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29 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

ZUSAMMENGEFASSTER
LAGEBERICHT

|  | B
29 |  | Zusammengefasster Lagebericht
30 |  | Geschäftsmodell
39 |  | Unternehmensstrategie
45 |  | Wirtschaftsbericht
66 |  | Forschung und Entwicklung
69 |  | Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung
170 |  | Mitarbeiter
173 |  | Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance
188 |  | Unternehmenssteuerung und -überwachung
199 |  | Risiko- und Chancenbericht
218 |  | Nachtragsbericht
220 |  | Prognosebericht
224 |  | K+S Aktiengesellschaft (Erläuterungen auf Basis HGB)

1 Die grün markierte Stelle dieses Abschnitts enthält neben den lageberichtstypischen Angaben auch Angaben zur ESRS-Angabepflicht ESRS 2 SBM-1, 40a i.

30 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

GESCHÄFTSMODELL
Wir fördern Leben für Generationen. K+S leistet einen wichtigen gesellschaftlichen Beitrag: Landwirten
helfen wir bei der Sicherung der Welternährung und Produktion hochwertiger Nahrungsmittel. Mit
unseren Produkten halten wir zahlreiche systemrelevante Industrien am Laufen. Wir bereichern das
tägliche Leben von Konsumenten und sorgen für Sicherheit im Winter. Mit rund 11.000 Mitarbeitern,
Produktionsstätten auf zwei Kontinenten und einem weltweiten Vertriebsnetz sind wir ein verlässlicher
Partner für unsere Kunden. Wir setzen weiter auf Düngemittel, Salzprodukte sowie Spezialitäten und
erweitern unser Portfolio um maßgeschneiderte Produkte und Servicedienstleistungen für unsere Kunden.
Wir wollen schlanker, kosteneffizienter, nachhaltiger, digitaler und leistungsorientierter werden, um den
Herausforderungen der Zyklizität unseres Geschäfts noch besser zu begegnen. Auf einer soliden
finanziellen Basis streben wir an, unser Kerngeschäft weiter auszubauen. Wir bekennen uns zu unserer
gesellschaftlichen und ökologischen Verantwortung in allen Regionen, in denen wir tätig sind.
UNTERNEHMENSPROFIL
Die Geschäftstätigkeit von K+S umfasst das globale Geschäft mit
Kali- und Magnesiumprodukten aus unseren Werken in
Deutschland und unserem kanadischen Standort Bethune sowie
die europäischen Salzaktivitäten. 1 Darüber hinaus gehören in
Deutschland das Entsorgungs- und Recyclinggeschäft, das
zusammen mit der REMEX GmbH, Düsseldorf, (REMEX) im
Gemeinschaftsunternehmen REKS GmbH & Co. KG, Düsseldorf,
(REKS) betrieben wird, die Granulierung von
Tierhygieneprodukten, die Herstellung gewerblicher
Sprengstoffe sowie der Handel mit einer Auswahl von
Düngemitteln und Basischemikalien dazu. Diese
Geschäftstätigkeit und die übrigen Aktivitäten der
K+S Aktiengesellschaft sind in einer Organisation
zusammengefasst. Der Vorstand nimmt die wirtschaftliche
Analyse und Beurteilung vor, trifft die operativen Entscheidungen
und allokiert die Ressourcen für diese Gesamtheit. Somit
berichtet K+S nach einem einzigen Segment im Sinne des IFRS 8.
K+S verfügt über eine breite Produktpalette und ist als einziger
Kaliproduzent mit Produktionsstätten in Europa und Nordamerika
vertreten. Dies ist eine gute Ausgangsbasis, um auch zukünftig
zahlreichen Industrien systemrelevante Produkte zu liefern und
einen entscheidenden Beitrag zur Sicherung der Welternährung
zu leisten. In sbesondere aufgrund des deutlich geringeren
russischen und belarussischen Angebots an
Kaliumchloriddüngemitteln in Europa seit Beginn des Jahres
2022 hat die Bedeutun g von K+S als verlässlicher Anbieter in
Europa zugenommen.
Zudem hat K+S auch während der COVID-19-Pandemie unter
Beweis gestellt, dass das Geschäftsmodell externe Schocks gut
verkraften kann. Die Megatrends, die dieses Geschäftsmodell in
die Zukunft tragen, wie beispielsweise die stetig wachsende
Weltbevölkerung und damit auch der steigende Bedarf an
Lebens- und Futtermitteln sowie Pharmazieprodukten, haben
unverändert Bestand.
Die Interessen unserer Kunden bündeln wir in den
Kundensegmenten Landwirtschaft und Industrie+ (unverändert
keine Segmente im Sinne des IFRS 8, da nicht nach diesen
Segmenten gesteuert wird bzw. keine vollständige interne
Berichterstattung für diese Segmente vorliegt). Das
Kundensegment Landwirtschaft umfasst unser
Düngemittelgeschäft. Im Kundensegment Industrie+ ist das
Geschäft mit Kunden aus den Bereichen Industrie, Verbraucher
und Gemeinden zusammengefasst.
KUNDENSEGMENTE
LANDWIRTSCHAFT: WIR WOLLEN LANDWIRTEN BEI DER
SICHERUNG DER WELTERNÄHRUNG HELFEN
Wir verkaufen unsere Düngemittel auf nahezu allen Kontinenten.
Sie sind wesentlicher Bestandteil der Düngung aller wichtigen
Ackerkulturen, wie z.B. Getreide, Mais, Soja, Reis, Zuckerrohr und
Zuckerrüben und auch von Spezialkulturen wie Kaffee, Mandeln
und Weintrauben.
Produkte und Dienstleistungen
Die Produkte des Kundensegments werden als Pflanzennährstoffe
in der Landwirtschaft eingesetzt. Als Naturprodukte sind diese

31 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

nach EU-Recht zu großen Teilen auch für den ökologischen
Landbau zugelassen. B.1
Kaliumchlorid
Das universell einsetzbare mineralische Düngemittel
Kaliumchlorid (KALIMOP®) wird vor allem bei wichtigen
Ackerkulturen wie Getreide, Mais, Reis, Sojabohnen und
Zuckerrohr angewendet. Kaliumchlorid wird als Granulat direkt
auf die Äcker gebracht, mit anderen Einzeldüngern in
Mischdüngeranlagen gemischt oder alternativ als feinkörnige
„Standard“-Ware an die Düngemittelindustrie geliefert, die es mit
anderen Nährstoffen zu Mehrnährstoffdüngern weiterverarbeitet.
Düngemittelspezialitäten
Die Düngemittelspezialitäten unterscheiden sich vom
Kaliumchlorid entweder durch Chloridfreiheit, durch
unterschiedliche Nährstoffrezepturen mit Magnesium, Schwefel,
Natrium und Spurenelementen oder durch ihre
Wasserlöslichkeit. Diese Produkte werden für Kulturen
eingesetzt, die einen erhöhten Magnesium- und Schwefelbedarf
haben, wie z.B. Raps, Zuckerrübe oder Kartoffeln, sowie bei
chloridempfindlichen Sonderkulturen wie Zitrusfrüchten,
Weintrauben, Kaffee, Mandelbäumen oder Gemüse. Voll
wasserlösliche Düngemittel werden z.B. im Bereich der
Fertigation (Einsatz von Düngemitteln in Bewässerungssystemen)
vor allem für Obst und Gemüse eingesetzt. Die
Düngemittelspezialitäten werden unter den folgenden
Produktmarken vertrieben: KALISOP®, KORN-KALI®, ROLL-
KALI®, PATENTKALI®, ESTA® KIESERIT, GRANUAID®,
MAGNESIA-KAINIT®, SOLUMOP®, SOLUSOP®, SOLUCMS®,
EPSO TOP®, EPSO MICROTOP®, EPSO COMBITOP®, EPSO
PROFITOP®, EPSO BORTOP®. Außerdem haben wir im Jahr
2024 unsere C:LIGHT®-Produkte eingeführt (Absatzanteil derzeit
noch bei < 1 %) und leisten damit einen Beitrag zur CO 2-
reduzierten Landwirtschaft: C:LIGHT® steht für den Einsatz der
innovativen Power-to-Heat-Technologie (PtH) an K+S Standorten.
Das Power-to-Heat-Prinzip basiert auf einem einfachen aber
effektiven Konzept: Elektrische Energie und Wasser werden
genutzt, um Wärme und Wasserdampf zu erzeugen. Dabei wird
bei einem Teil des Herstellungsprozesses der Einsatz von Erdgas
durch Strom aus erneuerbaren Energien ersetzt. Die so
erzeugten Energieträger, Wärme und Wasserdampf,
ermöglichen uns die Produktion von C:LIGHT®-Produkten. Durch
eine Zuordnung der Energie im Rahmen einer bilanziellen
Berechnung können die C:LIGHT®-Produkte einen um bis zu 90
% geringeren CO 2-Fußabdruck als herkömmlich produzierte
Produkte aufweise n. K+S verpflichtet sich dabei, ausschließlich
erneuerbare Energien aus Europa zu nutzen.

LANDWIRTSCHAFT — UMSATZ NACH PRODUKTGRUPPEN | B.1
in % |

LANDWIRTSCHAFT — UMSATZ NACH REGIONEN | B.2
in % |

Wesentliche Absatzregionen und Wettbewerbspositionen
Fast die Hälfte des Umsatzes im Kundensegment Landwirtschaft
wurde im Geschäftsjahr 2025 in Europa erzielt. Hier profitieren
wir von der logistisch günstigen Nähe unserer Produktionsstätten
zu den europäischen Kunden, was nicht nur die Effizienz steigert,
sondern auch zu einem geringeren CO 2-Fußabdruck beiträgt.
Weitere Absatzschwerpunkte liegen in Asien sowie Südamerika,
insbesondere in Brasilien. B.2
K+S ist gemessen an der Absatzmenge einschließlich
Düngemittelspezialitäten mit einem Marktanteil von knapp 9 % in
2024 weltweit der fünftgrößte und in Westeuropa der größte
Hersteller von Kaliprodukten. Die aktualisierten IFA-Werte
(International Fertilizer Association) für 2025 werden
voraussichtlich im Sommer 2026 erwartet.
Bedeutende Wettbewerber sind die nordamerikanischen
Unternehmen Nutrien und Mosaic sowie die russischen
Produzenten Uralkali und EuroChem, die belarussische
Belaruskali, die israelische ICL, die jordanische APC, die
chilenische SQM sowie Asia Potash und Lao Kaiyuan aus Laos.

32 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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INDUSTRIE+: WIR WOLLEN LÖSUNGEN BIETEN, DIE
INDUSTRIELLE PROZESSE SICHERN, IN DER
PHARMAZEUTISCHEN NUTZUNG NOTWENDIG SIND, DAS
LEBEN DER ENDVERBRAUCHER DURCH HOCHWERTIGE
PRODUKTE FÜR ERNÄHRUNG UND WASSERENTHÄRTUNG
BEREICHERN UND IM WINTER FÜR SICHERHEIT AUF DEN
STRASSEN SORGEN
In diesem Kundensegment bündelt K+S das Geschäft mit
Industrie- und Pharmaprodukten, essenziellen Materialien für die
Chemische Industrie, Produkten für Endverbraucher sowie
Auftausalze für Städte und Gemeinden.
Unsere Kali-, Magnesium- und Salzprodukte kommen in einer
Vielzahl weiterer industrieller Anwendungen zum Einsatz, so zum
Beispiel in der Lebensmittel- und Futtermittelindustrie, als auch in
der Wasseraufbereitung.
Wir sind mit Produkten für Endverbraucher in Einkaufsregalen in
Europa vertreten.
Unsere Auftausalze leisten zudem einen wesentlichen Beitrag zur
Verkehrssicherheit in der Winterzeit.
www.ueberalldrin.de
Produkte und Dienstleistungen
K+S bietet ein umfangreiches Sortiment an hochwertigen Kali-,
Magnesium- sowie Salzprodukten für industrielle Anwendungen.
Diese Produkte sind in verschiedenen Reinheitsstufen und
speziellen Körnungen erhältlich und finden in zahlreichen
Branchen Verwendung. Ein Einsatzbereich ist die
Chemieindustrie, in der beispielsweise durch die Chloralkali-
Elektrolyse Basischemikalien hergestellt werden. Diese sind
essenziell für die Produktion von Kunst-, Schaum- und
Dämmstoffen sowie einer Vielzahl weiterer Produkte. In der
Lebensmittelindustrie ist Salz ebenfalls ein unverzichtbarer
Rohstoff. Er dient der Geschmacksverbesserung sowie der
Anreicherung mit Nährstoffen und wird als Konservierungsmittel
eingesetzt. Zur Reduktion des Natriumgehalts in Lebensmitteln
bietet K+S sowohl Kaliumchlorid in Lebensmittelqualität als auch
Salzmischungen als alternative Lösung an. Auch in der
Futtermittelindustrie finden die Produkte von K+S vielseitige
Anwendungen. Kali- und Salzprodukte in pharmazeutischer
Qualität werden darüber hinaus in sensiblen Bereichen wie der
Dialyse, als Infusionslösung, als Wirk- oder Hilfsstoff in
Medikamenten oder als Trägermedium für Impfstoffe eingesetzt.
Darüber hinaus werden unsere Produkte in einer Vielzahl
weiterer industrieller Anwendungen genutzt. Dazu zählen die
Bauindustrie, die Herstellung von Glas, metallurgische Prozesse,
die Textilindustrie, die Biotechnologie, die Öl- und
Gasexploration, die Wasserenthärtung sowie die
Batterieproduktion. Im Geschäft mit Industrieprodukten bietet
K+S eine breite Palette etablierter Marken, darunter APISAL®,
AXAL®, KALISEL®, KASA®, k-DRILL®, NUTRIKS®, REGENIT® und
SOLSEL®. B.3

INDUSTRIE+ — UMSATZ NACH PRODUKTGRUPPEN | B.3
in % |

Die K+S Produkte für den Endverbraucher umfassen ein breites
Sortiment an Produkten für den privaten Haushalt. Dazu zählen
Tafelsalze, Salz zur Wasserenthärtung in Privathaushalten sowie
Geschirrspülsalz. Ergänzt wird die Produktpalette durch
Auftausalz, welches in praktischen Haushaltspackungen erhältlich
ist. Als Marken stehen unter anderem CÉRÉBOS®, SALDORO®
und VATEL® für hochwertige Tafelsalze, während AXAL® für die
Wasserenthärtung und REGESOFT® als Geschirrspülsalz geführt
wird.
Öffentliche Auftraggeber, Winterdienstleister sowie gewerbliche
Großverbraucher beziehen qualitativ hochwertiges Auftausalz
und Salzsole von K+S bzw. dem Tochterunternehmen DSD
(Deutscher Straßen-Dienst GmbH). Ein Großteil der Verträge
kommt dabei über öffentliche Ausschreibungen zustande. Das
europäische Ausland wird durch eigene
Landesvertriebsgesellschaften oder spezialisierte Distributoren
versorgt. Ein umfassendes Lager- und Logistiknetzwerk
gewährleistet unseren Kunden auch in starken Wintern eine
zuverlässige Produktverfügbarkeit. Große Mengen unserer
Produkte werden dabei per Bahn und Schiff transportiert. Für
besondere Anforderungen an Reinheit und Temperatur bietet
K+S Premium-Auftaumittel an, die durch den Zusatz von
Calciumchlorid beim Kontakt mit Eis und Schnee Wärme
erzeugen. Diese Produkte sind besonders effizient bei sehr
niedrigen Temperaturen und werden in Europa unter der Marke
DI-MIX® angeboten.

33 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Ergänzende Aktivitäten
Als Dienstleistung für Dritte im Entsorgungsbereich und als
ergänzende Aktivität nutzt K+S gemeinsam mit REMEX im Joint
Venture REKS außerdem ausgewählte Hohlräume unter Tage, die
durch die Rohsalzgewinnung entstanden sind. REKS verbindet die
traditionelle Welt des Bergbaus mit moderner Kreislaufwirtschaft.
Einerseits werden Abfälle durch die Einlagerung in
Untertagedeponien sicher der Biosphäre entzogen; andererseits
werden sie verwertet, indem diese Hohlräume beispielsweise mit
Rückständen aus der Rauchgasreinigung als Bergbauversatzstoff
gefüllt werden. Die für diesen Zweck genutzten Salzlagerstätten
sind vollständig vom laufenden Betrieb der Rohstoffgewinnung
getrennt, nicht durchlässig für Gas und Flüssigkeiten und von den
grundwasserführenden Schichten abgeschottet. Eine
Kombination von geologischen und künstlichen Barrieren
gewährleistet höchstmögliche Sicherheit. Für die
Sekundäraluminiumindustrie bietet K+S eine Komplettlösung
rund um das Recycling von salzhaltigen Aluminiumschlacken, für
welche REKS als Agent am Markt tätig ist. Zudem ermöglicht das
Joint Venture K+S den bestmöglichen Zugang zu Materialien, die
künftig für die Abdeckung von Halden an den deutschen
Kalistandorten benötigt werden.
An den Standorten Salzdetfurth und Sigmundshall werden
darüber hinaus große Teile der Infrastruktur der stillgelegten
Kaliwerke genutzt, um z.B. für die MARS GmbH u.a. das bekannte
Markenprodukt CATSAN® für den Tierhygienebedarf zu
granulieren und in Kooperation mit dem Start-up Aquapurna eine
Indoor-Garnelenfarm zu betreiben.
Die Chemische Fabrik Kalk GmbH (CFK), eine
Tochtergesellschaft von K+S, betreibt Handel mit einer Auswahl
an Basischemikalien, darunter Natronlauge, Salpetersäure,
Natriumcarbonat (Soda) sowie Calcium- und Magnesiumchlorid.
Mittels unse rer Tochtergesellschaft MSW-Chemie GmbH stellen
wir handhabungssichere gewerbliche Sprengstoffe her, welche
überwiegend im Bergbau eingesetzt werden. Unter anderem
haben wir hier einen Emulsionssprengstoff mit niedrigen
Emissionen zur Einhaltung der Arbeitsplatzgrenzwerte entwickelt.
Wesentliche Absatzregionen und Wettbewerbspositionen
Der überwiegende Teil des Umsatzes im Kundensegment
Industrie+ wird in Europa erzielt. Mit kali- und
magnesiumhaltigen Produkten für industrielle, technische und
pharmazeutische Anwendungen gehört K+S zu den
leistungsstärksten Herstellern weltweit und ist in Europa der mit
Abstand größte Anbieter. Bei Salzprodukten ist K+S neben den
Wettbewerbern Südwestdeutsche Salzwerke, Groupe Salins und
Nobian führend in Europa.
Der Umsatz mit Produkten für Endverbraucher wird überwiegend
in Deutschland, Frankreich, Benelux, Portugal, Skandinavien,
Tschechien und anderen osteuropäischen Märkten erzielt.
Bei Teilen seines Portfolios für Endverbraucher gehört K+S in
mehreren europäischen Ländern, neben den Wettbewerbern wie
Südwestdeutsche Salzwerke und Groupe Salins, zu den
führenden Anbietern.
Der Umsatz mit Auftausalz wird im Wesentlichen in Deutschland,
Skandinavien, Tschechien, Polen und Benelux erzielt.
K+S gehört neben den Wettbewerbern Südwestdeutsche
Salzwerke und Groupe Salins zu den führenden Anbietern von
Auftausalz in Europa.
Bei der Untertagebeseitigung und -verwertung ist das Joint
Venture REKS hauptsächlich in Europa tätig und gehört dort zu
den führenden Anbietern.
RECHTLICHE KONZERNSTRUKTUR
Die K+S Aktiengesellschaft hält direkt und indirekt die Anteile
ihrer Tochtergesellschaften im In- und Ausland, die maßgeblich
zu ihrer wirtschaftlichen Entwicklung beitragen. In den
Konzernabschluss der K+S Gruppe sind neben der K+S
Aktiengesellschaft alle wesentlichen Beteiligungsgesellschaften
einbezogen. Tochtergesellschaften von untergeordneter
Bedeutung werden nicht konsolidiert.
Anhang, Anteilsbesitzliste
Bedeutende Tochtergesellschaften sind die direkt gehaltene K+S
Minerals and Agriculture GmbH sowie die K+S Holding GmbH.
Die K+S Holding GmbH ist die Muttergesellschaft der
K+S Netherlands Holding B.V., die u.a. die Anteile an
Konzerngesellschaften in Kanada hält. Die K+S Minerals and
Agriculture GmbH hält ihre ausländischen Gesellschaften im
Wesentlichen über eigene Zwischenholdings.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde der Geschäftsbereich
„Herstellung von Tierhygieneprodukten“ aus der K+S
Aktiengesellschaft ausgegliedert. Mit Wirksamwerden der
Ausgliederung zum 29. August 2025 ist die K+S Salzdetfurth
GmbH mit Sitz in Bad Salzdetfurth als 100 %ige
Tochtergesellschaft der K+S Aktiengesellschaft, im Wege der
Ausgliederung zur Neugründung nach den Regelungen des
Umwandlungsgesetzes entstanden.
Änderungen im Konsolidierungskre is gegenüber dem Stand
vom 31. Dezember 2024 sind im Anhang erläutert.
Anhang, Konsolidierungskreis
1 Die Inhalte dieses Abschnitts sind ungeprüfte freiwillige Angaben, die nicht Gegenstand der Abschlussprüfung waren.
2 Grün markierte Stellen dieses Abschnitts enthalten auch Angaben zur ESRS-Angabepflicht ESRS 2 SBM-1, 42 und 42c.

34 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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WERTSCHÖPFUNG 1, 2

WERTSCHÖPFUNG | B.4

Im Folgenden stellen wir unser Geschäftsmodell anhand der
Wertschöpfungskette dar, die sich über die folgenden sechs
Abschnitte erstreckt: Exploration, Förderung, Produktion,
Marketing/Vertrieb, Logistik und Anwendung. B.4
EXPLORATION
Die Exploration liefert Erkenntnisse über Ausdehnung und
Struktur der Lagerstätten sowie zu deren Mächtigkeit und
Wertstoffgehalten. Die dabei gewonnenen Daten nutzen wir zur
Vorratsberechnung nach internationalen Standards. Die
Exploration unter Tage erfolgt weltweit vorrangig über
Bohrungen und durch seismische Messungen, die eine räumliche
Darstellung der geologischen Strukturen des Untergrunds
ermöglichen.
RESERVEN UND RESSOURCEN
Unsere Kali- und Steinsalzlagerstätten befinden sich entweder im
Eigentum der K+S Gruppe oder wir verfügen über
entsprechende Lizenzen bzw. ähnliche Rechte, die den Abbau
oder die Solung (Solungsbergbau) der Rohstoffvorkommen
ermöglichen und langfristig absichern. Bei den
Rohstoffvorkommen unterscheidet man zwischen Reserven und
Ressourcen, deren Ermittlung sich an international anerkannten
Standards orientiert und regelmäßig erfolgt. Unter Reserven
versteht man die Menge eines bereits erschlossenen Rohstoffes,
die mit den derzeit verfügbaren technischen Möglichkeiten
wirtschaftlich gewonnen werden kann. Als Ressource werden
Lagerstätten bezeichnet, bei denen geologische Indikatoren auf
entsprechende Rohstoffvorkommen hinweisen, die Exploration
jedoch noch nicht weit genug vorangeschritten ist.
In unseren Kalilagerstätten in Deutschland befinden sich Reserven
in Höhe von rund 1,5 Mrd. t Rohsalz sowie Ressourcen in Höhe
von rund 1,0 Mrd. t Rohsalz. Für unseren Standort Bethune in
Kanada geben wir die Reserven und Ressourcen in Mrd. t
Kaliumchlorid als verkaufsfertiges Endprodukt an. Die Reserven
belaufen sich auf 0,2 Mrd. t, die Ressourcen auf rund 0,8 Mrd. t.
Die K+S Gruppe verfügt über Reserven in ihren
Steinsalzlagerstätten in Höhe von 0,1 Mrd. t Rohsalz in Europa.
Zusätzlich können Ressourcen in Höhe von knapp 0,4 Mrd. t an
Steinsalz ausgewiesen werden.
FÖRDERUNG
Wir gewinnen Rohstoffe untertägig im konventionellen Bergbau,
d.h. mittels Bohr- und Sprengarbeit sowie durch
Solungsbergbau. Aufgrund weitgehend vergleichbarer
Abbauverfahren lassen sich bei der Gewinnung von kali- und
magnesiumhaltigen Rohsalzen sowie Steinsalz Synergien
erzielen. Dies betrifft den Austausch von technischem,
geologischem und logistischem Know-how ebenso wie Personal
und eine koordinierte Beschaffung von Maschinen und
Hilfsstoffen.
Bei der Gewinnung unter Tage wird das Rohsalz in unseren
Bergwerken mittels Bohren und Sprengen abgebaut.
Anschließend übernehmen Großschaufellader den Transport des
Rohsalzes zu Brecheranlagen. Von dort gelangt das zerkleinerte
Salz über Bandanlagen zum Förderschacht. Auf diese Weise
werden Kaliumchlorid (KCl) und Magnesiumsulfat (MgSO 4)/Kieserit
(MgSO 4-H 2 O) sowie Steinsalz (NaCl) in Deutschland gewonnen.

35 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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K+S verfügt außerdem über Solebetriebe in den Niederlanden
und in Deutschland zur Gewinnung von Siedesalz. Darüber
hinaus gewinnen wir im Kaliwerk Bethune in Saskatchewan,
Kanada, auch Kaliumchlorid durch Solung.
Im Jahr 2025 wurden 34 Mio. t Rohsalz aus Kalilagerstätten in
Deutschland gefördert. Weiterhin wurden in Bethune gut
2,2 Mio. t Kaliumchlorid als verkaufsfertiges Endprodukt
produziert. Die Förderung aus Salzlagerstätten in Europa betrug
5 Mio. t.
LANGFRISTIGE PLANUNG VON BERGWERKEN
Wenn die Lagerstättenvorräte eines Bergwerks erschöpft sind
oder deren Gewinnung unwirtschaftlich wird, werden
Maßnahmen für dessen teilweise oder vollständige Stilllegung
eingeleitet. In Deutschland sind die Stilllegung und Nachsorge
u.a. im Bundesberggesetz geregelt.
Am Standort Sigmundshall wurde die Kaliproduktion zum Ende
des Jahres 2018 planmäßig eingestellt. Die technischen
Maßnahmen zur Verwahrung des Bergwerks, die noch einige
Jahre in Anspruch nehmen werden, wurden im Rahmen eines
umfangreichen Projektes erarbeitet und sind mit den
zuständigen Behörden abgestimmt. Die Flutung von
Sigmundshall wurde in 2021 aufgenommen. Für den Standort
Sigmundshall wurde ein Konzept für die Nachnutzung erarbeitet,
das sukzessive umgesetzt und weiterentwickelt wird. Gestartet als
Innopark, steht inzwischen die Ansiedelung von Industriepartnern
im Fokus. Sigmundshall ist nach Salzdetfurth der zweite Standort,
für den ein Nachnutzungskonzept entwickelt und umgesetzt
wird — in Salzdetfurth betreibt K+S bereits über 30 Jahre
erfolgreiche Standortnachnutzung mit der Granulierung des
bekannten Markenprodukts CATSAN® für die MARS GmbH.
Unternehmensstrategie, Neue und ergänzende Geschäftsfelder
Die mögliche Wiederaufnahme der Kaliproduktion am 1987
stillgelegten Standort Siegfried-Giesen wurde im Januar 2019
per Planfeststellungsbeschluss genehmigt. K+S wird unter
Berücksichtigung von Rahmen- und Marktbedingungen
entscheiden, ob und wann das Projekt umgesetzt werden kann.
In Niedersachsen sind wir in der Regel verpflichtet, die
verbleibenden Grubenhohlräume zu fluten, sofern eine sinnvolle
Nachnutzung eines stillgelegten Bergwerks nicht möglich ist.
Dort sind bereits 26 Bergwerke geflutet, bei zwei weiteren
geschieht das zurzeit und eine Grube wurde „trocken“ verwahrt.
PRODUKTION
Die Verarbeitung und Veredelung von Rohstoffen gehören zu
unseren Kernkompetenzen. Durch unsere zentrale Position in
Europa tragen wir maßgeblich zur Importunabhängigkeit bei,
minimieren dadurch interkontinentale Handelswege und
reduzieren somit nachhaltig den CO 2-Fußabdruck wichtiger
Produkte in unseren Marktsegmenten. Alle von uns abgebauten
mineralischen Rohsalze aus natürlichen Lagerstätten durchlaufen
größtenteils mehrstufige mechanische oder physikalische
Prozesse höchster Effizienz, wobei ihre natürlichen Eigenschaften
nicht verändert werden.
Die jährliche Produktionskapazität von Kali- und
Magnesiumprodukten betrug zum Jahresende 2025 gut 8 Mio. t.
Die Kalilagerstätten in Deutschland enthalten nicht nur das
Mineral Sylvinit (11 % bis 25 % Wertstoffgehalt Kaliumchlorid),
sondern auch für die Landwirtschaft wertvolle Anteile von
Magnesium und Schwefel (9 % bis 24 % Wertstoffgehalt
Magnesiumsulfat). Angepasst an die jeweilige Rohsalzsituation
unserer Standorte setzen wir für die Aufbereitung bewährte
Verfahren zur Kristallisation, Flotation und, teils in Verbindung mit
beiden, das von uns entwickelte Verfahren zur elektrostatischen
Trennung (ESTA®) ein. Speziell die Aufbereitung
magnesiumsulfatischer Rohsalze ist mittels ESTA®-Verfahren ein
Alleinstellungsmerkmal im internationalen Vergleich.
Die Kalilagerstätte in Bethune, Kanada, birgt Kalirohsalz mit
Wertstoffgehalten zwischen 22 % und 29 % Kaliumchlorid. Hier
nutzen wir bedingt durch die Lagerstättentiefe Solungsbergbau
(Solution Mining). Dabei werden Mineralien aus Kavernen mit
Hilfe von Wasser oder wässriger Lösung gelöst und die gesättigte
Lösung (Sole) wird an die Erdoberfläche gepumpt und mit den
nachfolgenden Prozessen Eindampfung, Kristallisation und
Granulierung zu unseren Produkten verarbeitet. Da der
Lösungsprozess wasser- und energieintensiv ist, unternehmen wir
große Anstrengungen, um einen möglichst hohen Anteil der
natürlichen Ressourcen zu erhalten und wiederzuverwenden.
Bei der Gewinnung und Aufbereitung von Kalirohsalzen fallen
feste Rückstände und salzhaltige W asser an. Eine ausführliche
Beschreibung unserer Maßnahmen zum Haldenmanagement
sowie zum Gewässerschutz finden Sie unter
„Umweltinformationen“ in der Nachhaltigkeitserklärung/
Zusammengefassten nichtfinanziellen Erklärung ab Seite 86.

36 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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K+S verfügt über eine jährliche Produktionskapazität von etwa
9 Mio. t Salz und Salzsole in Europa. Unter Tage gewonnenes
Steinsalz wird über Tage gemahlen und in die entsprechenden
Körnungen gesiebt. Siedesalz entsteht, indem das Wasser der
durch Solution Mining gewonnenen Sole verdampft und dadurch
kristallines Salz gewonnen wird. Das Salz wird anschließend
getrocknet und wiederum in die Körnungen gesiebt.
EINKAUF
K+S hat im Jahr 2025 bei rund 8.500 Lieferanten technische
Güter, Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie Dienstleistungen (inkl.
Logistikdienstleistungen) für rund 2,2 Mrd. € eingekauft (2024:
2,2 Mrd. €). Der Großteil unseres Einkaufsvolumens fällt in der
Produktion sowie bei Instandhaltungs- und
Erweiterungsmaßnahmen an. Stoffe, die in unsere Produkte
eingehen, machen einen nur vergleichsweise geringen Anteil des
Einkaufsvolumens aus.
Entsprechend der Verteilung unserer Standorte bezieht die
K+S Gruppe Materialien und Dienstleistungen zum größten Teil
aus Deutschland (67 %). Darüber hinaus werden Materialien und
Dienstleistungen aus Kanada (16 %), den Niederlanden (4 %),
Frankreich (2 %), den Vereinigten Staaten von Amerika (1 %) und
dem Rest der Welt (10 %) bezogen. Insgesamt stammen 99 %
unserer Vertragspartner aus den OECD-Staaten.
Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle
Erklärung, Governance-Informationen, G1-2 Management der
Beziehungen zu Lieferanten
LOGISTIK
Unser Supply Chain Management steuert und überwacht die
gesamte Lieferkette, um die zuverlässige weltweite Belieferung
unserer Kunden zu wettbewerbsfähigen Konditionen
sicherzustellen. Wir nutzen die verschiedenen Verkehrsträger
unter Einbeziehung ihrer individuellen Vorteile und
berücksichtigen, soweit möglich, die umweltfreundlicheren und
wirtschaftlicheren Schienen- und Wasserwege. Mithilfe
gruppenweit gültiger Leistungskennzahlen überwachen wir die
Kosten, messen die Leistungsfähigkeit der logistischen Systeme
und verbessern diese in einem ständigen Prozess, um die
Kundenzufriedenheit zu erhalten bzw. zu erhöhen.
Pro Jahr befördert K+S, inklusive Doppelzählungen bei der
Nutzung verschiedener Verkehrsträger, durchschnittlich über
25 Mio. t Ware. Dafür steht weltweit ein Netzwerk von Lager-,
Hafen- und Distributionsstandorten zur Verfügung.
EIGENE LOGISTIKAKTIVITÄTEN
Mit unserem Kalikai am Standort Hamburg betreibt die K+S
Minerals and Agriculture GmbH eine der größten
Umschlaganlagen für Schüttgüter in Europa mit einer
Lagerkapazität von rund 400.000 t. Über 3 Mio. t Kali- und
Magnesiumprodukte werden hier jährlich umgeschlagen. Um
den Transport der Ware im Hinterland zu gewährleisten, hat die
K+S Minerals and Agriculture GmbH mit der Beteiligung an der
modal 3 Logistik GmbH Zugriff auf einen multimodalen
Logistikanbieter, der umweltfreundliche Verkehrskonzepte für
den Containerverkehr anbietet.
Die hochmoderne Umschlag- und Lageranlage für Kaliprodukte
im kanadischen Hafen von Vancouver (Port Moody) umfasst u.a.
eine Entladestation für Güterwaggons, 1.260 m an Förderbändern
sowie einen 263 m langen Lagerschuppen für insgesamt
160.000 t Kaliprodukte. Güterzüge mit bis zu ca. 18.000 t Produkt
können hier entladen und Schiffe mit einer Kapazität von bis zu
70.000 t am Kai der Anlage beladen werden. Für den Transport
vom Werk in Kanada verfügt K+S über 1.750 Güterwaggons.
Auch für unseren europäischen Bahnverkehr haben wir in eine
eigene Waggonflotte investiert und verfügen über 404
Güterwaggons.
LOGISTIKDIENSTLEISTER
Die langfristige Frachtraumsicherung spielt für uns eine wichtige
Rolle. Der Großteil unseres nationalen und internationalen
Transportvolumens wird von Dienstleistern befördert, mit denen
wir langjährige Partnerschaften unterhalten. Teilweise haben wir
zur Erhöhung der Planungssicherheit auch langfristige Verträge
mit unseren Logistikdienstleistern abgeschlossen.
MARKETING/VERTRIEB
Der Kunde steht für uns im Fokus. Hohe Produktqualität und
Zuverlässigkeit und Kundenservice sind dabei entscheidend. Wir
streben insbesondere bei unseren Spezialitätenprodukten eine
größtmögliche Nähe zu unseren Kunden, stehen mit ihm im
engen Austausch und wollen ihnen maßgeschneiderte Lösungen
anbieten, die wir in unserem etablierten und kundennahen
Vertriebsnetz weltweit vertreiben.
Wir wählen ein spezifisches Go-to-Market-Konzept je nach Land.
Beispielsweise schulen und beraten wir Landwirte in Indien durch
unser Agronomen-Team und vertreiben eine breite Palette
wasserlöslicher Dünger direkt an lokale Einzelhändler. Mit
Grainpulse, einem integrierten Agrarunternehmen in Uganda,
produzieren wir maßgeschneiderte Düngermischungen und
bieten Landwirten Zugang für den Absatz von Kaffee und
Getreide. Im Rahmen unserer Spezialitätenstrategie haben wir zur

37 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Ergänzung unseres Produktportfolios mit Fertigationsprodukten
für tMAP (wasserlöslichem Phosphatdünger) eine Kooperation
mit unserem serbischen Partner Elixir abgeschlossen.
Gesicherte Qualität, termingerechte Lieferung und fachgerechte
Beratung sollen maßgeblich zur Kundenbindung beitragen. Im
Qualitätsmanagement wollen wir die Qualität unserer Produkte in
allen Phasen der Wertschöpfungskette stetig verbessern. Unser
Qualitätsmanagementsystem basiert auf der DIN EN ISO 9001
und wird von externen, akkreditierten
Zertifizierungsunternehmen geprüft. Wir bewerten unsere
Produkte kontinuierlich in Bezug auf mögliche Risiken für
Gesundheit, Sicherheit und Qualität sowie auf ihre
Umweltverträglichkeit. Diese Bewertungen werden jährlich durch
externe Zertifizierer wie IFS und GMP+ überprüft.
Wir sorgen dafür, dass die Produkte bei verantwortungsvoller
und sachgerechter Nutzung für Mensch und Natur sicher sind.
Um diese Sicherheit zu gewährleisten, halten wir Vorschriften und
Regularien wie die EG Düngemittelverordnung, die
Düngeverordnung sowie die Verordnung für den ökologischen
Landbau (EG Nr. 2018/848) ein. Darüber hinaus implementieren
wir zusätzliche unternehmenseigene Standards. Unsere Produkte
stehen gesetzeskonform und in hoher Qualität zur Verfügung.
Dies gewährleisten wir unter anderem durch eine REACH-
Konformität. Unseren Kunden stellen wir umfangreiche
Informationen zu Produkten und Dienstleistungen in Produkt-
und Sicherheitsdatenblättern zur Verfügung. Wir stellen für
unsere Düngemittel Konformitätserklärungen gemäß der
aktuellen Düngeprodukteverordnung aus.
ANWENDUNG
Produkte und Dienstleistungen, deren Anwendung sowie
wesentliche Absatzmärkte und Wettbewerbspositionen werden
im Abschnitt „Unternehmensprofil“ innerhalb der
Kundensegmente beschrieben.
ANWENDUNGSBERATUNG
Im Kundensegment Landwirtschaft beraten professionell
ausgebildete und weltweit agierende Agronomen unsere
Kunden und entwickeln bedarfsgerechte Lösungen. Zusätzlich
führen wir umfassende Forschungen und eigene Feldversuche
zur Optimierung der Nährstoffversorgung der Pflanzen durch.
Dabei liegt der Fokus auf der Zusammensetzung, Menge und
Zeitpunkt sowie Art der Anwendung der Produkte, um ein
maßgeschneidertes Portfolio zu entwickeln. Schwerpunktkulturen
sind dabei alle wichtigen landwirtschaftlichen Kulturen wie z.B.
Soja, Weizen, Mais, Raps, Zuckerrohr, Zuckerrüben, Kartoffeln,
Reis und Ölpalme sowie Sonderkulturen wie Obst, Mandeln und
Gemüse. Wir erarbeiten kunden- und kulturspezifische Lösungen
in Abhängigkeit von Klima, Boden-, Einsatzbedingungen und
Entwicklungsstadium der Pflanze. Sie dienen der langfristigen
Sicherung der Fruchtbarkeit und Leistungsfähigkeit der Böden
als natürliche Ressource.
Als Dienstleistung bieten wir eine fachlich fundierte
Kundenberatung im Agrarbereich an. Wir antizipieren Trends
und erforschen die veränderten Rahmenbedingungen mit Blick
auf Wasser- und Ressourceneffizienz und im Zusammenhang mit
der Bodenfruchtbarkeit. Unser Ziel ist es, die Versorgung von
Kulturen mit Pflanzennährstoffen auch unter sich verändernden
Rahmenbedingungen zu optimieren.
Für unsere Kunden im Industriebereich bieten wir weltweit
technische Anwendungsberatung und passende
Produktlösungen an. Wir analysieren die spezifischen Bedürfnisse
unserer Kunden und entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden
Lösungen und Empfehlungen für Produktanwendungen oder
Produktionsprozesse.
Wir bieten Produktschulungen für Großkunden zu spezifischen
Themen an, um den Einsatz und die Effizienz unserer Produkte
bei unseren Kunden zu optimieren.
Wir identifizieren Trends und Potenziale für Produktinnovationen
und unterstützen bei Produktneuentwicklungen. Dazu gehören
die Analyse der technischen Machbarkeit und die Entwicklung
neuer Anwendungsbereiche sowie alternativer Produkte. In
enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden führen wir Versuche
und praktische Anwendungstests durch, um unser
Produktportfolio mit maßgeschneiderten Lösungen
weiterzuentwickeln und die Prozesse unserer Kunden
kontinuierlich zu optimieren.

38 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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WERTSCHÖPFUNGSRECHNUNG
Die nachfolgende Wertschöpfungsrechnung zeigt den von uns
erwirtschafteten Beitrag zum privaten sowie zum öffentlichen
Einkommen. Die Wertschöpfung wird errechnet aus Umsatzerlösen
und sonstigen Erträgen nach Abzug von Materialaufwand,
Abschreibungen und sonstigen Aufwendungen. In der
Verteilungsrechnung wird ausgewiesen, welche Anteile der
Wertschöpfung an Mitarbeiter, Aktionäre, Staat und
Darlehensgeber flossen und welcher Anteil dem Unternehmen
zuzurechnen ist. B.5
Im Jahr 2025 belief sich unsere Wertschöpfung auf 1.493,3 Mio. €
(2024: 1.038,2 Mio. €). Unsere Mitarbeiter erhielten
1.000,1 Mio. € (2024: 983,4 Mio. €). Dieser Betrag setzt sich aus
Löhnen und Gehältern, Sozialabgaben und Aufwendungen für
die Altersvorsorge zusammen. Gegenüber den Gemeinden
wurden Steuern und Abgaben in Höhe von 14,0 Mio. € geleistet
(2024: 19,8 Mio. €). Für den Zinsaufwand gingen 34,9 Mio. € an
die Kreditgeber (2024: 31,4 Mio. €). Bei der vorgeschlagenen
Dividende von 0,07 € je Aktie erhalten die Aktionäre eine
Ausschüttungssumme von 12,5 Mio. € (2024: 26,9 Mio. €). Das
Unternehmen trägt einen Verlust von 431,8 Mio. € vor (2024:
Bildung von Rücklagen in Höhe von 23,3 Mio. €). B.6
Prognosebericht, Beteiligung der Aktionäre am Unternehmenserfolg

WERTSCHÖPFUNG — ENTSTEHUNG |  |  |  | B.5
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Umsatzerlöse |  | 3.653,1 |  | 3.647,9
Sonstige Erträge |  | 56,1 |  | 138,4
Materialaufwand |  | -1.556,6 |  | -1.558,2
Abschreibungen 1 |  | -559,8 |  | -458,3
Sonstige Aufwendungen |  | -554,6 |  | -276,5
Wertschöpfung |  | 1.038,2 |  | 1.493,3
1 Betrifft die planmäßigen Abschreibungen für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte und von at-equity bewerteten Beteiligungen, bereinigt um den erfolgsneutralen Abschreibungsbetrag im Rahmen von aktivierten Eigenleistungen sowie Impairmenteffekte im Rahmen der Bewertung der ZGE Kali- und Magnesiumprodukte.

WERTSCHÖPFUNG — VERTEILUNG |  |  |  | B.6
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
an Mitarbeiter (Löhne, Gehälter, Soziales) |  | 983,4 |  | 1.000,1
an Staaten (Steuern, Abgaben) |  | 19,8 |  | 14,0
an Kreditgeber (Zinsaufwand) |  | 31,4 |  | 34,9
an Aktionäre (Dividende) 1 |  | 26,9 |  | 12,5
von/an Unternehmen (Verlustvortrag/ Rücklagen) |  | -23,3 |  | 431,8
Wertschöpfung |  | 1.038,2 |  | 1.493,3
1 Im Jahr 2025 entspricht die Angabe dem Dividendenvorschlag.

1 Die grün markierte Stelle dieses Abschnitts enthält neben den lageberichtstypischen Angaben auch Angaben zur ESRS-Angabepflicht ESRS 2 SBM-1, 40g.

39 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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UNTERNEHMENSSTRATEGIE
Mit der Umsetzung unserer Unternehmensstrategie stärken wir den wirtschaftlichen Unternehmenserfolg in
der Zukunft und tragen der Zyklizität unseres Geschäfts Rechnung. Unser Fokus ist dabei auf das
Kerngeschäft mit Kali-, Magnesium- und Salzprodukten gerichtet. Drei Schwerpunkte prägen unsere
Strategie: Wir wollen das Bestandsgeschäft optimieren, unser Kerngeschäft ausbauen und weiterentwickeln
sowie neue und ergänzende Geschäftsfelder aufbauen. Unser Managementfokus liegt hierbei auf der
Optimierung des Bestandsgeschäfts (70 %), um auch am unteren Ende des Kalipreiszyklus mit allen unseren
Standorten wettbewerbsfähig zu sein. Um K+S in Phasen niedriger Kalipreise resilienter zu machen, treiben
wir auch die Weiterentwicklung unseres Kerngeschäfts sowie die Erschließung und den Ausbau neuer und
ergänzender Geschäftsfelder kontinuierlich voran. Zur Erreichung unserer anspruchsvollen Klimaziele ist die
beschleunigte Energietransformation unserer Standorte ebenfalls ein zentraler strategischer Baustein. Nach
wie vor gilt: Unsere strategische Ausrichtung basiert auf drei ineinander greifenden Ebenen: Der
übergeordneten Nachhaltigkeitsstrategie, der darauf aufbauenden Umweltstrategie sowie der spezifischen
Klimastrategie. Im Berichtsjahr haben wir die Unternehmensstrategie mit der weiteren Konkretisierung für
die Projekte Werra 2060 und Ramp-up Bethune konsequent vorangetriebe n. Im Jahr 2026 werden wir in
einem strukturierten Prozess unsere Unternehmensstrategie überprüfen und weiterentwickeln. 1 B.7

LEITPLANKEN DER STRATEGIE UND MANAGEMENTFOKUS | B.7

2 Die grün markierte Stelle dieses Abschnitts enthält neben den lageberichtstypischen Angaben auch Angaben zur ESRS-Angabepflicht ESRS 2 SBM-1, 40g.

40 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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OPTIMIERUNG DES BESTANDSGESCHÄFTS
Bei diesem strategischen Schwerpunkt ist die Transformation des
Werks Werra ein entscheidender Baustein. Unser weitreichendes
Projekt Werra 2060 hat zum Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit zu
steigern und die Laufzeit des Werks mit höherer und stabilerer
Produktion zu verlängern, langfristig Arbeitsplät ze zu sichern und
den ökologischen Fußabdruck der heimischen Kaliproduktion
signifikant zu reduzieren. Damit wollen wir unserem eigenen
Anspruch gerecht werden, Vorreiter für umweltschonenden und
nachhaltigen Bergbau zu sein. Durch die Fokussierung der
Produktion auf abwasserfreie Aufbereitungsverfahren soll sich
die Menge an Prozesswasser für das Werk Werra mehr als
halbieren. Der Dampfbedarf soll durch den Einsatz der neuen
Aufbereitungsverfahren ebenfalls gesenkt werden, so dass wir
den Erdgasverbrauch sowie die CO 2-Emissionen deutlich
reduzieren können. Darüber hinaus ermöglicht die verstärkte
Nutzung von Trockenversatz den sogenannten Sekundärabbau.
Hierdurch soll die Wertstoffausbeute am Standort deutlich
gesteigert werden und die ursprünglich Anfang der 2030er Jahre
geplante Erweiterung der Halde Wintershall durch den Einsatz
der neuen Technologien nicht mehr im angedachten Umfang
erforderlich sein. Mit der Umstellung der Prozesse, welche bei
laufender Produktion stattfinden wird, soll auch eine
Weiterentwicklung des Produktportfolios, insbesondere im
Bereich unserer Spezialitäten, einhergehen. Das Portfolio soll
unter Kosten-, Nachhaltigkeits- und Qualitätskriterien insgesamt
konkurrenzfähiger werden und uns insbesondere am unteren
Ende des Kalipreis-Zyklus resilienter machen.
www.kpluss.com/werra2060
An unseren Standorten Bethune und Zielitz stellen wir das
standardisiertes Produkt Kaliumchlorid auf effiziente Weise her.
Wir verbessern alle wesentlichen Prozesse an diesen Standorten,
insbesondere am Standort Bethune gemäß dem strategischen
Prinzip der Kostenführerschaft. Unser Ziel ist es, die
Produktionskosten kontinuierlich zu senken und die
Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Dabei spielt das Hochfahren
der Produktion in Bethune mittels Secondary Mining eine
wichtige Rolle.
Insbesondere das Projekt Werra 2060 sowie das Hochfahren der
Produktion in Bethune werden, wie im Herbst 2022 kommuniziert,
auch in den Jahren 2026 und 2027 noch zu deutlich erhöhten
Investitionen führen. Während sich diese beiden Projekte noch in
der Umsetzung befinden, hat die Optimierung des
Bestandsgeschäfts einen Managementfokus von über 70 %.
K+S will in Zukunft verstärkt Kaliprodukte mit möglichst geringem
CO 2-Fußabdruck produzieren — im Vergleich zu heute und im
Vergleich zu ausländischen Wettbewerbern. Dazu beschreitet
K+S parallel zwei Wege:
+ Die Änderung der Produktions- bzw. Aufbereitungsverfahren —
von nasser zu trockener Aufbereitung (Werra 2060).
+ Die Änderung des Energieeinsatzes — von fossilen hin zu
erneuerbaren Energien. So hat K+S am Standort Zielitz bereits
vor einigen Jahren ein Projekt zum Einsatz von Power-to-Heat
gestartet, womit die Änderung des Energieeinsatzes
angestoßen wird. An zwei weiteren Standorten wurden
ebenfalls Power-to-Heat-Anlagen installiert, um die Möglichkeit
zu schaffen, Gas durch Strom aus erneuerbaren Energien zu
ersetzen.
Mit C:Light® haben wir seit 2024 Kalium- und
Magnesiumdüngemittel mit einem bis zu 90 % geringerem CO 2-
Fußabdruck im Angebot.
Auf dem Weg zur Klimaneutralität wird die Energietransformation
mit Blick auf die sichere, robuste und wirtschaftliche
Energieversorgung vorangetrieben. Wir stellen damit unter
Beweis: Nachhaltige Rohstoffgewinnung und Kaliprodukte mit
möglichst geringem CO 2-Fußabdruck sind unsere Zukunft. 2
Im Salzgeschäft konzentrieren wir uns auf operative
Verbesserungen sowie auf die Weiterentwicklung unseres
Produktportfolios und unserer Marktposition, z.B. durch
Automatisierung und kontinuierliche Optimierung unserer
Produktionsstrategie.
Die Optimierung des Bestandsgeschäfts bedeutet für uns auch,
entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf Digitalisierung
und Automatisierung zu setzen. Potenziale hierfür sehen wir
insbesondere in den Bereichen Produktion, Vertrieb und Supply
Chain.
AUSBAU UND WEITERENTWICKLUNG UNSERES
KERNGESCHÄFTS
Da insbesondere die Transformation des Werks Werra im
Rahmen des Projekts Werra 2060 sowie das Hochfahren der
Produktion am kanadischen Standort Bethune höhere
Investitionsausgaben erfordern, setzen wir beim Ausbau unseres
Kerngeschäfts primär auf organisches Wachstum und die
Kooperation mit starken Partnern. Wir beobachten den Markt,
das Wettbewerbsumfeld und branchenrelevante Entwicklungen
jedoch kontinuierlich, um sich bietende attraktive Gelegenheiten,
auch für anorganisches Wachstum, zu identifizieren.
3 Die grün markierte Stelle dieses Abschnitts enthält neben den lageberichtstypischen Angaben auch Angaben zur ESRS-Angabepflicht ESRS 2 SBM-1, 40g.

41 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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2023 haben wir beispielsweise eine Vereinbarung mit der
serbischen Elixir-Gruppe über die Lieferung von technischem
Monoammoniumphosphat (tMAP) unterzeichnet. tMAP ist der
wichtigste wasserlösliche Phosphordünger und wird jüngst auch
verstärkt in der Batterieproduktion benötigt. Die globale
Nachfrage wächst derzeit rasch. Unser Partner Elixir wird uns ab
2026 mit der weltweit begehrten Düngemittelspezialität beliefern
und somit unser Produktportfolio bei wasserlöslichen
Düngemitteln nachhaltig stärken.
NEUE UND ERGÄNZENDE GESCHÄFTSFELDER
Für nachhaltige Entsorgungslösungen gibt es einen wachsenden
Markt. Deshalb haben wir den Betrieb und die einzigartige
Infrastruktur unserer Entsorgungsanlagen mit dem Vertriebsnetz
unseres Partners REMEX im Gemeinschaftsunternehmen REKS
vereint. Dadurch ist REKS zu einem der führenden Anbieter von
untertägigen Entsorgungskapazitäten mit weiteren
Wachstumschancen geworden. Der erste Schritt hierfür ist bereits
umgesetzt. Aufgrund einer 2024 umgesetzten
Kapazitätserweiterung an unserem Entsorgungsstandort Bernburg
wird es uns möglich sein, die dort angenommenen Mengen bis
2027 schrittweise um mehr als 50 % zu erhöhen. Außerdem
eröffnet uns dieses Geschäftsmodell Zugang zu Materialien, die wir
künftig für die Abdeckung unserer Halden benötigen.
K+S unterstützt die Erarbeitung einer Nationalen
Kreislaufwirtschaftsstrategie (NKWS) m it dem Ziel, Stoffströme dort,
wo es technisch, ökologisch und wirtschaftlich sinnvoll ist, verstärkt
zu verwerten und im Kreislauf zu führen. Im Vordergrund aller
unserer unternehmerischen Aktivitäten steht für uns das Streben
nach einer resilienten und nachhaltigen Rohstoffversorgung. Diese
lässt sich nur durch eine starke Primärproduktion in Kombination
mit einer funktionierenden Kreislaufwirtschaft sicherstellen. K+S
beschäftigt sich im Rahmen der Kreislaufwirtschaft im Speziellen
mit dem effizienten Umgang mit den eigenen, natürlichen
Rohstoffen, aber auch mit den Möglichkeiten der Aufbereitung von
Rückständen oder Nebenprodukten aus anderen Industrien, um
diese dem Rohstoffmarkt wieder zuzuführen. Mit unseren
bestehenden Kernkompetenzen können wir diese
Sekundärrohstoffe aufbereiten (z.B. Recycling von
Aluminiumsalzschlacke), unser Produktportfolio wertvoll ergänzen
und einen wichtigen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft leisten. Ein
weiteres Fokusfeld im Bereich der Kreislaufwirtschaft sind für uns
Sekundärrohstoffe, die bei verschiedenen Abdeckverfahren
unserer Halden zum Einsatz kommen können.
Für die Energietransformation und die damit verbundene
Dekarbonisierung ist die Umstellung auf erneuerbare Energien
essenziell. Wir werden an unseren Standorten kontinuierlich den
Anteil an erneuerbaren Energien steigern und den Grad der
Elektrifizierung vorantreiben. 3 Dazu sprechen wir auch mit
interessierten Partnern und bewerten u.a. unsere Infrastruktur (z.B.
Halden, Bergwerke und Freiflächen) für eine mögliche ortsnahe
Energieerzeugung und -speicherung. Bei der flexiblen Speicherung
von Energien (z.B. Strom und Wärme) konnten wir in
Untersuchungen zeigen, dass die immer volatilere Stromeinspeisung
und die damit verbundene Preisvolatilität in bestimmten Zeiten
einen energiewirtschaftlichen Vorteil aufweist. Diesen Vorteil nutzen
wir für uns und wollen diesen sukzessiv ausbauen.
Ein Beispiel zur Erfüllung unseres eigenen Anspruchs, Vorreiter
im nachhaltigen Bergbau zu sein, ist die 2024 erfolgte Installation
eines Photovoltaik-Testfelds auf der Haldenflanke am Standort
Sigmundshall, die der Verifizierung der Statik und des
Materialeinsatzes dient. Die aus diesem Pilotprojekt gewonnenen
Erkenntnisse wurden ausgewertet und das Vorhaben mit dem
Ziel skaliert, die Reduzierung salzhaltiger Haldenwässer in
Kombination mit nachhaltiger Stromgewinnung in größerem
Maßstab zu evaluieren.
Beim Hochlauf der Wasserstoffwirtschaft können wir
perspektivisch mit u ntertägigen Kavernen einen Speicherort
bieten. Mit Bezug auf das in 2024 von der Bundesregierung
verabschiedete Wasserstoff-Kernnetz-Vorhaben haben wir ein
Projekt aufgesetzt, im Rahmen dessen wir die Solung neuer
Kavernen zur anschließenden Nutzung als Wasserstoffspeicher
für ansässige Industrie mit Partnern prüfen. Schon heute nutzen
wir eine frühere Kaverne zur Erdgasspeicherung.
Weitere vielversprechende Nutzungsmöglichkeiten unserer
einzigartigen Infrastruktur werden derzeit am Standort
Sigmundshall umgesetzt. Durch eine Kooperation mit dem Start-up
Aquapurna entstand hier eine Indoor-Garnelenfarm, die Mitte
2025 eröffnete. Wir setzen gemeinsam auf grüne und nachhaltige
Technologien, die die Garnelenzucht verändern und die
Umweltauswirkungen minimieren. K+S investiert in das nachhaltige
Projekt und fungiert als Bauherr, Vermieter sowie Medienversorger
der neuen Farm. Weitere Mittel für Investitionen erhält Aquapurna
von weiteren Investoren. Wie bereits im Vorjahr haben wir auch
2025 verschiedene Möglichkeiten im Bereich Underground
Farming für hochwertige Pflanzenkulturen untersucht. Für den
Standort Sigmundshall zielen laufende Gespräche darauf ab, im
Jahr 2026 weitere Kooperationen mit Industrieunternehmen
einzugehen und diese am Standort anzusiedeln. Ziel ist es,
möglichst alle durch K+S nicht mehr benötigten Assets einer
nachhaltigen wirtschaftlichen Nutzung zuzuführen.

42 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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INNOVATION BEI K+S
Wir arbeiten in enger Abstimmung mit unseren
Kundensegmenten und Standorten in definierten Zielfeldern an
der Optimierung des Bestandsgeschäfts sowie an der
Identifizierung und Bewertung neuer Geschäftsfelder gemäß
unserer Unternehmensstrategie. Die Einheit steuert in
Kooperation mit der SpinLab Accelerator GmbH das Innovation
Hub RootCamp in Hannover, in dem Kooperationsprojekte mit
Start-ups umgesetzt werden. Durch den Ausbau des eigenen
Netzwerks und die verstärkte Nutzung des SpinLab Netzwerks
hat sich das RootCamp, zusätzlich zu den reinen Agrarthemen,
als effizientes Werkzeug zur Entwicklung und Umsetzung
innovativer Ideen für die Nachnutzung unserer Infrastruktur
etabliert und fügt sich somit nahtlos in unsere
Unternehmensstrategie ein. Als innovatives Beispiel haben wir im
Jahr 2025 eine Water-Challenge mit Fokus auf nachhaltige und
innovative Lösungsansätze zur Reduktion von Haldenwasser und
Haldenrückstand durchgeführt. Hier wurden im Rahmen eines
Wettbewerbs Start Ups, kleine und mittlere Unternehmen sowie
Universitäten aufgerufen, Lösungsvorschläge einzureichen. Mit
der Water-Challenge profitieren wir von einer großen Bandbreite
externer Expertise und frischen Impulsen aus unterschiedlichen
Bereichen. Die neuen Ansätze wollen wir im Rahmen von
Kooperationen weiter prüfen und ggf. ausbauen.
Im Rahmen eines strategischen Projekts wurde das Themenfeld
Künstliche Intelligenz (KI) in einem ganzheitlichen Ansatz
weiterentwickelt. Erfolge umfassen die Bereitstellung von KI-
Assistenten, die technologische Weiterentwicklung der IT-
Plattform für Generative KI, die Durchführung von Schulungs-
und Informationsmaßnahmen sowie die Entwicklung einer
gruppenweiten Richtlinie zur Nutzung von KI. Außerdem wurden
zwei Leuchtturmprojekte umgesetzt:
+ „MaterialGPT“, eine KI-gestützte Materialsuche, die es den
Nutzern ermöglicht, Materialien mit natürlicher Sprache zu
finden, ohne genaue Materialnummern oder Fachbegriffe zu
kennen, und dabei hilft, Bestellungen bzw. Lagerbestände zu
optimieren.
+ Mit Hilfe des KI-Systems „BrineVision“ kann die
Solekonzentration von Kavernen unseres kanadischen Werks
Bethune im Vergleich zu bestehenden Modellen besser
vorhergesagt werden. Durch die Priorisierung von Kavernen
werden, basierend auf der primären Abbausolekonzentration,
saisonale Schwankungen reduziert und ein konstanter Output
sichergestellt.
Um die Potentiale der Künstlichen Intelligenz in Verbindung mit
unseren umfangreichen Betriebsdaten optimal auszuschöpfen,
haben wir beide Themenfelder 2025 aus der Projektphase in eine
feste organisatorische Verankerung überführt. Im Zusammenspiel
von organisatorischen und virtuellen Einheiten sind wir in der
Lage, das Thema Künstliche Intelligenz interdisziplinär zu
betrachten und konkrete Anwendungsfälle zu prüfen und
anschließend schnell umzusetzen.
UNSERE FINANZIELLEN ZIELE
Mit unserer Unternehmensstrategie sichern wir den
wirtschaftlichen Erfolg in der Zukunft. Unsere finanziellen Ziele
streben wir auf Basis einer soliden Bilanz an, um den Ansprüchen
und Renditeerwartungen unserer Kapitalgeber gerecht zu werden.
+ Wir wollen im Durchschnitt über einen 5-Jahres-Zyklus unsere
Kapitalkosten verdienen (ROCE > WACC).
+ Ebenfalls über diesen Zyklus streben wir eine durchschnittliche
EBITDA-Marge von me hr als 20 % an.
+ Wir streben grundsätzlich einen Verschuldungsgrad
(Nettoverschuldung/EBITDA) in Höhe von maximal 1,5-fach an.
Die Höhe der Aktionärsbeteiligung am K+S Unternehmenserfolg
richtet sich grundsätzlich nach dem bereinigten Freien Cashflow
(operativ, ohne Berücksichtigung von Sondereffekten). Diese
Kennzahl berücksichtigt bereits die Investitionen zur Optimierung
unseres Bestandsgeschäfts, insbesondere für das Projekt Werra
2060 sowie das Hochfahren unseres kanadischen Standortes, mit
Blick auf die Gesamtrendite (Total Shareholder Return). K+S
strebt an, 30 % bis 50 % des jährlich erwirtschafteten bereinigten
Freien Cashflows an die Aktionäre zurückzugeben. Die
Kapitalrückführung erfolgt durch eine Dividende, die ggf. mit
einem Aktienrückkauf kombiniert werden kann. Die mögliche
Kombination beider Instrumente hat auch das Ziel, großen
Schwankungen der jährlichen Dividende entgegenzuwirken.
Bei der Festlegung des genauen Prozentsatzes vom bereinigten
Freien Cashflow für die Beteiligung der Aktionäre werden
folgende Faktoren berücksichtigt:
+ Erwartete Geschäftsentwicklung
+ Bilanzstruktur
+ Erwartete Investitionsentwicklung
Mit unserer Unternehmensstrategie stärken wir den
wirtschaftlichen Unternehmenserfolg in der Zukunft und tragen
der Zyklizität unseres Geschäfts Rechnung. Im Jahr 2026 werden
wir in einem strukturierten Prozess unsere Unternehmensstrategie
überprüfen und weiterentwickeln. Damit setzen wir den Kurs für
die kommenden Jahre. Innerhalb der Leitplanken unserer
Unternehmensstrategie werden wir Maßnahmen und Projekten
weiter vorantreiben und anstoßen.
www.kpluss.com/strategie
4 Dieser Abschnitt ist Teil der zusammengefassten nichtfinanziellen Erklärung, die die Angaben nach §§ 289b–289e HGB und §§ 315b–315 c HGB enthält und gemäß § 317
Abs. 2 Satz 4 HGB nicht Teil der inhaltlichen Prüfung im Rahmen der Abschlussprüfung ist, jedoch nach ISAE 3000 rev. mit begrenzter Sicherheit geprüft wurde.
5 Bei signifikanten Änderungen kann eine Anpassung des Basiswertes der Emissionen erfolgen.

43 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE 4
K+S bekennt sich klar zum Thema Nachhaltigkeit. Wir engagieren
uns in den drei Handlungsbereichen Soziales, Umwelt &
Ressourcen sowie Governance. Die dazugehörigen
Themenfelder stehen im Fokus unserer Nachhaltigkeitsstrategie
und greifen die wesentlichen identifizierten
Nachhaltigkeitsthemen auf. Im Dialog mit unseren Stakeholdern
entwickeln wir unser Nachhaltigkeitsmanagement ständig weiter.
Relevante Themen und gesellschaftliche Trends bewerten wir
frühzeitig und systematisch.
Die für die K+S Gruppe wesentlichen Auswirkungen, Risiken und
Chancen [im Englischen: Impacts, Risks and Opportunities (IRO)],
die unsere wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen adressieren,
wurden für die Berichterstattung nach den European Sustainability
Reporting Standards (ESRS) in 2024 neu definiert und in 2025
aktualisiert. Diese Themen stehen im Fokus unserer
Nachhaltigkeitsstrategie.
Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle
Erklärung
UNSERE KLIMASTRATEGIE
Wir wollen die Energiewende weiter aktiv voranbringen und
unterstützen die Ziele des Pariser Klimaabkommens.
Treibhausgasneutralität (Scope 1 und Scope 2) wollen wir an
unseren produzierenden Standorten jedoch bereits ab dem Jahr
2045 erreichen. Für K+S ist dieses Ziel sehr herausfordernd und
nur unter bestimmten Bedingungen (vor allem unterstützende,
regulatorische Rahmenbedingungen, Ausbau erneuerbarer
Energien, wettbewerbsfähige Strompreise, ausreichende
Netzinfrastruktur) zu erreichen. Bei diesem ehrgeizigen Plan
kommen wir gut voran und konnten weitere Klimatechnologien
untersuchen, wie z.B. Einsatz von Carbon Capture and Storage
(CCS) in Kanada, die potenziell auf unsere Klimaziele einzahlen:
Senkung unserer CO 2-Emissionen gegenüber dem Ausgangsjahr
2020 5 um 25 % bis 2030, um 60 % bis 2040 und
Treibhausgasneutralität in 2045 (Scope 1 und 2 der
produzierenden Standorte).
Wir überprüfen unsere Klimastrategie jährlich, da aufgrund der
geopolitischen Entwicklungen die Energiemärkte stark
beeinflusst werden, neue Klimatechnologien zu bewerten sind
und sich regulatorische Rahmenbedingungen ständig im Wandel
befinden. Dabei konnten wir weiterhin bestätigen, dass wir den
aus unserer Sicht besten Dekarbonisierungspfad identifiziert
haben und dieser ökologisch und ökonomisch ausgewogen ist.
Bei den Energietransformationstechnologien zeigt sich weiterhin,
dass der Einsatz hocheffizienter Kraft-Wärme-Kopplungs-
Technologie (KWK) als Brückentechnologie für die sichere und
wirtschaftliche Energieversorgung unerlässlich ist. Die
umfangreichen Energieeffizienzanstrengungen haben unsere
direkten CO 2-Emissionen in den letzten drei Jahrzehnten bereits
deutlich reduziert und werden auch weiterhin dazu beitragen,
Energie einzusparen. Die neuen großen Maßnahmen, die sich
bereits in der Umsetzung befinden (Transformationsprojekt
Werra 2060 sowie die Kapazitätsausweitung und der Ausbau der
Kraft-Wärme-Kopplung in Bethune), beschleunigen unsere
Dekarbonisierung bis 2030 signifikant. 2025 haben wir das
Biomasseheizwerk in Borth in Betrieb genommen und reduzieren
somit unsere direkten CO 2-Emissionen. Weitere Technologien
wie z.B. Stromspeicher, Elektrifizierungstechnologien für die
Wärmeerzeugung und CCS wurden weiter intensiv untersucht
und zeigen vielversprechende Einsatzmöglichkeiten. Wann und
in welchem Umfang diese Technologien eingesetzt werden
können, hängt von einer Reihe von Rahmenbedingungen ab,
darunter technologische Weiterentwicklungen, der Ausbau
notwendiger Infrastruktur, regulatorische Anforderungen sowie
die Entwicklung von Energie‑ und CO₂‑Preisen und verfügbaren
Fördermöglichkeiten. Wir sind zuversichtlich, dass wir nach 2030
sukzessive diese Dekarbonisierungstechnologien zum Einsatz
bringen können.
Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle
Erklärung, Umweltinformationen, Klimawandel
Optimierung des Bestandsgeschäfts
KONKRETE NACHHALTIGKEITSZIELE
Die Definition konkreter Ziele bis zum Jahr 2030 und die
regelmäßige Berichterstattung von Leistungsindikatoren machen
unseren Fortschritt messbar. B.8
Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle
Erklärung

44 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

K+S NACHHALTIGKEITS-KPIS UND ZIELSETZUNG 2030 |  | B.8
Ziel |  | KPI 1 |  | Einheit |  | Zielwert |  | 2025 |  | Termin |  | Ziel- errei- chung 2
UMWELT & RESSOURCEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Klimawandel (E1): Reduzierung des CO 2-Fußabdrucks und Verbesserung der Energieeffizienz zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit. |  | Absolute CO 2-Emissionen in der K+S Gruppe weltweit 3 |  | % |  | -25 |  | -11,7 |  | 2030 |  | 47 %
| Senkung der spezifischen CO 2-Emissionen 3, 4, 5 |  | kg/t |  | 254,6 |  | 259,7 |  | 2027 |  | 70 %
| Spezifische Treibhausgasemissionen (CO 2) in der Logistik (kg CO 2 e/t) |  | % |  | -10 |  | -31,8 |  | 2030 |  | 100 %
Wasser & Gelöste Rückstände (E3): Reduzierung von salzhaltigem Prozesswasser. |  | Zusätzliche Reduzierung von zu entsorgendem salzhaltigen Prozesswasser aus der Kaliproduktion in Deutschland 6 |  | Mio. m³ p.a. |  | -0,5 |  | -0,31 |  | 2030 |  | 62 %
Reduzierung der Umweltbelastung und Erhalt der natürlichen Ressourcen durch erneute Überprüfung des Potenzials von bisher auf Halden gelagerten Rückständen. |  | Zusätzlich abgedeckte Haldenfläche |  | ha |  | 155 |  | 32,0 |  | 2030 |  | 21 %
K+S Bergbauspezifika: Reduzierung der Umweltbelastung und Erhalt der natürlichen Ressourcen durch erneute Überprüfung des Potenzials von bisher auf Halden gelagerten Rückständen. |  | Menge an Rückstand, der für andere Zwecke als zur Aufhaldung verwendet oder durch eine Erhöhung der Rohstoffausbeute vermieden wird 7 |  | Mio. t p.a. |  | 3 |  | 0,41 |  | 2030 |  | 14 %
SOZIALES |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Mitarbeiter (S1): Bereitstellung einer gesunden und sicheren Arbeitsumgebung, um unsere Mitarbeiter zu schützen, die unser wertvollstes Kapital darstellen. |  | Verletzung mit Ausfallzeit 4, 5 |  | LTI- Rate |  | 0 |  | 5,5 |  | Vision 2030 |  | 52 %
GOVERNANCE |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Geschäftsethik (G1): Forderung der Einhaltung einer nachhaltigen Vorgehensweise unserer Lieferanten entlang der gesamten Lieferketten, um alle Geschäftsaktivitäten auf unsere Werte auszurichten.9 |  | Abdeckung des Einkaufsvolumens durch den Verhaltenskodex für Lieferanten der K+S Gruppe |  | % |  | > 90 |  | 93,9 |  | Ende 2025 |  | 100 %
| Anteil der im Rahmen der Risikoanalyse (Nachhaltigkeitsrisikobewertungen) bewerteten Lieferanten aus bestimmten Ländern 4, 8 |  | % |  | > 90 |  | 81,0 |  | Ende 2027 |  | 90 %
Rekrutieren und Entwickeln einer Belegschaft, die das Umfeld unserer Geschäftsstandorte reflektiert. Förderung eines inklusiven Arbeitsumfeldes, das allen Mitarbeitern den eigenen Erfolg ermöglicht und zu Innovation und Geschäftsergebnissen beiträgt. |  | Positive Wahrnehmung eines inklusiven Arbeitsumfeldes durch die Mitarbeiter 10 |  | % |  | > 90 |  | 87,0 |  | 2030 |  | 97 %
1 Das Basisjahr für unsere nichtfinanziellen Leistungsindikatoren ist 2017. Informationen zu den Basiswerten finden sich in den jeweiligen Themenstandards in der Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung ab Seite 69. 2 Die grün markierten Prozentangaben dieser Tabelle enthalten neben den lageberichtstypischen Angaben auch Angaben zur ESRS-Angabepflicht ESRS 2 MDR-T, 80j für Klimawandel (E1), Wasser & Gelöste bergbauliche Rückstände (E3), Feste bergbauliche Rückstände, Arbeitskräfte des Unternehmens (S1) und Unternehmensführung (G1). 3 Abweichendes Basisjahr: 2020. 4 Vergütungsrelevant für Vorstand und Management, eine Beschreibung erfolgt im Vergütungsbericht ab Seite 228. Die geplanten Anpassungen des Vergütungssystems ab 2026 mit Blick auf die vergütungsrelevanten, nichtfinanzielle Indikatoren finden sich im Vergütungsbericht ab Seite 245. 5 Steuerungsrelevant im Sinne des DRS 20, eine Beschreibung erfolgt im Kapitel „Unternehmenssteuerung und -überwachung“ ab Seite 188. 6 Exklusive einer Reduktion durch die KKF-Anlage und das Ende der Produktion in Sigmundshall. 7 Exklusive einer Reduktion durch die bestehende Maßnahme des Sofortversatzes. 8 Kennzahl wird erstmals für 2025 berichtet. 9 Der KPI „Anteil der kritischen Lieferanten, die den Verhaltenskodex für Lieferanten der K+S Gruppe anerkannt haben“ wird aufgrund eines Vorstandsbeschlusses nicht weiter berichtet. Eine Beschreibung erfolgt im Kapitel „Governance-Informationen“ ab Seite 137. 10 Die erste Erhebung erfolgte im Jahr 2019 (abweichendes Basisjahr). Erhebungen erfolgen alle drei bis fünf Jahre. Der zuletzt ermittelte Index zu Vielfalt und Inklusion bezieht sich auf das Jahr 2022. Vierjahresübersicht der K+S Gruppe zu Nachhaltigkeitskennzahlen

1 Das EBITDA ist definiert als Ergebnis vor Ertragsteuern, Zinsen und Abschreibungen, bereinigt um den erfolgsneutralen Abschreibungsbetrag im Rahmen von aktivierten
Eigenleistungen, das Ergebnis aus Marktwertschwankungen der noch ausstehenden operativen, antizipativen Sicherungsgeschäfte und in Vorperioden erfasste
Marktwertschwankungen von realisierten operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften. Eine Überleitungsrechnung findet sich auf Seite 52.

45 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

WIRTSCHAFTSBERICHT
Im Geschäftsjahr 2025 erzielte die K+S Gruppe einen Umsatz in Höhe von 3,6 Mrd. € (2024: 3,7 Mrd. €)
und ein EBITDA 1 in Höh e von 612,8 Mio. € (2024: 557,7 Mio. €). Der bereinigte Freie Cashflow erreichte
29,1 Mio. € (2024: 62,4 Mio. €).
Der Überblick über den Geschäftsverlauf sowie die Beschreibung
der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage beziehen sich auf die
fortgeführte Geschäftstätigkeit der K+S Gruppe.
Anhang, Sonstige Angaben
ÜBERBLICK ÜBER DEN GESCHÄFTSVERLAUF
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
2025 zeigte sich das globale Wirtschaftswachstum verhalten und
unter dem historischen Durchschnitt. Es war geprägt von
anhaltender Unsicherheit in der internationalen Handelspolitik,
insbesondere durch zunehmende geopolitische Spannungen
sowie erneut ausgeweitete US-Zölle. Gleichzeitig zeigte sich die
globale Konjunktur robuster als zunächst erwartet — gestützt
durch eine teilweise Erholung der europäischen
Binnennachfrage und eine weiterhin hohe Wachstumsdynamik in
einigen Schwellenländern.
Die globale Inflation blieb 2025 erhöht und lag im Durchschnitt
bei 4,1 %, wobei primär Dienstleistungs- und Lebensmittelpreise
in Industrieländern preistreibend wirkten; sinkende
Energiepreise verloren im Jahresverlauf dagegen zunehmend
ihren Einfluss auf die Teuerung. Der globale Konsum blieb
verhalten: Während Schwellenländer weiterhin wuchsen,
stagnierte die Nachfrage in fortgeschrittenen Volkswirtschaften
wie Deutschland aufgrund erhöhter Inflation, geopolitischer
Risiken und nur moderater Einkommensentwicklung; trotz
steigender Reallöhne führten Unsicherheit über Beschäftigung
und Konjunktur zu einer erhöhten Sparneigung privater
Haushalte.
Die weltweite Industrieproduktion verlagerte sich weiter in
Richtung China und Indien, was den Wettbewerbsdruck auf
traditionelle Industriestandorte erhöhte. Die USA gewannen
zugleich als Produktionsstandort an Bedeutung, wobei Zölle
gezielt als wirtschaftspolitisches Instrument zur
Standortverlagerung eingesetzt wurden, deren Effekte jedoch
auch kostensteigernd wirkten. China hielt formal am
Wachstumsziel von rund 5 % fest und setzte weiter auf Exporte.
Unabhängige Einschätzungen lagen niedriger, da die schwache
Binnennachfrage, die anhaltende Immobilienkrise sowie
Deflationsrisiken das Wachstum belasteten; Reform- und
Stützungsmaßnahmen sollten mittelfristig stabilisierend wirken.
(Institut für Weltwirtschaft Kiel, Weltbank, Bundesministerium für
Wirtschaft und Klimaschutz)
An den Energiemärkten bewegten sich die Gaspreise im
Jahresverlauf 2025 rückläufig. Der für unsere deutschen
Produktionsstandorte wichtige Referenzwert Dutch TTF lag am
Jahresende bei etwa 27 €/MWh — verglichen mit einem
Erdgaspreis von rund 50 €/MWh zu Beginn des Jahres, einem
Jahresdurchschnittspreis von 36 €/MWh und einem langfristigen
Normalniveau von unter 20 €/MWh. Der Ölpreis st ieg zunächst
deutlich an, gab ab dem Frühjahr 2025 allerdings stark nach und
notierte am Jahresende mit rund 63 USD pro Fass Rohöl der
Sorte Brent etwa 15 % unter dem Stand des Vorjahres
(31. Dezember 2024: 74 USD). Der Durchschnittspreis lag 2025
mit rund 69 USD ebenfalls deutlich unter dem des Vorjahres
(2024: 81 USD).

ENTWICKLUNG DER ROHSTOFFPREISE AUF MONATSBASIS IM JAHR 2025 | B.9
in % (Index: 31. Dezember 2024) |

Quelle: Weltbank

46 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

Die Preise zentraler Agrarrohstoffe entwickelten sich im
Berichtsjahr 2025 heterogen. Der Preis für Palmöl blieb zwar auf
hohem Niveau, verzeichnete jedoch gegenüber dem Jahresende
2024 einen deutlichen Rückgang um 18 %. Die Preise für
Sojabohnen und Mais stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 8 %
bzw. 2 %. Zum Jahresende 2025 notierte der Preis für Weizen 4 %
unter dem Vorjahreswert. B.9
Die europäische Einheitswährung notierte im Jahr 2025
gegenüber dem US-Dollar vorwiegend in einer Handelsspanne
von 1,02 EUR/USD bis rund 1,18 EUR/USD. Der Tiefstand wurde
zum Jahresanfang 2025 bei 1,02 EUR/USD erreicht, bevor der
US-Dollar deutlich abschwächte. Mitte September 2025 wurde
mit rund 1,18 EUR/USD ein Höchststand erreicht (31. Dezember
2024: 1,04 EUR/USD). Im Jahresdurchschnitt notierte der US-
Dollar mit 1,13 EUR/USD (2024: 1,08 EUR/USD). B.10

EUR/USD-ENTWICKLUNG IM JAHR 2025 | B.10

Quelle: Bloomberg

AUSWIRKUNGEN AUF K+S
Die beschriebenen Veränderungen der gesamtwirtschaftlichen
Rahmenbedingungen hatten folgende Auswirkungen auf den
Geschäftsverlauf von K+S:
+ Trotz des Rüc kgangs der Preise einiger wichtiger
Agrarrohstoff e blieben die Ertragsperspektiven für Landwirte
im Berichtszeitraum, unterstützt durch gesunkene Inputkosten,
positiv. Entsprechend setzte sich die Erholung des weltweiten
Kaliabsatzes auch in 2025 fort.
+ Mit einem Gasbedarf in Deutschland von rund 6 TWh, mit
denen wir in unseren Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen Strom
und Wärme für die Aufbereitung unseres Rohsalzes erzeugen,
gehört K+S zu den großen Verbrauchern in Deutschland. Die
Energiekosten der K+S Gruppe werden insbesondere durch
die Kosten für den Bezug von Erdgas beeinflusst. Unsere
langfristig orientierten Einkaufsverträge machen uns
grundsätzlich unabhängiger von kurzfristigen
Marktpreisentwicklungen. Die Energiekosten der K+S Gruppe
aus Primärbezug lagen aufgrund der in den langfristig
orientierten Einkaufsverträgen vereinbarten Gaspreise im
Geschäftsjahr 2025 m it 425,1 Mio. € über dem Niveau des
Vorjahres (2024: 341,0 Mio. €). In den ersten drei Quartalen lag
der Anteil des Energiebedarfs, der über Einkaufsverträge
gesichert war, bei 50 %, im vierten Quartal lag die Quote bei
70 %.
+ Die USA sind einer der weltweit größten Verbraucher von Kali,
aufgrund der fehlenden Ressourcen im Land allerdings auf den
Import von über 90 % ihres Bedarfs angewiesen. Im Annex II
zur Executive Order des Weißen Hauses vom 2. April 2025, die
US-Zölle sowie deren Ausnahmen regelt, sind daher unter
anderem Düngemittel wie Kaliumchlorid (MOP) und
Kaliumsulfat (SOP) von Zöllen ausgenommen worden.
Lieferungen aus Kanada und der EU sind damit nicht von
Zöllen betroffen. Zudem hatte US-Präsident Donald Trump
bereits mit seiner Executive Order vom 20. März 2025 die
Bedeutung von Kali als ein für die USA wichtiges Mineral
hervorgehoben. In der am 27. Juli 2025 geschlossenen
Einigung im Zollkonflikt zwischen Europa und den USA, die
einen Zoll in Höhe von 15 % für die meisten europäischen
Güter vorsieht, ist eine Ausnahmeregelung für sogenannte
strategische Güter enthalten, zu denen „gewisse
landwirtschaftliche Produkte“ zählen. Es zeichnet sich nicht ab,
dass die bestehende Ausnahmeregelung für unsere
Düngemittelprodukte geändert wird und wir sehen derzeit
keine Auswirkungen auf unser Geschäft im Kundensegment
Landwirtschaft.
+ Die Frachtkosten der K+S Gruppe sind maßgeblich durch die
Preise für Seefracht, Bahnfracht, Binnenschifffahrt und LKW-
Ladungsverkehre beeinflusst. Aufgrund der teilweise
langfristigen Frachtkontrakte und einer verbesserten
Angebots- und Nachfragesituation von Frachtraum, im
Wesentlichen bei Übersee-Containern und Bulk-Schiffen,
setzte sich die im ersten Halbjahr begonnene Normalisierung
respektive leichte Reduktion der Frachtraten fort. Im
Geschäftsjahr 2025 lagen die Frachtkosten der K+S Gruppe
struktur- und mengenbedingt mit 557,9 Mio. € leicht unter
dem Niveau des Vorjahres (2024: 579,3 Mio. €).
+ Fremdwährungssicherungssystem: Durch die eingesetzten
Sicherungsinstrumente lag der Umrechnungskurs im
Geschäftsjahr 2025 inkl. Sicherungskosten mit durchschnittlich
1,09 EUR/USD spürbar über dem Vorjahresniveau (2024:
Umrechnungskurs 1,05 EUR/USD). Der durchschnittliche
Kassakurs betrug 1,13 EUR/USD (2024: 1,08 EUR/USD).
Finanzlage
Anhang (2)

47 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

BRANCHENSPEZIFISCHE RAHMENBEDINGUNGEN
KUNDENSEGMENT LANDWIRTSCHAFT
Die weltweiten Kaliumchloridpreise verzeichneten im Jahr 2025
eine insgesamt positive Entwicklung. Insbesondere das erste
Halbjahr 2025 war weltweit von einer starken Kalinachfrage
geprägt. Dies sorgte in einigen Regionen wie beispielsweise dem
wichtigen Überseemarkt Brasilien für steigende Absatzzahlen.
Die hohe Nachfrage traf in diesem Zeitraum auf ein weltweit
begrenztes Angebot, was zu Preissteigerungen führte. Mit der
Finalisierung der neuen Vertragsabschlüsse für Indien und China
im Juni 2025 kehrte zunächst Ruhe in die Märkte ein. Während
die Preise in Brasilien im dritten Quartal saisonbedingt nur leicht
nachgaben, führten gesunkene Agrarrohstoffpreise zu
temporärer Unsicherheit. Gegen Jahresende brachte der
frühzeitig abgeschlossene China-Vertrag für 2026 dann wieder
Sicherheit. Die Vereinbarung, die eine leichte Preiserhöhung von
2 USD/t beinhaltete, wirkte sich positiv auf die Marktstimmung
aus. Das Bekanntwerden dieses Abschlusses führte global zu
einer Nachfragebelebung und stabilisierte die Preise erneut.
In Europa stiegen die Kaliumchloridpreise im Jahresverlauf
spürbar an und erreichten bis Oktober ein hohes Niveau. Ab
November kam es zu leichten Preisrückgängen, die auf eine
saisonal bedingt geringere Nachfrage zum Jahresende
zurückzuführen waren. Im Vergleich zu den Überseepreisen für
MOP konnte ganzjährig eine Prämie erzielt werden. Die Preise für
SOP in Europa blieben im Jahresverlauf auf einem hohen und
weitgehend stabilen Niveau. Die Prämie gegenüber MOP lag
weiter deutlich über dem Durchschnitt der vergangenen Jahre.
Diese Entwicklung war auf eine anhaltend hohe Nachfrage in
Verbindung mit einem begrenzten Angebot sowie auf erhöhte
Einstandskosten bei Sekundärproduzenten zurückzuführen, die
durch gestiegene Schwefelsäurepreise entstehen und bei der
synthetischen Herstellung von SOP anfallen.
Insgesamt schätzen wir den Weltkaliabsatz des Jahres 2025 auf
gut 80 Mio. t (einschließlich 5 Mio. t Kaliumsulfat und
Kalispezialitäten mit niedrigeren Wertstoffgehalten;
Weltkaliabsatz 2024: Etwa 79 Mio. t, IFA Oktober 2024, CRU
Dezember 2025, K+S). B.11

ENTWICKLUNG DER KALIPREISE AUF WOCHENBASIS IM JAHR 2025 | B.11
in % (Index: 31. Dezember 2024) |

Quelle: Argus Media

KUNDENSEGMENT INDUSTRIE+
Das Kundensegment Industrie+ mit seinen vielfältigen
Einsatzgebieten der Produkte war weitgehend von einer leicht
steigenden Nachfrageentwicklung geprägt. Die im
Düngemittelmarkt tendenziell steigenden Preise für
Kaliumchlorid wirkten mit zeitlicher Verzögerung auch positiv auf
Teile der kalihaltigen Industrieprodukte, während sich das hohe
Preisniveau bei unseren Salzprodukten fortsetzte und in
ausgewählten Bereichen weiter gefestigt wurde. In der
europäischen Chemieindustrie bestanden weiterhin
konjunkturelle Herausforderungen. Obwohl die Auslastung
weiterhin unter dem langfristigen Normalniveau lag, konnten die
verfügbaren Mengen im Markt positioniert werden und dies auf
einem insgesamt vergleichsweise hohen Preisniveau. Die
Nachfrage nach Produkten für sonstige industrielle
Anwendungen (beispielsweise für die Futtermittelindustrie,
Wasseraufbereitung sowie Öl- und Gasindustrie) wie auch nach
Pharmaprodukten war sowohl in Europa als auch in den
Überseemärkten stabil. Die Nachfrage nach
Verbraucherprodukten lag auf dem Niveau der beiden
mengenstarken Vorjahre.
Das Preisniveau für Auftausalzprodukte zeigte sich weiterhin
beständig. Der außergewöhnlich milde Winter zu Jahresbeginn
2025 sowie die unterdurchschnittliche winterliche Witterung im
vierten Quartal führte allerdings zu einem spürbaren
Mengenrückgang im Auftausalzgeschäft, was sich deutlich in den
Absatzzahlen widerspiegelte.

48 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

WESENTLICHE, FÜR DEN GESCHÄFTSVERLAUF
URSÄCHLICHE EREIGNISSE
+ Im Rahmen der Arbeiten an der Aufstellung des
Halbjahresfinanzberichts der K+S Gruppe wurde ein nicht
zahlungswirksamer Wertberichtigungsbedarf auf
Vermögenswerte in der Konzernbilanz (IFRS) in Höhe von
insgesamt 2.063 Mio. € identifiziert und mit einer Ad-hoc-
Mitteilung am 14. Juli 2025 veröffentlicht. Aufgrund der
starken Abwertung des US-Dollar gegenüber dem Euro im
zweiten Quartal 2025 und der am Kapitalmarkt erwarteten
Aussichten für dieses Währungspaar wurde die Annahme für
das langfristige Wechselkursverhältnis von bisher 1,10 auf
1,20 USD/EUR angehoben. Des Weiteren wurde die für die
Marktpreise der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE)
Kali- und Magnesiumprodukte herangezogene Preisreihe
durch den Informationsdienstleister Argus Media Ltd. um
durchschnittlich ein Jahr verschoben, sodass der unterstellte,
deutliche Preisanstieg entsprechend später als zum
Jahresende 2024 angenommen beginnt. Bei der erneuten
Prüfung der Werthaltigkeit zum 31. Dezember 2025 hat sich
aus dem Vergleich des Nutzungswerts in Höhe von
4.514 Mio. € mit dem Buchwert der ZGE von 4.026 Mio. € ein
Wertaufholungsbedarf von 488 Mio. € (31. Dezember 2024:
Überdeckung von 1.086 Mio. €; Wertminderung per
30. Juni 2025: 2.063 Mio. €) ergeben. Für das Gesamtjahr 2025
führt dies zu einem Wertminderungsaufwand von 1.575 Mio. €.
Der Wertberichtigungsbedarf reduziert das
Sachanlagevermögen, erhöht die Umsatzkosten, belastet die
Bruttomarge, das bereinigte Konzernergebnis nach Steuern
und den Return on Capital Employed (ROCE) entsprechend,
erhöht die Kennzahl Nettoverschuldung/Eigenkapital, führt
aber nicht zu einem Liquiditätsabfluss. Die Einflussfaktoren, die
in die Wertermittlung nach IAS 36 eingehen, unterlagen auch
in der Vergangenheit erheblichen Schwankungen in beide
Richtungen. Für ihre Auswirkungen werden daher
Sensitivitätsrechnungen im Anhang veröffentlicht. Dies gilt
auch für die Prüfung der Werthaltigkeit der
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (ZGE) Kali- und
Magnesiumprodukte bzw. Salz gemäß IFRS ab Seite 285 ff. Im
Halbjahresfinanzbericht H1/2025 werden Details ab der Seite
30 beschrieben.
+ Die unter „Branchenspezifische Rahmenbedingungen“
beschriebene insgesamt positive Entwicklung der
Kaliumchloridpreise stützte das Ergebnis der K+S Gruppe im
Vergleich zum Vorjahr. Dem gegenüber standen preisbedingt
höhere Kosten, insbesondere für Energie (siehe auch
„Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen/Auswirkungen
auf K+S“). Das EBITDA des Jahres 2025 betrug 612,8 Mio. €.
Die Absatzmenge im Kundensegment Landwirtschaft (ohne
Handelsware) lag bei 7,31 Mio. t (2024: 7,56 Mio. t). Der
Durchschnittspreis in unserem Produktportfolio (ohne
Handelsware) des Kundensegments Landwirtschaft erhöhte
sich aufgrund der beschriebenen Kalipreisentwicklungen auf
332 €/t (Durchschnittspreis 2024: 316 €/t; 2023: 369 €/t; 2022:
627 €/t; 2021: 296 €/t).
+ Die Bilanzposition der langfristigen Rückstellungen aus
bergbaulichen Verpflichtungen wird von Annahmen zu
Laufzeiten der Werke, Annahmen zu Kosten- und
Erlösentwicklungen, deren Inflationierung, der langfristigen
Zinsentwicklung sowie der Veränderung von rechtlichen
Vorgaben beeinflusst. Die Rückstellungen aus bergbaulichen
Verpflichtungen lagen zum 31. Dezember 2025 bei
1.327,7 Mio. € (31. Dezember 2024: 1.243,6 Mio. €), davon
sind 1.324,9 Mio. € (31. Dezember 2024: 1.239,7 Mio. €)
langfristig. Lediglich 263,2 Mio. € sind innerhalb von 10 Jahren
fällig (31. Dezember 2024: 243,3 Mio. €). Die Erhöhung der
Werte mit langen Fälligkeiten ist vor allem auf negative Effekte
aus veränderten Annahmen zu Kosten und Erlösen im Rahmen
der Haldenverwahrung zurückzuführen. Hinsichtlich der
Ertragssituation wirkten sich diese veränderten Annahmen mit
41 Mio. € (2024: 42 Mio. €), davon 13 Mio. € (2024: 22 Mio. €)
im Finanzergebnis durch die Aufzinsung des
Jahresanfangsbestands der Rückstellungen jeweils negativ
aus.
Anhang (22)
VERGLEICH DES TATSÄCHLICHEN MIT DEM
PROGNOSTIZIERTEN GESCHÄFTSVERLAUF
ERGEBNISPROGNOSE
Mit 612,8 Mio. € lag das EBITDA für das Jahr 2025 innerhalb der
bereits im Geschäftsbericht 2024 erwarteten EBITDA-Bandbreite:
Vor dem Hintergrund des zum Jahreswechsel 2024/2025
positiven Marktumfelds im Kalimarkt sowie des noch unklaren
Verlaufs der Frühjahrssaison, hatten wir das EBITDA der K+S
Gruppe im März zunächst in einer Spanne zwischen 500 Mio. €
und 620 Mio. € erwartet (2024: 557,7 Mio. €). Mit der
Quartalsmitteilung Q1/2025 am 13. Mai 2025 wurde diese
Bandbreite auf 560 Mio. € bis 640 Mio. € präzisiert und der
Mittelwert der bisherigen Prognosespanne leicht angehoben. Im
zweiten Quartal sind die Kalipreise weiter moderat angestiegen.
Vor diesem Hintergrund konnten wir die bisherigen
Gesamtjahresprognosen für das EBITDA von 560 bis 640 Mio. €
sowie eines leicht positiven bereinigten Freien Cashflows – trotz
einer ungünstigeren USD/EUR-Wechselkursannahme von
1,18 USD/EUR (bisher: 1,10 USD/EUR) für die verbleibenden
Monate – mit dem Halbjahresfinanzbericht H1/2025 bestätigen.
Diese Einschätzung haben wir mit der Quartalsmitteilung
Q3/2025 am 11. November 2025 auf einen Wert von 570 Mio. €
bis 630 Mio. € weiter präzisiert. Gleichzeitig wurde die in den
Prognosen davor gültige Jahresabsatzmenge für das

49 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Kundensegment Landwirtschaft ohne Handelsware von 7,5 bis
7,7 Mio. t vor dem Hintergrund einer reduzierten
Produktionsmenge, die unter anderem auf die bewusste
Optimierung unseres Produktmixes zurückzuführen war, auf
7,4 Mio. t angepasst. Letztendlich lag die Absatzmenge ohne
Handelsware im Kundensegment Landwirtschaft aufgrund
logistischer Herausforderungen zum Jahre sende bei 7,31 Mio. t.
Die Absatzmenge von Auftausalz wurde zu Beginn des Jahres
aufgrund der milden winterlichen Witterung mit rund 2 Mio. t für
das Gesamtjahr erwartet (Normaljahr: 2,0 bis 2,3 Mio. t). Mit der
Quartalsmitteilung Q1/2025 am 13. Mai 2025 wurde dieser Wert
auf knapp 2 Mio. t präzisiert und für den Rest des Jahres
unverändert gelassen. Aufgrund der milden winterlichen
Witterung im vierten Quartal erreichte die Absatzmenge von
Auftausalz für das Gesamtjahr 1,75 Mio. t.
Für das bereinigte Konzernergebnis nach Steuern ohne
Berücksichtigung von Wertminderungseffekten wurde
ausgehend von der Mitte der EBITDA-Bandbreite im
Geschäftsbericht 2024 ein Wert in etwa auf dem Niveau des
Vorjahres erwartet (2024: 3,6 Mio. €). Diese Prognose wurde mit
Veröffentlichung der Quartalsmitteilung Q1/2025 auf einen
positiven zweistelligen Millionen-Euro-Betrag erhöht. Diese
Einschätzung wurde im Halbjahresfinanzbericht H1/2025
bestätigt. Vor dem Hintergrund geringerer planmäßiger
Abschreibungen (rund 100 Mio. € pro Quartal statt vorher rund
130 Mio € pro Quartal) nach außerplanmäßigen
Wertminderungseffekten in Höhe von rund 2 Mrd. € haben wir in
der Quartalsmitteilung Q3/2025 gut +100 Mio. € in der Mitte der
EBITDA-Bandbreite in Aussicht gestellt. Das bereinigte
Konzernergebnis nach Steuern ohne Berücksichtigung von
Wertminderungseffekten betrug im Berichtsjahr letztendlich
125,5 Mio. €.
Wesentliche, für den Geschäftsverlauf ursächliche Ereignisse
Bei der Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROCE) hatten wir
ausgehend von der Mitte der EBITDA-Bandbreite seit März 2025
einen niedrigen einstelligen Prozentwert erwartet (2024: 0,0 %).
Der ROCE ohne Berücksichtigung von außerplanmäßigen
Wertminderungseffekten betrug im Berichtsjahr letztendlich
1,9 %. B.12
CASHFLOW-PROGNOSE
Für das Jahr 2025 hatten wir d en bereinigten Freien Cashflow im
Geschäftsbericht 2024 auf Basis von Investitionen in Höhe von
etwa 550 Mio. € zunächst als mindestens ausgeglichen
prognostiziert (2024: 62,4 Mio. €), dies aber analog zur Anpassung
der EBITDA-Bandbreite mit der Quartalsmitteilung Q1/2025 am
13. Mai 2025 a uf leicht positiv geändert. Diese Einschätzung
hatten wir im weiteren Verlauf des Jahres bestätigt. Der bereinigte
Freie Cashflow erreichte im Berichtsjahr 29,1 Mio. €. Das
Investitionsvolumen lag im Berichtsjahr bei 545,8 Mio. € (2024:
530,8 Mio. €).
PROGNOSE DER STEUERUNGSRELEVANTEN
NICHTFINANZIELLEN LEISTUNGSINDIKATOREN
Lost Time Incident Rate (LTI-Rate)
Für das Jahr 2025 hatten wir im Geschäftsbericht 2024
prognostiziert, dass die LTI-Rate stabil bleiben sollte (2024: 5,4).
Dies hat sich mit einer erreichten LTI-Rate von 5,5 bestätigt.
Spezifische CO 2-Emissionen
Für die spezifischen CO 2-Emissionen, berechnet als das
Verhältnis der CO 2-Emissionen (Scope 1 und Scope 2) aller kali-
und steinsalzproduzierenden Standorte in Kilogramm zur
Primärproduktionsmenge der Standorte Bethune, Hattorf,
Neuhof-Ellers, Unterbreizbach, Wintershall und Zielitz, war im
Geschäftsbericht 2024 prognostiziert worden, dass sie
ausgehend von einem Wert von 271,6 kg pro Tonne im Basisjahr
leicht reduziert werden können. Der Wert für die spezifischen
CO 2-Emissionen konnte weiter gesenkt werden und betrug im
Geschäftsjahr 2025 259,7 kg pro Tonne (2024: 262,2 kg pro
Tonne). B.12

50 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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SOLL-IST-VERGLEICH 2025 |  | B.12
K+S Gruppe |  |  |  | IST 2024 |  | Prognose 2025 Geschäftsbericht 2024 |  | Prognose 2025 Q1/2025 |  | Prognose 2025 Q2/2025 |  | Prognose 2025 Q3/2025 |  | IST 2025
Finanzielle Kennzahlen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
EBITDA 1 |  | Mio. € |  | 557,7 |  | 500 bis 620 |  | 560 bis 640 |  | 560 bis 640 |  | 570 bis 630 |  | 612,8
Investitionen (CapEx) 2 |  | Mio. € |  | 530,8 |  | etwa 550 |  | etwa 550 |  | etwa 550 |  | etwa 550 |  | 545,8
Konzernergebnis nach Steuern, bereinigt, ohne Berücksichtigung von außerplanmäßigen Wertminderungseffekten sowie ihren Steuereffekten 3 |  | Mio. € |  | 3,6 |  | in etwa auf dem Niveau von 2024 |  | zweistelliger Millionen- Euro-Betrag in der Mitte der EBITDA- Bandbreite |  | zweistelliger Millionen- Euro-Betrag in der Mitte der EBITDA- Bandbreite |  | gut +100 in der Mitte der EBITDA- Bandbreite |  | 125,5
Bereinigter Freier Cashflow |  | Mio. € |  | 62,4 |  | mindestens ausgeglichen |  | leicht positiv |  | leicht positiv |  | leicht positiv |  | 29,1
Nettofinanzverbindlichkeiten (–)/ Nettovermögensposition (+) |  | Mio. € |  | +31,1 |  | in etwa ausgeglichen |  | leicht positiv |  | leicht positiv |  | leicht positiv |  | -41,1
ROCE (LTM), ohne Berücksichtigung von außerplanmäßigen Wertminderungseffekten |  | % |  | 0,0 |  | in etwa auf dem Niveau von 2024 |  | niedriger einstelliger Prozentsatz in der Mitte der EBITDA- Bandbreite |  | niedriger einstelliger Prozentsatz in der Mitte der EBITDA- Bandbreite |  | niedriger einstelliger Prozentsatz in der Mitte der EBITDA- Bandbreite |  | 1,9
EUR/USD-Wechselkurs (unterjährig: Für verbleibende Monate) |  | EUR/USD |  | 1,08 |  | 1,10 |  | 1,10 |  | 1,18 |  | 1,18 |  | 1,13
Absatzmenge Kundensegment Landwirtschaft (ohne Handelsware) |  | Mio. t |  | 7,56 |  | 7,5 bis 7,7 |  | 7,5 bis 7,7 |  | 7,5 bis 7,7 |  | rund 7,4 |  | 7,31
Durchschnittspreis Kundensegment Landwirtschaft im Gesamtjahr (ohne Handelsware) |  | €/t |  | 316,2 |  | Preisniveau vergleichbar mit H2/24 bis leichter Anstieg gegenüber 2024 (316) |  | stabil bis leicht/ moderat über Q1/25 (325) |  | in der Mitte der EBITDA- Bandbreite: Auf dem Niveau von H1/25 (330) |  | in der Mitte der EBITDA- Bandbreite: Auf dem Niveau von H1/25 (330) |  | 332,0
Absatzmenge Auftausalz |  | Mio. t |  | 2,0 |  | rund 2 |  | knapp 2 |  | knapp 2 |  | knapp 2 |  | 1,7
Nichtfinanzielle Kennzahlen 4 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Lost Time Incident Rate (LTI-Rate) |  | x-fach |  | 5,4 |  | in etwa stabil gegenüber 2024 |  | — |  | — |  | — |  | 5,5
Spezifische CO 2-Emissionen |  | kg CO 2 e/t |  | 262,2 |  | leicht unter dem Wert im Basisjahr (271,6) |  | — |  | — |  | — |  | 259,7
1 Das EBITDA ist definiert als Ergebnis vor Ertragsteuern, Zinsen und Abschreibungen, bereinigt um den erfolgsneutralen Abschreibungsbetrag im Rahmen von aktivierten Eigenleistungen, das Ergebnis aus Marktwertschwankungen der noch ausstehenden operativen, antizipativen Sicherungsgeschäfte und in Vorperioden erfasste Marktwertschwankungen von realisierten operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften. 2 Betrifft zahlungswirksame Investitionen für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte exklusive der Leasingzugänge gem. IFRS 16. 3 Die bereinigten Kennzahlen beinhalten das Ergebnis aus operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften der jeweiligen Berichtsperiode, Effekte aus den Marktwertschwankungen der Sicherungsgeschäfte werden eliminiert. Ebenso werden darauf entfallende Effekte auf latente und zahlungswirksame Steuern bereinigt; Steuersatz 2025: 30,2 %. 4 Keine unterjährige Betrachtung.

51 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ERTRAGSLAGE
UMSATZ
Im Geschäftsjahr 2025 erreichte der Umsatz der K+S Gruppe
3.647,9 Mio. € nach 3.653,1 Mio. € im Vorjahr. Preissteigerungen
sowohl bei unseren kali‑ und magnesiumhaltigen Produkten als
auch bei unseren Salzprodukten wirkten der geringeren
Absatzmenge sowie den negativen Währungseffekten in den
Überseemärkten weitgehend entgegen und glichen diese
nahezu vollständig aus. B.14, B.15
Bei der regionalen Verteilung erzielen wir nach wie vor den
größten Umsatzanteil in Europa und konnten diesen in 2025 auf
60 % ausbauen. Der Anteil von Südamerika konnte mit 12 %
ebenfalls gesteigert werden. Knapp 13 % entfielen auf Asien,
gefolgt von Afrika & Ozeanien sowie Nordamerika mit etwa 8 %
bzw. 7 % unseres Gesamtumsatzes. B.13

UMSATZ NACH REGIONEN | B.13
in % |

O 2025 / 2024

ABWEICHUNG GEGENÜBER VORJAHR |  | B.14
in % |  | 2025
Umsatzveränderung |  | -0,1
– mengen-/strukturbedingt |  | -4,0
– preis-/preisstellungsbedingt |  | +5,0
– währungsbedingt |  | -1,1
– konsolidierungsbedingt |  | —

UMSATZ NACH QUARTALEN 1, 2 |  | B.15
in Mio. € |  | 2024 |  | Q1/2025 |  | Q2/2025 |  | Q3/2025 |  | Q4/2025 |  | 2025 |  | %
K+S Gruppe |  | 3.653,1 |  | 964,7 |  | 871,2 |  | 879,1 |  | 932,9 |  | 3.647,9 |  | -0,1
Anteil am Gesamtumsatz (%) |  | — |  | 26,4 |  | 23,9 |  | 24,1 |  | 25,6 |  | 100,0 |  | —
1 Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten. 2 Die Quartalszahlen sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die nicht Gegenstand der Abschlussprüfung waren.

AUFTRAGSENTWICKLUNG
Für den Großteil unseres Geschäfts bestehen keine
längerfristigen Vereinbarungen über feste Mengen und Preise.
Das Geschäft ist vielmehr durch langfristige Kundenbeziehungen
sowie revolvierende Rahmenvereinbarungen mit
unverbindlichen Mengen- und Preisindikationen geprägt.
Im Bereich des Auftausalzgeschäfts werden Verträge für die
öffentliche Hand in Form von öffentlichen Ausschreibungen
vergeben. An diesen nehmen wir in der Regel ab dem zweiten
Quartal für die bevorstehende Frühbezugs- und Wintersaison,
zum Teil auch für darauf folgende Winter, teil. Die Verträge
beinhalten Preis- sowie Höchstmengenvereinbarungen. Soweit
die vertraglich vereinbarten Volumen — abhängig von der
Witterung — rechtlich zulässigen Schwankungen unterliegen,
können sie nicht als Auftragsbestand klassifiziert werden. Dies gilt
ebenso, soweit Mengen bei schwacher Nachfrage in einer Saison
auf den nächsten Winter fortgeschrieben werden können.
Ein Ausweis des Auftragsbestands ist aus den genannten
Gründen für die Beurteilung unserer kurz- und mittelfristigen
Ertragskraft also nicht aussagekräftig.
ENTWICKLUNG WESENTLICHER KOSTEN
Im Berichtsjahr stiegen die Umsatzkosten von 3.345,5 Mio. €
infolge der außerplanmäßigen Wertminderungseffekte von
1.575,0 Mio. € auf 4.763,1 Mio. € an; ohne Berücksichtigung der
außerplanmäßigen Wertminderungseffekte gingen die
Umsatzkosten von 3.345,5 Mio. € auf 3.188,1 € Mio. € zurück;
hierzu haben vor allem geringere planmäßige Abschreibungen
geführt. Zudem wurde der Bestandsabbau aus dem Vorjahr nicht
wiederholt. Bei den Frachtkosten kam es zu einer struktur- und
mengenbedingten Kostenentlastung. Die Kosten für Personal
und Energie erhöhten sich preisbedingt. Die Marketing- und
allgemeinen Verwaltungskosten lagen im Berichtsjahr mit
201,6 Mio. € über dem Vorjahresniveau von 188,8 Mio. €. Die
sonstigen betrieblichen Erträge beliefen sich auf 121,6 Mio. €
(2024: 127,3 Mio. €) und die sonstigen betrieblichen
Aufwendungen betrugen 237,2 Mio. € (2024: 262,8 Mio. €). Der

52 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Saldo aus sonstigen betrieblichen Erträgen und sonstigen
betrieblichen Aufwendungen hat sich im Jahresvergleich um
20,0 Mio. € verbessert; ursächlich waren im Wesentlichen
geringere Abschreibungen, wobei Effekte aus Kursdifferenzen
bzw. Kurssicherungsgeschäften gegenläufig wirkten.
Anhang (3), (4)
Das Beteiligungsergebnis betrug 2,6 Mio. € (2024: 2,9 Mio. €).
Das Ergebnis aus operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften
stieg in 2025 auf 87,2 Mio. € (2024: -97,8 Mio. €); die
Stichtagskassakurse lagen am Jahresende 2024 günstiger und
am Jahresende 2025 ungünstiger als die der
Sicherungsgeschäfte. Sowohl die daraus resultierenden
Marktwerte als auch Effekte aus der Neutralisierung der in
Vorperioden erfassten Marktwerte von realisierten operativen,
antizipativen Sicherungsgeschäften führten zu einer positiven
Entwicklung gegenüber dem Vorjahr.
Die Kosten für Material, Personal, Energie und Frachten haben
erheblichen Einfluss auf die Entwicklung der Gesamtkosten. Mit
1.558,2 Mio. € blieb der Materialaufwand gegenüber dem
Vorjahr (2024: 1.556,6 Mio. €) trotz höherer Energiekosten stabil.
Im Jahr 2025 betrug der Personalaufwand 1.000,1 Mio. € und lag
leicht über dem Wert des Vorjahres (2024: 983,4 Mio. €). Bei den
Frachtkosten kam es sowohl struktur- als auch mengenbedingt zu
einem Rückgang auf 557,9 Mio. € (2024: 579,3 Mio. €). Die
Kosten für Energie lagen preisbedingt mit 425,1 Mio. € deutlich
über dem Wert des Vorjahres (2024: 341,0 Mio. €).
Anhang (2)
ERGEBNISENTWICKLUNG IM ABGELAUFENEN
GESCHÄFTSJAHR
OPERATIVES ERGEBNIS EBITDA
Wir steuern das Unternehmen insbesondere über die
Ergebnisgröße EBITDA.
Das EBITDA lag mit 612,8 Mio. € über dem Wert des
Geschäftsjahres 2024 (557,7 Mio. €). Ursächlich waren, wie
bereits bei der Umsatzentwicklung beschrieben, insbesondere
die Preissteigerungen im Kundensegment Landwirtschaft sowie
bei Industrieprodukten, die zusammen mit Entlastungen auf der
Frachtkostenseite höhere Energie- und Personalkosten mehr als
ausgleichen konnten. Zusätzlich wirkte der nicht wiederkehrende
Bestandsabbau aus dem Jahr 2024 positiv. Aufgrund der von uns
eingesetzten Währungssicherung konnte der negative
Währungseffekt im Umsatz, für den Kassakurse herangezogen
werden, mit dem Währungsergebnis mitigiert werden. B.16, B.17

EBITDA NACH QUARTALEN 1, 2, 3 |  | B.16
in Mio. € |  | 2024 |  | Q1/2025 |  | Q2/2025 |  | Q3/2025 |  | Q4/2025 |  | 2025 |  | %
K+S Gruppe |  | 557,7 |  | 200,6 |  | 109,7 |  | 110,7 |  | 191,8 |  | 612,8 |  | 9,9
Anteil am Gesamt-EBITDA (%) |  | — |  | 32,7 |  | 17,9 |  | 18,1 |  | 31,3 |  | 100,0 |  | —
1 Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten. 2 Das EBITDA ist definiert als Ergebnis vor Ertragsteuern, Zinsen und Abschreibungen, bereinigt um den erfolgsneutralen Abschreibungsbetrag im Rahmen von aktivierten Eigenleistungen, das Ergebnis aus Marktwertschwankungen der noch ausstehenden operativen, antizipativen Sicherungsgeschäfte und in Vorperioden erfasste Marktwertschwankungen von realisierten operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften. 3 Die Quartalszahlen sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die nicht Gegenstand der Abschlussprüfung waren.

ÜBERLEITUNG OPERATIVES ERGEBNIS UND EBITDA 1, 2 |  | B.17
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Ergebnis nach operativen Sicherungsgeschäften |  | -103,1 |  | -1.341,8
Ertrag (–)/Aufwand (+) aus Marktwertschwankungen der noch ausstehenden operativen, antizipativen Sicherungsgeschäfte |  | 55,3 |  | -43,2
Neutralisierung der in Vorperioden erfassten Marktwertschwankungen von realisierten operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften |  | 45,8 |  | -35,5
Ergebnis vor operativen Sicherungsgeschäften |  | -2,1 |  | -1.420,5
Abschreibungen (+)/Wertminderungen (+)/Wertaufholungen (–) des Anlagevermögens |  | 567,5 |  | 2.032,4
Erfolgsneutrale Aktivierung von Abschreibungen (–) 3 |  | -3,2 |  | -3,9
Wertminderungen (+)/Wertaufholung (–) von at-equity bewerteten Beteiligungen |  | -4,5 |  | 4,8
EBITDA |  | 557,7 |  | 612,8
1 Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten. 2 Es handelt sich um nicht im IFRS-Regelwerk definierte Kennzahlen. 3 Es handelt sich um Abschreibungen von Vermögenswerten, die zur Herstellung anderer Vermögenswerte des Sachanlagevermögens eingesetzt werden. Die Abschreibungen werden als Teil der Herstellungskosten aktiviert und nicht ergebniswirksam erfasst.

53 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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FINANZERGEBNIS
Das Finanzergebnis betrug 5,7 Mio. € (2024: -5,3 Mio. €);
ursächlich für die Verbesserung waren erhöhte Abzinsungssätze
für bergbauliche Rückstellungen. Des Weiteren wirkten sich zur
Liquiditätssteuerung eingesetzte Derivate im sonstigen
Finanzergebnis positiv aus.
KONZERNERGEBNIS UND ERGEBNIS JE AKTIE
Das Konzernergebnis nach Steuern und Anteilen Dritter betrug
im Berichtsjahr -1.075,8 Mio. € (2024: -66,8 Mio. €) und war
maßgeblich durch die im zweiten Quartal 2025 identifizierten
nicht zahlungswirksamen Wertminderungseffekte auf
Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten beeinflusst.
Für den Ertragsteueraufwand wurde ein inländischer
Konzernsteuersatz von 30,2 % (2024: 30,2 %) zugrunde gelegt.
Im Jahr 2025 gab es keine Veränderung der Anzahl ausstehender
Aktien. Zum 31. Dezember 2025 hielten wir keine eigenen Aktien im
Bestand. Die d urchschnittliche Anzahl von ausstehenden Aktien
belief sich auf 179,1 Mio. Stückaktien (2024: 179,1 Mio. Stückaktien).
Das Ergebnis je Aktie betrug im Berichtsjahr dementsprechend
-6,01 € (2024: -0,37 €). Es gab keine Einflüsse aus Akquisitionen/
Devestitionen auf das Konzernergebnis. Auch
konsolidierungsbedingte Effekte waren von untergeordneter
Bedeutung.
Anhang (11)
BEREINIGTES KONZERNERGEBNIS UND BEREINIGTES
ERGEBNIS JE AKTIE
Wir weisen zusätzlich ein bereinigtes Ergebnis nach Steuern aus,
welches Effekte aus operativen, antizipativen
Sicherungsgeschäften eliminiert und gleichzeitig als interne
Steuerungsgröße dient. Zugleich werden auch die resultierenden
Effekte auf die latenten und zahlungswirksamen Steuern
herausgerechnet.
Das bereinigte Ergebnis nach Steuern betrug aufgrund der nicht
zahlungswirksamen Wertminderungseffekte auf Sachanlagen
und immateriellen Vermögenswerten -1.130,7 Mio. € (2024:
3,6 Mio. €). Das bereinigte Ergebnis je Aktie erreichte im
Berichtsjahr -6,31 € (2024: 0,02 €). Ohne Berücksichtigung der
Wertminderungseffekte sowie ihrer Steuereffekte (latenter
Steuerertrag in Höhe von 318,8 Mio. €) hätte das
Konzernergebnis nach Steuern 125,5 Mio. € betragen. Das
bereinigte Ergebnis je Aktie hätte ohne Berücksichtigung der
Wertminderungseffekte 0,70 € betragen. Hierfür wurden
179,1 Mio. Stückaktien zugrunde gelegt (2024: 179,1 Mio.
Stückaktien). B.18, B.19
Anhang, Entwicklung des Anlagevermögens
Anhang (4)

HERLEITUNG DES BEREINIGTEN KONZERNERGEBNISSES NACH STEUERN |  | B.18
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Ergebnis nach Steuern |  | -66,8 |  | -1.075,8
Ertrag (–)/Aufwand (+) aus Marktwertschwankungen der noch ausstehenden operativen, antizipativen Sicherungsgeschäfte |  | 55,3 |  | -43,2
Neutralisierung der in Vorperioden erfassten Marktwertschwankungen von realisierten operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften |  | 45,8 |  | -35,5
Eliminierung daraus resultierender latenter bzw. zahlungswirksamer Steuern |  | -30,5 |  | 23,8
Konzernergebnis nach Steuern, bereinigt |  | 3,6 |  | -1.130,7
davon außerplanmäßige Wertminderung (–) / Wertaufholung (+) der Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerte der ZGE Kali- und Magnesiumprodukte |  | — |  | -1.575,0
Konzernergebnis nach Steuern, bereinigt, ohne Berücksichtigung von außerplanmäßigen Wertminderungseffekten sowie ihren Steuereffekten |  | 3,6 |  | 125,5

54 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ERGEBNIS JE AKTIE 1, 2 |  | B.19
|  | 2024 |  | Q1/2025 |  | Q2/2025 |  | Q3/2025 |  | Q4/2025 |  | 2025 |  | %
Ergebnis je Aktie (€) |  | -0,37 |  | 0,48 |  | -9,68 |  | 0,01 |  | 3,18 |  | -6,01 |  | >-100
Ergebnis je Aktie, bereinigt (€) 3 |  | 0,02 |  | 0,33 |  | -9,94 |  | 0,10 |  | 3,20 |  | -6,31 |  | —
– davon außerplanmäßige Wertminderung (–) / Wertaufholung (+) der Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerte der ZGE Kali- und Magnesiumprodukte (€) |  | — |  | — |  | -11,52 |  | 0,02 |  | 2,70 |  | -8,80 |  | —
Ergebnis je Aktie, bereinigt, ohne Berücksichtigung von außerplanmäßgen Wertminderungseffekten sowie ihren Steuereffekten (€) |  | 0,02 |  | 0,33 |  | -0,08 |  | 0,11 |  | 0,34 |  | 0,70 |  | >+100
Durchschnittl. Anzahl Aktien (Mio.) |  | 179,1 |  | 179,1 |  | 179,1 |  | 179,1 |  | 179,1 |  | 179,1 |  | —
1 Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten. 2 Die Quartalszahlen sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die nicht Gegenstand der Abschlussprüfung waren. 3 Die bereinigten Kennzahlen beinhalten das Ergebnis aus operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften der jeweiligen Berichtsperiode, Effekte aus den Marktwertschwankungen der Sicherungsgeschäfte werden eliminiert. Ebenso werden darauf entfallende Effekte auf latente und zahlungswirksame Steuern bereinigt; Steuersatz 2025: 30,2 % (2024: 30,2 %).

GESCHÄFTSVERLAUF DER KUNDENSEGMENTE
(KEINE SEGMENTE NACH IFRS 8)
KUNDENSEGMENT LANDWIRTSCHAFT
Im Kundensegment Landwirtschaft war der Umsatz im
Geschäftsjahr 2025 mit 2.547,7 Mio. € weitgehend stabil (2024:
2.550,1 Mio. €). Der Umsatz konnte 2025 in Europa leicht
gesteigert werden und erreichte 1.213,6 Mio. € (2024:
1.182,5 Mio. €), während er in den Überseemärkten mit
1.334,1 Mio. € leicht unter dem Vorjahresniveau lag (2024:
1.367,7 Mio. €). Preissteigerungen trugen dazu bei, die geringere
Absatzmenge und die negativen Währungseffekte in den
Überseemärkten nahezu vollständig auszugleichen. Insgesamt
entfielen 1.371,3 Mio. € des Umsatzes im Kundensegment
Landwirtschaft auf Kaliumchlorid (2024: 1.262,2 Mio. €) und
1.176,4 Mio. € auf Düngemittelspezialitäten (2024:
1.288,0 Mio. €). B.20, B.21, B.22
Branchenspezifische Rahmenbedingungen
Das Absatzvolumen ohne Handelswaren verringerte sich im Jahr
2025 leicht auf 7,31 Mio. t (2024: 7,56 Mio. t). Einschließlich
Handelswaren, die vornehmlich den Düngemittelspezialitäten in
Übersee zuzuordnen sind, lag der Absatz mit 7,57 Mio. t ebenfalls
leicht unter dem Vorjahreswert (2024: 7,90 Mio. t). Der Rückgang
ist dabei im Wesentlichen auf eine bewusste Optimierung des
Produktmixes zurückzuführen. Im Berichtsjahr wurden insgesamt
3,45 Mio. t in Europa (2024: 3,45 Mio. t) und 4,12 Mio. t in
Übersee (2024: 4,45 Mio. t) abgesetzt. Dabei entfielen 4,43 Mio. t
der Absatzmenge auf Kaliumchlorid (2024: 4,35 Mio. t) und
3,14 Mio. t auf Düngemittelspezialitäten (2024: 3,55 Mio. t).

ABWEICHUNG GEGENÜBER VORJAHR |  | B.20
in % |  | 2025
Umsatzveränderung |  | -0,1
– mengen-/strukturbedingt |  | -4,9
– preis-/preisstellungsbedingt |  | +6,2
– währungsbedingt |  | -1,4
– konsolidierungsbedingt |  | —

KENNZAHLEN KUNDENSEGMENT LANDWIRTSCHAFT 1 |  | B.21
in Mio. € |  | 2024 |  | Q1/2025 |  | Q2/2025 |  | Q3/2025 |  | Q4/2025 |  | 2025 |  | %
Umsatz |  | 2.550,1 |  | 664,8 |  | 617,8 |  | 615,3 |  | 649,8 |  | 2.547,7 |  | -0,1
– davon Kaliumchlorid |  | 1.262,2 |  | 358,6 |  | 327,8 |  | 344,7 |  | 340,2 |  | 1.371,3 |  | +8,6
– davon Düngemittelspezialitäten |  | 1.288,0 |  | 306,2 |  | 289,9 |  | 270,6 |  | 309,6 |  | 1.176,4 |  | -8,7
Absatzmenge (in Mio. t eff.) |  | 7,90 |  | 2,01 |  | 1,82 |  | 1,79 |  | 1,95 |  | 7,57 |  | -4,2
– davon Kaliumchlorid |  | 4,35 |  | 1,20 |  | 1,06 |  | 1,07 |  | 1,10 |  | 4,43 |  | +1,9
– davon Düngemittelspezialitäten |  | 3,55 |  | 0,81 |  | 0,76 |  | 0,72 |  | 0,85 |  | 3,14 |  | -11,6
1 Die Quartalszahlen sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die nicht Gegenstand der Abschlussprüfung waren.

55 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

ENTWICKLUNG VON UMSATZ, ABSATZ UND DURCHSCHNITTSPREISEN NACH REGIONEN 1, 2 |  | B.22
|  |  |  | 2024 |  | Q1/2025 |  | Q2/2025 |  | Q3/2025 |  | Q4/2025 |  | 2025 |  | %
Umsatz |  | Mio. € |  | 2.550,1 |  | 664,8 |  | 617,8 |  | 615,3 |  | 649,8 |  | 2.547,7 |  | -0,1
– davon Handelswaren |  | Mio. € |  | 158,4 |  | 24,7 |  | 32,2 |  | 27,9 |  | 35,7 |  | 120,5 |  | -23,9
Europa |  | Mio. € |  | 1.182,5 |  | 357,4 |  | 289,6 |  | 276,3 |  | 290,3 |  | 1.213,6 |  | +2,6
Übersee |  | Mio. USD |  | 1.479,9 |  | 323,5 |  | 371,8 |  | 396,0 |  | 417,1 |  | 1.508,4 |  | +1,9
Absatz |  | Mio. t eff. |  | 7,90 |  | 2,01 |  | 1,82 |  | 1,79 |  | 1,95 |  | 7,57 |  | -4,2
– davon Handelswaren |  | Mio. t eff. |  | 0,34 |  | 0,04 |  | 0,08 |  | 0,06 |  | 0,08 |  | 0,26 |  | -23,8
Europa |  | Mio. t eff. |  | 3,45 |  | 1,04 |  | 0,81 |  | 0,77 |  | 0,83 |  | 3,45 |  | —
Übersee |  | Mio. t eff. |  | 4,45 |  | 0,97 |  | 1,01 |  | 1,03 |  | 1,11 |  | 4,12 |  | -7,5
Ø-Preis |  | €/t eff. |  | 322,7 |  | 333,0 |  | 339,0 |  | 341,6 |  | 333,3 |  | 336,6 |  | +4,3
bereinigt um Handelswaren |  | €/t eff. |  | 316,2 |  | 325,7 |  | 336,7 |  | 338,7 |  | 327,9 |  | 332,0 |  | +5,0
Europa |  | €/t eff. |  | 342,5 |  | 343,5 |  | 357,2 |  | 361,1 |  | 348,4 |  | 351,4 |  | +2,6
Übersee |  | USD/t eff. |  | 332,5 |  | 332,1 |  | 367,8 |  | 385,9 |  | 377,0 |  | 366,4 |  | +10,2
1 Der Umsatz beinhaltet sowohl Preise inkl. als auch exkl. Fracht und basiert bei den Übersee-Umsätzen auf den jeweiligen EUR/USD-Kassakursen. Für den Großteil dieser Umsatzerlöse wurden Kurssicherungsgeschäfte abgeschlossen. Die Preisangaben werden auch durch den jeweiligen Produktmix beeinflusst und sind daher nur als grobe Indikation zu verstehen. 2 Die Quartalszahlen sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die nicht Gegenstand der Abschlussprüfung waren.

KUNDENSEGMENT INDUSTRIE+
Im Kundensegment Industrie+ war der Umsatz im Jahr 2025 im
Vergleich zum Vorjahreszeitraum mit 1.100,2 Mio. € weitgehend
stabil (2024: 1.102,9 Mio. €). Die im Düngemittelmarkt tendenziell
steigenden Preise für Kaliumchlorid wirkten mit zeitlicher
Verzögerung auch positiv auf Teile der kalihaltigen
Industrieprodukte, während sich das hohe Preisniveau bei
unseren Salzprodukten fortsetzte und in ausgewählten Bereichen
weiter gefestigt wurde. Damit konnte insbesondere der
witterungsbedingt geringere Absatz von Auftausalz annähernd
ausgeglichen werden. B.24
Branchenspezifische Rahmenbedingungen

KENNZAHLEN IM KUNDENSEGMENT INDUSTRIE+ 1 |  | B.23
in Mio. € |  | 2024 |  | Q1/2025 |  | Q2/2025 |  | Q3/2025 |  | Q4/2025 |  | 2025 |  | %
Umsatz |  | 1.102,9 |  | 299,9 |  | 253,5 |  | 263,8 |  | 283,1 |  | 1.100,2 |  | -0,2
Absatzmenge (in Mio. t) |  | 6,58 |  | 1,81 |  | 1,31 |  | 1,54 |  | 1,60 |  | 6,26 |  | -4,9
– davon Auftausalz |  | 1,96 |  | 0,68 |  | 0,19 |  | 0,40 |  | 0,48 |  | 1,75 |  | -11,1
1 Die Quartalszahlen sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die nicht Gegenstand der Abschlussprüfung waren.

ABWEICHUNG GEGENÜBER VORJAHR |  | B.24
in % |  | 2025
Umsatzveränderung |  | -0,2
– mengen-/strukturbedingt |  | -1,9
– preis-/preisstellungsbedingt |  | +2,1
– währungsbedingt |  | -0,4
– konsolidierungsbedingt |  | —

Insgesamt lag der Absatz mit 6,26 Mio. t moderat unter dem
Niveau des Vorjahres (2024: 6,58 Mio. t). Maßgeblich war der
milde Winter 2025, der zu einem spürbaren Mengenrückgang im
Auftausalzgeschäft führte und sich deutlich in den Absatzzahlen
niederschlug. In der europäischen Chemieindustrie hielten die
konjunkturellen Belastungen an und äußerten sich ebenfalls in
rückläufigen Mengen, die jedoch weitgehend durch ein höheres
Preisniveau kompensiert werden konnten. Der Absatz von
Produkten für sonstige industrielle Anwendungen (beispielsweise
für die Futtermittelindustrie, Wasseraufbereitung sowie Öl- und
Gasindustrie) war im Jahr 2025 stabil. Auch der Absatz von
Verbraucher‑ und Pharmaprodukten blieb nach dem
mengenstarken Vorjahr auf einem stabilen Niveau. B.23

56 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

KENNZAHLEN ZUR ERTRAGSLAGE
MARGENKENNZAHLEN
Die EBITDA-Marge (EBITDA/Umsatz) belief sich auf 16,8 % nach
15,3 % im Vergleichszeitraum. Die Umsatzrendite (bereinigtes
Konzernergebnis nach Steuern/Umsatz) betrug aufgrund der
nicht zahlungswirksamen Wertminderungseffekte -31,0 % (2024:
0,1 %). Ohne Berücksichtigung dieser Effekte und der damit
zusammenhängenden Einflüsse auf die latenten Steuern hätte die
Umsatzrendite 3,4 % betragen (2024: 0,1 %). B.25

MEHRPERIODENÜBERSICHT DER MARGEN- UND RENDITEKENNZAHLEN 1, 3 | B.25
Kennzahlen in % |  | 2021 |  | 2022 |  | 2023 |  | 2024 |  | 2025
Bruttomarge |  | 78,8 |  | 43,3 |  | 14,6 |  | 8,4 |  | 12,6
EBITDA-Marge |  | 33,2 |  | 42,7 |  | 18,4 |  | 15,3 |  | 16,8
Umsatzrendite 2 |  | 16,3 |  | 26,3 |  | 4,2 |  | 0,1 |  | 3,4
Eigenkapitalrendite nach Steuern 2 |  | 9,9 |  | 22,2 |  | 2,5 |  | 0,1 |  | 2,6
Gesamtkapitalrendite 2 |  | 9,4 |  | 21,8 |  | 3,0 |  | 0,2 |  | 2,4
Working Capital (Mio. €) |  | 647,4 |  | 1.303,6 |  | 1.135,5 |  | 1.032,9 |  | 1.086,1
Operatives Anlagevermögen (Mio. €) |  | 6.738,6 |  | 6.683,5 |  | 6.987,7 |  | 7.044,0 |  | 5.408,1
Return on Capital Employed (ROCE) |  | 11,2 |  | 25,7 |  | 3,2 |  | 0,0 |  | 1,9
Gewichteter, durchschnittlicher Kapitalkostensatz vor Steuern |  | 9,7 |  | 11,5 |  | 11,6 |  | 11,9 |  | 11,7
Value Added (Mio. €) |  | 90,4 |  | 1.095,1 |  | -678,1 |  | -966,0 |  | -790,0
1 Die Angaben beziehen sich auf die fortgeführte Geschäftstätigkeit der K+S Gruppe. 2 Die bereinigten Kennzahlen beinhalten das Ergebnis aus operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften der jeweiligen Berichtsperiode, Effekte aus den Marktwertschwankungen der Sicherungsgeschäfte werden eliminiert. Ebenso werden darauf entfallende Effekte auf latente und zahlungswirksame Steuern bereinigt; Steuersatz: 2025: 30,2 % (2024: 30,2 %). 3 Ohne Berücksichtigung von außerplanmäßigen Wertminderungseffekten sowie ihren Steuereffekten (betrifft die Geschäftsjahre 2021 und 2025).

HERLEITUNG DER KAPITALKOSTEN
Der gewichtete durchschnittliche Kapitalkostensatz der K+S
Gruppe errechnet sich als Summe der Renditeerwartung der
Eigenkapitalgeber auf den Eigenkapitalanteil sowie der
Fremdkapitalverzinsung auf den verzinslichen Fremdkapitalanteil
am Gesamtkapital nach dem Peergroup-Verfahren gemäß
IAS 36. Da es sich um eine Nachsteuerbetrachtung handelt, wird
der durchschnittliche Fremdkapitalzins um die
Unternehmenssteuerquote reduziert.
Die Renditeerwartung der Eigenkapitalgeber ergibt sich aus
einem risikolosen Zinssatz zuzüglich einer Risikoprämie. Als
risikoloser Zinssatz wurde der barwertäquivalente Durchschnitt
der Renditen von Staatsanleihen in Euro mit einer Laufzeit von
1 bis 30 Jahren gemäß der Svensson-Methode herangezogen.
Zum 31. Dezember 2025 lag dieser bei 3,50 % (2024: 2,50 %).
Die Risikoprämie wurde aus einer Marktrisikoprämie von 6,50 %
(2024: 6,75 %) sowie mit dem aus der Peergroup abgeleiteten
Betafaktor in Höhe von 0,96 gegenüber dem Vergleichsindex
MSCI World ermittelt. Daraus ermittelt sich ein rechnerischer
Renditeanspruch der Eigenkapitalgeber in Höhe von 9,8 %
(2024: 10,2 %).
Die durchschnittliche Fremdkapitalverzinsung vor Steuern lag bei
4,4 % (2024: 3,2 %) und ergibt sich aus dem Rating der
Unternehmen der Peergroup und einem damit
korrespondierenden Spread auf den risikolosen Basiszinssatz.
Nach Berücksichtigung des normalisierten vorläufigen
Konzernsteuersatzes von 30,2 % folgt daraus ein durchschnittlicher
Fremdkapitalkostensatz nach Steuern von 3,1 % (2024: 2,2 %).
Per 31. Dezember 2025 betrug der nach dem Peergroup-
Verfahren ermittelte Verschuldungsgrad 31,0 % (2024: 31,0 %).
In Summe resultiert hieraus ein gewichteter durchschnittlicher
Kapitalkostensatz der K+S Gruppe, wie auch für die einzelnen
operativen Einheiten, von 8,2 % (2024: 8,3 %) nach Steuern. Der
entsprechende Kapitalkostensatz vor Steuern betrug 11,7 %
(2024: 11,9 %). Hieraus ergaben sich auf Basis eines
durchschnittlich eingesetzten Kapitals von 7.285,6 Mio. € für das
Jahr 2025 Kapitalkosten vor Steuern in Höhe von 852,4 Mio. €
(2024: 963,9 Mio. €).

57 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

RENDITEKENNZAHLEN
Die Eigenkapitalrendite nach Steuern betrug im Berichtsjahr
aufgrund der nicht zahlungswirksamen Wertminderungseffekte
-20,4 % und die Gesamtkapitalrendite -16,4 % (2024: 0,1 % bzw.
0,2 %). Ohne Berücksichtigung dieses Effekts und der damit
zusammenhängenden Einflüsse auf die latenten Steuern hätte die
Eigenkapitalrendite 2,6 % und die Gesamtkapitalrendite 2,4 %
betragen. Die Herleitung der Eigenkapitalrendite sowie der
Gesamtkapitalrendite ist in den Tabellen B.26 und B.27 dargestellt.

HERLEITUNG EIGENKAPITALRENDITE |  | B.26
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Eigenkapital |  | 6.216,3 |  | 4.887,7
Effekte aus Marktwertschwankungen aus operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften |  | 29,5 |  | -24,6
Bereinigtes Eigenkapital zum 31.12. |  | 6.245,8 |  | 4.863,1
Bereinigtes Eigenkapital (LTM)1 |  | 6.354,1 |  | 5.554,4
Konzernergebnis nach Steuern, bereinigt, ohne Berücksichtigung von außerplanmäßigen Wertminderungseffekten |  | 3,6 |  | 125,5
Eigenkapitalrendite ohne Berücksichtigung von außerplanmäßigen Wertminderungseffekten |  | 0,1 % |  | 2,6 %
Konzernergebnis nach Steuern, bereinigt |  | 3,6 |  | -1.130,7
Eigenkapitalrendite |  | 0,1 % |  | -20,4 %
1 LTM = last twelve months = Durchschnittswert von Anfangsbestand und Endbestand der letzten zwölf Monate.

HERLEITUNG GESAMTKAPITALRENDITE |  | B.27
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Bilanzsumme |  | 9.353,5 |  | 7.698,0
Effekte aus Marktwertschwankungen |  | 5,3 |  | -29,6
Effekte aus latenten Steuern |  | -37,8 |  | -6,8
Bereinigte Bilanzsumme zum 31.12. |  | 9.321,0 |  | 7.661,6
Bereinigte Bilanzsumme (LTM)1 |  | 9.397,6 |  | 8.490,9
Bereinigtes Konzernergebnis vor Zinsaufwand und Steuern, ohne Berücksichtigung von außerplanmäßigen Wertminderungseffekten |  | 21,4 |  | 182,5
Gesamtkapitalrendite ohne Berücksichtigung von außerplanmäßigen Wertminderungseffekten |  | 0,2 % |  | 2,4 %
Bereinigtes Ergebnis vor Zinsaufwand und Steuern |  | 21,4 |  | -1.392,5
Gesamtkapitalrendite |  | 0,2 % |  | -16,4 %
1 LTM = last twelve months = Durchschnittswert von Anfangsbestand und Endbestand der letzten zwölf Monate.

Die Rendite auf das eingesetzte Kapital (ROCE) der K+S Gruppe
betrug im Berichtsjahr -19,5 % (2024: 0,0 %) und war ebenfalls
von nicht zahlungswirksamen Wertminderungseffekten
beeinflusst. Sie lag damit deutlich unter unseren Kapitalkosten
von 11,7 % vor Steuern. Damit verzeichnete die K+S Gruppe im
abgelaufenen Geschäftsjahr einen negativen Wertbeitrag (Value
Added) in Höhe von -2.272,9 Mio. € (2024: -966,0 Mio. €). Ohne
Berücksichtigung der Wertminderungseffekte hätte die Rendite
auf das eingesetzte Kapital (ROCE) 1,9 % und der Wertbeitrag
-790,0 Mio. € betragen. B.28

58 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

HERLEITUNG DES ROCE |  | B.28
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
ROCE = Ergebnis vor operativen Sicherungsgeschäften/ Eingesetztes Kapital (Jahresdurchschnitt) |  | 0,0 % |  | -19,5 %
ROCE, ohne Berücksichtigung von außerplanmäßigen Wertminderungseffekten |  | 0,0 % |  | 1,9 %
Ergebnis vor operativen Sicherungsgeschäften |  | -2,1 |  | -1.420,5
Immaterielle Vermögenswerte |  | 148,0 |  | 118,1
Sachanlagen |  | 6.688,1 |  | 5.093,5
Anteile an verbundenen Unternehmen und sonstige Beteiligungen |  | 48,1 |  | 42,2
Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen |  | 159,8 |  | 154,2
Operatives Anlagevermögen |  | 7.044,0 |  | 5.408,1
Vorräte |  | 678,3 |  | 702,5
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 700,1 |  | 726,4
Sonstige Vermögenswerte |  | 293,4 |  | 333,3
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | -316,1 |  | -301,2
Sonstige Verbindlichkeiten |  | -421,0 |  | -359,4
Kurzfristige Rückstellungen |  | -156,7 |  | -162,1
Bereinigungen Working Capital 1 |  | 255,0 |  | 146,6
Working Capital |  | 1.032,9 |  | 1.086,1
Eingesetztes Kapital (LTM) 2 |  | 8.100,0 |  | 7.285,6
1 Bereinigt um CTA-Planvermögensüberschüsse, Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus Geldanlagen, Marktwerte operativer, antizipativer Sicherungsgeschäfte, Erstattungsansprüche und korrespondierende Verpflichtungen sowie Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing. 2 LTM = last twelve months = Durchschnittswert von Anfangsbestand und Endbestand der letzten zwölf Monate.

FINANZLAGE
GRUNDSÄTZE UND ZIELE DES FINANZMANAGEMENTS
DER K+S GRUPPE
FINANZMANAGEMENT WIRD ZENTRAL GESTEUERT
Es gehört zu den übergeordneten Zielen des
Finanzmanagements der K+S Gruppe,
+ die Liquidität zu sichern und gruppenweit effizient zu steuern,
+ die Finanzierungsfähigkeit zu erhalten und zu optimieren sowie
+ finanzielle Risiken auch unter Einsatz von Finanzinstrumenten
zu reduzieren.
Mit einem zentralen Cashmanagement steuern wir die Liquidität
und optimieren die Zahlungsströme innerhalb der K+S Gruppe.
Um unsere Finanzierungsfähigkeit zu erhalten bzw. günstige
Kapitalkosten für Fremd- und Eigenkapital zu erreichen, streben
wir unverändert eine Kapitalstruktur an, die sich an den Kriterien
und Kennzahlen für ein Investment-Grade-Rating orientiert. Die
Ratingagentur Standard & Poor’s (S&P) bestätigte zuletzt am
10. Dezember 2025 unser Rating von BBB- (Ausblick „stabil“).
Damit erfüllt K+S weiterhin das langfristige Ziel, ein Investment-
Grade-Rating zu besitzen. Die Steuerung unserer Kapitalstruktur
nehmen wir anhand der in Tabelle B.29 aufgeführten Kennzahlen
vor.
K+S am Kapitalmarkt
Vermögenslage
Das Währungs- und Zinsmanagement erfolgt zentral für alle
wesentlichen Gruppengesellschaften. Derivative
Finanzinstrumente werden nur mit Banken guter Bonität
abgeschlossen, zur Reduzierung des Ausfallrisikos auf mehrere
Banken verteilt und kontinuierlich überwacht.

59 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

KENNZAHLEN DER KAPITALSTRUKTUR 1 | B.29
|  | 2021 |  | 2022 |  | 2023 |  | 2024 |  | 2025
Nettofinanzverbindlichkeiten/EBITDA 2 |  | 0,6 |  | — |  | — |  | — |  | 0,1
Nettofinanzverbindlichkeiten (inkl. aller Leasingverbindlichkeiten)/EBITDA |  | 0,7 |  | — |  | — |  | 0,4 |  | 0,4
Nettoverschuldung/EBITDA |  | 1,7 |  | 0,3 |  | 1,7 |  | 2,6 |  | 2,6
Nettoverschuldung (ohne Berücksichtigung von langfristigen Rückstellungen für bergbauliche Verpflichtungen, die nach mehr als 10 Jahren fällig werden)/EBITDA |  | k.A. |  | 5,7 |  | 0,4 |  | 0,8 |  | 0,9
Nettoverschuldung/Eigenkapital (%) |  | 34,4 |  | 12,4 |  | 19,0 3 |  | 23,2 3 |  | 32,6 3
Eigenkapitalquote (%) |  | 60,3 |  | 67,9 |  | 68,6 |  | 66,5 |  | 63,5
1 Die Angaben beziehen sich auf die fortgeführte Geschäftstätigkeit der K+S Gruppe. 2 In den Jahren 2022 bis 2024 lag eine Nettovermögensposition vor. 3 Die Nettoverschuldung umfasst auch langfristige Rückstellungen für bergbauliche Verpflichtungen mit Fälligkeiten größer 10 Jahre in Höhe von 1061,7 Mio. €. Ohne Berücksichtigung dieser Verpflichtungen in der Nettoverschuldung liegt die Kennzahl bei 10,9 % (2024: 7,2 %; 2023: 4,1 %).

FREMDWÄHRUNGSSICHERUNGSSYSTEM
Schwankungen der Wechselkurse können dazu führen, dass der
Wert der erbrachten Leistung nicht mit dem Wert der erhaltenen
Gegenleistung übereinstimmt, weil Einnahmen und Ausgaben zu
unterschiedlichen Zeitpunkten in verschiedenen Währungen
anfallen (Transaktionsrisiken). Wechselkursschwankungen,
insbesondere des US-Dollars zum Euro, wirken sich auf die Höhe
unserer Erlöse und den Gegenwert unserer Forderungen aus. Im
Rahmen der Transaktionssicherung werden deshalb wesentliche
Nettopositionen (d.h. Nettoumsatz in US-Dollar abzüglich
Frachten und anderer Kosten in US-Dollar) mithilfe von Derivaten,
in der Regel Optionen oder Termingeschäften, gesichert.
Mit diesen Sicherungsinstrumenten sichern wir uns gegen einen
„worst case“ ab, erhalten zugleich aber die Chance, an einer für
uns günstigen Kursentwicklung teilzuhaben. Im Jahr 2025 lag der
realisierte Kurs des Euros zum US-Dollar bei durchschnittlich
1,09 EUR/USD inkl. Sicherungskosten (2024: 1,05 EUR/USD). B.30

TRANSAKTIONSSICHERUNG 1 |  | B.30
|  | 2024 |  | Q1/2025 |  | Q2/2025 |  | Q3/2025 |  | Q4/2025 |  | 2025
EUR/USD-Umrechnungskurs nach Prämien |  | 1,05 |  | 1,09 |  | 1,10 |  | 1,08 |  | 1,10 |  | 1,09
Durchschnittlicher EUR/USD-Kassakurs |  | 1,08 |  | 1,05 |  | 1,13 |  | 1,17 |  | 1,16 |  | 1,13
1 Die Quartalszahlen sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die nicht Gegenstand der Abschlussprüfung waren.

Außerdem ergeben sich Währungseffekte bei
Tochtergesellschaften, deren funktionale Währung nicht der Euro
ist (Translationsrisiken): Zum einen werden die in Fremdwährung
ermittelten Ergebnisse dieser Gesellschaften ergebniswirksam zu
Durchschnittskursen und zum anderen deren Nettovermögen zu
Stichtagskursen in Euro umgerechnet. Die Umrechnungen
können zu währungsbedingten Schwankungen im Eigenkapital
der K+S Gruppe führen. Diese Translationsrisiken aus der
Umrechnung der Fremdwährung werden nicht gesichert.

60 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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INVESTITIONSANALYSE
Unsere Investitionen ermitteln wir wie folgt: B.31

ÜBERLEITUNG INVESTITIONEN |  | B.31
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Zugänge sonstige immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 1 |  | 772,2 |  | 757,6
– Emissionsrechte |  | 1,6 |  | 1,3
– Leasingverträge |  | 156,6 |  | 53,2
– Fremdkapitalzinsen |  | 27,9 |  | 28,7
– Aktivierung Abschreibungen |  | 3,2 |  | 3,9
– Rekultivierung |  | 52,1 |  | 124,7
Investitionen (CapEx) |  | 530,8 |  | 545,8
1 Die grün markierte Kennzahl dieser Tabelle enthält neben den lageberichtstypischen Angaben auch Angaben zur ESRS-Angabepflicht ESRS 2 MDR-A, 69b für Klimawandel (E1), Untertägige bergbauliche Gewinnung, Wasser & Gelöste bergbauliche Rückstände (E3) und Feste bergbauliche Rückstände.

Die Investitionen von K+S lagen im Jahr 2025 mit insgesamt
545,8 Mio. € über dem Vorjahresniveau (2024: 530,8 Mio. €).
Dabei entfiel ein Großteil auf Erhaltungsinvestitionen, Ausgaben
für Arbeiten für das Transformationsprojekt Werra 2060 und
Haldenkapazitätserweiterungen. Darüber hinaus haben wir in das
Hochfahren der Produktion am kanadischen Standort Bethune,
den Bau der dortigen Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlage (KWK)
sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung der dortigen
Kavernen investiert. B.32, B.33
Unternehmensstrategie, Optimierung des Bestandsgeschäfts
Unternehmensstrategie, Nachhaltigkeitsstrategie
Am Jahresende bestanden wirtschaftliche
Investitionsverpflichtungen für noch nicht abgeschlossene
Investitionsvorhaben in Höhe von 269,2 Mio. € (2024:
275,2 Mio. €).

INVESTITIONEN NACH QUARTALEN 1, 2 |  | B.32
in Mio. € |  | 2024 |  | Q1/2025 |  | Q2/2025 |  | Q3/2025 |  | Q4/2025 |  | 2025 |  | %
K+S Gruppe |  | 530,8 |  | 90,4 |  | 128,1 |  | 134,5 |  | 192,8 |  | 545,8 |  | 2,8
Anteil an den Investitionen (%) |  | — |  | 16,6 |  | 23,5 |  | 24,6 |  | 35,3 |  | 100,0 |  | —
1 Betrifft zahlungswirksame Investitionen für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte unter Berücksichtigung der Erstattungsansprüche aus dem Nachforderungsmanagement exklusive der Leasingzugänge gem. IFRS 16 (Überleitung siehe B.31). 2 Die Quartalszahlen sind ungeprüfte freiwillige Inhalte, die nicht Gegenstand der Abschlussprüfung waren.

INVESTITIONEN IM VERGLEICH ZU ABSCHREIBUNGEN UND CASHFLOW AUS LAUFENDER GESCHÄFTSTÄTIGKEIT | B.33
in Mio. € |

1 Betrifft zahlungswirksame Investitionen für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte unter Berücksichtigung der Erstattungsansprüche aus dem Nachforderungsmanagement exklusive der Leasingzugänge gem. IFRS 16 (Überleitung siehe B.31). 2 Betrifft die planmäßigen Abschreibungen für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte und von at-equity bewerteten Beteiligungen, bereinigt um den erfolgsneutralen Abschreibungsbetrag im Rahmen von aktivierten Eigenleistungen sowie Impairmenteffekte im Rahmen der Bewertung der ZGE Kali- und Magnesiumprodukte.

61 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

CASHFLOW-ÜBERSICHT |  | B.34
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025 |  | %
Cashflow aus lfd. Geschäftstätigkeit |  | 583,0 |  | 572,7 |  | -1,8
Cashflow aus Investitionstätigkeit 1 |  | -390,3 |  | -362,6 |  | +7,1
Freier Cashflow |  | 192,7 |  | 210,1 |  | +9,0
Anpassung um Erwerbe/Verkäufe von Wertpapieren und sonstigen Finanzinvestitionen |  | -130,3 |  | -181,0 |  | -38,9
Bereinigter Freier Cashflow |  | 62,4 |  | 29,1 |  | -53,4
1 Die Zusammensetzung des Cashflows aus Investitionstätigkeit findet sich in der Kapitalflussrechnung auf Seite 259.

LIQUIDITÄTSANALYSE
Im Geschäftsjahr 2025 erreichte der Cashflow aus laufender
Geschäftstätigkeit 572,7 Mio. € nach 583,0 Mio. € im Vorjahr.
Ursächlich waren hier höhere Nettomittelabflüsse aus erhaltenen
und gezahlten Zinsen, beispielsweise im Rahmen der
Zinszahlungen für die Anleihe sowie eine höhere Mittelbindung
im Working Capital, die der positiven Entwicklung beim EBITDA
entgegenwirkten.
Der um Erwerbe/Verkäufe von Wertpapieren und sonstigen
Finanzinvestitionen bereinigte Cashflow aus Investitionstätigkeit
betrug im Berichtsjahr -543,6 Mio. € nach -520,6 Mio. € im
Vorjahreszeitraum. Geplant höhere Auszahlungen für
Investitionen für die ab Seite 59 beschriebenen
Investitionsprojekte führten zu dem Anstieg in 2025.
Insgesamt wurde ein bereinigter Freier Cashflow (ohne Erwerbe/
Verkäufe von Wertpapieren und sonstigen Finanzinvestitionen) in
Höhe von 29,1 Mio. € nach 62,4 Mio. € in der Vergleichsperiode
erzielt. B.34
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit belief sich im
Berichtsjahr auf -81,6 Mio. €, nachdem dieser im
Vorjahreszeitraum -65,7 Mio. € betragen hatte.
Zum 31. Dezember 2025 betrug der Nettofinanzmittelbestand
426,5 Mio. € (31. Dezember 2024: 309,2 Mio. €). Der Bestand an
flüssigen Mitteln, kurzfristigen und langfristigen Wertpapieren
sowie sonstigen Finanzinvestitionen betrug zum Bilanzstichtag
480,8 Mio. € (31. Dezember 2024: 547,7 Mio. €).
FINANZIERUNGSANALYSE
Seit 30. September 2022 kann die K+S Gruppe eine
Nettovermögensposition bzw. eine nur geringe
Nettofinanzverschuldung ausweisen. Somit stehen den flüssigen
Mitteln und Finanzinvestitionen die bestehenden
Finanzverbindlichkeiten und Leasingverbindlichkeiten aus
Finanzierungsverträgen in etwa gleicher Höhe gegenüber.
EIGENKAPITALQUOTE GESUNKEN
Das Eigenkapital verringerte sich vor allem aufgrund der
außerplanmäßigen nicht zahlungswirksamen
Wertminderungseffekte von 6.216,3 Mio. € im Vorjahr auf
4.887,7 Mio. €. Die Eigenkapitalquote belief sich auf 63,5 %
(31. Dezember 2024: 66,5 %).
FREMDKAPITALANTEIL LEICHT GESUNKEN
Das langfristige Fremdkapital einschließlich langfristiger
Rückstellungen sank zum 31. Dezember 2025 auf 2.177,1 Mio. €
(31. Dezember 2024: 2.427,4 Mio. €). Der Anteil des langfristigen
Fremdkapitals belief sich auf 28,3 % der Bilanzsumme
(31. Dezember 2024: 26,0 %). Der Deckungsgrad II (Eigenkapital
und langfristiges Fremdkapital im Verhältnis zu den langfristigen
Vermögenswerten) betrug zum Jahresende 127,9 %. B.35, B.36
Das kurzfristige Fremdkapital reduzierte sich per
31. Dezember 2025 auf 633,2 Mio. € (31. Dezember 2024:
709,8 Mio. €). Damit belief sich der Anteil an der Bilanzsumme
auf 8,2 % zum 31. Dezember 2025 (31. Dezember 2024: 7,6 %).
Insgesamt verringerte sich das Fremdkapital insbesondere
aufgrund geringerer passiver latenter Steuern infolge der
außerplanmäßigen Wertminderung.
Anhang, Bilanz

62 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

AKTIVA | B.35
in % |

PASSIVA | B.36
in % |

FINANZVERBINDLICHKEITEN
Finanzverbindlichkeiten bestanden per 31. Dezember 2025 in
Höhe von 495,2 Mio. € (31. Dezember 2024: 493,9 Mio. €).
Unsere verbleibenden Finanzverbindlichkeiten entfallen auf die
bis Juni 2029 laufende Unternehmensanleihe, die im Jahr 2024
zur Refinanzierung der vorherigen Anleihe begeben worden war.
B.37
K+S am Kapitalmarkt, Anleihen und Rating

NETTOVERSCHULDUNG |  | B.37
in Mio. € |  | 31.12.2024 |  | 31.12.2025
Flüssige Mittel |  | 317,6 |  | 433,8
Langfristige Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen |  | 61,3 |  | 17,1
Kurzfristige Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen |  | 168,8 |  | 30,0
Finanzverbindlichkeiten |  | -493,9 |  | -495,2
Leasingverbindlichkeiten aus Finanzierungsverträgen |  | -22,7 |  | -26,7
Nettofinanzverbindlichkeiten (–)/Nettovermögensposition (+) |  | 31,1 |  | -41,1
Leasingverbindlichkeiten exklusive Verbindlichkeiten aus Finanzierungsverträgen |  | -229,2 |  | -219,0
Nettofinanzverbindlichkeiten (–)/Nettovermögensposition (+) (inkl. aller Leasingverbindlichkeiten) |  | -198,1 |  | -260,1
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  | -6,9 |  | -9,2
Langfristige Rückstellungen für bergbauliche Verpflichtungen |  | -1.239,7 |  | -1.324,9
– davon fällig innerhalb von 10 Jahren |  | -243,3 |  | -263,2
Nettoverschuldung |  | -1.444,7 |  | -1.594,3
Nettoverschuldung ohne Berücksichtigung von langfristigen Rückstellungen für bergbauliche Verpflichtungen, die nach mehr als 10 Jahren fällig werden |  | -448,3 |  | -532,6
Langfristige Rückstellungen für bergbauliche Verpflichtungen abzüglich hinterlegter Sicherheitsleistung |  | -1.225,7 |  | -1.204,8

63 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

RÜCKSTELLUNGEN
Die langfristigen Rückstellungen der K+S Gruppe betreffen
insbesondere bergbauliche Verpflichtungen sowie zu einem
kleinen Teil Pensionen und ähnliche Verpflichtungen.
Die Rückstellungen für langfristige bergbauliche Verpflichtungen
haben sich auf 1.324,9 Mio. € erhöht (31. Dezember 2024:
1.239,7 Mio. €), hiervon sind 263,2 Mio. € innerhalb von
10 Jahren fällig (31. Dezember 2024: 243,3 Mio. €). Die
Erhöhung der Werte mit langen Fälligkeiten ist vor allem auf
negative Effekte aus veränderten Annahmen zu Kosten und
Erlösen im Rahmen der Haldenverwahrung zurückzuführen.
Die langfristigen Rückstellungen für Pensionen und ähnliche
Verpflichtungen betrugen 9,2 Mio. € (31. Dezember 2024:
6,9 Mio. €). Der durchschnittliche gewichtete Rechnungszins für
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen belief sich zum
31. Dezember 2025 auf 4,2 % (31. Dezember 2024: 3,5 %). Die
versicherungsmathematische Bewertung der Pensionsrückstellungen
erfolgt nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren gemäß IAS 19.
Anhang (21)
BEDEUTUNG AUSSERBILANZIELLER
FINANZIERUNGSINSTRUMENTE FÜR DIE FINANZ- UND
VERMÖGENSLAGE
Durch die Anwendung des IFRS 16 werden grundsätzlich alle
Leasingverträge bilanzwirksam erfasst. Lediglich für Short-Term-,
Low-Value- und variable Leasingverträge gibt es Ausnahmen.
Diese haben keinen wesentlichen Einfluss auf die wirtschaftliche
Lage der K+S Gruppe.
VERMÖGENSLAGE
VERMÖGENSSTRUKTURANALYSE
Die Bilanzsumme der K+S Gruppe belief sich zum
31. Dezember 2025 auf 7.698,0 Mio. € (31. Dezember 2024:
9.353,5 Mio. €). Das Sachanlagevermögen ging insbesondere
aufgrund außerplanmäßiger nicht zahlungswirksamer
Wertminderungseffekte bei der ZGE Kali- und Magnesiumprodukte
in Höhe von 1.575,0 Mio. € im Jahr 2025 auf 5.093,5 Mio. €
(31. Dezember 2024: 6.688,1 Mio. €) zurück. Der Anteil an at-equity
bewerteten Beteiligungen (REKS GmbH & Co. KG, K+S
Baustoffrecycling GmbH) belief sich auf 154,2 Mio. €
(31. Dezember 2024: 159,8 Mio. €); weitere Informationen finden
sich im Anhang (15). Die Vorräte stiegen auf insgesamt
702,5 Mio. € (31. Dezember 2024: 678,3 Mio. €); weitere
Informationen finden sich im Anhang (17). Die Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen stiegen im Wesentlichen aufgrund der
höheren Kalipreise auf 726,4 Mio. € (31. Dezember 2024:
700,1 Mio. €). Der Bestand an flüssigen Mitteln, kurzfristigen und
langfristigen Wertpapieren sowie sonstigen Finanzinvestitionen
betrug zum Bilanzstichtag 480,8 Mio. € (31. Dezember 2024:
547,7 Mio. €). Davon betreffen rund 120,1 Mio. €
zweckgebundene Mittel zur potenziellen Erfüllung bergbaulicher
Verpflichtungen im Zusammenhang mit den Halden Zielitz, Hattorf
und Wintershall; weitere Informationen finden sich im Anhang (22).
Per 31. Dezember 2025 glich der Bestand an flüssigen Mitteln,
kurzfristigen und langfristigen Wertpapieren sowie sonstigen
Finanzinvestitionen die Höhe von Finanzverbindlichkeiten nicht
ganz aus, so dass sich damit eine Nettofinanzverbindlichkeit in
Höhe von -41,1 Mio. € ergab (31. Dezember 2024:
Nettovermögensposition von 31,1 Mio. €). Die
Nettofinanzverschuldung inkl. aller Leasingverbindlichkeiten
erhöhte sich aufgrund des negativen Saldos aus bereinigtem
Freien Cashflow und dem Cashflow aus Finanzierungstätigkeit per
31. Dezember 2025 auf -260,1 Mio. € (31. Dezember 2024:
-198,1 Mio. €). Die Nettoverschuldung der K+S Gruppe erhöhte
sich per 31. Dezember 2025 infolge der höheren langfristigen
Rückstellungen für bergbauliche Verpflichtungen auf
1.594,3 Mio. € (31. Dezember 2024: 1.444,7 Mio. €). Die
Nettoverschuldung ohne Berücksichtigung von langfristigen
Rückstellungen für bergbauliche Verpflichtungen, die nach mehr
als 10 Jahren fällig werden, betrug zum 31. Dezember 2025
532,6 Mio. € (31. Dezember 2024: 448,3 Mio. €). Für die
Beurteilung der Finanzierungsfähigkeit sind insbesondere
Zahlungsmittelabflüsse mit Fälligkeit innerhalb der nächsten 10
Jahre ausschlaggebend. Daher ist die Kennzahl
Nettoverschuldung (ohne Berücksichtigung von langfristigen
Rückstellungen für bergbauliche Verpflichtungen, die nach mehr
als 10 Jahren fällig werden)/EBITDA zusätzlich in Tabelle B.29
ausgewiesen.
Finanzlage
Wesentliche, für den Geschäftsverlauf ursächliche Ereignisse
Anhang (22)
Das Verhältnis von langfristigen zu kurzfristigen
Vermögenswerten belief sich auf 72:28.

64 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

MEHRPERIODENÜBERSICHT ZUR VERMÖGENSLAGE 1 | B.38
in Mio. € |  | 2021 |  | 2022 |  | 2023 |  | 2024 |  | 2025
Sachanlagen, immaterielles Vermögen |  | 6.486,4 |  | 6.474,2 |  | 6.753,7 |  | 6.836,1 |  | 5.211,7
Finanzanlagen, langfristige Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen |  | 94,8 |  | 57,7 |  | 86,3 |  | 109,6 |  | 59,5
Vorräte |  | 496,5 |  | 675,1 |  | 708,0 |  | 678,3 |  | 702,5
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 569,5 |  | 1.143,7 |  | 759,8 |  | 700,1 |  | 726,4
Flüssige Mittel, kurzfristige Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen |  | 604,3 |  | 985,8 |  | 506,3 |  | 486,4 |  | 463,7
1 Die Angaben beziehen sich auf die fortgeführte Geschäftstätigkeit der K+S Gruppe.

MEHRPERIODENÜBERSICHT DER FINANZLAGE 1 | B.39
in Mio. € |  | 2021 |  | 2022 |  | 2023 |  | 2024 |  | 2025
Eigenkapital |  | 5.259,2 |  | 6.720,0 |  | 6.503,1 |  | 6.216,3 |  | 4.887,7
Eigenkapitalquote (%) |  | 60,3 |  | 67,9 |  | 68,6 |  | 66,5 |  | 63,5
Langfristiges Fremdkapital |  | 2.469,6 |  | 1.898,8 |  | 1.853,4 |  | 2.427,4 |  | 2.177,1
– davon Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  | 16,0 |  | 2,7 |  | 8,1 |  | 6,9 |  | 9,2
– davon Rückstellungen für bergbauliche Verpflichtungen |  | 1.017,4 |  | 932,4 |  | 1.212,2 |  | 1.239,7 |  | 1.324,9 4
Anteil langfr. Rückstellungen an Bilanzsumme (%) |  | 13,7 |  | 10,9 |  | 14,4 |  | 14,8 |  | 19,0
Kurzfristiges Fremdkapital |  | 995,5 |  | 1.271,2 |  | 1.117,3 |  | 709,8 |  | 633,2
– davon Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 257,2 |  | 312,9 |  | 335,1 |  | 316,1 |  | 301,2
Finanzverbindlichkeiten |  | 1.191,0 |  | 730,6 |  | 383,0 |  | 493,9 |  | 495,2
Nettofinanzverbindlichkeiten (–)/ Nettovermögensposition (+) |  | -606,3 |  | +244,9 |  | +125,0 |  | +31,1 |  | -41,1
Nettoverschuldung |  | 1.808,0 |  | 834,2 |  | 1.237,7 |  | 1.444,7 |  | 1.594,3 4
Verschuldungsgrad (%) 2 |  | 22,6 |  | 10,9 |  | 5,9 |  | 7,9 |  | 10,1
Verschuldungsgrad II (%) 3 |  | 34,4 |  | 12,4 |  | 19,0 |  | 23,2 |  | 32,6 4
Working Capital |  | 647,4 |  | 1.303,6 |  | 1.135,5 |  | 1.032,9 |  | 1.086,1
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit |  | 347,3 |  | 1.393,7 |  | 821,6 |  | 583,0 |  | 572,7
Bereinigter Freier Cashflow |  | 92,7 |  | 932,0 |  | 311,2 |  | 62,4 |  | 29,1
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit |  | -2.190,9 |  | -559,6 |  | -795,9 |  | -65,7 |  | -81,6
1 Die Angaben beziehen sich auf die fortgeführte Geschäftstätigkeit der K+S Gruppe. 2 Finanzverbindlichkeiten/Eigenkapital. 3 Nettoverschuldung/Eigenkapital. 4 Enthält langfristige Rückstellungen für bergbauliche Verpflichtungen mit Fälligkeiten größer 10 Jahre in Höhe von 1061,7 Mio. €. Enthält hinterlegte Sicherheitsleistung in Höhe von 120,1 Mio. €.

ZWECKGEBUNDENES VERMÖGEN
Im Jahr 2005 haben wir mit der Ausfinanzierung von
Pensionsverpflichtungen der inländischen Gesellschaften über
ein Contractual Trust Arrangement (CTA-Modell) begonnen. Mit
dieser Dotierung ist eine Zweckbindung von
Finanzierungsmitteln verbunden. Darüber hinaus bestehen
Rückdeckungsversicherungen, die ebenfalls als Planvermögen
nach IFRS zu qualifizieren sind. Derartige Verpflichtungen werden
gemäß IFRS bilanziell als Saldogröße dargestellt. Das im
Zusammenhang mit Pensionsverpflichtungen zweckgebundene
Vermögen lag im Jahr 2025 bei 287,3 Mio. € nach 281,1 Mio. €
im Vorjahr. Zudem bestand zum Bilanzstichtag Planvermögen für
Verpflichtungen aus Lebensarbeitszeitkonten in Höhe von
77,1 Mio. € (2024: 70,3 Mio. €), das bilanziell ebenfalls saldiert
wurde. Zur Sicherung der Erfüllung bergbaulicher
Verpflichtungen im Zusammenhang mit den Halden Zielitz,
Hattorf und Wintershall wurden im Geschäftsjahr 2025 flüssige
Mittel sowie Wertpapiere in Höhe von insgesam t rund
120,1 Mio. € einer Zweckbindung unterzogen. Den in den
Zweckgesellschaften K+S Vorsorgegesellschaft Zielitz GmbH &
Co. KG sowie K+S Vorsorgegesellschaft Werra GmbH & Co. KG
2 Stand: 11. März 2026.

65 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

verwahrten Vermögenswerten stehen langfristige Rückstellungen
für bergbauliche Verpflichtungen gegenüber. Der
Vermögensaufbau erfolgt sukzessive durch das Einbringen von
Vermögenswerten durch K+S. Zum Ende der Ansparphase im
Jahr 2054 (Zielitz) bzw. 2060 (Werra) muss das Vermögen auf
Basis der derzeitigen Annahmen rund 250 Mio. € (Zielitz) bzw.
316 Mio. € (Werra) betragen. Darüber hinaus wurde bei der K+S
Vorsorgegesellschaft Werra GmbH & Co. KG im Jahr 2025 ein
Einmalbetrag von 100 Mio. € eingebracht, der zusätzlich zum
vorgenannten anzusparenden Vermögen zur Deckung der
Nachsorgeverpflichtungen zur Verfügung steht.
Anhang (21)
Anhang (22)
NICHT BILANZIERTES VERMÖGEN
Sonstige finanzielle Verpflichtungen aus noch nicht
abgeschlossenen Investitionen beliefen sich per
31. Dezember 2025 auf 269,2 Mio. € (31. Dezember 2024:
275,2 Mio. €).
BEURTEILUNG DER AKTUELLEN
WIRTSCHAFTLICHEN LAGE DURCH DEN
VORSTAND 2
K+S hat 140 Jahre Erfahrung im Bergbau und das Knowhow und
die Mitarbeiter, um Europa sicher mit Kalium und Salz zu
versorgen. Der Vorstand von K+S ist im intensiven Dialog mit
Entscheidungsträgern auf allen politischen Ebenen sowie in der
Kommunikation auf öffentlichen Kanälen. Dabei geht es darum,
dass Politik und Wirtschaft am Industriestandort Deutschland an
einem Strang ziehen. Dazu braucht es mutigen
Bürokratierückbau, der wirklich Entlastung schafft, und dauerhaft
verlässliche Rahmenbedingungen. Der Deutsche Bundestag hat
kürzlich bereits zwei Entlastungen für die Industrie bei den
Energiekosten beschlossen: Zum 1. Januar 2026 wurde die so
genannte Gasspeicherumlage für alle Erdgasverbraucher
abgeschafft. Außerdem werden im Jahr 2026 die
Stromnetzentgelte gesenkt.
K+S konnte im Jahr 2025 mit einem EBITDA in Höhe von
612,8 Mio. € das obere Ende des noch vor einem Jahr erwarteten
Ergebniskorridors erreichen; sowohl im Kundensegment
Landwirtschaft als auch bei Industrie+ konnte das Unternehmen
mit seinen Kali-, Magnesium- und Salzprodukten höhere Preise
erzielen. Der bereinigte Freie Cashflow erfüllte mit +29 Mio. €
trotz der erhöhten Investitionen in Höhe von insgesamt
546 Mio. € aufgrund der Projekte Werra 2060 und dem
Hochfahren der Produktion am Standort Bethune in Kanada
ebenfalls unsere Erwartungen. Und das trotz der ungünstigen
Entwicklung des US-Dollars, die im Jahr 2025 zur Erfassung nicht
zahlungswirksamer Wertberichtigungseffekte auf
Vermögenswerte in der Konzernbilanz (IFRS) in Höhe von
insgesamt rund 1,58 Mrd. € führte, die das bereinigte
Konzernergebnis nach Steuern und den Return on Capital
Employed (ROCE) entsprechend belasteten, aber nicht zu einem
Liquiditätsabfluss führten. Der Buchwert je Aktie nach der
Wertberichtigung verbleibt mit rund 27 € weiterhin deutlich über
dem K+S-Aktienkurs.
Entsprechend der Ausschüttungspolitik, 30 bis 50 % des
bereinigten Freien Cashflows des abgelaufenen Geschäftsjahres
an die Aktionäre, zurückzugeben, schlagen Vorstand und
Aufsichtsrat der Hauptversammlung vor, eine Dividende in Höhe
von 7 Cent auszuschütten.
Der Umbau unseres größten Standorts, dem Verbundwerk
Werra, ist ein wichtiger Meilenstein, bei dem K+S im Jahr 2025
weiter vorangekommen ist. Er wird die Emissionen und die
Prozessabwasser halbieren, die Laufzeit des Standorts verlängern
und hochwertige Arbeitsplätze in einer ländlich geprägten
Region sichern. Das Projekt Werra 2060 steht damit sinnbildlich
für den Anspruch, Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit zu
vereinen.
In Kanada bauen wir unseren Standort Bethune weiter aus und
vergrößern die Kapazität in den kommenden Jahren auf vier
Millionen Tonnen, um als einziges Unternehmen weltweit
weiterhin auf beiden Seiten des Atlantiks Kali zu fördern.
Hierdurch wird sich die Wettbewerbsfähigkeit von K+S
sukzessive weiter verbessern.
Das Jahr 2025 zeigt, dass diese Projekte aus eigener Kraft
gestemmt werden konnten. Dies soll in den kommenden Jahren
auch für den Fall gelingen, falls zusätzliche Kalikapazitäten
temporär das Nachfragewachstum übersteigen und damit
Preisdruck ausgelöst würde. Um dem zu begegnen, wird K+S
hinsichtlich Mittelallokation, Strukturen und Prozesse bestmöglich
aufgestellt, um das Unternehmen auch mit Blick auf die Kosten
noch robuster zu machen.

66 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
Forschungs- und Entwicklungsprojekte werden entlang der gesamten Wertschöpfungskette umgesetzt,
angefangen bei innovativen Bergbau-Technologien und neuen Sortierverfahren unter Tage, über
neuartige Prozessvarianten und Online-Analytik-Methoden über Tage bis hin zur Optimierung der
Produkteigenschaften und der Neuproduktentwicklung für unsere Kunden. Damit wird durch praxisnahe
Forschung und Entwicklung die Innovationsfähigkeit der K+S gesichert, denn sie ist essenziell zur
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der K+S.
FORSCHUNGSKENNZAHLEN
Die Forschungs- und Entwicklungskosten betrugen im
Berichtszeitraum insgesamt 13,0 Mio. € (2024: 12,8 Mio. €); dabei
werden nur die Forschung und Entwicklung im engeren Sinne
betrachtet. Dies umfasst daher die zur Optimierung des
Bestandsgeschäfts stattfindenden Weiterentwicklungsaktivitäten
nur teilweise (z.B. Secondary Mining in Bethune, neue Verfahren
beim Projekt Werra 2060). A ktivierte Entwicklungsinvestitionen
verringerten sich im Berichtsjahr auf 0,1 Mio. € (2024: 1,2 Mio. €).
B.40

FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSAKTIVITÄTEN |  | B.40
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Forschungs- und Entwicklungskosten |  | 12,8 |  | 13,0
Forschungsintensität (Forschungskosten/Umsatz) |  | 0,4 % |  | 0,4 %
Aktivierte Entwicklungsinvestitionen |  | 1,2 |  | 0,1

FORSCHUNGSEINRICHTUNGEN UND
KOOPERATIONEN
K+S ANALYTIK- UND FORSCHUNGSZENTRUM
Das K+S Analytik- und Forschungszentrum (AFZ) am Standort
Unterbreizbach fungiert mit seinen 107 qualifizierten Mitarbeitern
(2024: 108) als interner Forschungscluster der gesamten
K+S Gruppe. Seine strategischen und operativen Ziele lassen sich
unter folgenden Punkten kurz zusammenfassen:
+ Forschung & Entwicklung (F&E): Durchführung
anwendungsorientierter Forschung zur Produkt- und
Prozessoptimierung und -innovation, unter anderem zur
Verbesserung von Energie- und Ressourceneffizienz.
+ Analytik: Durchführung von über 300.000 Analysen pro Jahr
mit über 47.000 Proben (Salz, Umwelt, Abfall) im akkreditierten
Zentrallabor (DIN EN ISO/IEC 17025), Validierung und
Standardisierung analytischer Methoden in Umwelt-, Abfall-,
Spuren-, Salz- und Mineralphasenanalytik.
+ Technologie- und Prozessentwicklung: Prozessoptimierung
bestehender Verfahren und Pilotierung neuer Technologien
(z.B. Granulierung, Sortierung, ESTA®) zur Effizienzsteigerung
und Qualitätsverbesserung, Bereitstellung von
Prozessanalysetechnik zur Qualitätssicherung entlang der
Wertschöpfungskette.
Es bestehen zusätzlich enge Kooperationen mit Hochschulen,
Universitäten und externen Forschungseinrichtungen. Die
Struktur ist flexibel und modular, um auf zukünftige
Anforderungen reagieren zu können.
Im Jahr 2025 wurden im Analytik- und Forschungszentrum (AFZ)
der K+S Gruppe im Bereich der Analytik die Dienstleistungen
weiter ausgebaut, die Laborautomatisierung vorangetrieben
sowie die Zertifizierung nach DIN EN ISO 17025 erfolgreich auf
weitere Methoden erweitert. Weiterhin standen Großprojekte im
Mittelpunkt der verfahrenstechnischen Aufgaben: Für das Projekt
Werra 2060 wurden die trockenen Aufbereitungsverfahren und
die Prozesse optimiert, sowie die Optimierung der Qualität des
neuen KORN-KALI® forciert. Ein weiterer Schwerpunkt war die
Unterstützung des Ramp-up Projektes des kanadischen
Standortes Bethune. Außerdem unterstützte das AFZ die
Qualitätsverbesserung des Granulex-Sprengstoffes nach der
Inbetriebnahme der neuen Sprengstofffabrik bei der MSW-
Chemie in Langelsheim. Die erfolgreiche Unterstützung dieser
Großprojekte unterstreicht die zentrale Rolle des AFZ als
Innovationstreiber und Dienstleister für die gesamte K+S Gruppe.
3 Funktionale Umhüllung des Düngerkorns.
4 Mischen verschiedener granulierter Düngerprodukte.

67 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ÖFFENTLICH-PRIVATE KOOPERATIONEN
Das Institute of Applied Plant Nutrition (IAPN) wurde bis zum
30. September 2025 als Public-Private-Partnership von K+S
gemeinsam mit der Georg-August-Universität Göttingen geführt.
Es betrieb wissenschaftliche Forschung zur Pflanzenernährung
und verband diese mit der Pflanzen- und Ertragsphysiologie, um
Auswirkungen des Ernährungszustandes detailliert zu erfassen
und unsere Kompetenz im Bereich Düngung zu vertiefen.
Das International Magnesium Institute (IMI) mit Sitz in Fuzhou in
China ist eine Kooperation zwischen K+S und der Fujian
Agriculture and Forestry University. Die Finanzierung des IMI
erfolgt durch die Shenzhen K+S Trading Co. Ltd. mit Sitz in
Shenzhen, China. Ziel der Kooperation ist es, insbesondere das
Wissen über den wichtigen Pflanzennährstoff Magnesium, aber
auch über Kalium, in Forschung, Lehre und Beratung tiefer zu
verankern. Durch die gezielte Verknüpfung mit Marketing- und
Vertriebsaktivitäten können Anwendungsfragestellungen schnell
und kompetent beantwortet werden.
AUSGEWÄHLTE FORSCHUNGS- UND
ENTWICKLUNGSPROJEKTE
Interdisziplinäre Projektteams aus Bergingenieuren,
Bergbautechnologen, Verfahrenstechnikern und anderen
Disziplinen arbeiten in und mit den Standorten an
verfahrenstechnischen Optimierungen unserer bestehenden
Produktionsprozesse und Produkte und der Implementierung
innovativer Lösungen. Im Jahr 2025 gab es exemplarisch
folgende Highlights aus den verschiedenen Bereichen:
+ Das Transformationsprojekt Werra 2060 für die
Produktionsstandorte Wintershall und Unterbreizbach befindet
sich in der Umsetzung. Es wurden Betriebsversuche zu
„Coating“ des KORN-KALI® durchgeführt, um den Einsatz des
Produkts unter erweiterten Anwendungsbedingungen zu
ermöglichen. Für das Coating 3 und Blending 4 von KORN-
KALI® wurde ein Patent angemeldet.
+ Im Hinblick auf Umweltschutz, Wirtschaftlichkeit und
verfahrenstechnische Optimierung wurden alternative
Konditionierungsmittel für den ESTA®-Prozess getestet. Es
konnten Alternativen identifiziert werden, die eine Senkung
der Produktionskosten ermöglichen.
+ Prozessanalysentechniken (PAT) wurden optimiert und
erweitert, um die Steuerung untertägiger Gewinnung und
übertägiger Aufbereitung zu verbessern. Neue PAT-
Technologien wurden auf ihre Anwendbarkeit geprüft und
erfolgreich integriert. So wurde im Projekt Werra 2060 eine
neue PAT-Messtechnik zur automatisierten Steuerung der
elektrostatischen Aufbereitung eingesetzt. Dadurch konnte das
Trennergebnis signifikant verbessert werden.
+ Auf der im Werk Zielitz eingesetzten Pilotanlage der TOMRA
Sorting GmbH zur sensorgestützten Sortierung von Rohsalz
unter Tage wurde ein Verfahren zur Sensorkalibrierung
getestet und implementiert, welches die Partikelerkennung
deutlich verbessert. Auf der Anlage wurde eine KI-gestützte
Software installiert. Diese wurde zuvor beim Hersteller mittels
Deep-Learning-Technologie mit dem Rohsalz aus dem
Grubenbetrieb trainiert und führt zu einer erheblichen
Erhöhung des Durchsatzes bei gleichzeitiger potenzieller
Verbesserung der Sortierergebnisse und Reduzierung der
spezifischen Druckluftverbräuche. Die zur Validierung
notwendigen Versuchsreihen im laufenden Produktionsbetrieb
waren Ende 2025 nahezu abgeschlossen und fließen 2026 in
die Bewertung zur Skalierbarkeit der Pilotanlage ein.
+ Gemeinsam mit der RWTH Aachen wurde eine Technologie
zur automatischen Erkennung ungeeigneter
Bohrlochansatzpunkte beim Sprenglochbohren entwickelt. Die
Funktionsfähigkeit des KI-basierten Systems wurde anhand
eines aus Hard- und Softwarekomponenten bestehenden
Demonstrators unter Tage nachgewiesen. Es ist geplant, die
Technologie zukünftig in die Bohrwagensteuerung zu
integrieren, um den Automatisierungsgrad und damit die
Produktivität beim Sprenglochbohren zu steigern.
+ Für unser kanadisches Kaliwerk wurde im AFZ ein
Prognosemodell für die Produktivität im Secondary Mining
erstellt. Dieses Tool ist essenziell für den geplanten
Kapazitätsaufbau in Bethune. Mit Einsatz von Machine-Learning
gelingt am Standort die schnelle Simulation von Prozess- und
Klimaszenarien auf Basis eines „reduced order
models“ (vereinfachte, effiziente Version eines komplexen,
hochgenauen Simulationsmodells).
+ Gemeinsam mit der Universität Heidelberg wird die
geologische Forschungsarbeit zur Untersuchung der Genese
von Salzmineralen (Polyhalit und Langbeinit) in den Kaliflözen
Thüringen und Hessen weitergeführt. Ermittelt werden die
Ursachen und Mechanismen unter dem Blickwinkel der
Umbildungen an tektonischen Störungszonen im Werra-Fulda-
Kaligebiet. Ziel der Untersuchungen ist es, die Prognose für die
Rohsalzzusammensetzung zu optimieren.
+ Zur Optimierung der Haldenabdeckungen und auf der Suche
nach neuen Abdeckmaterialien sind zahlreiche Forschungs-
und Entwicklungsmaßnahmen in Arbeit. In Zielitz werden Gips
und Aschen aus der Kohlefeuerung hinsichtlich ihrer
Verdunstungsleistung untersucht, um die Haldenwasserbildung
5 Consejo Superior de Investitaciones Científicas.

68 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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zu minimieren. Am Standort Sigmundshall wurden in Labor-
und Feldversuchen Ersatzadditive zur Abdeckung mit REKAL®-
Material geotechnisch und chemisch analysiert. Für die Halden
am Werk Werra wurde ein externes Ingenieurbüro mit der
Optimierung einer Materialrezeptur für die flankenparallele
Schüttung beauftragt. Als mögliches Haldenabdeckadditiv
wurde mikrobiell geimpftes Klärschlammcarbonisat hinsichtlich
des Wasserhaltevermögens und als Nährstoffquelle von der
Universität Hannover zusammen mit Partnern untersucht. Ein
innovativer Abdeckansatz wurde in Sigmundshall mit dem
Aufbau eines Solartestfeldes mit einer direkten Verankerung an
der Haldenflanke realisiert.
+ Die Magnesiumversorgung von Nutztieren fand bislang wenig
Beachtung. Dass die Verfügbarkeit einer Magnesiumquelle in
der Tierernährung eine wichtige Rolle spielt, wurde an der
Hochschule Osnabrück und dem CSIC 5 inzwischen
nachgewiesen. Der positive Effekt von KaSa Mag98® bei der
Fütterung in der Ferkelaufzucht wurde in Fachzeitschriften
veröffentlicht. In einem weiteren Forschungsprojekt der
Hochschule Osnabrück wurde d ie höhere Rentabilität in der
Schweinemast aufgrund einer verbesserten Futtereffizienz
beim Einsatz von wasserfreiem Magnesiumsulfat in der
Futterrezeptur bei Mastschweinen nachgewiesen.
+ Im Bereich hochreiner Salze wird an einer Produktoptimierung
durch innovative Nachbehandlungsverfahren gearbeitet.
MARKEN- UND PATENTPORTFOLIO
Der K+S Gruppe gehören weltweit 41 Patentfamilien (2024: 47),
die durch 119 nationale Rechte geschützt werden. Die Patente
werden u.a. in den Bereichen Granulatherstellung, ESTA® und
Flotation angewendet.
Die Anzahl der nationalen bzw. regionalen Markenrechte in der
K+S Gruppe betrug 1.886 zum Ende des Jahres 2025. Sie
resultieren aus 377 Basismarken (2024: 1.884 Markenrechte und
366 Basismarken).

69 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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NACHHALTIGKEITSERKLÄRUNG/
ZUSAMMENGEFASSTE NICHTFINANZIELLE ERKLÄRUNG
Die vorliegende zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung (NFE) wurde übergangsweise entsprechend
den für das Berichtsjahr 2025 noch geltenden gesetzlichen Vorgaben nach §§ 289b-289e HGB,
§§ 315b-315c HGB und der Verordnung (EU) 2020/852 des Europäischen Parlaments und des Rates vom
18. Juni 2020 über die Einrichtung eines Rahmens zur Erleichterung nachhaltiger Investitionen und zur
Änderung der Verordnung (EU) 2019/2088 (im Folgenden EU-Taxonomie-VO) erstellt. Alle in dieser NFE
gemachten Angaben und dargestellten Kennzahlen beziehen sich auf die Geschäftstätigkeit der K+S
Gruppe einschließlich der K+S Aktiengesellschaft, soweit nicht anders ausgewiesen. Für unsere
nichtfinanzielle Erklärung in Bezug auf die K+S AG nach § 289b HGB haben wir kein Rahmenwerk
verwendet, weil für unsere Stakeholder eine ESRS-Nachhaltigkeitserklärung für den Konzern von Relevanz
ist. Trotz der weiterhin fehlenden Umsetzung der CSRD in nationales Recht und der somit fehlenden
Rechtsverbindlichkeit von deren Vorgaben für deutschem Recht unterliegende Gesellschaften nutzen wir,
ebenso wie im vorherigen Bericht, den delegierten Rechtsakt zu den European Sustainability Reporting
Standards (ESRS) in seiner aktuellen Fassung freiwillig als Grundlage für diesen Bericht. Dies dient als
Vorbereitung für die zukünftige verpflichtende Anwendung der Standards. In anderen EU-Mitgliedstaaten
ist der Berichtsstandard bereits verpflichtend. Je flächendeckender er umgesetzt wird, desto mehr
Vergleichbarkeit wird im Hinblick auf die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen erzielt.
Alle Angaben in diesem Bericht wurden mit großer Sorgfalt und
Umsicht zusammengestellt. Nach unserem besten Wissen sind
die in diesem Bericht enthaltenen Informationen, Zahlen und
Daten zutreffend.
Die Vorgaben der ESRS sind weiterhin noch neu und wenig
praxiserprobt. Daher hat sich diesbezüglich noch kein
verlässlicher Marktstandard in Bezug auf Anwendung und
Auslegung herausgebildet. Wir weisen daher darauf hin, dass
gewisse Unschärfen in der Interpretation der ESRS und deren
Anwendungen im vorliegenden Bericht nicht ausgeschlossen
werden können. Das diesem Bericht zugrunde gelegte
Verständnis der Vorgaben der ESRS kann sich daher von deren
künftiger Auslegung nach Herausbildung eines Marktstandards
unterscheiden.
Soweit dieser Bericht zukunftsgerichtete Aussagen enthält,
beruhen diese auf zum Zeitpunkt der Erstellung dieses Berichts
nach bestem Wissen vorgenommenen Einschätzungen und
Annahmen. Sollten die einer zukunftsgerichteten Aussage
zugrunde liegenden Annahmen nicht eintreffen, sich als nicht
zutreffend erweisen oder Risiken in nicht kalkulierbarer Höhe
eintreten, können die tatsächlichen Ergebnisse von der
entsprechenden zukunftsgerichteten Aussage abweichen. Wir
übernehmen keine Verpflichtung, solche Aussagen angesichts
neuer Informationen oder Erkenntnisse, künftiger Ereignisse oder
sonstiger Einflussfaktoren rückwirkend in diesem Berich t
anzupassen oder zu ändern.
Der Konsolidierungskreis wird im Abschnitt ESRS 2 erläutert und
beschrieben. Die untenstehende Übersicht B.41 ordnet die in der
Nachhaltigkeitserklärung/NFE berichteten und gesetzlich
geforderten Informationen denjenigen Abschnitten zu, in denen
die Nachhaltigkeitsaktivitäten nach ESRS der K+S Gruppe
beschrieben werden.
1 Delegierte Verordnung (EU) 2025/1416 der Kommission vom 11.07.2025 zur Änderung der Delegierten Verordnung (EU) 2023/2772 im Hinblick auf die Verschiebung des
Anwendungsbeginns der Angabepflichten für bestimmte Unternehmen (sog. „Quick-Fix“).

70 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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INDEX ZUR ZUSAMMENGEFASSTEN NICHTFINANZIELLEN ERKLÄRUNG | B.41
NFE-Bestandteil |  | Enthalten im Abschnitt |  | Verweis
Geschäftsmodell |  | ESRS 2, SBM-1, SBM-3 |  | ab Seite 30
Risiken |  | ESRS 2, SBM-3, IRO-1, IRO-2 |  | ab Seite 75, 71, 154
EU-Taxonomie-VO |  | EU-Taxonomie-VO |  | ab Seite 144
Aspekt |  |  |  |
Umweltbelange |  | Umweltinformationen |  | ab Seite 86
Arbeitnehmerbelange |  | Sozialinformationen |  | ab Seite 118
Sozialbelange |  | ESRS 2, SBM-2 Sozialinformationen |  | ab Seite 79 ab Seite 118
Achtung von Menschenrechten |  | Sozialinformationen |  | ab Seite 118
Bekämpfung von Korruption und Bestechung |  | Governanceinformationen |  | ab Seite 137

Allgemeine Informationen ESRS 2
Dieser Abschnitt der Nachhaltigkeitserklärung/NFE
enthält die Angabepflichten, die für alle
Unternehmen unabhängig von ihrem
Tätigkeitsbereich und für alle Nachhaltigkeitsthemen
gelten. Dieser Abschnitt umfasst Informationen zu
den Grundlagen der Berichterstellung, der
Doppelten Wesentlichkeit, Governance, Strategie
sowie dem Stakeholderdialog.
1 Allgemeine Informationen
1.1 BP-1 Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der
Nachhaltigkeitserklärun g
Die vorliegende Nachhaltigkeitserklärung/NFE der K+S Gruppe
wurde gemäß den Anforderungen der European Sustainability
Reporting Standards (ESRS) für den entsprechenden
Konsolidierungskreis erstellt. D ieser setzt sich aus dem
Konsolidierungskreis der Finanzberichterstattung sowie aus
Gesellschaften mit operativer Kontrolle zusammen und umfasst
insgesamt 45 Gesellschaften. Davon sind 35 konsolidierte
Gesellschaften, die zum Konsolidierungskreis der
Finanzberichterstattung gehören und 10 weitere nicht-
konsolidierte Gesellschaften, die für die Finanzberichterstattung
unwesentlich sind. Darüber hinaus hat K+S keine weiteren
Gesellschaften mit operativer Kontrolle identifiziert. Mit Blick auf
die Scope 3 Emissionen wären zusätzlich drei weitere
Gesellschaften ohne operative Kontrolle (Joint Venture) zu
berücksichtigen, allerdings ist die entsprechende Scope 3
Kategorie 15 „Investitionen“ nicht wesentlich. Falls einzelne
Aussagen innerhalb der Nachhaltigkeitserklärung/NFE nur für
einen Teil des Konsolidierungskreises gelten, ist dies kenntlich
gemacht. Ebenfalls legen wir dar, wenn einzelne Kennzahlen auf
Schätzungen basieren oder extrapoliert wurden. Im Rahmen der
Berichterstellung nach ESRS erfolgt neben der externen
Wirtschaftsprüfung keine weitere Validierung der Kennzahlen
und Parameter von anderen externen Stellen oder
Prüfungsgesellschaften. Es erfolgen Prüfungen im Rahmen von
betrieblichen Genehmigungen und anderer behördlicher
Aufsichte n für die Bereiche Umwelt und Arbeitnehmerbelange.
Das methodische Vorgehen wird entsprechen d erklärt. Der
Berichtszeitraum für alle qualitativen Aussagen und quantitativen
Kennzahlen ist, sofern nicht anders angegeben, a nalog zur
Finanzberichterstattung der 1. Januar bis 31. Dezember 2025.
Über diesen Bericht, Datenerfassung und Berichtsgrenzen
Trotz der weiterhin fehlenden Umsetzung der CSRD in nationales
Recht und der somit fehlenden Rechtsverbindlichkeit von deren
Vorgaben für deutschem Recht unterliegende Gesellschaften
nutzen wir, ebenso wie im vorherigen Bericht, den delegierten
Rechtsakt zu den European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) in seiner aktuellen Fassung freiwillig als Grundlage für
diesen Bericht. Gemäß den im „Quick-Fix“ 1 geregelten
reduzierten Berichtspflichten sowie den geltenden
Übergangsbestimmungen, die wir für die vorliegende
Nachhaltigkeitserklärung/NFE, wenn nicht anders
gekennzeichnet, nutzen, erweitern wir unsere Berichterstattung
schrittweise und werden in den kommenden Jahren weitere
Aspekte gemäß den ESRS ergänzen. Vergleichsinformationen
werden gegenüber dem Vorjahr berichtet.

71 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Die vorliegende Nachhaltigkeitserklärung/NFE der K+S Gruppe
bietet einen umfassenden Einblick in die
nachhaltigkeitsbezogenen Themen. Es wurden keine
Informationen aus Vertraulichkeitsgründen oder zum Schutz des
geistigen Eigentums ausgelassen.
1.2 BP-2 Angaben im Zusammenhang mit spezifischen
Umständen
Die kurz-, mittel- und langfristigen Zeithorizonte wurden,
abweichend vom ESRS, sowohl für die Wesentlichkeit der
Auswirkungen sowie für die finanzielle Wesentlichkeit analog
zum K+S Risiko- und Chancenmanagement definiert und somit
an die interne Steuerung angepasst. Dieses Vorgehen wurde
genutzt, um Synergieeffekte zu heben, da entsprechend auf
bestehende Prozesse und Systeme aufgebaut werden konnte.
Der kurzfristige Zeithorizont umfasst hierbei 0 — 12 Monate, der
mittelfristige Zeithorizont 0 — 36 Monate und der langfristige
Zeithorizont 0 — 120 Monate. Die Zeithorizonte sind
entsprechend den vorhandenen Geschäftszyklen definiert.
Langfristige IROs über den Zeitraum > 10 Jahre, die
wahrscheinlich sind, sind Bestandteil der Planung.
Sofern quantitative Kennzahlen und Geldbeträge einem hohen
Maß an Messunsicherheit unterliegen, beispielsweise durch
Schwankungen in Wechselkursen oder Schätzungen, ist dies an
der entsprechenden Stelle kenntlich gemacht. Dies gilt sowohl
für die Angaben der eigenen Geschäftstätigkeit als auch der
Wertschöpfungskette. Sollten Korrekturen der im
vorangegangenen Zeitraum ausgewiesenen Werte stattgefunden
haben, geben wir die Art des Fehlers sowie die Differenz
zwischen dem ausgewiesenen Wert und dem korrigierten
Vergleichswert an entsprechender Stelle an. Sollte eine Korrektur
nicht praktikabel sein, wird dies ebenfalls an entsprechender
Stelle begründet.
Bei der K+S Gruppe gab es im Berichtszeitraum keine
wesentlichen Veränderungen mit Blick auf die
Unternehmensstrategie, Organisationsstruktur oder neue
Geschäftsfelder.
Anhang mit Tabellen, Aufnahme von Informationen mittels Verweis
(ESRS 2, BP-2 16)
1.3 IRO-1 Bes chreibung der Verfahren zur Ermittlung und
Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und
Chancen inklusive IRO-1-bezogene Anforderungen aus E1, E2,
E3, E4, E5 und G1
Die für die K+S Gruppe wesentlichen Auswirkungen, Risiken und
Chancen [im Englischen: Impacts, Risks and Opportunities (IRO)]
sind die Kernergebnisse unserer Doppelten
Wesentlichkeitsanalyse. Themen aus den Bereichen Umwelt,
Soziales, Governance sowie den K+S spezifischen Themen haben
wir dabei multidimensional nach dem Prinzip der Doppelten
Wesentlichkeit definiert und bewertet.
Im Rahmen der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden
tatsächliche, potenzielle, negative und positive Auswirkungen
identifiziert, die sich direkt aus unserer Tätigkeit, innerhalb der
Wertschöpfungskette der K+S Gruppe oder indirekt,
beispielsweise durch unsere Produkte, ergeben können. Darüber
hinaus wurden Risiken und Chancen identifiziert, die einen
finanziellen Effekt auf die K+S Gruppe haben können. I m Jahr
2024 wurde eine Wertschöpfungskettenanalyse durchgeführt.
Hierbei wurde die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette
umfassend analysiert. Mittels Experteninterviews wurden
wesentliche Themen je Wertschöpfungskettenschritt identifiziert.
Die Aktualität der Wertschöpfungskette bleibt bestehen.
Die Wesentlichkeit der Auswirkungen (Impact Materiality) und die
finanzielle Wesentlichkeit (Financial Materiality), die zusammen
die Doppelte Wesentlichkeit ergeben, wurden in zwei separaten
Schritten im Jahr 2025 auf Basis der Analyse aus 2024 aktualisiert.
D er methodische Prozess zur Erstellung der Doppelten
Wesentlichkeitsanalyse ist im Vergleich zum vorherigen
Berichtszeitraum nicht wesentlich verändert worden. Im
Gegensatz zum Vorjahr (ausschließlich Analyse und Bewertung
der Shortlistthemen) wurden im Berichtsjahr 2025 alle Themen,
Unterthemen und Unter-Unterthemen hinsichtlich Auswirkungen
analysiert und bewertet. Die Bestimmung der Wesentlichkeit der
Auswirkungen wird jährlich überprüft. Als Datenquellen wurden
wissenschaftliche Erkenntnisse, fachspezifische Analysen sowie
themenspezifisches Expertenwissen herangezogen. Hierbei
wurden zum einen unternehmensinterne Experten stellvertretend
für betroffene interne und externe Stakeholder sowie
ausgewählte betroffene externe Stakeholder direkt in Workshops
befragt. Das Verfahren zur Ermittlung der Auswirkungen
konzentrierte sich auf den Geschäftsbereich und die identifizierte
Wertschöpfungskette der K+S Gruppe. Dabei lagen die
spezifischen Tätigkeiten sowie Geschäftsbeziehungen in den
jeweiligen Regionen der nachgelagerten Wertschöpfungskette,
die zu einem erhöhten Risiko nachteiliger Auswirkungen führen
könnten, im Fokus. Die Bewertung erfolgte durch die gezielte
Einbindung interner Fach- und Regionalexperten, deren
spezifisches Wissen die Identifikation und Einschätzung
potenzieller Risiken ermöglicht hat.
Wesentlichkeit der Auswirkungen (Impact Materiality)
Die Liste der ESRS-Themen wurde um die K+S spezifischen
Themen ergänzt. Während im Vorjahr nur Auswirkungen für
Shortlistthemen definiert und bewertet wurden, wurden im Jahr
2025 f ür alle Themen Auswirkungen definiert und bewertet.

72 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Im Rahmen eines internen, mehrstufigen Kontrollprozesses
wurden die positiven und negativen, tatsächlichen und
potenziellen Auswirkungen für 2025 überprüft und bei Bedarf
ergänzt. Hieran beteiligt waren neben Fachexperten die
unternehmensinterne Rechtsabteilung sowie der
Gesamtvorstand. Die kurz-, mittel- und langfristigen Zeithorizonte
der Auswirkungen wurden analog zum Risiko- und
Chancenmanagement definiert.
BP-2 Angaben im Zusammenhang mit spezifischen Umständen
Negative Auswirkungen wurden grundsätzlich nach Schweregrad
(Ausmaß, Umfang und Unabänderlichkeit) sowie nach
Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet. Positive Auswirkungen
wurden nach Ausmaß, Umfang und Eintrittswahrscheinlichkeit
bewertet. Im Falle möglicher negativer Auswirkungen auf die
Menschenrechte hat der Schweregrad der Auswirkungen
Vorrang vor ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit. Die
Eintrittswahrscheinlichkeiten wurden nur für positive und
negative potenzielle Auswirkungen bewertet. Eine Skala von
1 bis 4 (1= niedrig, 4= sehr hoch) wurde der Bewertung für jedes
Kriterium zugrunde gelegt. Die jeweils höchste Bewertung einer
Auswirkung bestimmt die Wesentlichkeit des Gesamtthemas
(positive und negative Auswirkungen). Die von den Fachexperten
vorgenommenen Bewertungen von Auswirkungen wurden durch
den Gesamtvorstand validiert. Die Festlegung der
Wesentlichkeitsschwellen der Auswirkungen erfolgte
differenziert. Für Themen des ESRS Set 1 wurde eine höhere
Wesentlichkeitsschwelle (> 3) angewendet als f ür die K+S
spezifischen Themen (> 2) [„Feste bergbauliche Rückstände“,
„Gelöste bergbauliche Rückstände (E3)“, „Untertägige
bergbauliche Gewinnung“, „Sozio-ökonomische Belange in
Regionen, in denen wir tätig sind (S3)“], da diese von besonderer
Wesentlichkeit für die K+S Gruppe sind. Sollten Auswirkungen im
Zusammenhang mit den K+S Werten und/oder den Long-Term
Incentive (LTI)-relevanten KPIs stehen, so sind diese per Definition
wesentlich. Nicht wesentliche Auswirkungen, die in Bezug zum
Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) stehen, wurden dem
Grunde nach als wesentlich definiert. Das Ergebnis der
Wesentlichkeit der Auswirkungen wurde durch den
Gesamtvorstand überprüft und validiert.
Finanzielle Wesentlichkeit (Financial Materiality)
Durch einen Abgleich der identifizierten wesentlichen
Auswirkungen mit den bestehenden Risiken und Chancen im
Enterprise Risk Management (ERM) wurden Zusammenhänge
zwischen Auswirkungen und sich daraus ergebenden Risiken und
Chancen berücksichtigt. Dabei wurde zunächst geprüft, ob die
wesentlichen Auswirkungen als Risiko bzw. Chance im ERM
enthalten sind. Für wesentliche Auswirkungen, die noch nicht im
ERM enthalten waren, wurde in Rücksprache mit der für das ERM
verantwortlichen Einheit eruiert, ob diese als Risiko oder Chance
in das ERM aufzunehmen sind.
Um Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen themenspezifisch zu
ermitteln, wurde der Prozess des allgemeinen Risiko- und
Chancenmanagements erweitert. Jedes Risiko und jede Chance
wurde im Hinblick auf ihren Wirkungszusammenhang (O utside-
In) und ihren Bezug zu den ESRS-Themen gekennzeichnet.
Wesentliche Risiken aus unserer eigenen Geschäftstätigkeit sowie
aus Geschäftsbeziehungen, Produkten und Dienstleistungen, die
sehr wahrscheinlich schwerwiegende negative Auswirkungen auf
die nichtfinanziellen Aspekte nach § 289c HGB haben, liegen
nicht vor. Mit Blick auf Umweltrisiken wurde außerdem bewertet,
ob es sich um physische Risiken oder Transitionsrisiken handelt.
Im nächsten Schritt wurde bewertet, inwieweit es sich bei den
g ekennzeichneten Risiken und Chancen um Abhängigkeiten von
natürlichen, personellen und sozialen Ressourcen handelt. Die
Risiken und Chancen wurden nach Wahrscheinlichkeit und
finanziellem Ausmaß auf einer Skala von 1 bis 4 (1= niedrig,
4= sehr hoch) analog zum ERM bewertet. Die Festlegung der
Wesentlichkeitsschwelle (4) erfolgte ebenfalls analog zur
Vorgehensweise im ERM.
Risiko- und Chancenbericht, Managementprozess
Der Gesamtvorstand validierte die in 2025 aktualisierte
Wesentlichkeit der Auswirkungen, die finanzielle Wesentlichkeit
und das Gesamtergebnis der Doppelten Wesentlichkeit. Die
Definition der Wesentlichkeitsgrenze erfolgte analog zum Vorjahr
durch den Gesamtvorstand (≥ 3). Oberhalb der
Wesentlichkeitsgrenze blieben analog zum Vorjahr die seit jeher
im Fokus stehenden unternehmensspezifischen Belange sowie
Themen aller ESG-Dimensione n. Themen von untergeordneter
Wesentlichkeit befinden sich unterhalb der
Wesentlichkeitsgrenze und werden somit nicht berichtet. Für alle
als wesentlich identifizierten Themen bewerten wir die
Wesentlichkeit von Informationen anhand der in ESRS 2
definierten regulatorischen Anforderungen sowie ihres Beitrags
zur Erfüllung der jeweiligen Angabepflichten. Dabei prüfen wir,
inwiefern ein Datenpunkt für unser Geschäftsmodell sowie für die
identifizierten wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen
von Bedeutung ist und ob er bereits in anderen Kontexten
erhoben wurde. Auf dieser Grundlage entscheiden wir, ob ein
Datenpunkt als wesentlich eingestuft und in der Berichterstattung
offengelegt wird. Die identifizierten wesentlichen Auswirkungen,
Risiken und Chancen werden durch die ESRS-Angabepflichten
abgedeckt. Die Nachhaltigkeitserklärung/NFE enthält darüber
hinaus Angaben zu Kennzahlen im Zusammenhang mit den K+S
spezifischen Themen: „Feste bergbauliche Rückstände“, „Gelöste
bergbauliche Rückstände (E3)“, „Untertägige bergbauliche
Gewinnung“ sowie „Sozio-ökonomische Belange in Regionen, in

73 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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denen wir tätig sind (S3)“. Die Zuordnung der wesentlichen
Themen zu den ESG-Dimensionen ist im sogenannten
Nachhaltigkeitsrad zusammengefasst. Das Nachhaltigkeitsrad
illustriert die K+S Nachhaltigkeitsstrategie, in die die ESRS-
Themen integriert sind. Die Formulierung entspricht den
unternehmensintern genutzten Begrifflichkeiten und weicht somit
von den Formulierungen im ESRS ab. Das Innere dieses Kreises
zeigt die wesentlichen identifizierten Themen, welche im Fokus
unserer K+S Nachhaltigkeitsstrategie stehen. Übergeordnet sind
im äußeren Ring die Handlungsfelder benannt, in denen sich K+S
engagiert. B.42

K+S NACHHALTIGKEITSRAD | B.42

Der oben beschriebene Prozess zeigt unsere Doppelte
Wesentlichkeitsanalyse, mit der wir unsere wesentlichen IROs
und Themen von den nicht wesentlichen unterschieden haben.
Die Aktualität der IROs wird jeweils zum Jahresende erneut durch
die Fachexperten überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Im
folgenden Abschnitt beschreiben wir zusätzlich, welche
Informationen wir in den Standards zu den Themen Umwelt und
Governance mit einbezogen haben.
IRO-1-bezogene Anforderungen aus E1, E2, E3, E4, E5 und G1
E1 Klimawandel
Um zu bewerten, ob wir mit unserer Geschäftstätigkeit
wesentliche Auswirkungen auf den Klimawandel haben, wurden
im Rahmen der Experteninterviews die im Unternehmen
vorliegenden Analysen hinsichtlich Energieverbräuchen und
CO 2-Emissionen einbezogen.
Außerdem haben wir für den eigenen Geschäftsbereich unsere
klimabezogenen physischen und transitorischen Risiken
analysiert. Neben bestehenden Analysen, die im Rahmen der EU-
Taxonomieverordnung für unsere Standorte durchgeführt
wurden, sowie dem Management klimabezogener Risiken im
Rahmen des ERM wurde im Geschäftsjahr 2024 eine Klimarisiko-
und Resilienzanalyse durchgeführt und in 2025 auf Basis des ERM
aktualisiert. Die Eintrittswahrscheinlichkeiten physischer Risiken
wurden hierbei mit einem externen Tool (von Munich RE) für ein
Klimaszenario mit sehr hohen globalen Emissionen (SSP5-8.5
nach IPCC) bewertet. Die transitorischen Risiken wurden in Bezug
auf ein politisches Szenario bewertet, das darauf abzielt, die
Erderwärmung auf 1,5 °C zu begrenzen. Die Identifikation von
Risiken und deren qualitative Bewertung erfolgte ausgehend von
der aktuellen Unternehmensstrategie. Alle weiteren Angaben zur
Klimarisiko- und Resilienzanalyse erfolgen gebündelt unter E1
SBM-3 und sind insofern auch Bestandteil der IRO-1 Angabe.
Umweltinformationen, E1 SBM-3 Klimarisiko- und Resilienzanalyse
E2 Umweltverschmutzung
Die Standorte und Geschäftstätigkeiten wurden überprüft, um
tatsächliche und potenzielle Auswirkungen, Risiken und Chancen
im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung im Rahmen der
eigenen Tätigkeiten und innerhalb der vor- und nachgelagerten
Wertschöpfungskette zu ermitteln. Für unsere Tätigkeiten an den
Produktionsstandorten wurden in Abhängigkeit der
Umweltrelevanz Umweltverträglichkeitsprüfungen (UVP)
durchgeführt, die die Grundlage für unsere
Betriebsgenehmigungen bilden. Für unsere wasserrechtlichen
Genehmigungen sowie vorliegende Planfeststellungsbeschlüsse
zu unseren Haldenerweiterungsverfahren werden im
Zusammenhang mit den festen und gelösten bergbaulichen
Rückständen keine Freisetzungen von Schadstoffen in Luft,
Wasser oder Boden herbeigeführt, die der menschlichen
Gesundheit und/oder der Umwelt schaden oder zu einer
Schädigung von Sachwerten bzw. zu einer Beeinträchtigung oder
Störung von Annehmlichkeiten und anderen legitimen
Nutzungen führen können. Die Menge der emittierten
Schadstoffe ist reguliert durch unsere Betriebsgenehmigungen
und liegt in einem umweltverträglichen Rahmen. Vor diesem
Hintergrund betrachten wir die Freisetzung im Zusammenhang
mit unseren festen und gelösten bergbaulichen Rückständen
nicht unter E2, sondern unternehmensspezifisch unter „K+S
Bergbauspezifika“ („Feste bergbauliche Rückstände“) bzw. unter
E3 „Wasser & Gelöste bergbauliche Rückstände“. Bei der
Ermittlung der Doppelten Wesentlichkeit wurden die
„betroffenen Gemeinschaften“ indirekt durch Fachexperten und

74 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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direkt nur durch die Arbeitskräfte des Unternehmens konsultiert.
Ein kontinuierlicher Austausch mit unseren Stakeholdern findet
durch verschiedenste Formate statt.
SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessensträger
Sozialinformationen, Sozio-ökonomische Belange
E3 Wasser & Gelöste bergbauliche Rückstände
Für die Bewertung wasserbezogener Auswirkungen wurde
neben den Ergebnissen der UVPs und umfangreicher Analysen
des standortspezifischen Umwelt- und Abwassermanagements
die gruppenweite Wasserstressanalyse (Stand 2023) im Rahmen
von Experteninterviews einbezogen. IROs im Zusammenhang mit
den gelösten bergbaulichen Rückständen behandeln wir als
unternehmensspezifisches Thema subsumiert unter E3 „Wasser
und Meeresressourcen“, um die Kontinuität der Berichterstattung
zu gewährleisten und um den direkten Bezug zum
Umweltschutzgut Wasser angemessen darstellen zu können. Bei
der Ermittlung der Doppelten Wesentlichkeit wurden die
„betroffenen Gemeinschaften“ indirekt durch Fachexperten und
direkt nur durch die Arbeitskräfte des Unternehmens konsultiert.
Ein kontinuierlicher Austausch mit unseren Stakeholdern findet
durch verschiedenste Formate statt.
SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessensträger
Sozialinformationen, Sozio-ökonomische Belange
Umweltinformationen E3, Hoher Wasserstress und Wasserrisiko
(IRO-1)
E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme
Einzelne unserer umweltbezogenen wesentlichen IROs stehen im
Zusammenhang mit dem Thema Biodiversität, das aufgrund der
starken Interdependenz mit allen Umweltthemen eine
übergeordnete Dimension darstellt. Vor diesem Hintergrund
erfolgte die Bewertung der IROs auf der Ebene ihrer Entstehung
(wasser-, klima- und rückstandsbezogen), da hier das
Management der Auswirkungen ansetzt. Es wurden keine
wesentlichen biodiversitätsbezogenen Auswirkungen, Risiken
und Chancen identifiziert. Daher wurden auch keine
Abhängigkeiten, Übergangsrisiken, physischen Risiken und
Chancen sowie systemischen Risiken analysiert. Bei der
Ermittlung der Doppelten Wesentlichkeit wurden die
„betroffenen Gemeinschaften“ indirekt durch Fachexperten und
direkt nur durch die Arbeitskräfte des Unternehmens konsultiert.
Ein kontinuierlicher Austausch mit unseren Stakeholdern findet
durch verschiedenste Formate statt.
SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessensträger
Sozialinformationen, Sozio-ökonomische Belange
Für unsere Tätigkeiten an den Produktionsstandorten wurden
Umweltverträglichkeitsprüfungen (UVP) in Abhängigkeit der
Umweltrelevanz durchgeführt. Sie bilden die Grundlage für
unsere Betriebsgenehmigungen. Einige unserer Standorte
befinden sich in der Nähe von Gebieten mit schutzbedürftiger
Biodiversität. Im Rahmen von Zulassungsverfahren werden u.a.
mögliche Auswirkungen auf Schutzgebiete und die darin
geschützten Arten, wie z.B. bei einer FFH- oder UVP-Prüfung,
ermittelt und bewertet. Dadurch wird sichergestellt, dass sich
unsere Geschäftstätigkeit an diesen Standorten nicht negativ auf
Schutzgebiete und die darin lebenden Arten auswirkt. Da, wo
erforderlich, werden Maßnahmen wie Ausgleichs- und
Ersatzmaßnahmen in Bezug auf die biologische Vielfalt ergriffen.
E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
Die Geschäftstätigkeiten wurden überprüft, um tatsächliche und
potenzielle Auswirkungen, Risiken und Chancen im
Zusammenhang mit Ressourcenzuflüssen, Ressourcenabflüssen
und Abfällen im Rahmen der eigenen Tätigkeiten und innerhalb
der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette zu ermitteln.
Dies erfolgte mittels einer Stoffstrombilanz, die auch unsere
Produktpalette umfasst. Es wurden keine wesentlichen
Auswirkungen im Zusammenhang mit dem Thema E5
„Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft“ identifiz iert. Zum
einen ist dies damit zu begründen, dass es sich bei unseren
Produkten um Verbrauchs- und nicht um Gebrauchsgüter
handelt, welche zurück in den Kreislauf geführt werden könnten.
Zum anderen sind unsere Rückstandshalden Abfallentsorgungs-,
jedoch keine Entsorgungseinrichtungen im Sinne des
Kreislaufwirtschaftsgesetzes. Vor diesem Hintergrund betrachten
wir unsere festen bergbaulichen Rückstände unter „K+S
Bergbauspezifika“. Bei der Ermittlung der Doppelten
Wesentlichkeit wurden die „betroffenen Gemeinschaften“
indirekt durch Fachexperten und direkt nur durch die
Arbeitskräfte des Unternehmens konsultiert. Ein kontinuierlicher
Austausch mit unseren Stakeholdern findet durch verschiedenste
Formate statt.
SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessensträger
Sozialinformationen, Sozio-ökonomische Belange
K+S Bergbauspezifika
Bergbauspezifische Themen, die im ESRS Set 1 nicht abgedeckt
sind, behandeln wir im Abschnitt „Untertägige bergbauliche
Gewinnung“, „Feste bergbauliche Rückstände“ und „Wasser &
Gelöste bergbauliche Rückstände“. Mit Blick auf unsere K+S
spezifischen Themen wurden verschiedenste wissenschaftliche
Untersuchungen sowie spezifische Analysen im Rahmen der
Experteninterviews mit berücksichtigt.
G1 Unternehmensführung
Risiken von Korruption und Bestechungen für den eigenen
Geschäftsbereich werden anhand unserer standardisierten und
jährlichen Compliance-Risikoanalyse untersucht und in die
Bewertung der IROs einbezogen. Ebenfalls wurden die

75 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Erkenntnisse aus unserer Lieferanten-Risikoanalyse
miteinbezogen. Bei der Ermittlung der wesentlichen
Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der
Unternehmensführung wur den ferner der bereits erläuterten
Bewertungskriterien keine weiteren Kriterien verwendet, da es
keine risikobehafteten Tätigkeiten, Standorte, Sektoren und
Strukturen von Transaktionen gibt.
Anhang mit Tabellen, In ESRS enthaltene von der
Nachhaltigkeitserklärung/NFE des Unternehmens abgedeckte
Angabepflichten (IRO-2, Inhaltsindex)
Anhang mit Tabellen, Liste der Datenpunkte in generellen und
themenbezogenen Standards, die sich aus anderen EU-
Rechtsvorschriften ergeben (ESRS 2 Appendix B, IRO-2)
1.4 Allgemeine Informationen bezogen auf SBM-3 Wesentliche
Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit
Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette
Im Rahmen der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden 2024
die für die K+S Gruppe und ihre Wertschöpfungskette
wesentlichen IROs, die in Zusammenhang mit dem
Themenbereich Nachhaltigkeit stehen, identifiziert und 2025
aktualisiert.
IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung
der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen
Alle für uns wesentlichen IROs sind in der folgenden Übersicht
dargestellt und werden in den themenspezifischen Abschnitten
und im Risiko- und Chancenbericht näher betrachtet. In den
themenspezifischen Abschnitten ist die Verortung der IROs
innerhalb der Wertschöpfungskette dargestellt. In der
Beschreibung der IROs werden geografische Gebiete,
Einrichtungen oder Arten von Vermögenswerten, Inputs, Outputs
und Vertriebskanäle sofern relevant berücksichtigt. Die
Auswirkungen unterscheiden sich nach positiven und negativen
sowie nach tatsächlichen und potenziellen Auswirkungen.
Tatsächliche Auswirkungen sind solche, die in vorangegangenen
Berichtszeiträumen oder im aktuellen Berichtszeitraum
eingetreten sind. Wir berichten kurz-, mittel- und langfristige
tatsächliche Auswirkungen. Potenzielle Auswirkungen sind
dagegen bisher nicht eingetreten, aber in der Zukunft möglich.
Wir berichten analog zum ERM nur über kurz- und mittelfristige
potenzielle Auswirkungen, da langfristige potenzielle
Auswirkungen keinen maßgeblichen Informationsgehalt oder
Einfluss auf die Wesentlichkeit des einzelnen Themas habe n. B.43

76 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ÜBERSICHT DER WESENTLICHEN AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN (IRO) | B.43
Standard und Themen |  | Wesentliche tatsächliche Auswirkungen (solche, die in vorangegangenen oder im aktuellen Berichtszeitraum eingetreten sind) und potenzielle Auswirkungen (solche, die bisher nicht eingetreten, aber in der Zukunft möglich sind), Risiken und Chancen
Klimawandel (E1) |  |  |  | Wesentliche tatsächliche Auswirkungen (solche, die in vorangegangenen oder im aktuellen Berichtszeitraum eingetreten sind) (I)
Klimaschutz |  |  | Der Einsatz unserer Düngemittelprodukte führt zu einem gesteigerten Pflanzenwachstum sowie der effizienteren Nutzung landwirtschaftlicher Nutzflächen. Dies geht mit einem reduzierten Energieverbrauch sowie einer geringeren Freisetzung von CO 2-Emissionen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette einher (positiv, tatsächlich)
|  | Freisetzung von CO 2-Emissionen durch Nutzung unserer hocheffizienten KWK-Anlagen, welche aufgrund aktuell noch fehlender wirtschaftlicher Alternativen die verfügbare Brückentechnologie darstellen (negativ, tatsächlich)
|  | Freisetzung von CO 2-Emissionen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette durch Logistik sowie beispielsweise das Ausbringen von Düngemitteln auf Feldern oder Auftausalz auf Straßen (negativ, tatsächlich)
Energie |  |  | Die Nutzung von Erdgas, das wir zum Betrieb unserer hocheffizienten KWK-Anlagen als Übergangstechnologie benötigen, führt zur Reduzierung (einfacher) verfügbarer fossiler Energieträger für folgende Generationen (negativ, tatsächlich)
|  | Nutzung fossiler Energieträger in der nachgelagerten Wertschöpfungskette durch Logistik sowie beispielsweise das Ausbringen von Düngemitteln auf Feldern oder Auftausalz auf Straßen (negativ, tatsächlich)
Wesentliches Risiko (R), wesentliche Chance (O)
Milder Winter in den Hauptabsatzgebieten für Auftausalz in Europa (R)
Strenger Winter in den Hauptabsatzgebieten für Auftausalz in Europa (O)
Wasser & Gelöste Rückstände (E3) |  |  |  | Wesentliche tatsächliche Auswirkungen (solche, die in vorangegangenen oder im aktuellen Berichtszeitraum eingetreten sind) (I)
Wasser | Gelöste bergbauliche Rückstände (K+S) |  | Beeinflussung der Oberflächengewässer durch Salzwassereinleitung (negativ, tatsächlich)
| Konflikte mit „betroffenen Gemeinschaften“, z.B. durch Beschwerden oder Proteste (negativ, tatsächlich)
| Auswirkungen auf Arten und Gewässerlebensräume durch Salzwassereinleitung (negativ, tatsächlich)
| Divergente Wahrnehmung der umfangreichen Maßnahmen zum Schutz der Umwelt bei der Abwasser-Reduzierung/ -Vermeidung von K+S (negativ, tatsächlich)
| Wesentliche potenzielle Auswirkungen (solche, die bisher nicht eingetreten, aber in der Zukunft möglich sind) (I)
| Negative Beeinflussung der Wasserqualität nur durch andauernde erhebliche Überschreitung der genehmigten Einleitgrenzwerte für Salzwassereinleitungen (negativ, potenziell)
| Verschmutzung von Gewässern bei potenziellen schwerwiegenden Ereignissen mit Freisetzungen von Stoffen, die die Umwelt beeinflussen können (negativ, potenziell)
Wesentliches Risiko (R), wesentliche Chance (O)
Dauerhafte Einschränkung der Entsorgungsmöglichkeiten fester Produktionsrückstände (R)
Einschränkung der Entsorgungswege für gelöste bergbauliche Rückstände am Werk Werra (R)
Verlust der Einleiterlaubnis für Salzwasser in Hessen (R)
Arbeitskräfte des Unternehmens (S1) |  |  |  | Wesentliche tatsächliche Auswirkungen (solche, die in vorangegangenen oder im aktuellen Berichtszeitraum eingetreten sind) (I)
Arbeitsbedingungen | Sichere Beschäftigung |  | Gesicherte Beschäftigungsverhältnisse durch global vertraglich geregelte Arbeitsbedingungen (positiv, tatsächlich)
Gesundheitsschutz und Sicherheit |  | Gesundheitlicher Schaden einer Arbeitskraft des Unternehmens durch Unfälle mit Ausfallzeit (negativ, tatsächlich)
| Tod einer Arbeitskraft des Unternehmens durch tödlichen Unfall (negativ, tatsächlich)

77 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ÜBERSICHT DER WESENTLICHEN AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN (IRO) | B.43
Standard und Themen |  | Wesentliche tatsächliche Auswirkungen (solche, die in vorangegangenen oder im aktuellen Berichtszeitraum eingetreten sind) und potenzielle Auswirkungen (solche, die bisher nicht eingetreten, aber in der Zukunft möglich sind), Risiken und Chancen
Sozio-ökonomische Belange (S3) |  |  |  | Wesentliche tatsächliche Auswirkungen (solche, die in vorangegangenen oder im aktuellen Berichtszeitraum eingetreten sind) (I)
Sozio-ökonomische Belange in Regionen, in denen wir tätig sind |  |  | Sozio-ökonomischer Effekt in den Regionen: K+S schafft Arbeitsplätze in den umliegenden Gemeinschaften, was die lokale Wirtschaft stärkt und den Menschen Einkommensmöglichkeiten bietet (K+S sichert Beschäftigung und schafft Lebensqualität) (positiv, tatsächlich)
|  | Beeinflussung der Umwelt und der Anrainer durch das (LKW-)Verkehrsaufkommen, welches mit der Geschäftstätigkeit von K+S zusammenhängt (negativ, tatsächlich)
|  | Beeinflussung der Umwelt und der Anrainer durch Verschattung, Salzabwehungen sowie Haldenabrutscher, die durch die Rückstandshalden entstehen können (negativ, tatsächlich)
|  | Beeinflussung der Oberflächengewässer und Grundwässer in betroffenen Städten und Gemeinden durch Salzwassereinleitung sowie Salzwasserversickerung in den Untergrund (Restinfiltration) (negativ, tatsächlich)
|  | Beeinflussung der Umwelt und der Anrainer durch geologische Veränderungen, die durch den Abbau von Rohsalzen und die Aufhaldung von Rückständen entstehen können (negativ, tatsächlich)
Geschäftsethik (G1) |  |  |  | Wesentliche tatsächliche Auswirkungen (solche, die in vorangegangenen oder im aktuellen Berichtszeitraum eingetreten sind) (I)
Unter- nehmens- kultur |  |  | Positives und inklusives Arbeitsumfeld durch die Förderung der K+S Werte sowie der Unternehmenskultur (positiv, tatsächlich)
Management der Beziehungen zu Lieferanten, einschließlich Zahlungspraktiken |  |  | Nachhaltige Lieferketten durch Maßnahmenimplementierung wie z.B. Risikoanalyse im eigenen Geschäftsbereich, Sorgfaltspflichtenerfüllung durch Verhaltenskodex für Arbeitskräfte, Grundsatzerklärung usw. (positiv, tatsächlich)
|  | Nachhaltige Lieferketten durch Maßnahmenimplementierung wie z.B. Risikoanalyse gemäß LkSG, Sorgfaltspflichtenerfüllung durch Verhaltenskodex für (unmittelbare) Lieferanten inkl. KPI, Geschäftspartner- Compliance-Prozess, Grundsatzerklärung usw. (positiv, tatsächlich)
Wesentliches Risiko (R), wesentliche Chance (O)
Zeitweiser Entzug der Betriebserlaubnis (R)
Verstöße gegen das Kartell- und Wettbewerbsrecht (R)
K+S Bergbauspezifika |  |  |  | Wesentliche tatsächliche Auswirkungen (solche, die in vorangegangenen oder im aktuellen Berichtszeitraum eingetreten sind) (I)
Feste bergbauliche Rückstände |  |  | Beeinträchtigung der Grundwasserqualität durch Salzwasserversickerung in den Untergrund (Restinfiltration) (negativ, tatsächlich)
| Auswirkungen auf Arten und Lebensräume durch Salzwasserversickerungen in den Untergrund (Restinfiltration) (negativ, tatsächlich)
| Divergente Wahrnehmung der umfangreichen Maßnahmen zum Schutz der Umwelt beim Rückstandsmanagement von K+S (negativ, tatsächlich)
| Flächeninanspruchnahme durch Haldenerweiterung (negativ, tatsächlich)
| Konflikte mit „betroffenen Gemeinschaften“ z.B. durch Beschwerden oder Proteste (negativ, tatsächlich)
Untertägige berg- bauliche Gewinnung |  |  | Die Förderung mineralischer Ressourcen durch K+S führt zur Reduzierung der zum wirtschaftlichen Abbau verfügbaren Lagerstätten (negativ, tatsächlich)
Wesentliches Risiko (R), wesentliche Chance (O)
Dauerhafte Einschränkung der Entsorgungsmöglichkeiten fester Produktionsrückstände (R)
Signifikante Veränderungen der Rohsalzvorräte in Menge/Qualität (R)
Bergschäden (R)

Risiko- und Chancenbericht

78 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Um die langfristige Bestandsfähigkeit des Unternehmens
sicherzustellen, wird die Risikotragfähigkeit gemäß des IDW PS
340 n.F. bewertet. Die Betrachtung der Risikotragfähigkeit im
Verhältnis zur Gesamtrisikoperspektive ist die Voraussetzung zur
Beurteilung, ob eine bestandsgefährdende Entwicklung
hinsichtlich der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des
Unternehmens vorliegt. Hierbei wird ein mittelfristiger
Zeithorizont von 36 Monaten genutzt. Bei keinem der oben
aufgeführten Risiken ist im nächsten Berichtszeitraum mit einem
erheblichen Risiko für eine signifikante Anpassung der Buchwerte
zu rechnen. Die aktuellen finanziellen Auswirkungen der
wesentlichen Risiken und Chancen, die in den primären
Abschlussbestandteilen erfasst werden, liegen bei 1.351,7 Mio. €
(2024: 1.265,3 Mio. €). Sie sind im Rahmen von Rückstellungen
erfasst, die wir für bergbauliche Verpflichtungen und für
Emissionszertifikate bilden.
Anhang, Immaterielle Vermögenswerte
Die derzeitigen und erwarteten Einflüsse der wesentlichen IROs
auf das Geschäftsmodell, die Wertschöpfungskette, die
Unternehmensstrategie und die Entscheidungsfindung sind
vielfältig und tiefgreifend. Genehmigungsrechtliche Risiken,
insbesondere im Zusammenhang mit der Entsorgung fester und
gelöster Rückstände, spielen eine zentrale Rolle. Diese Risiken
beeinflussen maßgeblich die Unternehmensstrategie, wie am
Beispiel des Projekts Werra 2060 deutlich wird. Unsere
Klimastrategie, Umweltstrategie, das Projekt Werra 2060 und die
damit verbundenen Anpassungen an unserer
Unternehmensstrategie haben bereits in der Vergangenheit
gezeigt, dass wir Risiken frühzeitig erkennen und proaktiv
managen. Dies ist entscheidend für den langfristigen Erfolg und
die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens. Die
Risikofrüherkennung wird vom gesamten Unternehmen
getragen. Die Geschäftsführung wird über Risiken rechtzeitig
informiert und die Arbeitskräfte des Unternehmens sind
aufgefordert, Risiken rechtzeitig zu melden. Durch diese
proaktive Maßnahme der Risikofrüherkennung kann sich die K+S
Gruppe mittels Überprüfung und gegebenenfalls Anpassung des
Geschäftsmodells und der entsprechenden finanziellen Planung
auf Risiken in Bezug auf Veränderungen in relevanten Märkten,
Berichterstattungspflichten, Umweltauflagen und steigende
Kosten anpassen. Darüber hinaus ist die K+S Gruppe durch ihr
Geschäftsmodell bereits diversifiziert am Markt aufgestellt und es
werden regelmäßig neue Möglichkeiten für neue Geschäftsfelder
und Chancen untersucht. Chancen werden zum einen durch den
Strategiebereich und die Einheit, welche neue Geschäftsfelder
unte rsucht, u nd zum anderen durch das Nutzenpotenzial von
identifizierten Chancen für den kurzfristigen (0 — 12 Monate),
mittelfristigen (0 — 36 Monate) und langfristigen Zeitraum
(0 — 120 Monate) gemäß Definition des ERM abgeschätzt. In
Bezug auf physische Schäden und Umsatzverluste in Folge von
Naturkatastrophen und Havarien ist die K+S Gruppe umfassend
versichert und somit resilient aufgestellt. Risiken für den
kurzfristigen und mittelfristigen Zeitraum gemäß Definition des
ERM sind in der Mittelfristplanung abgedeckt und finanziell
berücksichtigt. Die K+S Gruppe überprüft in Bezug auf alle
Risiken die Liquidität des Unternehmens und ist somit resilient
aufgestellt, was die finanziellen Mittel im mittelfristigen Zeitraum
anbelangt. Risiken für den langfristigen Zeitraum werden
ebenfalls vorausschauend betrachtet und finanzielle Mittel bei
Bedarf rechtzeitig beschafft.
1.5 SBM-1 Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette
Wir fördern Leben für Generationen. K+S leistet einen wichtigen
gesellschaftlichen Beitrag: Landwirten helfen wir bei der Sicherung
der Welternährung und Produktion hochwertiger Nahrungsmittel.
Wir bereichern das tägliche Leben von Konsumenten und sorgen
für Sicherheit im Winter. Wir setzen weiter auf Düngemittel,
Salzprodukte sowie Spezialitäten und erweitern unser Portfolio um
maßgeschneiderte Produkte und Servicedienstleistungen für
unsere Kunden. Wesentliche Änderungen an den Produktgruppen
fanden in diesem Berichtsjahr nicht statt.
Geschäftsmodell, Unternehmensprofil
Sozialinformationen, S1-6/MDR-M Merkmale der Arbeitnehmer des
Unternehmens
K+S ist gemessen an der Absatzmenge einschließlich
Düngemittelspezialitäten mit einem Marktanteil von knapp 9 % in
2024 weltweit der fünftgrößte und in Westeuropa der größte
Hersteller von Kaliprodukten. K+S hält den größten Marktanteil in
Europa und ist führender Anbieter in der Salzproduktion. In
unseren Kundensegmenten Landwirtschaft und Industrie+ wird
der überwiegende Teil des Umsatzes in Europa erzielt. Der
Umsatz mit Produkten für Endverbraucher wird überwiegend in
Deutschland, Frankreich, Benelux, Portugal, Skandinavien,
Tschechien und anderen osteuropäischen Märkten erzielt. Der
Umsatz mit Auftausalz wird im Wesentlichen in Deutschland,
Skandinavien, Tschechien, Polen und Benelux erzielt. Zu den
führenden Anbietern in Europa gehören wir mit unserer
Untertagebeseitigung und -verwertung. Die bedeutendsten
Kundengruppen der K+S Gruppe sind die Landwirtschaft, die
Industrie, Gemeinden und Endverbraucher. Wesentliche
Änderungen in den bedienten Märkten fanden in diesem
Berichtsjahr nicht statt. Auch die Kundensegmente blieben
g leich. Unsere Produkte sind auf allen Märkten, wo dies
erforderlich ist, zugelassen.
Geschäftsmodell, Kundensegmente, Wesentliche Absatzregionen
und Wettbewerbspositionen
Unsere strategische Ausrichtung basiert auf drei ineinander
greifenden Ebenen: Der übergeordneten

79 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Nachhaltigkeitsstrategie, der darauf aufbauenden
Umweltstrategie sowie der spezifischen Klimastrategie. So setzen
wir unsere Unternehmensstrategie um und stärken den
wirtschaftlichen Unternehmenserfolg in der Zukunft. Von
Nachhaltigkeitszielen für Produkt- und Kundengruppen,
geografische Gebiete und Beziehungen zu Interessenträgern
sehen wir dabei ab. Eine Bewertung der derzeit wichtigsten
Produkte und/oder Dienstleistungen sowie bedeutender Märkte
und Kundengruppen im Hinblick auf die Nachhaltigkeitsziele
findet nicht statt. Im Berichtsjahr haben wir uns weiter auf unsere
w ichtigsten zukünftigen Herausforderungen sowie mögliche
Lösungsansätze fokussiert, welche im Projekt Werra 2060, beim
Ramp-up Bethune sowie in der Umsetzung unseres Klima-
Transformationspfads liegen. Über einzelne Projekte berichten
wir detaillierter in den themenspezifischen Kapiteln.
Unternehmensstrategie
Als Bergbauunternehmen stehen wir mit der Förderung von
Rohstoffen am Anfang der Wertschöpfungskette und stellen die
Grundlage für viele weitere Aktivitäten bereit. Für die Herstellung
unserer Produkte sind die Kali- und Salzlagerstätten (Reserven)
als Input in unsere Wertschöpfung von bedeutender Rolle. Die
Exploration liefert Erkenntnisse über Ausdehnung und Struktur
der Lagerstätten sowie zu deren Mächtigkeit und
Wertstoffgehalten. Die dabei gewonnenen Daten nutzen wir zur
Vorratsberechnung nach internationalen Standards. Die
Exploration unter Tage erfolgt weltweit vorrangig über
Bohrungen und durch seismische Messungen, die eine räumliche
Darstellung der geologischen Strukturen des Untergrunds
ermöglichen. Zusätzliche wesentliche Inputs sind Energie und
Wasser. Durch geeignete Maßnahmen stellen wir die
Verfügbarkeit der wesentlichen Inputs sicher.
Wasserverfügbarkeit und Energieverfügbarkeit sind keine
wesentlichen Risiken im ERM. Der Großteil der Wasserentnahme
findet in Gebieten ohne hohen Wasserstress statt. D ie wichtigsten
Outputs unserer Wertschöpfung sind unsere Produkte für die
verschiedenen Kundensegmente. Daneben gibt es weitere
Outputs wie beispielsweise die Unternehmensleistung oder die
Bereitstellung sicherer Arbeitsplätze. Diese liefern sowohl einen
aktuellen und erwarteten Nutzen für Kunden, Investoren und
andere Interessenträger. Nachgelagert folgen die
Wertschöpfungsschritte Logistik, Vertrieb und Anwendung.
Geschäftsmodell, Wertschöpfung
Die Vielfältigkeit unserer Vertriebskanäle für unsere
verschiedenen Kundensegmente, wie eine Pull-Marketing-
Strategie im Kundensegment Landwirtschaft, wobei die K+S
Produkte direkt bei den Landwirten (Endanwender) beworben
werden, oder den mehrstufigen Vertrieb über Handelspartner im
Kundensegment Industrie+, führen zu einer größtmöglichen
Nähe und dem direkten Kontakt mit dem Kunden.
Viele unserer Kunden sind nicht die direkten Endanwender der
Produkte und Dienstleistungen. Im Kundensegment
Landwirtschaft werden fast ausschließlich Düngemittel
vertrieben, daher sind die Endanwender hier fast ausschließlich
Landwirte. In unserem Kundensegment Industrie+ finden sich
vielfältige Endanwender wie Chemiekonzerne, Endanwender aus
den Bereichen Lebensmittelproduktion, Futtermittelproduktion
und Verwender oder auch Händler und Spezialdistributoren, die
unsere Rohstoffe zur Herstellung eigener Produkte und
Weiterveredelung verwenden. Privathaushalte und Gastronomie
kaufen und verbrauchen unsere Produkte für ihren eigenen
Bedarf. Öffentliche Auftraggeber (Bund, Länder, Kommunen,
etc.), private Winterdienstleister, Privatunternehmen und private
Endverbraucher nutzen unsere Auftausalze. Mit Hilfe unserer
Rohstoffe werden Dialyselösungen, -konzentrate und
Medikamente sowie Nahrungsergänzungsmittel hergestellt.
Damit tragen wir zu einer besseren Gesundheit der Menschen
bei.
1.6 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessensträger
inklusive SBM-2-bezogene Anforderungen aus S1 und S3
Als Stakeholder verstehen wir alle Personen oder
Organisationen, die Einfluss auf Themen nehmen oder nehmen
könnten, welche mit unserer Geschäftstätigkeit verbunden sind
oder durch diese beeinflusst werden könnten. Im Rahmen der
Aktualisierung der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse in 2025
wurden sowohl die Stakeholderidentifizierung als auch die
Stakeholderanalyse durchgeführt. Die Meinungen betroffener
Stakeholder wurden zum Teil stellvertretend durch
unternehmensinterne Experten sowie im direkten Austausch mit
Stakeholdern einbezogen. Zu unseren wesentlichen
identifizierten Stakeholdern im Jahr 2025 gehören Arbeitskräfte
des Unternehmens, Kunden, Öffentlichkeit, Politik (inkl.
Lokalpolitik), Investoren/Aktionäre/Analysten, Banken,
Gemeinden und Kommunen/lokale Zivilgesellschaft,
Bürgerinitiativen, Medien und Indigene Bevölkerung (KSPC). Der
ESRS unterscheidet dabei zwischen „Betroffene
Interessensträger“ und „Nutzer von Nachhaltigkeitserklärungen“.
Bis auf Medien, Banken sowie Investoren/Aktionäre/Analysten
gehören alle der genannten wesentlichen Stakeholder beiden
Gruppen an. Bei Medien, Banken sowie Investoren/Aktionären/
Analysten handelt es sich ausschließlich um „Nutzer von
Nachhaltigkeitserklärungen“. Die Politik (inkl. Lokalpolitik),
Gemeinden und Kommunen/lokale Zivilgesellschaft,
Bürgerinitiativen, Arbeitskräfte des Unternehmens und die
Indigene Bevölkerung (KSPC) werden zu „b etroffenen
Gemeinschaften“ zusammengefasst. Der Dialog mit unseren

80 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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wesentlichen Stakehold ern ist uns sehr wichtig. Ziel ist es, einen
für alle Seiten gewinnbringenden Dialog zu führen, neue
Entwicklungen im Blick zu behalten und Sichtweisen
auszutauschen. K+S informiert seine Stakeholder mit
unterschiedlichen Formaten und nutzt unterschiedliche Kanäle
für den zielgruppenspezifischen Austausch. B.44
Je nach Thema und Methode zum Stakeholderdialog werden
verschiedene Erkenntnisse gewonnen und auf verschiedene
Weisen berücksichtigt. Kundenwünsche beobachten wir
kontinuierlich und leiten Maßnahmen nach Bedarf ab. Die
K+S Aktiengesellschaft als börsennotiertes Unternehmen hat
einen Aufsichtsrat, welcher zur Hälfte aus Arbeitnehmervertretern
besteht. Diese vertreten die Perspektiven der Arbeitnehmer,
welche in Geschäftsmodell und Unternehmensstrategie einfließen.
Ebenfalls fließen Perspektiven der „betroffenen Gemeinschaften“,
inkl. Achtung ihrer Menschenrechte, durch den regelmäßigen
Austausch vom Gesamtvorstand und von den Werkleitern mit
politischen Vertretern in die Unternehmensstrategie,
Nachhaltigkeitsstrategie, Umweltstrategie und in das
Geschäftsmodell ein und werden entsprechend berücksichtigt. An
der Unternehmensstrategie und dem Geschäftsmodell wurden
2025 keine Anpassungen vorgenommen, da derzeit kein Anlass
für Änderungen im Hinblick auf die Interessen der Stakeholder
besteht. Der Vorstand wird anlassbezogen sowie regelmäßig
zweimal jährlich durch die Abteilung, die für Umweltrecht,
Genehmigungen und regulatorische Angelegenheiten zuständig
ist, über die Interessen der Stakeholder informiert. Der Vorstand
informiert wiederum den Aufsichtsrat über wesentliche Ereigniss e.
Als Unterzeichner des „UN Global Compact“ bekennt sich der
Vorstand ausdrücklich zu dessen zehn Prinzipien bezüglich
Menschenrechten, Arbeitsnormen, Umweltschutz und
Korruptionsbekämpfung.
www.unglobalcompact.org

ÜBERSICHT STAKEHOLDER-DIALOG DER WESENTLICHEN STAKEHOLDER: INHALTE UND DIALOGFORMATE | B.44
Arbeitskräfte des Unternehmens Der Unternehmenserfolg gründet auf den Kompetenzen und dem Engagement unserer Arbeitskräfte. In regelmäßigen Betriebsversammlungen finden die Anliegen der Arbeitskräfte Gehör, ebenso wie bei unseren Führungskräften. Über das Intranet, digitale Veranstaltungsformate und das digitale und analog verfügbare Arbeitnehmermagazin werden der gegenseitige Austausch und der Informationstransfer gefördert. |  | Hauptthemen |  | Wirtschaftliche Situation, personalpolitische Entscheidungen, Vergütung, Weiterbildung, Kommunikation, Unternehmensentwicklung, Investitionsprojekte und Initiativen, Strategie, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz etc.
| Methoden |  | Treffen, Gremienarbeit, gemeinsame Projekte, Veranstaltungen/Konferenzen (digital oder in Präsenz), Geschäftsbericht, soziale Medien, Intranet, Arbeitnehmermagazin, interne Kommunikation und Arbeitnehmerversammlungen des Vorstands an den Standorten etc.
Medien, Gemeinden und Kommunen/lokale Zivilgesellschaft, Indigene Bevölkerung (KSPC), Öffentlichkeit Als Multiplikator für eine breite Öffentlichkeit informieren wir Medienvertreter unterschiedlichster Kanäle regelmäßig und transparent über neue Entwicklungen bei K+S und stehen für Fragen zur Verfügung. |  | Hauptthemen Medienvertreter |  | Neue Entwicklungen, Ereignisse, Daten und Fakten, Umwelt- und Energiethemen, Standortnachrichten
| Methoden Medienvertreter |  | Presseinformationen, Newsletter, Website, Pressekonferenzen und -gespräche, Befahrungen, Telefonate
Eine gute Nachbarschaft mit unseren Standortgemeinden und -regionen ist uns wichtig, einschließlich der lokalen indigenen Bevölkerung an unserem Standort Bethune, Kanada. Durch einen kontinuierlichen und transparenten Dialog mit Gemeinden und Anwohnern schaffen wir Vertrauen und fördern eine konstruktive Zusammenarbeit. Wir pflegen respektvolle Beziehungen zu der lokalen indigenen Bevölkerung an unserem Standort Bethune, Kanada, und setzen uns dafür ein, die Teilhabe indigener Bevölkerung in allen Bereichen zu stärken. |  | Hauptthemen Standort- gemeinden und -regionen, indigene Bevölkerung |  | Gesellschaftliche Akzeptanz, Verständnis über Betriebsprozesse, Umweltthemen, Projekte zur Verbesserung des Gewässerschutzes, wirtschaftliche Entwicklung, Arbeitsplatzangebote, Strukturwandel etc.
| Methoden Standort- gemeinden und -regionen, indigene Bevölkerung |  | Treffen mit ausgewählten Stakeholdern, Veranstaltungen, Informationsbüros, Tag der offenen Tür, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Werksführungen, Mandatsträgertreffen, Nachbarschaftstelefon, Informationen in Gemeindeblättern zu Aktivitäten des Werks, Bürgerinformationsveranstaltungen, Website, Bürgersprechstunde, Erläuterungen von Projekten in Kreis- und Stadtratssitzungen, bilaterale Gespräche etc. bzw. Mediationen, Runde Tische in Konfliktsituationen
Die allgemeine Öffentlichkeit informieren wir nicht nur über die Berichterstattung in den Medien, sondern auch unmittelbar, um sie ungefiltert über verschiedene Themen auf dem Laufenden zu halten. |  | Hauptthemen allgemeine Öffentlichkeit |  | Neue Entwicklungen, Ereignisse, Daten und Fakten, Umwelt- und Energiethemen, Rohstoffsicherheit, Faszination Bergbau, Beitrag zur Welternährung
| Methoden allgemeine Öffentlichkeit |  | Tägliche Posts auf verschiedenen Social-Media-Kanälen (LinkedIn, Facebook, Instagram), Veröffentlichungen von Pressemitteilungen und weiteren Berichten auf der Unternehmenswebsite, Newsletter, auf LinkedIn agieren K+S Arbeitnehmer im Rahmen des Botschafterprogramms auf ihren persönlichen Accounts als authentische Corporate Influencer

2 Gilt bis 31. Dezember 2025. Ab 1. Januar 2026 werden die Inhalte in das Aufsichtsratsgremium sowie die bestehenden Ausschüsse integriert, um Nachhaltigkeit als
integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie und -steuerung zu festigen.

81 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

ÜBERSICHT STAKEHOLDER-DIALOG DER WESENTLICHEN STAKEHOLDER: INHALTE UND DIALOGFORMATE | B.44
Kunden Der Dialog mit unseren Kunden lässt uns ihre Bedürfnisse besser erkennen, um Produkte und Dienstleistungen darauf auszurichten. Viele Informationen stellen wir im Internet bereit. Neben persönlichen Gesprächen liefern uns Zufriedenheitsanalysen konkrete Hinweise für Verbesserungen. |  | Hauptthemen |  | Qualitätssicherung, Produktionsbedingungen, Einhaltung von Regeln und Standards, Compliance etc.
| Methoden |  | Umfragen, Treffen, Anwenderschulungen, Messen, gemeinsame Projekte, soziale Medien, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Werksführungen etc.
Investoren/Aktionäre/Analysten In regelmäßigen Roadshows und auf Konferenzen erklären wir unser Geschäft, stellen uns den Fragen der Vertreter des Kapitalmarkts und nehmen Anregungen und Ideen auf. |  | Hauptthemen |  | Unternehmensbewertung, Unternehmensstrategie, Ziele, Finanzierung, Kapitalallokation, Ergebnisse, Risiken/Chancen, Wettbewerb, Nachhaltigkeitsthemen etc.
| Methoden |  | Hauptversammlung, Geschäftsbericht, Quartalsberichterstattung, Capital Markets Day, Gespräche mit Investoren/Aktionären/Analysten/Ratingagenturen, virtuelle Meetings, Website, Umfragen, Telefonate, Konferenzen, Roadshows, soziale Medien etc.
Politik inkl. Lokalpolitik Im nationalen und europäischen Dialog mit Vertretern von Regierungen, Fachbehörden und Parlamenten bringen wir unsere Positionen direkt oder indirekt über Mitgliedschaften in Verbänden und Organisationen in die politische Diskussion ein. |  | Hauptthemen |  | Gesellschaftliche Akzeptanz, Social Licence to Operate, Umweltthemen, Klima- und Energiethemen, Industrie- und Rohstoffthemen, wirtschaftliche Entwicklungen, strategische Ausrichtung, Arbeitsplatzsicherung etc.
| Methoden |  | Gespräche (digital und in Präsenz), Hintergrundrunden, Gremienarbeit, Parlamentarischer Abend, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Anschreiben, CEO-Teilnahme an Wirtschaftsdelegation von politischen Auslandsreisen, Standortbesuche etc.
Bürgerinitiativen Das Wissen über den Kali- und Salzbergbau in Deutschland unter den Rahmenbedingungen internationaler Wettbewerbsfähigkeit und internationaler wie nationaler Umweltgesetzgebung erläutern wir verständlich mittels verschiedener Formate. |  | Hauptthemen |  | Systemrelevanz, gesellschaftliche Akzeptanz, Kalibergbau, Projekte zur Verbesserung des Gewässerschutzes, Umweltthemen, Arbeitsplatzsicherung etc.
| Methoden |  | Öffentliche Informationsveranstaltungen, Präsenz auf Messen und Fachtagungen, Werksführungen und Grubenfahrten, Website, Social Media, persönliches Gespräch etc.
Banken In regelmäßigen Gesprächen erklären wir unser Geschäft und unsere Nachhaltigkeitsstrategie, mit einem Fokus auf klimarelevante Themen. |  | Hauptthemen |  | Unternehmensbewertung, Unternehmensstrategie, Ziele, Finanzierung, Kapitalallokation, Ergebnisse, Risiken/Chancen, Wettbewerb, Nachhaltigkeitsthemen etc.
| Methoden |  | Hauptversammlung, Geschäftsbericht, Quartalsberichterstattung, Gespräche mit Banken, virtuelle Meetings, Website, Umfragen, Telefonate etc.

1.7 GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und
Aufsichtsorgane inklusive GOV-1-bezogene Anforderungen aus
G1 und GOV-2 Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit
denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane
befassen
Mit der Unternehmensstrategie bekennt sich K+S klar zum
Thema Nachhaltigkeit und zu gesellschaftlicher, ökonomischer
und ökologischer Verantwortung in allen Regionen, in denen wir
tätig sind. In unserem Leitbild haben wir Nachhaltigkeit fest
verankert und wie folgt formuliert: „Wir sind Vorreiter für
umweltschonenden und nachhaltigen Bergbau.“ Die strategische
Zielsetzung der K+S Gruppe in Nachhaltigkeitsbelangen im
Rahmen der Unternehmensstrategie wird durch den Vorstand
verantwortet. Das Nachhaltigkeitsmanagement forciert die
Nachhaltigkeitsstrategie mit den Nachhaltigkeitszielen, welche
die wesentlichen IROs adressieren. Darüber hinaus schafft das
Nachhaltigkeitsmanagement effektive Strukturen zur Erfassung
und Bearbeitung von Nachhaltigkeitsthemen in der K+S Gruppe
und deren Umsetzung an den produzierenden Standorten. Der
Aufsichtsrat mit seinem Nachhaltigkeitsa usschuss 2, der Vorstand
sowie der Chief Sustainability Officer (CSO) sind unter anderem
für die Überwachung des Nachhaltigkeitsmanagements und
somit auch für die wesentlichen IROs zuständig. Sie bilden damit
einen zentralen Teil der Nachhaltigkeitsgovernance. Durch
unsere Governance des Nachhaltigkeitsmanagements stellen wir
eine zielführende und effiziente Umsetzung der
Nachhaltigkeitsstrategie auf allen Unternehmensebenen und in
allen relevanten Geschäftsbereichen sicher. B.45

82 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

K+S NACHHALTIGKEITSGOVERNANCE | B.45

1 Gilt bis 31. Dezember 2025. Ab 1. Januar 2026 werden die Inhalte in das Aufsichtsratsgremium sowie die bestehenden Ausschüsse integriert, um Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie und -steuerung zu festigen.

Der Nachhaltigkeitsausschuss 1 hat den Aufsichtsrat, seine
weiteren Ausschüsse sowie den Vorstand unterstützt und
beraten. Er befasste sich mit der nachhaltigen
Unternehmensführung sowie der Geschäftstätigkeit des
Unternehmens vor allem in den Bereichen Umwelt, Soziales und
Governance. Die Vorsitzende des Ausschusses verfügt über
umfassende Kenntnisse und Erfahrungen insbesondere in
Nachhaltigkeitsthemen. Der Ausschuss bestand aus sechs
Mitgliedern und war zu gleichen Teilen durch Anteilseigner-
sowie Arbeitnehmervertreter besetzt.
Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance,
Aufsichtsrat der K+S Aktiengesellschaft - Übersicht der
Qualifikationen
D er Vorstand ist für die strategischen Ziele der K+S Gruppe mit
Bezug zu Nachhaltigkeit verantwortlich. Jedes Mitglied des K+S
Vorstands ist persönlicher KPI-Sponsor für bestimmte Ziele,
welche die wesentlichen IROs adressieren, und treibt deren
Umsetzung aktiv voran. Über die Entwicklung der
nichtfinanziellen Kennzahlen und die Zielerreichung inkl. den
entsprechenden Konzepten und Maßnahmen wird intern
regelmäßig an den Vorstand und den Aufsichtsrat berichtet.
Ebenso wird der Vorstand anlassbezogen vom CSO über die
Inhalte aus dem Nachhaltigkeitsgremium informiert, das zweimal
jährlich tagt. B.46, B.47
Der Vorstand verfügt aufgrund seiner fachlichen und beruflichen
Erfahrung sowie seines K+S relevanten Nachhaltigkeitswissens
über die notwendigen Fähigkeiten und Sachkenntnisse zur
Überwachung der Nachhaltigkeitsthemen und ihrer wesentlichen
Auswirkungen, Risiken und Chancen der K+S Gruppe. Im
Rahmen seiner Organisationsstruktur wird der Vorstand dabei
durch das Nachhaltigkeitsmanagement zudem fachlich
unterstützt.

ZUSAMMENSETZUNG DES VORSTANDS DER K+S AG ZUM 31. DEZEMBER |  | B.46
|  | 2024 |  | 2025
Mitglieder im Vorstand |  | 4 (100 %) |  | 4 (100 %)
– davon männlich |  | 2 (50 %) |  | 2 (50 %)
– davon weiblich |  | 2 (50 %) |  | 2 (50 %)

THEMENFELDER, INNERHALB DERER SICH K+S NACHHALTIGKEITSZIELE UND KPIS GESETZT HAT | B.47
|  | Themenfelder |  | KPI |  | KPI-Sponsor
Soziales |  | Mitarbeiter (S1) |  | Verletzung mit Ausfallzeit (LTI-R) |  | Dr. Carin-Martina Tröltzsch
| Sozio- Ökonomische Belange (S3) |  | - |  | Gesamtvorstand
Umwelt & Ressourcen |  | Wasser & Gelöste Rückstände (E3) |  | Reduzierung salzhaltiger Prozesswasser (absolut und spezifisch) |  | Dr. Jens Christian Keuthen
|  | Zusätzlich abgedeckte Haldenfläche |
| K+S Bergbauspezifika |  | Rückstands- vermeidung |  | Dr. Carin-Martina Tröltzsch
| Klimawandel (E1) |  | CO 2 -Emissionen (absolut und spezifisch) |  | Dr. Jens Christian Keuthen
|  | Logistikemissionen |  | Christina Daske
Governance |  | Geschäftsethik (G1) |  | Vielfalt und Inklusion |  | Christina Daske
|  | Nachhaltige Lieferketten |  | Dr. Christian H. Meyer

Das Nachhaltigkeitsmanagement der K+S Gruppe ist unter der
Funktion des Chief Sustainability Officers (CSO) verortet. Dieser
berichtet an den Vorstandsvorsitzenden und sitzt dem
Nachhaltigkeitsgremium vor. Die Aufgabe des CSO besteht darin,
funktionsübergreifende Nachhaltigkeitsthemen und -projekte auf
strategischer Ebene zu vernetzen, zu implementieren und zu
koordinieren. Hierzu gehören die Überwachung, Sicherstellung,
Unterstützung sowie Beratung bei der Einhaltung zentraler
gesetzlicher Pflichten im Zusammenhang mit der

83 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Nachhaltigkeitsberichterstattung. Der CSO berichtet an
verschiedenen Stellen mindestens einmal jährlich, z.B. an den
Vorstand, den Nachhaltigkeitsausschuss 1 im Aufsichtsrat sowie
den Wirtschaftsausschuss des Betriebsrats über Informationen
und Entwicklungen bzgl. der Umsetzung der Sorgfaltspflicht im
Bereich Nachhaltigkeit inkl. wesentlicher identifizierter
Auswirkungen, Risiken und Chancen.
Spezi elle Kontrollen und Ve rfahren im Zusammenhang mit den
Nachhaltigkeitszielen, die die wesentlichen IROs adressieren,
werden durch die interne Revision mittels prozessualer
Prüfungen, interner und externer Audits sowie durch das
Risikomanagement durchgeführt.
Da Nachhaltigkeit einen zentralen Stellenwert für die K+S Gruppe
hat, werden die wichtigsten IROs bei der Unternehmensstrategie,
Transaktionsentscheidungen und im unternehmensweiten
Risikomanagement im Rahmen der Nachhaltigkeitsziele auf
verschiedene Weise berücksichtigt. Die Verwaltungs-, Leitungs-
und Aufsichtsorgane berücksichtigen bei strategischen
Entscheidungen die relevanten Auswirkungen, Risiken und
Chancen (IROs) sowie die damit verbundenen Erwartungen von
Stakeholdern und sind bestrebt, auf dieser Grundlage
ausgewogene und tragfähige Kompromisse im Sinne einer
verantwortungsvollen Unternehmensführung zu finden. Dazu
werden neben geeigneten SMEs auch fachliche Analysen
einbezogen. Einige Auswirkungen konnten bereits vorhandenen
Risiken und Chancen zugeordnet werden. Wesentliche
Auswirkungen werden jedoch nur dann als ein Risiko ins Risiko-
und Chancenmanagement überführt, wenn sie eine relevante
finanzielle Auswirkun g auf das Unternehmen haben. Die
Berichterstattung zu wesentlichen Risiken und Chancen erfolgt
durch das Risiko- und Chancenmanagement zweimal jährlich an
den Vorstand und einmal jährlich an den Aufsichtsrat. Hierbei
wird ein Überblick über die Anzahl der Risiken und Chancen inkl.
Netto-Schadenpotenziale nach Gesellschaften und ein Ranking
der Top-Risiken und Top-Chancen (Most-likely nach
Erwartungswerten) gegeben. Der Fokus liegt dabei auf
Auswirkungen von Risiken und Chancen auf die Liquidität im
Betrachtungszeitraum von 36 Monaten. Über folgende
wesentliche Risiken und Chancen mit ESG-Bezug wurde im Jahr
2025 an den Vorstand und Aufsichtsrat berichtet:
Risiken
+ Dauerhafte Einschränkung der Entsorgungsmöglichkeiten
fester Produktionsrückstände
+ Verlust der Einleiterlaubnis für Salzwasser in Hessen
+ Signifikante Veränderungen der Rohsalzvorräte in Menge/
Qualität
+ Witterungsbedingte Einschränkung der Entsorgungswege für
gelöste bergbauliche Rückstände am Werk Werra
+ Milder Winter in den Hauptabsatzgebieten für Auftausalz in
Europa
Chancen
+ Strenger Winter in den Hauptabsatzgebieten für Auftausalz in
Europa
Über Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft, die keine
finanzielle Wesentlichkeit für das Unternehmen haben und damit
nicht im Risiko- und Chancenmanagement enthalten sind, wird
bisher noch nicht im Rahmen der o.g. Berichterstattung an den
Aufsichtsrat/Vorstand berichtet.
Der Vorstand definiert die Unternehmenspolitik, also die
Gesamtheit der Grundsätze, Richtlinien und Ziele, die das
Handeln und die strategischen Entscheidungen des
Unternehmens leiten. Der Vorstand trägt die Verantwortung der
Durchsetzung dessen, während der Aufsichtsrat eine
Kontrollfunktion ausübt. Es ist sicherzustellen, dass die
Unternehmenspolitik sowohl interne Interessen (z.B. der
Arbeitnehmer) als auch externe Faktoren (z.B.
Kundenbedürfnisse) berücksichtigt.
E1-2/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und
der Anpassung an den Klimawandel
Die Arbeitnehmer und andere Arbeitskräfte werden von den
höchsten Kontrollorganen auf verschiedene Weise vertreten. Der
Aufsich tsrat ist paritätisch besetzt, was bedeutet, dass er zu
gleichen Teilen aus Anteilseigner- und Arbeitnehmervertretern
besteht. Zusätzlich werden die Interessen der Arbeitnehmer und
anderer Arbeitskräfte durch die Arbeitsdirektorin als Mitglied im
Vorstand vertreten. Der Aufsichtsrat verfügt über verschiedenste
Erfahrungen, die für das Unternehmen rel evant s ind. Darüber
hinaus hat der Aufsichtsrat die Möglichkeit, Bera ter und
Sachverständige zu Rate zu ziehen, um auf
nachhaltigkeitsbezogenes Fachwi ssen zuzug reifen. Der Anteil der
unabhängigen Gremienmitglieder beträgt 50 %. B.48
Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance,
Aufsichtsrat, Qualifikationsmatrix
3 Steuerungsrelevant im Sinne des DRS 20.

84 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ZUSAMMENSETZUNG DES AUFSICHTSRATS DER K+S AG ZUM 31. DEZEMBER 1 |  | B.48
|  | 2024 |  | 2025
|  | Gesamt |  | Männlich |  | Weiblich |  | Gesamt |  | Männlich |  | Weiblich
Mitglieder im Aufsichtsrat |  | 16 (100 %) |  | 11 (69 %) |  | 5 (31 %) |  | 16 (100 %) |  | 11 (69 %) |  | 5 (31 %)
– davon Vorstände |  | 1 (6 %) |  | 1 (6 %)2 |  | 0 (0 %) |  | 0 (0 %) |  | 0 (0 %) |  | 0 (0 %)
– davon keine Vorstände |  | 15 (94 %) |  | 10 (63 %) |  | 5 (31 %) |  | 16 (100 %) |  | 11 (69 %) |  | 5 (31 %)
– davon Arbeitnehmer |  | 8 (50 %) |  | 6 (38 %) |  | 2 (13 %) |  | 8 (50 %) |  | 6 (38 %) |  | 2 (13 %)
1 Bei Prozentangaben können Rundungsdifferenzen auftreten. 2 Das entsprechende Mitglied war bis 31. Mai 2024 im Vorstand eines anderen Unternehmens.

1.8 G OV-3 Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen
Leistungen in Anreizsysteme inklusive GOV-3-bezogene
Anforderungen aus E1
K+S bekennt sich klar zum Thema Nachhaltigkeit. Daher gibt es
nachhaltigkeitsbezogene Komponenten in der Vergütung des
Gesamtvorstandes, die mit 50 % Gewichtung am LTI einen
signifikanten Anteil der langfristigen variablen Vergütung
darstellen. Dies entspricht einem Anteil von rund 30 % an der
variablen Vergütung und einem Anteil von rund 19 % an der
Zielvergütung. Der Prozentsatz der im laufenden Zeitraum
anerkannten Vergütung zum klimabezogenen Ziel beträgt für das
Jahr 2025 rund 33 % der nachhaltigkeitsbezogenen
Komponenten. Die Performance wird anhand konkreter
Parameter bewertet, die im Vergütungsbericht detailliert
beschrieben werden. Die Verantwortung für die Genehmigung
oder Anpassung des LTI liegt beim Aufsichtsrat. Die
nachhaltigkeitsbezogene Vergütung ist an folgende Ziele in den
Bereichen „Soziales“, „Umwelt & Ressourcen“ sowie
„Governance“ gekoppelt:
+ Für den Handlungsbereich „Soziales“ wurde mit der
Reduzierung der Lost Time Incident Rate 3 ein Ziel aus dem
Themenfeld „Arbeitskräfte des Unternehmens (S1)“ gewählt.
+ Aus dem Handlungsbereich „Umwelt & Ressourcen“ wurde aus
dem Themenfeld „Klimawandel (E1)“ das Ziel Senkung der
spezifischen CO 2-Emissionen 3 ausgewählt.
+ Im Handlungsbereich „Governance“ mit dem Themenfeld
„Geschäftsethik (G1)“ kommt das Z iel
Nachhaltigkeitsrisikobewertungen für Lieferanten aus
bestimmten Ländern zur Anwendung.
Sozialinformationen, Gesundheitsschutz und Sicherheit
Umweltinformationen, E1 Klimawandel
Governance-Informationen, G1 Unternehmensführung
Vergütungsbericht, Langfristige variable Vergütung (LTI)
1.9 GOV-4 Erklärung zur Sorgfaltspflicht
Anhang mit Tabellen, GOV-4 Erklärung zur Sorgfaltspflicht
1.10 GOV-5 Risikomanagement und interne Kontrollen der
Nachhaltigkeitsberichterstattung
Die im Jahr 2024 bewerteten Risiken und internen Kontrollen im
Hinblick auf die ESRS-Nachhaltigkeitsberichterstattung wurden
2025 auf Aktualität geprüft und bei Bedarf angepasst. Das hierzu
implementierte Risikomanagement bezieht sich vor allem auf die
Sicherstellung der Richtigkeit der in der
Nachhaltigkeitserklärung/NFE berichteten Inhalte und
Kennzahlen. Das Risikomanagementverfahren betrifft dabei das
zentrale Nachhaltigkeitsmanagement, welches d ie Erstellung der
Nachhaltigkeitserklärung/NFE verantwortet. Darüber hinaus
werden Subject Matter Experts (SMEs) aus verschiedensten
Fachabteilungen einbezogen. Im ersten Schritt stellen die SMEs
die Textinhalte bereit und pflegen die Nachweisdokumente.
Anschließend fasst das zentrale Nachhaltigkeitsmanagement
diese Inhalte zu einem Gesamttext zusammen. Im zweiten Schritt
prüfen die SMEs die ihnen zugeordneten Textbausteine
hinsichtlich Richtigkeit und Vollständigkeit.
Anhand eines dokumentierten Prozesses wurde beschrieben, wie
die Risiken mit Bezug zur Nachhaltigkeitsberichterstattung
identifiziert, anschließend in eine Risikomatrix übertragen, nach
Ausmaß und Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet und anhand
dessen priorisiert wurde n. Eine Skala von 1 bis 4 (1= niedrig,
4= sehr hoch) wurde der Bewertung für jedes Kriterium zugrunde
gelegt. Ein Risiko, das in einem der Kriterien mit mindestens 3
bewertet wird, ist als wesentlich anzusehen. D as größte Risiko
entsteht durch die Anwendung eines neuen
Berichtsrahmenwerks. Die ESRS sind weiterhin
ausschlaggebendes Rahmenwerk der Berichterstattung. In Bezug
auf einige Berichtsanforderungen und teilweise einzelne
Datenpunkte existieren jedoch noch Unklarheiten bei der
korrekten Interpretation und Umsetzung sowie Unsicherheiten in
den weiteren aktuellen und zukünftigen regulatorischen
Anforderungen. Diese Unsicherheiten entstehen sowohl für den
Anwender bei der Erhebung, Darstellung und Aggregation der
Informationen als auch im Prozess der Prüfung. Dadurch kann es
sein, dass Anforderungen unterschiedlich ausgelegt werden und
nicht alle zu berichtenden Datenpunkte gemäß ESRS forciert

85 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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werden. Diesem Risiko entgegnen wir nach Bedarf durch eine
intensive Zusammenarbeit mit externen Experten und durch eine
detaillierte Überprüfung der Hilfestellungen.
Ein weiteres wesentliches Risiko entsteht durch unvollständige,
inkonsistente oder fehlerhaft bereitgestellte Inhalte. Diesem
Risiko entgegnen wir durch den mehrstufigen Einbezug der
SMEs, welche die im Bericht aufgegriffenen Inhalte auf
Vollständigkeit und Richtigkeit überprüfen und ggf.
Anpassungen vornehmen.
Da die identifizierten Risiken unterhalb der definierten
Schwellenwerte der internen Risiko- und
Chancenberichterstattung liegen, erfolgt keine Übermittlung der
Risiken an die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane.
Risiko- und Chancenbericht, Berichterstattung

86 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Umweltinformationen
Dieser Abschnitt der Nachhaltigkeitserklärung/NFE
enthält Angabepflichten zum ESRS „E1
Klimawandel“ sowie zu „K+S Bergbaus pezifika“ mit
den Themen „U ntertägige bergbauliche
Gewinnung“ und „Feste bergbauliche Rückstände“.
Außerdem gehen wir auf Angabepflichten zum
ESRS „E3 Wasser“ ein, welchem wir unser
unternehmensspezifisches Thema „G elöste
bergbauliche Rückstände“ zugeordnet haben, da
diese in den sektorübergreifenden ESRS aufgrund
ihres sektorspezifischen Charakters nicht
berücksichtigt wurden. Aufgrund der
Erwartungshaltung unserer relevanten Stakeholder
erfolgt die Darstellung des Umgangs mit
salzhaltigem Wasser, die im direkten
Zusammenhang mit dem Gesamtthema Wasser
steht, unter „E3 Wasser & Gelöste bergbauliche
Rückstände“. Entsprechende Informationen zu
Konzepten, Maßnahmen und Zielen sowie
Informationen zum Management der Auswirkungen,
Risiken und Chancen werden für die
Angabepflichten jeweils gesondert dargelegt.
1 Klimawandel
Als Rohstoffunternehmen verantworten wir energieintensive
Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette, vom
Abbau von Rohstoffen über die Produktion bis hin zum Transport
des fertigen Produkts.
Als langfristiges Bekenntnis unterstützt die K+S Gruppe die Ziele
des Pariser Klimaabkommens. An unseren produzierenden
Standorten wollen wir bereits ab dem Jahr 2045
Treibhausgasneutralität erreichen. Treibhausgasneutralität
bezieht sich auf die Scope 1 und 2 Emissionen unserer
produzierenden Standorte, da die restlichen Emissionen der
Wertschöpfungskette (Scope 3) wenig beeinflussbar sind und wir
derzeit keine Kompensation der Scope 3 Emissionen planen. Die
berichteten Treibhausgase umfassen im Wesentlichen das
Treibhausgas Kohlenstoffdioxid. K+S fokussiert sich bei der
Erreichung der Treibhausgasneutralität zunächst primär auf die
Emissionen der eigenen Wertschöpfung (Scope 1 und 2).
Wettbewerbsfähige Strom- und Energiepreise sind eine
unabdingbare Voraussetzung für das Gelingen. Gleiches gilt für
den Zugang zu ausreichend erneuerbaren Energien und besserer
Netzinfrastruktur. Seit dem Jahr 2021 verfolgt unser Unternehmen
konsequent eine eigene ambitionierte Klimastrategie.
1.1 E1 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen
und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen wurden für den
ESRS E1 im Bereich „Klimaschutz“ und „Energie“ identifiziert. Wir
arbeiten kontinuierlich an einer möglichst energieeffizienten
Rohstoffgewinnung und Fabrikproduktion. Den Großteil des
weltweiten Energiebedarfs an Strom und Wärme erzeugt die K+S
Gruppe in eigenen Kraftwerken durch den Einsatz von
Primärenergieträgern. Darüber hinaus benötigte Energie kaufen
wir am Markt zu. Geringfügig überschüssigen, eigens erzeugten
Strom verkaufen wir am Markt. B.49
Das internationale Logistiknetzwerk von K+S sorgt für einen
reibungslosen Ablauf in der Lieferkette und transportiert die
Produkte termingerecht zu den Kunden weltweit. Um eine hohe
Effizienz sicherzustellen, werden unsere globalen Transportketten
ganzheitlich gesteuert und permanent optimiert.

87 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN — KLIMAWANDEL |  | B.49
|  | Wertschöpfungskette |  | Zeithorizont
|  | Upstream |  | Own Operations |  | Down- stream |  | 0 — 12 Monate |  | 0 — 36 Monate |  | 0 — 120 Monate
Tatsächliche Auswirkungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Der Einsatz unserer Düngemittelprodukte führt zu einem gesteigerten Pflanzenwachstum sowie der effizienteren Nutzung landwirtschaftlicher Nutzflächen. Dies geht mit einem reduzierten Energieverbrauch sowie einer geringeren Freisetzung von CO 2-Emissionen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette einher (positiv, tatsächlich) |  |  |  |  |  | x |  | x |  |  |  |
Freisetzung von CO 2-Emissionen durch Nutzung unserer hocheffizienten KWK-Anlagen, welche aufgrund aktuell noch fehlender wirtschaftlicher Alternativen die verfügbare Brückentechnologie darstellen (negativ, tatsächlich) |  |  |  | x |  |  |  | x |  |  |  |
Freisetzung von CO 2-Emissionen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette durch die Logistik sowie beispielsweise das Ausbringen von Düngemitteln auf Feldern oder Auftausalz auf Straßen (negativ, tatsächlich) |  |  |  |  |  | x |  | x |  |  |  |
Die Nutzung von Erdgas, das wir zum Betrieb unserer hocheffizienten KWK-Anlagen als Übergangstechnologie benötigen, führt zur Reduzierung (einfacher) verfügbarer fossiler Energieträger für folgende Generationen (negativ, tatsächlich) |  |  |  | x |  |  |  |  |  |  |  | x
Nutzung fossiler Energieträger in der nachgelagerten Wertschöpfungskette durch die Logistik sowie beispielsweise durch das Ausbringen von Düngemitteln auf Feldern oder Auftausalz auf Straßen (negativ, tatsächlich) |  |  |  |  |  | x |  |  |  |  |  | x
Risiken |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Milder Winter in den Hauptabsatzgebieten für Auftausalz in Europa |  |  |  |  |  | x |  |  |  | x |  |
Chancen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Strenger Winter in den Hauptabsatzgebieten für Auftausalz in Europa |  |  |  |  |  | x |  |  |  | x |  |

Der Einsatz unserer Düngemittelprodukte führt zu einem
gesteigerten Pflanzenwachstum sowie der effizienteren
Nutzung landwirtschaftlicher Nutzflächen. Dies geht mit einem
reduzierten Energieverbrauch sowie einer geringeren
Freisetzung von CO 2-Emissionen in der nachgelagerten
Wertschöpfungskette einher (positiv, tatsächlich)
Unsere Düngemittelprodukte haben eine kurzfristige globale
positive Auswirkung auf die Umwelt, da sie — aufgrund ihres
mineralischen Charakters und ihrer direkten Verfügbarkeit für die
Pflanze — zu einem gesteigerten Pflanzenwachstum und einer
optimierten Wassernutzung führen sowie der effizienteren
Nutzung landwirtschaftlicher Nutzflächen und der Ausschöpfung
des vollen Potenzials der Kulturpflanze im quantitativen wie im
qualitativen Sinn (Erhöhung des Nährstoffgehalts im
Ernteprodukt und somit einer Verbesserung der menschlichen
und tierischen Gesundheit) zuträglich sind. L andwirte können
somit effizienter wirtschaften. Aufgrund ihrer natürlichen Herkunft
sind viele unserer landwirtschaftlichen Produkte für den Einsatz
im ökologischen Landbau zugelassen. K+S leistet einen Beitrag
zur Sicherung der menschlichen Ernährung. Daraus ergibt sich
eine indirekte positive Klimaauswirkung und eine Verbesserung.
Die Produktion und der Verkauf von Düngemitteln sind
Bestandteil des Kerngeschäfts: Wir wollen das Bestandsgeschäft
optimieren, unser Kerngeschäft ausbauen und weiterentwickeln.
Der positive Effekt ist somit direkt mit unserem Hauptgeschäft
verbunden und essenzieller Bestandteil unseres täglichen
Handelns. Unsere Kunden bringen unsere D üngemittel in den
Vertrieb und somit an den Endverbraucher. Die positive
Auswirkung entsteht am Ende der Wertschöpfungskette durch
die Anwendung des von uns hergestellten Produkts.
Freisetzung von CO 2-Emissionen durch Nutzung unserer
hocheffizienten KWK-Anlagen, welche aufgrund aktuell noch
fehlender wirtschaftlicher Alternativen die verfügbare
Brückentechnologie darstellen (negativ, tatsächlich)
Wir erzeugen den Großteil unseres weltweiten Energiebedarfs an
Strom und Wärme selbst, z.B. mithilfe hocheffizienter KWK-
Technologie, welche aufgrund aktuell noch fehlender
wirtschaftlicher Alternativen die verfügbare Brückentechnologie
darstellt. Durch den Einsatz von Erdgas werden bei der
Erzeugung von Wärme und Strom CO 2-Emissionen freigesetzt.
Im Verlauf der nächsten Jahrzehnte werden diese fossilen

88 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Brückentechnologien sukzessive durch nachhaltige
Energieversorgungssysteme abgelöst. Dabei sollen Bestands-
und Kerngeschäft bei der Energietransformation und
Optimierungen bei unternehmerischen Entscheidungen
berücksichtigt werden, um im Einklang mit unserer
Klimastrategie zu stehen. Wir wollen das Bestandsgeschäft
optimieren, unser Kerngeschäft ist energieintensiv, daher sind
z.B. hocheffiziente KWK-Anlagen sinnvoll und wirtschaftlich. Der
Zusammenhang von der K+S Gruppe zu der Auswirkung besteht
aufgrund eigener Aktivitäten (und nicht aufgrund von
Geschäftsbeziehungen), da wir die hocheffizienten KWK-Anlagen
selbst betreiben.
Freisetzung von CO 2-Emissionen in der nachgelagerten
Wertschöpfungskette durch die Logistik sowie beispielsweise
das Ausbringen von Düngemitteln auf Feldern oder Auftausalz
auf Straßen (negativ, tatsächlich)
Transportmittel, welche mit fossilen Energieträgern betrieben
werden, setzen CO 2-Emissionen frei, welche nicht wirtschaftlich
aus der Atmosphäre zurückgeholt werden können. Einige
Logistikunternehmen nutzen inzwischen Transportmittel mit E-
oder Wasserstoffantrieb. Allerdings sind die Anteile solcher
Transportmittel an der Gesamtflotte sehr gering, da diese aktuell
noch nicht wirtschaftlich oder gänzlich emissionsfrei sind. Im Fall
von Bahntransporten mit E-Traktion sind, sofern nicht 100 %
Strom aus erneuerbaren Energieträgern verwendet wird,
ebenfalls CO 2-Emissionen bei der Herstellung des Stroms
angefallen. Des Weiteren entsteht die Auswirkung beispielsweise
dadurch, dass die Nutzung von dieselbetriebenen
landwirtschaftlichen Maschinen zur Ausbringung unserer
Produkte weiterhin stattfindet. Denn erst mittel- bis langfristig
wird es möglich sein, auf landwirtschaftliche Maschinen mit E-
Antrieb umzustellen. Die Auswirkung steht nicht mit der
Geschäftsstrategie oder dem Geschäftsmodell in Verbindung
bzw. geht nicht daraus hervor und beeinflusst diese auch nicht.
Der Zusammenhang zwischen der K+S Gruppe und der
Auswirkung besteht indirekt aufgrund von
Geschäftsbeziehungen mit unseren Kunden bzw. Dienstleistern
(und nicht aufgrund eigener Aktivitäten).
Die Nutzung von Erdgas, das wir zum Betrieb unserer
hocheffizienten KWK-Anlagen als Übergangstechnologie
benötigen, führt zur Reduzierung (einfacher) verfügbarer
fossiler Energieträger für folgende Generationen (negativ,
tatsächlich)
Die Förderung fossiler Energieträger wird langfristig schwieriger
und teurer aufgrund regulatorischer Vorgaben, weshalb sie
durch erneuerbare Energien ersetzt werden müssen. Innerhalb
der nächsten zehn Jahre kann der Einsatz von fossilen
Energieträgern voraussichtlich nicht vollständig durch
erneuerbare ersetzt werden, da dies technisch nach aktueller
Einschätzung nicht überall möglich ist. Die Energietransformation
ist ein Bestandteil unserer Unternehmensstrategie und wird
sowohl im Rahmen unserer Unternehmens- als auch in der
Klimastrategie vorangetrieben. Der Zusammenhang von der K+S
Gruppe zu der Auswirkung besteht demnach aufgrund eigener
Aktivitäten (und nicht aufgrund von Geschäftsbeziehungen).
Nutzung fossiler Energieträger in der nachgelagerten
Wertschöpfungskette durch die Logistik sowie beispielsweise
durch das Ausbringen von Düngemitteln auf Feldern oder
Auftausalz auf Straßen (negativ, tatsächlich)
Die Nutzung unserer Produkte findet in der nachgelagerten
Wertschöpfungskette statt. Düngemittel werden auf Feldern
ausgebracht und Auftausalz auf Straßen. Dabei werden, durch
die Nutzung von Diesel und anderen fossilen Energieträgern,
CO 2-Emissionen freigesetzt. Die Auswirkung steht nicht mit der
Geschäftsstrategie oder dem Geschäftsmodell in Verbindung
bzw. geht nicht daraus hervor und beeinflusst diese auch nicht.
D er Zusammenhang von der K+S Gruppe zu der Auswirkung
besteht indirekt aufgrund von Geschäftsbeziehungen mit
unseren Kunden bzw. Dienstleistern (und nicht aufgrund eigener
Aktivitäten).
Milder Winter in den Hauptabsatzgebieten für Auftausalz in
Europa (Physisches Risiko)
Milde Winter können zu einem witterungsbedingten
Nachfragerückgang führen und somit den Absatz für Auftausalz
erheblich verringern.
Strenger Winter in den Hauptabsatzgebieten für Auftausalz in
Europa (Chance)
Über durchschnittlich strenge Winter können sich aufgrund einer
witterungsbedingten Nachfrageerhöhung deutlich positiv auf
den Absatz von Auftausalz auswirken. Eine entsprechende
Anwendung erfolgt insbesondere bei Temperaturen bis etwa
-10 °C.
Übergangsrisiken
Bei den identifizierten Übergangsrisiken wurde kein Risiko als
wesentlich eingestuft.
E 1 SBM-3 Klimarisiko- und Resilienzanalyse, Ergebnisse
Das physische Risiko „Einschränkung der Logistik durch extreme
Wetterereignisse in Kanada“, welches im Berichtsjahr 2024
berichtet wurde, ist für das Berichtsjahr 2025 entfallen.
1.2 E1 SBM-3 Klimarisiko- und Resilienzanalyse
Neben bestehenden Analysen, die im Rahmen der EU-
Taxonomieverordnung für unsere Standorte durchgeführt

89 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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wurden, sowie dem Management klimabezogener Risiken im
Rahmen des ERM, wurde im Geschäftsjahr 2024 eine Klimarisiko-
und Resilienzanalyse in Bezug auf unsere eigene Wertschöpfung
durchgeführt und im Jahr 2025 auf Basis der identifizierten
physischen und transitorischen Risiken aus dem ERM aktualisiert.
Im Lagebericht werden keine kritischen klimabezogenen
Aussagen getätigt. Die hier beschriebene Analyse ergänzt den
bestehenden Prozess des ERM für die
Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Methodik
Physische Risiken wurden für den kurz-, mittel- und langfristigen
Zeitraum (entsprechend den Definitionen im ERM) in Bezug auf
Klimagefahren, die in der delegierten Verordnung
(EU) 2021/2139 genannt sind, untersucht. Transitorische Risiken
wurden ausgehend von der TCFD-Klassifikation für
Übergangsrisiken in Bezug auf die Begrenzung des
Klimawandels auf 1,5 °C für kurz-, mittel- und langfristige
Zeiträume identifiziert. Die Identifikation von Risiken in Bezug auf
den Klimawandel bzw. die Begrenzung des Klimawandels
erfolgte ausgehend von der aktuellen Geschäftsstrategie.
Die Eintrittswahrscheinlichkeit physischer Risiken wurde mit der
Location Risk Intelligence von Munich Re anhand der NATHAN
Hazard Scores und der ClimVate Hazard Scores für ein
Klimaszenario mit sehr hohen globalen Emissionen (SSP5-8.5
nach IPCC) qualitativ in 2024 bewertet. Dieses Klimaszenario
stellt eine Worst-Case-Betrachtung dar. Ein Vergleich zwischen
verschiedenen Klimaszenarien wurde nicht durchgeführt. Die
transitorischen Risiken wurden in Anlehnung an das
sozioökonomische Szenario SSP1 (IPCC) identifiziert und
qualitativ bewertet. Dieses Szenario stellt ein nachhaltiges
Szenario dar und zielt auf die Begrenzung der Erderwärmung auf
1,5 °C ab. In Anlehnung an dieses Szenario wurden eigene
Annahmen getroffen, die eine Verschärfung aktueller politischer
Gesetzgebungen in Bezug auf den Klimaschutz sowie
Preissteigerungen am Energiemarkt für fossile Brennstoffe
abbilden. Bei den Übergangsrisiken wurden nur Trends
berücksichtigt, die basierend auf der aktuellen politischen
Situation realistisch denkbar sind. Dies beinhaltet beispielsweise
erhöhte Berichterstattungspflichten, Preissteigerungen für
Energie und Emissionszertifikate in regulierten
Emissionshandelssystemen, die eingeschränkte Verfügbarkeit
von Erdgas und die Nichtverfügbarkeit von Ressourcen und
Infrastruktur, wie beispielsweise verfügbaren Strom aus
erneuerbaren Energien oder Wasserstoffnetzen, die im Hinblick
auf eine erfolgreiche Dekarbonisierung für die K+S Gruppe nach
aktuellem Stand essenziell sind.
Es wurden keine eigenen Geschäftstätigkeiten und Teile der vor-
und nachgelagerten Wertschöpfungskette explizit von der
durchgeführten Klimarisiko- und Resilienzanalyse ausgenommen.
F ür die Risikoidentifikation wurden die Betrachtungszeiträume
heute, 2030 und 2040 angewandt, um die Entwicklung von
Risiken in den klimarelevanten und sozioökonomischen
Zeiträumen abzubilden. Diese Zeiträume wurden gewählt, um
zukünftige Risiken bereits frühzeitig zu identifizieren. Die
Definition der kurz-, mittel- und langfristigen Zeiträume für die
Risikobewertung ergibt sich aus dem ERM. Die Zeithorizonte der
Szenarien wurden so gewählt, dass sie möglichst gut zur
Definition dieser kurz-, mittel- und langfristigen Zeiträume des
ERM passen. Eine komplette Übereinstimmung der Zeiträume für
die Risikobewertung und der Szenarienanalyse ist aufgrund der
verfügbaren Auswertungen in der Location Risk Intelligence von
Munich Re nicht möglich. Der Risikobericht des ERM fließt in die
Geschäftsstrategie mit ein. Die Emissionsreduktionsziele werden
im Rahmen der Geschäftsstrategie definiert. Die Bewertung der
Wahrscheinlichkeit und des Ausmaßes von Risiken unterliegt
gewissen Unsicherheiten. Bei physischen Risiken sind dies
Unsicherheiten, die in jedem Klimamodell immanent sind. Bei
Übergangsrisiken unterliegt die Bewertung aufgrund der
möglichen sozioökonomischen Dynamiken in den betrachteten
Zeiträumen starken Unsicherheiten. Bei unserer Mittelfristplanung
werden kurzfristige Klimaschutzmaßnahmen berücksichtigt. Die
langfristige Finanzierungsschätzung wurde erstellt.
Von der Klimaresilienzanalyse der K+S Gruppe wurden Risiken
ausgeschlossen, deren qualitative Bewertung des
Bruttoschadenspotenzials unterhalb der Schwelle „moderat“ für
Nettorisiken liegt, wie sie gemäß der Definition des ERM für die
externe Berichterstattung von Nettorisiken festgelegt ist.
Ergebnisse
Der Übergang zu einer CO 2-armen und resilienten Wirtschaft
wird das Umfeld der makroökonomischen Trends erheblich
verändern. Ein zentraler Aspekt ist die effiziente Landwirtschaft,
die durch den Einsatz moderner Technologien und nachhaltiger
Praktiken optimiert wird. Dies beginnt bei der Düngung. Durch
die Einführung umweltfreundlicher Düngemittel und präziser
Düngemethoden können die Emissionen in der Landwirtschaft
deutlich reduziert werden. Diese Veränderungen wirken sich
auch auf die Ernährungsgewohnheiten aus. Eine verstärkte
Nachfrage nach nachhaltig produzierten Lebensmitteln führt zu
einer Umstellung der Produktion und des Konsums. Verbraucher
legen zunehmend Wert auf umweltfreundliche und gesunde
Produkte, was wiederum bedeutsamen Druck auf die
Landwirtschaft ausübt, nachhaltigere Methoden anzuwenden.
Darüber hinaus müssen Unternehmen ihre gesamten Lieferketten

90 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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überprüfen und anpassen, um die Treibhausgasneutralität zu
erreichen. Dies umfasst die Reduktion von Emissionen entlang
der gesamten Wertschöpfungskette, von der Produktion über
den Transport bis hin zur Lagerung und dem Verkauf. Effiziente
Landwirtschaft, nachhaltige Düngung, veränderte
Ernährungsgewohnheiten und umweltfreundliche Lieferketten
sind zentrale Elemente, die zu einer nachhaltigeren und
resilienteren Wirtschaft beitragen. Wir als K+S Gruppe nehmen
uns dieser Verantwortung an und dekarbonisieren unsere eigene
Wertschöpfung.
In der durchgeführten Studie zur Klimastrategie, die im Zuge der
Unternehmensstrategie veranlasst wurde, wird auf vier
ausschlaggebende Dekarbonisierungshebel gesetzt. Die K+S
Gruppe führt in regelmäßigen Abständen ein Technologie-
Screening durch und passt die Dekarbonisierungsstrategie
entsprechend an. Zudem aktualisiert die K+S Gruppe ihre
Klimastudie jährlich und bewertet somit auch jährlich die
wirtschaftliche Lage und die Entwicklung am Markt. Sofern keine
neuen günstigeren technologischen Innovationen entwickelt
werden, wird die K+S Gruppe kurzfristig zur Dekarbonisierung
primär auf die im Abschnitt „E1-1 Übergangsplan für den
Klimaschutz“ erwähnten Technologien setzen. Zusätzlich nimmt
die K+S Gruppe, sofern möglich, die Förderung von
entsprechenden Dekarbonisierungsmaßnahmen in Anspruch,
was die Transformation zusätzlich beschleunigt. Die Maßnahmen,
welche im Abschnitt „E1-3 (Maßnahmen)/MDR-A Maßnahmen
und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten“
beschrieben werden, werden implizit in der Klimarisiko-
Resilienzanalyse berücksichtigt. Die Maßnahmen fließen qualitativ
in die Bewertung der Klimarisiko- und Resilienzanalyse ein.
E1-1 Übergangsplan für den Klimaschutz
Die Resilienzanalyse zeigt, dass die risikobehafteten
Vermögenswerte der K+S Gruppe insgesamt nur geringen
physischen und transitorischen Risiken ausgesetzt sind. Die
Produktionsanlagen der K+S Gruppe stehen überwiegend an
sicheren geographischen Orten. Von physischen Bruttorisiken
sind vor allem die Anlagewerte in Küstennähe betroffen. Alle
Anlagewerte sind gegen Schäden in Bezug auf den Klimawandel
und Naturkatastrophen versichert. Für das relevante Risiko in
Bezug auf die „(Witterungsbedingte) Einschränkung der
Entsorgungswege für gelöste bergbauliche Rückstände am Werk
Werra“, das sich zukünftig durch eine Zunahme von Hitzestress
und Dürren verschärfen kann, wird beispielsweise mit dem
Projekt Werra 2060 sowie weiteren vorangegangenen
Maßnahmen reagiert. Somit wird auch dieses Risiko zukünftig
zunehmend entschärft. Identifizierte transitorische Risiken
beziehen sich auf eine Steigerung von Kosten in regulierten
Emissionshandelssystemen und eine Steigerung von
Energiekosten. Auf beide Risiken wird mit der Anpassung der
Unternehmensstrategie proaktiv reagiert. Diese Risiken sind als
nicht wesentlich eingestuft, da sie keine Abweichung zu einem
Erwartungswert (gemäß Definition im ERM) darstellen.
Die K+S Gruppe ist in verschiedenen Geschäftsfeldern tätig. Der
Hauptgeschäftszweig ist der Abbau und Verkauf verschiedener
Kali- und Salzprodukte für Landwirtschaft, Industrie, Gemeinden
und die Verbraucher. Die von der K+S Gruppe produzierten
Produkte werden sich auf absehbare Zeit im Kern voraussichtlich
nicht ändern. Zugleich bedeutet dies, dass die energieintensiven
Prozesse der K+S Gruppe bestehen bleiben. Wir arbeiten stetig
daran, unsere Treibhausgasemissionen und den
Energieverbrauch zu senken und beachten dabei die sich stark
verändernden politischen Rahmenbedingungen. Die
Unternehmensstrategie umfasst einen Plan, um die K+S Gruppe
langfristig zukunftsfähig aufzustellen und das Geschäftsmodell an
das Pariser Abkommen anzupassen. Hierfür hat die K+S Gruppe
eine umfassende Dekarbonisierungs- und
Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt. Durch die Umsetzung der
Klimastrategie werden Kosten in regulierten
Emissionshandelssystemen langfristig gesenkt und das Risiko
einer Preissteigerung fossiler Energieträger reduziert.
Für die Wärmeerzeugung benötigen wir aktuell noch große
Mengen an Erdgas. Dieses Erdgas wird in hocheffizienten KWK-
Anlagen in Wärme und Strom umgewandelt. Zukünftig wird der
Einsatz von Erdgas durch eine Umstellung der Prozesse und
Technologien drastisch zurückgehen. Das Verhältnis von
eingesetzter Primärenergie (Erdgas) zu Sekundärenergie (Strom)
wird sich bis 2045 umkehren. Da beim Strombezug zukünftig auf
Strom aus erneuerbaren Energien gesetzt wird, werden sich
unsere Treibhausgasemissionen im Scope 1 und Scope 2 pro
eingesetzter MWh Energie stark reduzieren. Der eingesetzte
Energiemix für die Fahrzeuge und Maschinen, die untertägig
eingesetzt werden, wird sich ebenfalls verändern. Zukünftig wird
hier vermehrt auf E-Mobilität und, wenn möglich, auf
treibhausgasneutrale synthetische Kraftstoffe umgestellt. Mit
diesen Maßnahmen lösen wir uns zunehmend von einer
Abhängigkeit des Erdgasmarktes und steigenden
Emissionszertifikatspreisen. Durch intelligenten Einkauf von
Strom aus erneuerbaren Energieträgern besteht zudem die
Chance, Kosten zu reduzieren. Wir sind realistisch in der Lage,
unser Geschäftsmodell langfristig (> 10 Jahre) an die sich
ändernden politischen Rahmenbedingungen und die daraus
resultierenden Entwicklungen an den Energiemärkten
anzupassen. Diese Anpassung erfordert Investitionen in Bezug
auf die Errichtung der entsprechenden Infrastruktur. K+S ist bei
einer vollständigen Dekarbonisierung von der Verfügbarkeit
erneuerbarer Energien und dem Ausbau von beispielsweise

91 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Strom- oder Wasserstoffnetzen abhängig, da wir nur in geringen
Mengen Strom aus erneuerbaren Energieträgern und keinen
Wasserstoff produzi eren.
1.3 E1-1 Übergangsplan für den Klimaschutz
Die Dekarbonisierung ist fester Bestandteil unserer
Geschäftsstrategie. Der Klimaschutz wird in der K+S Gruppe seit
dem Jahr 2022 mittels eines extra dafür vorgesehenen
Klimaschutzfonds finanziert. Dieser fördert Projekte, welche zur
Senkung unserer Treibhausgasemissionen beitragen. Die K+S
Gruppe bekennt sich darüber hinaus zum Pariser Abkommen
und hat sich ambitionierte Ziele zur Reduktion der
Treibhausgasemissionen gesetzt.
E1-4/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der
Anpassung an den Klimawandel
Die Treibhausgasemissionen der produzierenden Standorte
machen den Großteil der Scope 1 und Scope 2 Emissionen der
K+S Gruppe aus. Durch den umfassenden Einsatz hocheffizienter
KWK-Technologie, den Brennstoffwechsel von Kohle zu Erdgas
und die Umsetzung von Energieeffizienzmaßnahmen haben wir
unsere THG-Emissionen (Scope 1 und Scope 2) unserer heute
noch aktiven deutschen Standorte seit 1990 bereits deutlich
reduziert. Mit diesem Erfolg und den aktuellen Zielen zur
Reduktion der Treibhausgase der K+S Gruppe orientiert sich
unser Ziel in Bezug auf die Reduktion unserer Emissionen der
eigenen Geschäftstätigkeiten am Pariser Abkommen und dem
1,5-Grad-Ziel sowie dem Klimaschutzgesetz in Deutschland. Da
wir uns kein absolutes Scope 3 Ziel gesetzt haben, sind unsere
Klimaziele jedoch nicht 1,5-Grad-konform nach anerkannten
wissenschaftlichen Standards. Die K+S Gruppe ist nicht von den
nach dem Pariser Abkommen ausgerichteten EU-Benchmarks
ausgeschlossen. Ein Vergleich zwischen verschiedenen
Klimaszenarien für die Zielsetzung wurde nicht durchgeführt. Für
den Bergbau ist kein sektorspezifischer Referenzzielwert definiert,
daher wird der sektorübergreifende Referenzzielwert (42 % bis
2030) herangezogen. Im Vergleich zu diesem Referenzwert weist
unser unternehmensinternes Reduktionsziel von 25 % für Scope 1
und Scope 2 Emissionen eine Abweichung von 17
Prozentpunkten auf.
Seit dem Jahr 2021 verfolgt unser Unternehmen konsequent eine
eigene Klimastrategie, die wir jährlich überarbeiten und 2023
noch ambitionierter gestaltet haben. Zur Zielerreichung bis 2030
heben wir Effizienzpotenziale (Wärmerückgewinnung), bauen die
hocheffiziente Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) weiter aus, prüfen
den verstärkten Einsatz erneuerbarer Energien (Photovoltaik und
Wind) und stellen sukzessive auf E-Mobilität unter Tage um. Im
Jahr 2025 haben wir unsere erste Biomasseanlage errichtet.
Darüber hinaus wurden und werden Maßnahmen wie Power-to-
Heat, Fuel Switch von Erdgas zu Strom oder Wasserstoff und
Carbon Capture and Storage geprüft. Demnach wurden der
Dekarbonisierungshebel 1: „Energieeffizienz und resultierende
Verringerung des Einsatzes von Brennstoffen und/oder Strom“,
der Dekarbonisierungshebel 2: „Elektrifizierung und Bezug von
Strom aus erneuerbaren Energien“, der Dekarbonisierungshebel
3: „Fuel-Switch (z.B. von Erdgas zu Strom oder Wasserstoff,
biobasierten oder synthetischen Brenn- bzw. Kraftstoffen)“ und
der Dekarbonisierungshebel 4: „Abfangen und Bindung von
Treibhausgasemissionen“ ermittelt. Die vollständige
Dekarbonisierung der K+S Gruppe ist herausfordernd und nur
unter bestimmten Bedingungen (unterstützende regulatorische
Rahmenbedingungen, Ausbau erneuerbarer Energien, bessere
Netzanbindung) zu erreichen.
Den Großteil unseres weltweiten Energiebedarfs an Strom und
Wärme erzeugt die K+S Gruppe in eigenen Kraftwerken durch
den Einsatz von Primärenergieträgern. Die zum aktuellen Stand
eingeschlossenen Emissionen resultieren also überwiegend aus
der Erzeugung von Wärme mittels Erdgas in hocheffizienten
KWK-Anlagen. Da unsere derzeitigen Energiesysteme bereits
stark optimiert sind, ist eine weitere Dekarbonisierung
hauptsächlich durch Elektrifizierung zu erreichen, also
Verdrängung von fossilen Energieträgern durch erneuerbaren
Strom, Wasserstoff oder biobasierte Kraft oder Brennstoffe. Aus
unserer Sicht ist neben unternehmerischer Anstrengung hier
auch politische und finanzielle Unterstützung in Form von
Förderprogrammen und zielgerichteten Entlastungen
notwendig, um den Weg einer Dekarbonisierung ohne Verlust
der Wettbewerbsfähigkeit beschreiten zu können.
Einige unserer Treibhausgasminderungsmaßnahmen, die im
Berichtsjahr 2025 verfolgt und umgesetzt wurden, fallen unter die
EU-Taxonomieverordnung und sind taxonomiefähige bzw.
teilweise auch taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten.
EU-Taxonomie, identifizierte taxonomiefähige (aber nicht
taxonomiekonforme) Wirtschaftstätigkeiten und identifizierte
taxonomiefähige & taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten
Taxonomie-Tabellen
Die Investitionen zum Bau von zwei hocheffizienten KWK-
Anlagen am Standort Bethune (Kanada) sind nicht
taxonomiefähi g. Eine weitere für die K+S Gruppe geplante
ausschlaggebende Maßnahme für die Dekarbonisierung ist die
Technologie Power-to-Heat. Für diese werden zukünftig hohe
Investitionen anfallen. Diese Technologie ist zum jetzigen Stand
noch nicht in der Taxonomieverordnung berücksichtigt. Da
Power-to-Heat mit Strom aus erneuerbaren Energieträgern aber
sehr emissionsarm ist, trägt aus Sicht der K+S Gruppe der Einsatz
dieser Technologie in Kombination mit Strom aus erneuerbaren
Energieträgern zum Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft

92 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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bei. Des Weiteren prüft die K+S Gruppe bei der
Dekarbonisierung den Einsatz von Wasserstoff anstatt von
Erdgas. In Kanada wird außerdem auf den
Dekarbonisierungshebel Carbon Capture and Storage gesetzt.
Für die Abscheidung von CO 2 in diesem Zusammenhang wären
grundsätzlich nennenswerte Investitionen (frühestens Ende der
2030er bzw. in den 2040er Jahren) notwendig, die teilweise auch
durch externe Partner getätigt werden können. Erste
Untersuchungen zu diesem Thema laufen, mit konkreten
Konzepten ist erst in den nächsten Jahren zu rechnen. Vor
diesem Hintergrund ist ein Ausweis notwendiger
Investitionsmittel und Betriebsausgaben in diesem
Zusammenhang noch nicht möglich. Mögliche Technologie- und
Innovationssprünge sind zu erwarten, können aber in dieser
Abschätzung noch nicht abgebildet werden. Weiterhin werden
alternative Energieversorgungskonzepte parallel geprüft. Erste
Maßnahmen wurden bereits abgeschlossen und weitere
Maßnahmen befinden sich konkret in der Umsetzung bzw. der
Planungsphase.
E1-3/MDR-A Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den
Klimakonzepten
Der Übergangsplan im Rahmen der Klimastrategie der K+S
Gruppe wurde dem Vorstand und dem Aufsichtsrat vorgestellt
und durch diese freigegeben. Die Klimastrategie wird jährlich
überprüft und bei Bedarf angepasst. Bei einer Anpassung wird
die Strategie dem Vorstand und dem Aufsichtsrat erneut
vorgelegt.
1.4 E1-2 (Konzepte)/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit
dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel
Verschiedene Konzepte adressieren bei der K+S Gruppe die
Themen „Klimaschutz“ und „Energie“, innerhalb derer es
wesentliche Auswirkungen gibt.
Seit dem Jahr 2025 verfolgt unser Unternehmen konsequent eine
eigene Umweltstrategie mit dem Ziel, unsere Rohstoffproduktion
langfristig zu sichern. Indem wir verantwortungsvoll mit den
kontinuierlich steigenden Anforderungen im Bereich
Umweltschutz umgehen und unsere Wertschöpfungsprozesse
umweltschonend weiterentwickeln, sollen die Umweltleistungen
an den Standorten erhöht und die Standorte zukunftsfähig
aufgestellt werden. Die Umweltstrategie bildet das zentrale
Bindeglied zwischen unserer übergeordneten
Nachhaltigkeitsstrategie und der spezifischen Klimastrategie. Für
die Umsetzung fokussieren wir uns an den K+S
Produktionsstandorten auf drei Handlungsfelder mit den
Kernthemen „Energiemanagement und Klimaschutz“,
„Gewässerschutz und Wassermanagement“ sowie
„Haldenmanagement und Flächennutzung“. Die Umweltstrategie,
welche für die gesamte K+S Gruppe gilt und durch den CFO
verantwortet wird, wird auf Basis von Auswertungen unseres
Projektportfolios überwacht und bei Bedarf angepasst. Sie betrifft
alle wesentlichen internen und externen Stakeholder. Mittels
Expertenworkshops und mehrstufigen Plausibilisierungsrunden
wurden die Stakeholder indirekt in die Entwicklung der Strategie
miteinbezogen. Die Umweltstrategie ist auf unserer Website
veröffentlicht und steht somit all unseren Stakeholdern zur
Verfügung.
Unsere „Unternehmenspolitik zu Sicherheit, Gesundheit,
Umweltschutz, Qualität und Nachhaltigkeit der K+S Gruppe“
fokussiert die wesentlichen Themenbereiche, in denen die
Auswirkungen der K+S Gruppe liegen und welche im Fokus des
unternehmerischen Handelns stehen. Hierbei handelt es sich um
die „Sicherheit und Gesundheit unserer Arbeitnehmer“, den
„nachhaltige[n] Umgang mit unserer Umwelt“, zu dem der
„effiziente Umgang mit den Ressourcen Wasser, feste und gelöste
bergbauliche Rückstände, Energie sowie Klimaschutz“ zählen.
Außerdem umfasst die Unternehmenspolitik die „Qualität unserer
Produkte“ und unser „unternehmerisches Handeln“. Mit der
Unternehmenspolitik setzt die K+S Gruppe den Rahmen für die
Definition von Zielen in den unterschiedlichen Bereichen, die
überwacht und regelmäßig bewertet werden. Die
Unternehmenspolitik, welche für die gesamte K+S Gruppe gilt,
wird regelmäßig im Rahmen der Managementsysteme in den
Bereichen Energie (ISO50001), Qualität (ISO9001), Umwelt
(ISO14001) und Arbeitssicherheit (Sicher mit System/ISO45001)
überprüft und bei Bedarf angepasst. Darüber hinaus bezieht sich
die Umweltpolitik auf die von der EU formulierten Grundsätze für
die nachhaltige Gewinnung und Verarbeitung von Rohstoffen (EU
Principles for Sustainable Raw Materials). Alle als wesentlich
identifizierten Stakeholder, also Arbeitskräfte des Unternehmens,
Kunden, Öffentlichkeit, Politik (inkl. Lokalpolitik), Investoren/
Aktionäre/Analysten, Banken, Gemeinden und Kommunen/
lokale Zivilgesellschaft, Bürgerinitiativen, Medien und Indigene
Bevölkerung (KSPC), sind von der Unternehmensp olitik betroffen.
Deren Belange wurden entsprechend der Doppelten
Wesentlichkeitsanalyse in die Unternehmenspolitik integriert. Die
Unternehmenspolitik wird vom Gesamtvorstand verantwortet,
wird anlassbezogen aktualisiert und ist öffentlich auf der Website
abrufbar. In der Unternehmenspolitik werden die Themen
Menschenhandel, Zwangsarbeit und Kinderarbeit indirekt
adressiert. Ebenso wie das Thema Achtung der Menschenrechte,
einschließlich der Arbeitnehmerrechte. „Wir orientieren uns am
hohen Anspruch unserer Kunden und stellen sicher, alle
Verpflichtungen, gesetzliche Vorschriften und Anforderungen
einzuhalten“. Die Arbeitskräfte des Unternehmens werden direkt
in die Unternehmenspolitik einbezogen. „Wir fördern eine sichere,
gesunde und umweltfreundliche Unternehmenskultur für unsere
4 CapEx-Ausgaben im Sinne der EU-Taxonomie, also Zugänge sonstiger immaterieller Vermögenswerte und Sachanlagen. Eine Überleitung zu den Investitionen (CapEx) findet
sich in Tabelle B.31.

93 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Mitarbeiter [...]“. „Wir pflegen mit unseren Kollegen [...] einen
vertrauensvollen und respektvollen Umgang, um Chancen und
Risiken zu erkennen und somit vorausschauend zu handeln“. „Wir
handeln verantwortungsvoll [...] [mit] einem nachhaltigen Umgang
mit unserer Umwelt“. Dieser Passus aus der Unternehmenspolitik
nimmt Bezug zu den Themen Klimaschutz und Energieeffizienz.
Auf dem Weg zur Treibhausgasneutralität (Scope 1 und Scope 2)
hat K+S eine Klimastrategie verabschiedet und in deren Rahmen
auch kurz-, mittel- und langfristige Ziele zur Reduzierung der
Treibhausgasemissionen definiert. Das Betreiben eines
Energiemanagementsystems in den deutschen Gesellschaften der
K+S Gruppe verfolgt das Ziel, eine kontinuierliche Verbesserung
der energiebezogenen Leistung, einschließlich des
Energieeinsatzes, des Energieverbrauchs sowie der Energiekosten
zu erreichen. Mit einer entsprechenden Leitlinie soll eine
einheitliche Vorgehensweise bei der Administration von
Energiemanagementsystemen sichergestellt werden. Die Leitlinie,
welche für die deutschen Gesellschaften der K+S Gruppe gilt, wird
regelmäßig im Rahmen des Managementsystems in dem Bereich
Energie (ISO 50001) überprüft und bei Bedarf angepasst. Die
Leitlinie wurde von der Einheit, die für die Umsetzung und
Koordination des Energiemanagements in der K+S Gruppe
verantwortlich ist, entwickelt. Beratend wurde die
unternehmensinterne Rechtsabteilung hinzugezogen. Die Leitlinie
„Energiemanagement der K+S Gruppe“ wird vom Vorstand und
der obersten Leitungsebene verantwortet und steht den
betroffenen internen Stakeholdern, wie den
Energiemanagementbeauftragten, dem
Energiemanagementteam und den Werks-/Standortleitern, über
das interne K+S Portal zur Verfügung. Die Leitlinie nimmt Bezug zu
den Themen „Klimaschutz“, „Energieeffizienz“ sowie „Einsatz
erneuerbarer Energien“, da sie unser langfristiges Bekenntnis
aufgreift, mit dem K+S die Ziele des Pariser Klimaabkommens
unterstützt, um Treibhausgasneutralität (Scope 1 und Scope 2) bis
2045 zu erreichen.
1.5 E1-3 (Maßnahmen)/MDR-A Maßnahmen und Mittel im
Zusammenhang mit den Klimakonzepten
Den wesentlichen negativen Auswirkungen im Bereich
„Klimaschutz“ und „Energie“ entgegnen wir mit geeigneten
Maßnahmen.
An unserem Standort Bethune in Kanada wurde im Jahr 2024 der
Bau von zwei hocheffizienten Kraft-Wärme-Kopplungs (KWK)-
Anlagen begonnen, die aktuell errichtet werden. Die
hocheffizienten KWK-Anlagen sind für den Ramp-up am Standort
Bethune erforderlich. Erdgas wird in einer hocheffizienten KWK-
Anlage effizient genutzt, da Wärme und Strom erzeugt werden.
Durch den höheren Wirkungsgrad muss insgesamt weniger
Erdgas verbrannt werden als bei einer separaten
Energieerzeugung. Der Strombedarf des Werks Bethune wird
zukünftig vollständig in eigenen hocheffizienten KWK-Anlagen
selbst erzeugt. Durch diesen hocheffizienten KWK-Strom wird der
Strombezug aus dem öffentlichen Netz substituiert, der aktuell in
der Provinz Saskatchewan noch zu großen Teilen aus Kohle
erzeugt wird und daher einen hohen THG-Fußabdruck hat. Die
Scope 2 Emissionen sinken durch den Strombezug auf diese
Weise zukünftig gegen Null (Vergleichswert 2022: 168.000 t). Dem
stehen für die hocheffizienten KWK-Anlage ca. 80.000 t zusätzliche
Scope 1 Emissionen durch Erdgasverbrennung entgegen. Dabei
ist jedoch zu beachten, dass nach der Inbetriebnahme ein
Überschuss an Strom in das öffentliche Netz eingespeist wird und
dies zu einer Verbesserung des location-based Strom-
Emissionsfaktors beiträgt. Die Maßnahme bezieht sich auf den
Dekarbonisierungshebel 1: „Energieeffizienz und resultierende
Verringerung des Einsatzes von Brennstoffen und/oder Strom“. Die
erwartete Treibhausgasreduktion zahlt auf unsere Reduktionsziele
im Bereich der THG-Emissionen ein. Die Planungen für die
Anlagen sind bereits vor mehreren Jahren gestartet worden. Die
Projektfreigabe hat 2023 stattgefunden, im 2. Quartal 2024
wurden die ersten Bautätigkeiten durchgeführt, abgeschlossen
wird der Bau voraussichtlich im Jahr 2026. Die Umsetzung der
Maßnahme wird mit Mitteln des K+S Klimaschutzfonds finanziert,
wobei die derzeitigen im Jahr 2025 aufgebrachten finanziellen
Mittel bei 49,0 Mio. € CapEx (2024: 51,0 Mio. € CapEx) und 0,0 €
OpEx (2024: 0,0 € OpEx) la gen. Der künftige CapEx wird im Jahr
2026 bei 35,9 Mio. € liegen. Insgesamt lagen die CapEx-
Ausgaben 4 im Jahr 2025 bei 757,6 Mio. € (2024: 772,2 Mio. €).
Daraus ergibt sich ein CapEx-Anteil von 6,5 % (2024: 6,6 %).
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
Wirtschaftsbericht, Investitionsanalyse
Am Standort Bethune wurde zudem eine Kooperation
hinsichtlich eines Power Purchase Agreements (PPA) im
Berichtsjahr 2025 gestartet. Das PPA ist unterzeichnet und die
Lieferung soll in 2027 beginnen. Zukünftig wird Strom aus einer
PV-Anlage mit einer Leistung von ca. 30 MW bezogen. Es wird
eine Stromproduktion von ca. 58 GWh im Jahr erwartet. Die
Maßnahme bezieht sich auf den Dekarbonisierungshebel
2: „Elektrifizierung und Bezug von Strom aus erneuerbaren
Energien“ und zahlt auf unsere Reduktionsziele im Bereich der
5 CapEx-Ausgaben im Sinne der EU-Taxonomie, also Zugänge sonstiger immaterieller Vermögenswerte und Sachanlagen. Eine Überleitung zu den Investitionen (CapEx) findet
sich in Tabelle B.31.

94 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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THG-Emissionen ein. Im Jahr 2025 gab es keine aufgebrachten
finanziellen Mittel.
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
Wirtschaftsbericht, Investitionsanalyse
Am Werk Zielitz wurde im Jahr 2024 mit der Umsetzung einer
Maßnahme zur Abwärmenutzung begonnen und im Berichtsjahr
2025 abgeschlossen. Dabei wird die Abwärme einer
Trocknungsanlage zur Anhebung der Rücklauftemperatur eines
Heißwassernetzes genutzt. Der Baubeginn war im Jahr 2024 und
die Maßnahme wurde planmäßig im Jahr 2025 abgeschlossen. Die
Umsetzung der Maßnahme wurde zu 39,3 % über Fördermittel aus
Förderprogrammen gedeckt. Die derzeitigen im Jahr 2025
aufgebrachten finanziellen Mittel lagen bei 1,3 Mio. € CapEx (2024:
1,4 Mio. € CapEx) und 0,0 Mio. € OpEx (2024: 0,0 Mio. € OpEx).
Insgesamt lagen die CapEx-Ausgaben 5 im Jahr 2025 bei
757,6 Mio. €. (2024: 772,2 Mio. €). Daraus ergibt sich ein CapEx-
Anteil von 0,2 % (2024: 0,2 %). Die Maßnahme bezieht sich auf den
Dekarbonisierungshebel 1: „Energieeffizienz und resultierende
Verringerung des Einsatzes von Brennstoffen und/oder Strom“. Die
erwartete Treibhausgasreduktion zahlt auf unsere Reduktionsziele
im Bereich der THG-Emissionen ein. Die Wärmerückgewinnung
führt zur Reduktion der erforderlichen Erdgasverbräuche. Die
erwartete Treibhausgasreduktion liegt bei ca. 3.200 t CO 2 e pro
Jahr. B.76, B.77
EU-Taxonomie, Tätigkeit 4.25 „Erzeugung von Wärme/Kälte aus
Abwärme“
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
Wirtschaftsbericht, Investitionsanalyse
Die Umsetzung der Maßnahme zum Umstieg von Erdgas auf
strombasierte Verfahren mit Strom aus erneuerbaren Energien
mittels Power-to-Heat (PtH) am Werk Werra mit dem Standort
Hattorf und Werk Neuhof-Ellers zur Produktion von CO 2-
reduzierten Produkten hat im Berichtsjahr 2025 begonnen und
soll in den Folgejahren (bis einschließlich 2030) weiter ausgebaut
werden. Die Maßnahme bezieht sich auf den
Dekarbonisierungshebel 2: „Elektrifizierung und Bezug von
Strom aus erneuerbaren Energien“. Am Werk Zielitz existiert
bereits seit einigen Jahren ein Power-to-Heat-Kessel mit 15 MW.
Am Werk Werra, Standort Hattorf (30 MW) und am Werk Neuhof-
Ellers (20 MW) wurde im Jahr 2024 jeweils ein PtH-Kessel
errichtet und im Berichtsjahr 2025 in Betrieb genommen. Die
Produktion von CO 2-reduziertem Kali hat durch den Einsatz von
600 Volllaststunden PtH im Berichtsjahr 2025 begonnen und wird
in den Folgejahren (bis einschließlich 2030) mit jeweils weiteren
200 Laststunden pro Jahr weiter ausgebaut. Der Umstieg von
Erdgas auf strombasierte Verfahren mit Strom aus erneuerbaren
Energien mittels Power-to-Heat führt zu einer Reduktion der
erforderlichen Erdgasverbräuche. Zudem werden durch den
Einsatz von Strom aus erneuerbaren Energien keine Emissionen
bei der Energieerzeugung verursacht. Die erwartete
Treibhausgasreduktion zahlt auf unsere Reduktionsziele im
Bereich der CO 2-Emissionen ein. Nach aktueller Planung sollen
dadurch am Werk Werra, Standort Hattorf durch das Hochfahren
des Power-to-Heat-Kessels bis 2030 jährlich ca. 50.000 MWh Hu an
Erdgas und damit ca. 9.800 t CO 2 e eingespart werden. Am Werk
Neuhof-Ellers sollen so bis 2030 jährlich ca. 16.000 MWh Hu
(ca. 3.200 t CO 2 e) weniger verbraucht werden. Am Werk Zielitz
beläuft sich die Einsparung bis 2030 auf jährlich ca.
24.000 MWh Hu (ca. 4.800 t CO 2 e). Der angewandte Scope 1
Emissionsfaktor von Erdgas liegt bei 0,201 t CO 2 e/MWh Hu. Es
kommt zu keinem Anstieg der Scope 2 Emissionen, da Strom aus
erneuerbaren Energieträgern eingesetzt werden soll. Die
Maßnahme stammt aus dem Maßnahmenpaket
„Erdgasmangellage“ und umfasste im Jahr 2025 0,4 Mio. €
CapEx (2024: 2,0 Mio. € CapEx) und 0,0 Mio. € OpEx (2024:
0,0 Mio. € OpEx). Insgesamt lagen die CapEx-Ausgaben 5 im Jahr
2025 bei 757,6 Mio. € (2024: 772,2 Mio. €). Daraus ergibt sich ein
CapEx-Anteil von 0,0 % (2024: 0,3 %).
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
Wirtschaftsbericht, Investitionsanalyse
Die Umsetzung des Baus und Betriebs einer Biomasseanlage für
die Erzeugung von Wärme aus Biomasse am Standort Borth
wurde im Jahr 2024 gestartet, im Berichtsjahr 2025 fertiggestellt
und Ende 2025 in Betrieb genommen. Der Bau der
Biomasseanlage wurde durch den K+S Klimaschutzfonds
finanziert, wobei die derzeitigen im Jahr 2025 aufgebrachten
finanziellen Mittel bei 7,8 Mio. € CapEx (2024: 9,2 Mio. € CapEx)
und 0,4 Mio. € OpEx (2024: 0,0 Mio. € OpEx) lagen. Insgesamt
lagen die CapEx-Ausgaben 5 im Jahr 2025 bei 757,6 Mio. € (2024:
772,2 Mio. €). Daraus ergibt sich ein CapEx-Anteil von 1,0 %
(2024: 1,2 %). Die Maßnahme bezieht sich auf den
Dekarbonisierungshebel 3: „Fuel-Switch von Erdgas zu
biobasierten Brennstoffen“. Als Brennstoff der Biomasseanlage
sollen Frischholz (insbesondere Grünschnitt) und Althölzer der
Kategorien A I und A II dienen. Mit Umsetzung der Maßnahme ist
es geplant, mehr als 90 % des Wärmebedarfs des Standorts mit
der Biomasseanlage abzudecken. Dies reduziert die fossilen
Treibhausgasemissionen im Scope 1. Durch den Einsatz von
Biomasse entstehen biogene Emissionen, die kurzen
Kohlenstoffkreisläufen entstammen und kurzfristig wieder
gebunden werden. Die erwartete Treibhausgasreduktion zahlt
6 Anders als die Berechnungsmethode Tank-to-Wheel, welche nur die direkten Emissionen, die durch die Verbrennung des Kraftstoffs im Motor verursacht werden, erfasst,
bezieht die Berechnungsmethode Well-to-Wheel zusätzlich auch die indirekten Emissionen ein, die bei der Herstellung des Kraftstoffs verursacht werden.
7 Die Zielwerte 2030 und 2040 wurden aufgrund von Basiswertanpassungen in 2025 von1,64 Mio. t CO 2 e auf 1,76 Mio. t CO 2 e (2030) und von 0,88 Mio. t CO 2 e auf 0,94 Mio. t
CO 2 e (2040) angepasst.
8 Der Wert des Basisjahres 2020 wurde aufgrund von Produktionssteigerung in 2025 am Standort Bethune von 2,19 Mio. t CO 2 e auf 2,34 Mio. t CO 2 e angepasst.

95 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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auf unsere Reduktionsziele im Bereich der THG-Emissionen ein.
Die erwartete Emissionsminderung liegt bei ca. 9.200 t CO 2 e pro
J ahr. B.76, B.77
EU-Taxonomie, Tätigkeit 4.24 „Erzeugung von Wärme/Kälte aus
Bioenergie“
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
Wirtschaftsbericht, Investitionsanalyse
Die Nutzung von Grünstrom in Deutschland und
Herkunftsnachweise für den Strombezug wurden erstmalig im
Berichtsjahr 2025 umgesetzt. Für Fremdstrombezugsmengen in
Deutschland sind Herkunftsnachweise (HKN) erworben worden.
Damit gilt dieser Strombezug als erneuerbar. Die erwartete
Treibhausgasreduktion zahlt auf unsere Reduktionsziele im
Bereich der THG-Emissionen ein. Die Maßnahme bezieht sich auf
den Dekarbonisierungshebel 2: „Elektrifizierung und Bezug von
Strom aus erneuerbaren Energien“. Die derzeitigen im Jahr 2025
aufgebrachten finanziellen Mittel lagen bei 0,1 Mio. € OpEx. Ein
CapEx-Anteil kann nicht berechnet werden, da es sich um OpEx
und nicht CapEx handelt.
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
Wirtschaftsbericht, Investitionsanalyse
Um die spezifischen Treibhausgasemissionen der Logistik für
unser gesetztes Ziel im Bereich der Logistikemissionen zukünftig
noch genauer, d.h. realitätsgetreuer, erfassen zu können, treiben
wir eine kontinuierliche Verbesserung der Datenqualität voran.
Hierfür arbeiten wir daran, den Anteil an Primärdaten zu erhöhen,
um so die Emissionen noch realitätsgetreuer berechnen zu
können. Die Maßnahme bezieht sich auf die von K+S
beauftragten ausgehenden Transporte (Kunden-,
Lagerlieferungen und interne Umlagerungen). Nach GHG
Protocol ist dies Scope 3 Kategorie 4 (Vorgelagerter Transport).
In dieser Kategorie werden die Emissionen unserer
Transportdienstleister nach dem Well-to-Wheel-Ansatz 6 erfasst.
D ie Maßnahme begann im Jahr 2019, wurde im Jahr 2025
weiterverfolgt und wird kontinuierlich fortgeführt. Um die
Maßnahme durchzuführen, arbeiten wir mit
Transportdienstleistern bei der Beschaffung von Primärdaten
zusammen. Ein Beispiel für die Verwendung von Primärdaten
sind die Emissionen, die bei einem Großteil der
Hochseeverschiffung anfallen. Diese werden an die Sea Cargo
Charter (SCC) kommuniziert, an deren Programm „Aligning
global shipping with society’s goals“ wir uns beteiligen. Die
Maßnahme selbst führt zu keiner Treibhausgasreduktion, trägt
aber dazu bei, die Treibhausgasemissionen in der Logistik
präziser erfassen zu können und unterstützt uns damit bei
unserem gesetzten Ziel im Bereich der spezifischen
Treibhausgasemissionen in der Logistik. Durch verbesserte
Emissionsfaktoren, die die Realität besser abbilden, können die
Emissionen präziser berechnet werden. Für diese Maßnahme
sind keine relevanten finanziellen Ausgaben zu erwa rten.
1.6 E1-4 (Ziele)/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit dem
Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel
Absolute Ziele
Zielsetzung: Unser Ziel ist es, die CO 2-Emissionen (CO 2 e) der
K+S Gruppe weltweit bis Ende 2030 um 25 % (Absoluter
Zielwert: 1,76 Mio. t CO 2 e), bis Ende 2040 um 60 % (Absoluter
Zielwert: 0,94 Mio. t CO 2 e) und bis Ende 2045 um 100 %
(Absoluter Zielwert: 0 t CO 2 e) abzusenken 7. Wie im Abschnit t
„E1-1 Übergangsplan für den Klimaschutz“ (Seite 91)
beschrieben, sin d unsere Klimaziele jedoch noch nicht 1,5-Grad-
konform nach wissenschaftlich anerkannten Standards. Hierbei
beziehen wir uns auf unsere Scope 1 und 2 THG-Emissionen für
alle eingesetzten Energieträger, die zum einen durch direkte
Energieumwandlung und zum anderen durch indirekt bezogene
Energie entstehen. Der bedeutende Teil unserer THG-
Emissionen bezieht sich auf Scope 1. Im Geschäftsjahr 2025
betrug unser CO 2 e-Fußabdruck 2,07 Mio. t CO 2 e (2024:
2,09 Mio. t CO 2 e), eine Veränderung v on -11,7 % (20 24: -4,4 %)
im Vergleich zum Basisjahr 2020 8 (Basiswert 100 %, absoluter
Basiswert: 2,34 Mio. t CO 2 e).
Unternehmensstrategie, Konkrete Nachhaltigkeitsziele,
Zielerreichung
Für das Ziel betrachten wir die Scope 1 THG-Emissionen (direkt,
z.B. durch Verbrennen) und Scope 2 THG-Emissionen (market
based, indirekt, durch Bezug von Energie). In die Berechnung der
Emissionen werden alle produzierenden Standorte der K+S
Gruppe einbezogen und die jeweiligen Umweltdaten in der
Umweltdatenmanagement-Software „Corporate Sustainability“
von Sphera erfasst. In der Treibhausgasbilanz werden die
Produktionsstandorte der K+S Gruppe betrachtet. Um weiterhin
als Unternehmen wachsen zu können und auf Veränderungen zu
reagieren, gibt es einen Anpassungsmechanismus für unseren
Emissions-Basiswert. Bei Zu- oder Verkauf von größeren
Unternehmensteilen oder wesentlicher Änderung der
Produktionsmenge an unseren Kali-Standorten wird der
Basiswert proportional zu der Änderung nach oben oder unten
angepasst, das Minderungsziel von 25 % aber beibehalten. Dies
garantiert, dass wir ein gleichbleibend hohes Ambitionsniveau
9 Vergütungsrelevant für Vorstand und Management sowie steuerungsrelevant im Sinne des DRS 20.
10 GHG Protocol, Scope 3, Kategorie 4 (Vorgelagerter Transport).

96 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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für unsere Emissionsminderungen haben. Die Zielsetzung basiert
nicht auf einem wissenschaftlichen Framework. Das Ziel basiert
auf einer Abschätzung der Treibhausgasemissionen im
Zeitverlauf bis 2045 auf Basis möglicher zukünftig einsetzbarer
Technologien und dem resultierenden Energieeinsatz. Dem Ziel
liegt die „Leitlinie Energiemanagement der K+S Gruppe“
zugrunde. Für die Zielerreichung ziehen wir folgende Annahmen
heran: Ausreichend Strom aus erneuerbaren Energieträgern ist
vorhanden, damit Power-to-Heat als
Treibhausgasreduktionsmaßnahme eingesetzt werden kann.
Carbon Capture and Storage wird ab 2035 eine einsetzbare
Technologie sein. Hierfür muss die Politik entsprechend den Weg
bereiten. Wir gehen davon aus, dass die K+S Gruppe vor 2035
voraussichtlich kein Nutzer und/oder Hersteller von Wasserstoff
sein wird, da die Verfügbarkeit eingeschränkt und die Preise
voraussichtlich sehr hoch sein werden. Aktuell werden die
Wasserstoffnetze erst geplant — diesbezüglich sind Aktivitäten
notwendig (z.B. Bedarfsmeldungen, Netzanschlüsse,
regulatorischer Rahmen). Bei der Zielsetzung wurden betroffene
Stakeholder indirekt einbezogen, da das Thema
Treibhausgasemissionen bei nahezu allen Stakeholdern der K+S
Gruppe einen hohen Stellenwert gemäß Stakeholderbefragung
hat. Die Zieldefinition wurde vom Gesamtvorstand beschlossen.
Spezifische Ziele
Zielsetzung: Unser Ziel ist es, die spezifischen CO 2-
Emissionen ausgehend von einem Startwert von 271,6 kg CO 2 pro
t Primärproduktionsmenge im Basisjahr 2020 auf einen Zielwert
von 254,6 kg CO 2 pro t Primärproduktionsmenge bis Ende 2027
zu reduzieren 9. Im Jahr 2025 lagen die spezifischen CO 2-
Emissionen bei 259,7 kg CO 2 pro t Primärproduktionsmenge.
Vergütungsbericht,Nachhaltigkeitsbezogene Leistungskriterien,
Zielerreichung
Unternehmensstrategie, Konkrete Nachhaltigkeitsziele,
Zielerreichung
Der spezifische Emissionswert berechnet sich durch das
Verhältnis der THG-Emissionen (Scope 1 und Scope 2
Emissionen, market based) aller kali- und salzproduzierenden
Standorte in Kilogramm zur Primärproduktionsmenge der
Standorte Bethune, Hattorf, Neuhof-Ellers, Unterbreizbach,
Wintershall und Zielitz. Bei der Zielsetzung wurden betroffene
Stakeholder indirekt einbezogen, da das Thema
Treibhausgasemissionen bei nahezu allen Stakeholdern der K+S
Gruppe einen hohen Stellenwert gemäß Stakeholderbefragung
hat. Die Zielsetzung basiert nicht auf wissenschaftlichen
Rahmenwerken. Die Zieldefinition wurde vom Gesamtvorstand
beschlossen. Die K+S Leitlinie „Energiemanagement der K+S
Gruppe“ unterstützt die Erreichung der Klimaziele. Das Betreiben
eines Energiemanagementsystems in den deutschen
Gesellschaften der K+S Gruppe verfolgt das Ziel einer
kontinuierlichen Verbesserung der energiebezogenen Leistung.
Zielsetzung: Unser Ziel ist es, die mit dem Transport unserer
Produkte einhergehenden Treibhausgasemissionen auch in
Zukunft weiter zu reduzieren. Bis zum Jahr 2030 will die K+S
Gruppe ihren KPI der spezifischen Treibhausgasemissionen in
der Logistik um 10 % (Absoluter Zielwert: 24,148 kg CO 2 e/t)
gegenüber dem Jahr 2017 (Basiswert: 26,831 kg CO 2 e/t) senken.
Dies gilt für die Scope 3 10 Emissionen unserer ausgehenden
Transporte (Kunden-, Lagerlieferungen und interne
Umlagerungen), gemessen in kg CO 2 e pro t (Well-to-Wheel). Der
spezifische Wert pro transp ortierter Tonne lag im Jahr 2025 bei
18,306 kg CO2e/t (2024: 18,41 5 kg CO 2 e/t, 2017:
26,831 kg CO 2 e/t), somit wurd en -31,8 % (2 024: -31,4 %)
gegenüber dem Zielwert erreicht.
Unternehmensstrategie, Konkrete Nachhaltigkeitsziele,
Zielerreichung
Für die Zielsetzung und Berechnung wurde sich an der
ISO 14083:2023-03 „Treibhausgase — Quantifizierung und
Berichterstattung über Treibhausgasemissionen von
Transportvorgängen“ sowie an dem GLEC-Framework orientiert.
Bei der Zielsetzung wurden betroffene Stakeholder indirekt
einbezogen, da wir mit Transportdienstleistern bei der
Beschaffung von Primärdaten zusammenarbeiten. Die
Zieldefinition wurde vom Gesamtvorstand beschlossen.
E1-3/MDR-A Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den
Klimakonzepten, Beschreibung Maßnahme: Verbesserung der
Datenqualität zur Berechnung der Logistikemissionen
Die Effektivität der Konzepte und Maßnahmen wird durch die
KPI-Quartalsberichterstattung im Rahmen der Zielerreichung an
den Vorstand bewertet und überprüft.
1.7 E1-5 (Parameter) / MDR-M Energieverbrauch und Energiemix
Methodik
Unsere Berechnung der Energieverbräuche wurde in
Übereinstimmung mit den Grundsätzen, Anforderungen und
Leitlinien des GHG Protocol Corporate Standard durchgeführt.
Systemgrenzen
Die Systemgrenzen entsprechen dem Konsolidierungskreis der
Nachhaltigkeitsberichterstattung. Die Umweltkennzahlen der
Produktionsstandorte und inaktiven Werke werden erfasst,
analysiert, bewertet und konsolidiert. Die Energie- und

97 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Wasserkennzahlen der Nicht-Produktionsstandorte werden ab
dem Berichtsjahr 2025 aufgrund ihrer geringen Wesentlichkeit
für das Gesamtergebnis (< 1 %) nicht mehr in die
Berichterstattung einbezogen.
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
Berechnungsmethodik und Annahmen
Die Erfassung der Energieverbräuche erfolgt, wie für alle
berichteten Umweltkennzahlen, in einem zweigeteilten Prozess.
Die wesentlichen Produktionsstandorte werden über die
Umweltdatenmanagement-Software „Corporate Sustainability“
von Sphera erfasst, analysiert, bewertet und konsolidiert. Die
Energiedaten der inaktiven Werke werden anhand von
Fragebögen erhoben und anschließend mit den Kennzahlen der
wesentlichen Produktionsstandorte zusammengeführt. Für alle
relevanten Produktionsstandorte liegen validierte Primärdaten
vor. Alle Werte werden in MWh ausgewiesen. Sofern einzelnen
Gesellschaften andere Einheiten vorliegen, werden die Werte
durch „Corporate Sustainability“ automatisiert in MWh
umgerechnet. B.50

ENERGIEVERBRAUCH UND ENERGIEMIX |  |  |  | B.50
|  |  |  | 2024 |  | 2025
Brennstoffverbrauch aus Kohle und Kohleerzeugnissen |  | MWh |  | 82,3 |  | 40,7
Brennstoffverbrauch aus Rohöl und Erdölerzeugnissen |  | MWh |  | 259.462,3 |  | 272.796,4
Brennstoffverbrauch aus Erdgas |  | MWh_H u |  | 8.930.168,8 |  | 9.065.470,6
Brennstoffverbrauch aus anderen fossilen Quellen |  | MWh |  | 15,1 |  | 3,2
Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung und aus fossilen Quellen |  | MWh |  | 2.101.468,7 |  | 2.041.639,9
Gesamtverbrauch fossiler Energie |  | MWh |  | 11.291.197,2 |  | 11.379.950,8
Anteil fossiler Quellen am Gesamtenergieverbrauch |  | % |  | 100,0 |  | 99,9
Verbrauch aus nuklearen Quellen |  | MWh |  | 0,0 |  | 0,0
Anteil des Verbrauchs aus nuklearen Quellen am Gesamtenergieverbrauch |  | % |  | 0,0 |  | 0,0
Brennstoffverbrauch für erneuerbare Quellen, einschließlich Biomasse (auch Industrie- und Siedlungsabfällen biologischen Ursprungs, Biogas, Wasserstoff aus erneuerbaren Quellen usw.) |  | MWh |  | 2,7 |  | 9.081,1
Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung und aus erneuerbaren Quellen |  | MWh |  | 808,5 |  | 801,8
Verbrauch selbst erzeugter erneuerbarer Energie, bei der es sich nicht um Brennstoffe handelt |  | MWh |  | 0,0 |  | 151,9
Gesamtverbrauch erneuerbarer Energie |  | MWh |  | 811,2 |  | 10.034,8
Anteil erneuerbarer Quellen am Gesamtenergieverbrauch |  | % |  | 0,0 |  | 0,1
Gesamtverbrauch |  | MWh |  | 11.292.008,4 |  | 11.389.985,6
Erzeugung Energie aus erneuerbaren Quellen |  | MWh |  | 212,0 |  | 3.407,9
Erzeugung Energie aus fossilen Quellen |  | MWh |  | 1.491.648,2 |  | 1.530.861,0
Gesamtmenge erzeugter Energie |  | MWh |  | 1.491.860,2 |  | 1.534.268,9

K+S hat in folgenden klimaintensiven Sektoren Umsatzerlöse
generiert: NACE-Codes 08.93, 20.15, 38.22 und 50.40. Im
Zusammenhang mit den klimaintensiven Sektoren ergibt sich
eine Energieintensität von 3,1 (2024: 3,1)
(Gesamtenergieverbrauch (MWh) je Nettoeinnahme in
klimaintensiven Sektoren (in Tsd. €)).
1.8 E1-6 (Parameter) /MDR-M THG-Bruttoemissionen der
Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen
Methodik
Unsere Berechnung des THG-Fußabdrucks des Unternehmens
wurde in Übereinstimmung mit den Grundsätzen, Anforderungen
und Leitlinien des GHG Protocol Corporate Standard
durchgeführt. Dieser Ansatz stellt sicher, dass die Bewertung den
international anerkannten Best Practices für die Bilanzierung und
Berichterstattung von Treibhausgasen (THG) entspricht.
Systemgrenzen
Die Systemgrenzen wurden auf Basis der finanziellen und
operativen Kontrolle definiert, im Einklang mit den
Anforderungen des GHG Protocol. Es werden die Emissionen
aller vollkonsolidierten Gesellschaften und Gesellschaften, bei
denen K+S operative Kontrolle ausübt, erfasst, dies entspricht
dem Konsolidierungskreis der Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Die Umweltkennzahlen der Produktionsstandorte und inaktiven
Werke werden erfasst, analysiert, bewertet und konsolidiert. Die
Energie- und Wasserkennzahlen der Nicht-Produktionsstandorte
werden ab dem Berichtsjahr 2025 aufgrund ihrer geringen

98 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Wesentlichkeit für das Gesamtergebnis (< 1 %) nicht mehr in die
Berichterstattung einbezogen.
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
Die THG-Emissionen werden in drei Kategorien erfasst:
+ Scope 1: Direkte Emissionen aus Quellen, die vom
Unternehmen kontrolliert werden.
+ Scope 2: Indirekte Emissionen aus der Erzeugung von
eingekauftem Strom, Dampf, Wärme oder Kühlung, die vom
Unternehmen genutzt werden. Diese werden sowohl nach der
standortbasierten (location-based) als auch der marktbasierten
(market-based) Methode erfasst.
+ Scope 3: Andere indirekte Emissionen, die sich aus Aktivitäten
entlang der Wertschöpfungskette ergeben, sofern diese
wesentlich sind.
Emissionsquellen und einbezogene Treibhausgase
Die Bewertung umfasst Emissionen der folgenden
Treibhausgase, die im Kyoto-Protokoll genannt sind:
+ Kohlendioxid (CO 2)
+ Methan (CH 4)
+ Lachgas (N 2 O)
+ Halogenierte Fluorkohlenwasserstoffe (HFKW)
+ Vollhalogenierte Fluorkohlenwasserstoffe (FKW)
+ Schwefelhexafluorid (SF 6)
+ Stickstofftrifluorid (NF 3)
Zusätzliche Treibhausgase werden nicht berücksichtigt. Die
Angabe der berücksichtigten Treibhausgase erfolgt als CO 2-
Äquivalente (CO 2 e). B.51
Berechnungsmethodik und Annahmen
Die Berechnung der THG-Emissionen erfolgt gemäß den
Anforderungen des GHG Protocol, wobei die Methodik und
Annahmen klar dokumentiert werden, um Transparenz und
Reproduzierbarkeit sicherzustellen.
Zu den spezifischen Elementen der Methodik gehören:
+ Emissionsfaktoren: Für die Berechnung der CO 2 e-Emissionen
werden Emissionsfaktoren aus verifizierten und
vertrauenswürdigen Quellen wie der Defra, Datenbankwerten
oder versorgerspezifischen Emissionsfaktoren angewendet.
Die Auswahl der Faktoren erfolgte nach Relevanz, Genauigkeit
und Zuverlässigkeit.
+ Global Warming Potentials (GWPs): Die Emissionsfaktoren
basieren auf dem Global Warming Potential für einen Zeitraum
von 100 Jahren, basierend auf den GWPs veröffentlicht durch
das IPCC. Alle Treibhausgase werden als CO 2-Äquivalente
(CO 2 e) erfasst und angegeben.
+ Aktivitätsdaten: Als Aktivitätsdaten wurden ausschließlich
interne Primärdaten genutzt, um eine vertrauenswürdige
Datenbasis sicherzustellen.
Unsicherheiten
Unsicherheiten in den Daten wurden bewertet und
entsprechende Unsicherheitsaufschläge sind auf die Ergebnisse
aufgeschlagen worden, um die Auswirkung von nicht präzisen
Daten auf das Gesamtergebnis zu minimieren. Dieses Vorgehen
wurde entsprechend der Vorgaben aus dem GHG Protocol für
die Berechnung der Scope 3 Emissionen durchgeführt.
Methodik zur Berechnung der Scope 3 Emissionen nach
Kategorien
Für die Scope 3 Emissionen wurde eine Scope 3
Signifikanzanalyse für alle Kategorien durchgeführt inklusive
mengenmäßiger Abschätzung der Treibhausgasemissionen.
Kategorie 1: Eingekaufte Waren und Dienstleistungen
Für die Berechnung der Emissionen dieser Kategorie wurden die
eingekauften Waren und Handelsgüter basierend auf
Warengruppen nach Kosten aggregiert. Die Daten wurden einer
monetären Bilanzierung unterzogen. Warengruppen, die bereits
in anderen Emissionskategorien wie Kategorie 3 oder Kategorie
4 erfasst wurden, wurden entfernt. Eine klare Trennung zwischen
„Waren & Dienstleistungen“ (Kategorie 1) und
„Kapitalgüter“ (Kategorie 2) erfolgte anhand der Unterscheidung
von Opex und CapEx. Jede Warengruppe wurde mit einem
passenden, inflationsbereinigten Emissionsfaktor aus der
Datenbank „Exiobase“ hinterlegt.
Kategorie 2: Kapitalgüter
Die Kapitalgüter wurden ebenfalls nach Gruppen und Kosten
aggregiert. Es erfolgte eine Trennung zwischen „Waren &
Dienstleistungen“ und „Kapitalgüter“ anhand von Opex und
CapEx. Jeder Gruppe an Kapitalgütern wurde ein passender,
inflationsbereinigter Emissionsfaktor aus der Datenbank
„Exiobase” zugeordnet.
Kategorie 3: Energiebedingte Vorkette
Die Daten für diese Kategorie wurden aus der Bilanzierung von
Scope 1 und Scope 2 übernommen. Die Berechnung basiert auf
überwiegend exakten, standortbezogenen Daten zu den
bezogenen Energiemengen, wobei vorrangig landesspezifische
Emissionsfaktoren angewandt wurden. Für einzelne
Gesellschaften, die auf Grund nicht vorhandener Produktion
einen geringen Energieverbrauch haben, basiert die Berechnung
auf Schätzwerten, da keine Primärdaten für die Scope 1 und 2
Emissionen vorhanden sind. Die Berechnungen nutzen

99 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ausschließlich location-based Faktoren, da keine
versorgerspezifischen Scope 3 Emissionsfaktoren vorhanden sind.
Kategorie 4: Vorgelagerter Transport
Die Emissionen für diese Kategorie werden für das Geschäftsjahr
2025 selbst anhand der ISO 14083 und des GLEC-Framework
berechnet.
Umweltinformationen, E1-4/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit
dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel,
Reduzierung der Treibhausgasemissionen, die mit dem Transport
unserer Produkte einhergehen
Kategorie 5: Abfälle & Abwässer
Die Scope 3 Signifikanzanalyse für die Kategorie 5 ergab, dass
die Höhe der Emissionen dieser Kategorie marginal und zu
vernachlässigen sind. Deshalb werden die Emissionen dieser
Kategorie nicht angegeben. Sollte sich die Signifikanz der
Kategorie ändern, wird diese berichtet.
Kategorie 6: Dienstreisen
Die Scope 3 Signifikanzanalyse für die Kategorie 6 ergab, dass
die Höhe der Emissionen dieser Kategorie marginal und zu
vernachlässigen sind. Deshalb werden die Emissionen dieser
Kategorie nicht angegeben. Sollte sich die Signifikanz der
Kategorie ändern, wird diese berichtet.
Kategorie 7: Pendeln der Arbeitnehmer
Die Scope 3 Signifikanzanalyse für die Kategorie 7 ergab, dass
die Höhe der Emissionen dieser Kategorie marginal und zu
vernachlässigen sind. Deshalb werden die Emissionen dieser
Kategorie nicht angegeben. Sollte sich die Signifikanz der
Kategorie ändern, wird diese berichtet.
Kategorie 8: Vorgelagerte geleaste Anlagen
Da die meisten Leasing-Emissionen bereits in Scope 1 und
Scope 2 enthalten sind, umfasst diese Kategorie nur geleaste
Lagerhallen. Die Berechnung basiert auf einem Pauschalwert für
Strom- und Wärmeverbrauch pro Tonne umgeschlagenes
Produkt.
Kategorie 9: Transport und Verteilung
Die Emissionen für diese Kategorie werden für das Geschäftsjahr
2025 selbst anhand der ISO 14083 und des GLEC-Framework
berechnet.
Umweltinformationen, E1-4/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit
dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel,
Reduzierung der Treibhausgasemissionen, die mit dem Transport
unserer Produkte einhergehen
Kategorie 10: Verarbeitung von verkauften Produkten
Insbesondere der Stromverbrauch für die Weiterverarbeitung
von NaCl und KCl wurde in dieser Kategorie berücksichtigt.
Hierfür wurden Annahmen über die benötigte Menge an Strom
pro Tonne Produkt getroffen. Darüber hinaus konnten keine
detaillierten Berechnungen der Weiterverarbeitungsprozesse
durchgeführt werden, da die hierzu benötigten Daten nicht
vorhanden sind.
Kategorie 11: Nutzung von verkauften Produkten
Die Emissionen wurden für die Nutzungsphase der Düngemittel
berechnet, die Stickstoff enthalten, basierend auf den relevanten
Stickstoffanteilen der Produkte. Weitere Produkte sind in dieser
Kategorie nicht relevant und wurden in der Berechnung
ausgeschlossen. Die Berechnungen folgen der Methodik des
IPCC und berücksichtigen durchschnittliche Stickstoffanteile.
Kategorie 12: Umgang mit verkauften Produkten am Ende
ihres Lebenszyklus
Hier fallen keine weiteren Emissionen an, da das Ende des
Lebenszyklus der verkauften Produkte sich mit der
Nutzungsphase deckt.
Kategorie 13: Nachgelagerte Wirtschaftsgüter
Die Scope 3 Signifikanzanalyse für die Kategorie 13 ergab, dass
die Höhe der Emissionen dieser Kategorie marginal und zu
vernachlässigen sind. Deshalb werden die Emissionen dieser
Kategorie nicht angegeben. Sollte sich die Signifikanz der
Kategorie ändern, wird diese berichtet.
Kategorie 14: Franchises
Diese Kategorie ist nicht relevant, da K+S keine
Franchiseunternehmen hat.
Kategorie 15: Investitionen
Die Scope 3 Signifikanzanalyse für die Kategorie 15 ergab, dass
die Höhe der Emissionen dieser Kategorie marginal und zu
vernachlässigen sind. Deshalb werden die Emissionen dieser
Kategorie nicht angegeben. Sollte sich die Signifikanz der
Kategorie ändern, wird diese berichtet.

100 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

TREIBHAUSGASEMISSIONEN | B.51
|  |  |  | Basisjahr |  | Vergleich |  | 2024 |  | 2025 |  | % N/N-1 |  | Ziel 2030 |  | Ziel 2040 |  | Ziel 2045 |  | Jährlich % des Ziels/ Basisjahr
Location-based Scope 1 & Scope 2 Treibhausgasemissionen |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a |  | n.a. |  | 2,0 |  | 2,0 |  | 0,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
Market-based Scope 1 & Scope 2 Treibhausgasemissionen |  | Mio. t CO 2 e |  | 2,2 1 |  | n.a. |  | 2,1 |  | 2,1 |  | 0,0 |  | -25 % |  | -60 % |  | -100 % |  | -2,5 %
Scope 1 Treibhausgasemissionen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Scope 1 THG-Bruttoemissionen |  | Mio. t CO 2 e |  | 1,9 |  | n.a. |  | 1,9 |  | 1,9 |  | 0,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
Anteil der Emissionen der Zielsetzung an den Scope 1 THG- Bruttoemissionen |  | % |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
Prozentsatz der Scope 1 Treibhausgasemissionen aus regulierten Emissionshandelssystemen |  | % |  | n.a. |  | n.a. |  | 51,1 2 |  | 51,3 |  | 1,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
Biogene Emissionen |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.3 |  | 0,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
Scope 1 THG-Bruttoemissionen der vollkonsolidierten Gesellschaften |  | Mio. t CO 2 e |  | 1,9 |  | n.a. |  | 1,9 |  | 1,9 |  | 0,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
Scope 1 THG-Bruttoemissionen der weiteren Gesellschaften mit operativer Kontrolle |  | Mio. t CO 2 e |  | 0,0 |  | n.a. |  | 0,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
Scope 2 Treibhausgasemissionen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Location-based Scope 2 THG- Bruttoemissionen 3 |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | 0,1 |  | 0,1 |  | 0,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
Location-based Scope 2 THG- Bruttoemissionen der vollkonsolidierten Gesellschaften |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | 0,1 |  | 0,1 |  | 0,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
Location-based Scope 2 THG- Bruttoemissionen der weiteren Gesellschaften mit operativer Kontrolle |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a |  | n.a. |  | 0,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
Market-based Scope 2 THG- Bruttoemissionen 3,4 |  | Mio. t CO 2 e |  | 0,2 |  | n.a. |  | 0,2 |  | 0,2 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
Market-based Scope 2 THG- Bruttoemissionen der vollkonsolidierten Gesellschaften |  | Mio. t CO 2 e |  | 0,2 |  | n.a. |  | 0,2 |  | 0,2 |  | 0,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
Market-based Scope 2 THG- Bruttoemissionen der weiteren Gesellschaften mit operativer Kontrolle |  | Mio. t CO 2 e |  | 0,0 |  | n.a. |  | 0,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
Anteil der Emissionen der Zielsetzung an den Market-based Scope 2 THG-Bruttoemissionen |  | % |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.

101 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

TREIBHAUSGASEMISSIONEN | B.51
|  |  |  | Basisjahr |  | Vergleich |  | 2024 |  | 2025 |  | % N/N-1 |  | Ziel 2030 |  | Ziel 2040 |  | Ziel 2045 |  | Jährlich % des Ziels/ Basisjahr
Signifikante Scope 3 Treibhausgasemissionen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamte Scope 3 THG- Bruttoemissionen |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | 3,0 |  | 2,9 |  | -3,3 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
Biogene Scope 3 THG- Bruttoemissionen 5 |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | 0,0 |  | 0,0 |  | 0,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
Anteil der Emissionen der Zielsetzung an den Scope 3 THG- Bruttoemissionen |  | % |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
1 Erworbene Waren und Dienstleistungen |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | 0,4 |  | 0,3 |  | -25,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
2 Investitionsgüter |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | 0,2 |  | 0,2 |  | 0,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
3 Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstoffen und Energie (nicht in Scope 1 oder Scope 2 enthalten) |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | 0,4 |  | 0,4 |  | 0,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
4 Vorgelagerter Transport und Vertrieb |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | 0,5 |  | 0,5 |  | 0,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
5 Abfallaufkommen in Betrieben |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
6 Geschäftsreisen |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
7 Pendelnde Arbeitnehmer |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
8 Vorgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | 0,3 |  | 0,3 |  | 0,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
9 Nachgelagerter Transport |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | 0,1 |  | 0,1 |  | 0,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
10 Verarbeitung verkaufter Produkte |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | 1,1 |  | 1,1 |  | 0,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
11 Verwendung verkaufter Produkte |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | 0,0 |  | 0,0 |  | 0,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
12 Behandlung von Produkten am Ende der Lebensdauer |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
13 Nachgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
14 Franchises |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
15 Investitionen |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
THG-Emissionen insgesamt |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Location-based THG-Emissionen insgesamt |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | 5,0 |  | 4,8 |  | -4,0 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
Market-based THG-Emissionen insgesamt |  | Mio. t CO 2 e |  | n.a. |  | n.a. |  | 5,1 |  | 4,9 |  | -3,9 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
1 Anteil Scope 1 Emissionen vom Basiswert 88 %, Anteil Scope 2 Emissionen vom Basiswert 12 %. 2 Korrektur des Wertes 2024 von 54 % auf 51,1 % aufgrund Verwendung der Scope 1 Emissionen aus dem Jahr 2023 statt 2024. 3 Bei den in 2024 verwendeten Emissionsfaktoren wurden biogene Emissionen nicht separat betrachtet. 4 In 2025 betrug der Anteil, der sich aus vertraglichen Instrumente, die für den Verkauf und Kauf von Energie, die mit Attributen über die Energieerzeugung gebündelt ist, oder für ungebündelte Energieattributansprüche ergibt, 0,06 Mio. t CO 2 e. 5 Hierbei handelt es sich um die vollständigen THG-Bruttoemissionen der Kategorie 11.

11 Korrektur der Einheit (T € statt €) gegenüber Berichterstattung 2024.
12 Bei der Berechnung der market-based Treibhausgasintensität für 2025 wurde der Anteil von 0,06 Mio. t CO 2 e der sich aus vertraglichen Instrumente, die für den Verkauf und
Kauf von Energie, die mit Attributen über die Energieerzeugung gebündelt ist, oder für ungebündelte Energieattributansprüche ergibt, nicht berücksichtigt.
13 Korrektur der Einheit (T € statt €) gegenüber Berichterstattung 2024.
14 Korrektur des Wertes 2024 von 54 % auf 51,1 % aufgrund Verwendung der Scope 1 Emissionen aus dem Jahr 2023 statt 2024.

102 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

Die Emissionsintensität der Treibhausgasemissionen (in
Mio. t CO 2 e) in Relation zu den Umsatzerlösen (i n T€) lag im
Berichtsjahr 2025 bei 1,4 Mio. t CO 2 e/T€ 11 (market-based 12) und
bei 1,3 Mio. t CO 2 e/T€ (location-based) [2024: 1,4 Mio. t CO 2 e/
T€ 13 (market-based) und bei 1,4 Mio. t CO 2 e/T€ (location-based)].
Anhang (1)
1.9 E1-7 (Parameter) /MDR-M Entnahme von Treibhausgasen
und Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen, finanziert
über CO 2-Zertifikate
Im Berichtszeitraum wurden keine Projekte zur Entnahme und
Speicherung von Treibhausgasen innerhalb unserer eigenen
Tätigkeiten oder innerhalb unserer vor- und nachgelagerten
Wertschöpfungskette entwickelt oder durchgeführt. Darüber
hinaus wurden keine Klimaschutzprojekte außerhalb unserer
Wertschöpfungskette durch den Erwerb von CO 2-Zertifikaten
finanziert oder zur Finanzierung vorg esehen.
1.10 E1-8 Interne CO 2-Bepreisung
Seit dem Geschäftsjahr 2024 hat die K+S Gruppe ein internes
CO₂-Bepreisungssystem implementiert, das einen zentralen
Bestandteil der strategischen Entscheidungsfindung darstellt.
Dieses System dient als CapEx-Schattenpreis dazu, die
langfristige Wirtschaftlichkeit von Investitionsentscheidungen
(CapEx) mit Klimarelevanz umfassend zu bewerten und
klimabezogene Unternehmensziele aktiv zu fördern. Dabei
werden ausschließlich die Scope 1 Emissionen berücksichtigt, die
insbesondere aus der eigenen Energieerzeugung stammen. Die
Wirtschaftlichkeitsabschätzung fließt außerdem in die interne
Klimastudie mit ein, aus der die Klimaziele abgeleitet werden und
die die Geschäftsstrategie der K+S Gruppe umrahmt.
Zur Ableitung des internen CO₂-Preises werden Marktprognosen
(Futures und Boston Consulting Group) und wissenschaftliche
Studien (IEA) herangezogen. Aktuelle Preisannahmen orientieren
sich an den erwarteten Kosten des EU-Emissionshandelssystems
(EU-ETS) und spiegeln eine fundierte Grundlage für
Investitionsentscheidungen wider. Der CapEx-Schattenpreis, der
derzeit 48,04 €/t CO₂ (2024: 40,63 €/t CO₂) beträgt, wird
sukzessive an die steigenden Marktpreise angepasst. Insgesamt
wird dadurch die Integration klimarelevanter Faktoren in die
Unternehmensstrategie gewährleistet. Der CapEx Schattenpreis
wird ausschließlich bei Investitionsentscheidungen
herangezogen und ist somit nicht Teil von Bewertung von
Vermögenswerten. Dementsprechend ist der hier beschriebene
CO 2-Preis nicht Teil der im Abschluss verwendeten Preisen. B.52

ÜBERBLICK ANGEWANDTE INTERNE CO 2-BEPREISUNGSSYSTEME | B.52
Art des internen CO 2-Preises |  | Betreffendes Volumen in Mio. t CO 2/Jahr |  | Angewandte Preise in €/t CO 2 |  | Beschreibung des Umfangs
CapEx-Schattenpreis |  | 1 |  | 2025: 48,04 2024: 40,63 2030: 90,00 2035: 125,00 2040: 165,00 2045: 190,00 2050 – 2060: 215,00 |  | Der Preis wird auf Scope 1 Emissionsmengen angewandt. Die entsprechenden Kosten werden für die langfristige Wirtschaftlichkeitsbetrachtung von CapEx-Investitionen einbezogen und zukünftigen Investitionsentscheidungen gegenübergestellt.
CO 2- Preise für die Prüfung von Wertminderungen |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
Interne CO 2 -Gebühren oder -Fonds |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
Forschung und Entwicklung (FuE) Investitionsschattenpreis |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.

Im Jahr 2025 wurden ca. 51,3 % (2024: 51,1 % 14) der Scope 1
Emissionen, die 1 Mio. t CO₂ (2024: 1 Mio. t CO₂) entsprechen,
durch dieses Bepreisungssystem abgedeckt. Dies unterstützt die
K+S Gruppe nicht nur dabei, die finanziellen Auswirkungen
zukünftiger Klimavorschriften zu antizipieren, sondern stärkt auch
ihre Ausrichtung auf langfristig wirtschaftlich und ökologisch
nachhaltige Entscheidungen. B.53

103 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

TREIBHAUSGAS-BRUTTOEMISSIONEN UND ANTEIL DER EMISSIONEN, DIE MIT DEM INTERNEN CO 2-PREIS BEWERTET WERDEN |  | B.53
|  | 2024 |  | 2025
|  | Scope 1 |  | Scope 2 |  | Scope 3 |  | Gesamt |  | Scope 1 |  | Scope 2 |  | Scope 3 |  | Gesamt
THG-Bruttoemissionen in Mio. t CO 2/Jahr |  | 1,9 |  | 0,2 |  | 3,0 |  | 5,1 |  | 1,9 |  | 0,2 |  | 2,9 |  | 5,0
Anteil CO 2-Emissionen abgedeckt durch interne CO 2- Bepreisungssysteme in % |  | 51,1 1 |  | n.a. |  | n.a. |  | 19,0 |  | 51,3 |  | n.a. |  | n.a. |  | 19,5
1 Korrektur des Wertes 2024 von 54 % auf 51,1 % aufgrund Verwendung der Scope 1 Emissionen aus dem Jahr 2023 statt 2024.

2 Untertägige bergbauliche Gewinnung
Eine effiziente Nutzung von Reserven spielt für K+S eine
bedeutende Rolle, da die Menge der bereits erschlossenen
Rohstoffe in unseren Kali- und Steinsalzlagerstätten, die mit den
derzeit verfügbaren technischen Möglichkeiten wirtschaftlich
gewonnen werden können, naturgemäß begrenzt ist. Wir
gewinnen Rohstoffe untertägig im konventionellen Bergbau, d.h.
mittels Bohr- und Sprengarbeit sowie durch Solungsbergbau.
Wertschöpfung, Exploration und Förderung
2.1 Themenbezogene Informationen zu SBM-3 Wesentliche
Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit
Strategie und Geschäftsmodell
Wesentliche Auswirkungen und Risiken wurden für die „K+S
Bergbauspezifika“ im Bereich „Untertägige bergbauliche
Gewinnung“ identifiziert. Wir arbeiten stetig daran, unsere
Abbauverfahren langfristig zu optimieren. Hierdurch und durch
weitere Maßnahmen stellen wir unsere Werke f ür die Zukunft auf.
Ein Beispiel hierfür ist unser Projekt Werra 2060. B.54
www.kpluss.com/werra2060
Die Förderung mineralischer Ressourcen durch K+S führt zur
Reduzierung der zum wirtschaftlichen Abbau verfügbaren
Lagerstätten (negativ, tatsächlich)
Wenn die Lagerstättenvorräte eines Bergwerks erschöpft sind
oder deren Gewinnung unwirtschaftlich wird, werden
Maßnahmen für dessen teilweise oder vollständige Stilllegung
eingeleitet. Die abgebauten mineralischen Rohstoffe, welche für
unsere Produktion genutzt werden, stehen zukünftigen
Generationen somit nicht mehr zur Verfügung. Die Auswirkung
steht in direkter Verbindung mit der Geschäftsstrategie und dem
Geschäftsmodell der K+S Gruppe. Sie ergibt sich
notwendigerweise aus der Gewinnung und Aufbereitung
mineralischer Rohstoffe, welche das Kerngeschäft der K+S
Gruppe darstellen. Der Zusammenhang von der K+S Gruppe zu
der Auswirkung besteht demnach aufgrund von eigenen
Aktivitäten (und nicht aufgrund von Geschäftsbeziehungen).
Signifikante Veränderungen der Rohsalzvorräte in Menge/
Qualität (Risiko)
Die Rohsalzgewinnung in unseren Grubenbetrieben ist die Basis
für unsere Produktion. Für die weitere Entwicklung der
Grubenbetriebe und zur Erschließung neuer Rohsalzvorräte
führen wir umfangreiche geologische Untersuchungen
(Exploration) durch. Dennoch kann es durch nicht
vorhergesehene geologische Störungen zu Mengen- und
Qualitätsabweichungen im Gewinnungssalz kommen. Dies könnte
zu Zusatzkosten und geringeren Produktionsmengen führen.

AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN — UNTERTÄGIGE BERGBAULICHE GEWINNUNG |  | B.54
|  | Wertschöpfungskette |  | Zeithorizont
|  | Upstream |  | Own Operations |  | Down- stream |  | 0 — 12 Monate |  | 0 — 36 Monate |  | 0 — 120 Monate
Tatsächliche Auswirkungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Die Förderung mineralischer Ressourcen durch K+S führt zur Reduzierung der zum wirtschaftlichen Abbau verfügbaren Lagerstätten (negativ, tatsächlich) |  |  |  | x |  |  |  |  |  |  |  | x
Risiken |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Signifikante Veränderungen der Rohsalzvorräte in Menge/ Qualität |  |  |  | x |  |  |  |  |  | x |  |
Bergschäden |  |  |  | x |  |  |  |  |  | x |  |

15 Der JORC-Code „Joint Ore Reserve Committee“ ist ein australischer Minenbewertungsstandard.

104 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

Bergschäden (Risiko)
An aktiven und inaktiven Bergbaustandorten besteht das
spezifische Risiko einer plötzlich auftretenden großflächigen und
unter Umständen starken Absenkung der Erdoberfläche
(Gebirgsschlag). Sollte ein Gebirgsschlag eintreten, könnte es
neben dem teilweisen oder vollständigen Verlust des Bergwerks
und der Beschädigung der Anlagen zu Personenschäden sowie
zu erheblichen Schädigungen am Eigentum Dritter kommen. Die
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit ist jedoch niedrig.
Risiko- und Chancenbericht, Schäden durch Gebirgsschlag
2.2 (Konzepte)/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit
untertägiger bergbaulicher Gewinnung
Aufsuchungs- und Gewinnungsbetriebe sowie Betriebe zur
Aufbereitung dürfen nur aufgrund von sogenannten
Betriebsplänen, die von den zuständigen Bergbehörden
zugelassen wurden, errichtet, geführt oder eingestellt werden.
Unsere bergbaulichen Tätigkeiten unterliegen strengen
gesetzlichen und behördlichen Vorgaben gemäß
Bundesberggesetz (BBergG) sowie den jeweiligen Allgemeinen
Bergverordnungen (ABVO) der Bundesländer. Aufgrund der
engmaschigen regulatorischen Vorgaben und unserer
„Unternehmenspolitik zu Sicherheit, Gesundheit, Umweltschutz,
Qualität und Nachhaltigkeit der K+S Gruppe“, welche das Thema
„Untertägige bergbauliche Gewinnung“, innerhalb dessen es
wesentliche Auswirkungen gibt, im Rahmen des nachhaltigen
Umgangs mit unserer Umwelt indirekt adressiert, bedarf es
keiner weiteren Richtlinien.
E1-2/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und
der Anpassung an den Klimawandel, Unternehmenspolitik
2.3 (Maßnahmen)/MDR-A Maßnahmen und Mittel im
Zusammenhang mit untertägiger bergbaulicher Gewinnung
Die Förderung mineralischer Ressourcen durch K+S führt zur
Reduzierung der zum wirtschaftlichen Abbau verfügbaren
Lagerstätten im Bereich „Untertägige bergbauliche Gewinnung“.
Dieser Auswirkung begegnen wir mit den im Folgenden
beschriebenen Maßnahmen.
Fortlaufende Explorationsbohrungen von Lagerstättenteilen
sowie seismische Messungen und Radarvermessungen helfen
dabei, bessere Erkenntnisse über die Lagerstätten sowie unsere
Ressourcen und Reserven zu erlangen. Dies führt zur Ermittlung
neuer Vorräte und zu einer Verbesserung der
Gesamtextraktionsrate. Die Bewertung der Ergebnisse erfolgt
gemäß dem internationalen JORC-Standard 15. Die Maßnahmen
werden seit jeher langfristig und kontinuierlich in unseren Kali-
und Steinsalzlagerstätten umgesetzt, so auch im Berichtsjahr
2025. Die damit im Zusammenhang stehenden finanziellen Mittel
wurden keinem Projekt bzw. Aktionsplan zugewiesen und
können somit auch nicht auf Ebene der Einzelmaßnahme
ausgewiesen werden.
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
Durch die langfristige Optimierung der Abbauverfahren, z.B.
durch die Durchführung und Planung sekundärer
Abbauverfahren mit Versatz an ausgewählten Werken, wird, wie
bereits in der Grube Unterbreizbach/Merkers erfolgreich
umgesetzt, die Gesamtextraktionsrate aus der Lagerstätte erhöht.
Hierbei wird durch das Einbringen von Versatz das
Grubengebäude stabilisiert und ermöglicht, dass weitere
Lagerstättenbestandteile aus bestehenden Pfeilern abgebaut
werden können. Diese Maßnahme wurde im Jahr 2024 bereits
umgesetzt und in standortspezifischen Betriebsplänen im Jahr
2025 weiter vorangetrieben. Da es sich um eine kontinuierlich
stattfindende Maßnahme handelt, wurden die finanziellen Mittel
keinem Projekt bzw. Aktionsplan zugewiesen und können somit
auch nicht auf Ebene der Einzelmaßnahme ausgewiesen werden.
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
Für unsere bergbaulichen Verpflichtungen bilden wir
Rückstellungen.
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze, Bergbauliche
Rückstellungen
2.4 (Ziele)/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit u ntertägiger
bergbaulicher Gewinnung
Die Gewinnung mineralischer Rohstoffe stellt das Kerngeschäft
der K+S Gruppe dar. Der Fokus der Unternehmensstrategie liegt
auf der Optimierung des Bestandsgeschäfts. Damit ist die
bergbauliche Gewinnung fest in unserer Unternehmensstrategie
verankert und zielt auf die Wertschöpfung ab. Vor diesem
Hintergrund haben wir darüber hinaus kein Ziel im Bereich
„Untertägige bergbauliche Gewinnung“ aufgesetzt. Die
wesentlichen nachhaltigkeitsbezogenen Auswirkungen, Risiken
und Chancen werden im Rahmen der Unternehmensstrategie
sowie ihrer Umsetzung berücksichtigt.
Unternehmensstrategie, Optimierung des Bestandsgeschäfts
2.5 (Parameter)/MDR-M Untertägige bergbauliche Gewinnung
In unseren Kalilagerstätten in Deutschland befinden sich
Reserven in Höhe von rund 1,5 Mrd. t Rohsalz (2024: 1,5 Mrd. t)
sowie Ressourcen in Höhe von rund 1,0 Mrd. t Rohsalz (2024:
1,0 Mrd. t). Für unseren Standort Bethune in Kanada geben wir
die Reserven und Ressourcen in Mrd. t Kaliumchlorid als
verkaufsfertiges Endprodukt an. Die Reserven belaufen sich auf

105 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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0,2 Mrd. t (2024: 0,2 Mrd. t) , die Ressourcen auf rund 0,8 Mrd. t
(2024: 0,9 Mrd. t).
Die K+S Gruppe verfügt über Reserven in ihren
Steinsalzlagerstätten in Höhe von 0,1 Mrd. t Rohsalz (2024:
0,1 Mrd. t) in Europa. Zusätzlich können Ressourcen in Höhe von
knapp 0,4 Mrd. t an Steinsalz (2024: 0,4 Mrd. t) ausgewiesen
werden.
Im Jahr 2025 wurden 34 Mio. t Rohsalz (2024: 35 Mio. t) aus
Kalilagerstätten in Deutschland gefördert. Weiterhin wurden in
Bethune gut 2,2 Mio. t (2024: 2 Mio. t) Kaliumchlorid als
verkaufsfertiges Endprodukt produziert. Die Förderung aus
Salzlagerstätten in Europa betrug 5 Mio. t (2024: 5 Mio. t).
Wertschöpfung, Reserven und Ressourcen
3 Feste bergbauliche Rückstände
Bei der Gewinnung und Aufbereitung von Kalirohsalzen fallen
regelmäßig feste bergbauliche Rückstände an. Die Aufhaldung
der Rückstände erfolgt unter Beachtung der jeweiligen
Standortbedingungen, der gesetzlichen Vorgaben, der
vorliegenden Genehmigungen sowie des Ziels der Minimierung
von Umweltauswirkungen. Dabei wenden wir den aktuellen
Stand der Technik an und entwickeln diesen weiter. Im Rahmen
unserer umfangreichen Genehmigungsverfahren werden
Umweltauswirkungen systematisch und umfassend untersucht
und mit Umsetzung des Vorhabens kontinuierlich überwacht.
Auch Möglichkeiten zur Vermeidung und weiteren Minimierung
werden regelmäßig geprüft.
3.1 Themenbezogene Informationen zu SBM-3 Wesentliche
Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit
Strategie und Geschäftsmodell
Wesentliche Auswirkungen und Risiken wurden für die „K+S
Bergbauspezifika“ im Bereich „Feste bergbauliche Rückstände“
identifiziert. Im Berichtsjahr 2025 ist die Auswirkung
„Flächeninanspruchnahme durch Haldenerweiterung (negativ,
tatsächlich)“ neu hinzugekommen. Die K+S Gruppe arbeitet
kontinuierlich daran, die Eingriffe in Natur und Landschaft, die mit
der Förderung und Aufbereitung von Rohstoffen verbunden sind,
so gering wie möglich zu halten. Umfangreiche Monitoring-
Programme umfassen z.B. Grund- und Oberflächenwasser,
Verformungs- und Staubmessungen sowie
vegetationsökologische Aufnahmen. Sie überwachen zudem
nicht vermeidbare Umweltauswirkungen der Halden. Die im
Rahmen der Untersuchungen ermittelten Daten werden
entsprechend behördlicher Vorgaben an die
Genehmigungsbehörden übermittelt. Zudem wird der
Haldenbetrieb durch regelmäßig wiederkehrende Befahrungen
der Genehmigungsbehörden überwacht. Durch die Planung und
Umsetzung von Maßnahmen zur weiteren Reduzierung von
unvermeidbaren Umweltauswirkungen stehen wir in engem
Austausch mit den zuständigen Behörden. Die bestehenden
Aufhaldungskapazitäten sind jeweils abhängig von der Menge
der Rohsalzförderung und der Rohsalzzusammensetzung. Zur
langfristigen Sicherung der Kaliproduktion sind je nach Standort
Erweiterungen der bestehenden Rückstandshalden erforderlich.
Wir setzen modernste Verfahren nach dem Stand der Technik
ein, oder gehen darüber hinaus, um die Auswirkungen der
Produktion und der Rückstandsentsorgung auf die Umwelt und
den damit verbundenen negativen tatsächlichen Auswirkungen
so gering wie möglich zu halten. B.55

106 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN — FESTE BERGBAULICHE RÜCKSTÄNDE |  | B.55
|  | Wertschöpfungskette |  | Zeithorizont
|  | Upstream |  | Own Operations |  | Down- stream |  | 0 — 12 Monate |  | 0 — 36 Monate |  | 0 — 120 Monate
Tatsächliche Auswirkungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Beeinträchtigung der Grundwasserqualität durch Salzwasserversickerung in den Untergrund (Restinfiltration) (negativ, tatsächlich) |  |  |  | x |  |  |  |  |  |  |  | x
Auswirkungen auf Arten und Lebensräume durch Salzwasserversickerungen in den Untergrund (Restinfiltration) (negativ, tatsächlich) |  |  |  | x |  |  |  |  |  |  |  | x
Divergente Wahrnehmung der umfangreichen Maßnahmen zum Schutz der Umwelt beim Rückstandsmanagement von K+S (negativ, tatsächlich) |  |  |  | x |  |  |  |  |  |  |  | x
Konflikte mit „betroffenen Gemeinschaften“ z.B. durch Beschwerden oder Proteste (negativ, tatsächlich) |  |  |  | x |  |  |  |  |  | x |  |
Flächeninanspruchnahme durch Haldenerweiterung (negativ, tatsächlich) |  |  |  | x |  |  |  |  |  |  |  | x
Risiken |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Dauerhafte Einschränkung der Entsorgungsmöglichkeiten fester Produktionsrückstände |  |  |  | x |  |  |  |  |  | x |  |

Beeinträchtigung der Grundwasserqualität durch
Salzwasserversickerung in den Untergrund (Restinfiltration)
(negativ, tatsächlich)
Die bei der Gewinnung und Aufbereitung von Kalirohsalzen
anfallenden festen bergbaulichen Rückstände werden
überwiegend aufgehaldet. Aufgrund des Niederschlags, der auf
die Rückstandshalden gelangt, sowie aufgrund der anhaftenden
Restfeuche, die in dem frischen Rückstand enthalten ist, entsteht
salzhaltiges Haldenwasser. Dieses wird überwiegend
oberflächlich gefasst und abgeleitet. Das trotz
Sickerwasserfassungs- und Minimierungsmaßnahmen in den
Boden eindringende salzhaltige Haldenwasser kann Einträge von
Chloriden in Böden und Grundwasser bewirken. In
entsprechenden Genehmigungsverfahren wird die
Zulassungsfähigkeit der damit verbundenen schutzbezogenen
Auswirkungen auf Mensch oder Umwelt umfassend und
sorgfältig geprüft. Ein Zusammenhang von der K+S Gruppe zur
wesentlichen Auswirkung besteht hier aufgrund von eigenen
Aktivitäten (und nicht aufgrund von Geschäftsbeziehungen).
Auswirkungen auf Arten und Lebensräume durch
Salzwasserversickerungen in den Untergrund (Restinfiltration)
(negativ, tatsächlich)
Die Auswirkungen auf Arten und Lebensräume bewegen sich
innerhalb der genehmigten Vorgaben für unseren Betrieb und
werden im Rahmen der Genehmigungen regelmäßig überprüft.
Diffuse Salzzutritte haben in bestimmten Bereichen im näheren
Haldenumfeld in den letzten Jahrzehnten dazu geführt, dass sich
eine besondere, salztolerante Biozönose (angepasste
Artengemeinschaft) entwickelt hat. Perspektivisch kann der
Eintrag von salzhaltigem Sickerwasser und die damit
verbundenen Auswirkungen insbesondere durch
Haldenabdeckun gen oder alternative
Sickerwasserminimierungsmaßnahmen weiter reduziert werden.
Die Abdeckung der Halden und die damit einhergehende
Reduzierung von salzhaltigem Halden- und Sickerwasser ist in der
Unternehmensstrategie verankert. Der Zusammenhang zwischen
der K+S Gruppe und dieser Auswirkung besteht indirekt
aufgrund von eigenen Aktivitäten (und nicht aufgrund von
Geschäftsbeziehungen). Im Zuge der Genehmigungsverfahren
u.a. zu den Haldenerweiterungen sind wir verpflichtet,
Ausgleichs- und Ersatzmaßnahmen für Eingriffe in die Natur
umzusetzen. Dabei versuchen wir möglichs t über die
gesetzlichen Forderungen hinaus, die Maßnahmen so zu
gestalten, dass sie für die Umwelt einen hohen Mehrwert bieten.
Sie umfassen langfristig und großflächig ausgerichtete Projekte
mit dem Ziel, Biodiversität zu erhalten und zu fördern. Hierzu
werden neue Lebensräume für Tiere und Pflanzen geschaffen
bzw. bestehende Lebensräume aufgewertet. Ersatzaufforstungen
werden vorrangig auf naturschutzfachlich geeigneten Flächen
durchgeführt, um landwirtschaftliche Nutzflächen zu schonen.
Des Weiteren führen wir teilweise bereits vor Beginn der Eingriffe
zeitlich vorgezogene Artenschutzmaßnahmen durch, die eine
ökologisch-funktionale Kontinuität ohne zeitliche Unterbrechung
gewährleisten.

107 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Divergente Wahrnehmung der umfangreichen Maßnahmen
zum Schutz der Umwelt beim Rückstandsmanagement von K+S
(negativ, tatsächlich)
Die Grundlage unseres Wirtschaftens ist die „Social license to
operate“ und das Vorliegen von Betriebsgenehmigungen.
Sowohl im Rahmen der aufwendigen Genehmigungsverfahren
als auch im Rahmen des Stakeholdermanagements werden die
Interessen der Öffentlichkeit und der Träger öffentlicher Belange
berücksichtigt. Dies erfolgt u.a. im Rahmen der gesetzlich
vorgeschriebenen Öffentlichkeitsbeteiligungen sowie durch
freiwillige projektbezogene Informationsveranstaltungen und
Beteiligungsformate. Dennoch kommt es zum Teil zu divergenten
Wahrnehmungen einzelner Stakeholder mit Blick auf unsere
Minimierungs- und Vermeidungsmaßn ahmen zum Schutz von
Mensch und Umwelt. Die divergente Wahrnehmung der
Stakeholder bezieht sich überwiegend auf die Aktivitäten, die
K+S im Zusammenhang mit dem Management fester und
gelöster Rückstände durchführt.
Konflikte mit „betroffenen Gemeinschaften“ z.B. durch
Beschwerden oder Proteste (negativ, tatsächlich)
Durch Bürgerinitiativen oder Umweltschutzorganisationen kam
es in 2025 zu Beschwerden oder Protesten, welche sich auf teils
tatsächliche, teils auch nur vermeintliche negative Auswirkungen
bezogen haben, die mit unserer Geschäftstätigkeit in Verbindung
gebracht werden. Zumeist handelt(e) es sich hier um besorgte
Anwohner oder Natur- bzw. Klimaschützer. Die K+S Gruppe weiß
um ihre gesellschaftliche Verantwortung und nimmt als Partner
der Regionen, in denen wir tätig sind, die Sorgen und Bedenken
von Anwohnern ernst. Um dies zu unterstreichen, gehen wir nicht
nur mit unserer Klimastrategie und unseren
Umweltschutzmaßnahmen konsequent voran, sondern stehen
mit besorgten Bürgern regelmäßig im direkten Austausch, z.B. in
eigens organisierten Dialogformaten. Dabei geht es stets darum,
eine wirtschaftlich vertretbare, ausgewogene und gleichzeitig
auch den Schutz von Mitmenschen und der Umwelt bestmöglich
sichernde Lösung zu finden. Die divergente Wahrnehmu ng
einzelner Stakeholder bezieht sich explizit auf K+S als
Unternehmen. Ein tatsächlicher Zusammenhang zu den eigenen
Aktivitäten (und nicht aufgrund von Geschäftsbeziehungen) liegt
jedoch nicht immer vor. In der Regel beziehen sich die
Protestaktionen auf das Geschäftsmodell der K+S Gruppe und
den damit vermeintlich einhergehenden Auswirkunge n.
Die Reduzierung der Haldenwasser, z.B. durch Abdeckung der
Rückstandshalden oder alternative Maßnahmen zur Minimierung
der Haldenwasser gehört zu den wesentlichen Maßnahmen, um
die Auswirkungen der Produktion auf die Umwelt so gering wie
möglich zu halten.
Flächeninanspruchnahme durch Haldenerweiterung (negativ,
tatsächlich)
Feste Rückstände aus dem Bergbau werden überwiegend
aufgehaldet. Dabei werden die jeweiligen Standortbedingungen,
die G enehmigungslagen, die Minimierung von
Umweltauswirkungen sowie der aktuelle Stand der Technik
berücksichtigt und konsequent weiterentwickelt. Unsere
Rückstandshalden nehmen die der Zulassung der Aufhaldung
entsprechende Flächen in Anspruch. Dadurch kommt es zu einer
dauerhaften Umwandlung von Bodenfunktionen. Im Rahmen
umfangreicher, langjähriger Genehmigungsverfahren werden
Umweltauswirkungen analysiert und Vermeidungsoptionen
optimiert. Die Aufhaldung bergbaulicher Rückstände steht im
direkten Zusammenhang mit dem Geschäftsmodell von K+S. Ein
Zusammenhang von der K+S Gruppe besteht hier aufgrund von
eigenen Aktivitäten (und nicht aufgrund von
Geschäftsbeziehungen).
Dauerhafte Einschränkung der Entsorgungsmöglichkeiten
fester Produktionsrückstände (Risiko)
Feste bergbauliche Rückstände werden im Rahmen bestehender
Genehmigungen überwiegend aufgehaldet. Die Entsorgung
fester bergbaulicher Rückstände hat einen direkten Bezug zur
Entsorgung gelöster bergbaulicher Rückstände (Salzwasser), die
durch Niederschläge auf die Rückstandshalden und in der
Produktion entstehen. Nach den derzeit vorliegenden
bergrechtlichen Rahmen- und Sonderbetriebsplanzulassungen
gelten insbesondere standortindividuelle Bedingungen bezogen
auf die Dauer der Aufhaldung. Sollten diese Betriebszulassungen
temporär oder dauerhaft widerrufen oder gerichtlich
aufgehoben werden, fehlt die Entsorgungsmöglichkeit für die
festen bergbaulichen Rückstände. In diesem Fall besteht das
Risiko, dass die Produktion eingestellt und der Standort verwahrt
werden müsste.
3.2 (Konzepte)/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit festen
b ergbaulichen Rückständen
Neben unserer Umweltstrategie und der „Unternehmenspolitik
zu Sicherheit, Gesundheit, Umweltschutz, Qualität und
Nachhaltigkeit der K+S Gruppe“ bestehen weitere Konzepte mit
Bezug zum Thema „Feste bergbauliche Rückstände“, innerhalb
dessen es wesentliche Auswirkungen gibt.
E1-2/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und
der Anpassung an den Klimawandel, Umweltstrategie und
Unternehmenspolitik
So zielen standortspezifische Konzepte und Politiken aufbauend
auf die „Unternehmenspolitik zu Sicherheit, Gesundheit,
Umweltschutz, Qualität und Nachhaltigkeit der K+S Gruppe“
darauf ab, spezifische Umweltbelange des Standorts zu
adressieren. Dies erfolgt insbesondere durch Umweltpolitike n
16 CapEx-Ausgaben im Sinne der EU-Taxonomie, also Zugänge sonstiger immaterieller Vermögenswerte und Sachanlagen. Eine Überleitung zu den Investitionen (CapEx) findet
sich in Tabelle B.31.

108 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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einzelner Standorte (Werk Werra, Werk Neuhof-Ellers, Werk Frisia
Zout). Sie definieren, zugeschnitten auf die Belange des Werks,
Entscheidungs- und Handlungsgrundsätze sowie Maßnahmen,
welche darauf abzielen, die negativen Auswirkungen zu
reduzieren. Die standortspezifischen Umweltpolitiken sind
integraler Bestandteil der Umweltmanagementsysteme gem.
ISO 14001 und betreffen in erster Linie die Arbeitnehmer sowie
alle interessierten externen Parteien. Sie werden durch die
jeweiligen Werksleitungen verantwortet. Eine regelmäßige
Überprüfung und Aktualisierung erfolgt über das interne
Dokumentenverwaltungssystem (DVS). Die für die deutschen
Standorte formulierten Umweltpolitike n nehmen Bezug auf die
Europäische Wasserrahmenrichtlinie. Darüber hinaus bezieht sich
die Umweltpolitik des Werks Werra auf die von der EU
formulierten Grundsätze für die nachhaltige Gewinnung und
Verarbeitung von Rohstoffen (EU Principles for Sustainable Raw
Materials). Alle Arbeitnehmer haben Zugriff auf die
standortspezifischen Umweltpolitiken, da diese systemseitig
eingesehen werden können und an den Werken aushängen. Die
deutschen standortspezifischen Umweltpolitiken sind auf unserer
Website veröffentlicht und stehen somit auch all unseren
Stakeholdern zur Verfügung.
3.3 (Maßnahmen)/MDR-A Maßnahmen und Mittel im
Zusammenhang mit festen bergbaulichen Rückständen
Wesentliche negative tatsächliche Auswirkungen sowie
potenzielle negative Auswirkungen im Bereich „Feste
bergbauliche Rückstände“ reduzieren bzw. vermeiden wir mit
geeigneten Maßnahmen.
Das Grundwassermonitoring ist Bestandteil behördlicher
Zulassungen und der bergbaulichen Nachsorge. Es wird sowohl
an den aktiv betriebenen als auch an inaktiven/stillgelegten
Halden durchgeführt. Dabei werden u.a. mithilfe zahlreicher
Messstellen die Salzkonzentrationen sowie weitere chemisch-
physikalische Parameter überwacht. Das Monitoring erfolgt
kontinuierlich und dauerhaft, so auch im Jahr 2025. Die
Ergebnisse werden mindestens jährlich geprüft, bewertet und in
regelmäßigen Abständen an die zuständigen Behörden
gemeldet. Bei Bedarf erfolgt eine Anpassung des Monitorings.
Darüber hinaus werden nach Bedarf Befliegungen und
geophysikalische Messungen durchgeführt, um die
Beschaffenheit des Untergrunds zu erkunden. Im Jahr 2025
wurden entsprechende Messungen am Werk Werra an den
Halden Hattorf und Wintershall durchgeführ t, Ergebnisse aus der
Befliegung 2023 ausgewertet und Erweiterungen des
Messstellennetzes in Niedersachsen vorgenommen. Weiterhin
wurden neue Messstellen im Umfeld der Halde Hattorf errichtet.
Das Grundwassermonitoring ist eine langfristige Maßnahme,
deren inhaltlicher, räumlicher und zeitlicher Umfang der
Entscheidung durch zuständige Aufsichtsbehörden unterliegt.
Die Maßnahme führt zu Transparenz bzgl. der Auswirkungen der
bestehenden und zukünftigen bestehenden und zukünftigen
übertägigen Rückstandsentsorgungen auf das Grundwasser. Da
es sich um eine kontinuierlich stattfindende Maßnahme handelt,
wurden die finanziellen Mittel keinem Projekt bzw. Aktionsplan
zugewiesen und können somit auch nicht auf Ebene der
Einzelmaßnahme ausgewiesen werden.
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
Mit Hilfe von Kompensations- und Sicherungsbrunnen sowie
Liniendrainagen wird die Menge an Salzemissionen, welche über
die Restinfiltration in den Untergrund gelangen, dem
Grundwasserleiter wieder entnommen. Am Werk Werra werden
die Kompensations- und Sicherungsbrunnen sowie die
Liniendrainagen seit 2017 am Standort Hattorf und seit 2020 am
Standort Wintershall fortlaufend betrieben, so auch im Jahr 2025.
Im Jahr 2025 wurden weitere Liniendrainagen am Standort
Hattorf installiert. Am Werk Neuhof-Ellers wurde im Jahr 2025 ein
Entnahmebrunnen errichtet. Darüber hinaus ist die Errichtung
einer weiteren Tiefendrainage am Standort Neuhof-Ellers in
Planung. Langfristig kann die Restinfiltration beispielsweise durch
Haldenabdeckungen weiter reduziert werden. Auch am Standort
Zielitz werden Tiefendrainagen betrieben und weitere Drainagen
sind geplant. Die derzeitigen im Jahr 2025 aufgebrachten
finanziellen Mittel für den Bau von Kompensations- und
Sicherungsbrunnen lagen bei 0,9 Mio. € CapEx (2024: 0,3 Mio. €)
und 0,0 Mio. € OpEx (2024: 0,0 Mio. €). Insgesamt lagen die
CapEx-Ausgaben 16 im Jahr 2025 bei 757,6 Mio. € (2024:
772,2 Mio. €). Daraus ergibt sich ein CapEx-Anteil von 0,1 %
(2024: 0,0 %).
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
Wirtschaftsbericht, Investitionsanalyse
Am Werk Neuhof-Ellers fällt nach der Grobmahlung des
Rohsalzes tonhaltiges Steinsalzgemisch an, welches noch
Wertstoffanteile enthält. Durch eine optische Farberkennung
(Farbzeilenkameras) werden die überwiegend tonhaltigen Teile
erkannt und mittels Druckluftimpulsen aussortiert. Die
wertstoffhaltigen Anteile können anschließend weiterverarbeitet
werden. Dadurch wird die Wertstoffausbeute erhöht und die
Menge an Rückstand, die aufgehaldet wird, reduziert. Die
Maßnahme unterstützt die Erreichung des Ziels der Kennzahl
„Menge an Rückstand, der für andere Zwecke als zur Aufhaldung
verwendet wird oder durch eine Erhöhung der Rohstoffausbeute
17 CapEx-Ausgaben im Sinne der EU-Taxonomie, also Zugänge sonstiger immaterieller Vermögenswerte und Sachanlagen. Eine Überleitung zu den Investitionen (CapEx) findet
sich in Tabelle B.31.

109 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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vermieden wird“. Die Maßnahme wurde im Jahr 2018
implementiert und läuft kontinuierlich weiter. Es fallen keine
nachlaufenden Kosten an.
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
Bei der sogenannten elektrostatischen Trennung (ESTA®-
Verfahren) werden Salzminerale ohne den Einsatz von Wasser
trocken sortiert. Um die Wertstoffausbeute dabei zu verbessern,
werden an den Standorten Hattorf und Wintershall des Werks
Werra weitere Maßnahmen durchgeführt. Zu den Maßnahmen
gehören u.a. der Einsatz neuer Aufbereitungshilfsstoffe, um die
Trennwirkung zwischen den Salzen zu verbessern, die
Optimierungen in der Prozesssteuerung, die verbesserte
Umsetzung von Instandhaltungen und die intensive Schulung der
Arbeitnehmer. Die Maßnahmen zur Verbesserung der
Wertstoffausbeute beim ESTA®-Verfahren wurden im Jahr 2021
im Rahmen des Projekts Werra 2060 gestartet und werden
fortlaufend ganzjährig im Dauerbetrieb durchgeführt, so auch im
Jahr 2025. Sie unterstützen die Erreichung des Ziel s für die
Kennzahl „Menge an Rückstand, der für andere Zwecke als zur
Aufhaldung verwendet wird oder durch eine Erhöhung der
Rohstoffausbeute vermieden wird“. Die derzeitigen im Jahr 2025
aufgebrachten finanziellen Mittel zur Durchführung der
Maßnahme lagen bei 7,3 Mio. € CapEx (2024: 2,7 Mio. €) und
3,4 Mio. € OpEx (2024: 0,9 Mio. €). Insgesamt lagen die CapEx-
Ausgaben 17 im Jahr 2025 bei 757,6 Mio. € (2024: 772,2 Mio. €).
Daraus ergibt sich ein CapEx-Anteil von 1,0 % (2024: 0,4 %).
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
Wirtschaftsbericht, Investitionsanalyse
Eine weitere Maßnahme zur Erhöhung der Ressourceneffizienz ist
der intensivierte Sylvinitabbau mit Versatz. Hierbei handelt es sich
um ein sekundäres Abbauverfahren, welches im
Kammerpfeilerbau (Room & Pillar) Anwendung findet. Aus
ehemaligen Abbaufeldern mit hohen Wertstoffgehalten werden
die bestehenden Pfeiler mittels Bohren und Sprengen teilweise
abgebaut. Dabei wird die Pfeilerstabilität durch das Einbringen
von Versatzmaterial (Direktversatz) sichergestellt. Der
Sekundärabbau wird am Werk Werra am Standort
Unterbreizbach seit 2016 und im Versuchsabbau in der Grube
Hattorf-Wintershall seit 2024 sowie am Werk Zielitz seit 2021
durchgeführt und seitdem weiterverfolgt. Der zugelassene
Abbau am Standort Unterbreizbach wird voraussichtlich bis Mitte
2026 dauern. Eine Neubeantragung für weitere geeignete
Grubenfelder ist an den Standorten Unterbreizbach und Zielitz in
Bearbeitung. Durch die Gewinnung von Rohsalz mit erhöhtem
Wertstoffgehalt aus dem Sekundärabbau wird i nsgesamt die
Entstehung von Rückstand reduziert und der Rückstand aus der
Fabrik statt auf die Halde nach unter Tage gebracht. Da es sich
um eine Maßnahme handelt, die Bestandteil der bestehenden
Betriebsabläufe ist, wurden die finanziellen Mittel keinem Projekt
bzw. Aktionsplan zugewiesen und können somit auch nicht auf
Ebene der Einzelmaßnahme ausgewiesen werden.
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
3.4 (Ziele)/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit festen
bergbaulichen Rückständen
Zielsetzung: Die weitere Reduzierung der
Umweltauswirkungen und der Erhalt der natürlichen Ressourcen
durch eine e rneute Überprüfung des Potenzials von bisher auf
Halden gelagerten Rückständen sind unser gruppenweites Ziel.
Ab dem Jahr 2030 wollen wir jährlich 3 Mio. t Rückstand im
Vergleich zum Jahr 2017 (0,18 Mio. t) für andere Zwecke als die
Aufhaldung verwenden. Die Zielsetzung basiert auf dem
branchenspezifischen Stand der Forschung. Es sind keine
etablierten wissenschaftlichen Rahmenwerke verfügbar. Dieses
Ziel wollen wir über eine alternative Verwertung des
Haldenmaterials und eine Rückstandsvermeidung durch die
Erhöhung der Rohstoffausbeute erreichen. Die Kennzahl erfassen
wir projektbezogen nach Art der Rückstandsverwertung bzw.
Rückstandsvermeidung. Rückstand ist fester bergbaulicher
Produktionsrückstand aus der Kaliproduktion, der keiner
wirtschaftlichen Nutzung am Standort zugeführt werden kann
und zur Entsorgung bisher größtenteils aufgehaldet wird. Die
Kennzahl bezieht sich auf die deutschen Standorte, an denen
fester Rückstand anfällt: Dies sind die Werke Werra, Zielitz und
Neuhof-Ellers. Die Kennzahl wird auf Basis gemessener und zu
einem geringen Teil geschätzter Werte erhoben. Bei der
Zielsetzung wurden betroffene Stakeholder indirekt einbezogen,
da das Thema „F este bergbauliche Rückstände“ bei nahezu allen
Stakeholdern der K+S Gruppe einen hohen Stellenwert gemäß
Stakeholderbefragung hat. Die Zieldefinition wurde vom
Gesamtvorstand beschlossen. Im Jahr 2025 konnten wir
0,41 Mio. t Rückstand (2024: 0,45 Mio. t) durch technische
Maßnahmen zur Erhöhung der Rohstoffausbeute einsparen bzw.
einer betrieblichen Verwendung zuführen.
Unternehmensstrategie, Konkrete Nachhaltigkeitsziele,
Zielerreichung
Unser freiwillig gesetztes Ziel zeigt unser Engagement im Bereich
„Umwelt & Ressourcen“. Umweltauswirkungen werden durch die
Umsetzung von Maßnahmen zur Zielerreichung reduziert und
natürliche Ressourcen durch eine erneute Überprüfung des

110 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Potenzials von bisher auf Halden gelagerten Rückständen
geschont.
3.5 (Parameter)/MDR-M Feste bergbauliche Rückstände
Im Jahr 2025 fielen insgesamt 31,7 Mio. t feste bergbauliche
Rückstände an (2024: 32,0 Mio. t). Davon wurde 30,1 Mio. t
(2024: 30,4 Mio. t) aufgehaldet und 1,5 Mio. t (2024: 1,6 Mio. t)
als Versatzmaterial genutzt. Unter Versatz wird die Verfüllung von
Abbauhohlräumen eines Bergwerkes mit geeignetem Material
verstanden. In dieser Kennzahl wird nur bergbaueigenes
Versatzmaterial, bestehend aus festen bergbaulichen
Rückständen, erfasst, das von über Tage nach unter Tage
befördert wird. Der aktuelle Haldenbestand der K+S Gruppe
beläuft sich auf 1.040,9 Mio. t (2024: 1.058,9 Mio. t). Die Gesamt-
Chloridfracht in den Boden betrug 0,1 Mio. t in der
Berichtsperiode (2024: 0,1 Mio. t). Die Menge der emittierten
Chloridfrachten ist behördlich reguliert und liegt in einem
umweltverträglichen Rahmen. Aufgrund der bergbaulichen
Spezifität berichten wir die Kennzahl „Gesamt-Chloridfracht in
den Boden“ in diesem Abschnitt, da im Zusammenhang mit den
festen bergbaulichen Rückständen keine Freisetzung von
Schadstoffen im Sinne des ESRS E2 herbeigeführt wird.
Berechnungsmethodik und Annahmen
Den ausgewiesenen Kennzahlen des festen bergbaulichen
Rückstands liegen ausschließlich Messwerte oder berechnete
Werte zugrunde. Sofern möglich, werden Messwerte, wie z.B.
durch Bandwaagen oder Befliegungen, als Datengrundlage
verwendet. Sofern dies nicht möglich ist, werden die Daten
anhand vorhandener Parameter berechnet. Die Kennzahlen
fallen nur an Kaliproduktionsstandorten mit Rückstandshalden an
und werden über die Umweltdatenmanagement-Software
„Corporate Sustainability“ von Sphera erfasst, analysiert, bewertet
und konsolidiert. Alle Werte basieren auf validierten Primärdaten
und werden in Tonnen ausgewiesen.
Systemgrenzen
Die Systemgrenzen entsprechen dem Konsolidierungskreis der
Nachhaltigkeitsberichterstattun g.
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
4 Wasser & Gelöste bergbauliche Rückstände
Wasser ist für K+S eine sehr wichtige Ressource. In vielen
Prozessen setzen wir Wasser in unterschiedlichen Qualitäten ein.
Wir benötigen Wasser in Produktionsprozessen, beim Abbau und
zur Förderung an bestimmten Lagerstätten. Bei der Förderung und
Aufbereitung unserer Rohstoffe sowie durch die Aufhaldung des
festen Rückstands entstehen salzhaltige Wasser, die fachgerecht
und ordnungsgemäß entsorgt werden müssen. Gruppenweit
wollen wir wasserbezogene Auswirkungen auf ein Minimum
beschränken. Dazu haben wir uns konkrete Ziele gesetzt. Wir
gehen zukünftig neue Wege und setzen dabei neue Maßstäbe.
Im Rahmen der Kalirohsalzaufbereitung sowie bei der Entsorgung
der Rückstände werden die behördlichen und gesetzlichen
Anforderungen, wie u.a. aus dem WHG (Wasserhaushaltsgesetz)
oder der AwSV (Verordnung über Anlagen zum Umgang mit
wassergefährdenden Stoffen), eingehalten. Die Einhaltung der in
den erforderlichen Zulassungen und Erlaubnissen festgelegten
Vorgaben, z.B. für die Einleitung von salzhaltigem Wasser in die
Werra, stellt das Abwassermanagement des jeweiligen
Produktionsstandorts sicher. Kontinuierliche Messungen der
Salzgehalte an festgelegten Messstellen in Oberflächengewässern
bilden die Grundlage für die Ausrichtung der sogenannten
Einleitsteuerung. Diese Steuerung reguliert die Menge, die
Zusammensetzung und den Zeitpunkt der Abwassereinleitung des
Werks unter Berücksichtigung mehrerer Faktoren wie z.B. der
Vorbelastung des Gewässers und dem aktuellen
Durchflussgeschehen. Zusätzlich überprüft die zuständige
Behörde die Einhaltung der Zulassungen und Erlaubnisse sowie
ihrer Vorgaben durch weitere Kontrollen, beispielsweise durch
Messungen an behördlichen Messstellen.
4.1 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen
und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
Wie jede Rohstoffproduktion ist auch der Kalibergbau mit
unvermeidbaren Eingriffen in die Natur verbunden. Im Bereich
„Gelöste bergbauliche Rückstände“ wurden wesentliche
Auswirkungen und Risiken für den ESRS E3 identifiziert. Als
Bergbauunternehmen steht die effiziente Gewinnung und
Aufbereitung unserer Rohstoffe im Fokus. Unser Ziel ist es, die
gelösten und festen bergbaulichen Rückstände zu reduzieren.
Wir setzen Verfahren nach dem Stand der Technik und teilweise
auch darüber hinaus ein, um die Auswirkungen der Produktion
auf die Umwelt und die damit verbundenen negativen
tatsächlichen Auswirkungen so gering wie möglich zu halten. Im
konventionellen Abbau von Kali unter Tage sind wir Vorreiter für
nachhaltigen Bergbau. Die wesentlichen Auswirkungen und
Risiken im Bereich „Wasser & Gelöste bergbauliche Rückstände“
liegen im eigenen Geschäftsbereich der Kaliproduktion. B.56

111 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN — WASSER & GELÖSTE BERGBAULICHE RÜCKSTÄNDE |  | B.56
|  | Wertschöpfungskette |  | Zeithorizont
|  | Upstream |  | Own Operations |  | Down- stream |  | 0 — 12 Monate |  | 0 — 36 Monate |  | 0 — 120 Monate
Tatsächliche Auswirkungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Beeinflussung der Oberflächengewässer durch Salzwassereinleitung (negativ, tatsächlich) |  |  |  | x |  |  |  |  |  | x |  |
Auswirkungen auf Arten und Gewässerlebensräume durch Salzwassereinleitung (negativ, tatsächlich) |  |  |  | x |  |  |  |  |  |  |  | x
Divergente Wahrnehmung der umfangreichen Maßnahmen zum Schutz der Umwelt bei der Abwasser-Reduzierung/-Vermeidung von K+S (negativ, tatsächlich) |  |  |  | x |  |  |  |  |  |  |  | x
Konflikte mit „betroffenen Gemeinschaften“ z.B. durch Beschwerden oder Proteste (negativ, tatsächlich) |  |  |  | x |  |  |  |  |  | x |  |
Potenzielle Auswirkungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Negative Beeinflussung der Wasserqualität nur durch andauernde erhebliche Überschreitung der genehmigten Einleitgrenzwerte für Salzwassereinleitungen (negativ, potenziell) |  |  |  | x |  |  |  | x |  |  |  |
Verschmutzung von Gewässern bei potenziellen schwerwiegenden Ereignissen mit Freisetzungen von Stoffen, die die Umwelt beeinflussen können (negativ, potenziell) |  |  |  | x |  |  |  |  |  |  |  | x
Risiken |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Dauerhafte Einschränkung der Entsorgungsmöglichkeiten fester Produktionsrückstände |  |  |  | x |  |  |  |  |  | x |  |
Einschränkung der Entsorgungswege für gelöste bergbauliche Rückstände am Werk Werra |  |  |  | x |  |  |  |  |  | x |  |
Verlust der Einleiterlaubnis für Salzwasser in Hessen |  |  |  | x |  |  |  |  |  | x |  |

Beeinflussung der Oberflächengewässer durch
Salzwassereinleitung (negativ, tatsächlich)
Bei der Förderung und Aufbereitung unserer Rohstoffe sowie
durch die Aufhaldung des festen Rückstands entstehen
salzhaltige Wasser. K+S arbeitet intensiv daran, diese Mengen
dauerhaft zu senken und — wo möglich — ganz zu vermeiden. Die
salzhaltigen Wasser werden in Oberflächengewässer eingeleitet
oder zur Flutung geeigneter Gruben untertägig verbracht. Durch
die Salzwassereinleitung kann die Wasserqualität der
Oberflächengewässer (biologisch oder chemisch) durch
Salzeinträge beeinflusst werden. Dies führt jedoch zu keiner
Schädigung von Mensch oder Umwelt, da es zu keiner
Über schreitung der behördlich vorgegebenen Zielvorgaben
hinsichtlich der Wasserqualität kommt. Ein Zusammenhang von
der K+S Gruppe zur wesentlichen Auswirkung besteht hier
aufgrund von eigenen Aktivitäten (und nicht aufgrund von
Geschäftsbeziehungen). Die Auswirkung steht im direkten
Zusammenhang mit unserem Kerngeschäft (insbesondere mit
Aufbereitungs- und Produktionsprozessen) sowie im
Zusammenhang mit dem Rückstandsmanagement. Die
Reduzierung der Einleitung von salzhaltigem Wasser wird durch
prozesswasserreduzierende Maßnahmen wie die Umstellung auf
trockene Aufbereitungsverfahren und die Anpassung des
Produktportfolios, die temporäre oder dauerhafte Nutzung
untertägiger Einstapelmöglichkeiten und Flutungshohlräumen
sowie die Reduzierung von Haldenwasser durch die Abdeckung
der Rückstandshalden stetig weiterverfolgt.
Auswirkungen auf Arten und Gewässerlebensräume durch
Salzwassereinleitung (negativ, tatsächlich)
Die Auswirkungen auf Arten und Gewässerlebensräume
bewegen sich alle im zulässigen Bereich und werden im Rahmen
der Genehmigungen für unsere Betriebstätigkeit regelmäßig
überprüft. Unterhalb der erfolgten Salzwassereinleitungen sowie
der diffusen Salzzutritte hat sich in der Werra eine an die
erhöhten Salzgehalte angepasste Biozönose eingestellt. Diese
entwickelte sich jedoch aufgrund der in den letzten Jahrze hnten
deutlich gesunkenen Grenz- und Zielwerte stetig in Richtung
einer Süßwasserbiozönose. Der Zusammenhang von der K+S
Gruppe zu dieser Auswirkung besteht indirekt aufgrund von
eigenen Aktivitäten (und nicht aufgrund von
Geschäftsbeziehungen).

112 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Divergente Wahrnehmung der umfangreichen Maßnahmen
zum Schutz der Umwelt bei der Abwasser-Reduzierung/
-Vermeidung von K+S (negativ, tatsächlich)
Analog zum Thema „Gelöste bergbauliche Rückstände“ besteht
diese Auswirkung auch für das Thema „Feste bergbauliche
Rückstände“.
Feste bergbauliche Rückstände, Themenspezifische Informationen
zu SBM-3, Beschreibung Auswirkung Divergente Wahrnehmung der
umfangreichen Maßnahmen zum Schutz der Umwelt beim
Rückstandsmanagement von K+S (negativ, tatsächlich)
Konflikte mit „betroffenen Gemeinschaften“, z.B. durch
Beschwerden oder Proteste (negativ, tatsächlich)
Analog zum Thema „Gelöste bergbauliche Rückstände“ gibt es
diese Auswirkung auch für das Thema „Feste bergbauliche
Rückstände“.
Feste bergbauliche Rückstände, Themenspezifische Informationen
zu SBM-3, Beschreibung Auswirkung Konflikte mit „betroffenen
Gemeinschaften“ z.B. durch Beschwerden oder Proteste (negativ,
tatsächlich)
Die Reduzierung der Einleitung von salzhaltigem Wasser in die
Werra durch die Umstellung der Aufbereitungsverfahren, die
Nutzung untertägiger Entsorgungsmöglichkeiten sowie die
Reduzierung der Haldenwasser beispielsweise durch Abdeckung
der Rückstandshalden gehört zu den wesentlichen Maßnahmen,
um die Auswirkungen der Produktion auf die Umwelt so gering
wie möglich zu halten. Die Grenzwerte für Chlorid in der Werra
wurden vom Regierungspräsidium Kassel auf Grundlage der
Zielvorgaben der Flussgebietsgemeinschaft Weser (FGG Weser)
in den Jahren 2021 bis 2023 schrittweise abgesenkt. Die zuletzt
festgelegten Grenzwerte gelten bis zum Jahr 2027. K+S hält
diese behördlich vorgeschriebenen Grenzwerte ein.
Negative Beeinflussung der Wasserqualität nur durch
andauernde erhebliche Überschreitung der genehmigten
Einleitgrenzwerte für Salzwassereinleitungen (negativ,
potenziell)
Die negative Beeinflussung der Wasserqualität durch eine
andauernde und erhebliche Überschreitung etwaiger
Einleitgrenzwerte ist eine lediglich potenzielle und damit bisher
nicht eingetretene Auswirkung. Dass dieser Aspekt in eine
tatsächliche Auswirkung umschlägt, ist äußerst unwahrscheinlich,
da wir eine aktive Einleitsteuerung betreiben und die Vorgaben
einhalten. Unter Bezug auf unsere wasserrechtlichen
Genehmigungen und die vorliegenden
Planfeststellungsbeschlüsse zu unseren
Haldenerweiterungsverfahren wird im Zusammenhang mit den
festen und gelösten bergbaulichen Rückständen keine
Freisetz ung von Schadstoffen in Luft, Wasser oder Boden
herbeigeführt, die der menschlichen Gesundheit und/oder der
Umwelt schaden oder zu einer erheblichen Beeinträchtigung von
Sachwerten oder sonstigen berechtigten Interessen führen
könnten. Die Menge der emittierten Schadstoffe ist reguliert und
liegt in einem umweltverträglichen Rahme n. K+S hält behördlich
vorgeschriebene Grenzwerte ein und setzt kontinuierlich
Maßnahmen zur weiteren Verbesserung um. Der Zusammenhang
der K+S Gruppe zu der potenziellen Auswirkung besteht auf
Grund von eigenen Aktivitäten (und nicht aufgrund von
Geschäftsbeziehungen).
Verschmutzung von Gewässern bei potenziellen
schwerwiegenden Ereignissen mit Freisetzungen von Stoffen,
die die Umwelt beeinflussen können (negativ, potenziell)
Es kann potenziell zu unbeabsichtigten Freisetzungen
ausgetretener Flüssigkeiten (salzhaltige Wasser, Chemikalien,
Öle etc.) und/oder unbeabsichtigten Freisetzunge n fester Stoffe
(bergbaulicher Rückstand, Abdeckmaterial etc.) kommen. Wir
wirken dem aktiv entgegen, indem wir uns u.a. an geltende
Regelungen zu Arbeitssicherheit und Arbeitsschutz halten, die
Arbeitnehmer regelmäßig schulen und auch Fremdfirmen, die
auf unserem Betriebsgelände tätig sind, umfassend unterweisen.
Die potenzielle Auswirkung könnte innerhalb der
Betriebsgrenzen von K+S direkt durch K+S oder durch Dritte, z.B.
durch Zulieferer/Dienstleister, welche sich auf dem
Betriebsgelände aufhalten, verursacht werden. Für solche
potenziellen Auswirkungen besteht, sofern sie tatsächlich
eintreten würden, eine Meldepflicht gegenüber der
Aufsichtsbehörde. Die potenzielle Auswirkung steht nicht in
direkter Verbindung mit dem Geschäftsmodell von K+S.
Unbeabsichtigte Ereignisse, die zu Verschmutzungen von
Gewässern führen könnten, können verschiedenste irreguläre
Ursachen haben.
Dauerhafte Einschränkung der Entsorgungsmöglichkeiten
fester Produktionsrückstände (Risiko)
Feste bergbauliche Rückstände werden im Rahmen bestehender
Genehmigungen überwiegend aufgehaldet. Die Entsorgung
dieser Rückstände hat einen direkten Bezug zur Entsorgung
gelöster bergbaulicher Rückstände (Salzwasser), die durch
Niederschläge auf den Rückstandshalden entstehen und zu
entsorgen sind.
Feste bergbauliche Rückstände, Themenspezifische Informationen
zu SBM-3, Beschreibung Risiko Dauerhafte Einschränkung der
Entsorgungsmöglichkeiten fester Produktionsrückstände
Einschränkung der Entsorgungswege für gelöste bergbauliche
Rückstände am Werk Werra (Risiko)
Gelöste Produktionsrückstände werden derzeit entweder in die
Werra eingeleitet oder standortfern entsorgt. Beide
Entsorgungswege unterliegen strengen rechtlichen, technischen
und logistischen Rahmenbedingungen. Verschärfte
Umweltauflagen, begrenzte Transportkapazitäten sowie zeitlich

113 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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und mengenmäßig beschränkte Entsorgungsstätten beeinflussen
Umfang und Verfügbarkeit der bestehenden
Entsorgungskapazitäten.
Verlust der Einleiterlaubnis für Salzwasser in Hessen (Risiko)
Gelöste Produktionsrückstände werden im Rahmen bestehender
Genehmigungen in die Werra entsorgt. Es bestehen Risiken für
die Erteilung und den Bestand von Betriebsgenehmigungen
sowie von wasserrechtlichen Erlaubnissen der Werke Werra und
Neuhof-Ellers, die mit nachteiligen Auswirkungen auf die
Kaliproduktion beider Standorte verbunden sind.
Das Risiko „Witterungsbedingte Einschränkung der
Entsorgungswege für gelöste bergbauliche Rückstände am Werk
Werra (Risiko)“, welches im Berichtsjahr 2024 berichtet wurde ist
für dieses Berichtsjahr nicht mehr wesentlich.
4.2 Hoher Wasserstress und Wasserrisiko (IRO-1)
Unsere gruppenweite Wasserstressanalyse, die zuletzt im Jahr
2022 durchgeführt wurde, ist weiterhin aktuell, da die
Datengrundlage bislang noch nicht aktualisiert wurde. Auf Basis
des Water Exploitation Index (WEI) sowie Daten der kanadischen
Regierung wurden unsere Produktionsstandorte auf
Flussgebietsebene analysiert. Dabei wurden zwei Standorte
identifiziert, welche einem hohen Wasserstresslevel ausgesetzt
sind. Hierbei handelt es sich um die Standorte Bethune und
Hamburg. Der Großteil [90,0 % (2024: 91,1 %)] unserer
Wasserentnahme findet jedoch an Standorten ohne hohen
Wasserstress statt. Es wurden keine Standorte der vor- und
nachgelagerten Wertschöpfungskette hinsichtlich des
Wasserstresslevels oder Wasserrisikos analysiert.
Umweltrelevante Geschäftsrisiken bewerten wir im Rahmen
unseres gruppenweiten Risiko- und Chancenmanagements.
Hierbei wurden drei wesentliche Wasserrisiken auf Ebene der
Flusseinzugsgebiete identifiziert.
Unsere Lieferanten wurden bezüglich eines operativen Risikos für
unsere Anlagen nicht bewertet. Die maßgebliche
Zustandsbewertung von Gewässern ist Aufgabe der Behörden.
Im Rahmen des kontinuierlich durchzuführenden
Gewässerschutzmonitorings werden von K+S die Kriterien für die
Bestimmung des Zustands von Gewässern gemäß der
Wasserrahmenrichtlinie herangezogen.
Wasser & Gelöste bergbauliche Rückstände, SBM-3 Wesentliche
Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit
Strategie und Geschäftsmodell
Für alle Primärproduktionsstandorte ist Wasser von wesentlicher
Bedeutung. Die Herkunft der verschiedenen Wasserströme kann
d er Tabelle B.58 entno mmen werden. Wir verwenden keine direkt
mit Meeresressourcen im Zusammenhang stehenden Rohstoffe.
Sozialinformationen, MDR-M Arbeitnehmer in Regionen, in denen
wir tätig sind, Standortübersicht
4.3 E3-1 (Konzepte)/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit
Wasser & Gelösten bergbaulichen Rückständen
Neben unserer Umweltstrategie gehen unsere
„Unternehmenspolitik zu Sicherheit, Gesundheit, Umweltschutz,
Qualität und Nachhaltigkeit der K+S Gruppe“ und die
Umweltpolitiken einzelner Standorte mit unterschiedlichem
Detailgrad auf die Themen „Wasser & Gelöste bergbauliche
Rückstände“ ein, innerhalb derer es wesentliche Auswirkungen
gibt. Die Konzepte sind darauf ausgerichtet, den Umgang mit der
Ressource Wasser zu adressieren und die Wasserverschmutzung
zu vermeiden. Außerdem wird indirekt über das Thema
Ressourceneffizienz auch die Gestaltung von Produkten im
Hinblick auf wasserbezogene Themen adressiert.
E1-2/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und
der Anpassung an den Klimawandel, Umweltstrategie und
Unternehmenspolitik
Feste bergbauliche Rückstände, MDR-P Konzepte im
Zusammenhang mit festen bergbaulichen Rückständen,
Beschreibung der Umweltpolitiken einzelner Standorte
Die beiden Standorte mit hohem Wasserstresslevel sind nicht in
der Unternehmenspolitik als solche beschrieben. Dies ist damit
zu begründen, dass die dazugehörige Auswirkung [Erhöhung
des Wasserstresses (gemessen als Verhältnis von jährlicher
Wasserentnahme zur jährlichen Wasserverfügbarkeit in
Oberflächengewässern)] als nicht wesentlich bewertet wurde und
das Thema im Risiko- und Chancenmanagement daher keine
wesentliche Rolle spielt.
4.4 E3-2 (Maßnahmen)/MDR-A Maßnahmen und Mittel im
Zusammenhang mit Wasser & Gelöste bergbauliche
Rückstände
Wesentliche negative tatsächliche Auswirkungen sowie
potenzielle negative Auswirkungen im Bereich „Wasser & Gelöste
bergbauliche Rückstände“ reduzieren bzw. vermeiden wir mit
geeigneten Maßnahmen.
Im Jahr 2025 wurden die Planungsarbeiten zur Umstellung der
Kaliproduktion auf trockene Verfahren (ESTA®-Verfahren) ohne
Prozesswasseranfall fortgeführt. Die Planung hierzu läuft seit dem
Jahr 2023 und dauert an. Die Umsetzung der Maßnahme soll
voraussichtlich im Jahr 2027 abgeschlossen werden und bezieht
sich ausschließlich auf das Werk Werra mit dem Standort
Wintershall. Die Umsetzung der Maßnahmen erfolgt im Rahmen
von Werra 2060. Die derzeitigen im Jahr 2025 aufgebrachten
finanziellen Mittel lagen b ei 6,7 Mio. € CapEx (2024: 1,0 Mio. €)
18 CapEx-Ausgaben im Sinne der EU-Taxonomie, also Zugänge sonstiger immaterieller Vermögenswerte und Sachanlagen. Eine Überleitung zu den Investitionen (CapEx) findet
sich in Tabelle B.31.

114 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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und 3,4 Mio. € OpEx (2024: 0,9 Mio. €). Insgesamt lagen die
CapEx-Ausgaben 18 im Jahr 2025 bei 757,6 Mio. € (2024: 772,2
Mio. €). Daraus ergibt sich ein CapEx-Anteil von 0,9 % (2024:
0,1 %).
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
Wirtschaftsbericht, Investitionsanalyse
www.kpluss.com/werra2060
Der Umbau des Fabrikbetriebs Unterbreizbach am Werk Werra
zu einem moderner Aufbereitungsstandort soll voraussichtlich im
Jahr 2027 abgeschlossen werden. Hierzu sind Maßnahmen für
die Anpassung an zukünftige Anforderungen erforderlich. Es
wurden verschiedene Baumaßnahmen im Bereich der
Werkslogistik an den Standorten Wintershall und Unterbreizbach
durchgeführt. Die Umsetzung der Maßnahmen erfolgte im
Rahmen von Werra 2060. Die aufgebrachten finanziellen Mittel
lagen im Jahr 2025 bei 3,4 Mio. € CapEx (2024: 1,5 Mio. €) und
0,6 Mio. € OpEx (2024: 0,3 Mio. €). Insgesamt lagen die CapEx-
Ausgaben 16 im Jahr 2025 bei 757,6 Mio. € (2024: 772,2 Mio. €).
Daraus ergibt sich ein CapEx-Anteil von 0,4 % (2024: 0,2 %).
Die Trockenlegung der Produktionsprozesse am Standort
Wintershall des Werks Werra in Verbindung mit der Maßnahme
zum Umbau des Fabrikbetriebs Unterbreizbach zu einem
moderner Aufbereitungsstandort zielt auf die Reduzierung des
Prozesswassers um insgesamt etwa 50 % am Werk Werra ab.
Ebenfalls wird die Aufhaldung am Standort Wintershall nach
aktuellem Planungsstand um c a. 90 % reduziert. Die Maßnahme
wird auch im Jahr 2026 fortgeführt.
Eine der größten Maßnahmen sind die Haldenabdeckungen an
verschiedenen Kalistandorten. Die Maßnahme zahlt auf unser
gesetztes Ziel der zusätzlich abgedeckten Haldenfläche ein und
trägt damit zur Reduzierung von salzhaltigem Wasser bei.
Außerdem hat die Maßnahme das Ziel, biodiversitätsfördernde
Naturräume wieder herzustellen und bergbaulich genutzte
Flächen in der Nachbetriebsphase wieder nutzbar zu machen.
Hierzu gibt es standortspezifische Systeme zur
Haldenabdeckung:
+ Haldentopabdeckung mit Kunststoffdichtungsbahn und
Bodenbedeckung im Rahmen eines Kombinationssystems
bestehend aus Bermen im unteren Teil der Haldenflanken
(Standorte Wintershall und Hattorf).
+ Abdeckung mit Begrünung im Althaldenbereich (Standort
Hattorf). Es wurde in diesem Jahr eine Oberflächenabdeckung
von ca. 3 ha fertiggestellt.
+ Ergebnisoffene Variantenprüfung zur Haldenwasserreduzierung
(Standort Neuhof-Ellers).
+ Abdeckung mit REKAL®-Material geschüttet von oben mit
anschließender Begrünung am Standort Sigmundshall.
+ Aufbringung der Infiltrationshemmschicht mit der letzten
Schüttung (Standort Zielitz, Haldenkapazitätserweiterung II).
Die meisten Standorte befinden sich derzeit noch in Planungs-
und Genehmigungsverfahren für die jeweiligen
Haldenabdeckungen. In 2024 wurde die Abdeckung der
derzeitigen Plateaufläche der Halde Hattorf über 6,8 ha
abgeschlossen. Die Haldentopabdeckung (Plateaufläche) der
Halde Wintershall befand sich im Jahr 2025 weiterhin in der
Umsetzung. Die Haldenflankenabdeckungen befinden sich in der
Planungsphase. Die Haldenabdeckung am Standort
Sigmundshall wird im Regelbetrieb ausgeführt. Am Standort
Zielitz wurden vorbereitende Maßnahmen für die
Haldenabdeckung durchgeführt wie z.B. der Abschluss von
Verträgen zur Materialversorgung und -verarbeitung. Darüber
hinaus fanden im Jahr 2025 weitere Überlegungen statt, für die
bestehenden Halden alternative Abdeckmethoden zu prüfen. Am
Standort Neuhof-Ellers wurde im Rahmen des Runden Tisches
die ergebnisoffene Variantenprüfung zur
Haldenwasserreduzierung fortgesetzt und erste
Optimierungsideen vertieft betrachtet. Bei den
Haldenabdeckungen handelt es sich um Maßnahmen von langer
Umsetzungsdauer (> 10 Jahre), welche abhängig von den
Witterungsbedingungen und den planerischen Maßnahmen
ganzjährig durchgeführt werden. Im Jahr 2025 wurde keine
Haldenabdeckung abgeschlossen. Die derzeitigen im Jahr 2025
aufgebrachten finanziellen Mittel für die Haldenabdeckung lagen
bei 3,3 Mio. € CapEx (2024: 4,0 Mio. €) und 3,6 Mio. € OpEx
(2024: 10,4 Mio. €). Insgesamt lagen die CapEx-Ausgaben 16 im
Jahr 2025 bei 757,6 Mio. € (2024: 772,2 Mio. €). Daraus ergibt
sich ein CapEx-Anteil von 0,4 % (2024: 0,5 %).
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze, Bergbauliche
Rückstellungen
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
Wirtschaftsbericht, Investitionsanalyse
Spezifische Maßnahmen für Gebiete, die von Wasserrisiken
betroffen sind oder einem hohen Wasserstresslevel unterliegen,
sind beispielsweise das Projekt Werra 2060 mit der Zielsetzung,
salzhaltige Wasser um etwa 50 % am Werk Werra zu reduzieren,
die Planungsfortschritte der Haldenabdeckungen sowie die
Maßnahmen zur Reduktion gelöster bergbaulicher Rückstände.
In Kanada wird eine effiziente Kreislaufführung von Wasser in der
Produktion genutzt, um die Wasserentnahme möglichst gering
zu halten.
19 Die Haldenabdeckung Hattorf, Wintershall und Neuhof-Ellers sind seit dem Jahr 2015 Bestandteil der Bewirtschaftungsplanung Flussgebietsgemeinschaft Weser. Darüber
hinaus hat K+S sich die Abdeckung weiterer Halden zum Ziel gesetzt.

115 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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4.5 E 3-3 (Ziele)/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit Wasser &
Gelösten bergbaulichen Rückstände n
Die in diesem Abschnitt berichteten Ziele beziehen sich auf das
wesentliche K+S spezifische Thema „Gelöste bergbauliche
Rückstände“.
Zielsetzung: Bis 2030 wollen wir in Deutschland die zu
entsorgende Menge an Prozesswasser aus der Kaliproduktion
um 0,5 Mio. m³ im Vergleich zum Jahr 2017 (Basiswert:
2,7 Mio. m³) reduzieren. Aus der deutschen Kaliproduktion sollen
daher ab dem Jahr 2030 nur noch 2,2 Mio. m³ Prozesswasser pro
Jahr entsorgt werden müssen. Im Jahr 2025 fielen aus der
Kaliproduktion in Deutschland 2,4 Mio. m³ (20 24: 2,5 Mio. m³) zu
entsorgendes Prozesswasser an. Bezogen auf das bereinigte
Basisjahr 2017 war diese Menge in 202 5 um 0,31 Mio. m³ (20 24:
0,17 Mio. m³) niedriger. Die Zielsetzung basiert auf dem
branchenspezifischen Stand der Forschung. Es sind keine
etablierten wissenschaftlichen Rahmenwerke verfügbar.
Unternehmensstrategie, Konkrete Nachhaltigkeitsziele,
Zielerreichung
Zielsetzung: Das Ziel zur Reduzierung salzhaltiger
Prozesswasser aus der Kaliproduktion in Deutschland pro Tonne
Produkt war im Jahr 2024 letztmalig ein vergütungsrelevanter KPI
in einem laufenden LTI-Programm und wird somit ab 2025 nicht
mehr berichtet.
Zielsetzung: Bis 2030 wollen wir zusätzlich zur bereits
abgedeckten Haldenfläche im Vergleich zum Jahr 2017
(Basiswert: 0 ha zusätzlich abgedeckte Haldenfläche) weitere
155 ha unserer Haldenflächen abdecken und somit den Anfall
von Haldenwasser weiter reduzieren bzw. vermeiden. Die
Zielsetzung basiert auf dem branchenspezifischen Stand der
Forschung. Es sind keine etablierten wissenschaftlichen
Rahmenwerke verfügbar. Bis 2017 wurden bereits ca. 70 ha der
Haldenfläche abgedeckt. Im Jahr 2030 sollen somit
voraussichtlich insgesamt 225 ha Haldenfläche abgedeckt sein.
Im Jahr 2025 konnten zusätzlic h 1,0 ha (2024: 8,7 ha)
Haldenfläche abgedeckt werden. Seit dem Jahr 2017 haben wir
damit eine Gesamtfläche von rund 32,0 ha (2 024: 31,0 ha)
abgedeckt. Unsere freiwillig gesetzten Ziele 19 zeigen unser
Engagement im Bereich „Umwelt & Ressourcen“. Die
Reduzierung von Prozesswasser und Haldenwasser bewirkt eine
reduzierte Entsorgungsnotwendigkeit und langfristig eine
Reduzierung der Einleitungen in Oberflächengewässer. Die
Berechnung der spezifischen Kennzahl zur Reduzierung des zu
entsorgenden Prozesswassers im Verhältnis zur
Produktionsmenge legt eine Produktmenge zugrunde, die zu
Berechnungszwecken als eine Konstante angenommen wird,
ausgehend von der Menge im Basisjahr 2017. Hinsichtlich des zu
entsorgenden Prozesswassers wird eine sich stetig reduzierende
Menge angenommen, gemäß dem absoluten KPI. Durch die
zusätzlich abgedeckte Haldenfläche wird das Eindringen von
Regenwasser in den Haldenkörper minimiert und somit die
Entstehung von Haldenwasser reduziert. Die Abdeckung der
Halden erfolgt mit standortangepassten Abdecksystemen und
ausgewählten Abdeckmaterialien sowie durch Polder auf den
Haldentops. Berücksichtigt werden große und mittelgroße
Halden (> 15 ha). Dazu zählen sowohl Halden der aktiven
Standorte Wintershall, Hattorf, Neuhof-Ellers sowie Zielitz als auch
der inaktiven Standorte Sigmundshall, Niedersachsen
(Wathlingen), Friedrichshall, Bergmannssegen-Hugo und
Siegfried-Giesen. Voraussetzungen für eine Haldenabdeckung
sind u.a. die Materialverfügbarkeit sowie die technische
Umsetzbarkeit und wirtschaftliche Machbarkeit, unter Vorbehalt
des Genehmigungsverfahrens. Die abgedeckte Haldenfläche
bezieht sich auf die für die Reduzierung der Haldenwasser
relevante Aufstandsfläche der Rückstandshalden. Dafür wird die
abgedeckte Fläche auf die Aufstandsfläche projiziert. Den
Fortschritt überprüfen wir durch jährliche Aufmaße. Im Falle
zeitversetzter Messungen im Vergleich zur Berichtsperiode
basieren die Jahreswerte auf Extrapolationen.
Unternehmensstrategie, Konkrete Nachhaltigkeitsziele,
Zielerreichung
Bei den Zielsetzungen wurden betroffene Stakeholder nicht
direkt einbezogen. Jedoch wurden die betroffenen Stakeholder
indirekt einbezogen, da das Thema „Gelöste bergbauliche
Rückstände“ bei nahezu allen Stakeholdern der K+S Gruppe
einen hohen Stellenwert gemäß Stakeholderbefragung hat.
Da die ESRS Unter-Unterthemen „Wasserverbrauch“,
„Wasserentnahme“, „Ableitung von Wasser“, „Ableitung von
Wasser in die Ozeane“ und „Gewinnung und Nutzung von
Meeresressourcen“ des E3 für unsere Geschäftstätigkeit nicht
wesentlich sind, beziehen sich unsere aktuellen Zielsetzungen nicht
auf das Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen in
Gebieten mit Wasserrisiken, einschließlich Verbesserung der
Wasserqualität, das verantwortungsvolle Management von
Meeresressourcen und die Nutzung entsprechender Rohstoffe
sowie die Verringerung des Wasserverbrauchs, einschließlich
Bezug zu Gebieten mit hohem Wasserstress. Der Großteil unserer
Tätigkeiten findet nicht in Regionen mit hohem Wasserstress statt,
wir nutzen keine Meeresressourcen und unser gesamter
Wasserverbrauch ist nicht wesentlich.

116 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Methodik
Den ausgewiesenen Wasserkennzahlen liegen zum großen Teil
Messwerte oder Rechnungswerte zugrunde. Sofern möglich,
werden Messwerte als Datengrundlage verwendet. Sofern dies
nicht möglich ist, werden die Daten anhand von vorhandenen
Parametern berechnet. Nur im Ausnahmefall muss auf
Schätzwerte zurückgegriffen werden. Diese werden
entsprechend gekennzeichnet und beschrieben.
Systemgrenzen
Die Systemgrenzen entsprechen dem Konsolidierungskreis der
Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Allgemeine Informationen, BP-1 Allgemeine Grundlagen für die
Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung
Berechnungsmethodik und Annahmen
Die Erfassung der Wasserentnahme und des Abwassers erfolgt,
analog zu den Energieverbräuchen (E1-5), in einem zweigeteilten
Prozess. Die Daten der wesentlichen Produktionsstandorte
werden über die Umweltdatenmanagement-Software „Corporate
Sustainability“ von Sphera erfasst, analysiert, bewertet und
konsolidiert. Die Wasserdaten der inaktiven Werke wurden für
das Jahr 2025 auf Basis der Vorjahreswerte geschätzt und
anschließend mit den Umweltkennzahlen der wesentlichen
Produktionsstandorte zusammengeführt. Der Wasserverbrauch
und das recycelte Wasser fallen nur an wesentlichen
Produktionsstandorten an und werden entsprechend nur über
„Corporate Sustainability“ erfasst.
Für alle relevanten Produktionsstandorte liegen validierte
Primärdaten vor.
Alle Werte werden in Mio. m ³ ausgewiesen. Sofern einzelnen
Gesellschaften andere Einheiten vorliegen, werden die Werte
durch „Corporate Sustainability“ automatisiert in m ³
umgerechnet.
4.6 E3-4 (Parameter)/MDR-M Wasserverbrauch
Der Wasserverbrauch der K+S Gruppe entspricht den
Wassermengen, die im Laufe eines Berichtszeitraums in die
Grenzen des Unternehmens verbracht und nicht in Gewässer/
Wasserumgebung eingeleitet oder an Dritte weitergeleitet
werden. Dies umfasst die in der Tabelle B.57 unter
Gesamtwasserverbrauch aufgeführten Einzelkennzahlen. Dabei
liegen die Anteile von Messergebnissen, die sich aus direkten
Messungen ergeben bei 0 %, Extrapolationen bei 100 % und
bestmögliche Schätzungen bei 0 %. Die Extrapolationen basieren
zum Großteil auf gemessenen Werten.

WASSERVERBRAUCH & RECYCELTES WASSER |  | B.57
in Mio. m³ |  | 2024 |  | 2025
Gesamtwasserverbrauch |  | 12,8 2 |  | 13,1
– Wasser und Abwasser in Gruben oder Kavernen |  | 3,3 |  | 3,9
– Versenkung 1 |  | 6,3 |  | 6,2
– Gebundene Restfeuchte der Rückstandsentsorgung |  | 0,5 |  | 0,5
– Gebundene Restfeuchte der Verwertung |  | 0,2 |  | 0,2
– Wassergehalt der Produkte |  | 2,5 3 |  | 2,3
Gesamtwasserverbrauch in Wasserrisikogebieten |  | 3,1 |  | 3,7
Gesamtwasserverbrauch in Wasserstressgebieten |  | 6,3 |  | 6,2
Gesamtvolumen von recyceltem Wasser |  | 2,4 |  | 2,1
1 Versenkung ausschließlich am Werk Bethune in Kanada. 2 Korrektur des Vorjahreswertes von 12,9 Mio. m³ auf 12,8 Mio. m³ aufgrund des korrigierten Wertes „Wassergehalt der Produkte“. 3 Korrektur des Vorjahreswertes von 2,6 Mio. m³ auf 2,5 Mio. m³ aufgrund einer doppelten Datenerfassung in der Umweltdatenmanagement-Software.

Die Wasserintensität lag im Jahr 2025 bei 0,003 Mio. m³
pro Mio. € (2024: 0,004 Mio. m³ pro Mio. €). Diese ergibt sich aus
dem Verhältnis vom Gesamtwasserverbrauch zu den
Gesamtumsatzerlösen.

WASSERENTNAHME |  |  |  | B.58
in Mio. m³ |  | 2024 |  | 2025
Meerwasser und anderes salzhaltiges Wasser |  | 35,9 |  | 36,4
Flusswasser |  | 110,0 |  | 111,0
Grundwasser |  | 4,8 |  | 4,3
Trinkwasser und Wasser aus kommunalem Wasserversorger |  | 1,3 |  | 1,2
Gesamte Wasserentnahme |  | 152,0 |  | 153,0

Aufgrund der bergbaulichen Spezifität berichten wir die
Kennzahl „Gesamt-Chloridfracht salzhaltiger Wasser“ in diesem

117 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Abschnitt, da im Zusammenhang mit den gelösten
bergbaulichen Rückständen keine Freisetzung von Schadstoffen
im Sinne des ESRS E2 herbeigeführt wird. Die Menge der
emittierten Chloridfrachten ist reguliert und liegt in einem
umweltverträglichen Rahmen. B.59

ABWASSER |  |  |  | B.59
in Mio. m³ |  | 2024 |  | 2025
Abwasser |  |  |  |
Abwasser an kommunale Kläranlagen |  | 0,3 |  | 0,2
Betriebswasser in Flusswasser |  | 107,8 |  | 106,7
Salzabwasser 1 |  |  |  |
Salzige Abwasser ins Meerwasser und andere salzhaltige Gewässer |  | 34,6 |  | 34,9
Salzige Abwasser ins Oberflächenwasser |  | 5,6 |  | 3,3
– Salzabwasser in der Kaliproduktion |  | 5,4 |  | 3,1
– Salzabwasser in der Salzproduktion |  | 0,2 |  | 0,2
Gesamt-Chloridfracht salzhaltige Abwasser (in Mio. t) |  | 2,7 2 |  | 2,4
1 Gesamtmineralisation (TDS, total dissolved solids) > 1 g/l. 2 Korrektur des Vorjahreswertes von 2,5 Mio. t auf 2,7 Mio. t aufgrund eines Einheitenfehlers.

118 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Sozialinformationen
Dieser Abschnitt der Nachhaltigkeitserklärung/NFE
enthält Angabepflichten zum ESRS „S1 Arbeitskräfte
des Unternehmens“ sowie Angabepflichten zum
ESRS „S3 Sozio-ökonomische Belange in Regionen,
in denen wir tätig sind“ und geht dabei auf
Informationen zu Konzepten, Maßnahmen und
Zielen sowie Informationen zum Management der
Auswirkungen, Risiken und Chancen ein.
1 Arbeitskräfte des Unternehmens
Unsere Arbeitskräfte tragen entscheidend zum Erfolg unseres
Unternehmens bei und ihre Gesundheit und Sicherheit haben bei
K+S höchste Priorität. Wir legen großen Wert darauf, dass unsere
Arbeitskräfte ihr Potenzial voll entfalten können. Unsere Werte
bilden dabei die Basis für die tägliche Zusammenarbeit. Darüber
hinaus gilt es, die Lebenswirklichkeit unserer Arbeitskräfte im
Arbeitsalltag stärker zu berücksichtigen, den Anforderungen
einer sich wandelnden Gesellschaft gerecht zu werden und sich
als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Wir haben den
Leitsatz: „Wir setzen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz an
erste Stelle und handeln stets nachhaltig.“ Daher hat die
Bereitstellung einer gesunden und sicheren Arbeitsumgebung
zum Schutz unserer Arbeitskräfte höchste Priorität.
Die Arbeitskräfte des Unternehmens unterteilen sich gemäß ESRS
in Arbeitnehmer und Fremdarbeitskräfte. Zu den Arbeitnehmern,
die wir beschäftigen, um unsere bergbaulichen Produkte zu
gewinnen, zu verarbeiten und zu vertreiben, gehören
gewerblich/technische und kaufmännische Arbeitnehmer. Für
die Datenerfassung fassen wir unsere Stammbelegschaft,
befristet Beschäftigte, Auszubildende, geringfügig Beschäftigte,
Werkstudenten und Praktikanten sowie inaktive Arbeitnehmer,
mit denen aber ein Arbeitsverhältnis besteht, zu Arbeitnehmern
zusammen. Informationen zu den Fremdarbeitskräften werden
gemäß der Phase-In-Regelungen für die Berichterstattung
weiterhin, sofern nicht anderes gekennzeichnet, ausgelassen. Zu
den Fremdarbeitskräften gehören ausschließlich
Arbeitnehmerüberlassungen (ANÜs).
1.1 S1 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen
und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
Wesentliche Auswirkungen haben wir für den ESRS S1 in den
Bereichen „Sichere Beschäftigung“ sowie „Gesundheitsschutz
und Sicherheit“ identifiziert. Wesentliche Risiken und Chancen
wurden nicht identifiziert, einschließlich solcher, die aus
tatsächlichen oder potenziellen Auswirkungen auf sowie
Abhängigkeiten von den Arbeitskräften entstehen könnten. Das
Risiko „Auswirkungen aus Tarifverhandlungen und -abschlüssen“,
welches in der vorherigen Berichterstattung wesentlich war, liegt
nun im Zuge einer Neubewertung unterhalb der
Wesentlichkeitsschwelle und wird somit mit Blick auf das Unter-
Unterthema „Arbeitszeit“ nicht mehr berichtet. K eine der
wesentlichen Auswirkungen ergibt sich aus Übergangsplänen zur
Verringerung der negativen Auswirkungen auf die Umwelt und
zur Verwirklichung umweltfreundlicherer und klimaneutraler
Tätigkeiten. Keine unserer Geschäftstätigkeiten hat ein
erhebliches Risiko für Zwangs- oder Kinderarbeit. Der
Konsolidierungskreis setzt sich, wie im ESRS 2 beschrieben,
zusammen. Für den S1 werden alle Gesellschaften einbezogen,
in denen Arbeitskräfte beschäftigt sind. B.60

AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN – ARBEITSKRÄFTE DES UNTERNEHMENS |  | B.60
|  | Wertschöpfungskette |  | Zeithorizont
|  | Upstream |  | Own Operations |  | Down- stream |  | 0 — 12 Monate |  | 0 — 36 Monate |  | 0 — 120 Monate
Tatsächliche Auswirkungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesicherte Beschäftigungsverhältnisse durch global vertraglich geregelte Arbeitsbedingungen (positiv, tatsächlich) |  |  |  | x |  |  |  |  |  |  |  | x
Gesundheitlicher Schaden einer Arbeitskraft des Unternehmens durch Unfälle mit Ausfallzeit (negativ, tatsächlich) |  |  |  | x |  |  |  | x |  |  |  |
Tod einer Arbeitskraft des Unternehmens durch tödlichen Unfall (negativ, tatsächlich) |  |  |  | x |  |  |  | x |  |  |  |

Gesicherte Beschäftigungsverhältnisse durch global vertraglich
geregelte Arbeitsbedingungen (positiv, tatsächlich)
Unsere global vertraglich geregelten Arbeitsbedingungen
sorgen langfristig für gesicherte Beschäftigungsverhältnisse: Alle
unsere Arbeitnehmer erhalten einen schriftlichen Arbeitsvertrag,
in dem die Arbeitsbedingungen geregelt sind. Diese positive
Auswirkung steht nicht in Verbindung mit der
Unternehmensstrategie oder dem Geschäftsmodell, geht auch
nicht daraus hervor, beeinflusst diese auch nicht und trägt nicht
zu deren Anpassung bei. Diese positive Auswirkung betrifft

119 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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unsere Arbeitnehmer innerhalb der nationalen Grenzen des
jeweiligen Landes, in denen die vertraglich geregelten
Arbeitsbedingungen gelten. Der Zusammenhang von der K+S
Gruppe zu der Auswirkung besteht aufgrund von eigenen
Aktivitäten und nicht aufgrund von Geschäftsbeziehungen. Die
positive Auswirkung tritt bei unseren P ersonalaktivitäte n auf,
insbesondere bei der Rekrutierung, Einstellung,
Vertragsgestaltung, Personalentwicklung sowie der langfristigen
Bindung unserer Arbeitnehmer.
Gesundheitlicher Schaden einer Arbeitskraft des Unternehmens
durch Unfälle mit Ausfallzeit (negativ, tatsächlich)
Tod einer Arbeitskraft des Unternehmens durch tödlichen
Unfall (negativ, tatsächlich)
Ein Verständnis dafür, inwiefern Personen mit bestimmten
Merkmalen und solche, die in einem bestimmten Umfeld
arbeiten oder bestimmte Tätigkeiten ausführen, stärker von
negativen Auswirkungen gefährdet sein können, wurde
entwickelt. Grundsätzlich ist für jede Tätigkeit, für jeden
Arbeitsplatz und für Gefahrstoffe sowie Betriebsmittel eine
tätigkeitsbezogene Gefährdungsbeurteilung zu erstellen. Die
Verantwortung für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz liegt
bei den Führungskräften, während die Einheiten, die für die
Arbeitssicherheit und das Gesundheitsmanagement zuständig
sind, beratend zur Seite stehen. Die individuellen Vorfälle von
Unfällen mit Ausfallzeit oder tödlichen Unfällen wirken sich in
erster Linie auf die betroffenen Arbeitskräfte des Unternehmens
aus, treten lokal auf und führen im Falle eines Unfalls mit
Ausfallzeit zu einem gesundheitlichen Schaden der Arbeitskräfte
des Unternehmens. Unfälle mit Ausfallzeit sowie tödliche Unfälle
sind entsprechend unserer Strategie zu vermeiden.
Entsprechende Maßnahmen wie Schulungen,
Unfalluntersuchungen und Kampagnen zur Sensibilisierung
werden fortlaufend angepasst. Maßnahmen werden in
verschiedenen Gremien der Arbeitssicherheit oder
standortbezogen abgeleitet. In den verschiedenen Gremien
werden alle Unfälle besprochen. Kurative Unterstützung kann der
Arbeitnehmer über das betriebliche Gesundheitsmanagement
(BGM) nach dem Eintritt des Unfalls mit Ausfallzeit erhalte n.
Daher betrifft die Auswirkung nachgelagert teilweise alle
Arbeitskräfte der K+S Gruppe. Diese Auswirkungen stehen nicht
in Verbindung mit der Unternehmensstrategie oder dem
Geschäftsmodell, gehen auch nicht daraus hervor, beeinflussen
diese auch nicht und tragen nicht zu deren Anpassung bei. Der
Zusammenhang von der K+S Gruppe zu den Auswirkungen
besteht aufgrund von eigenen Aktivitäten und nicht aufgrund von
Geschäftsbeziehungen. Unfälle mit Ausfallzeit sowie tödliche
Unfälle können bei unserer Kernaktivität dem Bergbau eintreten,
beispielsweise bei der Gewinnung unserer Rohstoffe.
1.2 S1-2 Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des
Unternehmens und von Arbeitnehmervertretern in Bezug auf
Auswirkungen
Der Dialog mit den Arbeitskräften des Unternehmens ist uns sehr
wichtig. Die Perspektiven und Meinungen werden durch unseren
Stakeholderdialog bereits seit Jahren kontinuierlich
berücksichtigt. Wir nutzen unterschiedliche Formate, um in den
Austausch mit den Arbeitskräften des Unternehmens zu gehen,
beispielsweise durch Veranstaltungen/Konferenzen (digital oder
in Präsenz), interne Kommunikation wie das Intranet oder s coop+
Artikel (Arbeitnehmerzeitung), soziale Medien und
Arbeitnehmerversammlungen an den Standorten. Je nach
Format kann der Austausch direkt oder über
Arbeitnehmer vertreter stattfinden und erfolgt immer dann, wenn
er aus unterschiedlichen Gründen notwendig ist. Als höchste
Funktion ist der Vorstand für den Austausch verantwortlich, da
dieser die operative Kontrolle innehat. Ziel ist es, einen für alle
Seiten gewinnbringenden Dialog zu führen, neue Entwicklungen
im Blick zu behalten und Sichtweisen auszutauschen.
Allgemeine Informationen, SBM-2 Interessen und Standpunkte der
Interessensträger, Übersicht Stakeholder-Dialog; Inhalte und
Dialogformate
Hauptthemen bei dem Dialog mit unseren Arbeitnehmern sind:
Wirtschaftliche Situation, personalpolitische Entscheidungen,
Vergütung, Weiterbildung, Kommunikation,
Unternehmensentwicklung, Investitionsprojekte und Initiativen,
Strategie, Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, etc.
Der Dialog mit unseren Arbeitnehmern im Berichtsjahr 2025
hatte die Schaffung eines besseren Verständnisses bei den
Arbeitnehmern über die wirtschaftliche Situation und die
Entwicklung der K+S Gruppe zum Ziel. Es fand ein stetiger
Informationstransfer zu neuen und fortlaufenden Projekten (u.a.
Arbeitssicherheit) statt. Ergänzend wurde unser erfolgreiches
Botschafterprogramm durch aktive Einbindung von weiteren
Arbeitnehmern und deren persönlichen LinkedIn-Accounts
ausgebaut. Eine Bewertung zur Effektivität der Dialoge mit den
Arbeitnehmern findet nicht statt.
Als Unterzeichner des „UN Global Compact“ bekennt sich der
Vorstand ausdrücklich zu dessen zehn Prinzipien bezüglich
Menschenrechten, Arbeitsnormen, Umweltschutz und
Korruptionsbekämpfung.
www.unglobalcompact.org
20 Anpassung Vorjahreswert von 9 Meldungen auf 8 Meldungen aufgrund von nachträglicher Überprüfung.
21 Inkl. Vorstand.
22 Die einbezogenen Gesellschaften unterscheiden sich gemäß ESRS zu den Daten, die im Mitarbeiterabschnitt im Zusammengefassten Lagebericht berichtet werden.

120 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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1.3 S1-3 Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und
Kanäle, über die Arbeitskräfte des Unternehmens Bedenken
äußern können
Wichtig ist uns, dass „gute Unternehmensführung“ auf allen
Ebenen gelebt wird. Unsere Werte stellen hier die Grundlage
dar. Allen unseren Arbeitskräften stehen daher verschiedene
Möglichkeiten offen, Compliance-Verstöße zu melden — auch
anonym — oder Fragen zu Compliance-Sachverhalten zu stellen.
Dies soll vorzugsweise an den jeweiligen Vorgesetzten, den
zuständigen Compliance-Beauftragten oder per E-Mail an
compliance@k-plus-s.com erfolgen. Außerdem kann eine
Meldung über unser gesichertes elektronisches
Hinweisgebersystem „SPEAK UP!“ (Third-Party-Mechanismen)
erfolge n. Benachteiligungen, so schreiben es unser
Verhaltenskodex und das Globale Organisationshandbuch vor,
werden nicht geduldet (Non-Retaliation). Informationen zu und
über unser Meldesystem sind über Aushänge, im internen K+S
Portal (Intranet), scoop+ Artikel (Arbeitnehmerzeitung), Live-
Monitore an Standorten und auf der Website für alle
Arbeitnehmer jederzeit zugänglich. In unseren Compliance-
Schulungen wird ebenfalls auf die Kanäle aufmerksam gemacht.
Vertrauen in die zur Verfügung gestellten Kanäle und die
Verarbeitung der Meldungen wecken wir über unsere
Kommunikation.
Governance-Informationen, G1-1/MDR-P Unternehmenskultur und
Konzepte für Unternehmensführung, Konzeptbeschreibung zu
SPEAK-UP! und weiteren Hinweisgebersystemen
Die Bereitstellung einer gesunden und sicheren
Arbeitsumgebung zum Schutz der Arbeitskräfte des
Unternehmens hat höchste Priorität für die K+S Gruppe.
Wesentliche negative Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des
Unternehmens werden durch Unfalluntersuchungen näher
betrachtet und Abhilfemaßnahmen werden in verschiedenen
Gremien der Arbeitssicherheit abgeleitet. Hier werden alle
Unfälle besprochen. Die Aufnahme von Beinahe-Unfällen kann
dazu beitragen, negative Auswirku ngen zu minimieren. Die
Wirksamkeit der abgeleiteten Maßnahmen wird in verschiedenen
Gremien der Arbeitssicherheit überprüft und beispielsweise im
Unfalluntersuchungsbericht dokumentiert. Falls erforderlich,
werden Gefährdungsbeurteilungen und Betriebsanweisungen
angepasst.
S1-14/MDR-M Parameter für Gesundheitsschutz und Sicherheit
1.4 S1-17 (Parameter)/MDR-M Vorfälle, Beschwerden und
schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit
Menschenrech ten
Ü ber die für die Arbeitskräfte des Unternehmens und Dritte
verfügbaren und vorgesehenen Beschwerde- und Meldekanäle
wurden im Jahr 2025 insgesamt 144 (2024: 121) Beschwerden
eingereicht. Die Zunahme der Meldungen lässt sich
möglicherweise durch den gestiegenen Bekanntheitsgrad sowie
die wachsende Akzeptanz des Meldesystems und der damit
verbundenen Prozesse erklären. Insgesamt wurden 17
Meldungen (2024: 9) von Hinweisgebern in den Kategorien
Diskriminierung und Belästigung abgegeben. Nach Prüfung
wurden 6 Meldungen (2024: 8 20) eindeutig als Meldungen von
Diskriminierung und Belästigung eingestuft. Von den nationalen
Kontaktstellen für multinationale Unternehmen der OECD sind,
wie im Vorjahr auch, keine Meldungen an die K+S Gruppe
herangetragen worden. Somit sind uns keine Umstände bekannt,
dass Beschwerden bei den nationalen Kontaktstellen für
multinationale Unternehmen der OECD vorliegen. Die
Bearbeitung von allen Sachverhalten rund um mögliche
Geldbußen, Sanktionen und Schadensersatzzahlungen erfolgt
unter Einbeziehung der unternehmensinternen Rechtsabteilung.
Entwickelt sich hieraus ein Verfahren, wird dies dokumentiert.
Genau wie in 2024 gab es auch in 2025 weder Geldbußen noch
Sanktionen oder Schadensersatzzahlungen im Zusammenhang
mit gemeldeten Vorfällen. Schwerwiegende Vorfälle in Bezug auf
Menschenrechte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des
Unternehmens und damit einhergehende Geldbußen, Sanktionen
oder Schadensersatzzahlungen gab es in 2024 und auch in 2025
nich t.
Governance-Informationen, G1-1/MDR-P Unternehmenskultur und
Konzepte für Unternehmensführung, Konzeptbeschreibung zu
SPEAK-UP! und weiteren Hinweisgebersystemen
1.5 S1-6 (Parameter)/MDR-M Merkmale der Arbeitnehmer 21 des
Unternehmens 22
Unter Arbeitnehmer fassen wir unsere Stammbelegschaft,
befristet Beschäftigte, Auszubildende, geringfügig Beschäftigte,
Werkstudenten und Praktikanten sowie inaktive Arbeitnehmer,
mit denen aber ein Arbeitsverhältnis besteht, zusammen. Um die
Merkmale der Arbeitnehmer detailliert aufzeigen zu können,
stellen wir die Zahl der Arbeitnehmer als Headcount zum Stichtag
sowie als Durchschnitt dar. B.61 bis B.64
Anhang (10)
Über diesen Bericht, Datenerfassung und Berichtsgrenzen

121 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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GESAMTZAHL DER ARBEITNEHMER |  | B.61
|  | 2024 |  | 2025
Geschlecht |  | Arbeitnehmer (Personenzahl) |  | Ø Arbeitnehmer |  | Arbeitnehmer (Personenzahl) |  | Ø Arbeitnehmer
Männlich |  | 10.601 |  | 10.593 |  | 10.462 |  | 10.488
Weiblich |  | 1.583 |  | 1.566 |  | 1.566 |  | 1.570
Divers |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Keine Angaben |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0
Gesamtzahl der Arbeitnehmer |  | 12.184 |  | 12.160 |  | 12.028 |  | 12.058

In 2025 haben 774 (2024: 848) Arbeitnehmer die K+S Gruppe
verlassen. Die Fluktuationsquote belief sich auf 6,6 % (2024:
7,3 %). Zur Berechnung der Fluktuationsquote wurden die
bereinigten Abgänge im Vergleich zu Arbeitnehmern nach
Headcount im Durchschnitt ermittelt.

ARBEITNEHMER IN LÄNDERN, IN DENEN MEHR ALS 50 ARBEITNEHMER SIND, DIE MINDESTENS 10 % DER GESAMTZAHL DER ARBEITNEHMER AUSMACHEN |  |  |  |  | B.62
|  | 2024 |  | 2025
Land |  | Arbeitnehmer (Personenzahl) |  | Ø Arbeitnehmer |  | Arbeitnehmer (Personenzahl) |  | Ø Arbeitnehmer
Deutschland |  | 10.835 |  | 10.826 |  | 10.698 |  | 10.727

ARBEITNEHMER NACH ART DES VERTRAGS, AUFGESCHLÜSSELT NACH GESCHLECHT |  |  |  |  |  |  |  |  |  | B.63
|  | 2024 |  | 2025
Art |  | Weiblich |  | Männlich |  | Divers |  | Keine Angaben |  | Insgesamt |  | Weiblich |  | Männlich |  | Divers |  | Keine Angaben |  | Insgesamt
Zahl der Arbeitnehmer mit unbefristeten Arbeitsverträgen |  | 1.367 |  | 9.468 |  | 0 |  | 0 |  | 10.835 |  | 1.362 |  | 9.365 |  | 0 |  | 0 |  | 10.727
Zahl der Arbeitnehmer mit befristeten Arbeitsverträgen |  | 216 |  | 1.133 |  | 0 |  | 0 |  | 1.349 |  | 204 |  | 1.097 |  | 0 |  | 0 |  | 1.301
Zahl der Abrufkräfte |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0

ARBEITNEHMER NACH ART DES VERTRAGS, AUFGESCHLÜSSELT NACH REGIONEN |  |  |  |  |  |  |  |  | B.64
|  | 2024 |  | 2025
Art |  | Europa |  | Amerika |  | Asien, Afrika, Australien |  | Insgesamt |  | Europa |  | Amerika |  | Asien, Afrika, Australien |  | Insgesamt
Zahl der Arbeitnehmer mit unbefristeten Arbeitsverträgen |  | 10.064 |  | 542 |  | 229 |  | 10.835 |  | 9.959 |  | 563 |  | 205 |  | 10.727
Zahl der Arbeitnehmer mit befristeten Arbeitsverträgen |  | 1.280 |  | 24 |  | 45 |  | 1.349 |  | 1.246 |  | 24 |  | 31 |  | 1.301
Zahl der Abrufkräfte |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0 |  | 0

1.6 S1-9 (Parameter)/MDR-M Diversitätsparameter
Die Zahl der Arbeitnehmer wird als Headcount zum Stichtag und
das Alterscluster wurde auf Grundlage des Alters zum Stichtag
ermittelt. B.65
Über diesen Bericht, Datenerfassung und Berichtsgrenzen
Die Auswertung der Geschlechterverteilung der obersten
Führungsebene erfolgt anhand des Organigramms der K+S
Gruppe und der beiden Ebenen unterhalb des Vorstandes. B.66
23 Der Vorstand wurde bei der Berechnung des geschlechtsspezifischen Verdienstgefälles nicht berücksichtigt, aber in das Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung aller
Arbeitnehmer zur höchstbezahlten Person einbezogen. Informationen zur Vorstandsvergütung finden Sie im Vergütungsbericht ab Seite 228.
24 Korrektur des Wertes 2024 von 2,3 % auf 2,0 %. Außerdem wurde das Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung der am höchsten bezahlten Einzelperson zum Median der
jährlichen Gesamtvergütung aller Arbeitnehmer ohne die höchstbezahlte Person 2024 von 39,7 auf 39,5 angepasst. Eine Erläuterung dazu erfolgt am Ende des Abschnitts.

122 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ALTERSVERTEILUNG DER ARBEITNEHMER |  |  |  | B.65
|  | 2024 |  | 2025
Altersgruppen |  | Arbeitnehmer (Personenzahl) |  | %-Angabe 1 |  | Arbeitnehmer (Personenzahl) |  | %-Angabe
unter 30 Jahre |  | 2.405 |  | 19,7 |  | 2.289 |  | 19,0
30 — 50 Jahre |  | 6.428 |  | 52,8 |  | 6.385 |  | 53,1
über 50 Jahre |  | 3.351 |  | 27,5 |  | 3.354 |  | 27,9
Gesamt |  | 12.184 |  | 100,0 |  | 12.028 |  | 100,0
1 Abweichend zum Vorjahr werden die Werte mit einer Nachkommastelle berichtet.

GESCHLECHTERVERTEILUNG DER OBERSTEN FÜHRUNGSEBENE DER K+S GRUPPE |  |  |  |  |  | B.66
|  |  |  | 2024 |  | 2025
|  | Geschlecht |  | Personenzahl |  | %-Angabe 1 |  | Personenzahl |  | %-Angabe
1. Ebene unterhalb des K+S Vorstands |  | Männlich |  | 16 |  | 100,0 |  | 18 |  | 90,0
| Weiblich |  | 0 |  | 0,0 |  | 2 |  | 10,0
2. Ebene unterhalb des K+S Vorstands |  | Männlich |  | 64 |  | 80,0 |  | 68 |  | 78,2
| Weiblich |  | 16 |  | 20,0 |  | 19 |  | 21,8
1 Abweichend zum Vorjahr werden die Werte mit einer Nachkommastelle berichtet.

1.7 S1-16 (Parameter)/MDR-M Vergütungsparameter 23
(Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung)
Das geschlechtsspezifische Verdienstgefälle, d.h. die Differenz
zwischen dem Gesamtbrutto ermittelt nach dem
Entstehungsprinzip, von weiblichen und männlichen
Arbeitnehmern, ausgedrückt als Prozentsatz des
Durchschnittseinkommens männlicher Arbeitnehmer lag in 2025
bei 2,0 % (2024: 2,0 % 24). Bei der Ermittlung des
geschlechtsspezifischen Verdienstgefälles wurde nicht nach der
Art der Tätigkeit oder nach Ländern unterschieden. Maßgeblich
für die Ermittlung der Kennzahl war die Gesamtvergütung nach
dem Entstehungsprinzip sowie die tatsächlich geleisteten
Arbeitsstunden im Jahr 2025. Bei Arbeitnehmern ohne
Zeiterfassung wurde die vertraglich vereinbarte Sollarbeitszeit
zugrunde gelegt. Die Gesamtvergütung wurde bei unterjährigen
Eintritten sowie unbezahlten Abwesenheiten hochgerechnet,
wobei angenommen wurde, dass die Arbeitnehmer das ganze
Jahr über anwesend waren. Das Verhältnis der jährlichen
Gesamtvergütung, d.h. Gesamtbrutto nach dem
Entstehungsprinzip, der am höchsten bezahlten Einzelperson
zum Median der jährlichen Gesamtvergütung aller Arbeitnehmer
ohne die höchstbezahlte Person lag in 2025 bei 40,7 (2024: 39,5).
Im Berichtsjahr 2025 wurde die Datenerhebung in einzelnen
Positionen im Vergleich zum Vorjahr korrigiert. Dabei werden
unter anderem die Service Cost im Zusammenhang mit
Pensionszusagen, die arbeitgeberfinanzierte Altersvorsorge
sowie Entgeltumwandlung für Dienstrad und Firmenwagen als
Vergütungsparameter nun konsequent nach dem
Entstehungsprinzip erfasst. Aufgrund dieser Korrekturen wurde
die für das Geschäftsjahr 2024 berichtete Kennzahl entsprechend
angepasst.
Das Gesamtbrutto setzt sich im Wesentlichen aus dem
Jahresbrutto (fixe Entgeltbestandteile) sowie variablen
Entgeltbestandteilen zusammen. Hierzu zählen Bonuszahlungen
(LTI, STI), erfolgsabhängige Vergütungen für Tarifmitarbeitende
sowie Mehrarbeitsvergütungen. Zur sachgerechten Abbildung
des Entstehungsprinzips im Hinblick auf Mehrarbeitsvergütungen
wurde der Rückstellungsansatz als derzeit belastbarste Methode
gewählt. Dieser Ansatz bildet nach unserer Einschätzung die
wirtschaftliche Realität am zutreffendsten ab. Hierbei sind die
Mehrarbeitsvergütungen im Gesamtbrutto bereits berücksichtigt.
Die mit dem Rückstellungsansatz verbundene Delta-Betrachtung
(also der Vergleich der Rückstellungswerte aus Quartal 4 des
Berichtsjahres mit denen des Vorjahres) weist insbesondere bei
unterjährigen Ein- und Austritten methodisch bedingte Grenzen
auf. Diese resultieren aus der gewählten Berechnungsmethodik,
die analog zum Vorjahr angewendet wurde. Zwar kann es
hierdurch zu zeitlichen Verschiebungen in der Darstellung
kommen, diese gleichen sich jedoch über mehrere
Berichtsperioden hinweg aus und werden daher im Rahmen der
angewandten Methode als sachgerecht beurteilt.
Über diesen Bericht, Datenerfassung und Berichtsgrenzen
1.8 Arbeitsbedingungen
Unser Unternehmen legt großen Wert auf die
Arbeitsbedingungen unserer Arbeitskräfte. Wir schaffen ein
Umfeld, in dem sich die Arbeitskräfte des Unternehmens
wohlfühlen und ihre Fähigkeiten optimal entfalten können. Eine

123 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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gute Ausbildung und kontinuierliche Weiterbildung sind die
Basis für die hervorragenden Leistungen der Arbeitskräfte und
damit für den Erfolg des gesamten Unternehmens. Weitere
wichtige Aspekte sind die „S ichere Beschäftigung“ sowie
„Gesundheitsschutz und Sicherheit“.
1.8.1 Sichere Beschäftigung
Wir bieten den Arbeitskräften des Unternehmens gesicherte
Beschäftigungsverhältnisse durch global vertraglich geregelte
Arbeitsbedingungen.
1.8.1.1 S1-1 (Konzepte)/MDR-P Konzepte im Zusammenhang
mit den Arbeitskräften des Unternehmens
Neben unserer „Unternehmenspolitik zu Sicherheit, Gesundheit,
Umweltschutz, Qualität und Nachhaltigkeit der K+S Gruppe“ gibt
es verschiedene Konzepte mit Bezug zu den Arbeitskräften des
Unternehmens, die Themen wie „Sichere Beschäftigung“
adressieren, innerhalb dessen es wesentliche Auswirkungen gibt.
Umweltinformationen, E1-2/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit
dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel,
Unternehmenspolitik
Das „K+S Globale Organisationshandbuch“ für die K+S Gruppe
beschreibt die Aufbau- und Ablauforganisation des
Unternehmens und macht die Arbeitnehmer mit unseren Regeln
vertraut. Bestimmte Themenbereiche beziehen sich dabei auf
etablierte Standards oder Rahmenwerke wie die ISO 9001 für
Qualität, ISO 14001 für Umwelt, Gütesiegel „Sicher mit System“ für
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, ISO 50001 für das
Energiemanagementsystem und die Orientierung an ISO 27001
für das Informationssicherheitsmanagement. Das „K+S Globale
Organisationshandbuch“ wird von dem Gesamtvorstand
verantwortet. Die unternehmensinterne Rechtsabteilung hat den
Monitoringprozess inne. Bei der Entwicklung wurden alle
entsprechenden Fachabteilungen der K+S Gruppe eingebunden.
International anerkannte Instrumente wie die allgemeine
Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen, die UN-
Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte der Vereinten
Nationen (UN-Leitprinzipien), die OECD-Leitsätzen für
multinationale Unternehmen und die Erklärung über die
grundlegenden Prinzipien und Rechte bei der Arbeit der
Internationalen Arbeitsorganisation (ILO Kernarbeitsnorm) sind im
„K+S Globalen Organisationshandbuch“ verankert und adressiert,
ebenso wie die Themen Menschenhandel, Zwangs- oder
Kinderarbeit. So ist im „K+S Globalen Organisationshandbuch“
verankert, dass wir jegliche Art von Zwangsarbeit, moderne
Formen von Sklaverei oder Menschenhandel in unseren Betrieben
und der Wertschöpfungskette verbieten und gegen Verstöße
vorgehen. Wir verbieten und unterlassen jegliche Art von
Kinderarbeit und verpflichten uns, jede Form von Kinderarbeit in
unserem Betrieb und unserer Wertschöpfungskette zu
identifizieren und gegen Verstöße vorzugehen. Die Themen
Nicht-Diskriminierung und Chancengleichheit sind ebenso
verankert: „[...] [Wir] verbieten [...] Diskriminierung, beispielsweise
aufgrund von Geschlecht, Alter, Hautfarbe, Abstammung,
ethnischer oder sozialer Herkunft, Nationalität, sexueller
Orientierung, Arbeitsunfähigkeit, Religion, Weltanschauung oder
politischer Meinung und arbeiten daran, ein Arbeitsumfeld zu
erhalten, das frei von Diskriminierung oder Belästigung ist [...]“.
Das „K+S Globale Organisationshandbuch“ steht unseren
Arbeitnehmern über das interne K+S Portal zur Verfügung.
Unser K+S Verhaltenskodex, der auf dem „K+S Globalen
Organisationshandbuch“ für die K+S Gruppe sowie auf unseren
K+S Werten basiert, gibt den Arbeitskräften der K+S Gruppe
Orientierung, um bei der täglichen Arbeit gute Entscheidungen
zu treffen. Für die K+S Gruppe ist es wichtig, überall auf der Welt
respektvoll miteinander umzugehen und das Handeln an den
K+S Werten auszurichten. Die Zusammenarbeit ist wichtig, um
einen gemeinsamen hohen ethischen Standard für die Art und
Weise zu setzen, wie die Geschäfte bei K+S und darüber hinaus
geführt werden. Der K+S Verhaltenskodex adressiert außerdem
das Thema Diskriminierung. Wir bekennen uns zu
Chancengleichheit im Beruf und untersagen Diskriminierung und
Belästigung aufgrund ethnischer Herkunft, Geschlecht, Religion,
Hautfarbe, Behinderung, Familienstand, geschütztem
Veteranenstatus, sexueller Orientierung, geschlechtsspezifischer
Identität, genetischer Information, Staatsbürgerschaft oder
anderen gesetzlich geschützten Merkmalen. Der K+S
Verhaltenskodex wird durch die für Compliance zuständige
Abteilung regelmäßig überprüft und unterliegt der
Verantwortung des Gesamtvorstands. Bei der Entwicklung
wurden der Betriebsrat, der Vorstand sowie das oberste
Management konsultiert. Die jeweiligen Compliance-
Beauftragten wurden in die Entwicklung und weiteren
Abstimmungen einbezogen. International anerkannte
Instrumente sind sowohl im K+S Verhaltenskodex als auch im
„K+S Globalen Organisationshandbuch“ verankert. Beide
Konzepte adressieren die Themen Menschenhandel, Zwangs-
oder Kinderarbeit. So ist im K+S Verhaltenskodex festgehalten,
dass sich K+S zu sozialer Verantwortung bekennt und die
Menschenrechte in all seinen Geschäftsregionen respektiert. Wir
führen unsere Geschäfte in einer Weise, die die Menschenrechte
und die Würde aller Menschen, die von unserer
Geschäftstätigkeit betroffen sind, d.h. Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, Auftragnehmer und externe Interessengruppen,
respektiert. Wir akzeptieren keine Form von Kinderarbeit und wir
lehnen jede Form von Sklaverei, Zwangsarbeit und
Menschenhandel ab. Der K+S Verhaltenskodex ist auf unserer
Website veröffentlicht und steht somit all unseren Stakeholdern
zur Verfügung.
www.kpluss.com/code-of-conduct

124 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Im Einklang mit unseren Unternehmenszielen stellen
Menschenrechte und Umweltstandards wesentliche Bausteine
unserer Tätigkeiten und Geschäftsbeziehungen dar. Dieses ist
auch in unseren K+S Werten und unserem K+S Verhaltenskodex
verankert.
Die „Grundsatzerklä rung der K+S Gru ppe zur Achtung der
Menschenrechte und damit einhergehender Umweltstandards“
sensibilisiert die gesamten Arbeitskräfte des Unternehmens zu
den Themen Menschenrechte und Umweltstandards mit dem
Ziel, in Zusammenarbeit mit unseren Geschäftspartnern die
Rechte von Menschen und Gemeinschaften in unserer
Wertschöpfungskette zu schützen. Die Grundsatzerklärung
wurde im Frühjahr 2025 überarbeitet und vom Gesamtvorstand
verabschiedet. Sie wird weiterhin regelmäßig durch ein
benanntes Projektteam überprüft und bei Bedarf angepasst.
Relevante Fachabteilungen wurden bei der Erarbeitung der
Grundsatzerklärung konsultiert. International anerkannte
Instrumente sind in der Grundsatzerklärung, gleichermaßen wie
im „K+S Globalen Organisationshandbuch“, verankert und
adressiert, ebenso die Themen Menschenhandel, Zwangs- oder
Kinderarbeit sowie Nicht-Diskriminierung und
Chancengleichheit. So ist in der Grundsatzerklärung verankert,
dass wir jegliche Art von Zwangsarbeit, moderne Formen von
Sklaverei oder Menschenhandel in unseren Betrieben und der
Wertschöpfungskette verbieten und gegen Verstöße vorgehen.
Wir verbieten und unterlassen jegliche Art von Kinderarbeit und
verpflichten uns, jede Form von Kinderarbeit in unserem Betrieb
und unserer Wertschöpfungskette zu identifizieren und gegen
Verstöße vorzugehen. Unsere Grundsatzerklärung wurde im
Zusammenhang mit unseren LkSG-Pflichten verfasst und
erläutert, wie wir mit tatsächlichen Verletzungen umgehen und
für Abhilfe sorge n. Sie ist über unser internes K+S Portal und
unsere Website einsehbar und steht somit all unseren
Stakeholdern zur Verfügung.
www.kpluss.com/kpluss-grundsatzerklaerung-de.pdf
Einige unserer Konzepte gelten speziell für Deutschland, schaffen
Rechtssicherheit und tragen zur Verbesserung des Arbeitsklimas
bei, indem sie klare Richtlinien für Themen wie Verhalten am
Arbeitsplatz, Inklusion, Arbeitsverhältnis, Arbeitsentgelt sowie
Urlaub und Freistellung festlegen. Die
Gesamtbetriebsvereinbarung „Partnerschaftliches Verhalten am
Arbeitsplatz“, die für die Arbeitnehmer der K+S Aktiengesellschaft,
der K+S Minerals and Agriculture GmbH und der K+S
Baustoffrecycling GmbH einschließlich der leitenden Angestellten
im Sinne §5 BetrVG gilt, bekräftigt die bereits im K+S
Verhaltenskodex enthaltenen Regeln in Bezug auf
partnerschaftliches Verhalten am Arbeitsplatz und enthält u.a. die
Grundsätze, dass Äußerungen, Verhaltensweisen und Symbole, die
fremdenfeindlich, extremistisch, antisemitisch oder auf andere
Weise menschenverachtend sind oder damit in Zusammenhang
stehen, nicht toleriert werden und mit allen Mitteln, die dem
Unternehmen zur Verfügung stehen, konsequent verfolgt werden.
„Nicht statthaft ist jede Art von Diskriminierung aufgrund von
Herkunft, Geschlecht, Religion, Hautfarbe, Behinderung,
Familienstand, geschütztem Veteranenstatus, sexueller
Orientierung, geschlechtsspezifischer Identität genetischer
Information, Staatsbürgerschaft oder anderen gesetzlichen
geschützten Merkmalen [...]“. Bei der Inhaltsbestimmung wurde der
Gesamtbetriebsrat eingebunden. Die
Gesamtbetriebsvereinbarung wird vom Gesamtvorstand und dem
Gesamtbetriebsrat verantwortet und vom Gesamtbetriebsrat
überwacht. K+S sieht es als Verpflichtung an, Menschen mit
Behinderung gleiche Chancen im Arbeits- und Berufsleben zu
bieten, ihre Ausbildung und Beschäftigung zu fördern und ihnen
als vollwertige Arbeitnehmer Respekt und Anerkennung
entgegenzubringen. Dies ist in unserer Inklusionsvereinbarung, die
für schwerbehinderte und diesen gleichgestellte behinderte
Menschen im Sinne der Regelungen des SGB IX, die in einem
Arbeitsverhältnis zu einem Unternehmen der K+S Gruppe stehen
und auf die sich die Zuständigkeit des Gesamtbetriebsrats sowie
der Gesamtschwerbehindertenvertretung erstreckt, gilt,
festgehalten und geregelt. Diese wird vom Gesamtvorstand, dem
Gesamtbetriebsrat und von der
Gesamtschwerbehindertenvertretung verantwortet und durch
zuständige Inklusionsbeauftragte überwacht. Die
Gesamtbetriebsvereinbarung „K+S Hilfskasse“ wurde aus einem
Bewusstsein für soziale Verantwortung und solidarisches
Miteinander heraus in 2025 überarbeitet und verabschiedet. Ziel ist
es, Arbeitnehmern in akuten Krisensituationen beizustehen und
ihnen schnell und wirksam zu helfen. Mit Beihilfen sollen Betroffene
und ihre engsten Angehörigen in schwierigen Situationen
unterstützt werden. Bei den Beihilfen handelt es sich um freiwillige,
vorübergehende Leistungen des Unternehmens, auf die kein
Rechtsanspruch besteht. Die Gesamtbetriebsvereinbarung gilt für
alle Arbeitnehmer der Unternehmen der K+S Gruppe in
Deutschland, auf die sich die Zuständigkeit des Gesamtbetriebsrats
erstreckt. Die Vereinbarung wird vom Gesamtvorstand und vom
Gesamtbetriebsrat verantwortet und durch den Gesamtbetriebsrat
überwacht. Ein Großteil unserer Arbeitnehmer ist in Deutschland
tätig und wird nach Tarif entlohnt. Der Manteltarifvertrag, der für
tarifliche Arbeitnehmer in Deutschland gilt, sowie unsere
Arbeitsordnung, die für die K+S Gruppe Deutschland gilt, regeln
Themen wie Arbeitsverhältnis, Arbeitsentgelt, Urlaub und
Freistellung sowie Ende des Arbeitsverhältnisses. Der
Manteltarifvertrag wird von der Industriegewerkschaft Bergbau,
Chemie, Energie (IGBCE) und dem Verband der Kali- und
Salzindustrie e.V. (VKS) verantwortet und überwacht, wodurch die
Belange der Unternehmen und der Arbeitnehmer vertreten sind.
Die Arbeitsordnung wird vom Gesamtvorstand verantwortet und

125 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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vom Gesamtbetriebsrat überwacht. Bei der Entwicklung wurde
eine Mitarbeitervertretung eingebunden.
Die genannten Konzepte stehen unseren Arbeitnehmern über
das interne K+S Portal zur Verfügung. Die Wirksamkeit der
Konzepte durch entsprechende Maßnahmen wird in den MDR-A
Angaben beschrieben.
1.8.1.2 S1-4 (Maßnahmen)/MDR-A Ergreifung von Maßnahmen
in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum
Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher
Chancen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des
Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und
Ansätze
Um gesundheitsverträgliche und attraktivere Schichtmodelle zu
konzipieren, eine ausgewogenere Geschlechterverteilung zu
unterstützen, die eigene Ausbildung zu erweitern sowie
ausländische Fachkräfte zu rekrutieren und zu integrieren, wurde
bereits 2024 das Projekt Fachkräftemange l gestartet. Das Projekt
fokussiert sich auf die K+S Gruppe in Deutschland. Ziele des
Projekts sind die Entwicklung von Strategien zur Deckung des
Fachkräftebedarfs, die Steigerung der
Arbeitnehmerzufriedenheit sowie das Gewinnen und Halten von
Arbeitnehmern. Außerdem soll ein effektives Controlling etabliert
wer den. Ende 2025 wurde das Projekt abgeschlossen und
laufende bzw. offene Themen für 2026 in die Linienfunktionen
übergeben. Die Wirksamkeit der Maßnahme soll sich an der
Wahrnehmbarkeit einer erhöhten Mitarbeiterzufriedenheit sowie
an kurzen Besetzungszeiten von Vakanzen und einer geringen
Fluktuation bei gleichzeitig schwierigen Rahmenbedingungen
auf dem Arbeitsmarkt ablesen lassen. Eine spezifische
Dokumentation hierzu findet bisher jedoch nicht statt. Zukünftig
wird die Wirksamkeit der mit dem Projekt verbundenen
Maßnahmen anhand von Kennzahlen regelmäßig ermittelt.
Seit 2019 nehmen wir jährlich am deutschen Diversity-Tag teil.
Hierbei steht das Informieren, Aufklären und Sensibilisieren zum
Thema Vielfalt und Inklusion im Allgemeinen im Fokus. Jährlich
wird ein anderes Schwerpunktthema gewählt. In 2025 — und
insbesondere während der Diversity-Woche im Mai 2025 — lag
der Schwerpunkt im Bereich ethnische Herkunft und Nationalität,
wodurch die positive und inklusive Wahrnehmung des
Arbeitsumfeldes der Arbeitnehmer gefördert wurde. Die
Wirksamkeit dieser Maßnahme kann durch die regelmäßig
durchgeführte Umfrage, die ermittelt, ob die Arbeitnehmer das
Arbeitsumfeld als positiv inklusiv wahrnehmen, abgeleitet und
bewertet werden. Eine spezifische Dokumentation hierzu findet
jedoch nicht statt.
K+S bietet verschiedene Bausteine der betrieblichen
Altersvorsorge an. Entsprechende Beratungen finden statt, um
eine auf die individuellen Bedürfnisse abgestimmte Vorsorge zu
finden. Eine weitere Initiative mit dem Ziel, eine positive
Auswirkung auf die Arbeitnehmer zu bewirken, ist unsere
Führungsinitiative „Eine Schicht...“. Hierbei verfolgen wir die
Vision, das Verständnis von wertschätzender Führung in gelebtes
Verhalten zu überführen. Durch einen erlebten
Perspektivwechsel wollen wir unsere Führungskultur und
letztendlich das Führungsverhalten nachhaltig verändern. In
Deutschland sind wir seit 2011 Unterzeichner der „Charta der
Vielfalt“. Als Unterzeichner stehen wir für ein Arbeitsumfeld frei
von Vorurteilen. Auch unser Standort in Frankreich hat im April
2023 die „Charta der Vielfalt“ unterzeichnet.
Soweit eine mögliche Beendigung von Geschäftsbeziehungen
wesentliche negative Auswirkungen auf Arbeitnehmer in der
Weise hat, dass es zu Betriebsänderungen, Umstrukturierungen
oder gar Entlassungen kommt, greifen die
betriebsverfassungsrechtlichen Regelungen über Sozialpläne
und Interessenausgleiche und die Mitbestimmungsrechte des
(Gesamt-)Betriebsrats sind entsprechend zu berücksichtigen.
1.8.1.3 S1-5 (Ziele)/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit der
Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der
Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit
wesentlichen Risiken und Chancen
Es gibt kein spezifisches Ziel zum Thema „Sichere Beschäftigung“.
Hintergrund hierfür ist, dass wir durch unsere global vertraglich
geregelten Arbeitsbedingungen sowie durch flexible
Arbeitsmodelle, die eine gute Work-Life-Balance ermöglichen,
bereits gesicherte Beschäftigungsverhältnisse gewährleisten.
Gesetzlichen Anforderungen kommen wir entsprechend nach;
darüber hinaus ist aktuell kein gesondertes Ziel erforderlich oder
vorgesehen.
1.8.1.4 S1-10 (Parameter)/MDR-M Angemessene Entlohnung
Alle Arbeitnehmer der K+S Gruppe erhalten, wie im Vorjahr
auch, im Einklang mit den geltenden Referenzwerten eine
angemessene Entlohnung. Die hierfür erforderlichen
Informationen wurden direkt bei unseren Gesellschaften
abgefragt. Insgesamt halten wir uns im In- und Ausland an
gesetzliche Regelungen. Die zuständigen HR-Einheiten prüfen
bereits bei der Vertragserstellung, dass der Mindestlohn
eingehalten wird. An den ausländischen Standorten ohne eigene
HR-Einheit übernehmen die jeweiligen Geschäftsführungen die
Sicherstellung, dass die gesetzlichen Vorgaben eingehalten
werden. An den ausländischen Standorten, für die keine
gesetzlichen Vorgaben zum Mindestlohn bestehen, haben wir
interne Rahmenbedingungen geschaffen. Wir orientieren uns an
externen Vergütungsbenchmarks und erstellen hieraus K+S
Gehaltsbänder. Die Ermittlung der Gehaltsbänder erfolgt derzeit
auf Basis der Analyse von Mercer-Marktdaten im Hinblick auf
25 Betriebliches Gesundheitsmanagement.
26 Betriebliches Eingliederungsmanagement.

126 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Jobfamilie, Career Level, Career Stream und Position Class. Aus
der Analyse wird der für uns relevante Marktmedian abgeleitet.
Dieser Marktmedian stellt den Midpoint (Bandmitte) des K+S-
Gehaltsbandes dar, so dass das Gehaltsband eine marktübliche
Vergütung und somit auch bestmöglich eine angemessene
Vergütung abbildet. Benchmarks bilden ab, wie bei den am
Benchmark teilnehmenden Unternehmen in vergleichbaren
Funktionen vergütet wird. Hierbei kann es dazu kommen, dass es
z.B. durch ungenaue Bewertungen und Zuordnungen von
Funktionen zu Verzerrungen kommt. Ergänzend stellen wir an
ausländischen Standorten sicher, dass die Vergütung, sofern
keine gesetzlichen Mindestlohnregelungen bestehen,
mindestens den jeweils geltenden staatlichen bzw. ministeriellen
Referenz- und Richtwerten entspricht. Diese Vorgaben sind in
einzelnen Ländern maßgeblich für die Erteilung oder
Verlängerung von Beschäftigungs- bzw. Arbeitserlaubnissen und
werden von uns konsequent eingehalten. Damit gewährleisten
wir auch in diesen Fällen eine regelkonforme, marktgerechte und
angemessene Vergütung.
1.8.2 Gesundheitsschutz und Sicherheit
Die Gesundheit und die Sicherheit unserer Arbeitskräfte haben
bei K+S höchste Priorität. Wir haben den Leitsatz: „Wir setzen
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz an erste Stelle und
handeln stets nachhaltig“. Daher hat die Bereitstellung einer
gesunden und sicheren Arbeitsumgebung zum Schutz unserer
Arbeitskräfte höchste Priorität.
1.8.2.1 S1-1 (Konzepte)/MDR-P Konzepte im Zusammenhang
mit den Arbeitskräften des Unternehmens
Neben unserer „Unternehmenspolitik zu Sicherheit, Gesundheit,
Umweltschutz, Qualität und Nachhaltigkeit der K+S Gruppe“,
dem „K+S Globalen Organisationshandbuch“ für die K+S Gruppe
und dem K+S Verhaltenskodex forcieren weitere Konzepte das
Thema „Gesundheitsschutz und Sicherheit“, innerhalb dessen es
wesentliche Auswirkungen gibt.
Umweltinformationen, E1-2/MDR-P Konzepte im Zusammenhang
mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel,
Unternehmenspolitik
S1-1/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften
des Unternehmens, Sichere Beschäftigung, Globales
Organisationshandbuch und K+S Verhaltenskodex
Das „Managementhandbuch für Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz bei der K+S Gruppe“ gilt für die
Arbeitnehmer der deutschen Standorte der K+S Gruppe und
beinhaltet Mindestanforderungen zur Risikoerfassung,
Maßnahmenentwicklung, Präventionsstrategie, zu
Monitoringprozessen sowie Managementbewertungen. Das
Managementhandbuch orientiert sich an der entsprechenden
Norm DIN ISO 45001 sowie an dem Gütesiegel „Sicher mit
System“. Die zuständige Einheit für Arbeitssicherheit ist für das
Managementhandbuch verantwortlich. Relevante
Fachabteilungen, z.B. das Betriebliche Gesundheitsmanagement,
wurden bei der Erarbeitung konsultiert. International anerkannte
Instrumente einschließlich der „UN-Leitprinzipien für Wirtschaft
und Menschenrechte“ sind im „K+S Globalen
Organisationshandbuch“ verankert und adressiert, auf welches
das „Managementhandbuch für Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz bei der K+S Gruppe“ referenziert. Das
„Managementhandbuch für Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz bei der K+S Gruppe“ steht unseren
Arbeitnehmern über das interne K+S Portal zur Verfügung. Im
Jahr 2025 wurde damit begonnen, Mindestanforderungen für
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz für die ausländischen
Gesellschaften zu verfassen. Diese sollen voraussichtlich im Jahr
2026 finalisiert werden.
Spezielle Gesamtbetriebsvereinbarungen (GBV) und
Konzernbetriebsvereinbarungen (KBV) wie die „GBV
Betriebliches Gesundheitsmanagement“ oder die „KBV
Suchtprävention“ gelten für die Arbeitnehmer der K+S Gruppe in
Deutschland. Ausgenommen sind leitende Angestellte im Sinne
des § 5 Abs. 3 BetrVG. Die Konzepte werden vom
Gesamtvorstand verantwortet und fördern den Arbeits- und
Gesundheitsschutz, indem sie klare Richtlinien festlegen. Diese
Konzepte haben fortlaufende Gültigkeit und werden
anlassbezogen angepasst. Die „GBV Betriebliches
Gesundheitsmanagement“ nimmt Bezug zum Gütesiegel „Sicher
mit System“. Die „GBV Suchtprävention“ als Aktualisierung der
„KBV Suchtprävention“ befindet sich derzeit in der finalen
Bearbeitung und soll die „GBV Betriebliches
Gesundheitsmanagement“ in Zukunft ergänzen. Die „GBV
Erfassen und Bewerten psychischer Belastungen im Rahmen der
tätigkeitsbezogenen Gefährdungsbeurteilung“ regelt den
internen Prozess zur Ermittlung psychischer Belastungen als
Bestandteil des Gesundheitsschutzes. Die „GBV Einsatz der
Software BASIS für den betriebsärztlichen Dienst und
Datenerfassung aus Vorsorgeuntersuchungen“ definiert
datenschutzkonforme Abläufe rund um
Vorsorgeuntersuchungen. Hierdurch werden die
Persönlichkeitsrechte der betroffenen Arbeitnehmer geschützt.
Bei der Ausgestaltung der Konzepte wurden beispielsweise der
Betriebsrat, BGM 25/BEM 26-Beauftragte, IT und Fachkräfte für
Arbeitssicherheit eingebunden. Die Konzepte stehen unseren
Arbeitnehmern über das interne K+S Portal zur Verfügung.
Die Wirksamkeit der Konzepte durch entsprechende
Maßnahmen wird in den MDR-A Angaben beschrieben.

127 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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1.8.2.2 S1-4 (Maßnahmen)/MDR-A Ergreifung von Maßnahmen
in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum
Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher
Chancen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des
Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und
Ansätze
Das Managementsystem für Arbeitssicherheit ist nach ISO 45001
sowie mit Gütesiegel „Sicher mit System“ seit 2025 zertifiziert.
Eine Rezertifizierung erfolgt alle drei Jahre. Ziel ist es, die
kontinuierliche Verbesserung der eigenen Prozesse mit Blick auf
Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz weiter voranzutreiben.
Gleichzeitig soll durch die hier beschriebenen Maßnahmen den
wesentlichen, identifizierten negativen tatsächlichen
Auswirkungen (Gesundheitlicher Schaden einer Arbeitskraft des
Unternehmens durch Unfälle mit Ausfallzeit und Tod einer
Arbeitskraft des Unternehmens durch tödlichen Unfall) Abhilfe
geschaffen und entgegengewirkt werden. Interne Audits bei den
deutschen Gesellschaften sind hierfür in 2024 durchgeführt
worden und dienten der Vorbereitung für die im Frühjahr 2025
bestandene Matrixzertifizierung. Wir führen jährlich an
mindestens 50 % der teilnehmenden deutschen Standorten
interne Audits durch. Hierdurch wird beispielsweise die
Präventionskultur langfristig positiv beeinflusst, was sich in einer
niedrigeren Unfallrate widerspiegeln kann.
Die Entwicklung eines Maßnahmenprogramms anhand der
Sicherheitskulturaufnahme wurde in 2025 weiterverfolgt. Es
fanden beispielsweise im Rahmen der Kommunikationsstrategie
zum Thema Sicherheitskultur im Jahr 2025 fünf Veranstaltungen
zusammen mit Mitgliedern des Vorstands zu „Sicherheitsdialog
Arbeits- und Gesundheitsschutz“ mit dem Schwerpunkt
„Sicherheitskultur“ statt. Die Sicherheitsdialoge führen zu einem
besseren Sicherheitsverständnis und zu Bewusstseinsschaffung,
außerdem fördern sie eine offene Kommunikationskultur.
N achdem die flächendeckende Implementierung zur Erfassung
von Beinahe-Unfällen in Deutschland im Jahr 2024
abgeschlossen wurde, erfolgten im Jahr 2025 Kampagnen zur
Sensibilisierung der Arbeitskräfte des Unternehmens. Diese
fanden 2025 fortlaufend statt und werden kontinuierlich
weitergeführt. Im Ergebnis führen diese Kampagnen zu einer
Sensibilisierung der Arbeitskräfte, zu einer höheren
Beteiligungsquote am Beinahe-Unfall-Meldesystem sowie zu
einer offenen Fehlerkultur. Die konzeptionelle Entwicklung eines
verpflichtenden E-Learnings zum Thema Arbeitssicherheit für
Führungskräfte wurde 2024 abgeschlossen. Im Jahr 2025 wurde
die flächendeckende Implementierung über unsere Software
Workday durchgeführt. Die Inhalte des E-Learnings werden
fortlaufend überprüft und bei Bedarf angepasst sowie zur
Verfügung gestellt. Das verpflichtende E-Learning für
Führungskräfte trägt maßgeblich dazu bei, das
Sicherheitsbewusstsein und das Verständnis für Arbeitssicherheit
im gesamten Unternehmen zu stärken. Indem alle Führungskräfte
einen einheitlichen und aktuellen Wissensstand zu ihren
Verantwortlichkeiten im Bereich Arbeitssicherheit erhalten, wird
eine positive Sicherheitskultur gefördert und die kontinuierliche
Verbesserung der Arbeitssicherheit aktiv unterstützt. Hierdurch
wird der verhaltensbasierte Arbeitsschutz langfristig positiv
beeinflusst, was sich in einer niedrigeren Unfallrate widerspiegeln
kann. Eine spezifische Dokumentation zur Wirksamkeitskontrolle
findet nicht statt.
Um den Führungskräften das Thema Gesundheit und die
Förderung derselben näher zu bringen, wurde ein E-Learning
BGM (Führungskräfteschulung BGM) in 2025 konzeptioniert und
umgesetzt. Im Jahr 2026 soll das E-Learning BGM
flächendeckend den Führungskräften an den deutschen
Standorten zugewiesen werden. Ziel dieser Maßnahme ist eine
kontinuierliche Verbesserung der eigenen Prozesse mit Blick auf
Gesundheitsschutz, was einen positiven Effekt auf die
gesundheitsbedingten Fehlzeiten der Arbeitskräfte haben kann.
Eine spezifische Dokumentation zur Wirksamkeitskontrolle findet
nicht statt.
Eine weitere Initiative mit dem Ziel, positive Auswirkungen auf die
Arbeitskräfte des Unternehmens zu haben, ist die
Unterzeichnung der BG RCI Präventionsstrategie „VISION ZERO.
Null Unfälle — gesund arbeiten!“. Mit dieser Leitlinie werden
konkrete Ziele zur Senkung des Unfallrisikos und der
Berufserkrankungen formuliert. Um das Ziel „VISION ZERO“ zu
erreichen, hat die K+S Gruppe die Präventionsstrategie
„SICHERHEIT IST UNSER PLUS“ initiiert. E ine weitere positive
Auswirkung hat unser Gesundheitspass des Betrieblichen
Gesundheitsmanagements, der bereits an elf deutschen
Standorten der K+S Gruppe eingeführt wurde. Dadurch setzen
sich die Arbeitnehmer mit den Themen rund um Gesundheit und
Gesundheitsverhalten auseinander, wodurch positive Effekte
erzielt werden können.
Geeignete Maßnahmen zum Thema „Gesundheitsschutz und
Sicherheit“ werden beispielsweise über
Gefährdungsbeurteilungen, systematische Unfalluntersuchung,
Beinahe-Unfälle, interne Audits sowie über die Jahresberichte
Gesundheit und Sicherheit identifiziert. Für die Präventionsarbeit
sind entsprechende Zentraleinheiten für die Themen
Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit vorhanden. Ergänzend
gibt es entsprechende Fachabteilungen an den jeweiligen
Standorten. Mit der Anpassung unseres Vergütungssystems ab
2026 werden die Themen Gesundheit und Sicherheit durch
Integration als Kennzahl in der Anreizstruktur noch stärker
gefördert. Neben der Lost Time Incident Rate wird zukünftig mit
gleichem Anteil die Steigerung des Gesundheits- und
Sicherheitskulturindexes, in den neben anderen Komponenten
27 Vergütungsrelevant für Vorstand und Management sowie steuerungsrelevant im Sinne des DRS 20.

128 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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auch die Beteiligungen an Beinahe-Unfall-Meldungen und dem
Gesundheitspass zählen, vergütungsrelevant. Dies zielt darauf ab,
auch zukunftsorientiert die Präventionskultur zu fördern.
Vergütungsbericht, Ausblick auf geplante Anpassungen am
Vorstandsvergütungssystem
1.8.2.3 S1-5 (Ziele)/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit der
Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der
Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit
wesentlichen Risiken und Chancen
Zie lsetzung: Bereitstellu ng einer gesunden und sicheren
Arbeitsumgebung, um unsere Arbeitnehmer zu schützen, die
unser wertvollstes Kapital darstellen. Die Vision von K+S ist es,
Arbeitsunfälle gänzlich zu vermeiden. Bis 2030 wollen wir unsere
Arbeitsunfälle von Arbeitnehmern mit Ausfallzeit je eine Million
geleisteter Arbeitsstunden (Lost Time Incident Rate, LTI-Rate) auf
null absenken 27 (Basisjahr 2017: 11,5). Unsere
„Unternehmenspolitik zu Sicherheit, Gesundheit, Umweltschutz,
Qualität und Nachhaltigkeit der K+S Gruppe“ bildet das
Rahmenwerk zur Zielsetzung. Die Methodik der Zieldefinition
basiert auf der international üblichen LTI-Rate. In die
Zieldefinition wurden Vorstand und Aufsichtsrat einbezogen.
Betroffene Stakeholder wurden indirekt über die erste aktive
Stakeholderbefragung zur Wesentlichkeitsanalyse einbezogen.
Dabei wurde das Thema Arbeitssicherheit bei nahezu allen
Stakeholdern der K+S Gruppe mit einem hohen Stellenwert
bewertet. Bei der Erstellung der Zieldefinition wurden die
Stakeholder jedoch nicht aktiv miteinbezogen, sie wurde vom
Gesamtvorstand beschlossen. Der Beschluss zur
Berücksichtigung nachhaltigkeitsbezogener Komponenten in der
Vergütung des Gesamtvorstands sowie aller LTI-berechtigten
Arbeitnehmer erfolgte durch den Aufsichtsrat. Beratend standen
die Einheiten, die sich mit Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz befassen, zur Seite. Dem
vergütungsrelevanten KPI (LTI-Rate) wird e in Malusfaktor von 1,0
Punkten im Falle eines tödlichen Arbeitsunfalls einberechnet. Die
Standpunkte der Arbeitnehmer sind durch die
Arbeitnehmervertreter, die im Aufsichtsrat vertreten sind,
berücksichtigt. Der Fortschritt der Zielerreichung wird
kontinuierlich und mindestens quartalsweise an das höchste
Kontrollorgan berichtet. Mitwirkende Fachbereiche werden
hierzu konsultiert und nachrichtlich informiert. Dabei wird auf die
Leistung im Vergleich zum angegebenen Ziel, die
Übereinstimmung der Fortschritte mit den ursprünglichen
Planungen sowie, sofern relevant, die Analyse der Trends oder
signifikante Änderungen der Unternehmensleistungen im
Hinblick auf die Zielerreichung eingegangen. Auf Basis der
identifizierten Abweichungen oder Entwicklungen werden
geeignete Verbesserungs- und Anpassungsmaßnahmen
abgeleitet. Das Ziel gilt für alle Tätigkeiten der gesamten K+S
Gruppe und wird somit gruppenweit angewendet.
Vergütungsbericht, Nachhaltigkeitsbezogene Leistungskriterien
Wir e ntwickeln eine Arbeitsschutzstrategie zur stufenweisen
Reduzierung der LTI-Rate und verbessern unsere
Sicherheitskultur. Gemeinsam mit den nationalen und
internationalen Standorten findet ein regelmäßiger Austausch
statt, um unsere Arbeitsschutzstrategie umzusetzen. Der
vergütungsrelevante KPI (LTI-Rate) für die K+S Gruppe lag im
Jahr 2025 bei 5,5 ( 2024: 5,4).
Vergütungsbericht, Nachhaltigkeitsbezogene Leistungskriterien,
Zielerreichung
Unternehmensstrategie, Konkrete Nachhaltigkeitsziele,
Zielerreichung
1.8.2.4 S1-14 (Parameter)/MDR-M Parameter für
Gesundheitsschutz und Sicherheit
Die Arbeitskräfte des Unternehmens, also Arbeitnehmer und
Fremdarbeitskräfte, sind zu 99,3 % (2024: 99,3 %) auf Grundlage
gesetzlicher Anforderungen und/oder anerkannter Normen oder
Leitlinien von einem Managementsystem für Gesundheit und
Sicherheit abgedeckt. Als Grundlage zur Berechnung der
Abdeckung dient eine Abfrage bei den relevanten
Gesellschaften. I m Jahr 2025 ereigneten sich an unseren
Standorten weltweit 97 Arbeitsunfälle (2024: 97) mit mindestens
einem Kalendertag Ausfallzeit bei unseren Arbeitnehmern. Die
LTI-Rate (nicht vergütungsrelevanter KPI, ohne Malusfaktor) für
die K+S Gruppe, die nur für die A rbeitnehmer ausgewiesen wird,
lag im Ja hr 2025 bei 5,5 (2024: 5,4, Basis jahr 2017: 11,5). Die LTI-
Rate zeigt verletzungsbedingte Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit ab
dem ersten Kalendertag je 1 Mio. Arbeitsstunden. Hierbei
werden die tatsächlich geleisteten Arbeitsstunden im Jahr 2025
berücksichtigt. Bei Arbeitnehmern ohne Zeiterfassung wurde die
vertraglich vereinbarte Sollarbeitszeit zugrunde geleg t. Im
Vergleich zum Berichtsjahr 2024 wurden in 2025 weniger
tatsächlich geleistete Arbeitsstunden geleistet. Daher hat sich die
LTI-Rate um 0,1 nach oben verschoben. Die Sicherheitskultur
verbesserte sich auch im Berichtsjahr 2025 unter anderem durch
eine stärkere Einbindung der Führungskräfte in den Arbeits- und
Gesundheitsschutz sowie durch weitere implementierte
Maßnahmen. T odesfälle bei Arbeitnehmern und bei anderen
Arbeitskräften infolge arbeitsbedingter Verletzungen gab es
2025 wie im Vorjahr nicht. Des Weiteren gab es, genau wie in
2024, auch in 2025 keine Todesfälle bei Arbeitnehmern infolge
arbeitsbedingter Erkrankungen. Todesfälle bei Arbeitnehmern
infolge arbeitsbedingter Erkrankungen weisen wir auf Grundlage
der Meldungen an die Berufsgenossenschaft aus. Die Zahl
bezieht sich ausschließlich auf die Arbeitnehmer gemäß SGB VII
(§§ 2 – 6) in Deutschland, da es die Berufsgenossenschaft nur in
Deutschland gibt. Es können keine Angaben zu den Todesfällen

129 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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infolge arbeitsbedingter Erkrankungen bei anderen
Arbeitskräften sowie bei Arbeitnehmern außerhalb Deutschlands
gemacht werden, da keine entsprechende Datengrundlage
vorliegt.
Über diesen Bericht, Datenerfassung und Berichtsgrenzen
2 Sozio-ökonomische Belange
Das ESRS S3-Thema „betroffene Gemeinschaften“ wurde um ein
Unterthema ergänzt, um die für die K+S Gruppe relevanten
spezifischen Themen besser berücksichtigen zu können und um
ein umfassenderes Bild unseres Engagements mit „betroffenen
Gemeinschaften“ darstellen zu können. Daher fassen wir unter
„Sozio-ökonomische Belange in Regionen, in denen wir tätig
sind“ die K+S spezifischen Themen zusammen. Die Politik (inkl.
Lokalpolitik), Gemeinden und Kommunen/lokale
Zivilgesellschaft, Bürgerinitiativen, Arbeitskräfte des
Unternehmens und die Indigene Bevölkerung (KSPC) werden zu
„betroffenen Gemeinschaften“ zusammengefasst.
Wir bekennen uns zu unserer gesellschaftlichen und
ökologischen Verantwortung in allen Regionen, in denen wir tätig
sind. Eine gute Nachbarschaft mit unseren Standortgemeinden
und -regionen ist uns wichtig. An den Standorten schaffen wir
Vertrauen durch den Austausch mit den Standortgemeinden und
Anwohnern. Durch die K+S Gruppe als Arbeitgeber profitieren
ganze Regionen, dabei stabilisieren Arbeits- und
Ausbildungsplätze die Bevölkerungsentwicklung. Die
Wertschöpfung sichert Beschäftigung und schafft Lebensqualität.
Im Bereich Tourismus wird durch die Einbindung unserer
Kalihalden ein Mehrwert in verschiedenen Regionen geschaffen.
So finden beispielsweise Haldenführungen durch den
Bergmannsverein Zielitz und den Bergmannsverein Neuhof
sowie Haldenführung samt Yogakurs auf dem Monte Kali am
Werk Werra statt.
2.1 Themenbezogene Informationen zu SBM-3 Wesentliche
Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit
Strategie und Geschäftsmodell
Wesentliche Auswirkungen haben wir für den ESRS S3 in dem
Bereich „Sozio-ökonomische Belange in Regionen, in denen wir
tätig sind“ identifiziert. Wie jede Rohstoffproduktion ist auch der
Kalibergbau mit unvermeidbaren Eingriffen in die Natur
verbunden. In aufwendigen Genehmigungsverfahren werden die
produktionsbedingten Umweltauswirkungen der bergbaulichen
Aktivitäten jeglicher Art betrachtet und Alternativen abgewogen.
Wir setzen modernste Verfahren nach dem Stand der Technik ein
und gehen teilweise auch darüber hinaus, um die Auswirkungen
der Produktion auf die Umwelt und auf die betroffenen Städte
und Gemeinden und die damit verbundenen negativen
tatsächlichen Auswirkungen so gering wie möglich zu halten. Ein
Beispiel hierfür ist die Basisabdichtung bei Haldenerweiterungen.
B.67

AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN – SOZIO-ÖKONOMISCHE BELANGE |  | B.67
|  | Wertschöpfungskette |  | Zeithorizont
|  | Upstream |  | Own Operations |  | Down- stream |  | 0 — 12 Monate |  | 0 — 36 Monate |  | 0 — 120 Monate
Tatsächliche Auswirkungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Sozio-ökonomischer Effekt in den Regionen: K+S schafft Arbeitsplätze in den umliegenden Gemeinschaften, was die lokale Wirtschaft stärkt und den Menschen Einkommensmöglichkeiten bietet (K+S sichert Beschäftigung und schafft Lebensqualität) (positiv, tatsächlich) |  |  |  | x |  | x |  |  |  |  |  | x
Beeinflussung der Umwelt und der Anrainer durch das (LKW-)Verkehrsaufkommen, das mit der Geschäftstätigkeit von K+S zusammenhängt (negativ, tatsächlich) |  |  |  | x |  | x |  |  |  |  |  | x
Beeinflussung der Umwelt und der Anrainer durch Verschattung, Salzabwehungen sowie Haldenabrutscher, die durch die Rückstandshalden entstehen können (negativ, tatsächlich) |  |  |  | x |  | x |  |  |  |  |  | x
Beeinflussung der Oberflächengewässer und Grundwässer in betroffenen Städten und Gemeinden durch Salzwassereinleitung sowie Salzwasserversickerung in den Untergrund (Restinfiltration) (negativ, tatsächlich) |  |  |  | x |  | x |  |  |  | x |  |
Beeinflussung der Umwelt und der Anrainer durch geologische Veränderungen, die durch den Abbau von Rohsalzen und die Aufhaldung von Rückständen entstehen können (negativ, tatsächlich) |  |  |  | x |  | x |  |  |  |  |  | x

130 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

Sozio-ökonomischer Effekt in den Regionen: K+S schafft
Arbeitsplätze in den umliegenden Gemeinschaften, was die
lokale Wirtschaft stärkt und den Menschen
Einkommensmöglichkeiten bietet (K+S sichert Beschäftigung
und schafft Lebensqualität) (positiv, tatsächlich)
In einigen Regionen ist K+S der wichtigste Arbeitgeber, wie z.B. im
Kali-Revier im Werratal. Durch die von K+S geschaffenen
Arbeitsplätze wird die lokale Wirtschaft gestärkt und den
Menschen werden Einkommensmöglichkeiten geboten. Dies hat
einen erheblichen Effekt und die umliegenden Gemeinschaften
profitieren. Steuerliche Leistungen kommen überwiegend
Standortgemeinden und den Landkreisen, in denen wir tätig sind,
zugute. K+S sichert bei Zulieferern und
Dienstleistungsunternehmen weitere Arbeitsplätze und regionale
mittelständische Betriebe erhalten Aufträg e. Auch der Tourismus
in bestimmten Regionen profitiert vom Kalibergbau, z.B. durch
unsere Kalihalden, die zu besonderen Anlässen als
außergewöhnlicher Veranstaltungsort dienen. Die Auswirkung
betrifft alle Gemeinschaften, in denen wir tätig sind, da die von
K+S geschaffenen Arbeitsplätze dort die Wirtschaft stärken. E in
Zusammenhang von der K+S Gruppe zur wesentlichen
Auswirkung besteht aufgrund von eigenen Aktivitäten (und nicht
aufgrund von Geschäftsbeziehungen). Um die Geschäftstätigkeit
der K+S Gruppe umzusetzen, wird Personal benötigt, und durch
die Geschäftstätigkeit in Regionen, in denen wir tätig sind, die
Wirtschaft gestärkt. Die Auswirkung steht nicht mit der
Unternehmensstrategie oder dem Geschäftsmodell i n Verbindung
bzw. geht nicht daraus hervor und beeinflusst diese auch nicht.
Beeinflussung der Umwelt und der Anrainer durch das
(LKW-)Verkehrsaufkommen, das mit der Geschäftstätigkeit von
K+S zusammenhängt (negativ, tatsächlich)
Der größte Anteil des Transports der K+S Produkte sowie der
Abtransport von salzhaltigem Wasser erfolgt per Bahntranspor t
und nur zu einem eingeschränkten Teil durch LKW. Durch das
(LKW-)Verkehrsaufkommen können die regional betroffenen
Gemeinschaften und die Umwelt belastet werden, insbesondere
durch Lärm und Emissionen. Die Auswirkung betrifft
insbesondere solche Personen, die nah an den Verkehrsstraßen
wohnen. Ein Zusammenhang von der K+S Gruppe zur
wesentlichen Auswirkung besteht hier aufgrund von eigenen
Aktivitäten (und nicht aufgrund von Geschäftsbeziehungen oder
individuellen Vorfällen). Die Auswirkung steht im direkten
Zusammenhang mit unserem Kerngeschäft (insbesondere
Zulieferung von Betriebsmitteln sowie Verkaufsprozesse) sowie
im Zusammenhang mit dem Rückstandsmanagement. Um
negative Auswirkungen so gering wie möglich zu halten, wollen
wir unsere spezifischen Treibhausgasemissionen in der Logistik
bis 2030 um 10 % gegenübe r dem Basisjahr 2017 senken und
setzen generell weiter auf den Schienentransport.
Unternehmenssteuerung und -überwachung, Nichtfinanzielle
Steuerungskennzahlen
Beeinflussung der Umwelt und der Anrainer durch Verschattung,
Salzabwehungen sowie Haldenabrutscher, die durch die
Rückstandshalden entstehen können (negativ, tatsächlich)
Die unvermeidbaren festen Rückstände (vor allem Steinsalz), die
während der Produktionsprozesse anfallen, werden entweder auf
unsere Rückstandshalden verbracht oder unter Tage versetzt.
Rückstandshalden können in unmittelbarer Umgebung für
Verschattung und Salzabwehungen sorgen. Die Auswirkung
betrifft nur Anrainer, die in unmittelbarer Nähe zu einer Halde
leben und wohnen. Ein Zusammenhang von der K+S Gruppe zur
wesentlichen Auswirkung besteht hier aufgrund von eigenen
Aktivitäten (und nicht aufgrund von Geschäftsbeziehungen oder
individuellen Vorfällen). Die Auswirkung steht im direkten
Zusammenhang mit unserem Kerngeschäft (insbesondere
Aufbereitungs- und Produktionsprozesse) sowie im
Zusammenhang mit dem Rückstandsmanagement.
Herausforderungen mit Blick auf die festen und gelösten
Rückstände begegnen wir mit unserem Projekt Werra 2060 sowie
mit unseren Haldenabdeckungen.
www.kpluss.com/werra2060
Be einflussung der Oberflächengewässer und Grundwässer in
betroffe nen Städten und Gemeinden durch
Salzwassereinleitung sowie Salzwasserversickerung in den
Untergrund (Restinfiltration) (negativ, tatsächlich)
Die Auswirkung wurde gegenüber dem Vorjahr um Grundwässer
und Salzwasserversickerung erweitert, da bei der Förderung und
Aufbereitung unserer Rohstoffe sowie durch die Aufhaldung des
festen Rückstands salzhaltige Wasser entstehen, die die
Oberflächengewässer und Grundwässer der betroffenen Städte
und Gemeinden beeinflussen können. Die Auswirkung bezieht
sich auf „betroffene Gemeinschaften“, die solche
Oberflächengewässer oder Grundwässer nutzen, insbesondere
Landwirte, Angler oder Anrainer. Ein Zusam menhang zwischen
der K+S Gruppe und wesentlichen Auswirkungen besteht hier
aufgrund von eigenen Aktivitäten (und nicht aufgrund von
Geschäftsbeziehungen oder individuellen Vorfällen). D ie
Auswirkung steht in direktem Zusammenhang mit unserem
Kerngeschäft (insbesondere Aufbereitungs- und
Produktionsprozesse) sowie in Zusammenhang mit dem
Rückstandsmanagement. Über alternative Entsorgungswege, wie
die Einstapelung sowie durch unsere Haldenabdeckun gen

131 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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sorgen wir für eine Verringerung des zu entsorgenden und
anfallenden salzhaltigen Wassers.
Umweltinformationen, E3 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen,
Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und
Geschäftsmodell, Beschreibung Auswirkung Beeinflussung der
Oberflächengewässer durch Salzwassereinleitung (negativ,
tatsächlich)
Beeinflussung der Umwelt und der Anrainer durch geologische
Veränderungen, die durch den Abbau von Rohsalzen und die
Aufhaldung von Rückständen entstehen können (negativ,
tatsächlich)
Der Abbau von Rohsalz, der in unseren Kali- und
Steinsalzlagerstätten erfolgt, führt zu moderaten und
gleichmäßigen Bergsenkungen. Die Aufhaldung des festen
Rückstands und die viskoplastischen Eigenschaften des
Rückstands führen langfristig zu begrenzten lokalen
Verformungen im direkten Haldenumfeld. Die Auswirkung betrifft
nur Anrainer, die in unmittelbarer Nähe zu Produktionsstätten
und/oder Halden leben und wohnen. E in Zusammenhang
zwischen der K+S Gruppe und der wesentlichen Auswirkung
besteht hier aufgrund von eigenen Aktivitäten (und nicht
aufgrund von Geschäftsbeziehungen oder individuellen
Vorfällen). Die Auswirkung steht in direktem Zusammenhang mit
unserem Kerngeschäft (insbesondere Abbau-, Aufbereitungs-
und Produktionsprozesse) sowie im Zusammenhang mit dem
Rückstandsmanagement. Wir wirken den moderaten und
gleichmäßigen Bergsenkungen mit entsprechenden
Sicherheitspfeilern, so weit wie möglich, entgege n.
2.2 S3-2 Verfahren zur Einbeziehung „betroffener
Gemeinschaften“ in Bezug auf Auswirkungen
An unseren Standorten fördern wir Vertrauen durch den offenen
Dialog mit den Standortgemeinden und Anwohnern. Die
Perspektiven und Meinungen werden durch unseren
Stakeholderdialog bereits seit Jahren kontinuierlich berücksichtigt.
Wir nutzen unterschiedliche Formate, um den Austausch zu
fördern. Dazu zählen regelmäßige Austauschformate mit
(Lokal-)Politikern, Recruiting-Veranstaltungen wie „Tag bzw. Nacht
der Ausbildung“ oder verschiedene Veranstaltungsformate wie
Bürgerinformationsveranstaltungen, Tag der offenen Tür,
Haldenkonzerte und -begehungen, Familientag, Werksführungen
und vieles mehr. Der Austausch kann dabei direkt oder über
rechtmäßige Vertreter oder glaubwürdige Stellvertreter erfolgen,
je nach Art des Austausches, und findet immer dann statt, wenn er
aus verschiedensten Gründen ansteht. Besonders s chützenswerte/
marginalisierte Gruppen werden in Deutschland nicht explizit oder
gesondert berücksichtigt. Durch Vereinbarungen, Verträge oder
Presseb erichte kann die Effektivität des Austauschs bewertet
werden. Eine Dokumentation zur Bewertung der Effektivität findet
jedoch nicht statt. Während der Vorstand als höchste Funktion die
Verantwortung für den Austausch trägt, ist die Werkleitung
operativ für die Durchführung des standortbezogenen Austauschs
zuständig. Ziel ist es, einen für alle Seiten gewinnbringenden
Dialog zu führen, neue Entwicklungen im Blick zu behalten und
Sichtweise n, z.B. über geeignete Maßnahmen, auszutauschen,
welche in die Organisationsprozesse einfließen können.
In Kanada steht K+S in ständigem Austausch mit der lokalen
indigenen Bevölkerung und den „betroffenen Gemeinschaften“,
um sie über die aktuellen Aktivitäten, Zukunftspläne und
Fortschritte bei der Umsetzung der Verpflichtungen zu informieren
und sicherzustellen, dass diese Verpflichtungen mit den Prioritäten
der lokalen indigenen Bevölkerung und den „betroffenen
Gemeinschaften“ im Einklang stehen. Zudem wirkt K+S bei
Symposien mit. Darüber hinaus gibt es mit dem Community
Report in Kanada ein eigenes Informationsangebot, das
umfangreiche Einblicke in die Partnerschaft mit den Regionen, in
denen wir tätig sind, gibt. Wir lehnen den widerrechtlichen Entzug
von Lebensgrundlagen jeglicher Form (Unterkünfte, Land, Wälder
oder Gewässer) ab. Die spezifische Kultur, Geschichte und Rechte
von indigenen Bevölkerungen, die in vielen Teilen der Welt
besonders betroffen von Rohstoffförderung sein können,
erkennen und respektieren wir. Wir befolgen die nationalen
Gesetze zur Konsultation mit Indigenen und bemühen uns bei
Bedarf um eine freie, vorherige und informierte Zustimmung.
Hauptthemen bei dem Dialog mit den Standortgemeinden und
-regionen sind: Gesellschaftliche Akzeptanz, Umweltthemen,
Projekte zur Verbesserung des Gewässerschutzes, wirtschaftliche
Entwicklung, Arbeitsplatzangebote, Strukturwandel etc.
Allgemeine Informationen, SBM-2 Interessen und Standpunkte der
Interessensträger, Übersicht Stakeholder-Dialog; Inhalte und
Dialogformate
2.3 S3-3 Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und
Kanäle, über die „betroffenen Gemeinschaften” Bedenken
äußern können
Compliance ist ein integraler Bestandteil der K+S Gruppe und
eine „gute Unternehmensführung“ soll auf allen Ebenen gelebt
werden. Bedenken oder Missstände können Standortgemeinden
und -regionen jederzeit über verschiedene Kanäle, z.B. über das
Nachbarschaftstelefon des Werks Werra, E-Mail, die Pforte
unserer Standorte, Post, Lokalpolitiker (als Transporteur für
Belange Dritter) oder über unser gesichertes elektronisches
Hinweisgebersystem „SPEAK UP!“ (Third-Party-Mechanismen) —
auch anonym — melden und Fragen zu Compliance-
Sachverhalten stellen. Selbstverständlich hat niemand, der einen
Sachverhalt im guten Glauben meldet, eine Benachteiligung zu
befürchten (Non-Retaliation). Meldungen über „SPEAK-UP!“
werden mit Hilfe eines IT-Systems getrackt und überwacht.
Hinweise zu „SPEAK-UP!“ und dem Nachbarschaftstelefon fi ndet
man auf unserer Website. Alle Kanäle sind jederzeit, bzw. im Falle
vom Nachbarschaftstelefon zu bestimmten Zeiten, zugänglich

132 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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und gemeldete Missstände werden vertraulich behandelt und die
Rechte auf Privatsphäre und Datenschutz gewahrt. Vertrauen in
die zur Verfügung gestellten Kanäle und die Verarbeitung der
Meldungen fördern wir über unsere Kommunikation. Letzteres ist
in unserem Verhaltenskodex sowie in unserem globalen
Organisationshandbuch festgehalten.
Governance-Informationen, G1-1/MDR-P Unternehmenskultur und
Konzepte für Unternehmensführung, Konzeptbeschreibung zu
SPEAK-UP! und weiteren Hinweisgebersystemen
Das seit 2010 implementierte Nachbarschaftstelefon des Werks
Werra sowie die eigens eingerichtete Telefonnummer zum
Thema Haldenabdeckung am Werk Neuhof dienen neben der
Möglichkeit, Bedenken oder Missstände zu äußern, auch dazu,
Fragen, Kritik oder Sorgen an unsere Werke heranzutragen.
Betroffene oder Interessierte können so jederzeit in den Dialog
mit der K+S Gruppe gehen und negative Auswirkungen
diskutieren.
Durch geeignete Maßnahmen arbeiten wir stetig daran, negative
tatsächliche Auswirkungen auf Mensch und Umwelt so gering wie
möglich zu halten. Schäden bzw. Schadensmeldungen werden
sorgfältig unsererseits geprüft. Wenn ein Schaden nachweislich
seitens K+S verursacht worden ist, kommen wir für diesen auf.
Die Wirksamkeit der Abhilfemaßnahmen wird darüber hinaus
nicht bewertet. Lokale i ndigene Gemeinden in Kanada sind von
keinen negativen Auswirkungen durch die K+S Gruppe
betroffen. K+S Potash Canada (KSPC) ist bestrebt, kontinuierlich
positive Beziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten, indem
sie sich zur Einbeziehung der lokalen indigenen Bevölkerung
verpflichtet, wie es in der „Indigenous Relations Policy“
beschrieben ist.
2.4 S3-1 (Konzepte)/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit
„betroffenen Gemeinschaften”
Neben unserer „Unternehmenspolitik zu Sicherheit, Gesundheit,
Umweltschutz, Qualität und Nachhaltigkeit der K+S Gruppe“,
dem „K+S Organisationshandbuch“ oder der „K+S
Grundsatzerklärung zur Achtung der Menschenrechte und damit
einhergehende r Umweltstandards“ gibt es weitere Konzepte mit
Bezug zu „betroffenen Gemeinschaften“, auf welche sich unsere
Geschäftstätigkeit auswirkt, wie die „Indigenous Relations Policy“
der KSPC. Diese konkretisiert den Umgang mit indigenen
Völkern und betrifft betroffene indigene Völker sowie die
Arbeitnehmer der KSPC. Die Unternehmenspolitik zeigt einen
klaren Fokus auf den vertrauensvollen und respektvollen
Umgang mit der Öffentlichkeit, um Chancen und Risiken zu
erkennen und somit vorausschauend zu handeln. In unserem K+S
Organisationshandbuch sowie in unserer „Grundsatze rklärung
der K+S Gruppe zur Achtung der Menschenrechte und damit
einhergehender Umweltstandards“ ist festgehalten, dass wir
Unterzeichner des „UN Global Compact“ der Vereinten Nationen
sind. Unser Engagement für die Menschenrechte basiert auf den
„UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte“ der
Vereinten Nationen und den „OECD-Leitsätzen für multinationale
Unternehmen“. Unser Ansatz wird durch die Internationale
Menschenrechtscharta und die Erklärung über die
grundlegenden Prinzipien und Rechte bei der Arbeit der
Internationalen Arbeitsorganisation (ILO Kernarbeitsnorm)
geprägt. Geltende Gesetze zum Schutz der Menschenrechte, wie
beispielsweise das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG),
befolgen wir stets. Wo lokales Recht und internationale
Menschenrechte nicht aufeinander abgestimmt sind, werden wir
in Übereinstimmung mit dem jeweils höheren Standard handeln.
In 2025 wurden weder Fälle der Nichteinhaltung — bezogen auf
die in dem K+S Organisationshandbuch oder in der
Grundsatzerklärung festgehaltenen internationalen Regelwerke,
an denen „betroffene Gemeinschaften“ beteiligt sind — noch
Menschenrechtsverstöße gemeldet.
E1-2/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und
der Anpassung an den Klimawandel, Unternehmenspolitik
S1-1/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften
des Unternehmens, Sichere Beschäftigung, Globales
Organisationshandbuch und Grundsatzerklärung der K+S Gruppe
zur Achtung der Menschenrechte und damit einhergehender
Umweltstandard
K+S Potash Canada (KSPC) ist bestrebt, positive Beziehungen zu
der lokalen indigenen Bevölkerung und den „betroffenen
Gemeinschaften“ vor Ort aufzubauen und zu pflegen. Die
Verantwortung der „Indigenous Relations Policy“ (Richtlinie zu
den Beziehungen zur indigenen Bevölkerung) inkl. des
Monitoringprozesses liegt bei der kanadischen Einheit für
Corporate Affairs, die diese Richtlinie unter Einbeziehung
interner und externer Stakeholder entwickelt hat.
KSPC steht in ständigem Austausch mit der lokalen indigenen
Bevölkerung, um sie über die aktuellen Aktivitäten, Zukunftspläne
und Fortschritte bei der Umsetzung der Verpflichtungen zu
informieren und sicherzustellen, dass diese Verpflichtungen mit
den Prioritäten der lokalen indigenen Bevölkerung und den
„betroffenen Gemeinschaften“ im Einklang stehen. Die in der
„Indigenous Relations Policy“ verankerten Commitments können
auf der Website der KSPC von allen Stakeholdern aufgerufen
werden. Auch intern steht die gesamte „Indigenous Relations
Policy“ allen Arbeitnehmern über das interne K+S Porta l (Intranet)
zur Verfügung.
www.ks-potashcanada.com/indigenous-relations-commitments
Die Wirksamkeit der Konzepte durch entsprechende
Maßnahmen wird in den MDR-A Angaben beschrieben.

133 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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2.5 S3-4 (Maßnahmen)/MDR-A Ergreifung von Maßnahmen in
Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zur
Minderung wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher
Chancen im Zusammenhang mit „betroffenen Gemeinschaften“
sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze
Ein bedarfsbezogener Austausch mit den Standortgemeinden
und -regionen ist uns wichtig. Wir nutzen verschiedenste
Formate, um in den Austausch zu gehen. Durch die
verschiedenen Austauschformate erhoffen wir uns ein besseres
Verständnis der gegenseitigen Belange in Bezug auf
Maßnahmen, die von K+S durchgeführt werden, sowie das
Schaffen von Vertrauen in unsere Unternehmensentscheidungen
durch Transparenz. Durch gesetzliche Vorgaben, Feedback von
Bürgern und Arbeitskräften des Unternehmens sowie
Mandatsträgern wird definiert, welche Maßnahmen erforderlich
und angemessen sind. Außerdem werden Maßnahmen, wie
Bürgerinformationsveranstaltungen, für die Öffentlichkeit
durchgeführt, sofern Unternehmensentwicklungen Auswirkungen
auf die direkten Stakeholder haben. Durchgeführte Maßnahmen
sollen negative Auswirkungen verhindern oder diese ausgleichen
und gleichzeitig positive Auswirkungen erzeugen. Sofern die
Einbeziehung relevanter Parteien bei der Maßnahmenumsetzung
zielführend ist, werden diese einbezogen.
Allgemeine Informationen, SBM-2 Interessen und Standpunkte der
Interessensträger: Übersicht Stakeholder-Dialog Inhalte und
Dialogformate
Schwerwiegende Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit
Menschenrechten in Verbindung mit den „betroffenen
Gemeinschaften“ wurden im Berichtsjahr sowie im Vorjahr (2024)
nicht gemeldet .
Verfahren zur Durchführung oder Ermöglichung von verfügbaren
und wirksamen Abhilfemaßnahmen im Falle wesentlicher
negativer Auswirkungen werden durch regelmäßige
Überprüfungen, wie die Auswertung von Bergerhoff-Gefäßen,
die Informationen über Staubniederschlag geben, Vor-Ort-
Besichtigungen (z.B. durch Markscheider, die Senkungen
ausmessen und dokumentieren), Rückmeldungen an Anrufer auf
dem Nachbarschaftstelefon, verantwortliche Ansprechpartner bei
K+S, Öffentlichkeitsbeteiligung, Behördenbesuche auf den
Standorten oder durch Öffentlichkeitsarbeit sichergestellt.
Sobald notwendige Ressourcen für geeignete Maßnahmen
benötigt werden, stellen wir diese bereit, solange die finanzielle
Stabilität des Unternehmens gewährleistet ist.
Bei Bürgerinformationen zu verschiedenen Themen werden
Aspekte, die direkte Auswirkungen auf die Standortgemeinden
und -regionen haben, kommuniziert und diskutiert.
Bürgerinformationen werden bedarfsbezogen veranstaltet. Im
Berichtsjahr waren beispielsweise die Themen Halde und
Reduzierung von Haldenwasser am Werk Neuhof-Ellers, das
Projekt Werra 2060 und die geplante Haldenabdeckung am
Werk Werra bei den Bürgerinformationen im Fokus. D ie
Effektivität der Bürgerinformationen kann durch direkte
Reaktionen während der Bürgerinformationsveranstaltung sowie
in Gesprächen im Nachgang oder durch die Berichterstattung
der Presse abgeleitet und bewertet werden. Die
Berichterstattung über z.B. Presseartikel wird dokumentiert. In
vergangenen Bürgerinformationen stellten wir fest, dass vor
allem Anrainer, die eine direkte Betroffenheit verspüren, zu den
Bürgerinformationsveranstaltungen erscheinen.
Bei Großveranstaltungen an unseren Werken können sich die
i nteressierte Öffentlichkeit und politische Vertreter
verschiedenste Informationen einholen und einen Einblick in die
Unternehmenstätigkeiten erhalten. In diesem Berichtsjahr fanden
beispielsweise die Kalimandscharo-Festspiele und
Kalimandscharo-Bergtouren auf der Halde Zielitz statt. Durch
Presseberichte und Teilnehmerzahlen kann die Effektivität
solcher Großveranstaltungen abgeschätzt und bewertet werden,
eine spezifische Dokumentation hierzu findet jedoch nicht statt.
Schülern und Eltern aus den Regionen, in denen wir tätig sind,
bieten wir fortlaufend, so auch im Jahr 2025, durch Recruiting-
Veranstaltungen wie den „Erlebnistag Ausbildung“, die „Nacht der
Ausbildung“ oder den „Tag der Ausbildung“ besondere Formate
zum Austausch. Die Recruiting-Veranstaltungen dienen zur
Vorstellung der Ausbildungsberufe sowie der Karriere- und
Weiterbildungsmöglichkeiten im Unternehmen. Ziel dieser
Veranstaltungen ist es, Auszubildende und zukünftige Fachkräfte
zu rekrutieren, um Potenziale in der Region zu halten. Ausgebildete
junge Menschen bleiben oft in der Region und tragen somit zur
Stabilität und Weiterentwicklung der lokalen Wirtschaft bei. Wir
ermitteln, inwieweit diese Maßnahme Bewerbungen und
Einstellungen begünstigt; darüber hinaus wird d ie Wirksamkeit
dieser Maßnahme nicht nachverfolgt und bewertet.
Neben öffentlichen Dialogformaten wie den
Bürgerinformation en, Großveranstaltungen oder Re cruiting-
Veranstaltungen finden nicht-öffentliche Veranstaltungen wie der
Runde Tisch am Werk Neuhof-Ellers oder der Austausch mit den
Bürgermeistern des Umfeldes statt, um anlassbezogen mit
Standortgemeinden und -regionen in den Austausch zu gehen.
Der Runde Tisch am Werk Neuhof-Ellers startete bereits im
September 2023 und wurde seitdem fortgeführt. Gemeinsam mit
Vertretern der Gemeinde Neuhof, der Bürgerinitiative Umwelt
Neuhof, Beh ördenvertretern, Vertretern von Verbänden sowie
politischen und regionalen Interessenvertretern erfolgt eine
ergebnisoffene, unabhängige und gleichwertige Beratschlagung
von Handlungsvarianten zur Reduzierung von Haldenwasser der
Rückstandshalde des Werks Neuhof-Ellers. Der Runde Tisch tagt

134 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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nicht öffentlich. Die Ergebnisse können jedoch im Nachgang
anhand veröffentlichter Protokolle nachvollzogen werden. Die
Beteiligten streben unter Berücksichtigung des 2023
verabschiedeten Eckpunktepapiers an, im Konsens eine
geeignete, technisch machbare und wirtschaftlich zumutbare
Handlungsvariante zu identifizieren, die den Zielvorgaben zur
Reduzierung der Haldenwasser genügt und der Fortsetzung des
Bergbaus im Werk Neuhof-Ellers nicht entgegensteht. Der Runde
Tisch kam bis zum Ende des Jahres 2025 nicht zur geplanten
Schlusserklärung und dauert weiter an. Die Effektivität der
Maßnahme lässt sich über den Projektfortschritt und im besten
Fall über ein zunehmendes Projektverständnis der Öffentlichkeit
ermitteln und bewerten, eine spezifische Dokumentation hierzu
findet jedoch nicht statt.
www.kpluss.com/standorte/neuhof-ellers
Sozialinformationen, S3-3 Verfahren zur Behebung negativer
Auswirkungen und Kanäle, über die „betroffenen Gemeinschaften”
Bedenken äußern können, Nachbarschaftstelefon des Werks Werra
sowie die eigens eingerichtete Telefonnummer zum Thema
Haldenabdeckung am Werk Neuhof
Regelmäßig fin det ein Austausch mit den Bürgermeistern und
Landräten des Umfeldes unseres Verbundwerkes Werra sowie
unseres Werks Zielitz statt. Im Mai des Berichtsjahres gab es
einen solchen Austausch am Werk Zielitz und im Juni und
Dezember des Berichtsjahres wurde ein Austausch am Werk
Werra durchgeführt. Hierbei wurden aktuelle Themen, die die
Gemeinden betreffen, vorgestellt und diskutiert. Hiermit soll ein
besseres Verständnis für die gegenseitigen Belange sowie das
Schaffen von Vertrauen in unsere Unternehmensentscheidungen
durch Transparenz herbeigeführt werden. Darüber hinaus stellt
K+S in diversen politischen Gremien in Gemeinden geplante
Projekte vor. Die Wirksamkeit dieser Maßnahme wird nicht
nachverfolgt und bewertet.
An unserem Standort in Kanada gibt es verschiedene Initiativen
mit dem primären Ziel, Beziehungen und Gemeinschaften mit
der indigenen Bevölkerung aufzubauen. KSPC engagiert sich
durch Veranstaltungen, die Teilnahme an und Unterstützung von
kulturellen und anderen bedeutenden Veranstaltungen in den
Gemeinden der First Nations in der Umgebung des Standorts. Im
Rahmen des Investitionsprogramms für die Gemeinschaft
(Vertrag 4, EN: Treaty 4) werden Initiativen als zusätzliche
Möglichkeit zum Aufbau von Beziehungen genutzt. Der Vertrag 4
wurde 1874 zwischen der britischen Krone und den First Nations
in Saskatchewan verhandelt und umfasste Landabtretungen,
jährliche Zahlungen und landwirtschaftliche Unterstützung. Die
Wirksamkeit dieser Maßnahme wird nicht nachverfolgt und
bewertet. Ein Beispiel der Initiative im Rahmen des Vertrag 4 ist
das landbasierte Lernprogramm „mamawi kakashihtânânaw“ an
der Thomson-Schule in Regina, Saskatchewan. Dieses Programm,
dessen Name in der Sprache der Cree „Gemeinsam können wir“
bedeutet, ermöglicht es den Schülern, den Unterricht ins Freie zu
verlegen, um dort traditionelle Landnutzung, Lebensmittel und
Heilmittel sowie indigene Wissensformen kennenzulernen. Die
Unterstützung von KSPC trug dazu bei, das Programm im Jahr
2023 zu starten. 2025 ermöglicht die Unterstützung von KSPC die
Ausweitung dieses Programms auf eine weitere Schule.
www.ks-potashcanada.com/youth-us
2.6 S3-5 (Ziele)/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit der
Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der
Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit
wesentlichen Risiken und Chancen
Unsere Ziele, die wir im Bereich Umwelt & Ressourcen gesetzt
haben, adressieren angemessen die wesentlichen Auswirkungen,
die unter den sozio-ökonomischen Belangen relevant sind. D aher
sehen wir davon ab, ein neues Ziel für den ESRS S3 aufzusetzen.
Die bereits vorhandenen Ziele wurden zur Reduzierung von
salzhaltigem Prozesswasser, zur Reduzierung der
Umweltbelastung und zum Erhalt der natürlichen Ressourcen
durch erneute Überprüfung des Nutzungsp otenzials von bisher
auf Halden gelagerten Rückständen sowie zur Reduzierung der
spezifischen Treibhausgasemissionen in der Logistik aufgesetzt.
Durch diese Zielsetzungen verdeutlichen wir unser Engagement
im Bereich Umwelt & Ressourcen und nehmen die Belange der
Standortgemeinden und -regionen in den Fokus.
Umweltinformationen, E1-4/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit
dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel
Umweltinformationen, Feste bergbauliche Rückstände, MDR-T Ziele
im Zusammenhang mit festen bergbaulichen Rückständen
Umweltinformationen, Wasser & Gelöste bergbauliche Rückstände,
E3-3/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit Wasser & Gelösten
bergbaulichen Rückständen
2.7 Themenspezifische Parameter/MDR-M
Arbeitnehmer in Regionen, in denen wir tätig sind
Die Übersicht der Arbeitnehmerzahlen je produzierendem Kali-
und Salz-S tandort verdeutlicht die positive, tatsächliche
Auswirkung, dass K+S Arbeitsplätze in den umliegenden
Gemeinschaften schafft, was die lokale Wirtschaft stärkt und den
Menschen Einkommensmöglichkeiten bietet. B.68
Spenden und Sponsoring
Wir unterstützen ausgewählte Projekte in den Bereichen Bildung,
Soziales und Kultur finanziell. Der Vorstand hat einheitliche
Bedingungen für Spenden und Sponsoring festgelegt. So
spendet K+S nicht an politische Parteien einschließlich ihnen
nahestehender oder zugehöriger Organisationen oder Personen.
Um alle Spendenprojekte einheitlich zu verwalten und zu
überwachen, wurde 2025 ein übergreifendes Tool eingeführt.
Hierdurch wird der gesamte Ablauf von der Erfassung
eingehender Spendenanfragen bis hin zur Umsetzung deutlich

135 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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vereinfacht und professionalisiert. Die Spenden betrugen im Jahr
2025 insgesamt 0,5 Mio. € (2024: 0,7 Mio. €).
www.kpluss.com/gesellschaft-und-mitarbeiter

ÜBERSICHT DER PRODUZIERENDEN KALI- UND SALZSTANDORTE | B.68
Gesellschaft |  | Werk |  | Produktions- standort |  | NUTS- Code 1 |  | Arbeitnehmer- zahl 2024 |  | Arbeitnehmer- zahl 2025 |  | Beschreibung der Tätigkeit |  | Bestand und Status Halde
K+S Minerals and Agriculture GmbH |  | Werra, Standort Wintershall |  | 36266 Heringen |  | DE733 |  | 4.087 |  | 3.987 |  | Gewinnung und Verarbeitung von Kali- und Magnesiumsalze |  | Halde III, nicht aktiv; Halde IV, aktiv (beide teils abgedeckt und begrünt)
K+S Minerals and Agriculture GmbH |  | Werra, Standort Hattorf |  | 36269 Philippsthal |  | DE733 |  |  |  | Gewinnung und Verarbeitung von Kali- und Magnesiumsalze |  | ESTA® Halde, aktiv; Althaldenbereiche, nicht aktiv (beide teils abgedeckt und begrünt)
K+S Minerals and Agriculture GmbH |  | Werra, Standort Unterbreizbach |  | 36414 Unterbreizbach |  | DEG0P |  |  |  | Gewinnung und Verarbeitung von Kali- und Magnesiumsalze |  | /
K+S Minerals and Agriculture GmbH |  | Bergmannssegen- Hugo |  | 31319 Sehnde |  | DE929 |  | 149 |  | 148 |  | Herstellung von Roll- und Pressgranulat aus Vorprodukten |  | Halde Hugo, nicht aktiv (Abdeckung und Begrünung geplant)
K+S Minerals and Agriculture GmbH |  | Neuhof |  | 36119 Neuhof |  | DE732 |  | 784 |  | 792 |  | Gewinnung und Verarbeitung von Steinsalz |  | Halde Neuhof-Ellers, aktiv (Optionen zur Reduzierung salzhaltiger Haldenwasser in Prüfung)
K+S Minerals and Agriculture GmbH |  | Braunschweig- Lüneburg |  | 38368 Grasleben |  | DE917 |  | 178 |  | 177 |  | Gewinnung und Verarbeitung von Steinsalz |  | /
K+S Minerals and Agriculture GmbH |  | Zielitz |  | 39326 Zielitz |  | DEE07 |  | 2.020 |  | 2.012 |  | Gewinnung und Verarbeitung von Kalisalz |  | Halde 1, Halde 2, HKE und HKE II, aktiv (Abdeckung geplant)
K+S Minerals and Agriculture GmbH |  | Bernburg |  | 06406 Bernburg |  | DEE0C |  | 579 |  | 563 |  | Gewinnung und Verarbeitung von Steinsalz und Siedesalz |  | /
K+S Minerals and Agriculture GmbH |  | Sigmundshall |  | 31515 Wunstorf |  | DE929 |  | 95 |  | 95 |  | Innopark und REKAL® |  | Halde Sigmundshall, nicht aktiv (teils abgedeckt und begrünt)
Frisia Zout B.V. |  | Frisia Zout |  | 8861 NW Harlingen |  | NL12 |  | 120 |  | 122 |  | Siedesalz Gewinnung und Weiterverar- beitung |  | /
K+S Potash Canada GP |  | Bethune |  | Bethune, SK S0G 0H0 |  |  |  | 418 |  | 423 |  | Siedesalz Gewinnung und Weiterverar- beitung |  | /
K+S Minerals and Agriculture GmbH |  | Borth |  | 47495 Rheinberg |  | DEA1F |  | 374 |  | 368 |  | Gewinnung und Verarbeitung von Steinsalz und Siedesalz |  | /
K+S France S.A.S. |  | Dombasle |  | 54110 Dombasle-sur- Meurthe |  | FRF31 |  | 64 |  | 63 |  | Siedesalz Gewinnung und Weiterverar- beitung |  | /

136 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

ÜBERSICHT DER PRODUZIERENDEN KALI- UND SALZSTANDORTE | B.68
Gesellschaft |  | Werk |  | Produktions- standort |  | NUTS- Code 1 |  | Arbeitnehmer- zahl 2024 |  | Arbeitnehmer- zahl 2025 |  | Beschreibung der Tätigkeit |  | Bestand und Status Halde
K+S France S.A.S |  | Cerebos |  | 54110 Dombasle-sur- Meurthe |  | FRF32 |  | 74 |  | 71 |  | Kompaktierung und Konfektio- nierung sowie Verpackung von Salz für Verbraucher- produkte |  | /
K+S France S.A.S. |  | Wittenheim |  | 68270 Wittenheim |  | FRF12 |  | 54 |  | 57 |  | Granulierung von Kaliumchlorid |  | /
K+S Minerals and Agriculture GmbH |  | Kalikai |  | 21107 Hamburg |  | DE600 |  | 89 |  | 91 |  | Lagerung und Umschlag von trockenen Massengütern |  | /
K+S Czech Republic a.s. |  | Olomouc |  | 779 11 Olomouc – Holice |  | CZ071 |  | 62 |  | 63 |  | Salzverarbeitung und -konfektio- nierung sowie Vertrieb |  | /
Vatel – Companhia de Produtos Alimentares S.A. |  | Olhao |  | 8700-349 Olhão |  | PT150 |  | 26 |  | 24 |  | Konfektionie- rung / Verpackung von Meersalz und Siedesalz zu Verbraucher- produkten |  | /
1 NUTS-Code ist eine geografische Systematik zur Klassifikation der Gebietseinheiten in der EU.

28 Gilt bis 31. Dezember 2025. Ab 1. Januar 2026 werden die Inhalte in das Aufsichtsratsgremium sowie die bestehenden Ausschüsse integriert, um Nachhaltigkeit als
integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie und -steuerung zu festigen.

137 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

Governance-Informationen
Dieser Abschnitt der Nachhaltigkeitserklärung/NFE
enthält Angabepflichten zum ESRS „G1
Unternehmensführung“ und geht dabei auf
Informationen zu Konzepten, Maßnahmen und
Zielen sowie Informationen zum Management der
Auswirkungen, Risiken und Chancen ein.
Unternehmensführung
Eine verantwortungsbewusste und transparente
Unternehmensführung und -kontrolle, die auf langfristige
Wertschaffung ausgerichtet ist, ist die Basis für unsere
Entscheidungs- und Kontrollprozesse. Als Unterzeichner des „UN
Global Compact“, einer Initiative der Vereinten Nationen für
verantwortungsvolle Unternehmensführung, und der „Charta der
Vielfalt“ bekräftigen wir unser Selbstverständnis zu Vielfalt und
Inklusion in Form unternehmerischer Selbstverpflichtung in
Deutschland. Die Anerkennung und Förderung von Vielfalt und
Inklusion als wesentlichen Bestandteil unserer
Unternehmenskultur haben wir in unseren Werten
festgeschrieben. Durch die Führungsfunktionen werden die
Themen konsequent eingefordert und unterstützt sowie von
Personalfunktionen als Business Partner in allen
Arbeitnehmerprozessen gefördert.
Diversitätsstrategie
www.unglobalcompact.org
www.charta-der-vielfalt.de
Durch unsere Governance des Nachhaltigkeitsmanagements
stellen wir eine zielführende und effiziente Umsetzung der
Nachhaltigkeitsstrategie auf allen Unternehmensebenen und in
allen relevanten Geschäftsbereichen sicher. Den zentralen Teil
der Nachhaltigkeitsgovernance bildeten in 2025 der Aufsichtsrat
mit seinem Nachhaltigkeitsausschuss 28, der Vorstand sowie der
Chief Sustainability Officer (CSO). Der CSO vertritt das
Nachhaltigkeitsgremium. Diese sind unter anderem für die
Überwachung des Nachhaltigkeitsmanagements und somit auch
für die wesentlichen IROs verantwortlich.
Allgemeine Informationen, GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-,
Leitungs- und Aufsichtsorgane, Nachhaltigkeitsgovernance
Bericht des Aufsichtsrats
Grundsätzlich ist der Begriff „Governance“ weiter gefasst und
umfasst neben der Nachhaltigkeitsgovernance weitere Bereiche
des Unternehmens. Daher enthält der Geschäftsbericht
außerhalb der Nachhaltigkeitserklärung/NFE weitere Abschnitte,
die sich mit Governance und dem Management von Risiken und
Chancen befassen.
Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance
Unternehmenssteuerung und -überwachung
Risiko- und Chancenbericht
1 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und
ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell
Wesentliche Auswirkungen und Risiken haben wir für den ESRS
G1 in den Bereichen „Unternehmenskultur“ sowie „Management
der Beziehungen zu Lieferanten, einschließlich
Zahlungspraktiken“ identifiziert. Es wurden keine wesentlichen
Risiken für das Unternehmen im Zusammenhang mit seiner
Lieferkette und den Auswirkungen auf Nachhaltigkeitsaspekte
identifiziert. B.69

138 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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AUSWIRKUNGEN, RISIKEN UND CHANCEN — UNTERNEHMENSFÜHRUNG |  | B.69
|  | Wertschöpfungskette |  | Zeithorizont
|  | Upstream |  | Own Operations |  | Down- stream |  | 0 — 12 Monate |  | 0 — 36 Monate |  | 0 — 120 Monate
Tatsächliche Auswirkungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Positives und inklusives Arbeitsumfeld durch die Förderung der K+S Werte sowie der Unternehmenskultur (positiv, tatsächlich) |  |  |  | x |  |  |  |  |  |  |  | x
Nachhaltige Lieferketten durch Maßnahmenimplementierung wie z.B. Risikoanalyse im eigenen Geschäftsbereich, Sorgfaltspflichtenerfüllung durch Verhaltenskodex für Arbeitskräfte, Grundsatzerklärung usw. (positiv, tatsächlich) |  |  |  | x |  |  |  | x |  |  |  |
Nachhaltige Lieferketten durch Maßnahmenimplementierung wie z.B. Risikoanalyse gemäß LkSG, Sorgfaltspflichtenerfüllung durch Verhaltenskodex für (unmittelbare) Lieferanten inkl. KPI, Geschäftspartner Compliance-Prozess, Grundsatzerklärung usw. (positiv, tatsächlich) |  | x |  |  |  | x |  | x |  |  |  |
Risiken |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Zeitweiser Entzug der Betriebserlaubnis |  |  |  | x |  |  |  |  |  | x |  |
Verstöße gegen das Kartell- und Wettbewerbsrecht |  |  |  | x |  |  |  |  |  | x |  |

Positives und inklusives Arbeitsumfeld durch die Förderung der
K+S Werte sowie der Unternehmenskultur (positiv, tatsächlich)
Die K+S Gruppe hat sechs zentrale Werte definiert, die als
Fundament für die Unternehmenskultur dienen: Sicher &
Nachhaltig, Partnerschaftlich, Unternehmerisch, Agil, Innovativ
und Optimistisch. Diese Werte spiegeln die Vorstellungen aller
Organisationseinheiten innerh alb der K+S Gruppe wider und
bilden die Basis für unsere Zusammenarbeit. Sie verdeutlichen
unseren Anspruch, den wir an unser tägliches Handeln und
unsere Arbeitsweise stellen. Sie tragen zu einem positiven
Arbeitsumfeld für alle unsere Arbeitskräfte bei. Die Auswirkung
steht nicht mit dem Geschäftsmodell in Verbindung bzw. geht
nicht daraus hervor und beeinflusst dieses auch nicht. Dennoch
unterstützen die K+S Werte unsere Unternehmensstrategie,
beispielsweise durch den Wert „Partnerschaftlich“, der für ein
vertrauens- und respektvolles Miteinander und gegenseitige
Unterstützung steht. Auch wenn die Auswirkung nicht in direktem
Zusammenhang mit den Aktivitäten des Unternehmens steht, so
bilden unsere K+S Werte gemeinsam mit unserer
Unternehmensstrategie, unseren Zielen sowie unserem Leitbild
den Rahmen unseres unternehmerischen Handelns.
Nachhaltige Lieferketten durch Maßnahmenimplementierung
wie z.B. Risikoanalyse im eigenen Geschäftsbereich,
S orgfaltspflichtenerfüllung durch Verhaltenskodex für
Arbeitskräfte, Grundsatzerklärung usw. (positiv, tatsächlich)
Auch die K+S Gruppe selbst ist Teil von Lieferketten. Mit
Compliance-Risikoanalysen in allen unseren
Gruppengesellschaften tragen wir aktiv zu einer nachhaltigeren
Lieferkette bei. Diese Analysen helfen uns nicht nur, mögliche
Verstöße gegen interne Richtlinien und Gesetze aufzudecken
und zu beheben, sondern ermöglichen uns auch, einen
einheitlichen Standard in unterschiedlichen Bereichen zu
etablieren. Durch den K+S Verhaltenskodex für Arbeitskräfte
fassen wir unsere zentralen Prinzipien und Verhaltensregeln, die
unser tägliches Denken und Handeln prägen, zusammen. Er
bietet uns zudem klare Vorgaben, um Compliance-konformes
Verhalten sowohl am Arbeitsplatz als auch im Umgang mit
Dritten sicherzustellen. Die Auswirkung steht nicht mit d em
Geschäftsmodell in Verbindung bzw. geht nicht daraus hervor
und beeinflusst diese auch nich t. Durch die Risikoanalysen wird
die Unternehmensstrategie in Richtung nachhaltiger Lieferketten
unterstützt. Ein Zusammenhang von d er K+S Gruppe zur
wesentlichen Auswirkung besteht hier aufgrund von eigenen
Aktivitäten (und nicht aufgrund von Geschäftsbeziehungen).
Nachhaltige Lieferketten durch Maßnahmenimplementierung
wie z.B. Risikoanalyse gemäß LkSG, Sorgfaltspflichtenerfüllung
durch Verhaltenskodex für (unmittelbare) Lieferanten inkl. KPI,
Geschäftspartner Compliance-Prozess, Grundsatzerklärung
usw. (positiv, tatsächlich)
K+S fordert faire und nachhaltige Geschäftspraktiken in seinen
Lieferketten. Entsprechende Erwartungen und Anforderungen
haben wir im K+S Verhaltenskodex für Lieferanten der K+S Gruppe
formuliert. D er K+S Verhaltenskodex für Lieferanten verpflichtet
unsere direkten Lieferanten bei Unterzeichnung zur Anerkennung
und Einhaltung unserer Werte. Er basiert auf internationalen
Standards wie den Grundsätzen des „UN Global Compact“, der
Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte, den ILO-
Kernarbeitsnormen und den Leitsätzen für multinationale
Unternehmen der OECD. Der K+S Verhaltenskodex für Lieferanten
umfasst die Themen Menschen- und Arbeitnehmerrechte,
Gesundheit und Arbeitssicherheit, Umweltaspekte und
verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln sowie

139 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Dokumentation und Überprüfung. Durch Risikoanalysen zu
verschiedenen Aspekten wird die Grundlage zur Identifikation und
Bearbeitung von potenziellen und tatsächlichen
Nachhaltigkeitsrisiken bei unseren unmittelbaren Lieferanten
geschaffen. Durch die Maßnahmen im Rahmen der nachhaltigen
Lieferketten entsteht ein positiver Effekt für Menschen und Umwelt,
indem Risiken für diese Schutzgüter verringert werden. Die
Auswirkung steht nicht mit der Unternehmensstrategie oder dem
Geschäftsmodell in Verbindung bzw. geht nicht daraus hervor und
beeinflusst diese auch nicht. Ein Zusammenhang von der K+S
Gruppe zur wesentlichen Auswirkung besteht hier aufgrund von
Geschäftsbeziehungen (und nicht aufgrund von eigenen
Aktivitäten). Um unsere eigenen Verpflichtungen zu leben und um
im Einklang mit unseren Grundwerten und Prinzipien zu agieren,
erwartet die K+S Gruppe von ihren Lieferanten für Produkte oder
Dienstleistungen, dass die Prinzipien des K+S Verhaltenskodex für
Lieferanten respektiert und eingehalten werden. Der K+S
Verhaltenskodex für Lieferanten wird unseren direkten Lieferanten
mit dem Ziel zur Verfügung gestellt, das gemeinsame Verständnis
zur Umsetzung von Nachhaltigkeitsthemen im täglichen Geschäft
zu stärken. Er steht allen Stakeholdern auf der K+S Website zur
Verfügung.
www.kpluss.com/verhaltenskodex-lieferanten-de.pdf
Zeitweiser Entzug der Betriebserlaubnis (Risiko)
Für den Betrieb der Werke und der Anlagen sind, neben den
Hauptbetriebsplanzulassungen, eine Vielzahl unterschiedlicher
G en ehmigungen erforderlich. Sollte eine dieser
Einzelgenehmigungen aufgrund besonderer Ereignisse und/
oder äußerer Rahmenbedingungen (Arbeitssicherheit,
Umweltschutz) für eine oder mehrere Anlagen durch die
Behörden entzogen oder außer Vollzug gesetzt werden, müsste
unter Umständen die Produktion in einem Teilbereich oder für
das jeweilige Gesamtwerk eingestellt werden. Durch
entsprechende Maßnahmen oder die Änderung der
Rahmenbedingungen können die Voraussetzungen für eine
erneute Betriebserlaubnis oder die Wiederaufnahme des
Betriebs gegeben sein.
Verstöße gegen das Kartell- und Wettbewerbsrecht (Risiko)
Es kann zu Verstößen gegen das geltende Kartell- und
Wettbewerbsrecht durch das Handeln von Leitungsorganen und/
oder Arbeitskräften aufgrund von komplexitätsbedingten
Unsicherheiten kommen.
2 G1-1 (Konzepte)/MDR-P Unternehmenskultur und Konzepte
für Unternehmensführung i nkl. G1-2 Management der
Beziehungen zu Lieferanten
Neben unserer „Unternehmenspolitik zu Sicherheit, Gesundheit,
Umweltschutz, Qualität und Nachhaltigkeit der K+S Gruppe“,
dem „K+S Globalen Organisationshandbuch“ für die K+S Gruppe
und dem „K+S Verhaltenskodex“ adressieren weitere Konzepte
die Themen „Unternehmenskultur“ sowie „Management der
Beziehungen zu Lieferanten, einschließlich Zahlungspraktiken“,
innerhalb derer es wesentliche Auswirkungen gibt. Der
Compliance-Abschnitt zur Bekämpfung von Korruption und
Bestechung in unserem „K+S Globalen Organisationshandbuch“
für die K+S Gruppe steht im Einklang mit dem Übereinkommen
der Vereinten Nationen gegen Korruption. Darüber hinaus ist
dort, wie auch im K+S Verhaltenskodex, beschrieben, dass
Hinweisgeber, die einen Sachverhalt melden, keine
Benachteiligung zu befürchten haben.
Umweltinformationen, E1-2/MDR-P Konzepte im Zusammenhang
mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel,
Unternehmenspolitik
Sozialinformationen, S1-1/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit
den Arbeitskräften des Unternehmens, Sichere Beschäftigung,
Globales Organisationshandbuch und K+S Verhaltenskodex
Der „K+S Verhaltenskodex für Lieferante n“ wird unseren
Lieferanten mit dem Ziel zur Verfügung gestellt, das gemeinsame
Verständnis zur Umsetzung von Nachhaltigkeitsthemen im
täglichen Geschäft zu stärken. Compliance sowie die
Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten bleiben uns bei
der Auswahl all unserer Geschäftspartner wichtig. Wir verstehen
die unterschiedlichen Herausforderungen, denen unsere
Lieferanten gegenüberstehen. Unser Ziel ist, dass wir durch die
Zusammenarbeit Standards anheben, nachhaltige Verfahren und
Grundsätze fördern sowie gemeinsame Werte schaffen.
Der „K+S Verhaltenskodex für Lieferanten“ umfasst die Aspekte
Menschen- und Arbeitnehmerrechte, Gesundheit und
Arbeitssicherheit, Umweltaspekte, Verantwortungsvolles
unternehmerisches Handeln sowie Dokumentation und
Überprüfung. Dieser Kodex ist für die unmittelbaren Lieferanten
der gesamten K+S Gruppe gültig und wird vom Vorstand
verantwortet. Bei Änderungsbedarf müssen sich die beteiligten
Einheiten, die für Einkaufs- und Logistikprozesse zuständig sind,
u.a. in Zusammenarbeit mit der unternehmensinternen
Rechtsabteilung austauschen. Der „K+S Verhaltenskodex für
Lieferanten“ kann von allen interessierten Parteien online auf
unserer K+S Website eingesehen werde n. Außerdem wird er bei
Überschreiten einer Umsatzschwelle aktiv an unsere direkten
Lieferanten kommuniziert. Mit der Un terzeichnung des
Verhaltenskodex bestätigen die Lieferanten, dass sie die darin
formulierten Anforderungen akzeptieren.
Die „Arbeitsanweisung für Nachhaltige Beschaffung“ definiert
Standards für Ethik, Nachhaltigkeit, Compliance, Transparenz,
Effizienz, Risikominimierung und kontinuierliche Verbesserung im
Einkauf und Lieferantenmanagement. Sie zielt darauf ab,

140 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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verantwortungsvolle Beschaffungsprozesse sicherzustellen und
Risiken in Bezug auf Umwelt- und Menschenrechtsverstöße zu
vermeiden. Die Arbeitsanweisung gilt für die gesamte K+S
Gruppe und ist maßgeblich für alle Arbeitnehmer der K+S
Gruppe, die im Einkauf oder für eine andere Abteilung
einkaufend tätig sind. Sie hat außerdem Auswirkungen auf die
Zusammenarbeit mit allen unseren Lieferanten. Interne
Fachexperten wurden in die Entwicklung und Abstimmung der
Arbeitsanweisung eingebunden. Die „Arbeitsanweisung für
Nachhaltige Beschaffung“ wird vom Leiter des Zentralbereichs
Procurement verantwortet und wurde in 2025 neu erarbeitet. Die
Arbeitsanweisung wurde allen Arbeitnehmern über eine
Meldung im internen K+S Portal kommuniziert und steht dort
jederzeit zur Verfügung. Bei Änderungsbedarf müssen sich die
beteiligten Einheiten, die für Einkaufsprozesse zuständig sind,
u.a. in Zusammenarbeit mit der unternehmensinternen Rechts-
und Nachhaltigkeitsabteilung austauschen.
U nsere Kunden, Lieferanten und weitere Geschäftspartner leisten
einen wesentlichen Beitrag zu unserem Erfolg. Wir arbeiten mit
Geschäftspartnern zusammen, die ähnliche Werte und unser
Engagement für Sicherheit, Qualität, Vielfalt, Ethik und
Compliance te ilen. Von unseren Lieferanten erwarten wir, dass
sie den Verhaltenskodex für Lieferanten der K+S Gruppe
einhalten und insbesondere, dass sie sich an geltendes Recht
halten. Wi r respektieren das geistige Eigentum unserer
Geschäftspartner und Dritter. Dazu gehören u.a. Patente,
Lizenzen, Marken und Logos, Dienstleistungsmarken,
Geschäftsgeheimnisse sowie urheberrechtlich geschützte und
vertrauliche Informationen.
Compliance ist ein integraler Bestandteil unserer
Unternehmenskultur, der auf unseren Werten basiert. Wichtig ist
uns, dass „gute Unternehmensführung“ auf allen Ebenen gelebt
wird. Alle unsere Arbeitskräfte sind aufgerufen, ihnen zur
Kenntnis gelangende Compliance-Verstöße bzw. konkrete
Verdachtsfälle, beispielsweise zu Korruption und Bestechung
oder Vorfälle im Zusammenhang mit der Unternehmenspolitik,
unternehmensintern zu melden. Dieses soll vorzugsweise an den
jeweiligen Vorgesetzten, den zuständigen Compliance-
Beauftragten oder per E-Mail an compliance@k-plus-s.com
erfolgen. Zusätzlich haben unsere Arbeitskräfte und auch Dritte
die Möglichkeit, über unser gesichertes elektronisches
Hinweisgebersystem „SPEAK UP!“ (Third-Party-Mechanismen)
mögliche bzw. tatsächliche Verstöße gegen Gesetze oder
Regelungen — auch anonym — zu melden. Auch Fragen zu
Compliance-Sachverhalten können hierüber gestellt werden.
Selbstverständlich hat niemand, der einen Sachverhalt meldet,
eine Benachteiligung zu befürchten (Non-Retaliation). Nach
Abgabe einer Meldung erhalten die Hinweisgeber innerhalb von
sieben Tagen eine Empfangsbestätigung. Spätestens nach drei
Monaten wird eine Statusmeldung zu dem Hinweis versendet.
Hinweisen zu möglichen Compliance-Verstößen gehen wir in
jedem Fall nach. Die eingehenden Meldungen werden zur
weiteren Untersuchung von der zentralen Einheit, die für
Compliance zuständig ist, entgegengenommen, katalogisiert
und bearbeitet. Diese Einheit schult zudem weitere in die
Bearbeitung einer Meldung involvierte Arbeitnehmer. Sofern bei
einem Hinweis eine Tochtergesellschaft involviert ist, kann die
zuständige lokale Compliance-Stelle bei der Bearbeitung
einbezogen werden. Aufgedeckte Compliance-Verstöße werden
konsequent und angemessen geahndet. Eingehende
Meldungen, unabhängig davon, über welchen Kanal sie uns
erreichen, werden systematisch in einem zentralen System zur
Fallbearbeitung erfasst. Dieses System dient der Sammlung,
Organisation und Bearbeitung aller relevanten Informationen.
Innerhalb dieses Systems werden die erfassten Meldungen nach
bestimmten Schwerpunkten ausgewertet. Diese Auswertung
erfolgt anhand festgelegter Kriterien und Kategorien, die darauf
abzielen, wiederkehrende Muster und relevante Themen zu
identifizieren. Hinweise zu unseren Meldesystemen gibt es u.a. im
Verhaltenskodex, der unseren Arbeitnehmern sowie bei
Neuanstellungen zur Verfügung gestellt wird. Außerdem gibt es
Informationen über Aushänge, im internen K+S Portal (Intranet),
in scoop+ Artikeln (Arbeitnehmerzeitung), auf Live-Monitoren an
den Standorten und auf unserer Website. In unseren
Compliance-Schulungen wird ebenfalls auf die verschiedenen
Kanäle aufmerksam gemacht.
Risikobehaftete Funktionen, für die es gesonderte Schulungen
gibt, sind bei der K+S Gruppe solche Arbeitnehmer, die
aufgrund ihrer Funktion einem großen Risiko von
kartellrechtswidrigem Verhalten und/oder von Korruption und
Bestechung unterliegen. Diese Funktionen wurden in
Abstimmung mit der jeweiligen Führungskraft validiert und
umfassen unter anderem Arbeitnehmer aus den Einheiten, die für
Einkauf, Vertrieb, Supply Chain und Investor Relations zuständig
sind. Unsere zentrale Compliance-Einheit entwickelt und führt die
Schulungen zu Korruption und Bestechung, die alle drei Jahre
von den risikobehafteten Funktionen zu absolvieren sind, durch.
Die Kartellrechtsschulungen, die im zweijährigen Turnus
angeboten werden, werden von unserer unternehmensinternen
Rechtsabteilung konzipiert und gehalten.
G1/MDR-A Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche
Auswirkungen und Ansätze zur Minderung wesentlicher Risiken und
zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit der
Unternehmensführung sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen
und Ansätze, Anti-Korruptionsschulungen für risikobehaftete
Funktionen

141 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Zur standardisierten und automatisierten Abarbeitung von
Rechnungsprüfungen im Softwaretool SAP IM wurde ein
entsprechendes Handbuch aufgesetzt. Dieses gilt für
Arbeitnehmer, die in der Abteilung für Finanzen und Steuern
tätig sind. Unsere unmittelbaren Lieferanten sind von dem
Handbuch nur indirekt als Zahlungsempfänger betroffen. Zur
Beschreibung von Zahlungsläufen und zur Anleitung, wie
Zahlungen im System eingestellt werden, wurde eine
entsprechende Dokumentation für die Arbeitnehmer, die in der
Abteilung für Finanzen und Steuern tätig sind, aufgesetzt. Bei der
Entwicklung und Abstimmung dieser beiden Konzepte, die für
Deutschland gelten, wurden interne Fachexperten aus dem
Bereich Rechnungswesen eingebunden. Eine regelmäßige
Überprüfung der Konzepte erfolgt durch die Abteilung, die für
Finanzen und Steuern zuständig ist. Sie hat auch jeweils die
Richtlinienkompetenz inne. Die genannten Dokumente stehen
unseren Arbeitnehmern über das interne K+S Portal zur
Verfügung. Neue Arbeitnehmer im Bereich Rechnungsprüfung
werden über die Dokumente und deren Verfügbarkeit informiert.
Bei Bedarf wird gegenüber weiteren Stakeholdern, z.B.
Auslandsgesellschaften, auf die Konzepte verwiesen.
Die Wirksamkeit der Konzepte mit Bezug zu Korruption und
Bestechung durch entsprechende Maßnahmen wird in den MDR-
A Angaben beschrieben.
3 (Maßnahmen)/MDR-A Ergreifung von Maßnahmen in Bezug
auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zur Minderung
wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im
Zusammenhang mit der Unternehmensführung sowie die
Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätz e
Um dem Risiko „Verstöße gegen das Kartell- und
Wettbewerbsrecht“ entgegenzuwirken und um unsere
Arbeitnehmer zu sensibilisieren und zu informieren, werden
risikobehaftete Funktionen geschult. Entsprechend wurden für
risikobehaftete Funktionen in Deutschland im Jahr 2025
Kartellrechtsschulungen zur Vermeidung von
kartellrechtswidrigem Verhalten durchgeführt. Außerdem
wurden neben der Compliance-Basisschulung Anti-
Korruptionsschulungen zur Vermeidung von Korruption und
Bestechung durchgeführt. Alle Schulungen fanden online statt.
Unter anderem werden in den kartellrechtlichen Schulungen
Aspekte wie Erläuterung der Regelungen sowie des Zwecks des
Kartellrechts allgemein, wettbewerbsbeschränkende
Absprachen, Missbrauch von Marktmacht sowie Folgen bei
Nichteinhaltung thematisiert. Die Compliance-Basisschulung
umfasst unter anderem Themen wie den Verhaltenskodex, den
Umgang mit Unternehmensressourcen, Diskriminierung und
unser Hinweisgebersystem. Die Anti-Korruptionsschulung
umfasst die rechtlichen Grundlagen sowie Praxisbeispiele und
geht darüber hinaus auf die verschiedenen Formen und
Ursachen für Korruption ein. Für die Kartellrechtsschulungen und
die Anti-Korruptionsschulungen wurde begonnen, diese auf die
Arbeitnehmer unserer Auslandsgesellschaften auszurollen. Eine
Fortsetzung bzw. Ausweitung ist für die kommenden Jahre
geplant. Bei Bedarf w erden die Schulungsinhalte angepasst. Z iel
dieser Maßnahme ist es, die Eintrittswahrscheinlichkeit von
Vorfällen zu Korruption und Bestechung sowie von Verstößen
gegen Kartell- und Wettbewerbsrecht aufgrund von
Sensibilisierungen (Schulungen) noch weiter zu senken. Die
Wirksamkeit dieser Maßnahme wird nicht nachverfolgt und
bewertet.
Die globale Einführung des K+S Verhaltenskodex für Lieferanten
wurde auch im Jahr 2025 weiter vorangetrieben. Zusätzliche
Lieferanten werden kontinuierlich um Zustimmung zu den
Inhalten des K+S Verhaltenskodex für Lieferanten gebeten. Ziel
ist eine möglichst hohe Abdeckungsquote bei den direkten
Lieferanten, die den Verhaltenskodex für Lieferanten akzeptiert
haben, um alle Geschäftsaktivitäten auf unsere K+S Werte
auszurichten. Die Rückmeldungen der Lieferanten werden
geprüft und entsprechend weiterbearbeitet. Die Maßnahme steht
in Zusammenhang mit unserem gesetzten Ziel mit Bezug zum
K+S Verhaltenskodex für Lieferanten.
G1/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit Unternehmensführung, Ziele
mit Bezug zum K+S Verhaltenskodex für Lieferanten
Jährliche Risikoanalysen dienen der Ermittlung potenzieller
direkter Risikolieferanten der K+S Gruppe. Die Risikoanalyse
wurde im Berichtsjahr 2025 erneut gemäß den LkSG-
Anforderungen von der Einheit, die für Einkaufsprozesse
zuständig ist, durchgeführt. Die Maßnahme nimmt Bezug zu
unserem gesetzten Ziel, das die im Rahmen der Risikoanalyse
bewerteten, potenziellen Risikolieferanten in den Blick nimmt.
Die Maßnahme soll in den folgenden Jahren wiederholt und
kontinuierlich fortgesetzt werden. Ziel ist es, potenziell kritische,
direkte Lieferanten der K+S Gruppe zu ermitteln. Werden solche
Lieferanten ermittelt, so erhalten diese eine Aufforderung,
risikospezifische Schulungen zu absolvieren, um potenziellen
Risiken entgegen zu wirken.
Vergütungsbericht, Nachhaltigkeitsbezogene Leistungskriterien
4 (Ziele)/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit
Unternehmensführung
Für das Unterthema „Korruption und Bestechung“ wurde kein
eigenständiges Ziel festgelegt. Grund dafür ist, dass K+S bereits
konzernweit verpflichtende Schulungen zu Korruption und
Bestechung durchführt und damit einen präventiven und
kontinuierlichen Steuerungsansatz verfolgt. Zudem wurde das
zuvor bestehende Ziel, die „Abdeckung aller K+S‑Gesellschaften
29 Vergütungsrelevant für Vorstand und Management sowie steuerungsrelevant im Sinne des DRS 20.

142 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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durch eine standardisierte Compliance‑Risikoanalyse“ bis Ende
2023 sicherzustellen, vollständig erreicht. Vor diesem
Hintergrund wurde entschieden, für den ESRS G1 kein weiteres
Folgeziel zu dem Unterthema „Korruption und Bestechung“ zu
definieren. Die gesetzlichen Anforderungen erfüllen wir weiterhin
uneingeschränkt.
Zielsetzung: Die Abdeckung unseres Einkaufsvolumens durch
den Verhaltenskodex für Lieferanten soll bis zum Ende des Jahres
2025 mehr als 90 % (Basisjahr 2017: Basiswert 0 %) betragen.
Im Jahr 2025 haben wir die globale Einführung des
Verhaltenskodex für Lieferanten weiter vor angetrieben. 93,9 %
(2024: 93,8 %) unseres Einkaufsvolumens werden bereits davon
erfasst. Berücksichtigt werden der
Korruptionswahrnehmungsindex (CPI), die Umweltverträglichkeit
der vom Lieferanten hauptsächlich gelieferten Produkte bzw.
Dienstleistungen sowie der Umsatz, den die Lieferanten mit uns
erzielen. Für den Fall des Bekanntwerdens eines Verstoßes
gegen den Verhaltenskodex für Lieferanten sind klare Prozesse
und Verantwortlichkeiten definiert. Die Definition und die
jährlichen Zielwerte der Kennzahl wurden zwischen den
relevanten Fachabteilungen unter Berücksichtigung der
gegebenen Rahmenbedingungen abgestimmt. Bei den
Zielsetzungen wurden betroffene Stakeholder indirekt
einbezogen. Aufgrund der Art dieser Kennzahl wurde hinsichtlich
der Zielwertentwicklung über die Jahre von einem degressiven
Verlauf bei der Abdeckung des Einkaufsvolumens durch den
Verhaltenskodex für Lieferanten ausgegangen.
Unternehmensstrategie, Konkrete Nachhaltigkeitsziele,
Zielerreichung
Ein weiteres Ziel war es, dass bis zum Ende des Jahres 2025
100 % (Basisjahr 2017: Basiswert 0 %) unserer „kritischen
Lieferanten“, das heißt Lieferanten mit einem hohen
Nachhaltigkeitsrisiko, den Verhaltenskodex für Lieferanten
anerkannt haben. Hinsichtlich dieses Ziels haben wir erhebliche
Fortschritte realisiert, eine 100 %ige Erreichung würde jedoch
unverhältnismäßigen Managementaufwand erfordern. Aus
diesem Grund hat der Vorstand beschlossen, die vollständige
Zielerreichung nicht mehr als KPI zu verfolgen, wenngleich wir
weiterhin daran arbeiten, den Anteil zu erhöhen. Die
Berichterstattung wird hierzu eingestellt. Im Jahr 2024 hatten
98,2 % unserer „kritischen“ Lieferanten den Verhaltenskodex für
Lieferanten anerkannt.
Vierjahresübersicht der K+S Gruppe zu Nachhaltigkeitskennzahlen
Zielsetzung: Der Anteil der im Rahmen der Risikoanalyse
(Nachhaltigkeitsrisikobewertungen) bewerteten Lieferanten aus
bestimmten Ländern 29 soll bis zum Ende des Jahres 2027 mehr
als 90 % (Basisjahr 2022: Basiswert 0 %) betragen.
Im Jahr 2025 konnten wir die Risikoanalyse gemäß den
Anforderungen des LkSG erfolgreich durchführen und 81,0 %
der potenziellen Risikolieferanten umfassend bewerten. Für diese
unternehmensspezifische Kennzahl sind Daten von Mai 2024 bis
April 2025 zugrunde gelegt. Darin einbezogen werden
Lieferanten mit einem Jahresumsatz von mehr als 5.000 €, deren
Sitz in e inem Land ist, das einen relativen Wert von < 75 % im
Ranking des Sustainability Development Report (SDR) hat.
Inbegriffen sind konsolidierte und nicht konsolidierte K+S
Gesellschaften, die über das SAP-System geführt werden. Die
Definition und die jährlichen Zielwerte der Kennzahl wurden
zwischen den relevanten Fachabteilungen unter
Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen
abgestimmt. Aufgrund der Art dieser Kennzahl wurde hinsichtlich
der Zielwertentwicklung über die Jahre von einem linearen
Verlauf ausgegangen.
Vergütungsbericht, Nachhaltigkeitsbezogene Leistungskriterien,
Zielerreichung
Unternehmensstrategie, Konkrete Nachhaltigkeitsziele,
Zielerreichung
Zielsetzung: Wir wollen Arbeitnehmer rekrutieren und
entwickeln, die das Umfeld unserer Geschäftsstandorte
reflektieren. Wir fördern ein inklusives Arbeitsumfeld, das allen
Arbeitnehmern den eigenen Erfolg ermöglicht und zu Innovation
und Geschäftsergebnissen beiträgt. Dieses Ziel ist erreicht, wenn
bis 2030 mehr als 90 % unserer Arbeitnehmer das Arbeitsumfeld
als inklusiv wahrnehmen. Die Basis für die Zielsetzung bildeten
vergangene Umfragen unter den Arbeitnehmern. Die
Zieldefinition wurde von einer interdisziplinär
zusammengesetzten Arbeitsgruppe sowie leitenden Funktionen
entwickelt und vom Gesamtvorstand beschlossen.
Das Stimmungsbild wird unternehmensintern im Rahmen einer
Befragung evaluiert. Pulsumfragen zur Erhebung der positiven
W ahrnehmung finden alle drei bis fünf Jahre statt. Der zuletzt im
Jahr 2022 ermittelte unternehmensspezifische Index zu Vielfalt
und Inklusion beträgt 87 %. Vielfalt und Inklusion sind Teil
unserer Unternehmenskultur und stützen einen ganzheitlichen
Ansatz im Hinblick auf alle Arbeitnehmer und insbesondere auf
Führungskräfte. Die Abfrage erfolgt alle drei bis fünf Jahre.
Unternehmensstrategie, Konkrete Nachhaltigkeitsziele,
Zielerreichung

143 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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5 (Parameter)/MDR-M inkl. G1-3 Verhinderung und
Aufdeckung von Korruption und Bestechung, G1-4
Korruptions- oder Bestechungsfälle, G1-5 Politische
Einflussnahme und Lobbytätigkeiten und G1-6
Zahlungspraktiken
Zur Verhinderung, Aufdeckung und Bekämpfung von Vorfällen in
Bezug auf Korruption oder Bestechung werden Schulungen zur
Prävention durchgeführt. Die Compliance-Basisschulung
absolvieren alle Arbeitnehmer der K+S Gruppe und auch unser
Vorstand regelmäßig. Darüber hinaus steht allen unseren
Arbeitnehmern der K+S Verhaltenskodex über das interne K+S
Portal zur Verfügung. Zusätzlich erhalten neue Arbeitnehmer den
Verhaltenskodex beim Onboarding in gedruckter Form
ausgehändigt. Dritte haben die Möglichkeit, unseren K+S
Verhaltenskodex auf der K+S Website einzusehen. Für
risikobehaftete Funktionen wurden in 2025 Spezialschulungen
zum Thema Anti-Korruption sowie zu Kartellrecht durchgeführt.
Unsere Arbeitskräfte und auch Dritte haben die Möglichkeit, über
unser gesichertes elektronisches Hinweisgebersystem „SPEAK
UP!“ (Third-Party-Mechanismen) mögliche bzw. tatsächliche
Verstöße gegen Gesetze oder Regelungen — auch anonym — zu
melden. Auch Fragen zu Compliance-Sachverhalten können
hierüber gestellt werden. Die Untersuchungsbeauftragten oder
der Untersuchungsausschuss werden von der in die
Angelegenheit involvierten Management-Kette getrennt. Unser
Vorstand wird durch eine regelmäßige Berichterstattung durch
den Chief Compliance Officer (CCO) über die Ergebnisse
informiert. I m Zeitraum von 2023 bis 2025 wurden 97,0 % (2022
bis 2024: 91,6 %) der risikobehafteten Funktionen durch die
Compliance-Basisschulung sowie die Anti-Korruptions-
Spezialschulung geschult. Außerdem wurden im Zeitraum von
2024 bis 2025 80,9 % der risikobehafteten Funktionen zu
kartellrechtlichen Anforderungen geschult.
In den Jahren 2024 und 2025 gab es jeweils keine Fälle und
dadurch k eine Verurteilungen aufgrund von Verstößen gegen
Korruptions- und Bestechungsvorschriften. Dementsprechend
wurden keine Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und
Bestechungsvorschriften gezahlt.
Auf oberster Leitungsebene ist der Gesamtvorstand für die
Themen zu politischer Einflussnahme inkl. Lobbytätigkeiten
verantwortlich. Die politische Kommunikation erfolgt über die für
die Unternehmenskommunikation zuständigen Einheiten. Die
Kommunikation zu regulatorischen Fragestellungen erfolgt über
unsere unternehmensinterne Rechtsabteilung. Mit Blick auf
unsere Lobbytätigkeit ist der Zugang zum politischen
Willensbildungsprozess gewährleistet. Die Interessen der K+S
Gruppe durch aktive Public Affairs (Länder, Bund, EU) sind
gewahrt und ein verantwortungsvolles Lobbying ist etabliert. Die
wichtigsten Themen sind hierbei die gesellschaftliche Akzeptanz,
die „Social Licence to Operate“, Umweltthemen, Klima- und
Energiethemen, Industrie- und Rohstoffthemen, wirtschaftliche
Entwicklungen, die strategische Ausrichtung der K+S Gruppe
und Arbeitsplatzsicherung. Die K+S Aktiengesellschaft ist im EU-
Transparenzregister sowie beim Lobbyregister des Deutschen
Bundestages und zum Teil auch in entsprechenden Registern auf
Landesebene registriert.
Politische Spenden bzw. Spenden an politische Parteien und
ihnen nahestehende Organisationen (finanzielle Zuwendungen
oder Sachleistungen) werden aufgrund unserer internen
Regelungen zu Spenden und Sponsoring, die im K+S
Organisationshandbuch formuliert sind, nicht getätigt. Zudem
hatten unsere Aufsichtsrats- und Vorstandsmitglieder in den
beiden dem Berichtszeitraum vorausgehenden Jahren keine
vergleichbare Position in der öffentlichen Verwaltung
(einschließlich Regulierungsbehörden) inne.
Im Rahmen der nach den ESRS durchgeführten doppelten
Wesentlichkeitsanalyse wurden die Anforderungen aus ESRS
G1‑6 — Zahlungspraktiken für die K+S Gruppe als nicht
wesentlich eingestuft. Da weder wesentliche Auswirkungen noch
finanzielle Risiken oder Chancen im Zusammenhang mit diesem
Themenfeld identifiziert wurden, erfolgt ab dem Berichtsjahr
2025 unter Berücksichtigung der Wesentlichkeit der Information
und der Entscheidungsrelevanz für Nutzende keine
Berichterstattung zu diesen Angaben.
30 Gemäß Artikel 10 Absatz 3, Artikel 11 Absatz 3, Artikel 12 Absatz 2, Artikel 13 Absatz 2, Artikel 14 Absatz 2 und Artikel 15 Absatz 2 der Verordnung (EU) 2020/852.
31 Delegierte Verordnung (EU) 2026/73.
32 Delegierte Verordnung (EU) 2021/2178, Delegierte Verordnung (EU) 2021/39 und Delegierte Verordnung (EU) 2023/2486.
33 Für Investitionsausgaben wurde je Einzeltätigkeit eine Wesentlichkeitsschwelle von > 1 Mio. € angewendet.
34 Gemäß der delegierten Verordnung (EU) 2021/2178, Anhang I, Abschnitt 1.1.3, Unterabschnitt „OpEx-KPI“, letzter Absatz, Buchstaben a)–c).
35 Der Bau der hocheffizienten KWK-Anlage in Bethune wurde fortgeführt. Entsprechende Investitionen werden erstmalig unter dem Investitions-KPI berücksichtigt, da die
Maßnahme innerhalb von 18 Monaten umgesetzt und einsatzbereit ist.
36 Europäisches System zur Klassifizierung von Wirtschaftszweigen.

144 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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EU-TAXONOMIE-VO
Als Teil des europäischen Green Deals schafft die EU-
Umwelttaxonomie-Verordnung (EU) 2020/852 (EU-Taxonomie-
VO) ein Klassifizierungssystem zur Definition ökologisch
nachhaltiger Wirtschaftstätigkeiten. Die EU-Taxonomie-VO und
die hierzu bisher erlassenen delegierten Rechtsakte legen unter
anderem Kriterien fest, um zu eruieren, ob eine
Wirtschaftst ätigkeit im Hinblick auf die sechs Umweltziele der EU
als ökologisch nachhaltig 30 eingestuft werden kann. Im Juli 2025
wurde ein weiterer delegierter Rechtsakt 31 verabschiedet, der im
Januar in Kraft trat. Er ändert die drei bestehenden Rechtsakte 32
und zielt darauf ab, die Anwendung und Berichterstattung zu
vereinfachen. Um unsere Berichtsprozesse vor dem Hintergrund
der verlängerten Prüffrist zur Gesetzgebung verlässlich und
planbar zu gestalten, berichten wir gemäß der
Übergangsregelung nach der derselben Methodik wie im Vorjahr.
Für das Geschäftsjahr 2025 weisen wir für alle
Wirtschaftstätigkeiten den Anteil unserer taxonomiekonformen
Umsätze sowie wesentlichen Investitionen 33 (CapEx) aus. Wir
haben uns dazu entschieden, von der diesbezüglichen
Erleichterungsvorschrift 34 Gebrauch zu machen und unsere
Betriebsausgaben (OpEx) gemäß der Taxonomie-VO nicht mehr
auszuweisen, da sie für unser Geschäftsmodell im Sinne der
Taxonomie-VO nicht wesentlich sind und eine Ausweisung weder
strategischen Mehrwert noch relevante Informationen für
Stakeholder bietet. Spezifische Meldebögen zur
Energieerzeugung aus Kernkraft und Erdgas weisen wir weiterhin
aus, da wir im Geschäftsjahr 2025 Investitionen in hocheffiziente
Kraft-Wärme-Kopplungs (KWK)-Anlagen getätigt haben. 35
Als taxonomiefähig gilt eine Wirtschaftstätigkeit, wenn sie in
einem delegierten Rechtsakt zu einem oder mehreren der EU-
Taxonomie-Umweltzielen aufgeführt ist, unabhängig davon, ob
die Tätigkeit die dort normierten technischen Bewertungskriterien
erfüllt. Als taxonomiekonform gilt eine Wirtschaftstätigkeit, wenn
sie einen wesentlichen Beitrag (substantial contribution) zu einem
Umweltziel leistet, gleichzeitig weitere EU-Umweltziele nicht
erheblich beeinträchtigt (do no significant harm, DNSH), ein
gewisser Mindestschutz, der auch Governance-Aspekte
einschließt, einhält (minimum safeguards) sowie allen technischen
Bewertungskriterien entsprochen wird.
I m Rahmen einer systematischen Betroffenheitsanalyse wurden
die für das Jahr 2025 von K+S zu be richtenden taxonomiefähigen
und taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten ermittelt und
klassifiziert. Dazu erfolgte im Top-Down-Ansatz zunächst ein
Abgleich zwischen den in den delegierten Verordnungen (EU)
2021/2139 und (EU) 2023/2486 gelisteten Wirtschaftstätigkeiten
und den vo n K+S durchgeführten Tätigkeiten unter Zuhilfenahme
der entsprechenden NACE-Codes. 36 Anschließend wurde anhand
de r in den Anhängen der delegierten Verordnungen
aufgeführten W irtschaftstätigkeiten die Übereinstimmung von
K+S Tätigkeiten aus dem Geschäftsjahr 2025 mit den
Beschreibungen sowie den technischen Bewertungskriterien der
jeweiligen einzelnen Wirtschaftstätigkeiten durch die
unternehmensinternen Fachabteilungen geprüft und die
Ergebnisse dokumentiert.
Um die Vollständigkeit der Betroffenheitsanalyse sicherzustellen,
wurden zusätzlich laufende K+S Investitionsprojekte, die im
Zusammenhang mit den sechs Umweltzielen stehen, bzgl. ihrer
Taxonomiefähigkeit geprüft. Anhand dieses Bottom-Up-Ansatzes
wurden keine weiteren Investitionen in punktuelle Maßnahmen
bzw. den Erwerb von Produktion aus taxonomiefähigen
Wirtschaftstätigkeiten oder in Vermögenswerte oder Prozesse, die
mit taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten in Verbindung
stehen, identifiziert.
Für das Jahr 2025 weisen wir erneut Umsatzerlöse aus
taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten aus. Diese
erwirtschafteten wir mit dem Verkauf von Produkten im
Pharmabereich sowie der Annahme und Aufbereitung von
Abfällen. Der Anteil an den Gesamtumsatzerlösen ist mit 1,5 %
(2024: 1,4 %) jedoch weiterhin sehr niedrig. Dies erklärt sich
dadurch, dass der Großteil der von K+S durchgeführten
Wirtschaftstätigkeiten noch immer nicht durch die EU-
Taxonomie-VO abgedeckt und somit als nicht taxonomiefähig
auszuweisen ist. Hierzu gehört vor allem unsere Kerntätigkeit:
Die Gewinnung und Herstellung bergbaulicher Produkte und
Leistungen, die für die Versorgung und Sicherheit der
Bevölkerung in unseren Geschäftsfeldern Landwirtschaft,
Industrie, Verbraucher und Gemeinden unverzichtbar sind und
nach unserer Überzeugung ebenfalls im Einklang mit den
Umweltzielen der EU stehen können. Als Bergbauunternehmen
stehen wir mit der Förderung von Rohstoffen am Anfang der
37 Delegierte Verordnung (EU) 2021/2139 der Kommission vom 4. Juni 2021.
38 Delegierte Verordnung (EU) 2023/2486 der Kommission vom 27. Juni 2023.

145 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Wertschöpfungskette und stellen die Grundlage für viele
weitere Aktivitäten bereit.
Geschäftsmodell
Wirtschaftstätigkeiten, die mehreren nicht klimabezogenen
Umweltzielen zugeordnet werden können, wurden hinsichtlich
der Einhaltung der technischen Bewertungskriterien in Bezug auf
mehrere Umweltziele überprüft. Umsatz und Investitionen dieser
Wirtschaftstätigkeit werden als Beitrag zu mehreren Umweltzielen
offengelegt.
IDENTIFIZIERTE TAXONOMIEFÄHIGE (ABER NICHT
TAXONOMIEKONFORME) WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN
Unsere als taxonomiefähig identifizierten Wirtschaftstätigkeiten
sind gemäß der EU-Taxonomie-VO den Umweltzielen
Klimaschutz, Übergang zur Kreislaufwirtschaft sowie Vermeidung
und Verminderung von Umweltverschmutzung zugeordnet.
Relevante Wirtschaftstätigkeiten, die gemäß der EU-Taxonomie-
VO der Anpassung an den Klimawandel oder den Umweltzielen
nachhaltige Nutzung von Wasser- und Meeresressourcen oder
Schutz und der Wiederherstellung der Biodiversität und der
Ökosysteme zuzuordnen sind, wurden nicht identifiziert. Daher
beziehen wir uns bei unseren nachstehend dargestellten
Wirtschaftstätigkeiten auf den Anhang I des delegierten
Rechtsakts zu den Klimazielen 37 sowie die Anhänge II und III des
delegierten Rechtsakts zu den weiteren Umweltzielen 38. Im
Meldebogen zu Investitionen werden die beschriebenen
Klimaschutztätigkeiten, die potenziell auch dem Umweltziel
„Anpassung an den Klimawandel“ zugeordnet werden können,
als nicht taxonomiefähig („N/EL“) ausgewiesen, da keine
Investitionen getätigt wurden, die mit der Umsetzung von
Anpassungslösungen zur Erhöhung der Klimaresilienz verbunden
sind. B.76
Wirtschaftstätigkeit 3.6 „Herstellung anderer CO 2-armer
Technologien“
K+S setzt weiterhin auf Elektrofahrlader, um den Dieselverbrauch
und die CO₂-Emissionen weiter zu reduzieren. Pro Maschine
können jährlich rund 100.000 Liter Diesel (ca. 2,65 t CO₂)
eingespart und durch Elektroenergie ersetzt werden. Für den
künftigen Einsatz von Fabrikrückstand als Versatzmaterial werden
sechs zusätzliche Fahrlader benötigt. Im Jahr 2025 wurden sechs
kabelgebundene Elektrofahrlader des Typs SLP‑14E beschafft. Es
handelt sich hierbei um CO₂-arme Technologien, die im Auftrag
und in Kooperation mit K+S entwickelt wurden. Die Geräte haben
das Entwicklungsstadium abgeschlossen und wurden in den
Vorjahren im Rahmen der Wirtschaftstätigkeit 9.1 „Marktnahe
Forschung, Entwicklung und Innovation” ausgewiesen. Die
Inbetriebnahme ist für die Jahre 2026 und 2027 vorgesehen.
Damit handelt es sich um Investitionen in den Erwerb CO₂-armer
Technologien gemäß Wirtschaftstätigkeit 3.6 „Herstellung
anderer CO 2-armer Technologien“.
Wirtschaftstätigkeit 3.20 „Herstellung, Installation und
Überholung von elektrischen Hoch-, Mittel- und
Niederspannungsbetriebsmitteln für die elektrische Übertragung
und Verteilung“
Im Geschäftsjahr 2025 haben wir unsere Maßnahmen zur
Vorbereitung der relevanten Standorte auf eine erhöhte
Stromentnahme fortgeführt. Das Investitionsvolumen erwies sich
jedoch als unwesentlich und ist daher in der Tabelle B.76 mit
„n.a.“ gekennzeichnet.
Wirtschaftstätigkeit 4.30 „Hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte-
Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen“
Für die Aufbereitung der Rohsalze werden große Mengen Strom
und Wärme benötigt. Um diese kostengünstig und
energieeffizient zu erzeugen, betreibt K+S an vielen Standorten
hocheffiziente Kraft-Wärme-Kopplungs (KWK)-Anlagen, die in
der Regel mit Erdgas betrieben werden. Durch die hocheffiziente
gleichzeitige Erzeugung von Strom und Wärme werden
signifikante Einsparungen gegenüber der ungekoppelten
Erzeugung erzielt. Im Geschäftsjahr 2025 wurde am Standort
Bethune in Kanada der Bau von zwei KWK-Anlagen fortgeführt.
Gemäß der Taxonomie-VO dürfen Maßnahmen, durch die die
Zieltätigkeiten kohlenstoffarm ausgeführt werden oder der
Ausstoß von Treibhausgasen gesenkt wird, nur dann
ausgewiesen werden, sofern diese Maßnahmen innerhalb von
18 Monaten umgesetzt und einsatzbereit sind. Aufgrund der
>18-monatigen Laufzeit des Projekts in Kanada weisen wir die
Maßnahme erstmalig für das Berichtsjahr 2025 aus. Es ist damit
zu rechnen, dass das Projekt in 2026 abgeschlossen wird.
Außerdem wurden an unseren Werken Werra, Zielitz und
Neuhof-Ellers Investitionen in den Erhalt der Funktionsfähigkeit
unserer hocheffizienten KWK-Anlagen getätigt. Hierzu gehörte
beispielsweise der Austausch einer Gasturbine in
Unterbreizbach, Turbinen- und Kesselrevisionen an den Werken
Zielitz und Werra sowie Austausch von Brennersystemen zur
Einhaltung reduzierter Emissionsgrenzwerte am Standort
Neuhof-Ellers. Entsprechende Investitionen weisen wir daher als
taxonomiefähig aus. B.76, B.78 bis B.90
Unternehmensstrategie, Unsere Klimastrategie
39 The Intergovernmental Panel on Climate Change.

146 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Wirtschaftstätigkeiten 2.2 und 2.4 „Behandlung gefährlicher
Abfälle“
Mit der REKAL®-Anlage am Standort Sigmundshall verwerten wir
Aluminiumsalzschlacken, die in der Sekundäraluminium-Industrie
anfallen, und bereiten diese für den erne uten Einsatz auf, indem
wir das wiederverwendbare Aluminium aus der Schlacke
extrahieren und die ebenfalls abgeschiedenen Stoffe
Kaliumchlorid, Ammoniumsulfat und Aluminiumoxid zur weiteren
Verwendung aufbereiten:
+ Aus Kaliumchlorid wird erstklassiges Schmelzsalz und
hochwertiges Düngemittel;
+ Ammoniumsulfat wird ebenfalls zu Düngemittel;
+ Aus Aluminiumoxid wird nach einem patentierten Verfahren
ein Substrat für die Begrünung der Kalihalde Sigmundshall.
Mit der Annahme und der Verarbeitung der Abfälle
erwirtschaften wir mit dem Betrieb der REKAL®-Anlage
Umsatzerlöse. B.75
Wirtschaftst ätigkeit 1.1 „Herstellung von pharmazeutischen
Wirkstoffen“
Natürlich vorkommende Stoffe (Elektrolyte), die in der Umwelt
abbaubar sind, können einen geeigneten Ersatz für andere
pharmazeutische Wirkstoffe darstellen, die diese Anforderung
nicht erfüllen. Wir produzieren hochwertige pharmazeutische
Salze, die essenzielle Substanzen für die pharmazeutische
Industrie darstellen. Sie werden nicht nur in Dialyse- und
Infusionslösungen eingesetzt, sondern auch in zahlreichen
Medikamenten. Bei unseren Produkten „Potassium Chloride
99.9 % KCl Ph. Eur., USP“ und „APISAL® Sodium Chloride GMP
grade“ handelt es sich um aktive pharmazeutische Wirkstoffe.
Sie werden an unseren Standorten Wintershall, Borth und
Dombasle in höchster Reinheit und unter Einhaltung strenger
Anforderungen produziert. Mit dem Verkauf der Produkte
erwirtschaften wir Umsatzerlöse. B.75
IDENTIFIZIERTE TAXONOMIEFÄHIGE &
TAXONOMIEKONFORME WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN
Die als taxonomiefähig klassifizierten Wirtschaftstätigkeiten
wurden hinsichtlich der Einhaltung der Bewertungskriterien für
den wesentlichen Beitrag zum jeweiligen Umweltziel, unter
Konsultation interner fachlicher Ansprechpartner, überprüft.
Darüber hinaus wurde untersucht, ob diejenigen
Wirtschaftstätigkeiten, die einen wesentlichen Beitrag zu einem
Umweltziel leisten, auch die Kriterien zur Vermeidung erheblicher
Beeinträchtigungen der weiteren Umweltziele erfüllen. Nach
Bedarf wurden auch hier geeignete interne Facheinheiten
konsultiert. Die Einhaltung aller tätigkeitsspezifischen technischen
Bewertungskriterien wurde dokumentiert. Da das Kriterium für die
Vermeidung erheblicher Beeinträchtigung von Ziel 2 „Anpassung
an den Klimawandel“ für alle Wirtschaftstätigkeiten identisch ist,
wurde für alle Wirtschaftstätigkeiten, die als taxonomiefähig
identifiziert wurden und für welche eine realistische Möglichkeit
zur Erreichung der Taxonomiekonformität bestand, eine
Klimarisikoanalyse durchgeführt und untersucht, inwieweit
physische Klimarisiken die Durchführung der Wirtschaftstätigkeit
wesentlich bedrohen. Hierzu erfolgte neben einer initialen
fachinternen Risikobewertung für relevante Aspekte eine Analyse
der Klimaprojektionsszenarien gem. IPCC 39 mit Hilfe eines
externen Tools, um die Gefährdung der Wirtschaftstätigkeit
bewerten zu können. Alle weiteren Angaben zur
Klimarisikoanalyse erfolgen gebündelt unter E1 SBM-3.
Umweltinformationen, E1 SBM-3 Klimarisiko- und Resilienzanalyse
Die Prozesse, die zur Einhaltung des Mindestschutzes führen,
wurden auf Unternehmensebene bei den zuständigen
Facheinheiten mittels Fragebögen erhoben. Sie wurden als
angemessen eingestuft, da Leitprinzipien und Richtlinien
implementiert, Risikoanalysen durchgeführt und bei Bedarf
angemessene Präventions- und Abhilfemaßnahmen installiert
sowie Anforderungen aus internationalen Regelwerken erfüllt
werden.
Für das Geschäftsjahr 2025 weisen wir weiterhin die Tätigkeiten
4.24 und 4.25 als taxonomiekonform aus. Beide Tätigkeiten
leisten einen wesentlichen Beitrag zum Ziel „Klimaschutz“.
Im Folgenden wird die Einhaltung der technischen
Bewertungskriterien je taxonomiekonformer Einzeltätigkeit näher
beschrieben.
Wirtschaftst ätigkeit 4.24 „Erzeugung von Wärme/Kälte aus
Bioenergie“
Im Bericht sjahr 2025 haben wir den Bau der Biomasseanlage am
Standort Borth abgeschlossen und die Anlage in Betrieb
genommen. Mithilfe der Anlage gewinnen wir aus Biomasse
Wärme (und nicht so wie bisher ausschließlich mit Erdgas), so
dass der fossile Energiebedarf sinkt. Gleichzeitig stellt die
Wärmeerzeugung aus eigener Hand eine Diversifizierung unserer
Energieversorgung dar. Unser Vorhaben erfüllt sowohl die
Beschreibung der oben genannten Wirtschaftstätigkeit (wir bauen
und betreiben eine Anlage, die Wärme ausschließlich aus
Biomasse erzeugt) als auch die Kriterien für den wesentlichen
Beitrag zum Klimaschutz: Die Anlage wird mit Altholz aus der
näheren Umgebung betrieben und Wärme ausschließlich aus
Biomasse erzeugt. Um sicherzustellen, dass ausreichend Mengen
an geeignetem Holz in der näheren Umgebung zur Verfügung

147 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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stehen, wurde 2024 ein Brennstoffgutachten beauftragt, das die
Verfügbarkeit der Biomasse bestätigt. Aus der
Betriebsgenehmigung der Anlage geht hervor, dass die
geltenden rechtlichen Anforderungen mit dem Vorhaben erfüllt
werden. Die Einsparung an Treibhausgasemissionen der
Wärmeversorgung für das Werk Borth wird gegenüber der
bisherigen Versorgung auf Erdgasbasis um mehr als 90 %
gesenkt. Es erfolgt keine Nutzung der anaeroben Vergärung
organischen Materials. Die Kriterien für die Vermeidung
erheblicher Beeinträchtigungen werden erfüllt: Im Rahmen der
Klimarisikoanalyse wurden keine wesentlichen Risiken identifiziert,
die den Bau oder Betrieb der Anlage gefährden. Der Standort
Borth befindet sich nicht in einer Region mit hohem oder sehr
hohem Wasserstress. Die Durchführung einer
Umweltverträglichkeitsprüfung war nicht erforderlich. Abgesehen
davon, dass die Anlage nicht in den Geltungsbereich der
Richtlinie (EU) 2010/75 fällt, liegt die Feuerungsleistung der
Anlage auch unter den Schwellenwerten der BVT-
Schlussfolgerungen für Großfeuerungsanlagen. Darüber hinaus
befindet sich der Standort weder in einem Gebiet, in welchem die
Luftqualitätsgrenze gemäß der Richtlinie (EU) 2008/50/EG nicht
eingehalten wird, noch in einem „biodiversitätssensiblen“ Gebiet.
Eine Beeinträchtigung der lokalen Biodiversität konnte
ausgeschlossen werden. Artenschutzrechtliche Verbotsbestände
gemäß § 44 BNatschG sind gemäß der Betriebsgenehmigung
Biomasseanlage durch das Vorhaben unwahrscheinlich. Eine
erhebliche Beeinträchtigung, der für den Schutzzweck des
nächstgelegenen FFH-Gebietes maßgeblichen Bestandteile,
konnten im Rahmen der Genehmigung ausgeschlossen werden.
Die im Jahr 2025 getätigten Investitionen im Zusammenhang mit
der Biomasseanlage weisen wir daher als taxonomiekonform aus.
Wirtschaftst ätigkeit 4.25 „Erzeugung von Wärme/Kälte aus
Abwärme“
Seit dem Jahr 2022 erzeugen wir am Standort Zielitz Wärme aus
Abwärme, indem wir die Abwärme, die sonst nicht mehr genutzt
oder gezielt weggekühlt werden würde, nutzbar machen.
Dadurch verringern wir den Erdgaseinsatz und den CO 2-Ausstoß.
Im Jahr 2025 wurde die Anlage fertiggestellt und in Betrieb
genommen. Mit Hilfe des Wärmetauschers wird Wärme aus dem
Schornstein entzogen und im Anschluss in den
Heißwasserkreislauf eingespeist. Bau und Betrieb der Anlage
erfüllen sowohl die Beschreibung der oben genannten
Wirtschaftstätigkeit (wir bauen und betreiben eine Anlage für die
Wärmegewinnung aus Abwärme) als auch die Kriterien für den
wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz: Es wird Wärme aus
Abwärme erzeugt. Die Kriterien für die Vermeidung erheblicher
Beeinträchtigungen weiterer Umweltziele werden ebenfalls
erfüllt: Im Rahmen der Klimarisikoanalyse wurden keine
wesentlichen Risiken identifiziert, die den Bau oder Betrieb der
Anlage gefährden. Es erfolgte eine Bewertung der Verfügbarkeit
langlebiger und recyclingfähiger Einsatzteile. Die eingesetzten
Pumpen entsprechen dem höchsten Standard der
Energieeffizienzklasse (IE4). Eine Umweltverträglichkeitsprüfung
war im Zusammenhang mit der Realisierung der
Abwärmenutzung nicht erforderlich. Der Standort Zielitz befindet
sich nicht in „biodiversitätssensiblen“ Gebieten, was anhand einer
Analyse der Nähe zu Natura 2000 Gebieten, der Nähe zu
gefährdetem Welterbe sowie der Nähe zu weiteren
Schutzgebieten festgestellt wurde. Daher weisen wir die
Investitionen und Betriebskosten im Zusammenhang mit der
Abwärmenutzung als taxonomiekonform aus.
Wirtschaftstätigkeit 7.4 „Installation, Wartung und Reparatur von
Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu
Gebäuden gehörenden Parkplätzen)“
Im Jahr 2025 wurden keine wesentlichen Investitionen in die
Installation von Ladesäulen für Elektrofahrzeuge getätigt. Daher
werden Investitionen in der Tabelle B.76 mit „n.a.“
gekennzeichnet.
Im Jahr 2025 wurden keine weiteren Wirtschaftstätigkeiten als
taxonomiekonform identifiziert.
KENNZAHLENERFASSUNG
In die Betrachtung wurden alle vollkonsolidierten
Konzerngesellschaften hinsichtlich ihrer Umsatzerlöse,
Investitions- und Betriebsausgaben einbezogen. Die
taxonomiefähigen und taxonomiekonformen Anteile an
Umsätzen und Investitionen werden als Zähler geteilt durch den
Nenner gemäß den Vorgaben der EU-Taxonomie-VO berechnet.
Allgemeine Grundlagen
KPI UMSATZERLÖSE
Der Zähler entspricht dem Teil des Nettoumsatzes mit Waren, die
mit taxonomiefähigen bzw. taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind. Dies betrifft, analog zum
Vorjahr, zum einen Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Produkten
im Pharmabereich g emäß der taxonomiefähigen
Wirtschaftstätigkeit 1.1 „H erstellung von pharmazeutischen
Wirkstoffen“, die gemäß EU-Taxonomie-VO dem Umweltziel
„Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung“
zuzuordnen sind. Zum anderen sind Umsatzerlöse im
Zusammenhang mit der Annahme und Behandlung von Abfällen
gemäß der taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten 2.4 bzw. 2.2
„Behandlung gefährlicher Abfälle“ betroffen, welche gemäß der
EU-Taxonomie-VO den Umweltzielen „Übergang zu einer
Kreislaufwirtschaft“ bzw. „Vermeidung und Verminderung von
Umweltverschmutzung“ zugeordnet sind. Die Umsatzerlöse, die
im Zusammenhang mit der „Behandlung gefährlicher Abfälle“
40 Gemäß der delegierten Verordnung (EU) 2021/2178, Anhang I, Abschnitt 1.1.3, Unterabschnitt „OpEx-KPI“, letzter Absatz, Buchstaben a)–c).

148 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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generiert werden, wurden vollständig dem Umweltziel
„Kreislaufwirtschaft“ zugeordnet. Dadurch wurden
Mehrfachzählungen ausgeschlossen Es handelt sich bei den im
Zähler ausgewiesenen Umsatzerlösen vollständig um Einnahmen
aus Verträgen mit Kunden. Diese werden auf Basis
entsprechender Artikelnummern systemseitig erhoben und dem
Zähler zugeordnet. Wie auch im Jahr 2024 wurden im Jahr 2025
keine taxonomiekonformen Umsatzerlöse erzielt.
K+S definiert den Nenner der Umsatzerlöse gemäß den
Vorgaben von IFRS 15.
Das Verhältnis von Zähler zu Nenner ergibt die im Reporting-
Template aufgeführte Prozentangabe. B.75
Umsatz aus Wirtschaftstätigkeiten, die gemäß EU-Taxonomie-VO
mehreren Umweltzielen zugeordnet sind, wurden nur einmal im
Zähler des KPI „Anteil taxonomiekonformer oder
taxonomiefähiger Umsatzerlöse“ berücksichtigt, um
Doppelzählungen zu vermeiden.
Anhang (1)
K PI INVESTITIONEN
Der Zähler entspricht dem Teil der im Nenner enthaltenen
Investitionsausgaben, die mit einzelnen Maßnahmen in Verbindung
stehen, durch die die Zieltätigkeiten kohlenstoffarm ausgeführt
werden oder der Ausstoß von Treibhausgasen gesenkt wird, sofern
diese Maßnahmen innerhalb von 18 Monaten umgesetzt und
einsatzbereit sind. Ebenfalls enthalten ist der Teil der Investitionen,
der wesentlich zu einem der Umweltziele beiträgt. Bei uns betrifft
dies die taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten 4.24, 4.25
sowie die taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten 3.6, 3.20 und
4.30, welche dem Umweltziel „Klimaschutz“ zugeordnet sind. Die
taxonomiekonformen Investitionen fallen im aktuellen Berichtsjahr
etwas geringer aus als im Vorjahr. Während im Berichtsjahr 2024
12,3 Mio. € taxonomiekonforme Investitionen getätigt wurden,
waren es in 2025 9,1 Mio. €. Der Rückgang resultiert im
Wesentlichen daraus, dass die Investitionsprojekte zur Errichtung
der Biomasseanlage in Borth (4.24) sowie zur Abwärmenutzung in
Zielitz (4.25) im Laufe des Jahres 2025 abgeschlossen wurden und
im Berichtsjahr 2025 keine weiteren wesentlichen
taxonomiekonformen Investitionen in den Ausbau der
Ladeinfrastruktur (7.4) erforderlich waren. Sollten
Investitionsausgaben getätigt werden, die sich auf
Vermögenswerte oder Prozesse beziehen, die mit
taxonomiefähigen bzw. taxonomiekonformen
Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind, sind diese Bestandteil des
Investitions-Zählers. Sollten entsprechende produktbezogene
Investitionen nicht eindeutig der Wirtschaftstätigkeit zugeordnet
werden können, werden z.B. Schlüsselungsverfahren angewendet,
um den Investitions-Zähler zu ermitteln. Im Geschäftsjahr 2025
wurden jedoch keine wesentlichen Investitionen dieser Art getätigt.
Bei allen anderen Wirtschaftstätigkeiten ließen sich die Investitionen
k lar über Projektnummern abgrenzen. Da die taxonomiefähigen
bzw. taxonomiekonformen Investitionen in unterschiedliche
Sektoren und klar voneinander abgrenzbare Einzeltätigkeiten
einfließen, kommt es zu keinerlei Überschneidungen und
Mehrfachzählungen können ausgeschlossen werden. Investitionen
in die „Behandlung gefährlicher Abfälle“ wurden vollständig dem
Umweltziel „Kreislaufwirtschaft“ zugeordnet. Dadurch wurden
Mehrfachzählungen ausgeschlossen.
Der Nenner für die ausgewiesenen Investitionen umfasst die
Zugänge zu Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten
während des betrachteten Geschäftsjahres vor Abschreibungen
und Neubewertungen, einschließlich solcher, die sich aus
Neubewertungen und Wertminderungen für das betreffende
Geschäftsjahr und ohne Änderungen des beizulegenden
Zeitwerts ergeben [Anwendung von IFRS (IAS 16, 38, 40,
IFRS 16)].
Das Verhältnis von Zähler zu Nenner ergibt die im Reporting-
Template aufgeführte Prozentangabe. B.76
Bei den als taxonomiefähig und taxonomiekonform
ausgewiesenen Investitionen handelt es sich ausschließlich um
Zugänge zu Sachanlagen.
Allgemeine Grundlagen
Anhang, Entwicklung des Anlagevermögens
KPI BETRIEBSAUSGABEN
Die Gesamtbetriebsausgaben im Sinne der Taxonomie-VO
umfassen direkte, nicht kapitalisierte Kosten, die sich auf
Forschung und Entwicklung, Gebäudesanierungsmaßnahmen,
kurzfristiges Leasing, Wartung und Reparatur beziehen
[Anwendung von IFRS (IAS 16, 38, 40, IFRS 16)].
Forschung und Entwicklung, Forschungskennzahlen
Anhang (4), Anhang (29)
Alle Kosten können über eindeutige Projektnummern und
Kontenführungen voneinander abgegrenzt werden.
Aufgrund der Inanspruchnahme der Erleichterungsvorschrift 40
wird für das aktuelle Berichtsjahr keine Berichterstattung zum
Zähler der OpEx‑Kennzahl vorgenommen und es werden folglich
keine prozentualen Angaben ausgewiesen. In Tabelle B.77 werden
lediglich die Prozentangaben aus dem Vorjahr, also der Anteil
taxonomiekonformer oder taxonomiefähiger OpEx, ausgewiesen.

149 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

Anhang mit Tabellen
Dieser Abschnitt der Nachhaltigkeitserklärung/NFE enthält Indizes, die sich aus Angabepflichten gemäß ESRS ergeben, sowie die
erforderlichen EU-Taxonomie Tabellen.
1 In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung/NFE des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten
(IRO-2, Inhaltsindex)

INHALTSINDEX | B.70
|  |  |  | Seitenzahl
ESRS 2 — Allgemeine Informationen |  |
BP-1 |  | Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung |  | 70
BP-2 |  | Angaben im Zusammenhang mit spezifischen Umständen |  | 71
IRO-1 |  | Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen inklusive IRO-1-bezogene Anforderungen aus E1, E2, E3, E4, E5 und G1 |  | 71
IRO-1 E1 |  | Klimawandel |  | 73
IRO-1 E2 |  | Umweltverschmutzung |  | 73
IRO-1 E3 |  | Wasser & Gelöste bergbauliche Rückstände |  | 73
IRO-1 E4 |  | Biologische Vielfalt und Ökosysteme |  | 73
IRO-1 E5 |  | Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft |  | 73
IRO-1 K+S Bergbauspezifika |  | K+S Bergbauspezifika |  | 73
IRO-1 G1 |  | Unternehmensführung |  | 73
SBM-3 |  | Allgemeine Informationen bezogen auf SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette |  | 75
SBM-1 |  | Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette |  | 78
SBM-2 |  | Interessen und Standpunkte der Interessensträger inklusive SBM-2-bezogene Anforderungen aus S1 und S3 |  | 79
GOV-1 |  | Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane inklusive GOV-1-bezogene Anforderungen aus G1 und GOV-2 Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane befassen |  | 81
GOV-3 |  | Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistungen in Anreizsysteme inklusive GOV-3-bezogene Anforderungen aus E1 |  | 84
GOV-4 |  | Erklärung zur Sorgfaltspflicht |  | 84, 162
GOV-5 |  | Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung |  | 84
ESRS E1 — Klimawandel |  |
E1.SBM-3 |  | Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell |  | 86
E1.SBM-3 |  | Klimarisiko- und Resilienzanalyse |  | 88
E1-1 |  | Übergangsplan für den Klimaschutz |  | 91
E1-2.MDR-P |  | (Konzepte)/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel |  | 92
E1-3.MDR-A |  | (Maßnahmen)/MDR-A Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten |  | 93
E1-4.MDR-T |  | (Ziele)/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel |  | 95
E1-5.MDR-M |  | (Parameter) / MDR-M Energieverbrauch und Energiemix |  | 96
E1-6.MDR-M |  | (Parameter) /MDR-M THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG- Gesamtemissionen |  | 97
E1-7.MDR-M |  | (Parameter) /MDR-M Entnahme von Treibhausgasen und Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen, finanziert über CO 2-Zertifikate |  | 102
E1-8 |  | Interne CO 2-Bepreisung |  | 102

150 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

INHALTSINDEX | B.70
|  |  |  | Seitenzahl
K+S Bergbauspezifika — Untertägige bergbauliche Gewinnung |  |
K+S Bergbauspezifika.SBM-3 |  | Themenbezogene Informationen zu SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell |  | 103
K+S Bergbauspezifika.MDR-P |  | (Konzepte)/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit untertägiger bergbaulicher Gewinnung |  | 104
K+S Bergbauspezifika.MDR-A |  | (Maßnahmen)/MDR-A Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit untertägiger bergbaulicher Gewinnung |  | 104
K+S Bergbauspezifika.MDR-T |  | (Ziele)/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit untertägiger bergbaulicher Gewinnung |  | 104
K+S Bergbauspezifika.MDR-M |  | (Parameter)/MDR-M Untertägige bergbauliche Gewinnung |  | 104
K+S Bergbauspezifika — Feste bergbauliche Rückstände |  |
K+S Bergbauspezifika.SBM-3 |  | Themenbezogene Informationen zu SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell |  | 105
K+S Bergbauspezifika.MDR-P |  | (Konzepte)/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit festen bergbaulichen Rückständen |  | 107
K+S Bergbauspezifika.MDR-A |  | (Maßnahmen)/MDR-A Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit festen bergbaulichen Rückständen |  | 108
K+S Bergbauspezifika.MDR-T |  | (Ziele)/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit festen bergbaulichen Rückständen |  | 109
K+S Bergbauspezifika.MDR-M |  | (Parameter)/MDR-M Feste bergbauliche Rückstände |  | 110
ESRS E3 — Wasser & Gelöste bergbauliche Rückstände |  |
E3.SBM-3 |  | Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell |  | 110
E3.IRO-1 |  | Hoher Wasserstress und Wasserrisiko |  | 113
E3-1.MDR-P |  | (Konzepte)/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit Wasser & Gelösten bergbaulichen Rückstände |  | 113
E3-2.MDR-A |  | (Maßnahmen)/MDR-A Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Wasser & Gelöste bergbauliche Rückstände |  | 113
E3-3.MDR-T |  | (Ziele)/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit Wasser & Gelösten bergbaulichen Rückständen |  | 115
E3-4.MDR-M |  | (Parameter)/MDR-M Wasserverbrauch |  | 116
ESRS S1 — Arbeitskräfte des Unternehmens |  |
S1.SBM-3 |  | Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell |  | 118
S1-1.MDR-P |  | (Konzepte)/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens |  | 123, 126
S1-2 |  | Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmervertretern in Bezug auf Auswirkungen |  | 119
S1-3 |  | Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Arbeitskräfte des Unternehmens Bedenken äußern können |  | 120
S1-4.MDR-A |  | (Maßnahmen)/MDR-A Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze |  | 125, 127
S1-5.MDR-T |  | (Ziele)/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen |  | 125, 128
S1-17.MDR-M |  | (Parameter)/MDR-M Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten |  | 120
S1-6.MDR-M |  | (Parameter)/MDR-M Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens |  | 120
S1-9.MDR-M |  | (Parameter)/MDR-M Diversitätsparameter |  | 121
S1-10.MDR-M |  | (Parameter)/MDR-M Angemessene Entlohnung |  | 125
S1-14.MDR-M |  | (Parameter)/MDR-M Parameter für Gesundheitsschutz und Sicherheit |  | 128
S1-16.MDR-M |  | (Parameter)/MDR-M Vergütungsparameter (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung) |  | 122

151 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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INHALTSINDEX | B.70
|  |  |  | Seitenzahl
ESRS S3 — Sozioökonomische Belange |  |
S3.SBM-3 |  | Themenbezogene Informationen zu SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell |  | 129
S3-2 |  | Verfahren zur Einbeziehung „betroffener Gemeinschaften“ in Bezug auf Auswirkungen |  | 131
S3-3 |  | Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die „betroffene Gemeinschaften” Bedenken äußern können |  | 131
S3-1.MDR-P |  | (Konzepte)/MDR-P Konzepte im Zusammenhang mit „betroffenen Gemeinschaften” |  | 132
S3-4.MDR-A |  | (Maßnahmen)/MDR-A Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zur Minderung wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit „betroffenen Gemeinschaften” sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze |  | 133
S3-5.MDR-T |  | (Ziele)/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen |  | 134
S3-K+S-Spezifisch.MDR-M |  | Themenspezifische Parameter/MDR-M Arbeitnehmer in Regionen, in denen wir tätig sind |  | 134
ESRS G1 — Unternehmensführung |  |
G1.SBM-3 |  | Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell |  | 137
G1-1.MDR-P |  | (Konzepte)/MDR-P Unternehmenskultur und Konzepte für Unternehmensführung inkl. G1-2 Management der Beziehungen zu Lieferanten |  | 139
G1.MDR-A |  | (Maßnahmen)/MDR-A Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zur Minderung wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit der Unternehmensführung sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze |  | 141
G1.MDR-T |  | (Ziele)/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit Unternehmensführung |  | 141
G1.MDR-M |  | (Parameter)/MDR-M inkl. G1-3 Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung, G1-4 Korruptions- oder Bestechungsfälle, G1-5 Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten und G1-6 Zahlungspraktiken |  | 143

152 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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2 Liste der wichtigsten im Berichtsjahr und zukünftig ergriffenen Maßnahmen inkl. ihrer erwarteten Ergebnisse

LISTE DER MAßNAHMEN INKL. ERGEBNISSE | B.71
ESRS- Standard |  | Maßnahme |  | Erwartetes Ergebnis der Maßnahme
ESRS E1 — Klimawandel |  | Bau von zwei hocheffizienten Kraft-Wärme-Kopplungs (KWK)- Anlagen am Standort Bethune. |  | Treibhausgasreduktion.
| Kooperation hinsichtlich eines Power Purchase Agreements (PPA) am Standort Bethune. |  | Treibhausgaskompensation.
| Abwärmenutzung am Standort Zielitz. |  | Treibhausgasreduktion.
| Umstieg von Erdgas auf strombasierte Verfahren mit Strom aus erneuerbaren Energien mittels Power-to-Heat (PtH) an den Werken Werra, Neuhof-Ellers. |  | Treibhausgasreduktion.
| Bau einer Biomasseanlage am Standort Borth. |  | Treibhausgasreduktion.
| Nutzung von Grünstrom und Herkunftsnachweise für den Strombezug in Deutschland und Kanada. |  | Treibhausgaskompensation.
| Verbesserung der Datengrundlage zur Berechnung der Logistikemissionen. |  | Präzisere Erfassung der Treibhausgasemissionen in der Logistik und Unterstützung des gesetzten Ziels im Bereich der spezifischen Treibhausgasemissionen in der Logistik.
Untertägige bergbauliche Gewinnung |  | Explorationsbohrungen von Lagerstättenteilen sowie seismische Messungen und Radarvermessungen. |  | Bessere Erkenntnisse über die Lagerstätten und somit Erhöhung der Gesamtextraktionsrate aus der Lagerstätte.
| Optimierung der Abbauverfahren. |  | Erhöhung der Gesamtextraktionsrate aus der Lagerstätte.
Feste bergbauliche Rückstände |  | Grundwassermonitoring an den aktiv betriebenen und inaktiven/ stillgelegten Halden sowie Befliegungen und hydrogeophysikalische Messungen am Werk Neuhof-Ellers und am Werk Werra. |  | Transparenz bzgl. der Auswirkungen der bestehenden und zukünftigen übertägigen Rückstandsentsorgungen auf das Grundwasser.
| Bau und Betrieb von Kompensations- und Sicherungsbrunnen sowie Liniendrainagen am Werk Werra und Sigmundshall. Zukünftig auch am Werk Neuhof-Ellers. |  | Salzemissionen, die über die Restinfiltration in den Untergrund gelangen, werden dem Grundwasserleiter wieder entnommen.
| Nutzung von optischer Farberkennung (Farbzeilenkameras) am Werk Neuhof-Ellers. |  | Verbesserung der Wertstoffausbeute.
| Umstellung des Aufbereitungshilfsstoffes, Optimierungen in der Prozesssteuerung, verbesserte Umsetzung von Instandhaltungen sowie intensive Schulung der Arbeitnehmer bei der elektrostatischen Trennung (ESTA®-Verfahren) am Werk Werra. |  | Verbesserung der Wertstoffausbeute.
| Intensivierter Sylvinitabbau mit Versatz am Werk Werra und im Versuchsabbau in der Grube Hattorf-Wintershall sowie am Werk Zielitz. |  | Rückstandsvermeidung über Tage.
Wasser & Gelöste bergbauliche Rückstände |  | Umstellung der Kaliproduktion auf trockene Verfahren (ESTA®- Verfahren) ohne Prozesswasseranfall am Werk Werra. |  | Reduzierung des Prozesswasseranfalls um insgesamt ca. 50 % am Werk Werra. Ebenfalls wird die Aufhaldung am Standort Wintershall nach aktuellem Planungsstand um ca. 90 % reduziert.
| Umbau des Fabrikbetriebes Unterbreizbach am Werk Werra zu einem Granulierstandort. |  | Reduzierung des Prozesswasseranfalls um insgesamt etwa 50 % am Werk Werra. Ebenfalls wird die Aufhaldung am Standort Wintershall nach aktuellem Planungsstand um ca. 90 % reduziert.
| Haldenabdeckung an verschiedenen Kalistandorten. |  | Die Maßnahme zahlt auf unser gesetztes Ziel der zusätzlich abgedeckten Haldenfläche ein und trägt damit zur Reduzierung von salzhaltigem Wasser bei. Außerdem hat die Maßnahme das Ziel biodiversitätsfördernde Naturräume zu erhalten und bergbaulich genutzte Flächen in der Nachbetriebsphase wieder nutzbar zu machen.

153 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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LISTE DER MAßNAHMEN INKL. ERGEBNISSE | B.71
ESRS- Standard |  | Maßnahme |  | Erwartetes Ergebnis der Maßnahme
ESRS S1 — Arbeitskräfte des Unternehmens |  | Projekt „Fachkräftemangel“. |  | Steigerung der Arbeitnehmerzufriedenheit sowie das Halten und Gewinnen von Arbeitnehmern.
| Teilnahme am deutschen Diversity Tag. |  | Förderung der positiven und inklusiven Wahrnehmung des Arbeitsumfeldes der Arbeitnehmer.
| Betriebliche Altersvorsorge. |  | Steigerung der Arbeitnehmerzufriedenheit.
| Führungsinitiative „Eine Schicht...“. |  | Positive Veränderung der Führungskultur und des Führungsverhaltens.
| Unterzeichner der „Charta der Vielfalt“ seit 2011 in Deutschland und seit 2023 in Frankreich. |  | Ein Arbeitsumfeld frei von Vorurteilen.
| Interne Auditierung zum Thema Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz. |  | Vorantreiben der kontinuierlichen Verbesserung der eigenen Prozesse mit Blick auf Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz.
| Matrixzertifizierung zum Gütesiegel „Sicher mit System“ in Anlehnung an die ISO 45001. |  | Wirksame Einhaltung von nationalen Standards.
| Entwicklung eines Maßnahmenprogramms anhand der Sicherheitskulturaufnahme. |  | Verbesserung des Sicherheitsverständnisses und Bewusstseinsschaffung. Förderung einer offenen Kommunikationskultur. Niedrigere Unfallrate.
| E-Learning BGM für Führungskräfte. |  | Kontinuierliche Verbesserung der eigenen Prozesse mit Blick auf Gesundheitsschutz.
| Unterzeichnung der BG RCI Präventionsstrategie „VISION ZERO. Null Unfälle — gesund arbeiten!“. |  | Senkung des Unfallrisikos und der Berufserkrankungen.
| Gesundheitspass des Betrieblichen Gesundheitsmanagements an elf deutschen Standorten. |  | Positive Beeinflussung des Gesundheitsverhaltens.
ESRS S3 — Sozio-ökonomische Belange |  | Nutzung verschiedener Formate, um in den Austausch mit den Standortgemeinden und -regionen, in denen wir tätig sind, zu gehen. Beispiele hierfür sind Bürgerinformationen und Großveranstaltungen an unseren Werken sowie der Austausch mit den Bürgermeistern des Umfeldes unseres Verbundwerk Werra sowie Werk Zielitz. |  | Besseres Verständnis der gegenseitigen Belange in Bezug auf Maßnahmen, die K+S durchführt; Schaffen von Vertrauen in unsere Unternehmensentscheidungen durch Transparenz.
| Recruiting-Veranstaltungen wie der „Erlebnistag Ausbildung“, die „Nacht der Ausbildung“ oder der „Tag der Ausbildung“. |  | Rekrutierung von Auszubildenden und zukünftigen Fachkräften, um Potenziale in der Region zu halten.
| „Runder Tisch“ am Werk Neuhof-Ellers. |  | Ermittlung eines Konsens der Teilnehmenden zu einer geeigneten Handlungsvariante, die den Zielvorgaben zur Reduzierung der Haldenwassermengen genügt und dem nachhaltigen Bergbau am Werk Neuhof-Ellers über das Jahr 2035 hinaus nicht entgegensteht.
| Austauschformate und Events mit der indigenen Bevölkerung am Standort Kanada. |  | Aufbau von Beziehungen und Gemeinschaften mit der indigenen Bevölkerung.
| Nachbarschaftstelefon des Werks Werra sowie die eigens eingerichtete Telefonnummer zum Thema Haldenabdeckung am Werk Neuhof. |  | Offener Dialog mit Betroffenen und Interessierten.
ESRS G1 — Geschäftsethik |  | Compliance-Basisschulung und Kartellrechtsschulungen für risikobehaftete Funktionen. |  | Vermeidung von Korruption und Bestechung sowie von kartellrechtswidrigem Verhalten.
| Fortführung der globalen Einführung des K+S Verhaltenskodex für Lieferanten. |  | Ausrichtung aller Geschäftsaktivitäten auf unsere Werte.
| Jährliche Risikoanalysen zur Ermittlung potenziell kritischer Lieferanten. |  | Ermittlung potenziell kritischer direkter Lieferanten der K+S Gruppe.

154 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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3 Liste der Datenpunkte in generellen und themenbezogenen Standards, die sich aus anderen EU-Rechtsvorschriften
ergeben (ESRS 2 Appendix B, IRO-2)

ÜBERSICHT DER DATENPUNKTE AUS DEM ESRS 2 UND DATENPUNKT AUS THEMENBEZOGENEN ESRS, DIE SICH AUS ANDEREN EU-RECHTSVORSCHRIFTEN ERGEBEN | B.72
Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt |  | SFDR-Referenz |  | Säule-3-Referenz |  | Benchmark- Verordnungs-Referenz |  | EU-Klimagesetz- Referenz |  | Verweis (interaktiv) oder Hinweis 1
ESRS 2 GOV-1 Geschlechtervielfalt in den Leitungs- und Kontrollorganen Absatz 21 Buchstabe d |  | Indikator Nr. 13 in Anhang 1 Tabelle 1 |  |  |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II |  |  |  | 81
ESRS 2 GOV-1 Prozentsatz der Leitungsorganmitglieder, die unabhängig sind Absatz 21 Buchstabe e |  |  |  |  |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II |  |  |  | 81
ESRS 2 GOV-4 Erklärung zur Sorgfaltspflicht Absatz 30 |  | Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 3 |  |  |  |  |  |  |  | 162
ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit fossilen Brennstoffen Absatz 40 Buchstabe d Ziffer i |  | Indikator Nr. 4 Tabelle 1 in Anhang 1 |  | Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungs- verordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Tabelle 1: Qualitative Angaben zu Umweltrisiken, und Tabelle 2: Qualitative Angaben zu sozialen Risiken |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II |  |  |  | n/a
ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit der Herstellung von Chemikalien Absatz 40 Buchstabe d Ziffer ii |  | Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 2 |  |  |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II |  |  |  | 78
ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Tätigkeiten im Zusammenhang mit umstrittenen Waffen Absatz 40 Buchstabe d Ziffer iii |  | Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 1 |  |  |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Anhang II |  |  |  | n/a
ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Anbau und der Produktion von Tabak Absatz 40 Buchstabe d Ziffer iv |  |  |  |  |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 12 Absatz 1 Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II |  |  |  | n/a
ESRS E1-1 Übergangsplan zur Verwirklichung der Klimaneutralität bis 2050 Absatz 14 |  |  |  |  |  |  |  | Verordnung (EU) 2021/1119, Artikel 2 Absatz 1 |  | 91

155 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ÜBERSICHT DER DATENPUNKTE AUS DEM ESRS 2 UND DATENPUNKT AUS THEMENBEZOGENEN ESRS, DIE SICH AUS ANDEREN EU-RECHTSVORSCHRIFTEN ERGEBEN | B.72
Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt |  | SFDR-Referenz |  | Säule-3-Referenz |  | Benchmark- Verordnungs-Referenz |  | EU-Klimagesetz- Referenz |  | Verweis (interaktiv) oder Hinweis 1
ESRS E1-1 Unternehmen, die von den Paris- abgestimmten Referenzwerten ausgenommen sind Absatz 16 Buchstabe g |  |  |  | Artikel 449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungs- verordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 1: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Kreditqualität der Risikopositionen nach Sektoren, Emissionen und Restlaufzeit |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 12 Absatz 1 Buchstaben d bis g und Artikel 12 Absatz 2 |  |  |  | 91
ESRS E1-4 THG-Emissionsreduktionsziele Absatz 34 |  | Indikator Nr. 4 in Anhang 1 Tabelle 2 |  | Artikel 449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungs- verordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 3: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Angleichungs- kennzahlen |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 6 |  |  |  | 95
ESRS E1-5 Energieverbrauch aus fossilen Brennstoffen aufgeschlüsselt nach Quellen (nur klimaintensive Sektoren) Absatz 38 |  | Indikator Nr. 5 in Anhang 1 Tabelle 1 Indikator Nr. 5 in Anhang 1 Tabelle 2 |  |  |  |  |  |  |  | 96
ESRS E1-5 Energieverbrauch und Energiemix Absatz 37 |  | Indikator Nr. 5 in Anhang 1 Tabelle 1 |  |  |  |  |  |  |  | 96
ESRS E1-5 Energieintensität im Zusammenhang mit Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren Absätze 40 bis 43 |  | Indikator Nr. 6 in Anhang 1 Tabelle 1 |  |  |  |  |  |  |  | 96
ESRS E1-6 THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen Absatz 44 |  | Indikatoren Nr. 1 und 2 in Anhang 1 Tabelle 1 |  | Artikel 449a Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungs- verordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 1: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Kreditqualität der Risikopositionen nach Sektoren, Emissionen und Restlaufzeit |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 5 Absatz 1, Artikel 6 und Artikel 8 Absatz 1 |  |  |  | 97

156 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ÜBERSICHT DER DATENPUNKTE AUS DEM ESRS 2 UND DATENPUNKT AUS THEMENBEZOGENEN ESRS, DIE SICH AUS ANDEREN EU-RECHTSVORSCHRIFTEN ERGEBEN | B.72
Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt |  | SFDR-Referenz |  | Säule-3-Referenz |  | Benchmark- Verordnungs-Referenz |  | EU-Klimagesetz- Referenz |  | Verweis (interaktiv) oder Hinweis 1
ESRS E1-6 Intensität der THG-Bruttoemissionen Absätze 53 bis 55 |  | Indikator Nr. 3 Tabelle 1 in Anhang 1 |  | Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungs- verordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Meldebogen 3: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Angleichungs- kennzahlen |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Artikel 8 Absatz 1 |  |  |  | 97
ESRS E1-7 Entnahme von Treibhausgasen und CO 2-Zertifikate Absatz 56 |  |  |  |  |  |  |  | Verordnung (EU) 2021/1119, Artikel 2 Absatz 1 |  | 102
ESRS E1-9 Risikoposition des Referenzwert- Portfolios gegenüber klimabezogenen physischen Risiken Absatz 66 |  |  |  |  |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II |  |  |  | Gemäß der Übergangs- bestimmung nicht berichtet.
ESRS E1-9 Aufschlüsselung der Geldbeträge nach akutem und chronischem physischem Risiko Absatz 66 Buchstabe a ESRS E1-9 Ort, an dem sich erhebliche Vermögenswerte mit wesentlichem physischen Risiko befinden Absatz 66 Buchstabe c |  |  |  | Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungs- verordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Absätze 46 und 47; Meldebogen 5: Anlagebuch – Physisches Risiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Risikopositionen mit physischem Risiko |  |  |  |  |  | Gemäß der Übergangs- bestimmung nicht berichtet.
ESRS E1-9 Aufschlüsselungen des Buchwerts seiner Immobilien nach Energieeffizienzklassen Absatz 67 Buchstabe c |  |  |  | Artikel 449a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013; Durchführungs- verordnung (EU) 2022/2453 der Kommission, Absatz 34; Meldebogen 2: Anlagebuch – Übergangsrisiko im Zusammenhang mit dem Klimawandel: Durch Immobilien besicherte Darlehen – Energieeffizienz der Sicherheiten |  |  |  |  |  | Gemäß der Übergangs- bestimmung nicht berichtet.
ESRS E1-9 Grad der Exposition des Portfolios gegenüber klimabezogenen Chancen Absatz 69 |  |  |  |  |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 der Kommission, Anhang II |  |  |  | Gemäß der Übergangs- bestimmung nicht berichtet.

157 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ÜBERSICHT DER DATENPUNKTE AUS DEM ESRS 2 UND DATENPUNKT AUS THEMENBEZOGENEN ESRS, DIE SICH AUS ANDEREN EU-RECHTSVORSCHRIFTEN ERGEBEN | B.72
Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt |  | SFDR-Referenz |  | Säule-3-Referenz |  | Benchmark- Verordnungs-Referenz |  | EU-Klimagesetz- Referenz |  | Verweis (interaktiv) oder Hinweis 1
ESRS E2-4 Menge jedes in Anhang II der E- PRTR-Verordnung (Europäisches Schadstofffreisetzungs- und - verbringungsregister) aufgeführten Schadstoffs, der in Luft, Wasser und Boden emittiert wird Absatz 28 |  | Indikator Nr. 8 in Anhang 1 Tabelle 1 Indikator Nr. 2 in Anhang 1 Tabelle 2 Indikator Nr. 1 in Anhang 1 Tabelle 2 Indikator Nr. 3 in Anhang 1 Tabelle 2 |  |  |  |  |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS E3-1 Wasser- und Meeresressourcen Absatz 9 |  | Indikator Nr. 7 in Anhang 1 Tabelle 2 |  |  |  |  |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS E3-1 Spezielles Konzept Absatz 13 |  | Indikator Nr. 8 in Anhang 1 Tabelle 2 |  |  |  |  |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS E3-1 Nachhaltige Ozeane und Meere Absatz 14 |  | Indikator Nr. 12 in Anhang 1 Tabelle 2 |  |  |  |  |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS E3-4 Gesamtmenge des zurückgewonnenen und wiederverwendeten Wassers Absatz 28 Buchstabe c |  | Indikator Nr. 6,2 in Anhang 1 Tabelle 2 |  |  |  |  |  |  |  | 116
ESRS E3-4 Gesamtwasserverbrauch in m 3 je Nettoerlös aus eigenen Tätigkeiten Absatz 29 |  | Indikator Nr. 6,1 in Anhang 1 Tabelle 2 |  |  |  |  |  |  |  | 116
ESRS 2 – SBM-3 – E4 Absatz 16 Buchstabe a Ziffer i |  | Indikator Nr. 7 in Anhang 1 Tabelle 1 |  |  |  |  |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS 2 – SBM-3 – E4 Absatz 16 Buchstabe b |  | Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 2 |  |  |  |  |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS 2 – SBM-3 – E4 Absatz 16 Buchstabe c |  | Indikator Nr. 14 in |  |  |  |  |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS E4-2 Nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Landnutzung und Landwirtschaft Absatz 24 Buchstabe b |  | Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 2 |  |  |  |  |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS E4-2 Nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Ozeane/Meere Absatz 24 Buchstabe c |  | Indikator Nr. 12 in Anhang 1 Tabelle 2 |  |  |  |  |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS E4-2 Konzepte für die Bekämpfung der Entwaldung Absatz 24 Buchstabe d |  | Indikator Nr. 15 in Anhang 1 Tabelle 2 |  |  |  |  |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS E5-5 Nicht recycelte Abfälle Absatz 37 Buchstabe d |  | Indikator Nr. 13 in Anhang 1 Tabelle 2 |  |  |  |  |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS E5-5 Gefährliche und radioaktive Abfälle Absatz 39 |  | Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 1 |  |  |  |  |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS 2 – SBM-3 – S1 Risiko von Zwangsarbeit Absatz 14 Buchstabe f |  | Indikator Nr. 13 in Anhang I Tabelle 3 |  |  |  |  |  |  |  | 118
ESRS 2 – SBM-3 – S1 Risiko von Kinderarbeit Absatz 14 Buchstabe g |  | Indikator Nr. 12 in Anhang I Tabelle 3 |  |  |  |  |  |  |  | 118

158 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ÜBERSICHT DER DATENPUNKTE AUS DEM ESRS 2 UND DATENPUNKT AUS THEMENBEZOGENEN ESRS, DIE SICH AUS ANDEREN EU-RECHTSVORSCHRIFTEN ERGEBEN | B.72
Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt |  | SFDR-Referenz |  | Säule-3-Referenz |  | Benchmark- Verordnungs-Referenz |  | EU-Klimagesetz- Referenz |  | Verweis (interaktiv) oder Hinweis 1
ESRS S1-1 Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechtspolitik Absatz 20 |  | Indikator Nr. 9 in Anhang I Tabelle 3 Indikator Nr. 11 in Anhang I Tabelle 1 |  |  |  |  |  |  |  | 123, 126
ESRS S1-1 Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Fragen, die in den grundlegenden Konventionen 1 bis 8 der Internationalen Arbeitsorganisation behandelt werden, Absatz 21 |  |  |  |  |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II |  |  |  | 123, 126
ESRS S1-1 Verfahren und Maßnahmen zur Bekämpfung des Menschenhandels Absatz 22 |  | Indikator Nr. 11 in Anhang I Tabelle 3 |  |  |  |  |  |  |  | 123, 126
ESRS S1-1 Konzept oder Managementsystem für die Verhütung von Arbeitsunfällen Absatz 23 |  | Indikator Nr. 1 in Anhang I Tabelle 3 |  |  |  |  |  |  |  | 126
ESRS S1-3 Bearbeitung von Beschwerden Absatz 32 Buchstabe c |  | Indikator Nr. 5 in Anhang I Tabelle 3 |  |  |  |  |  |  |  | 120
ESRS S1-14 Zahl der Todesfälle und Zahl und Quote der Arbeitsunfälle Absatz 88 Buchstaben b und c |  | Indikator Nr. 2 in Anhang I Tabelle 3 |  |  |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II |  |  |  | 128
ESRS S1-14 Anzahl der durch Verletzungen, Unfälle, Todesfälle oder Krankheiten bedingten Ausfalltage Absatz 88 Buchstabe e |  | Indikator Nr. 3 in Anhang I Tabelle 3 |  |  |  |  |  |  |  | Gemäß der Übergangs- bestimmung nicht berichtet.
ESRS S1-16 Unbereinigtes geschlechtsspezifisches Verdienstgefälle Absatz 97 Buchstabe a |  | Indikator Nr. 12 in Anhang I Tabelle 1 |  |  |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II |  |  |  | 122
ESRS S1-16 Überhöhte Vergütung von Mitgliedern der Leitungsorgane Absatz 97 Buchstabe b |  | Indikator Nr. 8 in Anhang I Tabelle 3 |  |  |  |  |  |  |  | 122
ESRS S1-17 Fälle von Diskriminierung Absatz 103 Buchstabe a |  | Indikator Nr. 7 in Anhang I Tabelle 3 |  |  |  |  |  |  |  | 120
ESRS S1-17 Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD- Leitlinien Absatz 104 Buchstabe a |  | Indikator Nr. 10 in Anhang I Tabelle 1 Indikator Nr. 14 in Anhang I Tabelle 3 |  |  |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1 |  |  |  | 120
ESRS 2 – SBM-3 – S2 Erhebliches Risiko von Kinderarbeit oder Zwangsarbeit in der Wertschöpfungskette Absatz 11 Buchstabe b |  | Indikatoren Nr. 12 und 13 in Anhang I Tabelle 3 |  |  |  |  |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS S2-1 Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechtspolitik Absatz 17 |  | Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 3 Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1 |  |  |  |  |  |  |  | nicht wesentlich

159 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ÜBERSICHT DER DATENPUNKTE AUS DEM ESRS 2 UND DATENPUNKT AUS THEMENBEZOGENEN ESRS, DIE SICH AUS ANDEREN EU-RECHTSVORSCHRIFTEN ERGEBEN | B.72
Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt |  | SFDR-Referenz |  | Säule-3-Referenz |  | Benchmark- Verordnungs-Referenz |  | EU-Klimagesetz- Referenz |  | Verweis (interaktiv) oder Hinweis 1
ESRS S2-1 Konzepte im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette Absatz 18 |  | Indikatoren Nr. 11 und 4 in Anhang 1 Tabelle 3 |  |  |  |  |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS S2-1 Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD- Leitlinien Absatz 19 |  | Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1 |  |  |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1 |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS S2-1 Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Fragen, die in den grundlegenden Konventionen 1 bis 8 der Internationalen Arbeitsorganisation behandelt werden Absatz 19 |  |  |  |  |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS S2-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten innerhalb der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette Absatz 36 |  | Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3 |  |  |  |  |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS S3-1 Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechte Absatz 16 |  | Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 3 Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1 |  |  |  |  |  |  |  | 132
ESRS S3-1 Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, der Prinzipien der IAO oder der OECD-Leitlinien Absatz 17 |  | Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1 |  |  |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1 |  |  |  | 132
ESRS S3-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten Absatz 36 |  | Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3 |  |  |  |  |  |  |  | 133
ESRS S4-1 Konzepte im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern Absatz 16 |  | Indikator Nr. 9 in Anhang 1 Tabelle 3 Indikator Nr. 11 in Anhang 1 Tabelle 1 |  |  |  |  |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS S4-1 Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD- Leitlinien Absatz 17 |  | Indikator Nr. 10 in Anhang 1 Tabelle 1 |  |  |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816, Anhang II Delegierte Verordnung (EU) 2020/1818 Artikel 12 Absatz 1 |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS S4-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten Absatz 35 |  | Indikator Nr. 14 in Anhang 1 Tabelle 3 |  |  |  |  |  |  |  | nicht wesentlich
ESRS G1-1 Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen Korruption Absatz 10 Buchstabe b |  | Indikator Nr. 15 in Anhang 1 Tabelle 3 |  |  |  |  |  |  |  | 137

160 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ÜBERSICHT DER DATENPUNKTE AUS DEM ESRS 2 UND DATENPUNKT AUS THEMENBEZOGENEN ESRS, DIE SICH AUS ANDEREN EU-RECHTSVORSCHRIFTEN ERGEBEN | B.72
Angabepflicht und zugehöriger Datenpunkt |  | SFDR-Referenz |  | Säule-3-Referenz |  | Benchmark- Verordnungs-Referenz |  | EU-Klimagesetz- Referenz |  | Verweis (interaktiv) oder Hinweis 1
ESRS G1-1 Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowers) Absatz 10 Buchstabe d |  | Indikator Nr. 6 in Anhang 1 Tabelle 3 |  |  |  |  |  |  |  | 139
ESRS G1-4 Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungsvorschriften Absatz 24 Buchstabe a |  | Indikator Nr. 17 in Anhang 1 Tabelle 3 |  |  |  | Delegierte Verordnung (EU) 2020/1816 der Kommission, Anhang II |  |  |  | 143
ESRS G1-4 Standards zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung Absatz 24 Buchstabe b |  | Indikator Nr. 16 in Anhang 1 Tabelle 3 |  |  |  |  |  |  |  | n/a
1 Wenn ein Themenstandard wesentlich, der zu berichtende Datenpunkt jedoch nicht anwendbar ist, wird „n/a” genutzt.

161 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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4 Aufnahme von Informationen mittels Verweis (ESRS 2, BP-2 16)

AUFNAHME VON INFORMATIONEN MITTELS VERWEIS | B.73
Standard |  | Datenanforderungspunkt und Paragraph |  | Verweis auf Abschnitt des Konzernlageberichts (interaktiv) |  | Seitenzahl
Allgemeine Informationen ESRS 2 |  | GOV-1, 21 c |  | Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance, Aufsichtsrat der K+S Aktiengesellschaft - Übersicht der Qualifikationen |  | 178
| GOV-1, 23 |  |
| GOV-1, 23 a |  |
| GOV-1, 23 b |  |
| GOV-3, 29 a |  | Vergütungsbericht, Langfristige variable Vergütung (LTI) |  | 236
| GOV-3, 29 c |  |
| GOV-5, 36 d |  | Risiko- und Chancenbericht, Berichterstattung |  | 200
| GOV-5, 36 e |  |
| SBM-1, 40 a i |  | Geschäftsmodell, Unternehmensprofil |  | 30
| SBM-1, 40 g |  | Unternehmensstrategie |  | 39
| SBM-1, 42 |  | Geschäftsmodell, Wertschöpfung |  | 34
| SBM-1, 42 c |  |
| IRO-1, 53 c iii |  | Risiko- und Chancenbericht, Managementprozess |  | 199
| IRO-1, 53 f |  |
| MDR-M, 77 a |  | Über diesen Bericht, Datenerfassung und Berichtsgrenzen |  | 27
Klimawandel (E1) |  | MDR-A, 69 b |  | Wirtschaftsbericht, Investitionsanalyse |  | 60
| MDR-T, 80 e |  | Vergütungsbericht, Nachhaltigkeitsbezogene Leistungskriterien, Zielerreichung |  | 237
| MDR-T, 80 j |  | Unternehmensstrategie, Konkrete Nachhaltigkeitsziele, Zielerreichung |  | 44
| E1-6, 53 |  | Anhang (1) |  | 279
Wasser & Gelöste bergbauliche Rückstände (E3) |  | MDR-A, 69 b |  | Wirtschaftsbericht, Investitionsanalyse |  | 60
| MDR-T, 80 j |  | Unternehmensstrategie, Konkrete Nachhaltigkeitsziele, Zielerreichung |  | 44
Feste bergbauliche Rückstände |  | MDR-A, 69 b |  | Wirtschaftsbericht, Investitionsanalyse |  | 60
| MDR-T, 80 j |  | Unternehmensstrategie, Konkrete Nachhaltigkeitsziele, Zielerreichung |  | 44
Arbeitskräfte des Unternehmens (S1) |  | MDR-A, 68 a |  | Vergütungsbericht, Ausblick auf geplante Anpassungen am Vorstandsvergütungssystem |  | 245
| MDR-T, 80 e |  | Vergütungsbericht, Nachhaltigkeitsbezogene Leistungskriterien, Zielerreichung |  | 237
| MDR-T, 80 j |  | Unternehmensstrategie, Konkrete Nachhaltigkeitsziele, Zielerreichung |  | 44
| MDR-M, 77 a |  | Über diesen Bericht, Datenerfassung und Berichtsgrenzen |  | 27
| S1-6, 50 f |  | Anhang (10) |  | 284
Unternehmensführung (G1) |  | MDR-A, 68 c |  | Vergütungsbericht, Nachhaltigkeitsbezogene Leistungskriterien |  | 238
| MDR-T, 80 e |  | Vergütungsbericht, Nachhaltigkeitsbezogene Leistungskriterien, Zielerreichung |  | 238
| MDR-T, 80 j |  | Unternehmensstrategie, Konkrete Nachhaltigkeitsziele, Zielerreichung |  | 44
| GOV-1, 5 b |  | Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance, Aufsichtsrat der K+S Aktiengesellschaft - Übersicht der Qualifikationen |  | 178

162 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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5 GOV-4 Erklärung zur Sorgfaltspflicht

ERKLÄRUNG ZUR SORGFALTSPFLICHT |  |  |  | B.74
Kernelemente der Sorgfaltspflicht |  | Auswirkungen auf Menschen |  | Auswirkungen auf Umwelt
a) Einbindung der Sorgfaltspflicht in Governance, Strategie und Geschäftsmodell
ESRS 2 GOV-2, ab Seite 81 ESRS 2 GOV-3, Seite 84 ESRS 2 SBM-3, ab Seite 75 Untertägige bergbauliche Gewinnung: Themenbezogene Informationen zu SBM-3, ab Seite 103 Feste bergbauliche Rückstände: Themenbezogene Informationen zu SBM-3, ab Seite 105 ESRS 2 SBM-3-G1, Seite 137 |  | ESRS 2 SBM-3-S1, ab Seite 118 ESRS 2 SBM-3-S3, ab Seite 129 |  | ESRS 2 SBM-3-E1, ab Seite 86 ESRS 2 SBM-3-E3, ab Seite 110
b) Einbindung betroffener Interessenträger in alle wichtigen Schritte der Sorgfaltspflicht
ESRS 2 GOV-2, ab Seite 81 ESRS 2 SBM-2 inkl. SBM-2-bezogene Anforderungen aus S1 und S3, ab Seite 79 ESRS 2 IRO-1, ab Seite 71 Feste bergbauliche Rückstände: (Konzepte)/ESRS 2 MDR-P, Seite 107 |  | ESRS S1-1, ab Seiten 123 und 126 ESRS S1-2, Seite 119 ESRS S1-3, ab Seite 120 ESRS S3-1, ab Seite 132 ESRS S3-2, ab Seite 131 ESRS S3-3, Seite 131 |  | ESRS 2 IRO-1-E1, ab Seite 73 ESRS 2 IRO-1-E3, ab Seite 73 und Seite 113 ESRS E1-2, Seite 92
c) Ermittlung und Bewertung negativer Auswirkungen
ESRS 2 IRO-1, ab Seite 71 ESRS 2 SBM-3, ab Seite 75 |  | ESRS 2 SBM-3-S1, ab Seite 118 ESRS 2 SBM-3-S3, ab Seite 129 |  | ESRS 2 SBM-3-E1, ab Seite 86 ESRS 2 IRO-1-E1, ab Seite 73 ESRS 2 IRO-1-E2, ab Seite 73 ESRS 2 IRO-1-E3, ab Seite 73 und Seite 113 ESRS 2 IRO-1-E4, ab Seite 73 ESRS 2 IRO-1-E5, ab Seite 73 ESRS 2 SBM-3-E3, ab Seite 110
d) Maßnahmen gegen diese negativen Auswirkungen
Untertägige bergbauliche Gewinnung: (Maßnahmen)/ESRS 2 MDR-A, Seite 104 Feste bergbauliche Rückstände: (Maßnahmen)/ESRS 2 MDR-A, ab Seite 108 |  | ESRS S1-4, ab Seite 125 und Seite 127 ESRS S3-4, ab Seite 133 |  | ESRS E1-3, ab Seite 93 ESRS E3-2, ab Seite 113
e) Nachverfolgung der Wirksamkeit dieser Bemühungen und Kommunikation
Feste bergbauliche Rückstände: (Ziele)/ ESRS 2 MDR-T, Seite 109 G1: ESRS 2 MDR-T, ab Seite 141 |  | ESRS S1-5, Seite 125 und ab Seite 128 ESRS S3-5, ab Seite 134 |  | ESRS E1-4, ab Seite 95 ESRS E3-3, ab Seite 115

163 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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6 EU-Taxonomie-Angaben

ANTEIL DES UMSATZES AUS WAREN ODER DIENSTLEISTUNGEN, DIE MIT TAXONOMIEKONFORMEN WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN VERBUNDEN SIND — OFFENLEGUNG FÜR DAS JAHR 2025 | B.75
Geschäftsjahr 2025 |  | 2025 |  | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |  | DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) |  |  |  |  |  |  |  |
Wirtschaftstätigkeiten (1) |  | Code (2) |  | Umsatz (3) |  | Umsatzanteil, 2025 (4) |  | Klimaschutz (5) |  | Anpassung an den Klimawandel (6) |  | Wasser (7) |  | Umwelt- verschmutzung (8) |  | Kreislauf- wirtschaft (9) |  | Biologische Vielfalt (10) |  | Klimaschutz (11) |  | Anpassung an den Klimawandel (12) |  | Wasser (13) |  | Umwelt- verschmutzung (14) |  | Kreislauf- wirtschaft (15) |  | Biologische Vielfalt (16) |  | Mindestschutz (17) |  | Anteil taxonomie- konformer (A.1.) oder taxonomie- fähiger (A.2.) Umsatz, Jahr 2024 (18) |  | Kategorie ermöglichende Tätigkeit (19) |  | Kategorie Übergangs- tätigkeit (20)
|  |  |  | Mio. EUR |  | % |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | % |  | E |  | T
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) |  |  |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | 0,0 % |  |  |  |
Davon ermöglichende Tätigkeiten |  |  |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | 0,0 % |  | E |  |
Davon Übergangstätigkeiten |  |  |  | - |  | - |  | - |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | - |  | 0,0 % |  |  |  | T
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
|  |  |  |  |  |  |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung von pharmazeutischen Wirkstoffen |  | PPC 1.1 |  | 40,9 |  | 1,1 % |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1,1 % |  |  |  |
Behandlung gefährlicher Abfälle |  | CE 2.4/PPC 2.2 |  | 12,8 |  | 0,4 % |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | EL |  | EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,3 % |  |  |  |
Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) |  |  |  | 53,7 |  | 1,5 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 1,1 % |  | 0,4 % |  | 0,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1,4 % |  |  |  |
A. Umsatz taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) |  |  |  | 53,7 |  | 1,5 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 1,1 % |  | 0,4 % |  | 0,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1,4 % |  |  |  |
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten |  |  |  | 3.594,2 |  | 98,5 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt |  |  |  | 3.647,9 |  | 100,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

164 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

CAPEX-ANTEIL AUS WAREN ODER DIENSTLEISTUNGEN, DIE MIT TAXONOMIEKONFORMEN WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN VERBUNDEN SIND — OFFENLEGUNG FÜR DAS JAHR 2025 | B.76
Geschäftsjahr 2025 |  | 2025 |  | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |  | DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) |  |  |  |  |  |  |  |
Wirtschaftstätigkeiten (1) |  | Code (2) |  | CapEx (3) |  | CapEx Anteil, 2025 (4) |  | Klimaschutz (5) |  | Anpassung an den Klimawandel (6) |  | Wasser (7) |  | Umwelt- verschmutzung (8) |  | Kreislauf- wirtschaft (9) |  | Biologische Vielfalt (10) |  | Klimaschutz (11) |  | Anpassung an den Klimawandel (12) |  | Wasser (13) |  | Umwelt- verschmutzung (14) |  | Kreislauf- wirtschaft (15) |  | Biologische Vielfalt (16) |  | Mindestschutz (17) |  | Anteil taxonomie- konformer (A.1.) oder taxonomie- fähiger (A.2.) CapEx, Jahr 2024 (18) |  | Kategorie ermöglichende Tätigkeit (19) |  | Kategorie Übergangs- tätigkeit (20)
|  |  |  | Mio. EUR |  | % |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | % |  | E |  | T
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
Erzeugung von Wärme/Kälte aus Bioenergie |  | CCM 4.24 |  | 7,8 |  | 1,0 % |  | J |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 1,2 % |  |  |  |
Erzeugung von Wärme/Kälte aus Abwärme |  | CCM 4.25 |  | 1,3 |  | 0,2 % |  | J |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0,2 % |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen) |  | CCM 7.4 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | 0,2 % |  | E |  |
CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) |  |  |  | 9,1 |  | 1,2 % |  | 1,2 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 1,6 % |  |  |  |
Davon ermöglichende Tätigkeiten |  |  |  | 0,0 |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0,2 % |  | E |  |
Davon Übergangstätigkeiten |  |  |  | 0,0 |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | J |  | 0,0 % |  |  |  | T
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
|  |  |  |  |  |  |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung von pharmazeutischen Wirkstoffen |  | PPC 1.1 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,0 % |  |  |  |
Behandlung gefährlicher Abfälle |  | CE 2.4/PPC 2.2 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,1 % |  |  |  |
Herstellung anderer CO 2-armer Technologien |  | CCM 3.6 |  | 3,1 |  | 0,4 % |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung, Installation und Überholung von elektrischen Hoch-, Mittel- und Niederspannungsbetriebsmitteln für die elektrische Übertragung und Verteilung |  | CCM 3.20 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,4 % |  |  |  |
Hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen |  | CCM 4.30 |  | 53,3 |  | 7,0 % |  | EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  | N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,7 % |  |  |  |
CapEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) |  |  |  | 56,4 |  | 7,4 % |  | 7,4 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1,3 % |  |  |  |
A. CapEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) |  |  |  | 65,5 |  | 8,6 % |  | 8,6 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  | 0,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2,9 % |  |  |  |
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten |  |  |  | 692,1 |  | 91,4 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt |  |  |  | 757,6 |  | 100,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

165 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

OPEX-ANTEIL AUS WAREN ODER DIENSTLEISTUNGEN, DIE MIT TAXONOMIEKONFORMEN WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN VERBUNDEN SIND — OFFENLEGUNG FÜR DAS JAHR 2025 | B.77
Geschäftsjahr 2025 |  | 2025 |  | Kriterien für einen wesentlichen Beitrag |  | DNSH-Kriterien („Keine erhebliche Beeinträchtigung“) |  |  |  |  |  |  |  |
Wirtschaftstätigkeiten (1) |  | Code (2) |  | OpEx (3) |  | OpEx Anteil, 2025 (4) |  | Klimaschutz (5) |  | Anpassung an den Klimawandel (6) |  | Wasser (7) |  | Umwelt- verschmutzung (8) |  | Kreislauf- wirtschaft (9) |  | Biologische Vielfalt (10) |  | Klimaschutz (11) |  | Anpassung an den Klimawandel (12) |  | Wasser (13) |  | Umwelt- verschmutzung (14) |  | Kreislauf- wirtschaft (15) |  | Biologische Vielfalt (16) |  | Mindestschutz (17) |  | Anteil taxonomie- konformer (A.1.) oder taxonomie- fähiger (A.2.) OpEx, Jahr 2024 (18) |  | Kategorie ermöglichende Tätigkeit (19) |  | Kategorie Übergangs- tätigkeit (20)
|  |  |  | Mio. EUR |  | % |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J; N; N/EL |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | J/N |  | % |  | E |  | T
A. TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN
A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform)
Erzeugung von Wärme/Kälte aus Bioenergie |  | CCM 4.24 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | 0,0 % |  |  |  |
Erzeugung von Wärme/Kälte aus Abwärme |  | CCM 4.25 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | 0,0 % |  |  |  |
Installation, Wartung und Reparatur von Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Gebäuden (und auf zu Gebäuden gehörenden Parkplätzen) |  | CCM 7.4 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | 0,0 % |  | E |  |
OpEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) |  |  |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | 0,0 % |  |  |  |
Davon ermöglichende Tätigkeiten |  |  |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | 0,0 % |  | E |  |
Davon Übergangstätigkeiten |  |  |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | 0,0 % |  |  |  | T
A.2 Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten)
|  |  |  |  |  |  |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  | EL; N/EL |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Herstellung von pharmazeutischen Wirkstoffen |  | PPC 1.1 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,2 % |  |  |  |
Behandlung gefährlicher Abfälle |  | CE 2.4/PPC 2.2 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1,0 % |  |  |  |
Herstellung, Installation und Überholung von elektrischen Hoch-, Mittel- und Niederspannungsbetriebsmitteln für die elektrische Übertragung und Verteilung |  | CCM 3.20 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,0 % |  |  |  |
Hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen |  | CCM 4.30 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 1,9 % |  |  |  |
Marktnahe Forschung, Entwicklung und Innovation |  | CCM 9.1 |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,0 % |  |  |  |
OpEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) (A.2) |  |  |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3,1 % |  |  |  |
A. OpEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) |  |  |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 3,2 % |  |  |  |
B. NICHT TAXONOMIEFÄHIGE TÄTIGKEITEN |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
OpEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten |  |  |  | n.a |  | n.a. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamt |  |  |  | 453,0 |  | 100,0 % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

166 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

MELDEBOGEN 2
TAXONOMIEKONFORME WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN (CAPEX NENNER) |  | B.78
Zeile |  | Wirtschaftstätigkeiten |  | Betrag und Anteil (Angaben in Mio. € und in Prozent)
|  | CCM + CCA |  | Klimaschutz (CCM) |  | Anpassungen an den Klimawandel (CCA)
|  | Betrag |  | % |  | Betrag |  | % |  | Betrag |  | %
1. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
2. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
3. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
4. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
5. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
6. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
7. |  | Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des CapEx |  | 9,1 |  | 1,2 % |  | 9,1 |  | 1,2 % |  | n.a. |  | n.a.
8. |  | CapEx insgesamt |  | 757,6 |  | 100,0 % |  | 757,6 |  | 100,0 % |  | n.a. |  | n.a.

MELDEBOGEN 3
TAXONOMIEKONFORME WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN (CAPEX ZÄHLER) |  | B.79
Zeile |  | Wirtschaftstätigkeiten |  | Betrag und Anteil (Angaben in Mio. € und in Prozent)
|  | CCM + CCA |  | Klimaschutz (CCM) |  | Anpassungen an den Klimawandel (CCA)
|  | Betrag |  | % |  | Betrag |  | % |  | Betrag |  | %
1. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des CapEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
2. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des CapEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
3. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des CapEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
4. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des CapEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
5. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des CapEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
6. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des CapEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
7. |  | Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des CapEx |  | 9,1 |  | 100,0 % |  | 9,1 |  | 100,0 % |  | n.a. |  | n.a.
8. |  | Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des CapEx |  | 9,1 |  | 100,0 % |  | 9,1 |  | 100,0 % |  | n.a. |  | n.a.

MELDEBOGEN 4
TAXONOMIEFÄHIGE, ABER NICHT TAXONOMIEKONFORME WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN (CAPEX) |  | B.80
Zeile |  | Wirtschaftstätigkeiten |  | Anteil (Angaben in Mio. € und in Prozent)
|  | CCM + CCA |  | Klimaschutz (CCM) |  | Anpassungen an den Klimawandel (CCA)
|  | Betrag |  | % |  | Betrag |  | % |  | Betrag |  | %
1. |  | Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
2. |  | Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
3. |  | Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
4. |  | Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
5. |  | Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx |  | 53,3 |  | 7,0 % |  | 53,3 |  | 7,0 % |  | n.a. |  | n.a.
6. |  | Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
7. |  | Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des CapEx |  | 3,1 |  | 0,4 % |  | 3,1 |  | 0,4 % |  | n.a. |  | n.a.
8. |  | Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des CapEx |  | 56,4 |  | 7,4 % |  | 56,4 |  | 7,4 % |  | n.a. |  | n.a.

MELDEBOGEN 5
NICHT TAXONOMIEFÄHIGE WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN (CAPEX) |  | B.81
Zeile |  | Wirtschaftstätigkeiten |  | Betrag (in Mio. €) |  | Prozentsatz
1. |  | Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des CapEx |  | n.a. |  | n.a.
2. |  | Betrag und Anteil der in Zeile 2 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des CapEx |  | n.a. |  | n.a.
3. |  | Betrag und Anteil der in Zeile 3 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des CapEx |  | n.a. |  | n.a.
4. |  | Betrag und Anteil der in Zeile 4 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des CapEx |  | n.a. |  | n.a.
5. |  | Betrag und Anteil der in Zeile 5 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des CapEx |  | n.a. |  | n.a.
6. |  | Betrag und Anteil der in Zeile 6 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des CapEx |  | n.a. |  | n.a.
7. |  | Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des CapEx |  | 692,1 |  | 91,4 %
8. |  | Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des CapEx |  | 692,1 |  | 91,4 %

167 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

MELDEBOGEN 2
TAXONOMIEKONFORME WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN (OPEX NENNER) |  | B.82
Zeile |  | Wirtschaftstätigkeiten |  | Betrag und Anteil (Angaben in Mio. € und in Prozent)
|  | CCM + CCA |  | Klimaschutz (CCM) |  | Anpassungen an den Klimawandel (CCA)
|  | Betrag |  | % |  | Betrag |  | % |  | Betrag |  | %
1. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
2. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
3. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
4. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
5. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
6. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
7. |  | Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
8. |  | OpEx insgesamt |  | 453,0 |  | 100,0 % |  | n.a |  | n.a |  | n.a. |  | n.a.

MELDEBOGEN 3
TAXONOMIEKONFORME WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN (OPEX ZÄHLER) |  | B.83
Zeile |  | Wirtschaftstätigkeiten |  | Betrag und Anteil (Angaben in Mio. € und in Prozent)
|  | CCM + CCA |  | Klimaschutz (CCM) |  | Anpassungen an den Klimawandel (CCA)
|  | Betrag |  | % |  | Betrag |  | % |  | Betrag |  | %
1. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
2. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
3. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
4. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
5. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
6. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
7. |  | Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
8. |  | Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des OpEx |  | n.a. |  | 100,0 % |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.

MELDEBOGEN 4
TAXONOMIEFÄHIGE, ABER NICHT TAXONOMIEKONFORME WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN (OPEX) |  | B.84
Zeile |  | Wirtschaftstätigkeiten |  | Anteil (Angaben in Mio. € und in Prozent)
|  | CCM + CCA |  | Klimaschutz (CCM) |  | Anpassungen an den Klimawandel (CCA)
|  | Betrag |  | % |  | Betrag |  | % |  | Betrag |  | %
1. |  | Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
2. |  | Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
3. |  | Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
4. |  | Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
5. |  | Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
6. |  | Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
7. |  | Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
8. |  | Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des OpEx |  | n.a |  | n.a |  | n.a |  | n.a |  | n.a. |  | n.a.

MELDEBOGEN 5
NICHT TAXONOMIEFÄHIGE WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN (OPEX) |  | B.85
Zeile |  | Wirtschaftstätigkeiten |  | Betrag (in Mio. €) |  | Prozentsatz
1. |  | Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a.
2. |  | Betrag und Anteil der in Zeile 2 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a.
3. |  | Betrag und Anteil der in Zeile 3 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a.
4. |  | Betrag und Anteil der in Zeile 4 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a.
5. |  | Betrag und Anteil der in Zeile 5 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a.
6. |  | Betrag und Anteil der in Zeile 6 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a.
7. |  | Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a.
8. |  | Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des OpEx |  | n.a. |  | n.a.

168 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

MELDEBOGEN 2
TAXONOMIEKONFORME WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN (UMSATZ NENNER) |  | B.86
Zeile |  | Wirtschaftstätigkeiten |  | Betrag und Anteil (Angaben in Mio. € und in Prozent)
|  | CCM + CCA |  | Klimaschutz (CCM) |  | Anpassungen an den Klimawandel (CCA)
|  | Betrag |  | % |  | Betrag |  | % |  | Betrag |  | %
1. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
2. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
3. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
4. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
5. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
6. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
7. |  | Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
8. |  | Umsatz insgesamt |  | 3.647,9 |  | 100,0 % |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.

MELDEBOGEN 3
TAXONOMIEKONFORME WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN (UMSATZ ZÄHLER) |  | B.87
Zeile |  | Wirtschaftstätigkeiten |  | Betrag und Anteil (Angaben in Mio. € und in Prozent)
|  | CCM + CCA |  | Klimaschutz (CCM) |  | Anpassungen an den Klimawandel (CCA)
|  | Betrag |  | % |  | Betrag |  | % |  | Betrag |  | %
1. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
2. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
3. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
4. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
5. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
6. |  | Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
7. |  | Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
8. |  | Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des Umsatzes |  | n.a. |  | 100,0 % |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.

MELDEBOGEN 4
TAXONOMIEFÄHIGE, ABER NICHT TAXONOMIEKONFORME WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN (UMSATZ) |  | B.88
Zeile |  | Wirtschaftstätigkeiten |  | Anteil (Angaben in Mio. € und in Prozent)
|  | CCM + CCA |  | Klimaschutz (CCM) |  | Anpassungen an den Klimawandel (CCA)
|  | Betrag |  | % |  | Betrag |  | % |  | Betrag |  | %
1. |  | Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
2. |  | Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
3. |  | Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
4. |  | Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
5. |  | Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
6. |  | Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
7. |  | Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.
8. |  | Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a. |  | n.a.

MELDEBOGEN 5
NICHT TAXONOMIEFÄHIGE WIRTSCHAFTSTÄTIGKEITEN (UMSATZ) |  | B.89
Zeile |  | Wirtschaftstätigkeiten |  | Betrag (in Mio. €) |  | Prozentsatz
1. |  | Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a.
2. |  | Betrag und Anteil der in Zeile 2 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a.
3. |  | Betrag und Anteil der in Zeile 3 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a.
4. |  | Betrag und Anteil der in Zeile 4 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a.
5. |  | Betrag und Anteil der in Zeile 5 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a.
6. |  | Betrag und Anteil der in Zeile 6 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des Umsatzes |  | n.a. |  | n.a.
7. |  | Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des Umsatzes |  | 3.594,2 |  | 98,5 %
8. |  | Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des Umsatzes |  | 3.594,2 |  | 98,5 %

169 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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MELDEBOGEN 1 |  |
TÄTIGKEITEN IN DEN BEREICHEN KERNENERGIE UND FOSSILES GAS |  | B.90
Zeile |  | Tätigkeiten im Bereich Kernenergie
1. |  | Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. |  | Nein
2. |  | Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Technologien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. |  | Nein
3. |  | Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. |  | Nein
|  | Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas
4. |  | Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. |  | Nein
5. |  | Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte- Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. |  | Ja
6. |  | Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. |  | Nein

170 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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MITARBEITER
Unsere Mitarbeiter tragen entscheidend zum Erfolg unseres Unternehmens bei. Zentrale Aufgabe des
Personalmanagements und auch der Führungskräfte ist es daher, die besten Mitarbeiter für uns zu
gewinnen, ihre individuelle Entwicklung im Unternehmen zu fördern und sie langfristig an das
Unternehmen zu binden. Wir legen großen Wert darauf, dass unsere Mitarbeiter in unterschiedlichen
Teams ihr Potenzial voll entfalten können. Dabei bilden unsere Werte die Basis für die tägliche
Zusammenarbeit. Darüber hinaus gilt es, die Lebenswirklichkeit unserer Mitarbeiter im Arbeitsalltag
stärker zu berücksichtigen, den Anforderungen einer sich wandelnden Gesellschaft gerecht zu werden
und sich als attraktiver Arbeitgeber zu profilieren.
UNSERE BELEGSCHAFT
Die K+S Gruppe beschäftigte zum 31. Dezember 2025 insgesamt
11.506 Mitarbeiter bzw. 11.330 FTE (2024: 11.634 Mitarbeiter
bzw. 11.468 FTE). B.91

MITARBEITER DER K+S GRUPPE |  | B.91
in FTE per 31.12. 1 |  | 2024 |  | 2025
K+S Gruppe |  | 11.468 |  | 11.330
1 FTE = Full Time Equivalents: Vollzeitäquivalente; Teilzeitstellen werden entsprechend ihrem jeweiligen Arbeitszeitanteil gewichtet.

Von unseren 11.506 Mitarbeitern sind 90 % (2024: 90 %) in
Deutschland beschäftigt. B.92

MITARBEITER NACH REGIONEN | B.92
in % |

O 2025 / 2024

Zum 31. Dezember 2025 waren 87,9 % unserer Belegschaft
Männer und 12,1 % Frauen. Der Anteil tariflicher Mitarbeiter
betrug 85,4 % (2024: 85,3 %), 9,4 % (2024: 9,3 %) waren
außertarifliche Mitarbeiter und 5,2 % (2024: 5,4 %)
Auszubildende. Der Anteil schwerbehinderter Mitarbeiter in der
K+S Gruppe in Deutschland liegt durchschnittlich bei 4,8 %. Im
Durchschnitt sind unsere Mitarbeiter 42 Jahre alt und seit
14 Jahren bei uns beschäftigt. Die Fluktuationsrate, also das
Verhältnis der Personalabgänge zur durchschnittlichen
Belegschaftsstärke, lag im Berichtsjahr bei 6,7 % (2024: 7,3 %).
Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance
VERGÜTUNG
In der K+S Gruppe verfolgen wir das Ziel, unsere Mitarbeiter
leistungsgerecht, marktorientiert und vergleichbar zu vergüten.
Für unsere tariflichen Mitarbeiter gilt das deutsche Tarifwerk, das
im Entgeltrahmenvertrag auch eine Komponente zur
Leistungsbewertung enthält. Im Rahmen der Regelungen zu
unserem außertariflichen Vergütungssystem werden die
außertariflichen Funktionen anhand gruppenweit einheitlicher
Kriterien bewertet. Durch regelmäßige Marktvergleiche stellen
wir Leistungsgerechtigkeit und Marktkonformität sicher.
Im Jahr 2025 betrug der Personalaufwand 1.000,1 Mio. €. Er lag
damit in leicht über dem Niveau des Vorjahres (2024:
983,4 Mio. €). Der Personalaufwand je Mitarbeiter (FTE) betrug
im Berichtsjahr 88.342 € (2024: 86.211 €) und lag damit ebenfalls
leicht über dem Niveau des Vorjahres. Der Anteil der im
Personalaufwand enthaltenen variablen Vergütungsbestandteile,
mit denen wir unsere Mitarbeiter im Rahmen eines
erfolgsabhängigen Vergütungssystems am Unternehmenserfolg
sowie ihrer eigenen Performance beteiligen, betrug im Jahr 2025
36,1 Mio. € bzw. etwa 4 % (2024: 31,6 Mio. € bzw. etwa 3 %).
BETRIEBLICHE ALTERSVORSORGE
K+S will Mitarbeiter bei der Sicherung des Lebensstandards im
Alter unterstützen. Jeder Mitarbeiter der teilnehmenden
deutschen Gesellschaften, der eines der drei Modelle zur
betrieblichen Altersvorsorge (Unterstützungskasse, Chemie-
Pensionsfonds, Direktversicherung) in Anspruch nimmt, wird
durch K+S gefördert. K+S bezuschusst die Altersabsicherung

171 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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gemäß den gesetzlichen bzw. tariflichen Vorgaben. Die
Mitarbeiter wandeln die Beiträge in die betriebliche
Altersvorsorge aus ihrem sozialversicherungspflichtigen Entgelt
um. Die Altersvorsorge-Programme für die Mitarbeiter der
ausländischen Gesellschaften bestehen mehrheitlich aus einem
beitragsorientierten Vorsorgesparplan, der vorwiegend vom
Arbeitnehmer selbst finanziert und durch den Arbeitgeber
gefördert wird. Wir haben im Jahr 2025 für die
beitragsorientierten Vorsorgepläne insgesamt 6,1 Mio. € (2024:
5,1 Mio. €) aufgewendet.
Anhang (21)
ARBEITNEHMERVERTRETUNG/GEWERKSCHAFT
Bei K+S ist eine vertrauensvolle und partnerschaftliche Beziehung
zu den Arbeitnehmervertretern auf allen Ebenen gelebte
Tradition.
Auf dieser Basis konnte K+S als Mitglied des Verbands der Kali-
und Salzindustrie e. V. (VKS) auch im Jahr 2025 gemeinsam mit
der Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie, Energie (IGBCE)
nachhaltige Vereinbarungen treffen. Im Rahmen von
Tarifverhandlungen wurden neben einer Erhöhung der
Tarifentgelte eine Vielzahl weiterer tariflicher Regelungen
beschlossen, um den aktuellen und zukünftigen
Herausforderungen — demografisch wie unternehmerisch — zu
begegnen.
Auch auf betrieblicher und überbetrieblicher Ebene konnten mit
den lokalen Betriebsratsgremien sowie dem Gesamtbetriebsrat
Regelungen vereinbart werden, die monetäre und nicht-
monetäre Interessen des Unternehmens und unserer Mitarbeiter
ausgewogen berücksichtigen.
MITARBEITER ENTWICKELN UND FÖRDERN
Expertise und Innovationskraft der Belegschaft sind für uns
wesentliche Treiber für den Unternehmenserfolg. Wir entwickeln
daher die Kompetenzen unserer Mitarbeiter kontinuierlich weiter
und nutzen sie bestmöglich. Gleichzeitig sind wir fortlaufend auf
der Suche nach Talenten, die unseren stetigen
Entwicklungsprozess mit frischen Ideen vorantreiben.
AUSBILDUNG
Wir sind davon überzeugt, dass gut ausgebildete und engagierte
Fachkräfte einen entscheidenden Beitrag zu unserem Erfolg
leisten. Daher legen wir einen besonderen Fokus darauf, unsere
Mitarbeiter selbst auszubilden und die Digitalisierung der
Ausbildung voranzutreiben, um unseren individuellen Bedarf
optimal abzudecken. Hochqualifizierte und engagierte Fachkräfte
sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor für unser Unternehmen.
Deshalb investieren wir gezielt in die eigene Ausbildung, fördern
digitale Lernmethoden und bieten sowohl duale
Ausbildungswege als auch Umschulungsprogramme an. In
Zusammenarbeit mit dem Zukunftsinstitut haben wir einen
strategischen Fahrplan entwickelt, um unsere
Ausbildungsangebote zukunftsorientiert auszurichten.
Zum 31. Dezember 2025 nahmen 10 Personen an solch einer
Qualifizierung teil. In den Gesellschaften der K+S Gruppe
befanden sich zum 31. Dezember 2025 insgesamt 596 Frauen
und Männer in einer qualifizierten Berufsausbildungsmaßnahme
oder in einem dualen Studium (2024: 629, inkl. 29 Umschüler).
Mit 152 Neueinstellungen von Auszubildenden an deutschen
Standorten im Jahr 2025 liegen wir unter dem Vorjahreswert
(2024: 183). Die Ausbildungsquote bezogen auf die Mitarbeiter
in Deutschland lag zum Jahresende mit 5,8 % unter dem
Vorjahresniveau (2024: 6,1 %). Das Transformationsprojekt Werra
2060 führt zu einer Verringerung der Ausbildungsquote. In den
meisten Fällen bieten wir den Ausgebildeten eine Übernahme
an. Die Übernahmequote für Auszubildende lag an deutschen
Standorten bei rund 83 % (2024: über 88 %).
FORT- UND WEITERBILDUNG
Um unseren Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern langfristig
sicherzustellen, werden Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen
unterstützt und gefördert.
Entsprechende Maßnahmen werden durch das Unternehmen
bedarfsgerecht geplant und angeboten. So bieten wir Fach- und
Führungskräften zahlreiche Weiterbildungsmaßnahmen zur
Vermittlung von allgemeinen und unternehmensspezifischen
Kenntnissen an. Die durchschnittliche Schulungsdauer pro
Mitarbeiter in Deutschland betrug im letzten Jahr 8,4 Stunden
(2024: 6,6). Abhängig vom Unternehmensbedarf vergeben wir
Stipendien für Vollzeit-Bachelor- oder Masterstudiengänge. In
Kanada unterstützen wir Mitarbeiter, die sich ihrem Berufsbild
entsprechend an einer von uns anerkannten Universität
fortbilden, indem wir ihnen die Studiengebühren komplett oder
teilweise erstatten.

172 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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IDEENMANAGEMENT/KONTINUIERLICHER
VERBESSERUNGSPROZESS
Das Ideenmanagement sowie der Kontinuierliche
Verbesserungsprozess (KVP) bei K+S bieten den Mitarbeitern die
Möglichkeit, sich aktiv in betriebliche Abläufe einzubringen und
diese mitzugestalten. Durch die Umsetzung zahlreicher Ideen
und die damit erzielten Einsparungen leistet das System einen
wichtigen Beitrag zur Erreichung der Unternehmensstrategie.
Im Jahr 2025 wurden insgesamt 9.619 Ideen eingereicht (2024:
10.776). Davon konnten 5.806 Vorschläge erfolgreich umgesetzt
werden, was einer Umsetzungsquote von 58 % entspricht. Der
Gesamtnutzen aller realisierten Ideen — nach Abzug der
Umsetzungskosten — beläuft sich auf 10,3 Mio. € (2024:
11,1 Mio. €).
Im Rahmen des Kernprozessmanagements wird K+S den Fokus
künftig verstärkt auf die Prozesse in Grube, Fabrik und
Instandhaltung richten. Ziel ist es, durch gezielte Maßnahmen die
Abläufe noch effizienter und nachhaltiger zu gestalten und damit
die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens weiter zu stärken.
Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess sowie die Ideen der
Mitarbeitenden werden dabei auch künftig eine zentrale Rolle
spielen.
1 Die Prüfung der in der Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance enthaltenen Angaben nach § 289f Abs. 2 und 5 sowie § 315d HGB ist nach § 317
Abs. 2 Satz 6 HGB darauf zu beschränken, ob diese Angaben gemacht wurden (keine inhaltliche Prüfungspflicht in der Abschlussprüfung).

173 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG
UND CORPORATE GOVERNANCE 1
Der Vorstand gibt gemä ß §§ 289f so wie 315d HGB die folgende Erklärung zur Unternehmensführung ab,
mit der Vorstand und Aufsichtsrat gleichzeitig gemäß den Anforderungen des Deutschen Corporate
Governance Kodex berichten:
ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG
ENTSPRECHENSERKLÄRUNG
Vorstand und Aufsichtsrat der Gesellschaft haben folgende
gemeinsame Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG
abgegeben:
„Vorstand und Aufsichtsrat der K+S Aktiengesellschaft erklären
gemäß § 161 AktG, dass seit Abgabe der letzten
Entsprechenserklärung den vom Bundesministerium der Justiz
im amtlichen Teil des Bundesanzeigers bekannt gemachten
Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate
Governance Kodex“ (DCGK) in der Fassung vom 28. April 2022
mit Ausnahme der nachfolgenden Empfehlungen entsprochen
wurde und künftig entsprochen werden wird:
+ Empfehlung G.10 Sätze 1 und 2 — Variable
Vergütungsbestandteile überwiegend in Aktien der Gesellschaft
angelegt oder aktienbasiert gewährt und Verfügung über die
langfristig variablen Gewährungsbeiträge erst nach vier Jahren
Die den Vorstandsmitgliedern zu gewährenden variablen
Vergütungsbeträge wurden und werden den
Vorstandsmitgliedern nur zu einem nicht überwiegenden Teil
aktienbasiert gewährt, und die Vorstandsmitglieder waren und
sind lediglich verpflichtet, die variablen Vergütungsbeträge zu
einem nicht überwiegenden Teil in Aktien der Gesellschaft
anzulegen, weshalb von der Empfehlung G.10 Satz 1 bislang
und – zeitlich begrenzt – auch zukünftig abgewichen wird. Über
die langfristig variablen Gewährungsbeträge konnten und
können die Vorstandsmitglieder darüber hinaus bereits nach drei
Jahren verfügen, weshalb auch von der Empfehlung G.10 Satz 2
bislang und – zeitlich begrenzt – auch zukünftig abgewichen wird.
Aus Sicht des Aufsichtsrats wird auch durch die bestehende
Ausgestaltung der variablen Vergütung, die dem durch die
Hauptversammlung gebilligten Vergütungssystem entspricht,
eine Anreizstruktur erreicht, die auf eine nachhaltige und
langfristige Entwicklung der Gesellschaft ausgerichtet ist. Zudem
sind die unternehmensindividuellen Konsequenzen, Wirkungen
und Akzeptanz der aktienbezogenen Vergütungsregelungen,
auch vor dem Hintergrund der zu achtenden
Vermögensdisposition der Vorstandsmitglieder, entscheidend
und wurden und werden somit beobachtet.
+ Empfehlung G.12 — Auszahlung offener variabler
Vergütungsbestandteile
Der Aufsichtsrat hält es für geboten, im Falle der Beendigung
eines Vorstandsvertrags einzelfallabhängig über die Modalitäten
der Auszahlung noch offener variabler Vergütungsbestandteile
entscheiden zu können, unabhängig von den ursprünglich
vereinbarten Fälligkeitszeitpunkten. Mit Ausscheiden ist ein
Vorstandsmitglied nicht mehr für Erfolg oder Misserfolg des
operativen Geschäfts verantwortlich. Es wird daher erklärt, dass
der Empfehlung aus G.12 DCGK bisher und — zeitlich begrenzt —
auch zukünftig nicht entsprochen wird.
+ Empfehlung G.13 Satz 2 — Anrechnung einer
Abfindungszahlung auf die Karenzentschädigung
Die Vorstandsmitglieder hatten und haben im Fall eines
nachträglichen Wettbewerbsverbots Anspruch auf eine
Karenzentschädigung, die nicht mit einer möglichen
Abfindungszahlung verrechnet wird. Denn der Aufsichtsrat ist der
Auffassung, dass eine etwaige Abfindungszahlung und eine
Karenzentschädigung inhaltlich unterschiedliche Themen
ausgleichen sollen, weshalb bisher und — zeitlich begrenzt — auch
zukünftig eine Abweichung von dieser Empfehlung erklärt wird.
Es ist beabsichtigt, das Vergütungssystem für die amtierenden
Vorstandsmitglieder vollständig DCGK-konform auszugestalten.
Dieses weiterentwickelte Vergütungssystem, das rückwirkend
zum 01. Januar 2026 gelten soll, wird der Hauptversammlung im
Jahr 2026 nach § 120a Absatz 1 AktG zur Billigung vorgelegt.
Kassel, im Dezember 2025“

174 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Wir verfolgen das Ziel einer verantwortungsbewussten
Unternehmenssteuerung und -überwachung unter
Berücksichtigung wirtschaftlicher, ökologischer und sozialer
Ziele. Dieser Grundsatz bildet die Basis für unsere internen
Entscheidungs- und Kontrollprozesse.
ORGANE
Organe der Gesellschaft sind die Hauptversammlung, der
Aufsichtsrat und der Vorstand. Die Kompetenzen und Aufgaben
dieser Organe sind im Aktiengesetz, im Mitbestimmungsgesetz,
in der Satzung und in den Geschäftsordnungen von Vorstand
und Aufsichtsrat geregelt.
HAUPTVERSAMMLUNG
Die Aktionäre nehmen ihre Rechte in der Hauptversammlung
wahr und entscheiden über grundlegende Angelegenheiten der
Gesellschaft durch die Ausübung ihres Stimmrechts. Jede Aktie
entspricht einer Stimme (One-share-one-vote-Prinzip).
Alle für die Entscheidungsbildung wichtigen Unterlagen stehen
den Aktionären auch auf unserer Internetseite zur Verfügung.
Zudem wird die Hauptversammlung bis zum Ende der Rede des
Vorstandsvorsitzenden für die interessierte Öffentlichkeit live im
Internet übertragen. Die Aktionäre können ihr Stimmrecht selbst
oder durch einen Bevollmächtigten ihrer Wahl ausüben lassen
und diesem Weisungen erteilen oder per Briefwahl abstimmen.
Dies ist auch über ein elektronisches System möglich. Kurz nach
dem Ende der Hauptversammlung veröffentlichen wir die
Präsenz sowie die Abstimmungsergebnisse im Internet.
Im Jahr 2025 fand die Hauptversammlung virtuell statt. Den
Aktionärsrechten wurde damit im selben Umfang Rechnung
getragen wie bei der Durchführung einer Präsenzveranstaltung.
Wir konnten die eingerichteten technischen Systeme festigen
und weiterentwickeln. § 118a AktG ermöglicht es, bei Einhaltung
vorgegebener Voraussetzungen Hauptversammlungen ohne
physische Präsenz der Aktionäre oder ihrer Bevollmächtigten am
Ort der Hauptversammlung abzuhalten. Nach § 118a Abs. 1
Satz 1 AktG kann die Satzung den Vorstand dazu ermächtigen,
virtuelle Hauptversammlungen abzuhalten. Einer
Satzungsänderung hinsichtlich der Möglichkeit, auch in 2026 und
2027 eine virtuelle Hauptversammlung unter Einhaltung aller
Aktionärsrechte abhalten zu können, wurde von der
Hauptversammlung am 14. Mai 2025 mit einer Mehrheit von
61,0 % zugestimmt. Daher werden wir a uch im Jahr 2026 das
Format der virtuellen Hauptversammlung wählen. Zusätzlich
beziehen wir die Gründe, die ganz generell für die Durchführung
einer virtuellen Hauptversammlung sprechen
(Kostenoptimierung, Erweiterung der Teilnahmemöglichkeiten,
Nachhaltigkeitsaspekte etc.), bei dieser Entscheidung ein.
www.kpluss.com/hv
AUFSICHTSRAT
Der Aufsichtsrat setzt sich gemäß § 8 Abs. 1 Satz 1 der Satzung
nach Maßgabe der zwingenden gesetzlichen Vorschriften
zusammen. Er besteht derzeit aus 16 Mitgliedern und unterliegt
der Mitbestimmung nach dem Mitbestimmungsgesetz. Die
Aufsichtsratsmitglieder werden daher je zur Hälfte als Vertreter
der Anteilseigner von der Hauptversammlung bzw. als
Arbeitnehmervertreter von den Arbeitnehmern der K+S Gruppe
in Deutschland gewählt. Die Wahl der Anteilseignervertreter
erfolgt in der Regel jeweils für vier Jahre.
www.kpluss.com/corporategovernance
Der Aufsichtsrat überwacht und berät den Vorstand bei der
Führung der Geschäfte. Dabei wird er in alle Entscheidungen von
grundlegender Bedeutung rechtzeitig und angemessen
eingebunden. Der Vorstand unterrichtet ihn regelmäßig, zeitnah
und umfassend über die Unternehmensstrategie, die Planung,
den Geschäftsverlauf, die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage,
die Beschäftigungssituation, ökologische und soziale Aspekte
sowie über besondere unternehmerische Chancen und Risiken.
Zur Vorbereitung der Sitzungen erhält der Aufsichtsrat
regelmäßig schriftliche Berichte vom Vorstand. Nach
eingehender Prüfung und Beratung fasst der Aufsichtsrat zu den
Beschlussvorlagen des Vorstands und — soweit erforderlich — zu
weiteren Angelegenheiten Beschlüsse. Zu besonderen
Geschäftsvorgängen, die für das Unternehmen von wesentlicher
Bedeutung sind, wird der Aufsichtsrat durch den Vorstand auch
zwischen den turnusmäßigen Sitzungen unverzüglich und
umfassend informiert.
Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat sich eine Geschäftsordnung gegeben und
aus dem Kreis seiner Mitglieder im Geschäftsjahr 2025 sieben
Ausschüsse gebildet.
+ Der Vermittlungsausschuss nimmt die in § 31 Abs. 3 Satz 1
MitbestG beschriebenen Aufgaben wahr. Der
Aufsichtsratsvorsitzende ist zugleich Vorsitzender dieses
Ausschusses. Die vier Mitglieder des Ausschusses sind zu
gleichen Teilen Vertreter der Anteilseigner und der
Arbeitnehmer.
+ Der Strategieausschuss ist zuständig für die Beratung des
Vorstands bei der strategischen Weiterentwicklung des
Unternehmens sowie deren Prüfung und die Berichterstattung
darüber an den Aufsichtsrat. Zudem bereitet der
Strategieausschuss zustimmungspflichtige Entscheidungen
1 Gilt bis 31. Dezember 2025. Ab 1. Januar 2026 werden die Inhalte in das Aufsichtsratsgremium sowie die bestehenden Ausschüsse integriert, um Nachhaltigkeit als
integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie und -steuerung zu festigen.

175 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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des Aufsichtsrats vor, die Akquisitionen, Devestitionen,
Investitionen, organisatorische Veränderungen oder
Restrukturierungen betreffen. Der Strategieausschuss berät
den Vorstand in Fragen der Unternehmensstrategie sowie bei
Projekten mit strategischer Relevanz. Der
Aufsichtsratsvorsitzende ist zugleich Vorsitzender dieses
Ausschusses. Der Strategieausschuss besteht aus sechs
Mitgliedern und ist zu gleichen Teilen durch Anteilseigner-
sowie Arbeitnehmervertreter besetzt.
+ Der Prüfungsausschuss nimmt die sich insbesondere aus dem
Aktiengesetz sowie dem Deutschen Corporate Governance
Kodex ergebenden Aufgaben wahr. Er befasst sich dabei mit
der Überwachung des Rechnungslegungsprozesses, der
Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, des Chancen- und
Risikomanagementsystems, des internen Revisionssystems und
der Compliance, der Vergabe von Aufträgen an den
Abschlussprüfer der Gesellschaft sowie der Abschlussprüfung.
Er erörtert auch den Geschäftsbericht, Halbjahresfinanzbericht
sowie die Quartalsmitteilungen vor deren Veröffentlichung mit
dem Vorstand. Herr Kölbl (unabhängiger Finanzexperte),
Vorsitzender des Prüfungsausschusses, verfügt aus seiner
beruflichen Erfahrung als ehemaliger Finanzvorstand der
Südzucker AG über umfassende Kenntnisse und Erfahrungen
in der Anwendung von Rechnungslegungsgrundsätzen und
internen Kontroll- und Risikomanagementsystemen sowie in
der Abschlussprüfung. Dies beinhaltet auch die
Nachhaltigkeitsberichterstattung und deren Prüfung. Weitere
Finanzexpertise bringt Frau Hölz (unabhänige Finanzexpertin)
durch umfassende Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich der
Rechnungslegung sowie der Nachhaltigkeitsberichterstattung
und deren Prüfung mit. Der Prüfungsausschuss besteht aus
sechs Mitgliedern und ist zu gleichen Teilen durch
Anteilseigner- s owie Arbeitnehmervertreter besetzt.
+ Dem Personalausschuss obliegt die Vorbereitung der
Bestellung von Vorstandsmitgliedern einschließlich der
langfristigen Nachfolgeplanung. Hinsichtlich der Festlegung
der Gesamtvergütung für Vorstand und Aufsichtsrat sowie der
Vertragsangelegenheiten der einzelnen Vorstandsmitglieder
unterbreitet der Ausschuss dem Aufsichtsratsplenum
Beschlussvorschläge. Der Aufsichtsratsvorsitzende ist
Vorsitzender dieses Ausschusses. Der Personalausschuss
besteht aus vier Mitgliedern und ist zu gleichen Teilen durch
Anteilseigner- sowie Arbeitnehmervertreter besetzt.
+ Der Nominierungsausschuss benennt dem Aufsichtsrat für
dessen Wahlvorschläge an die Hauptversammlung geeignete
Aufsichtsratskandidaten der Anteilseignervertreter. Der
Aufsichtsratsvorsitzende ist zugleich Vorsitzender dieses
Ausschusses. Der Ausschuss besteht aus vier Mitgliedern und
ist ausschließlich mit Vertretern der Anteilseigner besetzt.
+ Der Nachhaltigkeitsausschuss 1 hat den Aufsichtsrat, seine
Ausschüsse sowie den Vorstand beraten. Er befasste sich mit
der nachhaltigen Unternehmensführung sowie der
Geschäftstätigkeit des Unternehmens vor allem in den
Bereichen Umwelt, Soziales und gute Unternehmensführung
(ESG). Frau Hölz, Vorsitzende des Ausschusses, verfügt über
umfassende Kenntnisse und Erfahrungen insbesondere in
Nachhaltigkeitsaspekten, einschließlich aller relevanten ESG-
Themen. Der Nachhaltigkeitsausschuss 1 bestand aus sechs
Mitgliedern und war zu gleichen Teilen durch Anteilseigner-
sowie Arbeitnehmervertreter besetzt.
+ Der Sonderausschuss beschäftigt sich anlassbezogen mit
Maßnahmen zur Sicherstellung der Einhaltung interner
Geschäfts- und Verhaltensgrundsätze sowie mit
Krisensituationen, z.B. geopolitischen Verwerfungen wie
Kriegen, Energiemangellagen oder Pandemien. Aufgrund der
wechselnden Schwerpunkte der Ausschussarbeit erfolgt eine
themenbezogene Besetzung der Ausschussmitglieder. Im
Geschäftsjahr 2025 wurde kein Sonderausschuss einberufen.
www.kpluss.com/corporategovernance
BESETZUNG DES AUFSICHTSRATS, KOMPETENZPROFIL
UND DIVERSITÄT
Ziel bei der Besetzung des Aufsichtsrats ist es, ein
Kompetenzprofil und die Diversität der Gremiumsmitglieder
sicherzustellen, die zur ordnungsgemäßen Wahrnehmung der
Aufgaben des Aufsichtsrats erforderlich sind.
Dieses Ziel wird im Rahmen des Auswahlprozesses und der
Nominierung von Kandidaten für den Aufsichtsrat konsequent
verfolgt. Dazu ist anzumerken, dass der Aufsichtsrat nicht selbst
über seine Besetzung entscheidet und daher auf die
Verwirklichung der von ihm verfolgten Zielsetzung nur durch
entsprechende Wahlvorschläge an die Hauptversammlung
hinwirken kann. Die Hauptversammlung ist an diese
Wahlvorschläge nicht gebunden, eine Einflussnahme auf
Vorschläge zur Wahl der Arbeitnehmervertreter steht dem
Aufsichtsrat als Gesellschaftsorgan nicht zu.

176 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Gemäß der gesetzlichen Regelung für die gleichberechtigte
Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen soll
der Mindestanteil an Frauen und Männern im Aufsichtsrat jeweils
30 % betragen. Dem Aufsichtsrat gehören zum Stichtag drei
Vertreterinnen der Anteilseigner und zwei Vertreterinnen der
Arbeitnehmer an. Der Frauenanteil im Aufsichtsrat liegt damit,
unverändert zum Vorjahr, insgesamt bei rund 31 % und bei rund
38 % bei den Anteilseignervertretern. Im gesamten
Berichtszeitraum wurde der Mindestanteil stets erreicht.
Der Aufsichtsrat ist davon überzeugt, dass die Leistung des
Gremiums als Ganzes wesentlich von der Vielfalt im Expertenmix,
der Qualifikation, Unabhängigkeit und Integrität abhängt. Die
Kultur sollte von Professionalität und Wertschätzung geprägt
sein. Vor diesem Hintergrund umfasst das Anforderungsprofil
insbesondere die nachfolgenden Aspekte:
+ Eine angemessene Anzahl von Mitgliedern soll über
Branchenkenntnisse, insbesondere in den Bereichen Kali, Salz,
Landwirtschaft oder Bergbau verfügen.
+ Kenntnisse über internationale und für K+S relevante regionale
Märkte sollten vorhanden sein.
+ Erfahrung in der Führung eines Unternehmens und Kenntnisse
im Bereich der Unternehmensstrategie sind wesentliche
Anforderungen.
+ Fachliche Eignung, insbesondere in den Bereichen
Regulatorik, Compliance und Risikomanagement, Personal,
M&A, Technik und Innovation, Public Affairs und Geopolitik, ist
von Bedeutung.
+ Dem Aufsichtsrat müssen mindestens ein Mitglied mit
Sachverstand auf dem Gebiet der Rechnungslegung und
mindestens ein weiteres Mitglied mit Sachverstand auf dem
Gebiet der Abschlussprüfung angehören. Insgesamt soll eine
angemessene Anzahl von Mitgliedern über Finanzkompetenz
verfügen.
+ Kenntnisse im Bereich Digitalisierung sowie zu Cybersicherheit
und Künstlicher Intelligenz sollten in angemessenem Umfang
vorhanden sein.
+ Der Aufsichtsrat sollte über Expertise in den für K+S
bedeutsamen Nachhaltigkeitsaspekten verfügen.
Die Qualifikationsmatrix stellt die Kompetenzen der einzelnen
Aufsichtsratsmitglieder dar. B.93
Die Kriterien zur fachlichen Eignung basieren auf einer jährlichen
Selbsteinschätzung durch den Aufsichtsrat. Ein Kreuz entspricht
profunden Kenntnissen in dem entsprechenden Sachgebiet und
damit der Fähigkeit, auf Basis bereits vorhandener Qualifikation
die einschlägigen Sachverhalte gut nachvollziehen und
informierte Entscheidungen treffen zu können. Einige dieser
Kenntnisse werden für alle Bereiche der Unternehmensstrategie
gebraucht. Hierzu zählen in erster Linie Finanz- und
Digitalkompetenz.
Als Vorreiter in nachhaltigem Bergbau haben wir Umwelt, Natur
und Klimaschutz fest im Blick. Jede unternehmerische
Entscheidung muss im Einklang mit unserer Klimastrategie und
somit auch der angestrebten Energietransformation und den
Nachhaltigkeitszielen stehen. Vor diesem Hintergrund sind auch
die Qualifikationen für die Themen Umwelt & Ressourcen ebenso
wie alle Fragen rund um sozio-ökonomische Belange, wie
beispielsweise Gesundheit, Arbeitssicherheit oder Vielfalt und
Inklusion, gefragt.
Darüber hinaus verlangen die Schwerpunkte der
Unternehmensstrategie unterschiedliches Fachwissen. So sind für
das Projekt Werra 2060 im Rahmen der Optimierung des
Bestandsgeschäfts ergänzende Kompetenzen von großer
Bedeutung: Branchenspezifisches Fachwissen im Hinblick auf
Kali, Salz, Landwirtschaft und Bergbau ist genauso erforderlich
wie fachliche Eignungen in den Bereichen Personal, Technik,
Innovation, M&A oder Geschäftsethik.
In Kanada treiben wir den Ausbau unseres Kaliwerks in Bethune
weiter intensiv voran. Zugleich haben wir erste Projekte zum
Ausbau unseres Kerngeschäfts und zur Entwicklung neuer
Geschäftsfelder auf den Weg gebracht. In diesem Kontext haben
Branchenkenntnisse sowie regionale Kenntnisse im Aufsichtsrat
eine besondere Bedeutung. Aufgrund der im Aufsichtsrat
vertretenen Qualifikationen sind wir der Auffassung, dass der
Aufsichtsrat seinen Pflichten, die Führung des Geschäfts,
insbesondere unter Berücksichtigung der
Unternehmensstrategie, zu überwachen und zu beraten, in
vollem Umfang nachkommen kann. Zusätzlich finden regelmäßig
Weiterbildungen des Aufsichtsrats zu verschiedenen
Schwerpunktthemen statt.
Jedem Anteilseignervertreter ist aufgrund seiner Eignung zudem
ein spezielles Themengebiet, wie z.B. technische Exzellenz,
Nachhaltigkeit, Künstliche Intelligenz, Digitalisierung oder
Cybersicherheit, zugeordnet. Diese Themen werden von den
verantwortlichen Anteilseignervertretern regelmäßig überwacht
und die Ergebnisse in den Ausschüssen bzw. dem
Aufsichtsratsgremium vorgestellt.
Für die Zusammensetzung des Aufsichtsrats wird ferner
angestrebt, dass der Großteil der Anteilseignervertreter im
Aufsichtsrat unabhängig ist. Dies setzt insbesondere voraus, dass
die betreffenden Personen keine Organ- oder Beraterfunktion
bei bedeutenden Kunden, Lieferanten, Kreditgebern, sonstigen

177 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Geschäftspartnern oder wesentlichen Wettbewerbern
wahrnehmen und auch sonst in keiner wesentlichen
geschäftlichen oder persönlichen Beziehung zu der Gesellschaft
oder deren Vorstand stehen. Potenzielle Interessenkonflikte von
zur Wahl in den Aufsichtsrat vorgeschlagenen Personen sollen
ausgeschlossen sein.
Die Anforderungen an das Qualifikationsprofil des Aufsichtsrats
basieren auf einer umfassenden Analyse der für K+S relevanten
Themenbereiche. Diese wurde von einem externen
Vergütungsexperten durchgeführt und wird unter
Berücksichtigung aktueller Anforderungen kontinuierlich
weiterentwickelt. So wurden im Berichtsjahr 2025 die
Qualifikationen überprüft und teilweise zusammengefasst, um
die Passgenauigkeit des Profils mit unserem Geschäftsmodell
weiterhin sicherzustellen. Basierend auf unserer
Nachhaltigkeitsstrategie haben insbesondere
Nachhaltigkeitsaspekte für das Anforderungsprofil des
Aufsichtsrats eine hohe Bedeutung. Der Aufsichtsrat ist der
Auffassung, dass sämtliche vorstehenden Anforderungen mit
seiner aktuellen von Diversität geprägten personellen
Zusammensetzung voll erfüllt sind.
Kandidaten für den Aufsichtsrat dürfen bei ihrer Wahl nicht älter
als 70 Jahre sein. Darüber hinaus dürfen Anteilseignervertreter
im Aufsichtsrat für maximal drei Wahlperioden im Amt sein. Eine
Wahlperiode umfasst in der Regel vier Jahre.
SELBSTBEURTEILUNG DES AUFSICHTSRATS
Der Aufsichtsrat führt im Zweijahresturnus eine Effizienzprüfung
durch, um zu beurteilen, wie wirksam der Aufsichtsrat und seine
Ausschüsse ihre Aufgaben erfüllen und um Anregungen für die
künftige Arbeit im Plenum wie auch in den Ausschüssen zu
erhalten. Im Jahr 2024 wurden durch einen externen Berater
anhand eines strukturierten Fragenkatalogs Einzelgespräche mit
allen Mitgliedern des Aufsichtsrats geführt. Die nächste
turnusmäßige Effizienzprüfung wird im Jahr 2026 stattfinden und
die daraus resultierenden Ergebnisse anschließend ebenfalls in
einer Sitzung des Aufsichtsrats vorgestellt.

178 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

AUFSICHTSRAT DER K+S AKTIENGESELLSCHAFT — ÜBERSICHT DER QUALIFIKATIONEN GEMÄSS EMPFEHLUNG C.1 DCGK |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | B.93
|  |  |  | Dr. Harald Schwager |  | Thomas Kölbl |  | Carl-Albrecht Bartmer |  | Prof. Dr. Elke Eller |  | Christiane Hölz |  | Dr. Tilman Krauch |  | Dr. Rainier van Roessel |  | Christine Wolff |  | Ralf Becker |  | Petra Adolph |  | André Bahn |  | Lars Halbleib |  | Michael Knackmuß |  | Gerd Kübler |  | Peter Trotha |  | Brigitte Weitz
Allgemeines |  |  |  | Anteilseignervertreter |  | Arbeitnehmervertreter
|  |  | Vorsitzender |  | Stellv. Vorsitzender |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Stellv. Vorsitzender |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  | Prüfungs- ausschuss- vorsitzender |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| Mitglied seit |  | 2025 |  | 2017 |  | 2024 |  | 2018 |  | 2023 |  | 2025 |  | 2020 |  | 2023 |  | 2009 |  | 2018 |  | 2018 |  | 2022 |  | 2014 |  | 2016 |  | 2021 |  | 2020
| Bestellt bis zum Ende der ordentlichen Hauptversammlung |  | 2029 |  | 2029 |  | 2028 |  | 2027 |  | 2027 |  | 2029 |  | 2029 |  | 2027 |  | 2028 |  | 2028 |  | 2028 |  | 2028 |  | 2028 |  | 2028 |  | 2028 |  | 2028
| Unabhängig 1 |  | ja |  | ja |  | ja |  | ja |  | ja |  | ja |  | ja |  | ja |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
| Overboarding 1 |  | nein |  | nein |  | nein |  | nein |  | nein |  | nein |  | nein |  | nein |  | nein |  | nein |  | nein |  | nein |  | nein |  | nein |  | nein |  | nein
| Alter 2 |  | 65 |  | 63 |  | 64 |  | 63 |  | 53 |  | 63 |  | 68 |  | 65 |  | 60 |  | 61 |  | 57 |  | 47 |  | 50 |  | 58 |  | 42 |  | 62
| Geschlecht |  | männlich |  | männlich |  | männlich |  | weiblich |  | weiblich |  | männlich |  | männlich |  | weiblich |  | männlich |  | weiblich |  | männlich |  | männlich |  | männlich |  | männlich |  | männlich |  | weiblich
Unternehmensspezifische Kompetenz |  | Branchenkenntnisse 3 |  | x |  | x |  | x |  |  |  |  |  |  |  |  |  | x |  | x |  |  |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x
| Relevante regionale Märkte 3, 4 |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | x |  |  |  |
Fachliche Kompetenz |  | Unternehmensführung & Strategie |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| Krisenmanagement |  | x |  | x |  | x |  | x |  |  |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x
| M&A |  | x |  | x |  |  |  | x |  |  |  | x |  | x |  | x |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| Personal & Organisation |  | x |  | x |  | x |  | x |  |  |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x
| Technik & Innovation |  | x |  |  |  | x |  |  |  |  |  | x |  |  |  | x |  |  |  |  |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x
| Public Affairs & Geopolitik |  | x |  |  |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  |  |  | x |  | x |  | x |  | x |  |  |  | x |  |  |  |
| Regulatorik, Compliance & Risikomanagement |  | x |  | x |  |  |  |  |  | x |  | x |  | x |  |  |  |  |  |  |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  |
Finanzkompetenz |  | Rechnungslegung |  |  |  | x |  | x |  | x |  | x |  |  |  | x |  |  |  | x |  | x |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| Abschlussprüfung |  |  |  | x |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | x |  | x |  |  |  | x |  |  |  |  |  |  |  |
Digitalkompetenz |  | Cybersicherheit & KI |  |  |  |  |  |  |  | x |  |  |  | x |  | x |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| Digitalisierung |  | x |  |  |  |  |  | x |  | x |  | x |  | x |  |  |  |  |  |  |  | x |  |  |  | x |  | x |  | x |  |
NACHHALTIGKEITSKOMPETENZ INKL. IROS GEM. ESRS 5 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Governance |  | Geschäftsethik 6 |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x
Soziales |  | Mitarbeiter sowie sozio- ökonomische Belange |  | x |  | x |  |  |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  |  |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x
Umwelt & Ressourcen |  | Wasser & gelöste Rückstände sowie K+S Bergbauspezifika |  | x |  |  |  | x |  |  |  | x |  | x |  |  |  | x |  |  |  |  |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  |
| Klimawandel |  | x |  | x |  | x |  |  |  | x |  | x |  | x |  | x |  | x |  |  |  | x |  | x |  | x |  | x |  |  |  | x
x Kriterium erfüllt. Die Kriterien zur fachlichen Eignung basieren auf einer jährlichen Selbsteinschätzung durch den Aufsichtsrat. Ein Kreuz entspricht profunden Kenntnissen in dem entsprechenden Sachgebiet und damit der Fähigkeit, auf Basis bereits vorhandener Qualifikation die einschlägigen Sachverhalte gut nachzuvollziehen und informierte Entscheidungen treffen zu können. 1 Nach Deutschem Corporate Governance Kodex. 2 Stand: 31. Dezember 2025. 3 Enthält neben den lageberichtstypischen Angaben auch Angaben zur ESRS Angabepflicht ESRS 2 GOV-1, 21c. 4 Die Angaben spiegeln tiefgehende regionale Kenntnisse im Beruflichen und Privaten wider und stellen damit einen wesentlichen Baustein für einen international ausgerichteten Aufsichtsrat dar. 5 Enthält neben den lageberichtstypischen Angaben auch Angaben zur ESRS Angabepflicht ESRS 2 GOV-1, 23, 23a und 23b. Die Formulierungen entsprechen den unternehmensintern genutzten Begrifflichkeiten und stimmen inhaltlich mit dem ESRS überein. 6 Enthält neben den lageberichtstypischen Angaben auch Angaben zur ESRS Angabepflicht ESRS 2 GOV-1, 23, 23a und 23b sowie G1 GOV-1, 5b. Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung, Allgemeine Informationen ESRS 2, 1.7 GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane

1 Börsennotiert.

179 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS IM
GESCHÄFTSJAHR 2025
(Stand der Angaben zu weiteren Aufsichtsratsmandaten und
Kontrollgremien, sofern nicht anders ausgewiesen:
31. Dezember 2025)
Dr. rer. nat. Harald Schwager (Jahrgang 1960), Diplom-
Chemiker
Aufsichtsratsvorsitzender seit 14. Mai 2025
Anteil seignervertreter (unabhängiges Mitglied)
Unternehmer (ehemaliger stellvertretender Vorsitzender des
Vorstands der Evonik Industries AG, Essen)
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2029
Erstbestellung: 14. Mai 2025
Weitere Aufsichtsratsmandate:
+ Currenta GmbH & Co. OHG, Leverkusen (Mitglied des
Aufsichtsrats)
+ K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Vorsitzender des
Aufsichtsrats, Konzernmandat)
Weitere Kontrollgremien:
+ KSB Management SE, Frankenthal (Vorsitzender des
Verwaltungsrats)
Ralf Becker (Jahrgang 1965), Gewerkschaftssekretär
Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats
Arbeitnehmervertreter
Landesbezirksleiter Nord der IG Bergbau, Chemie, Energie,
Hannover
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2028
Erstbestellung: 1. August 2009
Weitere Aufsichtsratsmandate:
+ Continental Reifen Deutschland GmbH, Hannover
(stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrats)
+ K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel
(stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrats, Konzernmandat)
Konzerngesellschaften des Shell-Konzerns:
+ Deutsche Shell Holding GmbH, Hamburg
(Mitglied des Aufsichtsrats)
+ Shell Deutschland GmbH, Hamburg
(Mitglied des Aufsichtsrats)
Thomas Kölbl (Jahrgang 1962), Diplom-Kaufmann
Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats
Anteilseignervertreter (unabhängiger Finanzexperte mit
Sachverstand auf den Gebieten Rechnungslegung und
Abschlussprüfung)
Selbstständiger Berater (ehemaliger Finanzvorstand der
Südzucker AG, Mannheim)
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2029
Erstbestellung: 10. Mai 2017
Weitere Aufsichtsratsmandate:
+ K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Konzernmandat)
Petra Adolph (Jahrgang 1964), Master in Politik- und
Literaturwissenschaften
Arbeitnehmervertreterin
Stellv. Landesbezirksleiterin Nord der IG Bergbau, Chemie,
Energie, Hannover
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2028
Erstbestellung: 15. Mai 2018
Weitere Aufsichtsratsmandate:
+ Amedes Holding GmbH, Hamburg (Mitglied des Aufsichtsrats
seit 1. Dezember 2025)
+ CEWE Stiftung & Co. KGaA, Oldenburg 1 (Mitglied des
Aufsichtsrats bis 30. Juni 2025)
+ K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Konzernmandat)
André Bahn (Jahrgang 1968), Elektromonteur
Arbeitnehmervertreter
Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der K+S Gruppe
Vorsitzender des Betriebsrats des Werks Werra,
K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2028
Erstbestellung: 15. Mai 2018
Weitere Aufsichtsratsmandate:
+ K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Konzernmandat)
2 Börsennotiert.

180 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

Carl-Albrecht Bartmer (Jahrgang 1961), Diplom-Agraringenieur
Anteilseignervertreter (unabhängiges Mitglied)
Unternehmer/Landwirt
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2028
Erstbestellung: 23. Januar 2024
Weitere Aufsichtsratsmandate:
+ CLAAS KGaA mbH, Harsewinkel (Mitglied des Aufsichtsrats)
+ K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Konzernmandat)
+ Nordsaat Saatzucht GmbH, Langenstein (Vorsitzender des
Aufsichtsrats)
+ Vereinigte Hagelversicherung VVaG, Gießen (Mitglied des
Aufsichtsrats)
Prof. Dr. Elke Eller (Jahrgang 1962), Diplom-Volkswirtin
Anteilseignervertreterin (unabhängiges Mitglied)
Professorin, Investorin (ehemaliges Mitglied des
Vorstands der TUI Aktiengesellschaft, Hannover)
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2027
Erstbestellung: 15. Mai 2018
Weitere Aufsichtsratsmandate:
+ Compass Group Deutschland GmbH, Eschborn (Mitglied des
Aufsichtsrats)
+ K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Konzernmandat)
Lars Halbleib (Jahrgang 1978), Tischler
Arbeitneh mervertreter
2. stellv. Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der K+S Gruppe
Vorsitzender des Betriebsrats des Werks Neuhof-Ellers,
K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2028
Erstbestellung: 12. August 2022
Weitere Aufsichtsratsmandate:
+ K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Konzernmandat)
Christiane Hölz (Jahrgang 1972), Vollj uristin
Anteilseignervertreterin (unabhängige Finanzexpertin mit
Sachverstand auf dem Gebiet der Rechnungslegung)
Geschäftsführerin der Deutschen Schutzvereinigung für
Wertpapierbesitz e.V., Düsseldorf
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2027
Erstbestellung: 10. Mai 2023
Weitere Aufsichtsratsmandate:
+ Gelsenwasser AG, Gelsenkirchen 2 (Mitglied des Aufsichtsrats)
+ K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Konzernmandat)
Michael Knackmuß (Jahrgang 1975), Kfz-Mechaniker
Arbeitnehmervertreter
1. stellv. Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der K+S Gruppe
Vorsitzender des Betriebsrats des Werks Zielitz,
K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2028
Erstbestellung: 11. Juli 2014
Weitere Aufsichtsratsmandate:
+ K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Konzernmandat)
Dr. Tilman Krauch (Jahrgang 1962), Diplom-Chemiker
Anteilseignervertreter (unabhängiges Mitglied)
Selbstständiger Berater (ehemaliger Chief Technology Officer
der Freudenberg SE, Weinheim)
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2029
Erstbestellung: 14. Mai 2025
Weitere Aufsichtsratsmandate:
+ K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Konzernmandat)
3 Börsennotiert.

181 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

Gerd Kübler (Jahrgang 1967), Diplom-Ingenieur
Arbeitnehmervertreter
Vertreter der Leitenden Angestellten
Werksleiter Werk Werra, K+S Minerals and Agriculture GmbH,
Kassel
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2028
Erstbestellung: 1. Januar 2016
Dr. Rainier van Roessel (Jahrgang 1957), Diplom-Kaufmann
Anteilseignervertreter (unabhängiges Mitglied)
Selbstständiger Berater (ehemaliges Mitglied des Vorstands
und Arbeitsdirektor der LANXESS AG, Köln)
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2029
Erstbestellung: 10. Juni 2020
Weitere Aufsichtsratsmandate:
+ K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Konzernmandat)
Konzerngesellschaften des LANXESS-Konzerns:
+ LANXESS AG, Köln 3 (Vorsitzender des Aufsichtsrats)
+ LANXESS Deutschland GmbH, Köln (Vorsitzender des
Aufsichtsrats)
Peter Trotha (Jahrgang 1983), Industriemechaniker
Arbeitnehmervertreter
Vorsitzender des Betriebsrats des Werks Bernburg,
K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2028
Erstbestellung: 17. August 2021
Weitere Aufsichtsratsmandate:
+ K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Konzernmandat)
Brigitte Weitz (Jahrgang 1963), Personalfachkauffrau
Arbeitnehmervertreterin
Vorsitzende des Betriebsrats Zentrale Technik Süd, Bad Hersfeld
K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2028
Erstbestellung: 26. August 2020
Weitere Aufsichtsratsmandate:
+ K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Konzernmandat)
Christine Wolff (Jahrgang 1960), Diplom-Geologin
Anteilseignervertreterin (unabhängiges Mitglied)
Unternehmensberaterin
Mandat bis zum Ende der ordentlichen
Hauptversammlung im Jahr 2027
Erstbestellung: 10. Mai 2023
Weitere Aufsichtsratsmandate:
+ Hochtief AG, Essen 3 (Mitglied des Aufsichtsrats)
+ K+S Minerals and Agriculture GmbH, Kassel (Konzernmandat)
+ Sievert SE, Osnabrück (Mitglied des Aufsichtsrats)
+ Sweco AB, Stockholm 3 (Mitglied des Aufsichtsrats bis 29. April
2025)
www.kpluss.com/aufsichtsrat
IM JAHR 2025 AUSGESCHIEDENE MITGLIEDER
Dr. rer. nat. Andreas Kreimeyer (Jahrgang 1955), Diplom-
Biologe
Aufsichtsratsvorsitzender bis 14. Mai 2025
Anteil seignervertreter (unabhängiges Mitglied)
Unternehmer (ehemaliges Mitglied des Vorstands und Sprecher
der Forschung der BASF SE, Ludwigshafen)
Ausgeschieden zum 14. Mai 2025
Erstbestellung: 12. Mai 2015
Markus Heldt (Jahrgang 1958), Industriekaufmann
Anteilseignervertreter (unabhängiges Mitglied)
Management Consultant
Ausgeschieden zum 14. Mai 2025
Erstbestellung: 12. Mai 2021
4 Gilt bis 31. Dezember 2025. Ab 1. Januar 2026 werden die Inhalte in das Aufsichtsratsgremium sowie die bestehenden Ausschüsse integriert, um Nachhaltigkeit als
integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie und -steuerung zu festigen.

182 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

AUFSICHTSRATSAUSSCHÜSSE UND IHRE MITGLIEDER
VERMITTLUNGSAUSSCHUSS
+ Dr. Harald Schwager (Vorsitzender, seit 14. Mai 2025)
+ André Bahn
+ Ralf Becker
+ Thomas Kölbl
STRATEGIEAUSSCHUSS
+ Dr. Harald Schwager (Vorsitzender, seit 14. Mai 2025)
+ André Bahn
+ Ralf Becker
+ Thomas Kölbl
+ Peter Trotha
+ Christine Wolff
PRÜFUNGSAUSSCHUSS
+ Thomas Kölbl (Vorsitzender, unabhängiger Finanzexperte)
+ Petra Adolph
+ Ralf Becker
+ Lars Halbleib
+ Christiane Hölz (unabhängige Finanzexpertin)
+ D r. Harald Schwager (seit 14. Mai 2025)
PERSONALAUSSCHUSS
+ Dr. Harald Schwager (Vorsitzender, seit 14. Mai 2025)
+ Ralf Becker
+ Prof. Dr. Elke Eller
+ Michael Knackmuß
NOMINIERUNGSAUSSCHUSS
+ Dr. Harald Schwager (Vorsitzender, seit 14. Mai 2025)
+ Carl-Albrecht Bartmer
+ Dr. Rainier van Roessel
+ Christine Wolff
NACHHALTIGKEITSAUSSCHUSS 4 (bis 31. Dezember 2025)
+ Christiane Hölz (Vorsitzende, unabhängige Finanzexpertin)
+ Petra Adolph
+ André Bahn
+ Carl-Albrecht Bartmer
+ Prof. Dr. Elke Eller
+ Peter Trotha
VORSTAND
Der Vorstand leitet die Gesellschaft in eigener Verantwortung
nach Maßgabe der Gesetze, der Satzung und seiner
Geschäftsordnung sowie unter Berücksichtigung der Beschlüsse
der Hauptversammlung. Der Vorstand vertritt die Gesellschaft
gegenüber Dritten.
Die Geschäftsordnung des Vorstands regelt die Zusammenarbeit
seiner Mitglieder, die Geschäftsverteilung sowie die gegenseitige
Vertretung. Maßnahmen, die auch andere
Verantwortungsbereiche betreffen oder in ihrer Tragweite vom
üblichen Tagesgeschäft abweichen, sind mit den anderen
Vorstandsmitgliedern abzustimmen. Solche Angelegenheiten
sollen möglichst in den regelmäßig im Zwei- bzw.
Dreiwochenrhythmus stattfindenden Vorstandssitzungen
besprochen und Maßnahmen ggf. dort beschlossen werden;
über wichtige Geschäfte und Maßnahmen ist stets eine
Beschlussfassung herbeizuführen.
www.kpluss.com/statuten
BESETZUNG DES VORSTANDS, ANFORDERUNGSPROFIL,
DIVERSITÄT UND LANGFRISTIGE NACHFOLGEPLANUNG
Der Vorstand besteht gemäß § 5 Abs. 1 der Satzung aus
wenigstens zwei Mitgliedern. Die genaue Anzahl der Mitglieder
wird vom Aufsichtsrat festgelegt.
Der Vorstand bestand vom 1. Februar 2025 bis 31. Mai 2025 aus
zwei weiblichen und drei männlichen Mitgliedern, im restlichen
Geschäftsjahr aus zwei weiblichen und zwei männlichen
Mitgliedern.
Kriterien bei der Besetzung von Vorstandspositionen sind die
fachliche Eignung für die Leitung des jeweiligen
Zuständigkeitsbereichs, nachgewiesene Leistungen auf dem
bisherigen Berufsweg sowie eine ausgeprägte
Führungskompetenz. Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat der
Auffassung, dass Vielfalt (Diversität) auch im Vorstand wichtig ist.
So sollte der Vorstand aus Personen bestehen, die sich in Bezug
auf Berufs- und Lebenserfahrung ergänzen sowie
unterschiedlichen Alters sind. Zudem soll mindestens ein
Vorstandsmitglied über internationale Erfahrung verfügen. Die
Erstbestellung von Vorstandsmitgliedern soll für längstens drei
Jahre erfolgen. Der Aufsichtsrat hat außerdem für Mitglieder des
Vorstands das gesetzliche Renteneintrittsalter als Altersgrenze
festgelegt. Die aktuelle Zusammensetzung des Vorstands erfüllt
sämtliche vom Aufsichtsrat definierten Kriterien.

183 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

Der Aufsichtsrat hat im Hinblick auf die gleichberechtigte
Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen für
den Vorstand eine Zielgröße von 25 % festgelegt. Diese wurde,
ebenso wie das Beteiligungsgebot gemäß § 76 Abs. 3a Satz 1
AktG, mit einem Wert von 50 %, bzw. zwischen 1. Februar 2025
und 31. Mai 2025 von 40 %, im gesamten Geschäftsjahr 2025
deutlich übertroffen. Der Aufsichtsrat sorgt gemeinsam mit dem
Vorstand auf Empfehlung des Personalausschusses für die
langfristige Nachfolgeplanung für Vorstandspositionen. Unter
Berücksichtigung konkreter Qualifikationsanforderungen und der
vorgenannten Kriterien wird vom Personalausschuss eine engere
Auswahl verfügbarer Kandidaten vorgenommen. Mit diesen
Kandidaten werden strukturierte Gespräche geführt und
anschließend dem Aufsichtsratsgremium eine Empfehlung zur
Beschlussfassung unterbreitet. Bei Bedarf werden der
Aufsichtsrat bzw. der Personalausschuss bei der Entwicklung der
Anforderungsprofile und der Auswahl der Kandidaten von
externen Beratern unterstützt.
MITGLIEDER DES VORSTANDS
(Stand der Angaben zu Mandaten, sofern nicht anders
ausgewiesen: 31. Dezember 2025)
Dr. Christian H. Meyer (Jahrgang 1971), Diplom-Kaufmann
Vorstandsvorsitzender (seit 1. Juni 2025)
Mandat bis 14. März 2031
Erstbestellung: 15. März 2023
Dr. Carin-Martina Tröltzsch (Jahrgang 1968), Diplom-
Agraringenieurin
Mitglied des Vorstands, Produktions- und Vertriebsvorstand,
Stellvertretende Vorstandsvorsitzende
Mandat bis 19. Februar 2029
Erstbestellung: 20. Februar 2023
Christina Daske (Jahrgang 1985), Diplom-
Wirtschaftsingenieurin
Mitglied des Vorstands, Arbeitsdirektorin
Mandat bis 30. November 2031
Erstbestellung: 1. Dezember 2023
Dr. Jens Christian Keuthen (Jahrgang 1980), Volljurist
Mitglied des Vorstands, Finanzvorstand (seit 1. Juni 2025)
Mandat bis 31. Januar 2028
Erstbestellung: 1. Februar 2025
IM JAHR 2025 AUSGESCHIEDENE MITGLIEDER
Dr. Burkhard Lohr (Jahrgang 1963), Diplom-Kaufmann
Vormals Vorstandsvorsitzender
Mandatsende zum 31. Mai 2025
Erstbestellung: 1. Juni 2012
Immer aktuelle Informationen zu den Verantwortlichkeiten der
einzelnen Vorstandsmitglieder entnehmen Sie bitte der
Geschäftsordnung des Vorstands, die Sie auch auf der Website
von K+S finden.
www.kpluss.com/vorstand
www.kpluss.com/corporategovernance
VERGÜTUNG VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT
Die Vergütung von Vorstand und Aufsichtsrat wird im
Vergütungsbericht nach § 162 AktG ausgewiesen und kann auch
auf der Website der Gesellschaft eingesehen werden.
Vergütungsbericht
www.kpluss.com/corporategovernance
ZUSAMMENWIRKEN VON VORSTAND UND AUFSICHTSRAT
Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat regelmäßig, zeitnah und
umfassend über alle für das Unternehmen relevanten Fragen der
Strategie, der Planung, des Geschäftsverlaufs, der Ertrags-, Finanz-
und Vermögenslage, der Beschäftigungssituation, ökologischer
und sozialer Aspekte sowie der besonderen unternehmerischen
Risiken und Chancen. Darüber hinaus steht der
Aufsichtsratsvorsitzende über alle wichtigen Themen in engem
Kontakt mit dem Vorsitzenden des Vorstands. Wesentliche
Geschäfte und Maßnahmen erfordern die Zustimmung des
Aufsichtsrats; Näheres regelt § 12 der Geschäftsordnung des
Aufsichtsrats.
www.kpluss.com/statuten
INTERESSENKONFLIKTE
Interessenkonflikte von Vorstands- oder Aufsichtsratsmitgliedern,
über die die Hauptversammlung zu informieren wäre, sind dem
Aufsichtsrat gegenüber im Berichtszeitraum nicht offengelegt
worden.
VERMÖGENSSCHADEN-HAFTPFLICHTVERSICHERUNG (D&O)
Es besteht eine Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung u.a.
für den Fall, dass Vorstands- oder Aufsichtsratsmitglieder wegen
einer bei der Ausübung ihrer Tätigkeit begangenen
Pflichtverletzung aufgrund gesetzlicher Haftpflichtbestimmungen
für einen Vermögensschaden auf Schadensersatz in Anspruch
genommen werden. Der Selbstbehalt beträgt 10 % des
jeweiligen Schadens bis maximal zur Höhe des 1,5-fachen der
festen jährlichen Vergütung. Die D&O-Versicherung findet auch
auf Führungskräfte Anwendung.
1 Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird hier nur die Bezeichnung Arbeitnehmer verwendet. Dieses steht stellvertretend und uneingeschränkt für Personen jeglichen
Geschlechts (m/w/d).

184 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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DIRECTORS’ DEALINGS VORSTANDS- UND AUFSICHTSRATSMITGLIEDER |  | B.94
|  | Datum |  | Transaktion |  | ISIN |  | Betrag
Dr. Christian H. Meyer |  | 01.09.2025 |  | Kauf Aktie |  | DE000KSAG888 |  | 30.108,00 €
Christina Daske |  | 29.08.2025 |  | Kauf Aktie |  | DE000KSAG888 |  | 14.625,00 €
Christina Daske |  | 25.08.2025 |  | Kauf Aktie |  | DE000KSAG888 |  | 15.340,00 €
Dr. Carin-Martina Tröltzsch |  | 21.08.2025 |  | Kauf Aktie |  | DE000KSAG888 |  | 11.660,00 €
Dr. Carin-Martina Tröltzsch |  | 20.08.2025 |  | Kauf Aktie |  | DE000KSAG888 |  | 35.598,00 €
Dr. Jens Christian Keuthen |  | 20.08.2025 |  | Kauf Aktie |  | DE000KSAG888 |  | 47.920,00 €
Dr. Christian H. Meyer |  | 20.08.2025 |  | Kauf Aktie |  | DE000KSAG888 |  | 54.510,00 €
Christina Daske |  | 02.06.2025 |  | Kauf Aktie |  | DE000KSAG888 |  | 6.852,90 €
Christina Daske |  | 02.06.2025 |  | Kauf Aktie |  | DE000KSAG888 |  | 18.587,10 €
Dr. Jens Christian Keuthen |  | 26.05.2025 |  | Kauf Aktie |  | DE000KSAG888 |  | 23.850,00 €
Carl-Albrecht Bartmer |  | 21.03.2025 |  | Kauf Aktie |  | DE000KSAG888 |  | 66.950,00 €

AKTIENGESCHÄFTE VON MITGLIEDERN DES
AUFSICHTSRATS UND DES VORSTANDS
Nach Artikel 19 Marktmissbrauchsverordnung haben die
Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats der Gesellschaft
den Erwerb und die Veräußerung von Aktien der Gesellschaft
offenzulegen.
Im Jahr 2025 haben wir für den Aufsichtsrat und für den Vorstand
die hier aufgeführten Directors’-Dealings-Meldungen
veröffentlicht: B.94
www.kpluss.com/directorsdealings
ZIELGRÖSSEN 1. UND 2. EBENE UNTERHALB DES VORSTANDS
Im Hinblick auf das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von
Frauen und Männern an Führungspositionen hat der Vorstand
Zielgrößen für den Frauenanteil in der Führungsebene unterhalb
des Vorstands der K+S Aktiengesellschaft festgelegt, die bis zum
31. Dezember 2025 erreicht werden sollten. Auf der ersten
Ebene unterhalb des Vorstands wurde die Zielgröße von 30 %
zum 31. Dezember 2025 nicht erreicht. Der Frauenanteil lag zum
Stichtag bei 13 % (2024: 0 %). Hierbei ist zu beachten, dass
bereits einzelne personelle Änderungen aufgrund der niedrigen
Anzahl an Führungskräften auf erster Ebene zu starken
Änderungen der prozentualen Werte führen. Das Nichterreichen
des Ziels auf erster Ebene ist neben einer veränderten
Gesamtzahl der Führungspositionen auf personelle
Veränderungen zurückzuführen. Auf der zweiten Ebene
unterhalb des Vorstands wurde die Zielgröße von 30 % zum
Stichtag mit einem Frauenanteil von 34 % übertroffen
(2024: 29 %). In einer Branche mit traditionell eher geringem
Frauenanteil zeigt dieses Ergebnis, dass die bereits eingeleiteten
Maßnahmen zur Förderung des Frauenanteils Wirkungen zeigen
und den weiblichen Führungskräftenachwuchs stärken. Damit soll
in den kommenden Jahren auch eine höhere Frauenquote in
sämtlichen Führungsebenen erreicht werden.
Für den Zeitraum bis zum 31. Dezember 2030 wurden neue
Zielgrößen festgelegt. Auf der ersten Ebene unterhalb des
Vorstands bleibt die Zielgröße bei 30 %. Dies setzt ein klares
Zeichen für Kontinuität und Stabilität in unseren Aktivitäten zur
Erreichung einer ausgewogenen Geschlechterverteilung. Auf der
zweiten Ebene wird die Zielgröße von bisher 30 % auf 35 %
angehoben, da die bisherigen Ziele vollständig erreicht wurden.
Damit werden der positive Trend fortgeführt und realistische
Ziele gesetzt.
Diversitätsstrategie 1
Vielfalt und Inklusion
Das Zusammenbringen unterschiedlicher Fähigkeiten, Sichtweisen
und Erfahrungen ist für uns von zentraler Bedeutung. Vor diesem
Hintergrund werden Vielfalt und Inklusion durch die
Führungsebene konsequent eingefordert und unterstützt sowie
von Personalfunktionen als Business Partner in allen
arbeitnehmerrelevanten Prozessen gefördert.
Grundlage für Vielfalt und Inklusion ist die Wertschätzung aller
Arbeitskräfte des Unternehmens. Vielfalt definiert die
Zusammensetzung unserer Belegschaft. Inklusion beschreibt die
aktive Nutzung dieser Vielfalt im Arbeitsalltag. K+S akzeptiert
keine Diskriminierung und bekräftigt dieses u.a. in der
Gesamtbetriebsvereinbarung (GBV) mit dem Titel
„Partnerschaftliches Verhalten am Arbeitsplatz“ sowie im K+S
Verhaltenskodex. Die Gesamtbetriebsvereinbarung ist ein klares
Bekenntnis zu Vertrauen, Toleranz und Respekt am Arbeitsplatz.
Führungskräfte übernehmen dabei eine Vorbildfunktion und

185 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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tragen besondere Verantwortung. Wir haben uns deswegen als
Schwerpunkt gesetzt, eine wertschätzende und vorurteilsfreie
Führung weiter zu fördern. Außerdem setzen wir uns für eine
ausgewogenere Geschlechterverteilung ein, fördern
generationenübergreifendes Arbeiten und die Weitergabe von
Wissen und ermutigen unsere Arbeitnehmer, Prozesse zu
hinterfragen. Wir wollen die Einbeziehung unserer
leistungseingeschränkten Arbeitnehmer und eine ausgewogene
Work-Life-Balance für alle fördern.
Mitarbeiter
Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance,
Zielgrößen 1. und 2. Ebene unterhalb des Vorstands
www.kpluss.de/verhaltenskodex
Die Anerkennung und Förderung von Vielfalt und Inklusion
haben wir in unseren Werten festgeschrieben. Als Unterzeichner
des „UN Global Compact“, einer Initiative der Vereinten Nationen
zur verantwortungsvollen Unternehmensführung, und der
„Charta der Vielfalt“ bekräftigen wir unser Selbstverständnis in
Form unternehmerischer Selbstverpflichtungen in Deutschland.
www.unglobalcompact.org
www.charta-der-vielfalt.de
Unser Ziel ist es, Arbeitnehmer zu rekrutieren und zu entwickeln,
die das Umfeld unserer Geschäftsstandorte reflektieren. Wir
fördern ein inklusives Arbeitsumfeld, das allen Arbeitnehmern
den eigenen Erfolg ermöglicht und zu Innovation und
Geschäftsergebnissen beiträgt. Dieses Ziel ist erreicht, wenn bis
2030 mehr als 90 % unserer Arbeitnehmer das Arbeitsumfeld als
inklusiv wahrnehmen.
Governance-Informationen, G1/MDR-T Ziele im Zusammenhang mit
Unternehmensführung, Ziel zur Förderung eines inklusiven
Arbeitsumfelds
K+S will sicherstellen, dass in einem schwieriger werdenden
Arbeitsmarkt die benötigten Arbeitnehmer für alle Bereiche
gewonnen werden können. Hierfür wurde ein deutschlandweites
Projekt zur Fachkräftesicherung initiiert, das zahlreiche
Maßnahmen bündelte — von der Rekrutierung und Integration
internationaler Talente über die Förderung von MINT-Berufen
(MINT = Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Technik)
bis hin zu Initiativen zur Vielfalt und Inklusion. Ein weiterer
Schwerpunkt lag auf der Entwicklung attraktiver Schichtmodelle
sowie der Stärkung des Themas Ausbildung. Ziel war es, die
Attraktivität von K+S als Arbeitgeber zu steigern und langfristig
die Verfügbarkeit qualifizierter Fachkräfte sicherzustellen. Das
Projekt eröffnet neue Perspektiven, nutzt bisher unerschlossene
Potenziale und fördert ein Arbeitsumfeld, das unterschiedliche
Fähigkeiten und Erfahrungen integriert. Damit tragen wir nicht nur
zur Sicherung unserer Fachkräftebasis bei, sondern fördern
zugleich Kreativität, Zusammenarbeit sowie Chancengleichheit
und machen unser Unternehmen resilienter. Für die ganzheitliche
und innovative Herangehensweise des Projektes wurde K+S im
Jahr 2025 mit dem Hessischen Fachkräftepreis ausgezeichnet.
Dafür unterstützt K+S in Deutschland u.a. den Zukunftstag, der
Schülern die Möglichkeit bietet, verschiedene Berufe
kennenzulernen. Auch an der bundesweiten Initiative „MINT
Zukunft schaffen“ beteiligen wir uns aktiv. Die Initiative hat sich
zum Ziel gesetzt, Schüler für MINT-Berufe zu interessieren und auf
die MINT-Fachkräftelücke in Deutschland aufmerksam zu machen.
K+S fördert das Bewusstsein für Vielfalt und Inklusion u.a. durch
die Teilnahme am Deutschen Diversity-Tag oder den gezielten
Ausbau der Aktivitäten in sozialen Medien. Wir bekennen uns zu
einem vorurteilsfreien Arbeitsumfeld und zu Arbeitsbedingungen
ohne Diskriminierung.
Neben zentral gesteuerten Initiativen werden an unseren
Unternehmensstandorten auch dezentrale Maßnahmen zur
Förderung von Vielfalt und Inklusion entwickelt. So wurden
beispielsweise im Rahmen der Schwerpunktsetzung auf die
Vielfaltsdimension „Migrationsgeschichte & Nationalität“ lokale
Aktivitäten zur Information, Prävention und Aufklärung
durchgeführt. Zur Förderung des Austauschs und Stärkung der
internen Zusammenarbeit fand ein überregionales Treffen der
Akteure dieser Vielfaltsdimension statt.
Vielfalt und Inklusion sind darüber hinaus ein fester Bestandteil in
der Führungskräfteentwicklung bei K+S, wie u.a. in der
Führungsakademie, einem Entwicklungsprogramm für
angehende bzw. seit kurzem führende Führungskräfte.
Auch unsere Instrumente zur Arbeitnehmerentwicklung nehmen
Bezug auf unsere Ziele im Bereich Vielfalt und Inklusion. Zur
Bindung und Weiterentwicklung unserer Arbeitnehmer werden
u.a. jährlich Potenzialrunden durchgeführt, die auf
unterschiedlichen Ebenen der Organisation stattfinden. Sie dienen
dazu, Arbeitnehmer mit Potenzial zu identifizieren und in ihrer
Weiterentwicklung zu unterstützen. Miteinander und voneinander
zu lernen, steht dabei im Vordergrund. Bei der Weiterentwicklung
von Potenzialkandidaten streben wir eine ausgewogene Mischung
hinsichtlich Nationalität, Alter, Betriebszugehörigkeit und
Geschlecht an.

186 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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GOVERNANCE
Jede organisatorische Einheit der K+S Gruppe ist verpflichtet,
unter Beachtung der Regelungen übergeordneter Einheiten die
zur Sicherstellung der ordnungsgemäßen Steuerung und
Überwachung notwendigen konkretisierenden Regelungen für
ihren Verantwortungsbereich zu erlassen.
Die Inhalte von (Gesamt-)Betriebsvereinbarungen sowie
regulatorischen Standards (Regelwerke Dritter, zu deren
Beachtung und Umsetzung sich die K+S Gruppe oder Teile
davon verpflichtet haben) stehen internen Regelungen gleich;
dies gilt u.a. für den Deutschen Corporate Governance Kodex,
soweit Vorstand und Aufsichtsrat nicht gemeinsam
Abweichungen von dessen Empfehlungen oder Anregungen
beschlossen haben.
VERHALTENSKODEX
Basierend auf dem Globalen Organisationshandbuch für die K+S
Gruppe sowie unseren Werten hat sich die K+S Gruppe einen
Verhaltenskodex gegeben. Dieser wurde in 2024 überarbeitet
und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in sieben Sprachen
zur Verfügung gestellt.
Dieser gibt Orientierung, um bei der täglichen Arbeit gute
Entscheidungen zu treffen. Für K+S ist es wichtig, überall auf der
Welt respektvoll miteinander umzugehen und das Handeln an
den K+S Werten auszurichten. Die Zusammenarbeit ist wichtig,
um einen gemeinsamen hohen ethischen Standard für die Art
und Weise zu setzen, wie die Geschäfte bei K+S und darüber
hinaus geführt werden.
www.kpluss.com/verhaltenskodex
COMPLIANCE-MANAGEMENT
Mit unserem Compliance-Management-System sorgen wir dafür,
dass das jeweils geltende Recht sowie unsere internen und
diesen gleichstehende Regelungen gruppenweit bekannt sind
und ihre Einhaltung überwacht werden kann. Wir wollen so nicht
nur Haftungs-, Strafbarkeits- und Bußgeldrisiken sowie sonstige
finanzielle Nachteile für das Unternehmen vermeiden, sondern
auch die positive Reputation des Unternehmens, seiner Organe
und Mitarbeiter in der Öffentlichkeit sicherstellen. Es ist für uns
selbstverständlich, dass Compliance-Verstöße verfolgt und
geahndet werden.
Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle
Erklärung, Governance-Informationen
www.kpluss.com/compliance
Das Risiko von Compliance-Verstößen einschließlich
Korruptionsrisiken wird u.a. im Rahmen des
Risikomanagementprozesses bei K+S sowie der Compliance-
Risiko-Analyse berücksichtigt. Verschiedenste
Gegensteuerungsmaßnahmen, wie z.B. Schulungen, sollen die
Eintrittswahrscheinlichkeit von Verstößen bzw. Korruptionsrisiken
reduzieren. Durch regelmäßige Prüfungen der Internen Revision
zu Compliance-Themen können ebenfalls Compliance-Risiken
identifiziert werden.
Der Vorstand hat den Leiter der Einheit „Compliance, Risk &
Auditing“ mit der Funktion des Chief Compliance Officers (CCO)
und der Aufgabe betraut, für ein effektives und
gesetzeskonformes Compliance-Management-System in der K+S
Gruppe Sorge zu tragen. Er berichtet direkt an den
Vorstandsvorsitzenden und leitet den globalen Ausschuss
Governance, Risk, Compliance (GRC-Ausschuss), dem die
Compliance- und Risikomanagement-Beauftragten der K+S
Minerals and Agriculture GmbH, die Leiter der Zentralbereiche
der Gesellschaft sowie Leiter weiterer relevanter Einheiten
angehören (z.B. Interne Revision, Recht, Personal). Der GRC-
Ausschuss hat u.a. zur Aufgabe, allgemeine Themen des
Compliance-Managements zu beraten und gruppenweit
abzustimmen sowie die generelle Eignung des Compliance-
Management-Systems regelmäßig zu analysieren und bei
erkannten Schwachstellen gegenüber dem jeweils
verantwortlichen Management Handlungsempfehlungen
auszusprechen. Der Prüfungsausschuss und der Aufsichtsrat der
K+S Aktiengesellschaft werden regelmäßig über das
Compliance-Management-System informiert.
Der CCO erhält bis zum Ende eines jeden Jahres eine
Vollständigkeitsmeldung über gemeldete Compliance-Vorfälle
aus der gesamten Organisation.
RISIKO- UND CHANCENMANAGEMENT
Das Risiko- und Chancenmanagementsystem verfolgt das Ziel, in
der gesamten K+S Gruppe Risiken und Chancen rechtzeitig zu
identifizieren, deren Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz-
oder Ertragslage sowie etwaige nichtfinanzielle Auswirkungen zu
bewerten, Maßnahmen zur Vermeidung/Verminderung der

187 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Risiken bzw. zur Nutzung der Chancen zu ergreifen und dadurch
den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu unterstützen. Darüber
hinaus soll eine strukturierte interne und externe
Berichterstattung über Risiken und Chancen sichergestellt
werden. Insoweit gelten folgende Grundsätze:
+ Unternehmerisches Handeln ist notwendigerweise mit Risiken
verbunden. Ziel ist es, die sich bietenden Chancen zu nutzen
und dabei nur solche Risiken einzugehen, die zur Erschließung
von Ertragspotenzialen unvermeidbar sind.
+ Keine Handlung oder Entscheidung darf ein Risiko nach sich
ziehen, das vorhersehbar zu einer Bestandsgefährdung führen
kann.
Das Kapitel „Risiko- und Chancenmanagement“ im Globalen
Organisationshandbuch regelt die Aufgaben und Befugnisse der
am Risikomanagementprozess Beteiligten sowie den Risiko- und
Chancenmanagementprozess selbst und definiert die
Anforderungen an die Risiko- und Chancenberichterstattung.
Der GRC-Ausschuss hat die Aufgabe, allgemeine Themen des
Risiko- und Chancenmanagements zu beraten und gruppenweit
abzustimmen. Weiterhin soll er die generelle Eignung des Risiko-
und Chancenmanagementsystems regelmäßig analysieren und
bei erkanntem Anpassungsbedarf gegenüber dem jeweils
verantwortlichen Management Handlungsempfehlungen
aussprechen.
Eine detaillierte Beschreibung des Prozesses zur Identifikation,
Bewertung, Steuerung und Berichterstattung von Risiken und
Chancen, eine Darstellung des Risikomanagements in Bezug auf
Finanzinstrumente (IFRS 7) sowie der bedeutenden Risiken und
Chancen finden sich im Risiko- und Chancenbericht ab Seite 199.
Der Chief Risk Officer erhält bis zum Ende eines jeden Jahres eine
Vollständigkeitsmeldun g zum Risiko- und Chancenmanagement
aus der gesamten Organisation.
Risiko- und Chancenbericht

188 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND -ÜBERWACHUNG
Der Sollzustand eines effektiven und gesetzeskonformen Systems
zur Unternehmenssteuerung und -überwachung (internes
Kontrollsystem im weiteren Sinne) in der K+S Gruppe ist in
Ergänzung der entsprechenden gesetzlichen Vorgaben in dem
Kapitel „Unternehmenssteuerung und -überwachung“ des
Globalen Organisationshandbuches definiert. Darin ist auch
festgelegt, mit welchen regulatorischen und organisatorischen
Maßnahmen dieser Sollzustand zu erreichen bzw.
aufrechtzuerhalten ist. Mit diesem System sollen:
+ Die nachhaltige Wirtschaftlichkeit der Geschäftstätigkeit
(hierzu zählt auch der Schutz des Vermögens, einschließlich
der Verhinderung und Aufdeckung von
Vermögensschädigungen),
+ Eine verantwortungsvolle Unternehmensführung,
+ Die Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der internen und
externen Rechnungslegung sowie
+ Die Einhaltung der für das Unternehmen maßgeblichen
Rechtsvorschriften
sichergestellt werden.
Die Ausgestaltung des Steuerungs- und Überwachungssystems
im Einzelnen ist in ergänzenden internen Regelungen festgelegt,
für deren Erarbeitung und Kommunikation einheitliche Standards
vereinbart sind.
Die Einheit „Compliance, Risk & Auditing“, deren Leiter dem
Vorstandsvorsitzenden direkt berichtet, ist dafür verantwortlich,
auf Gruppenebene die Entwicklung und Aufrechterhaltung eines
gleichermaßen effektiven wie gesetzeskonformen
Unternehmenssteuerungs- und -überwachungssystems zu
koordinieren. Der Ausschuss Governance, Risk, Compliance
(GRC-Ausschuss) analysiert dieses System und spricht bei
erkannten Schwachstellen gegenüber dem jeweils
verantwortlichen Management Handlungsempfehlungen aus.
STEUERUNG
Grundsätzlich ergeben sich die Rahmenvorgaben und die
generellen Zielsetzungen für die Steuerung der K+S Gruppe aus
dem Unternehmensleitbild. Die Unternehmensstrategie definiert
aufbauend auf dem Unternehmensleitbild den strategischen
Fokus, die finanziellen Ziele sowie die Leitplanken für die
Strategieumsetzung.
Der Vorstand legt die Unternehmensstrategie als Basis zur
Erreichung unseres Leitbildes fest. Dabei werden auf der
Grundlage eines regelmäßigen Dialogs des Vorstands mit den
Leitern der ihm direkt unterstellten Funktionen Prozesse und
Maßnahmen festgelegt, die wiederum in einem kaskadierenden
Prozess auf die jeweils nachgeordneten organisatorischen Ebenen
heruntergebrochen werden. Ihr jeweils relevanter Inhalt wird durch
die Vorgesetzten an die betroffenen Mitarbeiter kommuniziert.
Die Qualität der Definition von Zielen ist entscheidend für ihre
Erreichbarkeit und Überprüfbarkeit. Daher müssen sie spezifisch,
messbar, akzeptiert, realistisch und terminiert sein und dürfen
nicht im Widerspruch zu anderen Zielen stehen.
Wesentliche Geschäfte und Maßnahmen bedürfen der
Zustimmung des Gesamtvorstands bzw. des für die betroffene
Funktion zuständigen Vorstandsmitglieds.
Maßgebliche Steuerungsinstrumente sind die Mittelfristplanung,
die Jahresplanung sowie die quartalsweise Hochschätzung. Die
Mittelfristplanung der K+S Gruppe umfasst einen
Planungszeitraum von drei Jahren und setzt sich aus der
Jahresplanung des kommenden Geschäftsjahres und der Planung
der beiden Folgejahre zusammen. Hierbei werden in zahlreichen
Teilprozessen und unter zentraler Vorgabe der wichtigsten
Planungsprämissen wesentliche Kennzahlen durch die
zuständigen Einheiten der K+S Gruppe geplant. Das Controlling
erstellt daraus eine konsolidierte operative Planung der K+S
Gruppe sowie eine Personal-, Investitions- und Finanzplanung und
erläutert die Mittelfristplanung dem Vorstand. Nach erfolgter
Billigung legt der Vorstand die Jahresplanung dem Aufsichtsrat zur
Zustimmung vor und erläutert die Planung der beiden Folgejahre.
Die quartalsweise Hochschätzung setzt auf der genehmigten
Jahresplanung bzw. im weiteren Jahresverlauf auf den
vorangegangenen Hochschätzungen auf. Hierbei werden in der
Regel alle wichtigen Kennzahlen für das laufende Geschäftsjahr
von den zuständigen Einheiten aktualisiert und vom Controlling in
eine konsolidierte Hochschätzung für die K+S Gruppe überführt.
Dabei fließen sukzessive die vorliegenden Ist-Werte und neue
Erkenntnisse über die Geschäftsentwicklung sowie Entwicklungen
wesentlicher Prämissen ein. Abweichungen werden im Rahmen
der Hochschätzung analysiert und bewertet und dienen der
Steuerung des operativen Geschäfts. Dem Vorstand und dem
Aufsichtsrat wird die Hochschätzung der K+S Gruppe erläutert.
1 Das EBITDA ist definiert als Ergebnis vor Ertragsteuern, Zinsen und Abschreibungen, bereinigt um den erfolgsneutralen Abschreibungsbetrag im Rahmen von aktivierten
Eigenleistungen, das Ergebnis aus Marktwertschwankungen der noch ausstehenden operativen, antizipativen Sicherungsgeschäfte und in Vorperioden erfasste
Marktwertschwankungen von realisierten operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften. Die Berechnung der Kennzahl „EBITDA“ findet sich im Wirtschaftsbericht auf Seite 53.
2 Die Berechnung der Kennzahl „Bereinigter Freier Cashflow“ findet sich im Wirtschaftsbericht auf Seite 61.
3 Die Berechnung der Kennzahl „ROCE“ findet sich im Wirtschaftsbericht ab Seite 58.

189 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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FINANZIELLE STEUERUNGSKENNZAHLEN
Die Steuerung der Aktivitäten erfolgt anhand der folgenden
wesentlichen finanziellen Steuerungskennzahlen, bei denen es
sich um die bedeutsamsten finanziellen Leistungsindikatoren im
Sinne des Deutschen Rechnungslegungs Standards (DRS) 20
handelt:
+ EBITDA 1
+ Konzernergebnis nach Steuern, bereinigt
+ Investitionen
+ Bereinigter Freier Cashflow 2
+ Return on Capital Employed (ROCE 3)
+ Nettofinanzverbindlichkeiten (inklusive finanzieller
Leasingverbindlichkeiten)/EBITDA
+ Nettoverschuldung/EBITDA
Wir steuern das Unternehmen insbesondere über die
Ergebnisgröße EBITDA 1. Eine Herleitung findet sich im
Wirtschaftsbericht auf Seite 52. Auch das sogenannte Short-Term
Incentive (STI) als variable Komponente der Vergütung von
Vorstand und außertariflichen Mitarbeitern basiert auf einem
Vergleich des geplanten mit dem tatsächlich erreichten EBITDA
der K+S Gruppe.
Zusätzlich konzentrieren wir uns auf die wesentliche finanzielle
Steuerungsgröße bereinigter Freier Cashflow einschließlich der
hier einfließenden auszahlungswirksamen Investitionen. Eine
Herleitung der beiden Größen findet sich im Wirtschaftsbericht
auf den Seiten 60 und 61. Ab 2026 wird der STI neben dem
EBITDA auch auf einen Vergleich des geplanten mit dem
tatsächlich erreichten bereinigten Freien Cashflow beruhen. Da
wir darüber hinaus unser derzeitiges Investment-Grade-Rating
beibehalten wollen, streben wir grundsätzlich einen
Verschuldungsgrad (Nettoverschuldung/EBITDA) von maximal
1,5-fach an. Die Kennzahl Nettofinanzverbindlichkeiten/EBITDA
ist ebenfalls ein wichtiger Leistungsindikator. Die Herleitung der
Nettofinanzverbindlichkeiten bzw. Nettoverschuldung findet sich
auf Seite 62 des Wirtschaftsberichts.
Vergütungsbericht
Zur Überprüfung der finanziellen Zielsetzung nutzen wir zudem
die Steuerungskennzahl Return on Capital Employed (ROCE 3).
Aus dem ROCE leiten wir mithilfe des gewichteten
durchschnittlichen Kapitalkostensatzes vor Steuern den Value
Added ab. Auch die Kennzahl Konzernergebnis nach Steuern,
bereinigt, ist wesentlich für die Steuerung des Unternehmens.
Die Herleitung findet sich im Wirtschaftsbericht ab Seite 57.
Der Vergleich des tatsächlichen mit dem prognostizierten
Geschäftsverlauf ab Seite 48 beinhaltet u.a. die genannten
Steuerungskennzahlen.
Eine Darstellung und Beschreibung der Entwicklung der
Ertragskennzahlen in den letzten fünf Jahren finden sich im
Kapitel „Ertragslage“ auf Seite 51 und des Cashflows im Kapitel
„Finanzlage“ auf Seite 58.
Wir streben auf Basis einer soliden Bilanz von den
Steuerungskennzahlen abgeleitete finanzielle Ziele an, um den
Ansprüchen und Renditeerwartungen unserer Kapitalgeber
gerecht zu werden.
+ Wir wollen im Durchschnitt über einen 5-Jahres-Zyklus unsere
Kapitalkosten verdienen (ROCE > WACC).
+ Ebenfalls über diesen Zyklus streben wir eine durchschnittliche
EBITDA-Marge von mehr als 20 % an.
+ Grundsätzlich streben wir einen Verschuldungsgrad
(Nettoverschuldung/EBITDA) von maximal 1,5-fach an.
NICHTFINANZIELLE STEUERUNGSKENNZAHLEN
Im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements werden
Anforderungen der bzw. an die K+S Gruppe erfasst, analysiert
und priorisiert, um spezifische Nachhaltigkeitsziele für
Teilbereiche (Standorte, Gesellschaften, etc.) festzulegen. An
ausgewählte nichtfinanzielle Indikatoren wird ein Teil des Long-
Term Incentives (LTI) als variable Komponente der Vergütung des
V orstands sowie aller LTI-berechtigten Mitarbeiter geknüpft:
Bis LTI 2025 — 2027:
+ Lost Time Incident Rate (LTI-Rate)
+ Nachhaltige Lieferketten, konkretisiert durch
„Nachhaltigkeitsrisikobewertungen für Lieferanten aus
bestimmten Ländern“
+ Spezifische CO 2-Emissionen
Die sogenannte LTI-Rate misst Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit
bezogen auf eine Million geleisteter Arbeitsstunden. Die
„Nachhaltigkeitsrisikobewertungen für Lieferanten aus
bestimmten Ländern“ in Prozent der relevanten Lieferanten ist ein
Unterziel der Steuerungsgröße „Nachhaltige Lieferketten“, zu der
darüber hinaus die beiden weiteren, nicht vergütungsrelevanten
4 Der Gesundheits- und Sicherheitskultur besteht aus den vier Subkomponenten Beinahe-Unfall-Meldungen, durchschnittliche Unfallschwere (AU-P-Rate = Arbeitsunfälle mit
Potenzial für schwerwiegende Folgen), Gesundheitspass und Führungskräfteschulung BGM.

190 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Unterziele „Anteil von kritischen Lieferanten, die den
Verhaltenskodex für Lieferanten der K+S Gruppe anerkannt
haben“ in Prozent sowie die „Abdeckung des Einkaufsvolumens
durch den Verhaltenskodex für Lieferanten der K+S Gruppe“
bezogen auf das Einkaufsvolumen in Prozent zählen. Die
spezifischen CO 2-Emissionen werden als Verhältnis der CO 2-
Emissionen (Scope 1 und Scope 2) aller kali- und
steinsalzproduzierenden Standorte in Kilogramm zur
Primärproduktionsmenge der Standorte Bethune, Hattorf,
Neuhof-Ellers, Unterbreizbach, Wintershall und Zielitz berechnet.
Die gewählten nichtfinanziellen Leistungsindikatoren gelten
grundsätzlich für drei Jahre. Eine detaillierte Beschreibung findet
sich im Vergütungsbericht ab Seite 237.
Unternehmensstrategie, Nachhaltigkeitsstrategie
Vergütungsbericht, Nachhaltigkeitsbezogene Leistungskriterien
Die Vergütungsrelevanz der Leistungsindikatoren im Bereich
„Nachhaltige Lieferketten“ stellt einen Managementfokus auf das
Thema Geschäftsethik sicher. Da K+S als Rohstoffunternehmen
am Anfang der Lieferkette steht, sind diese Leistungsindikatoren
aufgrund ihrer fehlenden Wesentlichkeit jedoch nicht mehr als
steuerungsrelevant einzuordnen. Durch internationale Standards
und nationale Vorgaben, hier insbesondere das
Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), ist das Thema
darüber hinaus inzwischen deutlich stärker reguliert.
Demzufolge sind für das Berichtsjahr 2025 die folgenden
nichtfinanziellen Leistungsindikatoren im Sinne des DRS 20 als
steuerungsrelevant zu erachten:
+ Lost Time Incident Rate (LTI-Rate)
+ S pezifische CO 2-Emissionen
Im Rahmen der geplanten Anpassungen des Vergütungssystems
sollen ab 2026 nachfolgende nichtfinanzielle Indikatoren
vergütungsrelevant sein.
Ab LTI 2026 — 2029:
+ Lost Time Incident Rate (LTI-Rate)
+ Gesundheits- und Sicherheitskultur 4
+ Spezifische CO 2-Emissionen
Vergütungsbericht, Ausblick auf geplante Anpassungen am
Vorstandsvergütungssystem
Weitere für die K+S Gruppe relevante finanzielle sowie
nichtfinanzielle Kennzahlen sind die Umsatzerlöse,
Absatzmengen, Durchschnittserlöse sowie die Zahl der
Mitarbeiter. All diese Kennzahlen werden jedoch nicht als
bedeutsamste finanzielle bzw. nichtfinanzielle
Leistungsindikatoren im Sinne des DRS 20 betrachtet.
ÜBERWACHUNG
Das Überwachungssystem soll die Erreichung der im Rahmen
des Steuerungssystems entwickelten Vorgaben des
Managements sowie die Einhaltung der einschlägigen
Rechtsvorschriften sicherstellen. Es besteht aus
prozessintegrierten Überwachungsmaßnahmen (internes
Kontrollsystem im engeren Sinne) sowie prozessunabhängigen
Überwachungsmaßnahmen.
Prozessintegrierte Überwachungsmaßnahmen: Das für einen
internen Prozess verantwortliche Management hat die für die
gesetzeskonforme und den internen Regelungen entsprechende
Zielerreichung bestehenden Risiken zu identifizieren und zu
analysieren. In Abhängigkeit von der Bedeutung des jeweiligen
Risikos sind vorgelagerte prozessintegrierte Kontrollen
festzulegen, durch welche der Eintritt des Risikos verhindert
werden soll. Ferner sind nachgelagerte prozessintegrierte
Kontrollen festzulegen, durch die aufgetretene Fehler/realisierte
Risiken möglichst umgehend aufgedeckt werden sollen, mit dem
Ziel, entsprechende Gegensteuerungsmaßnahmen zu treffen.
Abhängig von der Wesentlichkeit des jeweiligen Prozesses und
seiner Risiken sind die durchgeführte Risikoanalyse, die
festgelegten Kontrollen sowie die ausgeführten Maßnahmen zu
dokumentieren und die festgelegten Kontrollmechanismen
regelmäßig hinsichtlich der Wirksamkeit zu prüfen.
Schlüsselrisiken des internen Kontrollsystems sind zusätzlich mit
dem Risiko- und Chancenmanagementsystem verknüpft.
Prozessunabhängige Überwachungsmaßnahmen werden von
der Internen Revision durchgeführt. Über diese Prüfungen
werden Berichte mit zusammengefassten Prüfungsergebnissen
erstellt und dem jeweils verantwortlichen Management
vorgelegt, um dieses bei der Beurteilung der generellen Eignung
und tatsächlichen Wirksamkeit des Steuerungs- und
Überwachungssystems zu unterstützen. Regelmäßig überprüft
werden z.B. die Funktionsfähigkeit des Risiko- und
Chancenmanagementsystems, des Compliance-Management-
Systems und des internen Kontrollsystems.
Extern erfolgen prozessunabhängige Überwachungsmaßnahmen
u.a. im Zusammenhang mit den Abschlussprüfungen sowie in
Form von IT-Penetrationstests.
5 Bei den Angaben in diesem Absatz handelt es sich um sogenannte lageberichtsfremde Angaben, sie sind daher nicht Gegenstand der Abschlussprüfung.

191 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ANGEMESSENHEIT UND WIRKSAMKEIT DES
INTERNEN KONTROLLSYSTEMS UND DES
RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS 5
Aus der Berichterstattung des für die jeweiligen Prozesse
verantwortlichen Managements sowie der Internen Revision sind
dem Vorstand keine Umstände bekannt, die gegen die
Angemessenheit und Wirksamkeit des internen Kontrollsystems
und des Risikomanagementsystems sprechen.
KONZERNRECHNUNGSLEGUNGSPROZESS
(§ 289 ABS. 4 BZW. § 315 ABS. 4 HGB)/
ABSCHLUSSPRÜFUNG
Für den Konzernabschluss der Gesellschaft werden die
internationalen Rechnungslegungsgrundsätze IFRS in der in der
EU zu verwendenden Fassung angewendet. Die Regelungen für
die Rechnungslegung und Berichterstattung der K+S Gruppe
nach IFRS geben einheitliche Bilanzierungs- und
Bewertungsgrundsätze für die in den Konzernabschluss
einbezogenen inländischen und ausländischen Gesellschaften
vor. Zusätzlich stellen wir detaillierte und formalisierte
Anforderungen an die Berichterstattung der einbezogenen
Gesellschaften. Neue externe Vorschriften zur Rechnungslegung
werden zeitnah auf ihre Auswirkungen hin analysiert und, sofern
diese für uns relevant sind, durch eine interne Regelung in den
Rechnungslegungsprozessen integriert. Die Bilanzierungs- und
Bewertungsvorschriften für die Jahresabschlüsse der K+S
Aktiengesellschaft und deren inländische Tochtergesellschaften
nach den deutschen handelsrechtlichen Regelungen und
ergänzenden Vorschriften sind in Buchungsanweisungen
dokumentiert. Alle Mitarbeiter werden ihren Aufgaben
entsprechend angelernt und insbesondere bezüglich
Änderungen in den Vorschriften oder den Prozessen regelmäßig
geschult.
Wir verfügen über eine gruppenweite IT-Plattform für alle
wesentlichen Gesellschaften, einen einheitlichen Konzern-
Kontenplan und standardisierte maschinelle
Rechnungslegungsprozesse. Durch diese Vereinheitlichung ist
eine ordnungsgemäße und zeitnahe Erfassung der wesentlichen
Geschäftsvorfälle sichergestellt. Für zusätzliche manuelle
Erfassungen buchhalterischer Vorgänge bestehen verbindliche
Regelungen und Kontrollmechanismen. Bilanzielle Bewertungen,
wie z.B. die Überprüfung der Werthaltigkeit der Geschäfts- oder
Firmenwerte oder die Kalkulation bergbaulicher Verpflichtungen,
erfolgen durch konzerninterne Sachverständige. In Einzelfällen,
etwa bei der Bewertung von Pensionsverpflichtungen, werden
diese von externen Gutachtern durchgeführt.
Zur Erstellung des Konzernabschlusses der K+S Gruppe werden
die Einzelabschlüsse der Gesellschaften, deren Rechnungswesen
auf der IT-Plattform der K+S Gruppe geführt wird, direkt in ein IT-
Konsolidierungssystem überführt. Bei den übrigen einbezogenen
Gesellschaften erfolgt die Übertragung der Abschlussdaten über
eine internetbasierte Schnittstelle. Durch systemtechnische
Kontrollen werden die übertragenen Abschlussdaten auf ihre
Validität hin überprüft. Zusätzlich erfolgt eine zentrale Überprüfung
der von den einbezogenen Gesellschaften vorgelegten
Einzelabschlüsse unter Beachtung der von den Abschlussprüfern
erstellten Berichte. Durch systemseitige Ableitung bzw.
formalisierte Abfrage von konsolidierungsrelevanten
Informationen ist eine ordnungsgemäße und vollständige
Eliminierung konzerninterner Transaktionen sichergestellt.
Sämtliche Konsolidierungsprozesse zur Erstellung des
Konzernabschlusses werden in dem IT-Konsolidierungssystem
durchgeführt und dokumentiert. Die Bestandteile des
Konzernabschlusses einschließlich wesentlicher Angaben für den
Anhang werden hieraus entwickelt.
Zusätzlich zu der bestehenden internen Überwachung werden
die Jahresabschlüsse der prüfungspflichtigen Gesellschaften
und der Konzernabschluss von unabhängigen Abschlussprüfern
geprüft; dies ist die wesentliche prozessunabhängige
Überwachungsmaßnahme im Hinblick auf den
Konzernrechnungslegungsprozess. Die Prüfung der
Jahresabschlüsse der nicht prüfungspflichtigen inländischen
Gesellschaften erfolgt durch unabhängige Abschlussprüfer bzw.
die Interne Revision der K+S Aktiengesellschaft. Darüber hinaus
prüft der unabhängige Abschlussprüfer die Funktionsfähigkeit
des Risikofrüherkennungssystems.
Die Abschlussprüfung für das Jahr 2025 wurde von der
PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Frankfurt am Main, durchgeführt. Sie führte die
Abschlussprüfungen erstmals für das Geschäftsjahr 2021 durch.
Die verantwortlichen Prüfungspartner des Konzernabschlusses der
K+S Gruppe waren WP/StB Michael Conrad und WP Thorsten
Neumann. Herr WP/StB Michael Conrad war dabei verantwortlicher
Wirtschaftsprüfer für die Konzernabschlussprüfung der K+S
Aktiengesellschaft. Herr WP Thorsten Neumann war
verantwortlicher Wirtschaftsprüfer für den Einzelabschluss der K+S
Aktiengesellschaft sowie die Einzelabschlüsse der deutschen
Tochtergesellschaften mit Prüfungsauftrag. Beide Prüfungspartner
führten die Prüfungen der genannten Abschlüsse von K+S

192 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ebenfalls erstmalig für das Geschäftsjahr 2021 durch. Die
verantwortlichen Prüfer der zusammengefassten nichtfinanziellen
Erklärung der K+S Gruppe (Prüfung mit begrenzter Sicherheit) sind
WP/StB Michael Conrad (erstmalig 2021) und WP Thorsten
Neumann (erstmalig 2024). Seit dem Geschäftsjahr 2022 erfolgt
die inhaltliche Prüfung des Vergütungsberichts sowie die Prüfung
der LTI-relevanten Kennzahlen mit hinreichender Sicherheit
gemeinsam durch WP/StB Michael Conrad und WP Thorsten
Neumann als verantwortliche Wirtschaftsprüfer.
D ie PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
hat eine Erklärung abgegeben, dass keine Zweifel an ihrer
Unabhängigkeit bestehen. Die Erteilung des Prüfungsauftrags an
den gewählten Abschlussprüfer erfolgt durch den Aufsichtsrat auf
Vorschlag des Prüfungsausschusses. Die Abschlussprüfung wird
durch den Prüfungsausschuss begleitet. Der Vorsitzende des
Aufsichtsrats und der Vorsitzende des Prüfungsausschusses werden
vom Abschlussprüfer unverzüglich über während der Prüfung
auftretende mögliche Ausschluss- oder Befangenheitsgründe
unterrichtet, soweit diese nicht umgehend beseitigt werden. Ferner
soll der Abschlussprüfer über alle für die Aufgaben des
Aufsichtsrats wesentlichen Feststellungen und Vorkommnisse
umgehend berichten, die sich bei der Durchführung der
Abschlussprüfung ergeben. Außerdem hat der Abschlussprüfer
den Aufsichtsrat zu informieren bzw. im Prüfungsbericht zu
vermerken, wenn er im Zuge der Abschlussprüfung Tatsachen
feststellt, die mit der von Vorstand und Aufsichtsrat nach § 161 AktG
abgegebenen Entsprechenserklärung nicht vereinbar sind.
ANGABEN NACH § 289a BZW.
§ 315a HGB SOWIE
ERLÄUTERNDER BERICHT DES VORSTANDS
GEMÄSS § 176 ABS. 1 SATZ 1 AktG
ZIFFER 1: ZUSAMMENSETZUNG DES GEZEICHNETEN
KAPITALS
Das Grundkapital beträgt 179.100.000 € und ist in 179.100.000
Aktien eingeteilt. Die auf Namen lautenden Aktien der
Gesellschaft sind Stückaktien ohne Nennbetrag. Darüber hinaus
bestehen keine weiteren Aktiengattungen.
ZIFFER 2: BESCHRÄNKUNGEN DER STIMMRECHTE
ODER DER ÜBERTRAGUNG VON AKTIEN
Jede Aktie besitzt eine Stimme; es existieren weder
Beschränkungen der Stimmrechte noch Beschränkungen, die die
Übertragung von Aktien betreffen. Entsprechende
Gesellschaftervereinbarungen sind dem Vorstand nicht bekannt.
ZIFFER 3: DIREKTE ODER INDIREKTE BETEILIGUNGEN
ÜBER 10 % AM KAPITAL
Uns sind keine direkten oder indirekten Beteiligungen von über
10 % am Grundkapital gemeldet worden.
Anhang, Sonstige Angaben, Beteiligungen an der K+S
Aktiengesellschaft
ZIFFER 4: INHABER VON AKTIEN MIT SONDERRECHTEN,
DIE KONTROLLBEFUGNISSE VERLEIHEN
Es gibt keine Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse
verleihen.
ZIFFER 5: STIMMRECHTSKONTROLLE BEI BETEILIGUNG
VON ARBEITNEHMERN AM KAPITAL
Es existieren keine Stimmrechtskontrollen.
ZIFFER 6: GESETZLICHE VORSCHRIFTEN UND
BESTIMMUNGEN DER SATZUNG ÜBER DIE ERNENNUNG
UND ABBERUFUNG DER VORSTANDSMITGLIEDER UND
ÜBER SATZUNGSÄNDERUNGEN
Bestellung und Abberufung des Vorstands regelt § 31 MitbestG
i.V.m. § 84 AktG. Danach werden die Vorstandsmitglieder für die
Dauer von höchstens fünf Jahren durch den Aufsichtsrat bestellt.
Nach § 5 der Satzung besteht der Vorstand der K+S
Aktiengesellschaft aus wenigstens zwei Mitgliedern. Die Anzahl
bestimmt der Aufsichtsrat. Er kann ein Vorstandsmitglied zum
Vorsitzenden des Vorstands ernennen. Der Aufsichtsrat kann die
Bestellung zum Vorstandsmitglied oder die Ernennung zum
Vorstandsvorsitzenden aus wichtigem Grund widerrufen.
Die Hauptversammlung kann Satzungsänderungen mit der
einfachen Mehrheit des vertretenen Grundkapitals beschließen
(§ 179 Abs. 2 AktG i.V.m. § 17 Abs. 2 der Satzung), sofern keine
gesetzlich zwingenden höheren Mehrheitserfordernisse
bestehen.
ZIFFER 7: BEFUGNISSE DES VORSTANDS HINSICHTLICH
DER MÖGLICHKEIT, AKTIEN AUSZUGEBEN ODER
ZURÜCKZUKAUFEN
ERMÄCHTIGUNGEN ZUR SCHAFFUNG EINES NEUEN
GENEHMIGTEN KAPITALS BZW. GENEHMIGTEN KAPITALS II
MIT DER MÖGLICHKEIT ZUM AUSSCHLUSS DES
BEZUGSRECHTS DER AKTIONÄRE
Der Vorstand wurde seitens der Hauptversammlung vom
14. Mai 2025 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das
Grundkapital der Gesellschaft bis zum 13. Mai 2030 gegen Bar-
oder Sacheinlagen einmal oder mehrmals, insgesamt jedoch um
höchstens 35.820.000,00 € durch Ausgabe von höchstens
35.820.000 neuen, auf Namen lautende Stückaktien zu erhöhen
(genehmigtes Kapital, § 4 Abs. 4 der Satzung). Das von der

193 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Hauptversammlung am 10. Juni 2020 beschlossene genehmigte
Kapital (§ 4 Abs. 4 der Satzung a.F.) wurde gleichzeitig
aufgehoben. Seitens der Hauptversammlung vom 12. Mai 2021
wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft bis zum
11. Mai 2026 gegen Bar- oder Sacheinlagen einmal oder
mehrmals, insgesamt jedoch um höchstens 38.280.000,00 €
durch Ausgabe von höchstens 38.280.000 neuen, auf Namen
lautende Stückaktien zu erhöhen (genehmigtes Kapital II,
§ 4 Abs. 5 der Satzung). Bei Durchführung einer Kapitalerhöhung
aus dem genehmigten Kapital bzw. dem genehmigten Kapital II
ist den Aktionären grundsätzlich ein Bezugsrecht einzuräumen.
Die neuen Aktien können von einem durch den Vorstand
bestimmten Kreditinstitut mit der Verpflichtung übernommen
werden, sie den Aktionären anzubieten (mittelbares
Bezugsrecht).
www.kpluss.com/hv2021
www.kpluss.com/hv2025
Der Vorstand ist sowohl für das genehmigte Kapital als auch für
das genehmigte Kapital II ermächtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrats das gesetzliche Bezugsrecht der Aktionäre bis zu
einem anteiligen Betrag des Grundkapitals in Höhe von 10 % des
Grundkapitals (beim genehmigten Kapital) bzw. in Höhe von
19.140.000,00 € (beim genehmigten Kapital II) in den folgenden
Fällen auszuschließen:
+ Für Spitzenbeträge, die infolge des Bezugsrechts entstehen.
+ Bei Kapitalerhöhungen gegen Bareinlagen, wenn der auf die
neuen Aktien, für die das Bezugsrecht ausgeschlossen wird,
insgesamt entfallende anteilige Betrag des Grundkapitals 10 %
des bei Wirksamwerden der Ermächtigung bestehenden oder
— sofern dieser Betrag niedriger ist — im Zeitpunkt der Ausgabe
der neuen Aktien vorhandenen Grundkapitals nicht übersteigt
und der Ausgabebetrag der neuen Aktien den Börsenpreis der
bereits börsennotierten Aktien zum Zeitpunkt der endgültigen
Festlegung des Ausgabepreises nicht wesentlich
unterschreitet.
+ Bei Kapitalerhöhungen gegen Sacheinlagen bis zu einem
anteiligen Betrag des Grundkapitals von 17.910.000,00 €
(beim genehmigten Kapital) bzw. 19.140.000,00 € (beim
genehmigten Kapital II), wenn die neuen Aktien beim Erwerb
eines Unternehmens, von Unternehmensteilen oder einer
Unternehmensbeteiligung durch die Gesellschaft als
Gegenleistung eingesetzt werden sollen.
+ Für das genehmigte Kapital zur Durchführung einer
sogenannten Aktiendividende (Scrip Dividend), bei der den
Aktionären angeboten wird, ihren Dividendenanspruch ganz
oder teilweise als Sacheinlage gegen Gewährung neuer Aktien
in die Gesellschaft einzubringen.
+ Für das genehmigte Kapital II, soweit dies erforderlich ist, um
Inhabern von Wandlungs- oder Optionsrechten oder den zur
Wandlung oder Optionsausübung Verpflichteten aus
Schuldverschreibungen, die von der Gesellschaft oder einer
ihrer Konzerngesellschaften begeben wurden oder noch
werden, ein Bezugsrecht auf neue Aktien in dem Umfang zu
gewähren, wie es ihnen nach Ausübung des Options- oder
Wandlungsrechts oder der Erfüllung der Options- oder
Wandlungspflicht als Aktionär zustehen würde.
Von den vorstehend beschriebenen Ermächtigungen zum
Ausschluss des Bezugsrechts darf der Vorstand insgesamt nur in
einem solchen Umfang Gebrauch machen, dass der anteilige
Betrag der insgesamt unter Ausschluss des Bezugsrechts
ausgegebenen Aktien 10 % des Grundkapitals nicht überschreitet
(10 %-Grenze), und zwar weder zum Zeitpunkt der
Beschlussfassung über diese Ermächtigungen noch zum
Zeitpunkt ihrer jeweiligen Ausnutzung. Sofern während der
Laufzeit des genehmigten Kapitals bzw. des genehmigten
Kapitals II bis zu der jeweiligen Ausnutzung von anderen
Ermächtigungen zur Ausgabe oder zur Veräußerung von Aktien
der Gesellschaft oder zur Ausgabe von Rechten, die den Bezug
von Aktien der Gesellschaft ermöglichen oder zu ihm
verpflichten, Gebrauch gemacht und dabei das Bezugsrecht
ausgeschlossen wird, ist dies auf die vorstehend genannte 10 %-
Grenze anzurechnen.
Die aufgrund der Ermächtigung in § 4 Abs. 4 der Satzung neu
ausgegebenen Aktien (genehmigtes Kapital) dürfen zusammen
mit aufgrund anderer Ermächtigungen während der Laufzeit
dieser Ermächtigung neu ausgegebenen Aktien und mit Aktien,
die auszugeben sind, um während der Laufzeit dieser
Ermächtigung begebene Schuldverschreibungen mit
Wandlungs- oder Optionsrecht oder mit Wandlungs- oder
Optionspflicht (Schuldverschreibungen) zu bedienen, einen
Anteil von insgesamt 40 % des Grundkapitals bei
Wirksamwerden dieser Ermächtigung nicht überschreiten.
Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats
die weiteren Einzelheiten von Kapitalerhöhungen aus dem
genehmigten Kapital bzw. dem genehmigten Kapital II
festzulegen.
Durch die dem Vorstand bis zum 11. Mai 2026 bzw. 13. Mai 2030
eingeräumte Möglichkeit, mit Zustimmung des Aufsichtsrats eine

194 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Kapitalerhöhung mit begrenztem Bezugsrechtsausschluss
durchzuführen (genehmigtes Kapital bzw. genehmigtes
Kapital II), wird der Gesellschaft auch zukünftig weiterhin
Handlungsspielraum gegeben, einen etwaigen
Finanzierungsbedarf schnell und flexibel decken zu können.
ERMÄCHTIGUNG ZUR AUSGABE VON WANDEL- UND
OPTIONSSCHULDVERSCHREIBUNGEN MIT DER
MÖGLICHKEIT ZUM AUSSCHLUSS DES BEZUGSRECHTS DER
AKTIONÄRE NEBST GLEICHZEITIGER SCHAFFUNG EINES
BEDINGTEN KAPITALS
Ermächtigung zur Ausgabe von Wandel- und
Optionsschuldverschreibungen
Der Vorstand ist ermächtigt, bis zum 13. Mai 2030 mit
Zustimmung des Aufsichtsrats einmalig oder mehrmals auf den
Inhaber und/oder auf den Namen lautende Wandel- und/oder
Optionsschuldverschreibungen (Schuldverschreibungen) im
Gesamtnennbetrag von bis zu 600.000.000,00 € mit oder ohne
Laufzeitbegrenzung zu begeben und den Inhabern bzw.
Gläubigern von Schuldverschreibungen Wandlungsrechte oder
-pflichten bzw. Optionsrechte auf Aktien der Gesellschaft mit
einem anteiligen Betrag des Grundkapitals von bis zu insgesamt
17.910.000,00 € nach näherer Maßgabe der Wandel- bzw.
Optionsanleihebedingungen zu gewähren bzw. aufzuerlegen.
Der anteilige Betrag am Grundkapital der bei Wandlung
auszugebenden Aktien darf den Nennbetrag der
Schuldverschreibungen nicht übersteigen. Dieser Beschluss
wurde seitens der Hauptversammlung vom 14. Mai 2025 gefasst;
in diesem Zuge wurde die von der Hauptversammlung vom
10. Juni 2020 erteilte Ermächtigung des Vorstands, mit
Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 9. Juni 2025 Wandel- und
Optionsschuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von bis zu
600.000.000,00 € zu begeben, und das hierfür geschaffene
bedingte Kapital in § 4 Abs. 6 der Satzung a. F. aufgehoben.
www.kpluss.com/hv2025
Die Schuldverschreibungen können außer in Euro auch — unter
Begrenzung auf den entsprechenden Euro-Gegenwert bei
Ausgabe der Schuldverschreibung — in der gesetzlichen
Währung eines OECD-Landes begeben werden.
Schuldverschreibungen können auch durch
Konzernunternehmen der Gesellschaft begeben werden; in
diesem Fall ist der Vorstand ermächtigt, für die Gesellschaft die
Garantie für die Schuldverschreibungen zu übernehmen und den
Inhabern bzw. Gläubigern solcher Schuldverschreibungen
Wandlungsrechte oder -pflichten bzw. Optionsrechte auf Aktien
der Gesellschaft zu gewähren oder ihnen aufzuerlegen. Die
Anleiheemissionen können in jeweils unter sich gleichberechtigte
Teilschuldverschreibungen eingeteilt werden.
Den Aktionären der Gesellschaft steht grundsätzlich ein
Bezugsrecht auf die Schuldverschreibungen zu. Die
Schuldverschreibungen können auch von einem oder mehreren
Kreditinstituten mit der Verpflichtung übernommen werden, sie
den Aktionären der Gesellschaft zum Bezug anzubieten.
Der Vorstand ist jedoch ermächtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrats das Bezugsrecht für die folgenden Fälle ganz oder
teilweise auszuschließen:
+ Sofern die Schuldverschreibungen gegen bar ausgegeben
werden und der Ausgabepreis den nach anerkannten
finanzmathematischen Methoden ermittelten theoretischen
Marktwert der Schuldverschreibungen nicht wesentlich
unterschreitet. Der Bezugsrechtsausschluss gilt jedoch nur für
Schuldverschreibungen mit Wandlungsrechten oder -pflichten
bzw. Optionsrechten auf Aktien mit einem anteiligen Betrag
am Grundkapital von bis zu 10 % des Grundkapitals zum
Zeitpunkt der Beschlussfassung oder — sofern dieser Betrag
niedriger ist — zum Zeitpunkt der Ausübung der Ermächtigung.
Bei der Berechnung der 10 %-Grenze ist der anteilige Betrag
des Grundkapitals abzusetzen, der auf neue oder
zurückerworbene Aktien entfällt, die während der Laufzeit
dieser Ermächtigung unter Ausschluss des Bezugsrechts in
direkter oder indirekter Anwendung des § 186 Abs. 3 Satz 4
AktG ausgegeben oder veräußert werden.
+ Sofern und soweit es erforderlich ist, um den Inhabern von
Wandlungs- oder Optionsrechten auf Aktien der Gesellschaft
bzw. den Gläubigern von mit Wandlungspflichten
ausgestatteten Wandelschuldverschreibungen ein
Bezugsrecht in dem Umfang zu gewähren, wie es ihnen nach
Ausübung dieser Rechte bzw. nach Erfüllung der
Wandlungspflichten zustehen würde.
+ Um Spitzenbeträge, die sich aufgrund des Bezugsverhältnisses
ergeben, von dem Bezugsrecht der Aktionäre auszunehmen.
+ Soweit die Schuldverschreibungen im Zusammenhang mit
dem Erwerb von Unternehmen, Beteiligungen an
Unternehmen oder Unternehmensteilen gegen Sachleistungen
ausgegeben werden, sofern der Wert der Gegenleistung in
einem angemessenen Verhältnis zu dem Wert der
Schuldverschreibungen steht.
Die vorstehend beschriebenen Ermächtigungen zum Ausschluss
des Bezugsrechts gelten insgesamt nur für
Schuldverschreibungen mit Wandlungsrechten oder -pflichten
bzw. Optionsrechten auf Aktien mit einem anteiligen Betrag am
Grundkapital von bis zu 10 % des Grundkapitals zum Zeitpunkt
der Beschlussfassung oder — sofern dieser Betrag niedriger ist —
zum Zeitpunkt der Ausübung der Ermächtigung. Sofern während
der Laufzeit der Ermächtigung bis zu ihrer Ausnutzung von

195 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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anderen Ermächtigungen zur Ausgabe oder zur Veräußerung
von Aktien der Gesellschaft Gebrauch gemacht und dabei das
Bezugsrecht ausgeschlossen wird, ist dies auf die vorstehend
genannte 10 %-Grenze anzurechnen.
Aktien, die auszugeben sind, um Wandlungs- oder
Optionsrechte oder Wandlungs- oder Optionspflichten aus
aufgrund dieser Ermächtigung ausgegebenen
Schuldverschreibungen zu bedienen, dürfen zusammen mit
Aktien, die während der Laufzeit dieser Ermächtigung aus den
bestehenden oder künftigen genehmigten Kapitalia ausgegeben
werden, 40 % des bei Wirksamwerden dieser Ermächtigung
bestehenden Grundkapitals der Gesellschaft nicht überschreiten.
Im Falle der Ausgabe von Schuldverschreibungen mit
Wandlungsrecht können die Gläubiger ihre
Schuldverschreibungen nach Maßgabe der Anleihebedingungen
in Aktien der Gesellschaft umtauschen. Das Umtauschverhältnis
ergibt sich aus der Division des Nennbetrags einer
Schuldverschreibung durch den festgesetzten Wandlungspreis
für eine neue Aktie der Gesellschaft. Das Umtauschverhältnis
kann sich auch durch Division des unter dem Nennbetrag
liegenden Ausgabebetrags einer Schuldverschreibung durch
den festgesetzten Wandlungspreis für eine neue Aktie der
Gesellschaft ergeben. Das Umtauschverhältnis kann in jedem Fall
auf eine ganze Zahl auf- oder abgerundet werden; ferner kann
eine in bar zu leistende Zuzahlung festgelegt werden. Im Übrigen
kann vorgesehen werden, dass Spitzen zusammengelegt und/
oder in Geld ausgeglichen werden. Der anteilige Betrag am
Grundkapital der je Schuldverschreibung zu beziehenden Aktien
darf den Nennbetrag der Schuldverschreibung nicht
übersteigen. Die Anleihebedingungen können auch eine
Wandlungspflicht zum Ende der Laufzeit (oder zu einem früheren
Zeitpunkt) begründen oder das Recht der Gesellschaft vorsehen,
bei Endfälligkeit der mit einem Wandlungs- oder Optionsrecht
verbundenen Schuldverschreibungen (dies umfasst auch eine
Fälligkeit wegen Kündigung) den Gläubigern der
Schuldverschreibungen ganz oder teilweise anstelle der Zahlung
des fälligen Geldbetrages Aktien der Gesellschaft zu gewähren.
Im Falle der Ausgabe von Optionsschuldverschreibungen
werden jeder Schuldverschreibung ein oder mehrere
Optionsscheine beigefügt, die den Inhaber nach näherer
Maßgabe der vom Vorstand festzulegenden
Optionsbedingungen zum Bezug von Aktien der Gesellschaft
berechtigen. Der anteilige Betrag am Grundkapital der je
Schuldverschreibung zu beziehenden Aktien darf den
Nennbetrag der Optionsschuldverschreibung nicht übersteigen.
Der jeweils festzusetzende Wandlungs- bzw. Optionspreis für
eine Aktie der Gesellschaft (Bezugspreis) muss mit Ausnahme der
Fälle, in denen eine Ersetzungsbefugnis oder eine
Wandlungspflicht vorgesehen ist, entweder mindestens 80 % des
gewichteten durchschnittlichen Börsenkurses der Aktie der
Gesellschaft im Computer-Handelssystem Xetra (oder einem an
dessen Stelle tretenden, funktional vergleichbaren
Nachfolgesystem) der Frankfurter Wertpapierbörse während der
letzten zehn Börsenhandelstage vor dem Tag der
Beschlussfassung durch den Vorstand über die Begebung der
Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen oder — für den Fall
der Einräumung eines Bezugsrechts — mindestens 80 % des
volumengewichteten durchschnittlichen Börsenkurses der Aktie
der Gesellschaft im Computer-Handelssystem Xetra (oder einem
an dessen Stelle tretenden, funktional vergleichbaren
Nachfolgesystem) der Frankfurter Wertpapierbörse während der
Tage, an denen die Bezugsrechte an der Frankfurter
Wertpapierbörse gehandelt werden, mit Ausnahme der
Börsenhandelstage, die erforderlich sind, damit der Wandlungs-
und Optionspreis gemäß § 186 Abs. 2 Satz 2 AktG fristgerecht
bekannt gemacht werden kann, entsprechen. In den Fällen der
Ersetzungsbefugnis und der Wandlungspflicht muss der
Wandlungs- oder Optionspreis nach näherer Maßgabe der
Anleihebedingungen mindestens entweder den oben genannten
Mindestpreis betragen oder dem volumengewichteten
durchschnittlichen Börsenkurs der Aktie der Gesellschaft im
Computer-Handelssystem Xetra (oder einem an dessen Stelle
tretenden, funktional vergleichbaren Nachfolgesystem) der
Frankfurter Wertpapierbörse während der letzten zehn
Börsenhandelstage vor dem Tag der Endfälligkeit oder dem
anderen festgelegten Zeitpunkt entsprechen, auch wenn dieser
Durchschnittskurs unterhalb des oben genannten Mindestpreises
(80 %) liegt. §§ 9 Abs. 1, 199 AktG bleiben unberührt.
Bei mit Optionsrechten bzw. Wandlungsrechten oder -pflichten
verbundenen Schuldverschreibungen können im Fall der
wirtschaftlichen Verwässerung des Werts der Optionsrechte bzw.
Wandlungsrechte oder -pflichten unbeschadet des § 9 Abs. 1
AktG die Optionsrechte bzw. Wandlungsrechte oder -pflichten
nach näherer Bestimmung der Anleihebedingungen
wertwahrend angepasst werden, soweit die Anpassung nicht
schon durch Gesetz geregelt ist. Die Anleihebedingungen
können darüber hinaus für den Fall der Kapitalherabsetzung oder
anderer außerordentlicher Maßnahmen beziehungsweise
Ereignisse (wie z.B. Kontrollerlangung durch Dritte) eine
wertwahrende Anpassung der Optionsrechte bzw.
Wandlungsrechte/-pflichten vorsehen.
Die Anleihebedingungen können weiter jeweils festlegen, dass
die Options- oder Wandelschuldverschreibungen nach Wahl der

196 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Gesellschaft statt in neue Aktien aus bedingtem Kapital in bereits
existierende Aktien der Gesellschaft gewandelt werden können
oder das Optionsrecht durch Lieferung solcher Aktien erfüllt
werden kann. Schließlich können die Anleihebedingungen
vorsehen, dass im Falle der Wandlung die Gesellschaft den
Wandlungsberechtigten nicht Aktien der Gesellschaft gewährt,
sondern einen Geldbetrag zahlt, der für die Anzahl der
anderenfalls zu liefernden Aktien dem gewichteten
durchschnittlichen Börsenkurs der Aktien der Gesellschaft im
Xetra-Handel (oder einem an dessen Stelle tretenden, funktional
vergleichbaren Nachfolgesystem) der Frankfurter
Wertpapierbörse während der zehn Börsenhandelstage nach
Erklärung der Wandlung oder der Optionsausübung entspricht.
Der Vorstand ist ermächtigt, im Rahmen der vorstehend
beschriebenen Vorgaben mit Zustimmung des Aufsichtsrats die
weiteren Einzelheiten der Ausgabe und Ausstattung der Wandel-
und/oder Optionsschuldverschreibungen, insbesondere Zinssatz,
Ausgabekurs, Laufzeit, Stückelung, Verwässerungsschutz und
den Wandlungs- bzw. Optionszeitraum festzusetzen bzw. im
Einvernehmen mit den Organen der die Wandel- und/oder
Optionsschuldverschreibungen begebenden
Beteiligungsgesellschaften festzulegen.
Bedingte Kapitalerhöhung
Das Grundkapital ist um bis zu 17.910.000,00 € durch Ausgabe
von bis zu 17.910.000 auf Namen lautende Stückaktien bedingt
erhöht (bedingtes Kapital, § 4 Abs. 6 der Satzung). Die bedingte
Kapitalerhöhung dient der Gewährung von Stückaktien an die
Inhaber bzw. Gläubiger von Schuldverschreibungen, die gemäß
vorstehender Ermächtigung bis zum 13. Mai 2030 von der
Gesellschaft oder von Konzernunternehmen der Gesellschaft
begeben werden. Die Ausgabe der neuen Stückaktien erfolgt zu
dem jeweils festzulegenden Wandlungs- bzw. Optionspreis wie
vorstehend beschrieben.
Die bedingte Kapitalerhöhung wird nur insoweit durchgeführt,
wie die Inhaber bzw. Gläubiger von Wandlungs- oder
Optionsrechten aus Schuldverschreibungen, die von der
Gesellschaft oder einer Konzerngesellschaft aufgrund des
Ermächtigungsbeschlusses der Hauptversammlung vom
14. Mai 2025 bis zum 13. Mai 2030 ausgegeben wurden, von
ihren Wandlungs- oder Optionsrechten Gebrauch machen oder
wie die zur Wandlung verpflichteten Inhaber bzw. Gläubiger der
von der Gesellschaft oder von einer Konzerngesellschaft
aufgrund des Ermächtigungsbeschlusses der Hauptversammlung
vom 14. Mai 2025 bis zum 13. Mai 2030 ausgegebenen
Wandelschuldverschreibungen mit Wandlungspflicht ihre Pflicht
zur Wandlung erfüllen oder soweit die Gesellschaft aufgrund des
Ermächtigungsbeschlusses vom 14. Mai 2025 bis zum
13. Mai 2030 ein Wahlrecht ausübt, ganz oder teilweise anstelle
der Zahlung des fälligen Geldbetrags Aktien der Gesellschaft zu
gewähren, und soweit nicht ein Barausgleich gewährt oder
eigene Aktien zur Bedienung eingesetzt werden. Die neuen
Stückaktien nehmen vom Beginn des Geschäftsjahres an am
Gewinn teil, in dem sie durch Ausübung von Wandlungs- bzw.
Optionsrechten oder durch Erfüllung von Wandlungspflichten
entstehen; abweichend hiervon kann der Vorstand mit
Zustimmung des Aufsichtsrats festlegen, dass die neuen
Stückaktien vom Beginn des Geschäftsjahres an am Gewinn
teilnehmen, für das im Zeitpunkt der Ausübung von Wandlungs-
bzw. Optionsrechten oder der Erfüllung von Wandlungspflichten
noch kein Beschluss der Hauptversammlung über die
Verwendung des Bilanzgewinns gefasst worden ist. Der Vorstand
ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats den weiteren
Inhalt der Aktienrechte und die weiteren Einzelheiten der
Durchführung einer bedingten Kapitalerhöhung festzulegen.
Die Ermächtigung zur Ausgabe von Schuldverschreibungen und
das dafür geschaffene bedingte Kapital sollen dazu dienen, der
Gesellschaft zusätzlich zu den klassischen Möglichkeiten der
Fremd- und Eigenkapitalaufnahme auch weiterhin den
Handlungsspielraum zu geben, je nach Marktlage attraktive
Finanzierungsalternativen am Kapitalmarkt zu nutzen.
ERMÄCHTIGUNG ZUM ERWERB UND ZUR VERWENDUNG
EIGENER AKTIEN MIT DER MÖGLICHKEIT ZUM AUSSCHLUSS
DES BEZUGSRECHTS DER AKTIONÄRE
Der Vorstand ist aufgrund eines Hauptversammlungsbeschlusses
vom 14. Mai 2024 gemäß § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG ermächtigt, bis
zum 13. Mai 2029 eigene Aktien der Gesellschaft in einem
Umfang von bis zu 10 % des zum Zeitpunkt der Beschlussfassung
bestehenden oder — sofern dieser Betrag niedriger ist — des zum
Zeitpunkt der Ausübung der Ermächtigung bestehenden
Grundkapitals der Gesellschaft zu erwerben. Die Ermächtigung
darf nicht zum Zwecke des Handels in eigenen Aktien genutzt
werden; im Übrigen liegt die Bestimmung des Erwerbszwecks im
Ermessen des Vorstands. Die Ermächtigung kann ganz oder in
Teilbeträgen, einmal oder mehrmals, in Verfolgung eines oder
mehrerer Zwecke durch die Gesellschaft, durch ihre
Konzernunternehmen oder für ihre oder deren Rechnung durch
Dritte im Rahmen der vorgenannten Beschränkungen ausgenutzt
werden. Die einschränkenden Bestimmungen des § 71 Abs. 2
AktG sind zu beachten.
Der Erwerb erfolgt nach Wahl des Vorstands über die Börse (a)),
mittels eines an alle Aktionäre gerichteten öffentlichen
Kaufangebots (b)) oder im Wege einer öffentlichen Aufforderung
an die Aktionäre zur Abgabe von Verkaufsangeboten (c)).

197 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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a) Im Falle des Erwerbs über die Börse darf der von der
Gesellschaft gezahlte Kaufpreis je Aktie (ohne
Erwerbsnebenkosten) den maßgeblichen Börsenpreis um
nicht mehr als 10 % über- oder unterschreiten; als
maßgeblicher Börsenpreis gilt dabei der am Tag des Erwerbs
durch die Eröffnungsauktion ermittelte Kurs der Aktie der
Gesellschaft im Computer-Handelssystem Xetra (oder einem
an dessen Stelle tretenden, funktional vergleichbaren
Nachfolgesystem) der Frankfurter Wertpapierbörse.
b) Im Falle des Erwerbs mittels eines an alle Aktionäre gerichteten
öffentlichen Kaufangebots darf der angebotene Kaufpreis je
Aktie (ohne Erwerbsnebenkosten) den maßgeblichen
Börsenpreis um nicht mehr als 10 % über- oder unterschreiten;
als maßgeblicher Börsenpreis gilt dabei der gewichtete
durchschnittliche Börsenkurs der Aktie der Gesellschaft im
Computer-Handelssystem Xetra (oder einem an dessen Stelle
tretenden, funktional vergleichbaren Nachfolgesystem) der
Frankfurter Wertpapierbörse während der letzten zehn
Börsenhandelstage vor der Veröffentlichung des
Kaufangebots. Ergeben sich nach Veröffentlichung eines
öffentlichen Kaufangebots erhebliche Kursabweichungen vom
gebotenen Kaufpreis oder den Grenzwerten der gebotenen
Kaufpreisspanne, so kann das Angebot angepasst werden. In
diesem Fall bestimmt sich der maßgebliche Betrag nach dem
entsprechenden Kurs am letzten Handelstag vor der
Veröffentlichung der Anpassung; die 10 %-Grenze für das
Über- oder Unterschreiten ist auf diesen Betrag anzuwenden.
Das Volumen des Angebots kann begrenzt werden. Sofern bei
einem öffentlichen Kaufangebot das Volumen der
angebotenen Aktien das vorhandene Rückkaufvolumen
überschreitet, kann unter insoweit partiellem Ausschluss eines
eventuellen Andienungsrechts der Erwerb nach dem
Verhältnis der angedienten Aktien (Andienungsquoten) statt
nach dem Verhältnis der Beteiligung der andienenden
Aktionäre an der Gesellschaft (Beteiligungsquote) erfolgen.
Darüber hinaus können unter insoweit partiellem Ausschluss
eines eventuellen Andienungsrechts eine bevorrechtigte
Annahme geringer Stückzahlen bis zu 100 Stück angedienter
Aktien je Aktionär sowie zur Vermeidung rechnerischer
Bruchteile von Aktien eine Rundung nach kaufmännischen
Gesichtspunkten vorgesehen werden.
c) Bei einer Aufforderung an die Aktionäre zur Abgabe von
Verkaufsangeboten darf der angebotene Kaufpreis je Aktie
(ohne Erwerbsnebenkosten) den maßgeblichen Börsenpreis um
nicht mehr als 10 % über- oder unterschreiten; als maßgeblicher
Börsenpreis gilt dabei der gewichtete durchschnittliche
Börsenkurs der Aktie der Gesellschaft im Computer-
Handelssystem Xetra (oder einem an dessen Stelle tretenden,
funktional vergleichbaren Nachfolgesystem) der Frankfurter
Wertpapierbörse während der letzten zehn Börsenhandelstage
vor der Veröffentlichung der Aufforderung an die Aktionäre zur
Abgabe von Verkaufsangeboten („Aufforderung“). Der
Kaufpreis oder die Kaufpreisspanne kann angepasst werden,
wenn sich während der Angebotsfrist erhebliche
Kursabweichungen vom Kurs zum Zeitpunkt der
Veröffentlichung der Aufforderung zur Abgabe von
Verkaufsangeboten ergeben. In diesem Fall bestimmt sich der
maßgebliche Betrag nach dem entsprechenden Kurs am letzten
Handelstag vor der Veröffentlichung der Anpassung; die 10 %-
Grenze für das Über- oder Unterschreiten ist auf diesen Betrag
anzuwenden. Das Volumen der Aufforderung kann begrenzt
werden. Sofern von mehreren gleichartigen Verkaufsangeboten
wegen der Volumenbegrenzung nicht sämtliche angenommen
werden können, kann unter insoweit partiellem Ausschluss eines
eventuellen Andienungsrechts der Erwerb nach dem Verhältnis
der Andienungsquoten statt nach Beteiligungsquoten erfolgen.
Darüber hinaus können unter insoweit partiellem Ausschluss
eines eventuellen Andienungsrechts eine bevorrechtigte
Annahme geringerer Stückzahlen bis zu 100 Stück angedienter
Aktien je Aktionär sowie zur Vermeidung rechnerischer
Bruchteile von Aktien eine Rundung nach kaufmännischen
Grundsätzen vorgesehen werden.
www.kpluss.com/hv2024
Der Vorstand ist ferner ermächtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrats Aktien der Gesellschaft, die aufgrund vorstehender
Ermächtigung oder einer früher von der Hauptversammlung
erteilten Ermächtigung nach § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG erworben
werden oder wurden, über die Börse oder durch öffentliches
Angebot an alle Aktionäre zu veräußern. Im Falle der
Veräußerung der eigenen Aktien durch Angebot an alle
Aktionäre ist der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre für Spitzenbeträge
auszuschließen. Die Aktien dürfen in folgenden Fällen auch in
anderer Weise mit Zustimmung des Aufsichtsrats, und damit
unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre, veräußert
werden:
+ Veräußerung von Aktien mit einem anteiligen Betrag des
Grundkapitals von insgesamt bis zu 10 % des Grundkapitals
gegen Zahlung eines Geldbetrags je Aktie, der den
Börsenpreis von Aktien der Gesellschaft zum Zeitpunkt der
Veräußerung nicht wesentlich unterschreitet;
+ Begebung der Aktien als Gegenleistung zum Zwecke des
Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen oder
Beteiligungen an Unternehmen;
+ Bedienung von Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen,
die aufgrund einer Ermächtigung der Hauptversammlung
begeben worden sind.

198 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Die Ermächtigung zum Bezugsrechtsausschluss gilt insgesamt für
Aktien mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von bis zu
10 % des Grundkapitals zum Zeitpunkt der Beschlussfassung
oder zum Zeitpunkt der Ausübung der Ermächtigung, je
nachdem, in welchem Zeitpunkt das Grundkapital auf einen
kleineren Betrag lautet. Sofern während der Laufzeit der
vorliegenden Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien von
anderen Ermächtigungen zur Ausgabe oder zur Veräußerung
von Aktien der Gesellschaft oder zur Ausgabe von Rechten, die
den Bezug von Aktien der Gesellschaft ermöglichen oder zu ihm
verpflichten, Gebrauch gemacht und dabei das Bezugsrecht
ausgeschlossen wird, darf die Summe der insgesamt unter
Ausschluss des Bezugsrechts ausgegebenen oder veräußerten
Aktien 10 % des Grundkapitals nicht überschreiten.
Der Vorstand ist schließlich ermächtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrats Aktien der Gesellschaft, die aufgrund vorstehender
Ermächtigung oder einer früher von der Hauptversammlung
gemäß § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG erteilten Ermächtigung erworben
werden oder wurden, einzuziehen, ohne dass die Durchführung
der Einziehung eines weiteren Hauptversammlungsbeschlusses
bedarf. Die Einziehung kann auch nach § 237 Abs. 3 Nr. 3 AktG
ohne Kapitalherabsetzung in der Weise erfolgen, dass sich durch
die Einziehung der Anteil der übrigen Stückaktien am
Grundkapital gemäß § 8 Abs. 3 AktG erhöht. Der Vorstand ist
gemäß § 237 Abs. 3 Nr. 3 zweiter Halbsatz AktG ermächtigt, die
Angabe der Zahl der Aktien in der Satzung anzupassen. Die
Einziehung kann auch mit einer Kapitalherabsetzung verbunden
werden; in diesem Fall ist der Vorstand ermächtigt, das
Grundkapital um den auf die eingezogenen Aktien entfallenden
anteiligen Betrag des Grundkapitals herabzusetzen und die
Angabe der Zahl der Aktien und des Grundkapitals in der
Satzung entsprechend anzupassen.
Die Ermächtigungen zum Erwerb eigener Aktien, zu ihrer
Veräußerung und zu ihrem Einzug können jeweils ganz oder
teilweise, im letzteren Fall auch mehrmals, ausgeübt werden.
Die dem Vorstand von der Hauptversammlung erteilte
Ermächtigung, in begrenztem Umfang eigene Aktien der
Gesellschaft zu erwerben, ist ein in vielen Unternehmen übliches
Instrument. Durch die Möglichkeit, die eigenen Aktien wieder zu
veräußern, wird die Gesellschaft in die Lage versetzt, z.B.
langfristig orientierte Anleger im In- und Ausland zu gewinnen
oder im Rahmen ihrer beabsichtigten Akquisitionspolitik flexibel
und kostengünstig bei dem Erwerb von Unternehmen agieren zu
können, um beispielsweise in bestimmten Fällen eigene Aktien
als Gegenleistung bei Unternehmenskäufen zu verwenden.
Darüber hinaus soll es der Gesellschaft ermöglicht werden, die
Aktien auch zur Bedienung von Wandel- und
Optionsschuldverschreibungen zu verwenden. Es kann
zweckmäßig sein, anstelle neuer Aktien aus einer
Kapitalerhöhung ganz oder teilweise eigene Aktien zur Erfüllung
der Wandlungs- oder Optionsrechte einzusetzen. Durch die
Verwendung eigener Aktien wird die Verwässerung der Anteile
der Aktionäre, wie sie bei einem Einsatz des bedingten Kapitals
eintreten würde, ausgeschlossen. Die weiter bestehende
Möglichkeit zur Einziehung eigener Aktien stellt eine ebenfalls
übliche Alternative zu deren Verwendung im Interesse der
Gesellschaft und ihrer Aktionäre dar.
ZIFFER 8: WESENTLICHE VEREINBARUNGEN, DIE UNTER
DER BEDINGUNG EINES KONTROLLWECHSELS INFOLGE
EINES ÜBERNAHMEANGEBOTS STEHEN
K+S verfügt aktuell über eine syndizierte Kreditlinie von
400 Mio. €. Gemäß den Vertragsbedingungen werden alle im
Rahmen der Kreditlinie gezogenen Ausleihungen unmittelbar zur
Rückzahlung fällig und zahlbar sowie die Kreditlinie insgesamt
kündbar, sollten eine allein handelnde Person oder mehrere
gemeinschaftlich handelnde Personen die Kontrolle über die K+S
Aktiengesellschaft erhalten. Auch bei den von der K+S
Aktiengesellschaft emittierten Anleihen haben die jeweiligen
Gläubiger im Fall eines Kontrollwechsels das Recht, die noch
nicht zurückgezahlten Anleihen zu kündigen.
Die in den Kreditverträgen und Anleihebedingungen für den Fall
eines Kontrollerwerbs vereinbarten Regelungen sind üblich und
zum Schutz der berechtigten Gläubigerinteressen angemessen.
ZIFFER 9: ENTSCHÄDIGUNGSVEREINBARUNGEN, DIE FÜR
DEN FALL EINES ÜBERNAHMEANGEBOTS MIT DEN
MITGLIEDERN DES VORSTANDS ODER ARBEITNEHMERN
GETROFFEN SIND
Derartige Vereinbarungen bestehen mit den Mitgliedern des
Vorstands der K+S Aktiengesellschaft und sind auf Seite 240 im
Vergütungsbericht detailliert erläutert. Die mit den Mitgliedern
des Vorstands bestehenden Entschädigungsvereinbarungen
berücksichtigen in angemessenem Umfang sowohl die
berechtigten Interessen der Betroffenen als auch die der
Gesellschaft und ihrer Aktionäre.
1 Grün markierte Stellen dieses Abschnitts enthalten neben den lageberichtstypischen Angaben auch Angaben zur ESRS-Angabepflicht ESRS 2 IRO-1, 53c iii und 53f.

199 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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RISIKO- UND CHANC ENBERICHT
Als international agierendes Unternehmen wird K+S regelmäßig mit einer Vielzahl von Entwicklungen und
Ereignissen konfrontiert, die das Erreichen der finanziellen und nichtfinanziellen Ziele beeinflussen können.
Den Ausgangspunkt für das Risiko- und Chancenmanagement bei K+S stellen Strategie und Planung dar.
Risiken verstehen wir als negative und Chancen als positive
Abweichungen möglicher künftiger Entwicklungen von einem
Plan- oder Zielwert.
MANAGEMENTPROZESS
IDENTIFIKATION 1
Die Identifikation von Risiken und Chancen erfolgt regelmäßig in
den jeweiligen Funktionen. Dafür stehen unterschiedliche
Instrumente zur Verfügung. Wir beschäftigen uns intensiv im
laufenden Geschäftsbetrieb und im Projektmanagement u.a. mit
Markt- und Wettbewerbsanalysen, der Auswertung
verschiedenster externer Informationen, den relevanten Umsatz-
und Kostengrößen, bergtechnischen Gegebenheiten sowie der
Verfolgung von Risikoindikatoren und Erfolgsfaktoren aus dem
gesamtwirtschaftlichen, branchenspezifischen, rechtlichen und
politischen Umfeld.
Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance
BEWERTUNG VON FINANZIELLEN AUSWIRKUNGEN
UND STEUERUNG 1
Für das Management von Risiken und Chancen haben wir
spezifische Prozesse etabliert und dokumentiert. Für jedes Risiko
wird zunächst eine Bruttobewertung durchgeführt. Hierbei werden
die Eintrittswahrscheinlichkeit und das Schadenspotenzial
hinsichtlich der finanziellen Auswirkungen quantitativ bewertet.
Der nächste Schritt ist die Erarbeitung von
geeigneten Gegensteuerungsmaßnahmen unter Einbeziehung
alternativer Risikoszenarien. Ziel ist es, das Schadenspotenzial bzw.
die Eintrittswahrscheinlichkeit zu verringern. Die Entscheidung
über die Umsetzung der Maßnahmen berücksichtigt auch die
notwendigen Kosten. Dabei können Risiken auch auf einen Dritten
übertragen werden. Zusätzlich werden Kontrollen zur Umsetzung
der Gegensteuerungsmaßnahmen dokumentiert. Sofern
Bruttoeintrittswahrscheinlichkeit und/oder
Bruttoschadenspotenzial durch wirksame und angemessene
Gegensteuerungsmaßnahmen zuverlässig gemindert werden
können, liegt der Fokus der Betrachtung auf der sich hieraus
ergebenden Nettoeintrittswahrscheinlichkeit und auf dem
ergebniswirksamen Nettoschadenspotenzial.
Die interne Risikobewertung erfolgt hinsichtlich
Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenspotenzial jeweils für einen
kurz- und mittelfristigen Betrachtungszeitraum, d.h. für die
kommenden 12 und 36 Monate ab dem Zeitpunkt der
Identifikation bzw. Überprüfung. Ausgewählte Risiken betrachten
wir auch für einen langfristigen Zeitraum von 120 Monaten. Die für
bereits identifizierte Risiken durchgeführten Bewertungen sowie die
erarbeiteten und ggf. umgesetzten Gegensteuerungsmaßnahmen
werden laufend auf ihre Aktualität überprüft, gegebenenfalls
angepasst und bei wesentlichen Änderungen sowie bei
Überschreitung definierter Schwellenwerte berichtet.
Die Betrachtungszeiträume für Chancen sind mit denen der
Risikobewertung identisch. Zur Bewertung ihrer finanziellen
Auswirkungen wird jede Chance auf ihre Umsetzbarkeit,
Wirtschaftlichkeit und damit verbundene mögliche Risiken hin
untersucht. Um Chancen effektiv nutzen zu können, werden
geeignete Fördermaßnahmen gezielt gesucht, verfolgt und
umgesetzt. Das Nutzenpotenzial bezieht sich nur auf die
Nettoperspektive nach Durchführung von angemessenen
Fördermaßnahmen.
BEWERTUNG VON AUSWIRKUNGEN MIT ESG-BEZUG
(ENVIRONMENT, SOCIAL, GOVERNANCE)1
Identifizierte Risiken können negative Auswirkungen auf die
Nachhaltigkeitsbelange gemäß CSR-RUG (CSR-Richtlinie-
Umsetzungsgesetz) haben, insbesondere auf Umwelt-,
Arbeitnehmer- und Sozialbelange, Menschenrechte sowie
Korruption und Bestechung. Im Falle eines Risikoeintritts können
zusätzlich zu den Auswirkungen auf die Nachhaltigkeitsbelange
daraus resultierende Reputationsrisiken entstehen, die sich nicht
oder nur schwer quantifizieren lassen.
Gemäß dem gewählten Berichtsstandard ESRS (European
Sustainability Reporting Sta ndards) identifizieren wir Risiken und
Chancen, die einen Nachhaltigkeitsbezug haben und weisen
diese aus.
2 Die grün markierte Stelle dieses Abschnitts enthält neben den lageberichtstypischen Angaben auch Angaben zur ESRS-Angabepflicht ESRS 2 GOV-5, 36d und 36e.

200 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Systeme und Konzepte zur Handhabung von Entwicklungen oder
Ereignissen, die Einfluss auf die oben genannten Belange haben
können, sind Bestandteil unseres Nachhaltigkeitsmanagements
und werden in der Nachhaltigkeitserklärung/
Zusammengefassten nichtfinanziellen Erklärung beschrieben.
Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle
Erklärung
BERICHTERSTATTUNG
Der internen Risiko- und Chancenberichterstattung liegt ein
Schwellenwertkonzept zugrunde. Danach berichten die
Gesellschaften und Zentralbereiche laufend über Risiken und
Chancen, wenn definierte Schwellenwerte für die
Eintrittswahrscheinlichkeit und/oder für das Schadens- bzw. das
Nutzenpotenzial überschritten werden. Ferner wird darüber
informiert, ob ein Risiko bzw. eine Chance in der Hochschätzung
bzw. Planung berücksichtigt ist.
Risiken und Chancen, deren finanzielle Auswirkungen in der
Mittelfristplanung bzw. Hochschätzung berücksichtigt werden,
sind nicht Gegenstand der Risiko- und Chancenberichterstattung.
Die im Risiko- und Chancenbericht genannten Nutzen- und
Schadenspotenziale beziehen sich ausschließlich auf die
finanzielle Betrachtung. Risiken und Chancen im Zusammenhang
mit den ESRS-Themenfeldern mit einem Schadensausmaß
>25 Mio. € weisen wir dagegen zusätzlich im Rahmen der
Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefassten nichtfinanziellen
Erklärung aus.
Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle
Erklärung
Alle Risiken und Chancen, die im Rahmen der
Nachhaltigkeitsberichterstattung gemäß dem genutzten
Rahmenwerk ESRS einzeln berichtet werden, sind Bestandteil
dieses Risiko- und Chancenberichts. B.95, B.96
Darüber hinaus sind bei der Festlegung der für die
Mittelfristplanung bzw. Hochschätzung maßgeblichen generellen
Prämissen (z.B. Mengen, Erlöse, Kosten, Wechselkurse, Zinssätze)
die insoweit jeweils relevanten Risiken und Chancen auf Basis des
wahrscheinlichsten Falls zu berücksichtigen. Zusätzlich ist für die
einzelnen Planungsprämissen aufzuzeigen, welchen negativen/
positiven Einfluss bestimmte Abweichungen auf die einzelnen
Planungsgrößen hätten („Sensitivitäten“).
Vorstand sowie Management erhalten auf Basis eines
standardisierten Berichtswesens einen Überblick über die
aktuelle Risiko- und Chancensituation. Kurzfristig auftretende
wesentliche Risiken werden unverzüglich direkt an den Vorstand
berichtet. Der Aufsichtsrat wird durch den Vorstand ebenfalls
regelmäßig und zeitnah, bei Eilbedürftigkeit unverzüglich,
informiert. 2
RISIKOMANAGEMENT IN BEZUG AUF DIE
VERWENDUNG VON FINANZINSTRUMENTEN
Unser Ziel ist es, finanzwirtschaftliche Risiken (z.B.
Wechselkursänderungsrisiko, Zinsänderungsrisiko, Ausfallrisiko
und Liquiditätsrisiko) durch ein spezielles Management zu
begrenzen. Dazu ist in der K+S Aktiengesellschaft ein zentrales
Finanzmanagement eingerichtet. Darüber hinaus steuern wir
unsere Kapitalstruktur, um die Finanzierung des operativen
Geschäfts und der Investitionstätigkeit jederzeit nachhaltig
sicherzustellen.
Wirtschaftsbericht, Finanzlage
Aus unseren internationalen Geschäftsaktivitäten können
währungsbedingte Erlösrisiken entstehen, denen wir im Rahmen
unseres Währungsmanagements durch Sicherungsgeschäfte
entgegenwirken. Interne Regelungen bestimmen die zulässigen
Sicherungsstrategien bzw. Sicherungsinstrumente,
Zuständigkeiten, Abläufe und Kontrollmechanismen. Weitere
Marktpreisrisiken können sich aus Veränderungen von Zinssätzen
ergeben. Sofern hier zur Sicherung gezielt derivative
Finanzinstrumente eingesetzt werden, gelten analoge
Regelungen. Derivative Finanzinstrumente werden mit Partnern
abgeschlossen, deren Eignung bzw. die Einhaltung von
Positionslimits durch ein regelmäßiges Monitoring fortlaufend
überprüft wird. Zur Begrenzung von Ausfallrisiken erfolgt
generell eine ausgewogene Verteilung der eingesetzten
Finanzderivate auf verschiedene Kontrahenten.
Die gewählten Instrumente werden ausschließlich zur
ökonomischen Sicherung von Grundgeschäften, nicht aber zu
Handels- oder Spekulationszwecken eingesetzt. Der Abschluss
von Sicherungsgeschäften erfolgt zum einen für bereits
entstandene Grundgeschäfte; damit wollen wir
Wechselkursrisiken aus bilanzierten Grundgeschäften (i.d.R.
Forderungen) weitgehend vermeiden. Zum anderen schließen
wir Sicherungsgeschäfte für zukünftige Geschäfte ab, mit denen
auf Basis empirisch belastbarer Erkenntnisse mit hoher
Wahrscheinlichkeit gerechnet werden kann (antizipative
Sicherungsgeschäfte).
Anhang (19)

201 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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RISIKEN UND CHANCEN 2026 — 2028
Im Folgenden werden diejenigen Risiken und Chancen
beschrieben, die innerhalb der Mittelfristplanung (drei Jahre)
Einfluss auf die Ertrags-, Finanz- oder Vermögenslage von K+S
nehmen können und nicht bereits in der Planung mit
entsprechenden Ergebnisabschlägen bzw. -zuschlägen
berücksichtigt sind. Dabei wird hinsichtlich des Nettoschadens-
bzw. Nettonutzenpotenzials wie folgt unterschieden:
+ Wesentliche finanzielle Auswirkung: > 200 Mio. €
+ Moderate finanzielle Auswirkung: > 25 — 200 Mio. €
Bezüglich der jeweiligen Eintrittswahrscheinlichkeit wird wie folgt
differenziert:
+ Wahrscheinlich: > 50 %
+ Möglich: 10 — 50 %
+ Unwahrscheinlich: < 10 %
Die Veränderung der Einschätzung der Risiken und Chancen
stellen wir gegenüber der Vorperiode wie folgt dar:
+ Neu in diesem Jahr: neu
+ Höher als im Vorjahr: á
+ Niedriger als im Vorjahr: â
Eine Veränderung der Rahmenbedingungen gegenüber den
unserer Mittelfristplanung zugrunde liegenden Annahmen kann
im Zeitverlauf zu einer Neubewertung von Risiken und Chancen
führen, die dann in unserer Zwischenberichterstattung
entsprechend kommuniziert wird.
Tabelle B.95 gibt einen Überblick über die Bewertung der
Chancen sowie die Änderung der Einschätzung gegenüber dem
Vorjahr.

CHANCEN 2026 — 2028 | B.95
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Nachhaltigkeit
|  | Nettoeintritts- wahrscheinlichkeit |  |  |  | Nettonutzen- potenzial |  |  |  |  | Klima |  | Wasser |  | Governance |  | Mitarbeiter |  | Sozio-ökonomische Belange |  | K+S Bergbauspezifika
Externe und branchenspezifische Chancen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
(Kali-)Preiserhöhung |  | möglich |  |  |  | wesentlich |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Nachfrageanstieg/Angebotseinschränkung |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung (Landwirtschaft) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung (Industrie+) |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Witterungsbedingte Nachfrageschwankungen |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  | x 1 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Strompreisentlastung |  | möglich |  | neu |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Operative Chancen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Kapazitätserweiterungen, Kostenoptimierung, Produktportfolioentwicklungen, Innovation |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ramp-up-Phase am Standort Bethune |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Rechtsstreitigkeiten |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Energiekosten |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Finanzwirtschaftliche Chancen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Währung/Wechselkursschwankungen |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Veränderung des allgemeinen Zinsniveaus |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Verbesserung des Unternehmensratings |  | unwahrscheinlich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
x Chancen im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung enthalten. 1 Strenger Winter in den Hauptabsatzgebieten für Auftausalz in Europa. Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

202 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Tabelle B.96 gibt einen Überblick über die Bewertung der Risiken sowie die Änderung der Einschätzung gegenüber dem Vorjahr.

RISIKEN 2026 — 2028 | B.96
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Nachhaltigkeit
|  | Nettoeintritts- wahrscheinlichkeit |  |  |  | Nettoschadens- potenzial |  |  |  |  | Klima |  | Wasser |  | Governance |  | Mitarbeiter |  | Sozio-ökonomische Belange |  | K+S Bergbauspezifika
Externe und branchenspezifische Risiken |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
(Kali-)Preisverfall |  | möglich |  |  |  | wesentlich |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Nachfragerückgang/Angebotsausweitung |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung (Landwirtschaft) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung (Industrie+) |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Witterungsbedingte Nachfrageschwankungen |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  | x 2 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Witterungsbedingte Zusatzkosten |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Pandemien und Naturkatastrophen |  | unwahrscheinlich |  | â |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Geopolitische Spannungen und allgemeine Sicherheitslage: Energieverfügbarkeit in Europa |  | unwahrscheinlich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Risiken aus Veränderungen rechtlicher Rahmenbedingungen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Bewirtschaftungsplanung nach der Wasserrahmenrichtlinie und Veränderung, Versagung oder gerichtliche Aufhebung behördlicher Genehmigungen für die Entsorgung von gelösten und festen Produktionsrückständen in Deutschland |  | möglich |  |  |  | wesentlich |  |  |  |  |  |  | x 3, 4, 5 |  |  |  |  |  |  |  | x 4, 5
Bergrechtliche Sicherheitsleistungen |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Operative Risiken |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Akquisitionen und Investitionen |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ramp-up-Phase am Standort Bethune |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Prozessrisiken und Rechtsstreitigkeiten |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Energiekosten |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Frachtkosten und Transportverfügbarkeit |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Produktionstechnik |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Veränderungen in der Rohsalzzusammensetzung |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | x 6
Kohlendioxid-Einschlüsse in Lagerstätten |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Schäden durch Gebirgsschlag |  | unwahrscheinlich |  |  |  | wesentlich |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | x 7
Wasserzutritt |  | unwahrscheinlich |  |  |  | wesentlich |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Compliance |  | unwahrscheinlich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  | x 8, 9 |  |  |  |  |  |
Nichteinhaltung von Vorschriften zu Arbeitsplatzgrenzwerten unter Tage |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Lieferantenausfälle und Lieferengpässe |  | unwahrscheinlich |  |  |  | wesentlich |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Personal |  | unwahrscheinlich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Informationssicherheit |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Unternehmenssicherheit |  | unwahrscheinlich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Reputation |  | unwahrscheinlich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
x Risiken im Zusammenhang mit der Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung enthalten. 2 Milder Winter in den Hauptabsatzgebieten für Auftausalz in Europa. 3 Einschränkung der Entsorgungswege für gelöste bergbauliche Rückstände am Werk Werra. 4 Verlust der Einleiterlaubnis für Salzwasser in Hessen. 5 Dauerhafte Einschränkung der Entsorgungsmöglichkeiten fester Produktionsrückstände. 55 |  | 6 Signifikante Veränderungen der Rohsalzvorräte in Menge/Qualität. 7 Bergschäden. 8 Verstöße gegen das Kartell- und Wettbewerbsrecht. 9 Zeitweiser Entzug der Betriebserlaubnis.

203 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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RISIKEN 2026 — 2028 | B.96
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Nachhaltigkeit
|  | Nettoeintritts- wahrscheinlichkeit |  |  |  | Nettoschadens- potenzial |  |  |  |  | Klima |  | Wasser |  | Governance |  | Mitarbeiter |  | Sozio-ökonomische Belange |  | K+S Bergbauspezifika
Finanzwirtschaftliche Risiken |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Währung/Wechselkursschwankungen |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Veränderung des allgemeinen Zinsniveaus |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Verschlechterung des Unternehmensratings |  | möglich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Liquidität |  | unwahrscheinlich |  |  |  | wesentlich |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ausfall von Forderungen an Kunden |  | unwahrscheinlich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ausfall von Partnern bei Finanzgeschäften |  | unwahrscheinlich |  |  |  | moderat |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle Erklärung |  |

EXTERNE UND BRANCHENSPEZIFISCHE
RISIKEN UND CHANCEN
(KALI-)PREISVERFALL
NACHFRAGERÜCKGANG/ANGEBOTSAUSWEITUNG
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG
(LANDWIRTSCHAFT)
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:möglich
Nettoschadenspotenzial:wesentlich
Vor allem die Produkte im Kundensegment Landwirtschaft
könnten durch äußere Einflüsse von erheblichen Rückgängen in
der Nachfrage bedroht sein. Nachfragerückgänge führen oftmals
zu empfindlichen Preisrückgängen. Neben einem wesentlichen
Einfluss auf unser operatives Geschäft können niedrigere
Kalipreisannahmen aufgrund der regelmäßig durchzuführenden
Prüfung der Werthaltigkeit der zahlungsmittelgenerierenden
Einheit Kali- und Magnesiumprodukte zu deutlichen, nicht
zahlungswirksamen Wertminderungen der Sachanlagen und
immateriellen Vermögenswerte führen.
Anhang (12)
Auf der Nachfrageseite könnten makroökonomische Faktoren
wie ungünstige Wechselkursveränderungen oder eine sinkende
Liquidität landwirtschaftlicher Betriebe, z.B. aufgrund gestiegener
Kosten für Einsatzfaktoren (Düngemittel, Energie, Saatgut etc.),
die Nachfrage in einzelnen Absatzregionen beeinflussen. Dies
gilt auch für politische Markteingriffe beispielsweise durch
regionale Subventionskürzungen, regionale Import- und
Exportlimitierungen, die Festlegung von Zöllen für Düngemittel
und/oder Agrarprodukte oder die Einführung restriktiver
Düngevorschriften. Umwelteinflüsse wie Krankheiten bei
bestimmten Anbaukulturen oder das Auftreten von Tierseuchen
könnten ebenfalls zu einem Nachfragerückgang mit
gleichzeitigem Preisverfall führen. Darüber hinaus könnte sich
auch eine bewusste Kaufzurückhaltung unserer Kunden, z.B.
aufgrund eines unausgewogenen Verhältnisses der Kosten für
einzelne Einsatzfaktoren, negativ auf die Nachfrage und die
Preise auswirken.
Es ist zu erwarten, dass in den Jahren 2027 und 2028 auf den
Markt kommende zusätzliche Kapazitäten für Kalidüngemittel nur
teilweise durch Nachfrageanstiege begleitet werden. Sollte der
Markt für zusätzliche Angebotsmengen nicht in voller Höhe
aufnahmebereit sein, könnte dies den Wettbewerbsdruck
erhöhen und zu sinkenden Preisen führen. W eiterhin könnten die
Produzenten im Rahmen der gegebenen Kapazitäten versuchen,
durch Angebotsausweitung Marktanteile dazu- bzw. verloren
gegangene Marktanteile zurückzugewinnen. Zunehmender
Wettbewerbsdruck mit Preisverfall könnte auch aus einem
Nachfragerückgang resultieren.
Erhebliche Erhöhungen der Kapazitäten und deren Ausnutzung,
Angebotsausweitungen einzelner Produzenten im Rahmen
gegebener Kapazitäten sowie längerfristige Nachfragerückgänge
könnten sich erheblich auf die Preisbildung und/oder die
Absatzmöglichkeiten auswirken. Dabei könnte die bestehende
Struktur des Markts für Pflanzennährstoffe verändert werden.

204 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Daher kann ein Rückgang der Kalipreise und/oder der
absetzbaren Mengen nicht ausgeschlossen werden.
Im Fokus ist auch die US-amerikanische Zollpolitik. Die US-
Regierung hat u. a. Importzölle auf Waren aus Kanada und
Europa verhängt. Derzeit sind unsere im Kaliwerk Bethune in
Kanada und in Deutschland hergestellten Düngemittel davon
ausgenommen, da die Vereinigten Staaten über keine
nennenswerte eigene Kalidüngerproduktion verfügen und
entsprechende Importzölle eine große Herausforderung für die
amerikanischen Landwirte darstellen würden. Es ist nicht
auszuschließen, dass die US-Regierung ihre Position ändert. Da
wir nur vergleichsweise geringe Mengen an Kalidüngemitteln aus
unserer kanadischen Produktion in die USA exportieren, würde
eine geringere US-Nachfrage durch die Vermarktung in
alternativen Märkten vollständig kompensiert.
Die Nachfrage nach mineralischen Düngemitteln wird deutlich
durch das Wirtschaftswachstum und den damit einhergehenden
steigenden Lebensstandard in den für uns relevanten Regionen,
die Preisentwicklung für Agrarrohstoffe und zum Teil auch durch
politische Entscheidungen in einigen Verbraucherländern
beeinflusst. Es besteht ein Risiko, dass sich das Wachstum der
Schwellenländer entgegen den Erwartungen verlangsamt und/
oder die Staatsschuldenkrise im Euroraum wieder an Schärfe
gewinnt. Sollte dies dazu führen, dass die Agrarpreise auf ein
Niveau fallen, das bei den Landwirten Verunsicherung über ihre
künftige Ertragssituation auslöst, könnte dies deren Nachfrage
nach Pflanzennährstoffen negativ beeinflussen. Die
Auswirkungen für das Unternehmen sind von Dauer und
Intensität des jeweiligen Szenarios abhängig.
Wirtschaftsbericht, Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Wir sehen die langfristigen Treiber als nach wie vor gültig an: Die
Nachfrage nach Agrarprodukten und damit nach
Pflanzennährstoffen wird von Megatrends, wie z.B. dem
Bevölkerungswachstum und sich verändernden
Konsumgewohnheiten (z.B. höhere Kalorienaufnahme,
steigender Fleischkonsum), in aufstrebenden Volkswirtschaften
getragen. Pflanzennährstoffe mit ihrer ertrags- und
qualitätssteigernden Wirkung spielen daher in der
Agrarproduktion auch künftig eine zentrale Rolle.
(KALI-)PREISERHÖHUNG
NACHFRAGEANSTIEG/ANGEBOTSEINSCHRÄNKUNG
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG
(LANDWIRTSCHAFT)
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:möglich
Nettonutzenpotenzial:wesentlich
Chancen mit wesentlichen positiven Effekten auf unser operatives
Geschäft bestehen grundsätzlich bei der Preisentwicklung von
mineralischen Düngemitteln, insbesondere unserer
Kalidüngemittel, sowie bei deren Nachfrage.
Die Branchensituation im Kundensegment Landwirtschaft war in
2025 zwar von wieder gestiegenen, aber weiterhin relativ
niedrigen Preisen bei kalihaltigen Düngemitteln, jedoch höheren
Absatzmengen am Weltmarkt im Vergleich zu 2024 geprägt.
Experten rechnen voraussichtlich erst zu Beginn der 2030er-
Jahre mit einem nennenswerten Anstieg der Kalipreise.
Sofern Landwirte ihre gegebenenfalls noch zur Verfügung
stehenden unbewirtschafteten Flächen nutzen oder die Intensität
der bestehenden Bewirtschaftung erhöhen, würde dies einen
zusätzlichen Einsatz von Pflanzennährstoffen erfordern und
könnte dazu führen, dass die globale Nachfrage nach
Kalidüngemitteln in naher Zukunft stärker wächst als bislang
prognostiziert. Weiterhin könnte die Tendenz zu einem
ausgewogeneren Einsatz der Hauptnährstoffe Stickstoff (N),
Phosphor (P) und Kalium (K) (Balanced Fertilization) in wichtigen
Absatzregionen wie Indien und China zu einem
überproportionalen Wachstum der Kalinachfrage führen. Die
finanziellen Auswirkungen des damit verbundenen
Nachfrageanstiegs sind stark von dem Ausmaß der dadurch
ausgelösten Erhöhung der Düngemittelpreise abhängig.
Die Auswirkungen der Sanktionen der USA und der EU gegen
Belaruskali und die Belarusian Potash Company (BPC) haben zu
einer Verknappung des globalen Angebots und damit
einhergehenden Preiserhöhungen in 2022 geführt. Ebenfalls
haben die infolge der Kriegshandlungen erschwerten
Geschäftsmöglichkeiten des russischen Anbieters Uralkali auch in
weiten Teilen des Jahres 2023 zu einer Verknappung des
weltweiten Angebots an Kalidüngern geführt. Im Verlauf der
Jahre 2024 und 2025 haben sich die Liefermengen von BPC und
Uralkali wieder normalisiert und zu einer Erholung des globalen
Angebots geführt, begleitet von einem entsprechenden
Nachfrageanstieg. Ende 2025 wurden die Sanktionen der USA
gegen Belarus gelockert. Die weiteren Entwicklungen bei
Handelsbeschränkungen lassen sich auch aufgrund der
geopolitischen Unsicherheiten nur schwer abschätzen, würden

205 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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sich aber insbesondere auf die regionale Verteilung auswirken
und nicht zu einer nennenswerten Veränderung des globalen
Angebots führen.
Die Nachfrage nach mineralischen Düngemitteln wird deutlich
durch das Wirtschaftswachstum und den damit einhergehenden
steigenden Lebensstandard in den für uns relevanten Regionen,
die Preisentwicklung für Agrarrohstoffe und zum Teil auch durch
politische Entscheidungen in einigen Verbraucherländern
beeinflusst. Insgesamt sollte das Agrarpreisniveau im
Mittelfristzeitraum nach unserer Einschätzung einen Anreiz für die
Landwirtschaft darstellen, den Ertrag je Hektar auch durch einen
verstärkten Einsatz von Pflanzennährstoffen zu steigern.
Wirtschaftsbericht, Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Sollte sich die Weltwirtschaft besser entwickeln als erwartet und
das Wachstum insbesondere in unseren Hauptabsatzregionen
Europa, Brasilien und China höher ausfallen als allgemein
prognostiziert, könnte das zu positiven Abweichungen
gegenüber der Planung führen.
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG (INDUSTRIE+)
Nettoeintrittswahrscheinlichkeiten:möglich
Nettonutzenpotenzial:moderat
Nettoschadenspotenzial:moderat
Der Einfluss der allgemeinen Wirtschaftslage auf die Nachfrage
nach Auftausalz sowie Salzprodukten für den Endverbraucher ist
von untergeordneter Bedeutung, da das Geschäft nur wenig
konjunkturabhängig ist. Bei Produkten für industrielle
Anwendungen ist der Einfluss der allgemeinen Wirtschaftslage
auf die Nachfrage nur in einzelnen Segmenten von relevanter
Bedeutung, das Geschäft ist jedoch aufgrund der Vielzahl der
Produkte und Anwendungen sowie der breiten geografischen
Verteilung der Absatzmärkte sehr differenziert und damit robust.
Auf die oben beschriebenen Einflüsse würden wir mit
bedarfsorientierter Produktionssteuerung und/oder
Preisanpassungen reagieren.
Die Bewertung der künftigen gesamtwirtschaftlichen Situation
wird im Prognosebericht für 2026 wiedergegeben.
Prognosebericht
WITTERUNGSBEDINGTE NACHFRAGESCHWANKUNGEN
Nettoeintrittswahrscheinlichkeiten:möglich
Nettonutzenpotenzial:moderat
Nettoschadenspotenzial:moderat
Die Witterung in den Auftausalzregionen Europas hat für das
Kundensegment Industrie+ eine besondere Relevanz. Unsere
Planung basiert dabei auf einem gleitenden Durchschnitt über
die vergangenen zehn Jahre. Überdurchschnittlich strenge
Winter können sich aufgrund einer witterungsbedingten
Nachfrageerhöhung deutlich positiv auf den Absatz von
Auftausalz auswirken. Dies wiederum könnte zu einer
angespannten Situation bei den Lagerbeständen führen und in
der darauffolgenden Frühbezugssaison in Preiserhöhungen
resultieren. Dagegen können milde Winter zu einem
witterungsbedingten Nachfragerückgang führen und somit den
Absatz erheblich verringern; hohe Lagerbestände an Auftausalz
könnten die Folge sein und somit die Preise im Rahmen des
Voreinlagerungsgeschäfts und der Ausschreibungen für die
kommende Wintersaison belasten.
Dieser Schwankungsanfälligkeit begegnen wir mit regionaler
Diversifizierung, bedarfsorientierter Produktionssteuerung und
flexiblen Arbeitszeitmodellen. Strategische Lagerbestände sowie
eine flexible Anpassung der Produktion von Auftausalz
ermöglichen es uns, ggf. auch kurzfristig eine stark steigende
Nachfrage zu bedienen.
Im Kundensegment Landwirtschaft könnte ein
witterungsbedingter Nachfragerückgang ein Absatzrisiko und
sinkende Preise nach sich ziehen. Beispielsweise könnte eine
dauerhaft nasskalte Witterung während der insbesondere für
Europa wichtigen Frühjahrssaison zu Absatzverschiebungen oder
gar -einbußen bei Pflanzennährstoffen führen. Dies gilt auch für
Wetterphänomene wie El Niño, La Niña oder Dürren, die
bedeutende Ertragseinbußen für die Landwirte in den
betroffenen Regionen und einen reduzierten Einsatz von
Pflanzennährstoffen zur Folge haben könnten.

206 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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WITTERUNGSBEDINGTE ZUSATZKOSTEN
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:möglich
Nettoschadenspotenzial:moderat
Bei einigen deutschen Kali-Produktionsstandorten sind die
wasserrechtlichen Rahmenbedingungen von besonderer
Bedeutung für die Entsorgung der Salzabwasser und damit für die
uneingeschränkte Nutzung der zur Verfügung stehenden
technischen Produktionskapazitäten. Daher hat K+S insbesondere
die Flexibilität im Abwasser management des Werks Werra in den
vergangenen Jahren deutlich erhöht, um die Produktion im Werk
Werra auch in einem hydrologisch trockenen Jahr im Rahmen der
bestehenden Genehmigungen vollständig aufrechterhalten zu
können. Dazu zählt neben der optimierten Nutzung von
übertägigen und untertägigen Speicherbecken, dem Ausbau von
Transportkapazitäten, der Inbetriebnahme der Kainit-
Kristallisations- und Flotationsanlage (KKF-Anlage) im Januar 2018
sowie der Fortführung der in Niedersachsen gesetzlich
vorgeschriebenen Flutung des Grubengebäudes Sigmundshall seit
Sommer 2021, die unter anderem mit Salzabwassern des Werks
Werra erfolgen darf, auch die Einleitung der Salzabwasser in die
Werra. Nur bei extremer Trockenheit (vergleichbar mit dem
Sommer/Herbst 2022) mit einer über einen sehr langen Zeitraum
außergewöhnlich geringen Wasserführung der Werra könnte es zu
temporären Produktionsunterbrechungen oder
Produktionsumstellungen kommen, sofern alle verfügbaren
Ressourcen für eine standortferne Entsorgung sowie die
standortnahen Speicherkapazitäten ausgeschöpft sein sollten.
Neben der geringen Wasserführung kann auch die
Wassertemperatur die Produktion des Werks Werra beeinflussen,
da die Einleitung der Kühlwasser in Werra und Ulster zusätzlich
durch behördlich festgelegte Temperaturgrenzwerte limitiert wird.
Dieses Produktionsausfallrisiko ist durch die Verfügbarkeit von
mobilen Kühlanlagen deutlich reduziert worden.
PANDEMIEN UND NATURKATASTROPHEN
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:unwahrscheinlich (â)
Nettoschadenspotenzial:moderat
Pandemien können genauso wie Naturkatastrophen erhebliche,
jedoch nur schwer kalkulierbare Produktions- und Absatzrisiken
nach sich ziehen.
K+S ist im Falle des erneuten Auftretens einer Pandemie
umgehend in der Lage, an allen Standorten umfangreiche
Maßnahmen zur Minimierung der Ansteckungsrisiken und zum
Schutz unserer Mitarbeiter umzusetzen. Zudem können die
Verwaltungsangestellten von K+S bei Bedarf im Home-Office
arbeiten.
GEOPOLITISCHE SPANNUNGEN UND ALLGEMEINE
SICHERHEITSLAGE
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:nicht verlässlich bewertbar
Nettoschadenspotenzial:nicht verlässlich bewertbar
Die globale Sicherheitslage ist weiterhin von geopolitischen
Spannungen geprägt. Konflikte, Handelsrestriktionen und
politische Unsicherheiten beeinflussen die Stabilität
internationaler Märkte und können sich auf Nachfrage,
Lieferketten und Investitionsentscheidungen auswirken. Diese
Entwicklungen erfordern eine kontinuierliche Anpassung unserer
Strategien, um die Resilienz von K+S zu sichern. Die aktuellen
Rahmenbedingungen prägen unser tägliches Geschäft.
Detailliierte Informationen zu relevanten Risiken — wie
Cyberrisiken, Handelsrestriktionen, potenziellen Störungen in
Lieferketten sowie Herausforderungen in der Energieversorgung
und Unternehmenssicherheit — finden sich in den
entsprechenden Abschnitten.
Die Auswirkungen kriegerischer Handlungen sind im Extremfall
nicht verlässlich bewertbar.
GEOPOLITISCHE SPANNUNGEN UND ALLGEMEINE
SICHERHEITSLAGE: ENERGIEVERFÜGBARKEIT IN EUROPA
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:unwahrscheinlich
Nettoschadenspotenzial:moderat
Das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWE) hat
die seit dem 23. Juni 2022 geltende Alarmstufe des Notfallplans
Gas in Deutschland zwischenzeitlich aufgehoben. Seit dem
1. Juli 2025 gilt wieder die Frühwarnstufe. Laut
Bundesnetzagentur ist die Gasversorgung in Deutschland stabil,
die Versorgungssicherheit gewährleistet und die Gefahr einer
angespannten Gasversorgung in einem normal kalten Winter
wird mittlerweile als gering eingeschätzt. Die Ausgangslage für
den Winter 2025/2026 war ähnlich stabil wie vor einem Jahr. Eine
Verschlechterung der Situation kann jedoch nicht ausgeschlossen
werden. Unternehmen müssen sich weiterhin auf stark
schwankende Großhandelspreise für Gas einstellen. K+S ist
derzeit von solchen Preiserhöhungen nur bedingt betroffen, da in
günstigen Marktmomenten Gasmengen gesichert wurden, so
dass für 2026 mittlerweile ca. 70 % unseres europäischen
Erdgasbedarfs preislich fixiert sind. Auch für die Jahre 2027 und
2028 konnten bereits ca. 50 % bzw. 10 % der an den
europäischen Standorten benötigten Gasmengen gesichert
werden. Mit einem durchschnittlichen Erdgaspreis von unter
40 €/MWh für die von uns für das Jahr 2026 fixierten Mengen
haben wir insoweit eine gute Planbarkeit für unsere
Energiekosten.

207 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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K+S ist in der Produktion auf die verlässliche Bereitstellung von
Erdgas angewiesen. Die Rohsalzaufbereitung sowie die Wärme-
und Stromerzeugung an den Kalistandorten basieren nahezu
vollständig auf Erdgas. Einzig der Standort Wintershall d es Werks
Werra erhält anteilig Energie durch eine Müllverbrennungsanlage.
Darüber hinaus erhält der Salzstandort Borth Energie aus einer
Biomasseanlage, während der niederländische Salzstandort Frisia
Zout durch eine Müllverbrennungsanlage versorgt wird. Zudem
arbeiten wir seit Jahrzehnten daran, die Energieeffizienz unserer
Anlagen zu steigern, auch durch den konsequenten Ausbau der
Kraft-Wärme-Kopplung (KWK). Wir haben geprüft, inwieweit sich
Erdgas durch andere Brennstoffe, wie Heizöl oder Diesel, bzw.
andere gasförmige Energieträger ersetzen lässt. Kurzfristig
können wir nur in beschränktem Maß auf Alternativen umsteigen.
Im Winter 2025/2026 gab es keine Einschränkungen bei der
Gasverfügbarkeit. Sollte es im Extremfall zu einer Gasmangellage
in Deutschland kommen, würde dies zu Beeinträchtigungen bei
der Energieversorgung der deutschen Standorte und somit zu
Produktionseinschränkungen führen, deren Auswirkungen stark
von Dauer und Intensität abhängen. Mittelfristig haben wir an allen
Standorten die (Teil-)Umstellung auf identifizierte Alternativen
vorbereitet.
Aufgrund der bestehenden Unsicherheiten in Bezug auf die
Parameter einer Gasmangellage sowie die Wirkung des
Abwehrschirms der Bundesregierung auf mögliche
Verbrauchsreduzierungen in Deutschland sind darüber hinaus
belastbare Aussagen zur Eintrittswahrscheinlichkeit und präzisere
Angaben zur Schadenshöhe im Falle einer Gasmangellage
weiterhin nicht möglich.
Energiekosten
STROMPREISENTLASTUNG
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit: möglich (neu)
Nettonutzenpotenzial:moderat
Die geplante Einführung des Industriestrompreises sowie die
Erweiterung der Strompreiskompensation und Entlastungen bei
Netzentgelten bieten unserem Unternehmen geringere Kosten
als ursprünglich erwartet.
Ab 2026 soll ein staatlich gestützter Industriestrompreis von rund
5 ct/kWh für energieintensive Verbraucher gelten, voraussichtlich
bis Ende 2028 befristet. Voraussetzung ist, dass mindestens 50 %
der Einsparungen in Dekarbonisierungs- und
Effizienzmaßnahmen reinvestiert werden. Die Förderrichtlinie für
den deutschen Industriestrompreis befindet sich in Abstimmung
zwischen Bundesregierung und der EU-Kommission.
Zusätzlich wurde die Strompreiskompensation für indirekte CO 2-
Kosten bis 2030 verlängert und die Antragsberechtigung auf die
Düngemittelproduktion über Tage erweitert. Auch hier sind die
finalen Rahmenbedingungen noch ausstehend.
Darüber hinaus sind zunächst für 2026 vom Bundestag Zuschüsse
zu den Netzentgelten beschlossen worden, die die Stromkosten
senken sollen.
Diese Maßnahmen schaffen künftig Planungssicherheit,
reduzieren die Energiekosten jährlich insgesamt um einen
niedrigen zweistelligen Millionenbetrag und unterstützen die
Transformation hin zu einer nachhaltigen Produktion.
RISIKEN AUS VERÄNDERUNGEN RECHTLICHER
RAHMENBEDINGUNGEN
Für die Ausübung unserer Tätigkeiten, insbesondere in den
Bereichen Bergbau/Gewinnung/Aufbereitung und
Rückstandsentsorgung, ist eine Vielzahl öffentlich-rechtlicher
Zulassungen und Erlaubnisse Voraussetzung. Der Rahmen für die
Erteilung dieser Zulassungen und Erlaubnisse wird für die
Produktion in Deutschland und Europa ganz maßgeblich durch
die europäischen und nationalen Vorgaben des Umwelt-,
Wasser- und Bergrechts gesetzt. Die Regelungsdichte wird nach
unserer Einschätzung künftig weiter zunehmen. Daher sind noch
langwierigere und umfangreichere Genehmigungsverfahren mit
entsprechenden Risiken in der Zeitplanung in Zukunft nicht
ausgeschlossen.
Für alle genehmigungsbedürftigen Tätigkeiten besteht nach
Erteilung einer entsprechenden Zulassung oder Erlaubnis das
Risiko, dass von dritter Seite Rechtsmittel gegen diese eingelegt
und die Zulassung/Erlaubnis durch Gerichte aufgehoben wird.
Hiervon wurde teilweise, insbesondere von Umweltverbänden,
bereits Gebrauch gemacht. Darüber hinaus können
Verlängerungen bestehender Zulassungen und Erlaubnisse oder
neu erteilte inhaltlich begrenzt, befristet, dauerhaft verändert,
versagt oder mit weiteren Auflagen versehen werden. Außerdem
können Nebenbestimmungen einzelner Zulassungen/Erlaubnisse
dazu führen, dass diese ausgesetzt oder aufgehoben werden.

208 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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BEWIRTSCHAFTUNGSPLANUNG NACH DER
WASSERRAHMENRICHTLINIE UND VERÄNDERUNG,
VERSAGUNG ODER GERICHTLICHE AUFHEBUNG
BEHÖRDLICHER GENEHMIGUNGEN FÜR DIE ENTSORGUNG
VON GELÖSTEN UND FESTEN
PRODUKTIONSRÜCKSTÄNDEN IN DEUTSCHLAND
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:möglich
Nettoschadenspotenzial:wesentlich
Feste und gelöste Rückstände (Salzwasser) entstehen sowohl bei
der Kaliproduktion als auch durch Niederschläge auf unsere
Rückstandshalden. Die festen Rückstände werden entweder auf
unsere Rückstandshalden verbracht oder unter Tage versetzt. Die
Salzwasser werden in Flüsse eingeleitet oder weiterhin
standortnah unter Tage zwischengespeichert. Ebenso werden
damit stillgelegte Bergwerke zur langfristigen Sicherung geflutet.
VERSAGUNG ODER GERICHTLICHE AUFHEBUNG
BEHÖRDLICHER GENEHMIGUNGEN FÜR DIE ENTSORGUNG
VON GELÖSTEN PRODUKTIONSRÜCKSTÄNDEN: EINLEITUNG
Für die genannten Entsorgungswege der o.g. Rückstände der
deutschen Standorte legen die Bewirtschaftungspläne und
Maßnahmenprogramme auf der Basis der europäischen
Wasserrahmenrichtlinie und des deutschen Wasserrechts
wesentliche Rahmenbedingungen fest. Für die nächsten Jahre
sind dabei die Bewirtschaftungspläne und
Maßnahmenprogramme für die dritte Bewirtschaftungsperiode
2021 bis 2027 der einzelnen Flussgebietsgemeinschaften (FGG)
relevant.
Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle
Erklärung, Umweltinformationen, Wasser & Gelöste bergbauliche
Rückstände
Mit Einstellung der Versenkung, der Realisierung der Kainit-
Kristallisations- und Flotationsanlage (KKF-Anlage), dem Ausbau
der Transportkapazitäten zur standortfernen Entsorgung und der
Haldenabdeckungen auf den Plateaus der Halden Hattorf (erster
Abschnitt ist abgeschlossen) und Wintershall wurden bzw.
werden bereits umfangreiche Maßnahmen aus dem bisherigen
Bewirtschaftungsplan der FGG Weser auf den Weg gebracht.
Mit dem Beschluss der Umweltminister der Anrainerstaaten von
Weser und Werra vom 18. November 2021 haben wir für die
aktuelle Bewirtschaftungsperiode Planungssicherheit in Bezug
auf die Entsorgung von Salzwasser der Werke Werra und
Neuhof-Ellers. Festgelegt wurde u.a. eine stufenweise
Absenkung der Zielwerte zur Reduzierung der Salzbelastung von
2.310 mg Chlorid pro Liter im Jahr 2021 auf 1.880 im Jahr 2022,
auf 1.700 im Jahr 2023 und auf 1.580 ab dem Jahr 2024. Diese
Festlegungen waren auch die Grundlage für die Erteilung der
wasserrechtlichen Erlaubnis vom 23. Dezember 2021 durch das
Regierungspräsidium Kassel, mit der die Werke Werra und
Neuhof-Ellers gelöste Rückstände von insgesamt bis zu 5 Mio. m³
pro Jahr bis Ende des Jahres 2027 in die Werra einleiten können.
Im Herbst 2024 wurde mit der Prüfung begonnen, ob für die
Jahre 2026 und 2027 eine vorzeitige Absenkung der Zielwerte
möglich ist. Auf diesen Prüfvorbehalt verständigten sich die für
den Gewässerschutz zuständigen Ministerien der sieben
Bundesländer Bayern, Bremen, Hessen, Niedersachsen,
Nordrhein-Westfalen, Sachsen-Anhalt und Thüringen, die an der
FGG Weser beteiligt sind. Im Ergebnis hat die FGG Weser wegen
der Verzögerungen bei der Umsetzung einzelner Maßnahmen
des aktuellen Maßnahmenprogramms zur Reduzierung der
Salzbelastung entschieden, auf eine vorzeitige Absenkung der
Zielwerte in 2026 und 2027 zu verzichten.
Die festgelegten Zielwerte für die gesamte
Bewirtschaftungsperiode sind anspruchsvoll. Wir werden aber
alle notwendigen Maßnahmen ergreifen, um unsere Ziele der
weiteren Reduzierung von Salzabwasser und deren
umweltverträgliche Entsorgung zu erreichen. Ein wichtiger Schritt
zur Absicherung dieses Ziels ist das Projekt Werra 2060. Hier wird
durch die Umstellung der Produktion in den Fabriken
Unterbreizbach und Wintershall die Menge an Prozesswasser für
das Werk Werra bis zum Jahr 2028 deutlich reduziert. Darüber
hinaus tragen die Planungen und Fortführungen der
Haldenabdeckung, die optimierte Nutzung der
Speicherkapazitäten unter und über Tage und der
salzlastgesteuerten Einleitung sowie die Planung und Umsetzung
der Flutung stillgelegter Grubengebäude dazu bei, die gelösten
Rückstände umweltgerecht zu entsorgen und die
Gewässerqualität von Werra und Weser kontinuierlich zu
verbessern. Mit einer unzureichenden technischen Umsetzbarkeit
dieser Bausteine wären erhebliche Risiken für die Erteilung und
den Bestand von Betriebsgenehmigungen sowie von
wasserrechtlichen Erlaubnissen der Werke Werra und Neuhof-
Ellers mit nachteiligen Auswirkungen auf die Kaliproduktion
verbunden.
Mit Blick auf die auch in den Jahren 2028 ff. erforderliche Einleitung
flüssiger Rückstände in die Werra wird derzeit ein wasserrechtliches
Verfahren zur Erlangung einer weiteren Einleiterlaubnis vorbereitet
und unter Berücksichtigung der in 2027 durch die FGG Weser
festzulegenden Maßgaben der Bewirtschaftungsplanung
durchgeführt.
www.kpluss.com/werra2060

209 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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VERSAGUNG BEHÖRDLICHER GENEHMIGUNGEN FÜR DIE
ENTSORGUNG VON GELÖSTEN
PRODUKTIONSRÜCKSTÄNDEN: STANDORTFERNE
ENTSORGUNG UND LOKALE SPEICHERKAPAZITÄTEN
Die gelösten Produktionsrückstände des Werks Werra werden
durch Einleitung in die Werra oder standortfern entsorgt.
K+S arbeitet permanent intensiv an Maßnahmen zur
Verminderung des Anfalls salzhaltiger Abwasser und an
alternativen Entsorgungsmöglichkeiten. Mit der Umsetzung des
Projektes Werra 2060 werden sich die anfallenden
Prozessabwasser weiter deutlich reduzieren. Neben der Einleitung
in die Werra sind die standortferne Entsorgung und die effiziente
Nutzung der lokalen Speicherkapazitäten unter und über Tage
wichtige Bausteine unseres Abwassermanagements.
Auswirkungen auf die Produktion des Werks Werra erwarten wir
vor diesem Hintergrund nicht. Sollte eine Genehmigung jedoch
versagt werden oder nicht mehr voll ausgeschöpft werden
können, kann dies zu höheren Kosten für den Transport zu
standortfernen Entsorgungsalternativen führen.
Die angestrebte, dauerhafte Einstapelung von
hochkonzentriertem Salzwasser unter Tage im Grubenfeld
Springen (Bergwerk Merkers, Thüringen) als ein weiterer Baustein
zur bestehenden, umfangreichen standortnahen und -fernen
Abwasserentsorgung sowie zugleich zur Sicherung einer aus
dem Altbergbau der mitteldeutschen Kaliproduktion
resultierenden Altlast war von komplexen technischen und
geologischen Fragestellungen sowie politischen Implikationen
begleitet. Da letzte Zweifel in Bezug auf einen ausreichenden
Nachweis der Langzeitsicherheit (Betrachtungszeitraum: Mehrere
10.000 Jahre) der Einstapelung letztlich nicht ausgeräumt
werden konnten und das erforderliche Einvernehmen des RP
Kassel nicht erteilt werden konnte, hat das verfahrensführende
Thüringer Landesamt für Umwelt, Bergbau und Naturschutz
(TLUBN) den Antrag auf Einstapelung hochkonzentrierter
Salzabwässer unter Tage im Grubenfeld Springen abgelehnt. Da
die grundsätzliche Machbarkeit unstreitig und die
Zulassungsfähigkeit der Maßnahme aus Sicht von K+S gegeben
ist, wurde gegen die ablehnende Entscheidung Klage beim
zuständigen Verwaltungsgericht erhoben. Im Übrigen prüft K+S
mit Hochdruck weitere standortnahe und standortferne
Entsorgungsoptionen in Ergänzung der derzeitigen
Entsorgungswege.
Zusätzlich werden Forschung und Entwicklung sowie
Innovationsaktivitäten, z.B. im Rahmen des Projektes Werra 2060,
weiter fortgesetzt. Ziel ist es, die Wertschöpfung und die damit
verbundenen Arbeitsplätze dauerhaft zu erhalten sowie Werra
und Weser weiter zu entlasten und damit die Zukunftsfähigkeit
der Kalistandorte im hessisch-thüringischen Kalirevier zu sichern.
Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle
Erklärung, Umweltinformationen, Wasser & Gelöste bergbauliche
Rückstände
VERSAGUNG ODER GERICHTLICHE AUFHEBUNG
BEHÖRDLICHER GENEHMIGUNGEN FÜR DIE ENTSORGUNG
VON FESTEN PRODUKTIONSRÜCKSTÄNDEN
Sollten Genehmigungen zur Aufhaldung teilweise oder
vollständig widerrufen oder gerichtlich aufgehoben werden,
würde den Werken die Entsorgungsmöglichkeit für die festen
Rückstände fehlen. Die vollständige Versagung bzw. die
Aufhebung aller bestehenden Erlaubnisse und Zulassungen zur
Aufhaldung halten wir für unwahrscheinlich, da die Aufhaldung
den rechtlichen Anforderungen und dem Stand der Technik
entspricht. Zudem haben sich die Regierungen und weite Teile
der Politik in den für uns relevanten Bundesländern für den
langfristigen Erhalt des Kalibergbaus in Deutschland
ausgesprochen.
Einzelne Genehmigungen zu notwendigen Haldenerweiterungen
könnten unter Umständen nicht bzw. nur eingeschränkt
ausgenutzt werden können; dies würde im ungünstigsten Fall
eine Anpassung der Produktion und gegebenenfalls eine
Schließung der betroffenen Standorte mit wesentlichen negativen
wirtschaftlichen Folgen für das Unternehmen nach sich ziehen
und könnte gegebenenfalls durch die Entwicklung weiterer
Sicherungsmaßnahmen und Umplanungen vermieden werden,
die jedoch zu einer deutlichen Kostenerhöhung führen würden.
Standort Hattorf: Die Haldenerweiterung Hattorf Phase 2 wurde
am 3. April 2023 zugelassen. Die sich anschließende Phase 3 der
Haldenerweiterung, die mindestens bis Ende 2035 reichen soll,
wurde durch Planfeststellungsbeschluss vom 3. Januar 2025
zugelassen. Hiergegen hatte der BUND Landesverband Hessen
im Februar 2025 Klage erhoben und im September 2025 ein
Eilverfahren zur Aussetzung des Vollzugs des
Planfeststellungsbeschlusses für Phase 3 angestrengt. Der im
November 2025 mit dem BUND Landesverband Hessen
abgeschlossene Vergleich im Eilverfahren sieht im Wesentlichen
eine hydraulische Trennung der unmittelbar benötigten
Beschüttungsabschnitte der Phase 3 vor. Damit kann die
Produktion auch weiterhin kontinuierlich fortgesetzt werden.
Standort Wintershall: Der aktuelle Genehmigungsstatus
ermöglicht eine Beschüttung der Halde bis voraussichtlich 202 9.
Mit dem Projekt Werra 2060 können wir die zukünftige
Aufhaldungsmenge in Wintershall erheblich reduzieren und so
den Umfang weiterer Haldenerweiterungen stark begrenzen.

210 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

Standort Zielitz: Mit dem Erlass des Planfeststellungsbeschlusses
für die Haldenkapazitätserweiterung II im Jahr 2019 ist die
Beschüttung für rund 35 Jahre gesichert.
Im Rahmen der Umsetzung der vorgenannten Maßnahmen
werden ebenfalls umfangreiche Investitionen getätigt. Auch wird
kontinuierlich daran gearbeitet, die Umweltauswirkungen weiter
zu reduzieren. Dazu gehört vor allem auch die Abdeckung der
Halden. In diesem Zusammenhang erzielbare Erlöse für die
Annahme von Abfällen basieren auf Analysen zur technischen
Machbarkeit. Sollte sich dies auch für weitere abzudeckende
Halden konkretisieren, könnte dies die Rückstellungen
reduzieren und positive Ergebniseffekte nach sich ziehen. Mit
dem Joint Venture REKS haben wir einen hervorragenden
Marktzugang zu der großen Menge der für die Abdeckung
benötigten Materialien. Die Umsetzbarkeit ist jedoch auch
abhängig von der Genehmigungsfähigkeit der Konzepte durch
Genehmigungsbehörden sowie entsprechender Akzeptanz bei
politischen Entscheidungsträgern und der Bevölkerung.
Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle
Erklärung, Umweltinformationen, Feste bergbauliche Rückstände
BERGRECHTLICHE SICHERHEITSLEISTUNGEN
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit: möglich
Nettoschadenspotenzial:moderat
Die Festsetzung bergrechtlicher Sicherheitsleistungen steht im
pflichtgemäßen Ermessen der handelnden Behörden;
bestehende Sicherheitsleistungen erfolgen derzeit i.d.R. durch
die Bildung entsprechender Rückstellungen, durch
Patronatserklärungen oder Konzernbürgschaften sowie
zweckgebundene Geldanlagen bzw. Investitionen in
entsprechenden Vorsorgegesellschaften innerhalb des Konzerns.
Sofern zusätzlich Sicherheiten geleistet werden müssten, könnte
dies den finanziellen Spielraum des Unternehmens insbesondere
dann moderat einengen, wenn diese durch Bankbürgschaften
oder die Hinterlegung finanzieller Mittel zu erbringen wären.
Wirtschaftsbericht, Finanzlage
Anhang (22)
OPERATIVE RISIKEN SOWIE CHANCEN
MARKTDURCHDRINGUNG, MARKTENTWICKLUNG,
KAPAZITÄTSERWEITERUNGEN, KOSTENOPTIMIERUNG,
PRODUKTPORTFOLIOENTWICKLUNGEN, INNOVATION;
AKQUISITIONEN UND INVESTITIONEN
Nettoeintrittswahrscheinlichkeiten:möglich
Nettonutzenpotenzial:moderat
Nettoschadenspotenzial:moderat
In allen Kundensegmenten nutzen wir Wachstumspotenziale, um
unseren Marktanteil durch die Steigerung des Absatzes bei
unseren Bestandskunden auszubauen und/oder die Gewinnung
von neuen Kunden zu erhöhen. Weiterhin prüfen wir, ob wir mit
unseren Produkten neue Absatzregionen erschließen können.
Ebenso wollen wir durch die Weiterentwicklung unseres
Produktportfolios, unterstützt durch ein umfangreiches
Beratungs- und Serviceangebot, marktseitige Chancen nutzen.
Der Ausbau digitaler Dienstleistungen bietet weitere Chancen.
Ergänzend prüfen wir die Nutzungsmöglichkeiten unserer
Infrastruktur und arbeiten an neuen und ergänzenden
Geschäftsfeldern. Der Unternehmenswert soll dabei stetig
gesteigert werden. Darüber hinaus werden permanent
Möglichkeiten zur Kostenoptimierung (z.B. durch die
Digitalisierung der Prozesse in den Bergwerken unter Tage oder
durch die Effizienzsteigerung von Maschinen, Prozessen und
Organisationsstrukturen) intensiv geprüft und — sofern sinnvoll —
realisiert.
Durch die Umstellung des Werks Werra auf Produktionsverfahren,
die zum einen weniger energieintensiv sind und zum anderen mit
einer weiteren Reduzierung von Rückständen einhergehen, gehen
wir neue Wege bei Gewinnung und Produktion. Die Umstellung
wird voraussichtlich zum Jahreswechsel 2027/2028 vollzogen
sein. Aufgrund der damit verbundenen technischen
Herausforderungen bei der Umstellung ist ein zeitlicher Verzug
nicht vollständig auszuschließen. Auch liegen noch nicht alle
erforderlichen Genehmigungen vollumfänglich vor. Ein höherer
Kapitalbedarf ist aufgrund von Preisschwankungen am
Beschaffungsmarkt nicht auszuschließen. Die aufgezeigten
Einflüsse können die Wirtschaftlichkeit verschlechtern, sofern nicht
durch Maßnahmen gegengesteuert werden kann. Die
planmäßige Umsetzung des Projekts wird durch ein erfahrenes
Projektteam sowie eine effiziente Projektorganisation
sichergestellt. Ein durchgehender Controlling-Prozess und eine
regelmäßige Berichterstattung stellen sicher, dass Abweichungen
frühzeitig erkannt und zeitnah entsprechende
Gegensteuerungsmaßnahmen eingeleitet werden können.
Unternehmensstrategie

211 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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RAMP-UP-PHASE AM STANDORT BETHUNE
Nettoeintrittswahrscheinlichkeiten:möglich
Nettonutzenpotenzial:moderat
Nettoschadenspotenzial:moderat
Das Kaliwerk Bethune in Kanada befindet sich weiterhin
planmäßig im Kapazitätsausbau. Bei der Neueinrichtung eines
Standorts dieser Größe lassen sich negative Einflüsse beim
Übergang in den Regelbetrieb (z.B. durch Projektverzögerungen)
nicht vollständig ausschließen. Umgekehrt können die geplanten
qualitativen und quantitativen Ziele auch übertroffen werden.
Weiterhin können technische und logistische Herausforderungen
zu erhöhten Kosten oder geringeren Produktionsmengen führen.
Aufgrund der US-amerikanischen Zollpolitik für die Einfuhr von
Waren aus Kanada, hat Kanada mit Gegenzöllen reagiert. Die
Auswirkungen für den Kapazitätsausbau unseres Kaliwerks
Bethune bleiben mit der aktuellen Zollpolitik im unteren
zweistelligen Millionenbereich.
Mit konsequentem Kosten- und Qualitätsmanagement versuchen
wir, negative Einflüsse zu begrenzen und Ergebnisbeiträge zu
steigern.
PROZESSRISIKEN UND RECHTSSTREITIGKEITEN
Nettoeintrittswahrscheinlichkeiten:möglich
Nettonutzenpotenzial:moderat
Nettoschadenspotenzial:moderat
K+S ist Risiken aus Rechtsstreitigkeiten oder -verfahren
ausgesetzt, an denen wir entweder aktuell beteiligt sind oder die
sich in Zukunft ergeben könnten.
K+S ist im Zusammenhang mit dem Aufbau des Kaliwerks
Bethune in Gerichtsverfahren mit ehemaligen Lieferanten
involviert. Der Ausgang dieser Rechtsstreitigkeiten, die bereits
mehrere Jahre andauern, lässt sich nur schwer vorhersagen.
Zusätzlich ist nicht auszuschließen, dass sich aus dem Ramp-Up
weitere Streitigkeiten mit Lieferanten entwickeln. Aus beiden
Sachverhalten können sich Zahlungsabflüsse bzw.
Zahlungsrückflüsse ergeben, welche die Wirtschaftlichkeit des
Standorts negativ oder positiv beeinflussen können. Die
Auswirkungen auf Liquiditäts- und Ergebnisebene unterscheiden
sich deutlich. Durch interne Vorkehrungen und eine
durchgehende enge Steuerung der Verfahren sowie einen Claim-
Management-Prozess wird sichergestellt, dass die bestehenden
Forderungen von Lieferanten und Rückforderungen von K+S
bestmöglich abgewickelt werden.
Am 30. April 2021 haben wir unsere amerikanischen
Salzaktivitäten erfolgreich verkauft. Wie bei derartigen
Transaktionen üblich, können gewisse Risiken, wie beispielsweise
Haftungs- oder Steuersachverhalte, lange Zeit nachwirken.
Alle übrigen Prozessrisiken sind im Rahmen des jeweiligen
Risikos dargestellt.
ENERGIEKOSTEN
Nettoeintrittswahrscheinlichkeiten:möglich
Nettonutzenpotenzial:moderat
Nettoschadenspotenzial:moderat
Die Energiekosten von K+S werden insbesondere durch den
Verbrauch von Erdgas und Strom bestimmt. Hierbei ist Gas
derzeit aufgrund des Einsatzes von KWK-Anlagen unser
Hauptenergieträger. Energiepreise sind häufig starken
Schwankungen unterworfen. Deutliche marktbedingte
Energiepreissteigerungen gegenüber dem in der Planung
berücksichtigten Preisniveau stellen ein Kostenrisiko dar und
können in Zukunft nicht ausgeschlossen werden. Zur Begrenzung
dieses Risikos haben wir den Erdgasbedarf unserer Kali- und
Salzproduktion in Europa durch die Nutzung von Dampf aus
Ersatzbrennstoff-Heizwerken, z.B. Müllverbrennungsanlagen,
reduziert.
Wir berücksichtigen in unserer Planung die Auswirkungen des
Energiesammelgesetzes (EnSaG), des
Brennstoffemissionshandelsgesetzes (BEHG) sowie der vierten
Phase des europäischen Emissionshandelssystems (EU ETS) und
setzen, wo möglich, risikominimierende Maßnahmen um.
Für handels- und emissionsintensive Unternehmen wie K+S, bei
denen von einem erheblichen Carbon-Leakage-Risiko
ausgegangen wird, gibt es eine finanzielle Kompensation für
anfallende BEHG-Kosten nach der Verordnung über Maßnahmen
zur Vermeidung von Carbon Leakage durch den nationalen
Brennstoffemissionshandel (BECV).
Eine positive Entwicklung bei Energiekosten gegenüber den
Planansätzen bietet K+S zudem eine Chance. Das gilt
insbesondere bei einer Entspannung der Spotpreise für Gas.
Darüber hinaus verfolgen wir weltweit eine Sicherungsstrategie,
die es uns ermöglicht hat, durch den Abschluss fester
Lieferverträge mittelfristig attraktive Erdgasbezugspreise und CO 2-
Zertifikatepreise zu sichern. So haben wir unseren Erdgasbedarf in
Kanada für das Jahr 2026 bereits zu ca. 70 % und für die Jahre
2027 und 2028 zu ca. 20 % bzw. 10 % und den europäischen
Erdgasbedarf für 2026 bereits zu ca. 70 % und für die Jahre 2027

212 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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und 2028 zu ca. 50 % bzw. 10 % eingedeckt. Genauere Details zu
den Lieferverträgen finden sich auf Seite 206 unter der Überschrift
„Geopolitische Spannungen und allgemeine Sicherheitslage:
Energieverfügbarkeit in Europa“. Für die aktuelle Handelsperiode
(von 2021 bis 2030) haben wir den Bedarf an CO 2-Zertifikaten
bereits größtenteils abgesichert.
Da Deutschland bis 2045 Klimaneutralität erreichen will, reicht es
zukünftig nicht mehr aus, nur die Produktionsprozesse
energieeffizienter zu gestalten. Unser Ziel ist es, den Umstieg auf
erneuerbare Energie zu bewältigen. Deshalb ist unsere
Klimastrategie ein wichtiger Bestandteil unserer
Unternehmensstrategie. Die Klimastrategie wird im Kapitel
„Unternehmensstrategie“ ab Seite 39 dargestellt. Wir haben im
Rahmen einer Klimastudie verschiedene Alternativen geprüft und
einen Pfad gewählt, der realisierbar und finanzierbar erscheint.
Auf dem Weg zur Klimaneutralität haben wir uns das mittelfristige
Ziel (2030) gesteckt, unsere CO 2-Emissionen nochmals zu
senken, und zwar um 25 % gegenüber 2020. Als langfristiges
Commitment unterstützen wir die Ziele des Pariser
Klimaabkommens, Klimaneutralität bis 2045 zu erreichen. Zur
Finanzierung klimaschutzfördernder Projekte haben wir den K+S
Klimaschutzfonds aufgesetzt. Die Energiewende werden wir
jedoch nur mit Unterstützung des Staates schaffen. Wir brauchen
eine ausreichende und belastbare Energieinfrastruktur sowie
eine Förderung der Umstellung der Produktionsprozesse und
(preislich wettbewerbsfähige) erneuerbare Energien, um im
internationalen Wettbewerb bestehen zu können.
Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle
Erklärung, Umweltinformationen, Klimawandel
Unternehmensstrategie, Nachhaltigkeitsstrategie
Geopolitis che Spannungen: Energieverfügbarkeit in Europa
FRACHTKOSTEN UND TRANSPORTVERFÜGBARKEIT
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:möglich
Nettoschadenspotenzial:moderat
Unsere Gesamtkosten werden in erheblichem Maße von
Frachtkosten beeinflusst. Ein mengenmäßig erheblicher Anteil
unserer Produkte muss zum Teil über große Entfernung zum
Kunden transportiert werden. Eine Verknappung des zur
Verfügung stehenden Frachtraums könnte zu höheren Kosten
führen. Ferner entstehen bei steigenden Mineralölpreisen
erhebliche Mehrkosten. Die hohe Transportintensität unserer
Geschäftstätigkeit bedingt zudem eine erhebliche Abhängigkeit
von den jeweiligen infrastrukturellen Gegebenheiten wie Häfen,
Kanälen (z.B. Panamakanal), Straßen, Bahnstrecken und
Verlademöglichkeiten. Ein Ausfall oder Engpass könnte je nach
Lagerbestandssituation die Absatzmöglichkeiten und damit die
Produktion einschränken sowie zu längeren Transportzeiten und
höheren Kosten führen.
Unser Ziel ist es, erwartete Kostensteigerungen zu begrenzen
und über langfristige Verträge Transportraum für die
Unternehmensgruppe abzusichern.
PRODUKTIONSTECHNIK
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:möglich
Nettoschadenspotenzial:moderat
Die Produktionsanlagen der K+S Gruppe zeichnen sich durch
eine hohe Komplexität und Leistungsfähigkeit aus. Aufgrund von
Betriebs- und Unfallrisiken und zunehmender Alterung unserer
Produktionsstätten, Läger und Verladeanlagen können
Betriebsstörungen eintreten sowie wesentliche Personen- und
Sachschäden oder auch Umweltbelastungen entstehen.
Soweit möglich und wirtschaftlich sinnvoll, werden diese Risiken
durch den Abschluss geeigneter Versicherungen begrenzt.
Gezielte Schulungen und die Weiterbildung der Mitarbeiter
sollen zusätzlich die Arbeitssicherheit erhöhen. Es werden
Programme durchgeführt, um die Verfügbarkeit der kritischen
Anlagenteile wie Fördereinrichtungen, Dampfproduktion,
Gebäude etc., mit effizientem Kapitaleinsatz zu gewährleisten.
Der Umsetzung von Werra 2060 kommt weiterhin hohe
Bedeutung zu. Es eröffnet allen Standorten des Verbundwerks
eine langfristige und nachhaltige Perspektive bis zum Jahr 2060.
In unserem Kaliwerk in Bethune erhöhen wir die
Produktionskapazität durch die erfolgreiche Erweiterung des
Secondary Mining. Mit der Realisierung dieser Vorhaben zur
Optimierung unseres Bestandsgeschäfts kommen in den
nächsten Jahren hohe Investitionen auf uns zu, die auch
erwirtschaftet werden müssen. Angesichts der weiterhin hohen
Preise, insbesondere für Material und Energie, ist zugleich eine
hohe Kostendisziplin notwendig. Der Unternehmenserfolg in den
kommenden Jahren wird zu einem erheblichen Teil davon
abhängen, Kostensteigerungen entgegenzuwirken.
VERÄNDERUNGEN IN DER ROHSALZZUSAMMENSETZUNG
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:möglich
Nettoschadenspotenzial:moderat
Die Rohsalzgewinnung in unseren Grubenbetrieben ist die Basis
für unsere Produktion. Für die weitere Entwicklung der
Grubenbetriebe und zur Erschließung neuer Rohsalzvorräte
führen wir ein umfangreiches geologisches
Untersuchungsprogramm durch. Trotzdem kann es durch nicht

213 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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vorhergesehene geologische Störungen zu Mengen- und
Qualitätsabweichungen im Gewinnungssalz kommen. Dies
könnte zu Zusatzkosten und geringeren Produktionsmengen
führen.
KOHLENDIOXID-EINSCHLÜSSE IN LAGERSTÄTTEN
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:möglich
Nettoschadenspotenzial:moderat
Kohlendioxid-Einschlüsse stellen in bestimmten Bergwerken ein
latentes Gefahrenpotenzial dar. Trotz unserer umfangreichen
Sicherheitsmaßnahmen könnte es zu unkontrollierten
Ausbrüchen dieser Einschlüsse kommen. Daher bestehen Risiken
von Produktionseinschränkungen/-ausfällen sowie von Personen-
und Sachschäden. Die Gewinnung unter Tage wird daher stets
unter Beachtung von besonderen Sicherheitsrichtlinien für
eventuelle CO 2-Ausbrüche durchgeführt.
SCHÄDEN DURCH GEBIRGSSCHLAG
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:unwahrscheinlich
Nettoschadenspotenzial:wesentlich
An aktiven und inaktiven Bergbaustandorten besteht das
spezifische Risiko einer plötzlich auftretenden großflächigen und
unter Umständen starken Absenkung der Erdoberfläche
(Gebirgsschlag). Sollte ein Gebirgsschlag eintreten, könnte es
neben dem teilweisen oder vollständigen Verlust des Bergwerks
und der Beschädigung der Anlagen zu Personenschäden sowie
zu erheblichen Schädigungen am Eigentum Dritter kommen.
Der Sicherung der Tagesoberfläche, der langzeitsicheren
Standfestigkeit der Grubengebäude und somit der Vermeidung
von solchen Gebirgsschlägen dient unsere auf umfangreiche
Forschungsarbeiten gestützte, fachgerechte Dimensionierung
der untertägigen Sicherheitspfeiler. Nach Stilllegung eines
Standorts werden Verwahrmaßnahmen durchgeführt, für die
entsprechende Rückstellungen gebildet wurden. Eine ständige
Überwachung der Grubengebäude soll rechtzeitig Hinweise
liefern, ob zusätzliche Maßnahmen zur Sicherung der
Grubengebäude und zur Vermeidung von Bergschäden
erforderlich sind.
WASSERZUTRITT
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:unwahrscheinlich
Nettoschadenspotenzial:wesentlich
In Grubenbetrieben unter Tage bestehen hydrogeologische
Risiken. Gefährdungspotenzial besteht im Zusammenhang mit
Schächten, die wasserführende Gebirgsschichten durchörtern,
und bei Salzlösungsvorkommen in Gebirgsschichten, die bei
bergbaulichen Tätigkeiten angetroffen wurden.
Hydrogeologische Risiken werden aufgrund unserer
umfangreichen Vorsorgemaßnahmen begrenzt. Sie können
jedoch, sofern nicht beherrschbar, erhebliche Schäden nach sich
ziehen bis hin zum vollständigen Verlust des Bergwerks.
Zur Früherkennung dieser Risiken erfolgt eine umfangreiche
Exploration mittels Seismik, Bohrungen und Georadar. Die
Bewahrung von Schutzschichten und die ausreichende
Dimensionierung der Sicherheitspfeiler sollen eine bestmögliche
Grubensicherheit gewährleisten. Durch kontinuierliche
Instandhaltungsmaßnahmen an den Schächten ist das Risiko
eines Zuflusses von Grundwasser im Normalfall nahezu
auszuschließen. Ein Wasserzutritt ist ebenfalls bei extremen
Hochwasser- und Überschwemmungsereignissen denkbar.
Wegen der Höhenlage der Schachteingänge ist nicht mit dem
Zutritt von Oberflächenwassern in die Grubengebäude zu
rechnen. Für Extremlagen bestehen Notfallpläne und
gegebenenfalls technische Einrichtungen zur Gefahrenabwehr.
COMPLIANCE
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:unwahrscheinlich
Nettoschadenspotenzial:moderat
Es besteht das generelle Risiko, dass Mitglieder von Leitungs-/
Überwachungsorganen oder Mitarbeiter der K+S
Gruppengesellschaften gegen Gesetze, interne Regelungen
oder vom Unternehmen anerkannte regulatorische Standards
verstoßen. Dadurch könnte K+S Vermögens- und/oder
Imageschäden erleiden.
Wir haben ein gruppenweites Compliance-Management
etabliert, welches zur Sensibilisierung der Mitarbeiter beiträgt
und Compliance-Verstößen u.a. durch Schulungen zu den
wesentlichen Risikofeldern (z.B. Geschäftsethik und Compliance,
Wettbewerbs- und Kartellrecht, Korruption) entgegenwirkt. Das
im Jahr 2019 eingeführte Meldesystem für Compliance-
Verdachtsfälle hat sich etabliert. Das Compliance-Management
wird fortlaufend überprüft und bei Bedarf, beispielsweise
aufgrund aktueller Entwicklungen, angepasst. Die Ergebnisse
unserer gruppenweiten Compliance-Risiko-Analyse sowie die
abgeleiteten Handlungsempfehlungen sind die Basis des
spezifischen Compliance-Programms der jeweiligen
K+S Gruppengesellschaft. Diese Maßnahmen stellen eine
zielorientierte Compliance- sowie Risikosteuerung bei allen
unseren Gesellschaften sicher.
Erklärung zur Unternehmensführung und Corporate Governance

214 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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NICH TEINHALTUNG VON VORSCHRIFTEN ZU
ARBEITSPLATZGRENZWERTEN UNTER TAGE
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:möglich
Nettoschadenspotenzial:moderat
Seit Ende August 2025 gelten strengere Arbeitsplatzgrenzwerte
für Stickoxide und partikelförmige Dieselmotoremissionen unter
Tage (AGW). Zur Einhaltung dieser AGW haben wir in den letzten
Jahren zahlreiche wirksame Maßnahmen umgesetzt. Trotz
Anlaufschwierigkeiten bei der Inbetriebnahme unserer neuen
Produktionsanlage für emissionsarmen Sprengstoff halten wir die
neuen Grenzwerte ein. Dort, wo es zu Nichteinhaltung kommen
könnte oder keine befristete Ausnahme von den Grenzwerten
erteilt wurde, passen wir die Auswetterzeiten zwischen den
Schichten moderat an. Gleichzeitig haben wir in Teilbereichen
die Organisation der untertägigen Gewinnung vorübergehend
umgestellt, um negativen Effekten entgegenzuwirken, sodass wir
derzeit insgesamt nur leichte Einschränkungen bei der
Gewinnung und Produktion haben. Ohne diese Maßnahmen
müssten die Auswetterzeiten verlängert werden mit der Folge
deutlich größerer Einschränkungen in Gewinnung und
Produktion.
LIEFERANTENAUSFÄLLE UND LIEFERENGPÄSSE
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:unwahrscheinlich
Nettoschadenspotenzial:wesentlich
Die Anzahl der Liefera nten für Roh-, H ilfs- und Betriebsstoffe sowie
bergbauspezifische Maschinen- und Anlagenausstattung und
Ersatzteile ist begrenzt. Lieferengpässe, -ausfälle oder -boykotte,
auf die wir nur sehr wenig oder gar keinen Einfluss haben,
könnten trotz bestehender Gegensteuerungsmaßnahmen zu
einer eingeschränkten Verfügbarkeit dieser Materialien und damit
zu einer deutlichen Kostensteigerung oder einer erheblichen
Produktionsbeeinträchtigung führen.
Mit Marktanalysen, gezielter Lieferantenauswahl bzw. -bewertung,
langfristigen Liefervereinbarungen, klar definierten
Qualitätsstandards sowie modernen Einkaufsmethoden verringern
wir diese Beschaffungsrisiken.
PERSONAL
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:unwahrscheinlich
Nettoschadenspotenzial:moderat
In allen Regionen, in denen wir tätig sind, herrscht ein intensiver
Wettbewerb um qualifizierte Fach- und Führungskräfte. Der
potenzielle Verlust von Mitarbeitern in Schlüsselpositionen sowie
die demografischen Entwicklungen bei der Rekrutierung neuer
Mitarbeiter (Stichwort Fachkräftemangel) sind stetige
Herausforderungen, denen wir uns stellen.
K+S will für Berufseinsteiger und qualifizierte Fach- und
Führungskräfte ein attraktiver Arbeitgeber sein. Durch
praxisorientierte Nachwuchsförderung, gezielte Aus- und
Weiterbildungsmaßnahmen sowie die berufliche Förderung von
Leistungs- und Potenzialträgern wollen wir unsere Mitarbeiter
dauerhaft motivieren und qualifizierte Fach- und Führungskräfte
langfristig an uns binden. Darüber hinaus wollen wir das gesamte
Potenzial des Arbeitsmarktes ausschöpfen und setzen dabei auf
Vielfalt in Bezug auf Religion und Weltanschauung, soziale
Herkunft, Geschlecht und geschlechtliche Identität, Alter,
sexuelle Orientierung, körperliche und geistige Fähigkeiten
sowie ethnische Herkunft und Nationalität. In diesem
Zusammenhang haben wir in den Jahren 2024 und 2025 das
Projekt Fachkräftemangel durchgeführt, das sich auf die
Entwicklung von Strategien zur Deckung des Fachkräftebedarfs,
die Steigerung der Arbeitnehmerzufriedenheit sowie das
Gewinnen und Halten von Arbeitnehmern in Deutschland
fokussiert. Mit dieser Strategie und einer verstärkten
Zusammenarbeit mit ausgewählten Hochschulen bieten wir
qualifizierten Absolventen vielversprechende berufliche
Perspektiven.
Grundsätzlich können Tarifverhandlungen mit Chancen und
Risiken verbunden sein. Streiks und Arbeitsniederlegungen, die
den Betrieb während der Verhandlungen stören können, sowie
kostenintensive Tarifabschlüsse in Bezug auf Entgelt oder
Arbeitszeit können zu deutlichen finanziellen Belastungen führen.
Mitarbeiter
Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle
Erklärung, Sozialinformationen
INFORMATIONSSICHERHEIT
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:möglich
Nettoschadenspotenzial:moderat
Unsere IT-Systeme sind für nahezu alle Unternehmensfunktionen
essenziell. Das Informationssicherheitsrisiko liegt in dem Verlust
der Verfügbarkeit, Integrität und Vertraulichkeit von
Informationen durch externe Angriffe (z.B. Ransomware, KI-
gestützte Angriffe, Supply-Chain-Risiken) sowie interne Gefahren
(z.B. Technikausfall, Sabotage). Bei Risikoeintritt könnten
gravierende Geschäftsunterbrechungen die Folge sein. Einen
längeren Ausfall der IT-Systeme halten wir aufgrund unserer
Vorsorgemaßnahmen für unwahrscheinlich.

215 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Zur Sicherstellung der Informationssicherheit orientieren wir uns
an ISO 27001:2022 und entwickeln unser Managementsystem
kontinuierlich weiter. Die Wirksamkeit unserer
Sicherheitsmaßnahmen wird regelmäßig durch externe Audits
überprüft; zuletzt 2025 mit Fokus auf die Konformität zu NIS2-
Anforderungen. Ergänzend erfolgen jährliche Prüfungen durch
unseren Cyberversicherer sowie Penetrationstests durch externe
Dienstleister.
Mitarbeiter werden jährlich geschult, ergänzt durch
anlassbezogene Awareness-Maßnahmen und gezielte Trainings
nach Phishing-Simulationen. Führungsgremien werden
regelmäßig über die Bedrohungslage und neue gesetzliche
Anforderungen informiert.
In 2025 traten keine sicherheitsrelevanten Vorfälle mit
wesentlichen Auswirkungen auf die K+S Gruppe auf. Kleinere
Ereignisse führten zu Verbesserungen im
Informationssicherheitsmanagement. Der Versicherungsschutz
für Cyberrisiken wurde fortgeführt.
Die kontinuierliche Weiterentwicklung unseres
Informationssicherheitsmanagements stärkt die Resilienz und
unterstützt die digitale Transformation sowie die Einhaltung
regulatorischer Anforderungen. Die Auswirkungen von
möglichen Cyberangriffen sind schwer zu bewerten, da sie stark
von Art und Umfang abhängen.
UNTERNEHMENSSICHERHEIT
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:unwahrscheinlich
Nettoschadenspotenzial:moderat
Unternehmen sind heute einer Vielzahl von Bedrohungen und
Risiken ausgesetzt, die die Geschäftstätigkeit sowie
Vermögenswerte gefährden können. Ein zentraler Baustein
unserer Unternehmenssicherheit ist der Standortschutz. Dieser
soll physische Verstöße wie etwa den unbefugten Zutritt zu einem
unserer Werksgelände oder anderen Räumlichkeiten verhindern
und Diebstahl oder Vandalismus durch angemessene
Sicherheitsmaßnahmen, einschließlich Regelungen zum
Werksschutz und Zugangskontrollen, vermeiden. Dazu gehört
auch Sabotage an werksnahen und werksfernen infrastrukturellen
Bereichen.
REPUTATION
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:unwahrscheinlich
Nettoschadenspotenzial:moderat
Der Eintritt eines jeden Risikos könnte zu Reputationsschäden mit
nicht oder nur schwer quantifizierbaren finanziellen
Auswirkungen für das Unternehmen führen. Dazu zählen
besonders Risiken mit erheblichen negativen Auswirkungen im
Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsbelangen sowie dem
Nichterreichen von selbst definierten Zielen.
Mit offener und frühzeitiger Kommunikation gegenüber unseren
Stakeholdern begegnen wir aktiv diesen Risiken.
F INANZWIRTSCHAFTLICHE RISIKEN
UND CHANCEN
WÄHRUNG/WECHSELKURSSCHWANKUNGEN
Nettoeintrittswahrscheinlichkeiten:möglich
Nettonutzenpotenzial:moderat
Nettoschadenspotenzial:moderat
Ein Währungsrisiko resultiert aus Geschäften, die nicht in der
Währung unserer Konzernberichterstattung (Euro) abgeschlossen
werden. Bei diesem Risiko unterscheiden wir zwischen
Transaktions- und Translationsrisiken bezogen auf den
Betrachtungszeitraum von 36 Monaten (anders als bei der
Werthaltigkeitsprüfung). Während sich das Risiko auf negative
Wechselkursentwicklungen bezieht, können sich dagegen positive
Wechselkursentwicklungen vorteilhaft auf Ergebnis und
Eigenkapital auswirken und bieten daher eine Chance. Bezieht man
mögliche Währungs-/Wechselkursschwankungen auf den in der
Werthaltigkeitsprüfung zugrunde gelegten längeren Zeitraum,
kann die Auswirkung auf das Sachanlagevermögen und damit das
Eigenkapital und die Vermögenslage wesentlich sein.
TRANSAKTIONSRISIKEN
Die K+S Gruppe hat einen maßgeblichen Umsatzanteil in US-
Dollar. Daneben entstehen sowohl Umsätze als auch Kosten in
anderen Landeswährungen (z.B. kanadischer Dollar). Unser
Ergebnis ist deshalb Wechselkursschwankungen ausgesetzt. Dies
kann dazu führen, dass bei Geschäften der Wert der erbrachten
Leistung nicht mit dem Wert der erhaltenen Gegenleistung
übereinstimmt, weil Einnahmen und Ausgaben zu
unterschiedlichen Zeitpunkten in verschiedenen Währungen
anfallen. Wechselkursschwankungen, insbesondere des Euros zum
US-Dollar sowie des kanadischen Dollars zum US-Dollar, wirken

216 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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sich vor allem im Kundensegment Landwirtschaft auf die Höhe der
Erlöse und Forderungen sowie Kosten und Verbindlichkeiten aus.
Wirtschaftsbericht, Finanzlage
Um Wechselkursrisiken aus Transaktionen entgegenzuwirken,
setzen wir derivative Finanzinstrumente ein. Im Rahmen der
Transaktionssicherung werden signifikante Nettopositionen
mithilfe von Derivaten, i.d.R. durch Optionen und
Termingeschäfte, gesichert. Diese gewährleisten einen „worst
case“-Wechselkurs. Das zu sichernde Volumen wird anhand der
Erlös- und Kostenplanung sowie erwarteter Investitionen unter
Anwendung von Sicherheitsabschlägen bestimmt und fortlaufend
aktualisiert, um Über- oder Untersicherungen zu vermeiden.
Anhang (19)
TRANSLATIONSRISIKEN
Außerdem ergeben sich Währungseffekte in Bezug auf
Tochtergesellschaften, deren funktionale Währung nicht der Euro
ist, da die in Fremdwährung ermittelten Ergebnisse dieser
Gesellschaften ergebniswirksam zu Durchschnittskursen
umgerechnet werden. Das Nettovermögen dieser Gesellschaften
wird hingegen zu Stichtagskursen in Euro umgerechnet. Diese
Umrechnungssystematik könnte zu währungsbedingten
Schwankungen im Ergebnis und Eigenkapital von K+S führen.
Entsprechende Translationseffekte betreffen im Wesentlichen die
K+S Potash Canada GP und werden nicht gesichert.
VERÄNDERUNG DES ALLGEMEINEN ZINSNIVEAUS
Nettoeintrittswahrscheinlichkeiten:möglich
Nettonutzenpotenzial:moderat
Nettoschadenspotenzial:moderat
Aus Veränderungen des allgemeinen Zinsniveaus ergeben sich
sowohl Risiken als auch Chancen.
Veränderungen der Marktzinsen wirken sich einerseits auf
Zinserträge für variabel verzinsliche Geldanlagen sowie
andererseits auf zukünftige Zinszahlungen für variabel
verzinsliche Verbindlichkeiten aus. Auswirkungen auf
Festzinsaufnahmen ergeben sich, wenn die Zinsbindung ausläuft
und eine Prolongation angestrebt wird. Hinzu kommen Effekte
auf die Marktwerte von Finanzinstrumenten. Aufgrund der
derzeitigen Finanzierungsstruktur sind allerdings nur moderate
Auswirkungen zu erwarten.
Die K+S Gruppe hat langfristige Rückstellungen, insbesondere
aus bergbaulichen Verpflichtungen sowie Pensionen, mit dem
Barwert der zukünftig erwarteten Aufwendungen anzusetzen. Bei
dem von uns verwendeten Zinsermittlungsverfahren werden zur
Schätzung des Zinssatzes für langfristige bergbauliche
Verpflichtungen durchschnittliche Renditen von Staatsanleihen
herangezogen. Zukünftig könnte eine Veränderung des
Marktzinsniveaus im Vergleich zum vorangegangenen
Bilanzstichtag zu Änderungen der Diskontierungssätze führen
und somit zu einer Anpassung der Höhe der langfristigen
Rückstellungen. Sowohl bei sinkendem als auch bei steigendem
Zinsniveau sind moderate Auswirkungen auf die Bilanz sowie das
Ergebnis der K+S Gruppe möglich.
Unsere Pensionsverpflichtungen machen, nach Saldierung mit
dem Deckungsvermögen, weniger als 5 % der langfristigen
Rückstellungen aus. Ein Großteil dieser Pensionsverpflichtungen
ist durch Planvermögen gedeckt, das aus festverzinslichen
Wertpapieren, Aktien und anderen Vermögensanlagen besteht.
Rückläufige Erträge aus diesen Anlagen können sich ungünstig
auf den Marktwert des Planvermögens auswirken. Dem Risiko
von Marktwertschwankungen des Planvermögens begegnen wir
durch eine ausgewogene Anlagenallokation und eine ständige
Analyse der Anlagerisiken.
Anhang (26)
VERSCHLECHTERUNG (–) BZW. VERBESSERUNG (+) DES
UNTERNEHMENSRATINGS
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit (–):möglich
Nettoschadenspotenzial:moderat
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit (+):unwahrscheinlich
Nettonutzenpotenzial:moderat
Ratings dienen der Beurteilung der Bonität von Unternehmen
und werden i.d.R. von externen Ratingagenturen durchgeführt.
Das Rating liefert insbesondere für Kreditinstitute und
institutionelle Investoren Anhaltspunkte für die Einschätzung der
Zahlungsfähigkeit von Unternehmen. Es kann nicht
ausgeschlossen werden, dass eine Veränderung der
Bonitätsbeurteilung von K+S durch eine Ratingagentur erfolgt.
Eine Herabstufung (Verschlechterung) könnte sich für K+S
negativ auf die Kosten der Finanzierung und auf die
Verfügbarkeit von Finanzierungsmöglichkeiten auswirken. Eine
Heraufstufung der Bonitätsbeurteilung und somit eine
Verbesserung des Unternehmensratings wirkt dagegen positiv
auf die Kosten und die Verfügbarkeit von
Finanzierungsmöglichkeiten der Gesellschaft.
Die Ratingagentur Standard & Poor’s (S&P) bestätigte am
10. Dezember 2025 unser Investment-Grade-Rating von BBB-
(Ausblick „stabil“).
Wirtschaftsbericht, Finanzlage

217 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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LIQUIDITÄT
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:unwahrscheinlich
Nettoschadenspotenzial:wesentlich
Ein Liquiditätsrisiko besteht darin, dass zur Erfüllung von
Zahlungsverpflichtungen benötigte Finanzmittel nicht oder nicht
termingerecht beschafft werden können. Externe Faktoren,
insbesondere eine allgemeine Finanzkrise, könnten dazu führen,
dass Kreditlinien oder Anleihen im Bedarfsfall nicht zu
wirtschaftlich akzeptablen Bedingungen ersetzt werden können.
Dann würde zusätzlich das Risiko der Liquiditätsbeschaffung
bestehen.
Aus diesem Grund ist das wesentliche Ziel unseres
Liquiditätsmanagements die Sicherstellung jederzeitiger
Zahlungsfähigkeit. Der Liquiditätsbedarf wird über unsere
Liquiditätsplanung ermittelt und ist über flüssige Mittel,
zugesagte Kreditlinien und weitere Finanzierungsinstrumente zu
decken.
In unseren zugesagten Kreditlinien besteht aktuell keine
Verpflichtung zur Einhaltung marktüblicher finanzieller
Kennzahlen (Financial Covenants).
Das Factoringprogramm besteht weiterhin, wird jedoch aktuell
nicht genutzt. Es bietet bei Bedarf Flexibilität zur Verbesserung
des Working Capital und damit des Freien Cashflows.
Die Liquiditätssteuerung erfolgt über Cashpool-Systeme durch
die zentrale Treasury-Einheit. Die verfügbare Liquidität belief sich
per 31. Dezember 2025 auf 1.125 Mio. € und bestand aus
Geldanlagen und flüssigen Mitteln sowie ungenutzten Kredit-
und Factoringlinien. Zusätzlich steht ein Commercial Paper
Programm zur Liquiditätssteuerung zur Verfügung. Damit lag die
verfügbare Liquidität deutlich oberhalb unserer angestrebten
Mindestreserve von 300 Mio. €. Bei Geldanlagen verfolgen wir
das Ziel, die Erträge aus liquiden Mitteln risikoarm zu optimieren.
Anhang (26)
AUSFALL VON FORDERUNGEN AN KUNDEN
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:unwahrscheinlich
Nettoschadenspotenzial:moderat
Wir unterhalten mit vielen Kunden umfangreiche
Geschäftsbeziehungen. Sollten ein oder mehrere Großkunden
nicht in der Lage sein, die vertraglichen Zahlungsverpflichtungen
uns gegenüber zu erfüllen, könnten uns hieraus entsprechende
Verluste entstehen. Dies könnte die Finanzlage von K+S
beeinträchtigen.
Risiken aus Zahlungsausfällen sind konzernweit größtenteils
durch Kreditversicherungen gedeckt. Ein Verzicht auf eine
Forderungssicherung erfolgt nur nach einer kritischen
Überprüfung der Kundenbeziehung sowie der Zahlungsfähigkeit
und nach ausdrücklicher Genehmigung. Auch wenn einzelne
Forderungsausfälle nicht ausgeschlossen werden können,
erachten wir das Risiko eines nennenswerten Ausfalls des
Forderungsbestands als unwahrscheinlich und das
Nettoschadenspotenzial als moderat.
AUSFALL VON PARTNERN BEI FINANZGESCHÄFTEN
Nettoeintrittswahrscheinlichkeit:unwahrscheinlich
Nettoschadenspotenzial:moderat
Ausfallrisiken bestehen auch im Hinblick auf Partner, mit denen wir
Sicherungsgeschäfte abgeschlossen haben, bei denen Kreditlinien
bestehen oder bei denen Geld angelegt wurde. Ein potenzieller
Ausfall einer Bank oder eines anderen Partners könnte zu einer
Beeinträchtigung der Finanzlage von K+S führen. Besondere
Abhängigkeiten von einzelnen Finanzinstituten bestehen nicht.
VERÄNDERUNGEN EINZELNER RISIKEN UND
CHANCEN GEGENÜBER DER VORPERIODE
Die Einschätzungen in Bezug auf die Eintrittswahrscheinlichkeit
und/oder die finanziellen Auswirkungen der schon in den
Vorperioden berichteten Risiken und Chancen sind den Tabellen
B.95 und B.96 ab Seite 201 z u entnehmen.
Die angestrebte, dauerhafte Einstapelung von hochkonzentriertem
Salzwasser unter Tage im Grubenfeld Springen (Bergwerk Merkers,
Thüringen) als ein weiterer Baustein zur bestehenden,
umfangreichen standortnahen und -fernen Abwasserentsorgung
sowie zugleich zur Sicherung einer aus dem Altbergbau der
mitteldeutschen Kaliproduktion resultierenden Altlast war von
komplexen technischen und geologischen Fragestellungen sowie
politischen Implikationen begleitet. Da letzte Zweifel in Bezug auf
einen ausreichenden Nachweis der Langzeitsicherheit
(Betrachtungszeitraum: Mehrere 10.000 Jahre) der Einstapelung
letztlich nicht ausgeräumt werden konnten und das erforderliche
Einvernehmen des RP Kassel nicht erteilt werden konnte, hat das
verfahrensführende Thüringer Landesamt für Umwelt, Bergbau und
Naturschutz (TLUBN) den Antrag auf Einstapelung
hochkonzentrierter Salzabwässer unter Tage im Grubenfeld
Springen abgelehnt. Da die grundsätzliche Machbarkeit unstreitig
und die Zulassungsfähigkeit der Maßnahme aus Sicht von K+S
gegeben ist, wurde gegen die ablehnende Entscheidung Klage
beim zuständigen Verwaltungsgericht erhoben. Im Übrigen prüft

218 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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K+S mit Hochdruck weitere standortnahe und standortferne
Entsorgungsoptionen in Ergänzung der derzeitigen
Entsorgungswege. Dies hat keinen bedeutenden Einfluss auf die
entsprechenden Risikobewertungen.
Wir bewerten für die Risikokategorie „Pandemien und
Naturkatastrophen“ nunmehr die Nettoeintrittswahrscheinlichkeit
mit unwahrscheinlich.
Die neue Chance der Strompreisentlastung resultiert aus
politischen, regulatorischen Entscheidungen, die außerhalb des
Unternehmens entstehen und zusätzlich branchenabhängig sind.
EINSCHÄTZUNG DER RISIKO- UND
CHANCENLAGE DURCH DEN VORSTAND:
KEINE BESTANDSGEFÄHRDENDEN RISIKEN
Die nachfolgende Einschätzung der Risiko- und Chancenlage
erfolgt auf Grundlage der Erkenntnisse aus unserem Risiko- und
Chancenmanagementsystem in Verbindung mit den eingesetzten
Planungs-, Steuerungs- und Kontrollsystemen. Zusätzlich beurteilen
wir regelmäßig die Risikotragfähigkeit auf Basis von worst-case
Risikobewertungen.
Unter Berücksichtigung der jeweiligen Eintrittswahrscheinlichkeit
und der finanziellen Auswirkung der erläuterten Risiken sowie
unterstützt durch das Ergebnis einer Risikotragfähigkeitsanalyse auf
Gruppenebene und auf Basis der Erkenntnisse der mittelfristigen
Planung sind dem Vorstand zum jetzigen Zeitpunkt keine Hinweise
zur zukünftigen Entwicklung bekannt, bei der Risiken einzeln oder
in Wechselwirkung mit anderen Risiken zu einer dauerhaften und
bestandsgefährdenden Beeinträchtigung der Ertrags-, Finanz- oder
Vermögenslage von K+S führen könnten.
Die Risiken im Zusammenhang mit wasser- und bergrechtlichen
Genehmigungen haben weiterhin eine sehr hohe Bedeutung.
Sollten die in Umsetzung befindlichen Maßnahmen zur
Risikobegrenzung unwirksam sein oder die rechtlichen
Anforderungen an Genehmigungen eine technisch bzw.
ökonomisch unlösbare Aufgabe darstellen, wäre die deutsche
Produktion wesentlich beeinträchtigt.
Die Risikolage von K+S ist (im Vergleich zur Einschätzung im
Vorjahr) unverändert.
Die Chancen, die sich für K+S mittelfristig ergeben könnten, bieten
eine positive Aussicht. Wir sind zuversichtlich, dass die operative
Stärke von K+S eine solide Grundlage für unsere zukünftige
Geschäftsentwicklung bildet und die notwendigen Ressourcen für
eine Nutzung der Chancen zur Verfügung stehen.
Im Gesamtbild ist die Risiko- bzw. Chancenlage im Vergleich zum
Vorjahr unverändert.

219 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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NA C HTR A GSB ER ICHT
Die gesamtwirtschaftlichen und geopolitischen Entwicklungen
aufgrund der kriegerischen Eskalation im Nahen Osten seit dem
28. Februar 2026 sind hinsichtlich der Auswirkungen auf die K+S
Gruppe aktuell wie folgt einzuordnen:
+ Der Umsatz in betroffenen Regionen hat lediglich einen Anteil
am Gesamtumsatz im niedrigen einstelligen Prozentbereich.
+ Unser Umsatzanteil in Asien, den wir aus unseren Kaliwerken in
Deutschland und dem kanadischen Standort Bethune
beliefern, betrug im Jahr 2025 rund 16 %. Für die Logistikwege
nach Asien aus Deutschland heraus gibt es alternative Routen
zum Transport durch betroffene Regionen, die ggf. mit
höheren Kosten und längeren Lieferzeiten verbunden sind. Die
Logistikwege vom kanadischen Standort Bethune sind nicht
betroffen.
+ Außerdem können sich Schwankungen im Ölpreis auf die
Frachtraten bei K+S auswirken. Diese würden jedoch auch
unsere Wettbewerber treffen.
+ Für unsere Produktionsprozesse setzen wir in erster Linie den
Energieträger Gas ein. Der europäische Gasmarkt wird
diversifiziert versorgt; mehr als die Hälfte wird aus Norwegen,
den Vereinigten Staaten und Nordafrika geliefert.
Auswirkungen auf die Energieverfügbarkeit sind abhängig von
der Dauer und der regionalen Ausweitung der kriegerischen
Eskalation und daher derzeit noch nicht abschätzbar.
+ Für 2026 sind mittlerweile ca. 70 % unseres europäischen
Erdgasbedarfs mit einem durchschnittlichen Erdgaspreis von
unter 40 €/MWh preislich fixiert. Für den verbleibenden nicht
fixierten Teil ist ebenfalls ein Wert von unter 40 €/MWh im
Jahresdurchschnitt unterstellt; hier würde sich im Falle
veränderter Gaspreise eine entsprechende Auswirkung
ergeben. Von unserem kanadischen Erdgasbedarf sind für das
Jahr 2026 ebenfalls 70 % preislich fixiert.
+ Die Auswirkungen auf die Verfügbarkeit der Kapazitäten von
Kaliumchlorid sowie sulfatischen Produkten der Wettbewerber
mit Produktionsstätten in den betroffenen Regionen
(Kalimarktanteil 2024: ~9 %) und deren Logistikströme sind
derzeit noch nicht abschätzbar.
K+S hat ein engmaschiges Monitoring auf sich abzeichnende
bzw. eintretende Veränderungen eingerichtet und wird die
Auswirkungen kontinuierlich analysieren.
Weitere wesentliche Änderungen der wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen bzw. der Branchensituation ergaben sich
nach Ende des Geschäftsjahres nicht.

220 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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PROGNOSEBERICHT
Wir erwarten für das Geschäftsjahr 2026 ein EBITDA zwischen 600 Mio. € und 700 Mio. €
(2025: 612,8 Mio. €) und trotz der erhöhten Investitionen an der Werra und in Bethune einen
mindestens ausgeglichenen bereinigten Freien Cashflow (2025: 29,1 Mio. €).
KÜNFTIGE GESAMTWIRTSCHAFTLICHE
SITUATION
Die nachfolgenden Ausführungen zur künftigen
gesamtwirtschaftlichen Situation beruhen auf den
Einschätzungen des Internationalen Währungsfonds (IWF) sowie
des Instituts für Weltwirtschaft Kiel (IfW). B.97
Für das Jahr 2026 gehen die Prognosen von einem weiterhin
moderaten Wachstum der globalen Wirtschaftsleistung aus. Der
IWF erwartet einen Anstieg um +3,3 %, während das IfW Kiel ein
Wachstum von +3,1 % prognostiziert. Damit ergibt sich
insgesamt eine weitgehend stabile Entwicklung auf dem Niveau
des Jahres 2025, in dem das globale Wachstum bei +3,3 % (IWF)
lag. Die regionalen Unterschiede waren zu der Zeit ausgeprägt:
Im Euroraum zeigte sich das Wirtschaftswachstum verhalten.
Deutschland entwickelte sich dabei unterdurchschnittlich und
blieb hinter einem Großteil der übrigen Mitgliedstaaten zurück.
Die globale Wirtschaftsexpansion, die maßgeblich durch den
Dienstleistungssektor vorangetrieben wird, steht in einer Phase
moderater Dynamik und erhöhter wirtschaftspolitischer
Unsicherheit.
Der Rückgang der Inflation vollzieht sich derzeit nur schrittweise,
da verzögert wirkende Lohn‑ und Preisanpassungen in
zahlreichen Sektoren weiterhin zu erhöhten
binnenwirtschaftlichen Kosten beitragen. Zudem bleibt die
Dienstleistungsinflation aufgrund arbeitskostengetriebener
Preisauftriebe vergleichsweise persistent und verlangsamt
dadurch den Disinflationsprozess. Es wird erwartet, dass die
Inflation sich weiterhin in Richtung des Inflationsziels von 2 %
bewegt, dennoch besteht das Risiko, dass die Geldpolitik länger
als derzeit angenommen restriktiv bleibt. Zusätzlich bestehen
weiterhin erhebliche Risiken für die globale Wirtschaft aufgrund
einer möglichen Verschärfung geopolitischer Konflikte. Auch
Handelskonflikte könnten weiter eskalieren. Ein konjunkturelles
Aufwärtsszenario könnte entstehen, wenn private Haushalte
angesichts der fortschreitenden Normalisierung am Arbeitsmarkt,
steigender Realeinkommen und einer weiter rückläufigen
Inflation mehr Zuversicht gewinnen und ihre Sparquote senken.
Ein dadurch erhöhter Konsum würde der wirtschaftlichen
Entwicklung zusätzliche Impulse verleihen.
Für Deutschland wird für 2026 ein Anstieg des
Bruttoinlandsprodukts von +1,1 % erwartet (2025: +0,2 %). Im
Euroraum wird mit einem Wachstum von +1,3 % in 2026 nach
+1,4 % im Jahr 2025 (IWF) gerechnet. China könnte sein
Wachstumsziel von 5 % im Jahr 2025 knapp erreicht haben; trotz
expansiver Wirtschaftspolitik blieb die Dynamik jedoch verhalten.
Für 2026 wird ein Wachstum des chinesischen
Bruttoinlandsprodukts von 4,5 % prognostiziert (IWF).

PROZENTUALE VERÄNDERUNG DES BRUTTOINLANDSPRODUKTS | B.97
in %; real |  | 2022 |  | 2023 |  | 2024 |  | 2025e |  | 2026p
Deutschland |  | +1,8 |  | -0,3 |  | -0,5 |  | +0,2 |  | +1,1
Euroraum |  | +3,4 |  | +0,4 |  | +0,9 |  | +1,4 |  | +1,3
Welt |  | +3,5 |  | +3,3 |  | +3,3 |  | +3,3 |  | +3,3
Quelle: IWF, e = erwartet, p = prognostiziert

221 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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KÜNFTIGE BRANCHENSITUATION
LANDWIRTSCHAFT
Auch künftig kann der aufgrund der stetig wachsenden
Weltbevölkerung und sich verändernder Ernährungsgewohnheiten
steigende Bedarf an Agrarrohstoffen bei begrenzter Verfügbarkeit
von Ackerflächen nur durch eine Intensivierung der Landwirtschaft
gedeckt werden. Ein ausgewogener Einsatz mineralischer
Pflanzennährstoffe ist daher unerlässlich. Auch wenn sich die Preise
landwirtschaftlicher Erzeugnisse unterschiedlich entwickelt haben,
sollten die insgesamt immer noch attraktiven Rahmenbedingungen
in der Landwirtschaft einen Anreiz bieten, den Ertrag je Hektar
durch einen ausgewogenen bzw. höheren Düngemitteleinsatz bei
Unterversorgung zu steigern.
Russland und Belarus haben ihre Marktposition, insbesondere
außerhalb der europäischen und nordamerikanischen Märkte,
bei vollständiger Auslastung der weltweiten Kapazitäten in den
letzten Jahren vollständig zurückerlangt. Wir rechnen daher für
das Jahr 2026 mit einer steigenden Weltkalinachfrage. Dies hat
bereits zu Beginn des Jahres zu leicht steigenden Preisen im
wichtigen Überseemarkt Brasilien geführt. Die weitere
Entwicklung hängt von dem Verlauf der Frühjahrssaison ab. In
dieser Zeit muss die Nachfrage vieler wichtiger Absatzgebiete
gleichzeitig bedient werden.
INDUSTRIE+
Die Nachfrage nach Kali-, Magnesium- sowie Salzprodukten des
Kundensegments Industrie+ sollte sich mittelfristig insgesamt
leicht steigend entwickeln. Die Nachfrage nach Produkten für
chemische Anwendungen dürfte konjunkturbedingt noch
verhalten sein, allerdings sollte in Europa auch weiterhin ein
geringeres Angebot zur Verfügung stehen. Die Nachfrage nach
Produkten für sonstige industrielle Anwendungen dürfte sich
angesichts stabiler Nachfragetrends weiter positiv entwickeln.
Zudem sollte die Nachfrage nach Pharmaprodukten angesichts
der zunehmend älter werdenden Bevölkerung weiterhin
moderate Wachstumsraten ermöglichen.
Im Jahr 2026 dürfte sich die Nachfrage nach Produkten im
Kundensegment Industrie+ insgesamt positiv entwickeln.
Die weiter erwartete leichte Markterholung und damit
verbundene Konsolidierung auf der Anbieterseite der
europäischen Chemieindustrie sollte sich gegenüber Vorjahr
auch in der Nachfrage widerspiegeln. Bei Salzprodukten für
weitere industrielle Anwendungen (beispielsweise die
Futtermittelindustrie, Wasseraufbereitung sowie Öl- und
Gasindustrie) wird eine starke Nachfrage erwartet, die zum
Jahresende 2025 in positiven Preistendenzen resultierte. Für das
Jahr 2026 unterstellen wir weiterhin moderat steigende Preise
bei unseren Salzprodukten. Im Tafelsalzbereich wird mit einem
weiter anhaltenden Trend hin zu höherwertigen Produkten
gerechnet. Die Nachfrage nach Verbraucherprodukten
insgesamt sollte im Vergleich zu den bereits starken Vorjahren
stabil bleiben.
Bei Auftausalz rechnen wir unter der Annahme durchschnittlicher
winterlicher Witterung im vierten Quartal 2026 mit einem
deutlich stärkeren Absatz als im Jahr 2025, da das Jahr bereits
mit günstiger Witterung für die Nachfrage nach Auftausalz
begonnen hat.
ERWARTETE ERGEBNISENTWICKLUNG,
FINANZLAGE UND GEPLANTE INVESTITIONEN
Beim EBITDA erwarten wir für das Geschäftsjahr 2026 einen Wert
zwischen 600 Mio. € und 700 Mio. € (2025: 612,8 Mio. €). Dabei
unterstellen wir am oberen Ende der Bandbreite im Vergleich zu
dem Mitte Februar 2026 erreichten Niveau eine weitere
moderate Preiserholung für Kaliumchlorid in Brasilien während
der Frühjahrssaison, die auch in andere von uns bediente
Absatzmärkte sowie Produktgruppen ausstrahlt und über das
gesamte zweite Halbjahr gehalten werden kann, sowie eine
Absatzmenge im Kundensegment Landwirtschaft (ohne
Handelsware) in Höhe von 7,6 Mio. t. Für den Fall, dass die Preise
für Kaliumchlorid in Brasilien im Jahresdurchschnitt auf dem
Niveau von Ende 2025 liegen sollten, könnte sich bei einer
Absatzmenge von 7,4 Mio. t im Kundensegment Landwirtschaft
(ohne Handelsware) ein EBITDA am unteren Ende der Bandbreite
ergeben. Zugleich können höhere Kosten für Personal in etwa
durch Kostenentlastungen bei Energie ausgeglichen werden.
Das bereinigte Konzernergebnis nach Steuern ohne
Berücksichtigung außerplanmäßiger Wertminderungseffekte
wird in der Mitte der EBITDA-Bandbreite etwas höher als im
Vorjahr erwartet (2025: 125,5 Mio. €).
Der bereinigte Freie Cashflow sollte trotz der nach wie vor
erhöhten Investitionen für Werra 2060 und das Hochfahren der
Produktion am Standort Bethune in Kanada mindestens
ausgeglichen sein (2025: 29,1 Mio. €). Das Investitionsvolumen
der K+S Gruppe im Jahr 2026 sollte insbesondere aufgrund
dieser beiden Projekte zwischen 550 Mio. € und 600 Mio. €
liegen (2025: 545,8 Mio. €). Das Ziel des mindestens
ausgeglichenen bereinigten Freien Cashflows fest im Blick
werden wir hier priorisiert vorgehen und das Investitionsvolumen,
wo möglich, entsprechend aussteuern. Die Rendite auf das
eingesetzte Kapital (ROCE) sollte im Geschäftsjahr 2026 ohne

222 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Berücksichtigung außerplanmäßiger Wertminderungseffekte
über dem Vorjahresniveau, im niedrigen bis mittleren einstelligen
Prozentbereich liegen (2025: 1,9 %).
Nach Beteiligung der Aktionäre am Unternehmenserfolg sollte die
Nettovermögensposition bzw. die Nettofinanzverbindlichkeiten
am Jahresende weiterhin in etwa ausgeglichen sein
(31. Dezember 2025: -41,1 Mio. €). Die Nettoverschuldung sollte
sich damit im Wesentlichen aus langfristigen Rückstellungen,
insbesondere für bergbauliche Verpflichtungen, sowie
Leasingverbindlichkeiten zusammensetzen und gegenüber dem
31. Dezember 2025 (1.594,3 Mio. €) zinsbedingt leicht ansteigen.
D ie Kennzahlen Nettofinanzverbindlichkeiten (inklusive finanzieller
Leasingverbindlichkeiten)/EBITDA sowie Nettoverschuldung/
EBITDA sollten sich im Vergleich zum Jahr 2025 leicht verbessern.
Unsere Einschätzung für das Gesamtjahr 2026 basiert im
Wesentlichen auf den folgenden Annahmen:
+ Die erwartete Absatzmenge aller Produkte im Kundensegment
Landwirtschaft (ohne Handelsware) dürfte zwischen 7,4 und
7,6 Mio. t liegen (2025: 7,3 Mio. t).
+ Gemäß den beschriebenen Möglichkeiten hinsichtlich des
Marktumfelds im Kundensegment Landwirtschaft unterstellen
wir am oberen Ende der Bandbreite im Vergleich zu dem Mitte
Februar 2026 erreichten Niveau eine weitere moderate
Preiserholung für Kaliumchlorid in Brasilien während der
Frühjahrssaison, die auch in andere Produktgruppen sowie von
uns bediente Absatzmärkte, wie beispielsweise Europa,
ausstrahlt und über das gesamte zweite Halbjahr gehalten
werden kann. Für den Fall, dass die Preise für Kaliumchlorid in
Brasilien im Jahresdurchschnitt auf dem Niveau von Ende 2025
liegen sollten, könnte sich ein EBITDA am unteren Ende der
Bandbreite ergeben. In beiden Fällen würde sich im Vergleich
zum Gesamtjahr 2025 aufgrund eines weniger attraktiven EUR/
USD-Kassakurses ein leicht geringerer Durchschnittspreis (ohne
Handelsware) in unserem Produktportfolio ergeben (2025:
332 €/t).
+ Für das Auftausalzgeschäft erwarten wir unter der Annahme
einer normalen Voreinlagerung sowie durchschnittlicher
Witterungsverhältnisse im vierten Quartal für das Geschäftsjahr
2026 einen Absatz von mindestens 2,3 Mio. t (2025:
1,75 Mio. t; Normaljahr: 2,0 bis 2,3 Mio. t).
+ Es wird unterstellt, dass höhere Kosten für Personal in etwa
durch Kostenentlastungen bei Energiepreisen ausgeglichen
werden können. Diese Annahme basiert darauf, dass für 2026
mittlerweile ca. 70 % unseres europäischen Erdgasbedarfs mit
einem durchschnittlichen Erdgaspreis von unter 40 €/MWh
preislich fixiert sind; für den verbleibenden nicht fixierten Teil
ist ebenfalls ein Wert von unter 40 €/MWh im
Jahresdurchschnitt unterstellt. Von unserem kanadischen
Erdgasbedarf sind für das Jahr 2026 ebenfalls 70 % preislich
fixiert.
+ In Bezug auf die EUR/USD-Währungsrelation wird ein
durchschnittlicher Kassakurs von 1,20 EUR/USD (2025: 1,13 EUR/
USD) unterstellt. Unter Einbeziehung der Währungssicherung
entspricht dies einem Jahresdurchschnittskurs von 1,13 EUR/
USD (2025: 1,09 EUR/USD).
BETEILIGUNG DER AKTIONÄRE AM
UNTERNEHMENSERFOLG
Die Höhe der Aktionärsbeteiligung am K+S Unternehmenserfolg
richtet sich grundsätzlich nach dem bereinigten Freien Cashflow
(operativ, ohne Berücksichtigung von Sondereffekten). Diese
Kennzahl berücksichtigt bereits die Investitionen zur Optimierung
unseres Bestandsgeschäfts, insbesondere für das Projekt Werra
2060 sowie das Hochfahren unseres kanadischen Standortes, mit
Blick auf die Gesamtrendite (Total Shareholder Return). K+S
strebt an, 30 % bis 50 % des jährlich erwirtschafteten bereinigten
Freien Cashflows an die Aktionäre zurückzugeben. Die
Kapitalrückführung erfolgt durch eine Dividende, die ggf. mit
einem Aktienrückkauf kombiniert werden kann. Die mögliche
Kombination beider Instrumente hat auch das Ziel, großen
Schwankungen der jährlichen Dividende entgegenzuwirken.
Bei der Festlegung des genauen Prozentsatzes vom bereinigten
Freien Cashflow für die Beteiligung der Aktionäre werden
folgende Faktoren berücksichtigt:
+ Erwartete Geschäftsentwicklung
+ Bilanzstruktur
+ Erwartete Investitionsentwicklung
Darüber hinaus gilt: K+S will eine starke Bilanz beibehalten und
strebt grundsätzlich einen Verschuldungsgrad
(Nettoverschuldung/EBITDA) in Höhe von maximal 1,5-fach an.
Vor diesem Hintergrund werden Vorstand und Aufsichtsrat der
Hauptversammlung eine Dividende für das Geschäftsjahr 2025 in
Höhe von 0,07 € je Aktie (Ausschüttungssumme: 12,5 Mio. €)
vorschlagen (Vorjahr: Dividende von 0,15 € je Aktie;
Ausschüttungssumme: 26,9 Mio. €). Damit werden 43 % des
bereinigten Freien Cashflows des Jahres 2025 ausgeschüttet
(Vorjahr: 43 % des bereinigten Freien Cashflows aus fortgeführter
Geschäftstätigkeit des Jahres 2024).

223 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ERWARTETE ENTWICKLUNG DER NICHT
FINANZIELLEN LEISTUNGSINDIKATOREN
Eine nachhaltige Unternehmensführung ist ein elementarer
Bestandteil für den Erfolg eines Unternehmens. Daher hat der
Aufsichtsrat beschlossen, einen wesentlichen Teil der Vergütung
des Vorstands an Nachhaltigkeitsziele zu koppeln. Ein Teil dieser
Ziele ist darüber hinaus steuerungsrelevant im Sinne des DRS 20
und wird daher im Folgenden prognostiziert.
Vergütungsbericht
Unternehmenssteuerung und -überwachung
Nachhaltigkeitserklärung/Zusammengefasste nichtfinanzielle
Erklärung
LOST TIME INCIDENT RATE
(LTI-RATE, RELEVANT FÜR LONG-TERM INCENTIVE I
2024 — 2026, 2025 — 2027, 2026 — 2029)
Die sogenannte LTI-Rate misst Arbeitsunfälle mit Ausfallzeit
bezogen auf eine Million geleisteter Arbeitsstunden. Für das Jahr
2026 erwarten wir ein im Vergleich zum im Jahr 2025 erneut
verbessertes Niveau (2025: 5,5).
Wirtschaftsbericht, Soll-Ist-Vergleich 2025
SPEZIFISCHE CO 2-EMISSIONEN
(RELEVANT FÜR LONG-TERM INCENTIVE I
2024 — 2026, 2025 — 2027, 2026 — 2029)
Die spezifischen CO 2-Emissionen, berechnet durch das Verhältnis
der CO 2-Emissionen (Scope 1 und Scope 2) aller kali- und
steinsalzproduzierenden Standorte in Kilogramm zur
Primärproduktionsmenge der Standorte Hattorf, Wintershall,
Unterbreizbach, Bethune, Zielitz und Neuhof-Ellers, sollten
ausgehend von einem Wert von 271,6 kg pro Tonne im Basisjahr
leicht reduziert werden können (2025: 259,7 kg pro Tonne).
Wirtschaftsbericht, Soll-Ist-Vergleich 2025
GESAMTAUSSAGE ZUR VORAUSSICHTLICHEN
ENTWICKLUNG DER K+S GRUPPE
Wir rechnen für das laufende Jahr 2026 mit einem erneuten
Anstieg der Weltkalinachfrage. Dies hat bereits zu Beginn des
Jahres zu leicht steigenden Preisen im wichtigen Überseemarkt
Brasilien geführt. Die weitere Entwicklung hängt von dem Verlauf
der Frühjahrssaison ab. In dieser Zeit muss die Nachfrage vieler
wichtiger Absatzgebiete gleichzeitig bedient werden.
Beim EBITDA erwarten wir für das Geschäftsjahr 2026 einen Wert
zwischen 600 Mio. € und 700 Mio. € (2025: 612,8 Mio. €). Dabei
unterstellen wir am oberen Ende der Bandbreite im Vergleich zu
dem Mitte Februar 2026 erreichten Niveau eine weitere
moderate Preiserholung für Kaliumchlorid in Brasilien während
der Frühjahrssaison, die auch in andere von uns bediente
Absatzmärkte sowie Produktgruppen ausstrahlt und über das
gesamte zweite Halbjahr gehalten werden kann, sowie eine
Absatzmenge im Kundensegment Landwirtschaft (ohne
Handelsware) in Höhe von 7,6 Mio. t. Für den Fall, dass die Preise
für Kaliumchlorid in Brasilien im Jahresdurchschnitt auf dem
Niveau von Ende 2025 liegen sollten, könnte sich bei einer
Absatzmenge von 7,4 Mio. t im Kundensegment Landwirtschaft
(ohne Handelsware) ein EBITDA am unteren Ende der Bandbreite
ergeben. Zugleich können höhere Kosten für Energie und
Personal nicht vollständig durch Kostenentlastungen bei Material
und Fracht ausgeglichen werden.
Unter Berücksichtigung von Gesamtinvestitionen in Höhe von
550 Mio. € bis 600 Mio. € für das Transformationsprojekt Werra
2060 sowie das Hochfahren der Produktion in Kanada soll der
bereinigte Freie Cashflow mindestens ausgeglichen sein.

224 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

K+S AKTIENGESELLSCHAFT
(ERLÄUTERUNGEN AUF BASIS HGB)
Der Lagebericht der K+S Aktiengesellschaft und der
Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr 2025 sind
zusammengefasst. Der Jahresabschluss der K+S Aktiengesellschaft
nach HGB und der zusammengefasste Lagebericht werden
zeitgleich beim Bundesanzeiger veröffentlicht.
ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Die Erklärung zur Unternehmensführung gemäß § 289f HGB
findet sich auf Seite 173.
ANGABEN NACH § 289A HGB SOWIE
ERLÄUTERNDER BERICHT DES VORSTANDS
Die Angaben nach § 289a HGB sowie der erläuternde Bericht
des Vorstands finden sich ab Seite 192.
VERGÜTUNGSBERICHT
Die Angaben nach § 162 AktG sind im Vergütungsbericht ab
Seite 228 des Geschäftsberichts enthalten.
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT,
UNTERNEHMENSSTRATEGIE,
UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND
-ÜBERWACHUNG, ÜBERBLICK ÜBER DEN
GESCHÄFTSVERLAUF
Angaben zu Geschäftstätigkeit, Unternehmensstrategie, Unter
nehmenssteuerung und -überwachung sowie ein Überblick über
den Geschäftsverlauf finden sich ab Seite 30 sowie ab Seite 188.
AUSGLIEDERUNG GESCHÄFTSBEREICH „HERSTELLUNG
VON TIERHYGIENEPRODUKTEN“
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde der Geschäftsbereich
„Herstellung von Tierhygieneprodukten“ aus der K+S
Aktiengesellschaft ausgegliedert. Mit Wirksamwerden der
Ausgliederung zum 29. August 2025 ist die K+S Salzdetfurth
GmbH mit Sitz in Bad Salzdetfurth als 100 %ige
Tochtergesellschaft der K+S Aktiengesellschaft, im Wege der
Ausgliederung zur Neugründung nach den Regelungen des
Umwandlungsgesetzes entstanden. Ausgliederungsstichtag war
der 1. Januar 2025. Ab diesem Datum gelten alle Handlungen
der K+S Aktiengesellschaft den Geschäftsbereich „Herstellung
von Tierhygieneprodukten“ betreffend als für Rechnung der K+S
Salzdetfurth GmbH vorgenommen. Die auf den ausgegliederten
Geschäftsbereich entfallenden Vermögensgegenstände und
Schulden wurden auf die neu entstandene K+S Salzdetfurth
GmbH übertragen. Die Geschäftsanteile an der K+S Salzdetfurth
GmbH wurden im November 2025 im Wege einer
Barkapitalerhöhung mit Sachagio an die K+S Beteiligungs
GmbH, eine 100 %ige Tochtergesellschaft der K+S
Aktiengesellschaft, übertragen.
Die Vergleichbarkeit der Vorjahreswerte ist durch die
Ausgliederung beeinträchtigt. In den Bilanzwerten zum
31. Dezember 2024 sind die Vermögensgegenstände und
Schulden der K+S Salzdetfurth GmbH enthalten. In den Posten
der Gewinn- und Verlustrechnung des Jahres 2024 sind die
Geschäftsaktivitäten der K+S Salzdetfurth GmbH enthalten.
Zur Herstellung der Vergleichbarkeit werden im Anhang der K+S
Aktiengesellschaft die Bilanzwerte zum 31. Dezember 2024 nach
Ausgliederung dargestellt. Für die wesentlichen Posten der
Gewinn- und Verlustrechnung wurden die Werte des Vorjahres
im Anhang der Gesellschaft so angepasst dargestellt, als wären
die Geschäftsaktivitäten der K+S Salzdetfurth GmbH nicht
enthalten. In den folgenden Erläuterungen werden diese
angepassten Vorjahreswerte an relevanten Stellen zusätzlich
angegeben.

225 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG DER K+S AKTIENGESELLSCHAFT 1 |  | B.98
Angaben in Mio. € |  | 2024 2 |  | 2025
Umsatzerlöse |  | 165,7 |  | 101,3
Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen |  | -165,0 |  | -124,1
Bruttoergebnis vom Umsatz |  | 0,7 |  | -22,8
Vertriebskosten |  | -4,6 |  | -1,0
Allgemeine Verwaltungskosten |  | -30,1 |  | -32,1
Forschungskosten |  | -1,7 |  | -2,0
Sonstige betriebliche Erträge |  | 36,4 |  | 22,1
Sonstige betriebliche Aufwendungen |  | -103,9 |  | -169,0
Erträge aus Beteiligungen |  | 133,8 |  | 556,9
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge |  | 27,1 |  | 35,0
Aufwendungen aus Verlustübernahme |  | — |  | -8,1
Zinsen und ähnliche Aufwendungen |  | -156,1 |  | -101,4
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag |  | -0,1 |  | -8,8
Ergebnis nach Steuern / Jahresüberschuss (+) / Jahresfehlbetrag (-) |  | -98,5 |  | 268,9
Einstellung in andere Gewinnrücklagen aus dem Jahresüberschuss |  | — |  | -134,4
Entnahme aus anderen Gewinnrücklagen |  | 125,4 |  | —
Bilanzgewinn |  | 26,9 |  | 134,5
1 Eine detaillierte Gewinn- und Verlustrechnung findet sich im Jahresabschluss 2025 der K+S Aktiengesellschaft. 2 Die Vorjahreszahlen beinhalten den ganzjährigen Effekt der Sachverhalte des im aktuellen Geschäftsjahr ausgegliederten Geschäftsbereichs "Herstellung von Tierhygieneprodukten". Nähere Informationen zu den angepassten Vorjahreswerten entnehmen Sie bitte den Ausführungen in den Allgemeinen Grundlagen im Jahresabschluss der Gesellschaft. *+

BILANZ DER K+S AKTIENGESELLSCHAFT — AKTIVA |  | B.99
Angaben in Mio. € |  | 31.12.2024 1 |  | 31.12.2025
Immaterielle Vermögensgegenstände |  | 6,5 |  | 7,8
Sachanlagen |  | 73,7 |  | 58,1
Finanzanlagen |  | 6.273,4 |  | 6.308,1
Anlagevermögen |  | 6.353,6 |  | 6.374,0
Vorräte |  | 5,0 |  | —
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände |  | 331,2 |  | 766,2
Wertpapiere |  | 95,6 |  | 4,1
Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten |  | 127,5 |  | 152,8
Umlaufvermögen |  | 559,3 |  | 923,1
Rechnungsabgrenzungsposten |  | 11,8 |  | 13,1
Aktiver Unterschiedsbetrag aus Vermögensverrechnung |  | 1,3 |  | 11,1
AKTIVA |  | 6.926,0 |  | 7.321,3
1 Die Vorjahreszahlen beinhalten Sachverhalte des im aktuellen Geschäftsjahr ausgegliederten Geschäftsbereichs "Herstellung von Tierhygieneprodukten". Nähere Informationen zu den angepassten Daten entnehmen Sie bitte den Ausführungen in den Allgemeinen Grundlagen im Jahresabschluss der Gesellschaft.

BILANZ DER K+S AKTIENGESELLSCHAFT — PASSIVA |  | B.100
Angaben in Mio. € |  | 31.12.2024 1 |  | 31.12.2025
Gezeichnetes Kapital |  | 179,1 |  | 179,1
Kapitalrücklage |  | 713,9 |  | 713,9
Gewinnrücklagen |  | 1.321,1 |  | 1.455,6
Bilanzgewinn |  | 26,9 |  | 134,5
Eigenkapital |  | 2.241,0 |  | 2.483,1
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  | 1,9 |  | —
Steuerrückstellungen |  | 22,5 |  | 18,5
Sonstige Rückstellungen |  | 426,6 |  | 532,8
Rückstellungen |  | 451,0 |  | 551,3
Verbindlichkeiten |  | 4.234,0 |  | 4.286,9
PASSIVA |  | 6.926,0 |  | 7.321,3
1 Die Vorjahreszahlen beinhalten Sachverhalte des im aktuellen Geschäftsjahr ausgegliederten Geschäftsbereichs "Herstellung von Tierhygieneprodukten". Nähere Informationen zu den angepassten Daten entnehmen Sie bitte den Ausführungen in den Allgemeinen Grundlagen im Jahresabschluss der Gesellschaft.

Der Umsatz der K+S Aktiengesellschaft lag im Geschäftsjahr mit
101,3 Mio. € unter dem Niveau des Vorjahres (2024:
165,7 Mio. €; angepasst: 104,1 Mio. €). Dieser Rückgang ist im
Wesentlichen auf die im laufenden Geschäftsjahr erfolgte
Ausgliederung des Geschäftsbereichs „Herstellung von
Tierhygieneprodukten“ zurückzuführen. Die Umsatzerlöse im
Bereich IT liegen auf Vorjahresniveau und die sonstigen
Umsatzerlöse sanken bedingt durch einen Rückgang der
Assistenzverrechnungen um 5 %.

226 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

Die Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse
erbrachten Leistungen lagen mit 124,1 Mio. € unter dem Niveau
des Vorjahres (2024: 165,0 Mio. €; angepasst: 107,4 Mio. €).
Ursächlich für den Rückgang war im Wesentlichen die
Ausgliederung des Geschäftsbereichs „Herstellung von
Tierhygieneprodukten”. Der im Vergleich mit den angepassten
Vorjahreswerten resultierende Anstieg ist im Wesentlichen auf
gestiegenen Aufwendungen für Fremdinformatik sowie
gestiegene Personalkosten zurückzuführen.
Das Bruttoergebnis vom Umsatz lag mit -22,8 Mio. € unter dem
Vorjahreswert von 0,7 Mio. € (angepasst: -3,4 Mio. €).
Die sonstigen betrieblichen Erträge sanken um -14,2 Mio. € auf
22,1 Mio. € (2024: 36,4 Mio. €). Wesentliche Ursachen waren
geringere Erträge aus Kurssicherungsgeschäften.
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen stiegen von
103,9 Mio. € auf 169,0 Mio. €. Hauptursächlich für den Anstieg
sind Aufwendungen für stillgelegte Werke. Gegenläufig
entwickelten sich Aufwendungen aus Kurssicherungsgeschäften,
Beratungskosten sowie die im Vorjahr erfasste außerplanmäßige
Abschreibung auf immaterielle Vermögensgegenstände.
Die Erträge aus Beteiligungen erhöhten sich um 415,0 Mio. € von
133,8 Mio. € in 2024 auf 556,9 Mio. € in 2025. Der Anstieg
resultiert im Wesentlichen aus der Ergebnisabführung der K+S
Minerals and Agriculture GmbH in Höhe von 494,7 Mio. € (2024:
38,9 Mio. €), deren Ergebnis neben Umsatzsteigerungen auch
maßgeblich aufgrund veränderter Abdeckkonzepte für
Haldenverwahrung positiv beeinflusst war. Der Ergebnisbeitrag
der K+S Beteiligungs GmbH sank von 43,1 Mio. € in 2024 auf
31,9 Mio. € in 2025. Die von der K+S Holding GmbH im aktuellen
Geschäftsjahr abgeführten Gewinne betrugen 28,5 Mio. € nach
50,0 Mio. € im Vorjahr. Weitere Beteiligungserträge ergaben sich
aus der Gewinnabführung der K+S Versicherungsvermittlungs
GmbH in Höhe von 1,8 Mio. € (2024: 1,7 Mio. €). Aufwendungen
aus Verlustübernahme betragen im Geschäftsjahr -8,1 Mio. €
(2024: 0,0 Mio. €) und betreffen die MSW-Chemie GmbH.
Als Teil der sonstigen Zinsen und ähnlichen Erträge führten vor
allem höhere Zinserträge aus dem Deckungsvermögen für
langfristige Rückstellungen zu dem Anstieg von 27,1 Mio. € in
2024 auf 35,0 Mio. € in 2025. Zinserträge von verbundenen
Unternehmen sanken hingegen von 11,9 Mio € in 2024 auf
3,9 Mio € in 2025.
Vor allem infolge gesunkener Zinsaufwendungen für Cashpool-
Verbindlichkeiten bei verbundenen Unternehmen sanken die
Zinsen und ähnliche Aufwendungen von 156,1 Mio. € in 2024 auf
101,4 Mio. € im aktuellen Geschäftsjahr. Gegenläufig wirkten sich
höhere Aufwendungen für Schuldinstrumente aus.
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag stiegen von
0,1 Mio. € in 2024 auf 8,8 Mio. € im aktuellen Geschäftsjahr. Der
verhältnismäßig geringe Steueraufwand bei einem positiven
Ergebnis vor Steuern i. H. v. 277,7 Mio. € ist im Wesentlichen auf
d ie Bewertungsunterschiede zwischen Handelsrecht und
Steuerrecht im Bereich der bergbaulichen Rückstellungen
zurückzuführen. Diese reduzieren das steuerliche Ergebnis im
steuerlichen Organkreis. Zudem konnten Verlustvorträge aus
dem Vorjahr genutzt werden. B.98
VERMÖGENS- UND FINANZLAGE
Das Anlagevermögen erhöhte sich im Geschäftsjahr von
6.353,6 Mio. € auf 6.374,0 Mio. €. Damit betrug der Anteil des
Anlagevermögens 87 % an der Bilanzsumme (2024: 92 %).
Insgesamt erhöhte sich die Bilanzsumme im Geschäftsjahr 2025
um 395,3 Mio. € auf 7.321,3 Mio. €. Das Umlaufvermögen betrug
zum Stichtag 923,1 Mio. € nach 559,3 Mio. € im Vorjahr. Vor allem
aufgrund gestiegener Forderungen aus Ergebnisabführung sowie
konzerninternem Zahlungsverkehr erhöhten sich die Forderungen
gegen verbundene Unternehmen von 226,7 Mio. € im Vorjahr auf
701,6 Mio. € zum Stichtag. Zum 31. Dezember 2025 hielt die
Gesellschaft kurzfristige Wertpapiere in Höhe von 4,1 Mio. € (2024:
95,6 Mio. €), die der Liquiditätssteuerung dienen. B.99
Informationen zur Entwicklung des bereinigten Freien Cashflows
der K+S Gruppe finden sich auf Seite 61.
Das Eigenkapital lag zum Stichtag mit 2.483,1 Mio. € über dem
Wert des Vorjahres (2024: 2.241,0 Mio. €). Die Eigenkapitalquote
betrug zum Stichtag 34 % (2024: 32 %).
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen in
Höhe von 3.760,1 Mio. € (2024: 3.698,7 Mio. €) beinhalten im
Wesentlichen kurzfristige Cashpool-Verbindlichkeiten. Im
Geschäftsjahr 2025 erhöhten sich die Verbindlichkeiten
insgesamt um 53,0 Mio. € von 4.234,0 Mio. € auf 4.286,9 Mio. €.
Unverändert zum Vorjahr bestehen Verbindlichkeiten in Höhe
von 500,0 Mio. € aus der im Juli 2024 begebenen Anleihe. Die
Gesellschaft wies zum Stichtag Rückstellungen in Höhe von
551,3 Mio. € (2024: 451,0 Mio €) mit überwiegend langfristigem
Charakter aus. Hauptursächlich für den Anstieg sind
bergbauliche Rückstellungen, die zum Stichtag 488,9 Mio. € nach
382,1 Mio. € im Vorjahr betrugen und für die Verwahrung
inaktiver Standorte gebildet werden. Die Finanzierung der
Gesellschaft erfolgte neben dem konzerninternen Cashpool auch
aus langfristig zur Verfügung stehenden Mitteln. B.100

227 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

MITARBEITER
Im Jahresdurchschnitt waren 749 Mitarbeiter (2024: 872
Mitarbeiter) bei der K+S Aktiengesellschaft beschäftigt. Der
Anteil von Frauen betrug 45 % und der Anteil von Männern 55 %
(2024: 39 % Frauen, 61 % Männer). Die Anzahl der
Auszubildenden lag bei 28 (2024: 31 Auszubildende). Die Zahl
der Arbeitsunfälle betrug im Gesamtergebnis (TIs) 9 (2024: 9) mit
einer Verbandbuchrate (TI-Rate) von 7,9 (2024: 8) sowie „Unfällen
mit Ausfallzeit je eine Million geleisteter Arbeitsstunden“ (LTI-
Rate) von 0,9 (2024: 0). Der Anteil schwerbehinderter Mitarbeiter
lag im Geschäftsjahr mit 4,1 % über dem Vorjahresniveau (2024:
3,6 %).
DIVIDENDE
Die K+S Aktiengesellschaft weist für das Geschäftsjahr 2025 unter
Berücksichtigung der vom Vorstand beschlossenen Einstellung in
die Gewinnrücklage in Höhe von 50 % des Jahresüberschusses
einen Bilanzgewinn in Höhe von 134,5 Mio. € aus (2024:
26,9 Mio. € unter Berücksichtigung der vom Vorstand
beschlossenen Entnahme aus den Gewinnrücklagen). Für das
Geschäftsjahr 2025 beabsichtigen Vorstand und Aufsichtsrat, der
Hauptversammlung am 12. Mai 2026 eine Dividende in Höhe von
7 Cent je Aktie vorzuschlagen sowie den verbleibenden Betrag in
Höhe von 122,0 Mio. € in die Gewinnrücklagen einzustellen. B.101
Prognosebericht, Beteiligung der Aktionäre am Unternehmenserfolg

GEWINNVERWENDUNG |  |  |  | B.101
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Dividende je Aktie (in €) |  | 0,15 |  | 0,07
Ausschüttungssumme bei 179.100.000 dividendenberechtigten Stückaktien |  | 26,9 |  | 12,5
Einstellung in andere Gewinnrücklagen |  | — |  | 122,0
Bilanzgewinn |  | 26,9 |  | 134,5

FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG
Umfassende Informationen zu den Forschungs- und
Entwicklungsaktivitäten der K+S Gruppe, die sich vor allem auf
die Beteiligungsgesellschaften mit operativer Geschäftstätigkeit
beziehen, finden sich ab Seite 66.
RISIKEN UND CHANCEN
Die Geschäftsentwicklung der K+S Aktiengesellschaft unterliegt
im Wesentlichen den gleichen Risiken und Chancen wie die der
K+S Gruppe. An den Risiken und Chancen ihrer Beteiligungen
und Tochterunternehmen partizipiert die K+S Aktiengesellschaft
entsprechend ihrer jeweiligen Beteiligungsquote. Weitere
Informationen finden sich im „Risiko- und Chancenbericht“ ab
Seite 199.
Die Beschreibung des internen Kontrollsystems im Hinblick auf
den Rechnungslegungsprozess der K+S Aktiengesellschaft
(§ 289 Abs. 4 HGB) findet sich auf Seite 191.
NACHTRAGSBERICHT
Der Nachtragsbericht für die K+S Gruppe sowie die K+S
Aktiengesellschaft findet sich auf Seite 218.
PROGNOSEBERICHT
Die Ergebnisentwicklung der K+S Aktiengesellschaft hängt
maßgeblich von der Entwicklung der Tochtergesellschaften ab.
Aufgrund der in 2023 überarbeiteten Ausschüttungspolitik für
die Beteiligung der Aktionäre am Unternehmenserfolg ist auch
für die K+S Aktiengesellschaft der bereinigte Freie Cashflow der
K+S Gruppe von besonderer Bedeutung und stellt eine
wesentliche Steuerungskennzahl dar. Die Liquiditätssteuerung
erfolgt über ein gruppenweites Cashpool-System, durch welches
der K+S Aktiengesellschaft die Liquidität ihrer
Tochtergesellschaften zur Verfügung steht. Die für die K+S
Gruppe erwartete Geschäftsentwicklung, einschließlich der für
die K+S Aktiengesellschaft wesentlichen Steuerungskennzahlen,
die nicht wesentlich von der K+S Gruppe abweichen, findet sich
im Prognosebericht ab Seite 220.

254 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

KONZERNABSCHLUSS

|  | D
254 |  | Konzernabschluss
255 |  | Gewinn- und Verlustrechnung
256 |  | Gesamtergebnisrechnung
257 |  | Bilanz
259 |  | Kapitalflussrechnung
260 |  | Entwicklung des Eigenkapitals
261 |  | Anhang
327 |  | Versicherung der gesetzlichen Vertreter
328 |  | Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprüfers

255 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 1

D.1
in Mio. € |  | Anmerkung |  | 2024 |  | 2025
Umsatzerlöse |  | (1) |  | 3.653,1 |  | 3.647,9
Umsatzkosten |  | (2) |  | -3.345,5 |  | -4.763,1
Bruttoergebnis vom Umsatz |  |  |  | 307,6 |  | -1.115,2
Marketing- und allgemeine Verwaltungskosten |  | (2) |  | -188,8 |  | -201,6
Sonstige betriebliche Erträge |  | (3) |  | 127,3 |  | 121,6
Sonstige betriebliche Aufwendungen |  | (4) |  | -262,8 |  | -237,2
Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen |  | (15) |  | 8,5 |  | 0,8
– davon Wertaufholungen (+)/Wertminderungen (-) |  | (15) |  | 4,5 |  | -4,8
Beteiligungsergebnis |  | (5) |  | 2,9 |  | 2,6
Ergebnis aus operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften |  | (6) |  | -97,8 |  | 87,2
Ergebnis nach operativen Sicherungsgeschäften 2 |  |  |  | -103,1 |  | -1.341,8
Zinserträge |  | (7) |  | 29,1 |  | 27,2
Zinsaufwendungen |  | (7) |  | -28,8 |  | -22,3
Sonstiges Finanzergebnis |  | (8) |  | -5,6 |  | 0,8
Finanzergebnis |  |  |  | -5,3 |  | 5,7
Ergebnis vor Ertragsteuern |  |  |  | -108,4 |  | -1.336,1
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag |  | (9) |  | 41,9 |  | 260,6
– davon Latente Steuern |  |  |  | 61,6 |  | 274,5
Jahresergebnis |  |  |  | -66,5 |  | -1.075,5
Anteile anderer Gesellschafter am Ergebnis |  |  |  | 0,3 |  | 0,3
Konzernergebnis nach Steuern und Anteilen Dritter |  |  |  | -66,8 |  | -1.075,8
Ergebnis je Aktie in € (unverwässert ≙ verwässert) |  | (11) |  | -0,37 |  | -6,01
1 Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten. 2 Es handelt sich um nicht im IFRS-Regelwerk definierte Kennzahlen.

256 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

GESAMTERGEBNISRECHNUNG 1

D.2
in Mio. € |  | Anmerkung |  | 2024 |  | 2025
Jahresergebnis |  |  |  | -66,5 |  | -1.075,5
Unrealisierte Gewinne/Verluste aus der Währungsumrechnung |  |  |  | -64,6 |  | -232,8
Posten, die anschließend möglicherweise in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden |  |  |  | -64,6 |  | -232,8
Neubewertung von Nettoschulden/Vermögenswerten aus leistungsorientierten Versorgungsplänen |  |  |  | -2,6 |  | 13,2
Ergebnis aus zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Eigenkapitalinstrumenten |  |  |  | -20,9 |  | -5,8
Posten, die nicht in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden |  |  |  | -23,5 |  | 7,4
Sonstiges Ergebnis nach Steuern |  | (20) |  | -88,1 |  | -225,4
Gesamtergebnis der Periode |  |  |  | -154,6 |  | -1.300,9
Anteile anderer Gesellschafter am Gesamtergebnis |  |  |  | 0,3 |  | 0,3
Konzerngesamtergebnis nach Steuern und Anteilen Dritter |  |  |  | -154,9 |  | -1.301,2
1 Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.

257 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

BILANZ

BILANZ — AKTIVA 1 |  |  |  |  |  | D.3
in Mio. € |  | Anmerkung |  | 31.12.2024 |  | 31.12.2025
Immaterielle Vermögenswerte |  | (12) |  | 148,0 |  | 118,1
– davon Goodwill aus Unternehmenserwerben |  | (12) |  | 13,7 |  | 13,7
Sachanlagen |  | (12) |  | 6.688,1 |  | 5.093,5
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien |  | (13) |  | 1,9 |  | 1,9
Finanzanlagen |  | (14) |  | 48,3 |  | 42,4
Anteile an at-equity bewerteten Beteiligungen |  | (15) |  | 159,8 |  | 154,2
Sonstige finanzielle Vermögenswerte |  | (18, 19) |  | 5,7 |  | 9,6
Sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte |  |  |  | 57,4 |  | 80,9
Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen |  | (26) |  | 61,3 |  | 17,1
Latente Steuern |  | (16) |  | 37,8 |  | 6,8
Langfristige Vermögenswerte |  |  |  | 7.208,3 |  | 5.524,6
Vorräte |  | (17) |  | 678,3 |  | 702,5
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | (18) |  | 700,1 |  | 726,4
Sonstige finanzielle Vermögenswerte |  | (18, 19) |  | 93,6 |  | 113,8
Sonstige nicht finanzielle Vermögenswerte |  |  |  | 136,6 |  | 129,0
Steuererstattungsansprüche aus Ertragsteuern |  |  |  | 50,2 |  | 38,0
Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen |  | (26) |  | 168,8 |  | 30,0
Flüssige Mittel |  | (30) |  | 317,6 |  | 433,8
Kurzfristige Vermögenswerte |  |  |  | 2.145,2 |  | 2.173,4
AKTIVA |  |  |  | 9.353,5 |  | 7.698,0
1 Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.

258 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

BILANZ — PASSIVA 1 |  |  |  |  |  | D.4
in Mio. € |  | Anmerkung |  | 31.12.2024 |  | 31.12.2025
Gezeichnetes Kapital |  | (20) |  | 179,1 |  | 179,1
Kapitalrücklage |  | (20) |  | 658,3 |  | 658,3
Andere Rücklagen und Bilanzgewinn |  |  |  | 5.375,0 |  | 4.046,8
Summe Eigenkapital der Aktionäre der K+S Aktiengesellschaft |  |  |  | 6.212,3 |  | 4.884,2
Anteile anderer Gesellschafter |  |  |  | 4,0 |  | 3,5
Eigenkapital |  |  |  | 6.216,3 |  | 4.887,7
Finanzverbindlichkeiten |  | (25) |  | 493,9 |  | 495,2
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten |  | (19, 25) |  | 202,0 |  | 195,8
Sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten |  |  |  | 19,3 |  | 17,0
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  | (21) |  | 6,9 |  | 9,2
Rückstellungen für bergbauliche Verpflichtungen |  | (22) |  | 1.239,7 |  | 1.324,9
Sonstige Rückstellungen |  | (22, 23) |  | 141,5 |  | 127,6
Latente Steuern |  | (16) |  | 324,1 |  | 7,3
Langfristiges Fremdkapital |  |  |  | 2.427,4 |  | 2.177,1
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | (25) |  | 316,1 |  | 301,2
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten |  | (19, 25) |  | 141,8 |  | 98,1
Sonstige nicht finanzielle Verbindlichkeiten |  |  |  | 57,9 |  | 48,4
Steuerverbindlichkeiten aus Ertragsteuern |  |  |  | 37,3 |  | 23,3
Rückstellungen |  | (22, 24) |  | 156,7 |  | 162,1
Kurzfristiges Fremdkapital |  |  |  | 709,8 |  | 633,2
PASSIVA |  |  |  | 9.353,5 |  | 7.698,0
1 Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.

259 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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KAPITALFLUSSRECHNUNG

Anmerkung (30) |  |  |  | D.5
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Ergebnis nach operativen Sicherungsgeschäften |  | -103,1 |  | -1.341,8
Ertrag (–)/Aufwand (+) aus Marktwertschwankungen der noch ausstehenden operativen, antizipativen Sicherungsgeschäfte |  | 55,2 |  | -43,1
Neutralisierung der in Vorperioden erfassten Marktwertschwankungen von realisierten operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften |  | 45,8 |  | -35,5
Abschreibungen (+)/Wertminderungen (+)/Zuschreibungen (–) auf immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagen, Finanzanlagen und at-equity bewertete Beteiligungen |  | 559,7 |  | 2.033,1
Zunahme (+)/Abnahme (–) langfristiger Rückstellungen |  | -11,4 |  | 3,8
Erhaltene Zinsen, Dividenden und ähnliche Erträge |  | 30,3 |  | 18,4
Gewinne (+)/Verluste (–) aus der Realisierung finanzieller Vermögenswerte/Verbindlichkeiten |  | -1,7 |  | 1,7
Gezahlte Zinsen und Ähnliches 1 |  | -26,2 |  | -33,5
Gezahlte (–)/erstattete (+) Ertragsteuern 2 |  | -25,6 |  | -16,2
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen (+)/Erträge (–) |  | -4,0 |  | -4,9
Gewinn (–)/Verlust (+) aus Anlagen- und Wertpapierabgängen |  | 6,7 |  | 0,2
Zunahme (–)/Abnahme (+) Vorräte |  | 64,9 |  | -29,3
Zunahme (–)/Abnahme (+) Forderungen und sonstige Vermögenswerte aus laufender Geschäftstätigkeit |  | 82,3 |  | -7,0
Zunahme (+)/Abnahme (–) Verbindlichkeiten aus laufender Geschäftstätigkeit |  | -44,2 |  | -1,8
Zunahme (+)/Abnahme (–) kurzfristiger Rückstellungen |  | -19,0 |  | 29,7
Dotierung von Planvermögen |  | -18,9 |  | -1,1
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit |  | 590,8 |  | 572,7
– davon aus fortgeführter Geschäftstätigkeit |  | 583,0 |  | 572,7
– davon aus nicht fortgeführter Geschäftstätigkeit |  | 7,8 |  | —
Einzahlungen aus Anlagenabgängen |  | 4,0 |  | 9,3
Auszahlungen für immaterielles Anlagevermögen |  | -16,9 |  | -7,7
Auszahlungen für als Finanzinvestition gehaltene Immobilien |  | — |  | -0,6
Auszahlungen für Sachanlagevermögen |  | -505,2 |  | -554,9
Ausschüttungen von at-equity bewerteten Anteilen |  | — |  | 10,5
Auszahlungen für Finanzanlagen/ at-equity bewertete Anteile und ausgereichte Darlehen 3 |  | -2,5 |  | -0,2
Einzahlungen aus dem Abgang von Wertpapieren und sonstigen Finanzinvestitionen |  | 443,1 |  | 277,1
Auszahlungen für den Erwerb von Wertpapieren und sonstigen Finanzinvestitionen |  | -312,8 |  | -96,1
Cashflow aus Investitionstätigkeit |  | -390,3 |  | -362,6
– davon aus fortgeführter Geschäftstätigkeit |  | -390,3 |  | -362,6
Dividendenzahlungen (inkl. an andere Gesellschafter von Tochterunternehmen) |  | -126,2 |  | -27,7
Tilgung von Finanzverbindlichkeiten |  | -484,8 |  | -93,8
Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten |  | 545,3 |  | 39,9
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit |  | -65,7 |  | -81,6
– davon aus fortgeführter Geschäftstätigkeit |  | -65,7 |  | -81,6
Zahlungswirksame Veränderung der Finanzmittel |  | 134,8 |  | 128,5
Wechselkursbedingte Veränderung des Bestands an Finanzmitteln |  | 2,9 |  | -11,4
Konsolidierungsbedingte Veränderungen des Finanzmittelbestands |  | 27,0 |  | 0,2
Änderung des Bestands an Finanzmitteln |  | 164,7 |  | 117,3
Nettofinanzmittelbestand am 01.01. |  | 144,5 |  | 309,2
Nettofinanzmittelbestand am 31.12. |  | 309,2 |  | 426,5
– davon Flüssige Mittel |  | 317,6 |  | 433,8
– davon von verbundenen Unternehmen hereingenommene Gelder |  | -8,4 |  | -7,3
1 Die gezahlten Zinsen betrugen in der Berichtsperiode 31,8 Mio. € (2024: 23,8 Mio. €). 2 Die Position setzt sich aus gezahlten Steuern in Höhe von 36,6 Mio. € (2024: 51 Mio. €) und erhaltenen Steuererstattungen in Höhe von 20,4 Mio. € (2024: 25,4 Mio. €) zusammen. 3 Darin enthalten sind Einzahlungen in Höhe von 0,7 Mio. € (2024: 0,5 Mio. €).

260 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ENTWICKLUNG DES EIGENKAPITALS 1

D.6
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Anmerkung (20)
in Mio. € |  | Gezeichnetes Kapital |  | Kapital- rücklage |  | Bilanz- gewinn/ Gewinn- rücklagen |  | Unterschiede aus Währungs- umrechnung |  | Neubewer- tung leistungs- orientierter Versorgungs- pläne |  | Abgang/ Bewertung Eigenkapital- instrumente zum beizulegen- den Zeitwert |  | Summe Eigen- kapital der Aktionäre der K+S AG |  | Anteile anderer Gesell- schafter |  | Eigen- kapital
Stand 01.01.2025 |  | 179,1 |  | 658,3 |  | 5.693,0 |  | -285,1 |  | -35,5 |  | 2,5 |  | 6.212,3 |  | 4,0 |  | 6.216,3
Jahresergebnis |  | — |  | — |  | -1.075,8 |  | — |  | — |  | — |  | -1.075,8 |  | 0,3 |  | -1.075,5
Sonstiges Ergebnis (nach Steuern) |  | — |  | — |  | — |  | -232,8 |  | 13,2 |  | -5,8 |  | -225,4 |  | — |  | -225,4
Gesamtergebnis der Periode |  | — |  | — |  | -1.075,8 |  | -232,8 |  | 13,2 |  | -5,8 |  | -1.301,2 |  | 0,3 |  | -1.300,9
Dividende des Vorjahres |  | — |  | — |  | -26,9 |  | — |  | — |  | — |  | -26,9 |  | -0,8 |  | -27,7
Änderung Konsolidierungs- kreis und Sonstige Eigenkapital- veränderungen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Stand 31.12.2025 |  | 179,1 |  | 658,3 |  | 4.590,3 |  | -517,9 |  | -22,3 |  | -3,3 |  | 4.884,2 |  | 3,5 |  | 4.887,7
Stand 01.01.2024 |  | 179,1 |  | 658,3 |  | 5.883,7 |  | -220,5 |  | -32,9 |  | 35,4 |  | 6.503,1 |  | — |  | 6.503,1
Jahresergebnis |  | — |  | — |  | -66,8 |  | — |  | — |  | — |  | -66,8 |  | 0,3 |  | -66,5
Sonstiges Ergebnis (nach Steuern) |  | — |  | — |  | — |  | -64,6 |  | -2,6 |  | -20,9 |  | -88,1 |  | — |  | -88,1
Gesamtergebnis der Periode |  | — |  | — |  | -66,8 |  | -64,6 |  | -2,6 |  | -20,9 |  | -154,9 |  | 0,3 |  | -154,6
Dividende des Vorjahres |  | — |  | — |  | -125,4 |  | — |  | — |  | — |  | -125,4 |  | -0,8 |  | -126,2
Änderung Konsolidierungs- kreis und Sonstige Eigenkapital- veränderungen |  | — |  | — |  | 1,5 |  | — |  | — |  | -12,0 |  | -10,5 |  | 4,5 |  | -6,0
Stand 31.12.2024 |  | 179,1 |  | 658,3 |  | 5.693,0 |  | -285,1 |  | -35,5 |  | 2,5 |  | 6.212,3 |  | 4,0 |  | 6.216,3
1 Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.

261 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ANHANG
ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS 1

ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS 2025 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | D.7
|  | Bruttobuchwerte |  | Abschreibungen und Wertminderungen |  | Netto- buchwerte
in Mio. € |  | Anmerkung |  | Stand am 01.01.2025 |  | Veränderung Kons. Kreis |  | Zugänge |  | Abgänge |  | Um- buchungen |  | Währungs- differenzen |  | Stand am 31.12.2025 |  | Stand am 01.01.2025 |  | Veränderung Kons. Kreis |  | Ab- schreibungen |  | Wert- minderungen 3 |  | Wert- aufholungen 4 |  | Abgänge |  | Um- buchungen |  | Währungs- differenzen |  | Stand am 31.12.2025 |  | Stand am 31.12.2025
Sonstige entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten |  |  |  | 57,6 |  | -12,5 |  | 1,9 |  | -8,2 |  | 2,3 |  | -2,1 |  | 38,9 |  | -51,5 |  | 12,3 |  | -2,4 |  | -0,1 |  | — |  | 8,2 |  | — |  | 2,1 |  | -31,4 |  | 7,5
Kundenbeziehungen |  |  |  | 19,9 |  | — |  | 0,9 |  | -0,2 |  | — |  | -2,3 |  | 18,3 |  | -2,5 |  | — |  | -2,3 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | 0,4 |  | -4,4 |  | 13,9
Marken |  |  |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Goodwill aus Unternehmenserwerben |  |  |  | 13,7 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | 13,7 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | 13,7
Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte |  |  |  | 48,5 |  | — |  | — |  | -0,2 |  | — |  | — |  | 48,4 |  | -35,7 |  | — |  | -3,4 |  | -3,6 |  | 0,9 |  | 0,2 |  | — |  | — |  | -41,7 |  | 6,7
Emissionsrechte |  |  |  | 91,4 |  | — |  | 1,3 |  | -24,3 |  | — |  | — |  | 68,4 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | 68,4
Immaterielle Vermögenswerte in der Fertigstellung |  |  |  | 19,3 |  | — |  | 3,6 |  | -12,7 |  | -2,3 |  | — |  | 8,0 |  | -12,7 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | 12,7 |  | — |  | — |  | — |  | 8,0
Immaterielle Vermögenswerte |  | (12) |  | 250,3 |  | -12,5 |  | 7,7 |  | -45,6 |  | — |  | -4,4 |  | 195,6 |  | -102,3 |  | 12,3 |  | -8,1 |  | -3,7 |  | 0,9 |  | 21,0 |  | — |  | 2,5 |  | -77,5 |  | 118,1
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grundstücken |  |  |  | 2.400,9 |  | — |  | 158,0 |  | -69,4 |  | 58,4 |  | -76,9 |  | 2.470,9 |  | -737,1 |  | — |  | -61,9 |  | -572,4 |  | 135,4 |  | 2,2 |  | — |  | 14,9 |  | -1.218,8 |  | 1.252,1
Leasing für Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grundstücken |  |  |  | 71,0 |  | — |  | 28,2 |  | -3,9 |  | — |  | -1,5 |  | 93,8 |  | -40,5 |  | — |  | -16,1 |  | -2,6 |  | 0,6 |  | 3,7 |  | — |  | 1,0 |  | -53,9 |  | 39,9
Rohstoffvorkommen |  |  |  | 350,8 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | -23,5 |  | 327,3 |  | -55,4 |  | — |  | -5,1 |  | -98,2 |  | 23,2 |  | — |  | — |  | 3,5 |  | -132,0 |  | 195,3
Technische Anlagen und Maschinen |  |  |  | 7.275,4 |  | — |  | 156,3 |  | -36,8 |  | 289,5 |  | -227,3 |  | 7.457,2 |  | -3.584,2 |  | — |  | -286,9 |  | -1.217,2 |  | 287,5 |  | 34,3 |  | -3,4 |  | 86,0 |  | -4.683,9 |  | 2.773,3
Leasing für Technische Anlagen und Maschinen |  |  |  | 360,8 |  | — |  | 17,9 |  | -14,8 |  | — |  | -13,8 |  | 350,1 |  | -121,5 |  | — |  | -31,4 |  | -36,4 |  | 8,6 |  | 13,8 |  | — |  | 6,2 |  | -160,6 |  | 189,5
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung |  |  |  | 456,2 |  | — |  | 37,4 |  | -10,8 |  | 9,6 |  | -3,6 |  | 488,9 |  | -307,1 |  | — |  | -30,1 |  | -14,4 |  | 3,4 |  | 10,0 |  | — |  | 2,3 |  | -336,0 |  | 152,9
Leasing für Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung |  |  |  | 34,8 |  | — |  | 7,0 |  | -2,2 |  | -4,2 |  | — |  | 35,4 |  | -13,7 |  | — |  | -6,3 |  | — |  | — |  | 2,2 |  | 3,4 |  | — |  | -14,4 |  | 21,0
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 2 |  |  |  | 627,6 |  | — |  | 344,4 |  | -40,0 |  | -353,5 |  | -18,0 |  | 560,6 |  | -29,9 |  | — |  | — |  | -129,5 |  | 28,3 |  | 39,2 |  | — |  | 0,7 |  | -91,2 |  | 469,4
Sachanlagen |  | (12) |  | 11.577,5 |  | — |  | 749,3 |  | -177,9 |  | — |  | -364,6 |  | 11.784,3 |  | -4.889,4 |  | — |  | -437,8 |  | -2.070,8 |  | 487,1 |  | 105,5 |  | — |  | 114,6 |  | -6.690,7 |  | 5.093,5
– davon Leasing |  |  |  | 466,6 |  | — |  | 53,2 |  | -20,9 |  | -4,2 |  | -15,3 |  | 479,4 |  | -175,6 |  | — |  | -53,8 |  | -39,1 |  | 9,2 |  | 19,7 |  | 3,4 |  | 7,3 |  | -228,8 |  | 250,5
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien |  | (13) |  | 5,9 |  | — |  | 0,6 |  | -0,6 |  | — |  | — |  | 5,9 |  | -4,0 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | 0,1 |  | — |  | — |  | -4,0 |  | 1,9
1 Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten. 2 Davon geleistete Anzahlungen 48,5 Mio. €. 3 Neben dem Wertminderungsaufwand aufgrund des Impairmenttests der ZGE Kali- und Magnesiumprodukte in Höhe von 2.063,0 Mio. € sind hier sonstige Wertminderungsaufwendungen in Höhe von 11,5 Mio. € enthalten (davon 2,0 Mio. € in der Position "Technische Anlagen und Maschinen" und 9,5 Mio. € in der Position "Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau"). 4 Betrifft ausschließlich Wertaufholungen die sich auf den in Note (12) „Immaterielle Vermögenswerte, Sachanlagevermögen und Wertminderungstest“ beschriebenen Wertminderungstest der ZGE Kali- und Magnesiumprodukte beziehen.

262 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS 2024 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | D.8
|  | Bruttobuchwerte |  | Abschreibungen und Wertminderungen |  | Netto- buchwerte
in Mio. € |  | Anmerkung |  | Stand am 01.01.2024 |  | Veränderung Kons. Kreis |  | Zugänge |  | Abgänge |  | Um- buchungen |  | Währungs- differenzen |  | Stand am 31.12.2024 |  | Stand am 01.01.2024 |  | Veränderung Kons. Kreis |  | Ab- schreibungen |  | Wert- minderungen |  | Wert- aufholungen |  | Abgänge |  | Um- buchungen |  | Währungs- differenzen |  | Stand am 31.12.2024 |  | Stand am 31.12.2024
Sonstige entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten |  |  |  | 59,1 |  | — |  | 2,1 |  | -4,8 |  | 0,8 |  | 0,3 |  | 57,6 |  | -38,3 |  | — |  | -4,3 |  | -13,4 |  | — |  | 4,8 |  | — |  | -0,3 |  | -51,5 |  | 6,1
Kundenbeziehungen |  |  |  | 0,2 |  | 19,0 |  | — |  | — |  | — |  | 0,7 |  | 19,9 |  | — |  | — |  | -2,4 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | -2,5 |  | 17,4
Marken |  |  |  | 9,9 |  | — |  | — |  | -9,9 |  | — |  | — |  | — |  | -9,9 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | 9,9 |  | — |  | — |  | — |  | —
Goodwill aus Unternehmenserwerben |  |  |  | 13,7 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | 13,7 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | 13,7
Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte |  |  |  | 43,3 |  | — |  | 1,2 |  | — |  | 4,1 |  | — |  | 48,5 |  | -33,4 |  | — |  | -2,3 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | -35,7 |  | 12,8
Emissionsrechte |  |  |  | 111,8 |  | — |  | 1,6 |  | -22,0 |  | — |  | — |  | 91,4 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | 91,4
Immaterielle Vermögenswerte in der Fertigstellung |  |  |  | 8,5 |  | — |  | 11,9 |  | — |  | -1,1 |  | — |  | 19,3 |  | — |  | — |  | — |  | -12,7 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | -12,7 |  | 6,6
Immaterielle Vermögenswerte |  | (12) |  | 246,5 |  | 19,0 |  | 16,8 |  | -36,7 |  | 3,9 |  | 1,0 |  | 250,3 |  | -81,7 |  | — |  | -9,0 |  | -26,0 |  | — |  | 14,7 |  | — |  | -0,3 |  | -102,3 |  | 148,0
Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grundstücken |  |  |  | 2.371,8 |  | — |  | 72,5 |  | -38,1 |  | 17,2 |  | -22,5 |  | 2.400,9 |  | -672,5 |  | — |  | -68,6 |  | — |  | — |  | 0,3 |  | — |  | 3,7 |  | -737,1 |  | 1.663,8
Leasing für Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich Bauten auf fremden Grundstücken |  |  |  | 75,4 |  | 1,2 |  | 11,4 |  | -17,1 |  | — |  | 0,2 |  | 71,0 |  | -40,9 |  | — |  | -16,3 |  | — |  | — |  | 17,0 |  | — |  | -0,2 |  | -40,5 |  | 30,6
Rohstoffvorkommen |  |  |  | 357,8 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | -6,9 |  | 350,8 |  | -49,8 |  | — |  | -6,4 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | 0,8 |  | -55,4 |  | 295,5
Technische Anlagen und Maschinen |  |  |  | 7.059,5 |  | 0,1 |  | 163,1 |  | -34,6 |  | 153,8 |  | -66,6 |  | 7.275,4 |  | -3.292,1 |  | — |  | -341,8 |  | -1,4 |  | — |  | 29,3 |  | — |  | 21,8 |  | -3.584,2 |  | 3.691,1
Leasing für Technische Anlagen und Maschinen |  |  |  | 231,3 |  | — |  | 137,3 |  | -4,2 |  | — |  | -3,6 |  | 360,8 |  | -93,9 |  | — |  | -33,3 |  | — |  | — |  | 4,2 |  | — |  | 1,6 |  | -121,5 |  | 239,3
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung |  |  |  | 431,1 |  | 0,1 |  | 30,5 |  | -10,5 |  | 6,0 |  | -1,0 |  | 456,2 |  | -287,8 |  | — |  | -29,5 |  | -0,2 |  | — |  | 9,8 |  | — |  | 0,6 |  | -307,1 |  | 149,1
Leasing für Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung |  |  |  | 28,1 |  | — |  | 8,0 |  | -1,3 |  | — |  | — |  | 34,8 |  | -10,2 |  | — |  | -4,7 |  | — |  | — |  | 1,2 |  | — |  | — |  | -13,7 |  | 21,1
Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 2 |  |  |  | 481,0 |  | — |  | 332,6 |  | -1,4 |  | -180,8 |  | -3,7 |  | 627,6 |  | — |  | — |  | — |  | -30,1 |  | — |  | 0,2 |  | — |  | — |  | -29,9 |  | 597,7
Sachanlagen |  | (12) |  | 11.036,0 |  | 1,4 |  | 755,3 |  | -107,3 |  | -3,9 |  | -104,1 |  | 11.577,5 |  | -4.447,2 |  | — |  | -500,8 |  | -31,7 |  | — |  | 62,0 |  | — |  | 28,3 |  | -4.889,4 |  | 6.688,1
– davon Leasing |  |  |  | 334,8 |  | 1,2 |  | 156,6 |  | -22,6 |  | — |  | -3,4 |  | 466,6 |  | -145,0 |  | — |  | -54,4 |  | — |  | — |  | 22,4 |  | — |  | 1,4 |  | -175,7 |  | 290,9
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien |  | (13) |  | 6,0 |  | — |  | — |  | -0,1 |  | — |  | — |  | 5,9 |  | -4,1 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | -4,0 |  | 1,9
1 Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten. 2 Davon geleistete Anzahlungen 71,8 Mio. €.

263 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ENTWICKLUNG DER RÜCKSTELLUNGEN

ENTWICKLUNG DER RÜCKSTELLUNGEN 1 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | D.9
in Mio. € |  | Anmerkung |  | Stand am 01.01.2025 |  | Währungs- differenzen |  | Veränderungen Kons.-Kreis |  | Zuführung |  | Zinsanteil |  | Verbrauch |  | Auflösung |  | Umbuchung |  | Stand am 31.12.2025
Gruben- und Schachtversatz |  |  |  | 477,2 |  | -2,0 |  | — |  | 12,9 |  | -0,7 |  | -11,5 |  | -42,3 |  | — |  | 433,6
Haldenverwahrung |  |  |  | 619,1 |  | -0,4 |  | — |  | 144,4 |  | 14,6 |  | -6,3 |  | -20,5 |  | — |  | 750,9
Bergschäden |  |  |  | 74,5 |  | — |  | — |  | 5,5 |  | -2,7 |  | -2,2 |  | -0,4 |  | — |  | 74,7
Rückbau unter Tage |  |  |  | 52,9 |  | — |  | — |  | — |  | 1,4 |  | — |  | -7,8 |  | — |  | 46,5
Sonstige |  |  |  | 16,0 |  | — |  | — |  | 5,1 |  | 0,2 |  | — |  | -2,1 |  | — |  | 19,3
Rückstellungen für bergbauliche Verpflichtungen |  | (22) |  | 1.239,7 |  | -2,4 |  | — |  | 167,8 |  | 12,9 |  | -19,9 |  | -73,1 |  | — |  | 1.324,9
Jubiläen |  |  |  | 29,0 |  | — |  | — |  | 1,9 |  | -0,6 |  | -2,6 |  | -0,1 |  | — |  | 27,7
Sonstige Personalverpflichtungen |  |  |  | 20,7 |  | -0,2 |  | — |  | 7,3 |  | 0,2 |  | -7,6 |  | -0,3 |  | -1,0 |  | 19,1
Personalverpflichtungen |  | (23) |  | 49,7 |  | -0,2 |  | — |  | 9,2 |  | -0,4 |  | -10,2 |  | -0,4 |  | -1,0 |  | 46,8
Übrige Rückstellungen |  | (23) |  | 91,8 |  | -0,4 |  | — |  | 2,3 |  | 0,8 |  | -4,0 |  | -9,7 |  | — |  | 80,8
Rückstellungen (langfristiges Fremdkapital) |  |  |  | 1.381,2 |  | -3,0 |  | — |  | 179,3 |  | 13,4 |  | -34,1 |  | -83,2 |  | -1,0 |  | 1.452,5
Bergschäden |  | (22) |  | 3,8 |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | -1,1 |  | — |  | 2,8
Personalverpflichtungen |  |  |  | 75,8 |  | -0,5 |  | — |  | 75,5 |  | — |  | -72,7 |  | -1,4 |  | 1,0 |  | 77,6
Rückstellungen für Verpflichtungen aus Verkaufsgeschäften |  |  |  | 31,1 |  | -0,2 |  | — |  | 30,2 |  | — |  | -25,9 |  | -4,7 |  | — |  | 30,5
Übrige Rückstellungen |  |  |  | 46,0 |  | -0,4 |  | — |  | 39,4 |  | — |  | -33,4 |  | -0,4 |  | 0,2 |  | 51,3
Rückstellungen (kurzfristiges Fremdkapital) |  |  |  | 156,7 |  | -1,2 |  | — |  | 145,1 |  | — |  | -132,0 |  | -7,7 |  | 1,2 |  | 162,1
Rückstellungen |  |  |  | 1.537,9 |  | -4,2 |  | — |  | 324,4 |  | 13,4 |  | -166,2 |  | -90,9 |  | 0,2 |  | 1.614,6
1 Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.

264 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ALLGEMEINE GRUNDLAGEN
Der von der K+S Aktiengesellschaft aufgestellte Konzernabschluss
der K+S Gruppe zum 31. Dezember 2025 wurde unter
Anwendung der durch das International Accounting Standards
Board (IAS B) und das International Financial Reporting Standards
Interpretation Committee (IFRS IC) veröffentlichten International
Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen
Union (EU) anzuwenden sind, sowie den nach § 315e Abs. 1 HGB
ergänzend anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften
aufgestellt.
Die K+S Aktiengesellschaft ist eine beim Amtsgericht Kassel
unter der Registernummer HRB 2669 eingetragene
börsennotierte Aktiengesellschaft mit Sitz in der Bertha-von-
Suttner-Str. 7, 34131 Kassel, Deutschland.
Der Konzernabschluss wird in Euro (€) aufgestellt. Im Interesse
einer übersichtlichen Darstellung werden die einzelnen Posten
des Konzernabschlusses in Millionen € (Mio. €) dargestellt. Bei
Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen
auftreten. Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. Die
Abschlüsse der einbezogenen Gesellschaften sind zum
Bilanzstichtag des Konzernabschlusses aufgestellt (31. Dezember).
Der Konzernabschluss wurde durch den Vorstand am
11. März 2026 aufgestellt und dem Aufsichtsrat am 11. März 2026
zur Billigung vorgelegt.
KONSOLIDIERUNGSKREIS
Folgende Gesellschaften wurden im Jahr 2025 neu in den
Konsolidierungskreis einbezogen:
+ K+S Salzdetfurth GmbH
+ K+S Werra Vorsorge Verwaltungs GmbH (vormals: 4. K+S
Verwaltungs GmbH)
+ K+S Vorsorgegesellschaft Werra GmbH & Co. KG
Die K plus S Salt Australia Pty Ltd. wurde per 31. Dezember 2025
entkonsolidiert.
Mit Wirksamkeit der Ausgliederung des Geschäftsbereichs
„Herstellung von Tierhygieneprodukten“ zum 29. August 2025 ist
die K+S Salzdetfurth GmbH mit Sitz in Bad Salzdetfurth als
100 %ige Tochtergesellschaft der K+S Aktiengesellschaft, Kassel,
entstanden. Diese Gesellschaft hat bestehende, auf den
Geschäftsbereich entfallende, Vermögenswerte und Schulden
übernommen.
Im Wege der Vollkonsolidierung sind 15 (2024: 12) inländische
und 19 (2024: 20) ausländische Gesellschaften in den
Konzernabschluss einbezogen worden. 14 (2024: 14)
Tochtergesellschaften wurden wegen insgesamt
untergeordneter Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und
Ertragslage nicht in den Konzernabschluss einbezogen und
gemäß IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Die
(untergeordnete) Bedeutung von Tochtergesellschaften wird
anhand von quantitativen und qualitativen
Wesentlichkeitsüberlegungen beurteilt.
Gemeinschaftsunternehmen und Gesellschaften, bei denen
Unternehmen der K+S Gruppe einen maßgeblichen Einfluss
ausüben (assoziierte Unternehmen), werden grundsätzlich nach
der Equity-Methode bewertet. Die Gesellschaften, für die die
potenziellen Ergebnisauswirkungen einer
Beteiligungsbilanzierung nach der Equity-Methode als
unwesentlich angesehen werden können, wurden wegen
insgesamt untergeordneter Bedeutung gemäß IFRS 9 zum
beizulegenden Zeitwert bewertet. Im Geschäftsjahr 2025 werden
zwei (2024: zwei) Unternehmen nach der Equity-Methode
bewertet.
Im Vorjahr wurden die Fertiva (Pty) Ltd. und die K+S Brasileira
Fertilizantes e Produtos Industriais Ltda. erstmalig konsolidiert.
Diese wiesen zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung folgende
Vermögenswerte und Schulden auf D.10:

ERÖFFNUNGSBILANZ K+S BRASILEIRA FERTILIZANTES E PRODUTOS INDUSTRIAIS LTDA. UND FERTIVA (PTY) LTD. (INKL. PPA) |  | D.10
in Mio. € |  | 01.01.2024
Immaterielle Vermögenswerte |  | 19,0
Vorräte |  | 34,5
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 25,3
Sonstige kurzfristige finanzielle Vermögenswerte |  | 1,5
– davon gegenüber verbundenen Unternehmen |  | 1,5
Flüssige Mittel |  | 27,0
Sonstige Aktiva |  | 4,0
AKTIVA |  | 111,3
Eigenkapital |  | 20,2
Latente Steuern |  | 4,9
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 5,0
Sonstige kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten |  | 78,6
– davon gegenüber verbundenen Unternehmen |  | 76,9
Sonstige Passiva |  | 2,6
PASSIVA |  | 111,3

265 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Eine vollständige Übersicht der Beteiligungen der K+S
Aktiengesellschaft kann der Anteilsbesitzliste auf Seite 323
entnommen werden.
KONSOLIDIERUNGSMETHODEN
TOCHTERGESELLSCHAFTEN
Tochtergesellschaften sind diejenigen Gesellschaften, die von
der K+S Aktiengesellschaft beherrscht werden. Beherrschung ist
gegeben, wenn die K+S Aktiengesellschaft über bestehende
Rechte verfügt, die ihr die gegenwärtige Fähigkeit verleihen, die
maßgeblichen Tätigkeiten zu lenken. Die maßgeblichen
Tätigkeiten sind die Tätigkeiten, welche die Renditen der
Gesellschaft wesentlich beeinflussen. In der Regel beruht die
Beherrschungsmöglichkeit auf einer mittel- oder unmittelbaren
Stimmrechtsmehrheit der K+S Aktiengesellschaft. Die
Einbeziehung beginnt zu dem Zeitpunkt, zu dem die K+S
Aktiengesellschaft die Möglichkeit der Beherrschung erlangt und
endet bei Verlust der Beherrschung.
Die Abschlüsse der einbezogenen Tochtergesellschaften sind
zum Bilanzstichtag des Konzernabschlusses aufgestellt. Die in
den Konzernabschluss übernommenen Vermögenswerte und
Schulden der einbezogenen Tochtergesellschaften werden
einheitlich nach den hier und in den folgenden Anmerkungen
beschriebenen Grundsätzen bilanziert und bewertet.
Umsätze, Aufwendungen und Erträge zwischen den
einbezogenen Tochtergesellschaften werden voll eliminiert,
soweit sie während der Zugehörigkeit der betreffenden
Gesellschaften zur K+S Gruppe entstanden sind. Ebenso werden
Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Zwischenergebnisse
aus Lieferungen und Leistungen zwischen den einbezogenen
Tochtergesellschaften eliminiert, soweit sie nicht von
untergeordneter Bedeutung sind.
Bei der Kapitalkonsolidierung werden die Anschaffungswerte der
Beteiligungen mit dem auf sie entfallenden neu bewerteten
Eigenkapital zum Zeitpunkt des Erwerbs verrechnet. Nach der
Zuordnung zu Vermögenswerten und Schulden verbleibende
aktive Unterschiedsbeträge werden als Goodwill bilanziert.
Passive Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung sind
unmittelbar ertragswirksam zu erfassen.
GEMEINSCHAFTLICHE TÄTIGKEITEN,
GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMEN UND
ASSOZIIERTE UNTERNEHMEN
Gemeinschaftliche Tätigkeiten und Gemeinschaftsunternehmen
(Joint Venture) zeichnen sich dadurch aus, dass eine vertragliche
Vereinbarung besteht, gemäß der die K+S Aktiengesellschaft
mittelbar oder unmittelbar die jeweiligen Aktivitäten mit einer
konzernfremden Gesellschaft gemeinschaftlich führt und die
Entscheidungen über maßgebliche Tätigkeiten Einstimmigkeit
der beteiligten Parteien erfordern. Bei gemeinschaftlicher
Tätigkeit haben die beherrschenden Parteien Rechte an den der
Vereinbarung zuzuordnenden Vermögenswerten und
Verpflichtungen für Verbindlichkeiten aus der Vereinbarung. Die
Vermögenswerte und Schulden sind anteilig in den
Konzernabschluss der K+S Gruppe einzubeziehen. Bei
Gemeinschaftsunternehmen besitzen die gemeinschaftlich
führenden Parteien Rechte am Nettovermögen der
Vereinbarung.
Assoziierte Unternehmen sind solche Unternehmen, bei denen
die K+S Aktiengesellschaft mittelbar oder unmittelbar über einen
maßgeblichen Einfluss verfügt.
BILANZIERUNGS- UND
BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
ERFASSUNG VON ERTRÄGEN UND AUFWENDUNGEN
Umsatzerlöse beinhalten bei der K+S Gruppe Erlöse aus dem
Verkauf von Gütern und der Erbringung von Dienstleistungen
sowie Erlöse aus kundenspezifischen Fertigungsaufträgen. In
nahezu allen Geschäftsvorfällen handelt K+S als Prinzipal.
Umsatzerlöse aus Güterverkäufen werden zu dem Zeitpunkt
erfasst, zu dem die Verfügungsgewalt über die Güter auf den
Kunden übergeht. Im Regelfall und abhängig von den
vertraglichen Vereinbarungen und vereinbarten Transportklauseln
erfolgt der Übergang der Verfügungsgewalt bei Auslieferung an
den vereinbarten Ort, bei Übergabe an den Frachtführer oder
zum Zeitpunkt der Abholung durch den Kunden.
Umsatzerlöse aus Dienstleistungen und kundenspezifischen
Fertigungsaufträgen werden über den Zeitraum der Erbringung
der Leistungsverpflichtung erfasst. Hierbei erfolgt die Erfassung
von Erlösen aus Dienstleistungen linear über den Zeitraum der
Erbringung der Dienstleistung. Erlöse aus kundenspezifischen
Fertigungsaufträgen hingegen werden anhand des Verhältnisses
der angefallenen Kosten zu den erwarteten Gesamtkosten erfasst
(inputorientierte Methode). Aufgrund der Art der erbrachten
Dienstleistungen und der vorherrschenden kundenspezifischen
Fertigungsaufträge ist diese Methode am geeignetsten, ein
getreues Bild der Übertragung der Verfügungsgewalt auf den
Kunden zu vermitteln. Kann der Leistungsfortschritt nicht
verlässlich ermittelt werden, werden Umsatzerlöse nur in Höhe

266 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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der angefallenen Kosten erfasst, deren Wiedererlangung vom
Unternehmen erwartet wird.
Bei Vorliegen eines Mehrkomponentengeschäftes in Form von
Güterlieferungen und nachfolgend erbrachten
Trans portdienstleistungen wird der Tran saktionspreis unter
Berücksichtigung von etwaigen variablen Komponenten
bestimmt und auf Basis der Einzelveräußerungspreise der
jeweiligen Leistungsverpflichtungen auf diese verteilt. Sowohl für
die gelieferten Güter als auch für die erbrachten
Transportdienstleistungen liegen keine unmittelbar
beobachtbaren Einzelveräußerungspreise vor. Zur Ermittlung der
Einzelveräußerungspreise für die erbrachten
Transportdienstleistungen erfolgt daher ein Rückgriff auf den
Adjusted-Market-Assessment-Ansatz, zur Ermittlung der
Einzelveräußerungspreise für die Güter wird auf die
Residualmethode abgestellt.
Verträge können variable Komponenten wie beispielsweise
Skonti oder Rabatte enthalten. K+S gewährt Kunden Rabatte,
wenn die vom Kunden während des definierten Zeitraums
gekaufte Ware einen vertraglich festgelegten Schwellenwert
überschreitet. Variable Komponenten werden entsprechend den
vertraglichen Vereinbarungen und vorhandenen
Erwartungswerten verlässlich geschätzt und nur insoweit als
Umsatz erfasst, als dass sie nicht begrenzt im Sinne des IFRS 15
sind. Variable Gegenleistungen sind nicht begrenzt, soweit es
hochwahrscheinlich ist, dass es im Zusammenhang mit diesen
nicht zu einer signifikanten Stornierung von Umsätzen kommt,
sobald die korrespondierende Unsicherheit nicht mehr besteht.
Aus gewährten Rabatten ergeben sich
Rückerstattungsverbindlichkeiten in Höhe der voraussichtlich zu
erstattenden Rabatte. Der Ausweis erfolgt in den kurzfristigen
Rückstellungen. Auflösungen von Rückstellungen sowie
Zuführungen zu Rückstellungen für Verkaufsgeschäfte werden in
den Umsatzerlösen ausgewiesen.
Verträge mit (explizit vereinbarten oder impliziten) bedeutenden
Finanzierungskomponenten liegen i.d.R. nicht vor. Sollte dies auf
künftige Kundenverträge zutreffen, wird von der Erleichterung
des IFRS 15.63, derartige Effekte erst ab einem Zahlungsziel
größer einem Jahr im Transaktionspreis zu berücksichtigen,
Gebrauch gemacht. Vertragsanbahnungskosten für Verträge mit
einer Laufzeit von einem Jahr oder weniger werden nicht
aktiviert, sondern unmittelbar aufwandswirksam erfasst.
Zudem wird die Erleichterung des IFRS 15.121 genutzt, keine
Angaben zu verbleibenden Leistungsverpflichtungen zu machen,
die aus einem Vertrag mit einer erwarteten ursprünglichen
Laufzeit von höchstens einem Jahr erwachsen.
Sonstige betriebliche Erträge werden, sofern deren Höhe
verlässlich bestimmt werden kann und der Zufluss des
wirtschaftlichen Nutzens aus dem Geschäft oder Ereignis
wahrscheinlich ist, zu dem Zeitpunkt periodengerecht erfasst, ab
dem ein rechtlicher (vertraglicher oder gesetzlicher) Anspruch
besteht.
Sonstige betriebliche Aufwendungen werden mit
Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt ihrer
Verursachung erfolgswirksam erfasst.
BETEILIGUNGSERGEBNIS
Diese Position beinhaltet das Ergebnis (Ausschüttungen,
Ergebnisabführungen) aus nicht konsolidierten
Tochterunternehmen sowie aus Wesentlichkeitsgründen nicht at-
equity bewerteten Gemeinschaftsunternehmen, assoziierten
Unternehmen und sonstigen Beteiligungen.
IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE
Immaterielle Vermögenswerte werden zu Anschaffungs- oder
Herstellungskosten angesetzt, sofern es wahrscheinlich ist, dass
ein mit dem immateriellen Vermögenswert verbundener
künftiger wirtschaftlicher Nutzen dem Unternehmen zufließen
wird und die Anschaffungs- oder Herstellungskosten zuverlässig
ermittelbar sind. Entgeltlich erworbene immaterielle
Vermögenswerte werden mit ihren Anschaffungskosten
angesetzt. Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden
mit den auf sie entfallenden Entwicklungsausgaben
(Herstellungskosten) angesetzt.
Die Folgebewertung erfolgt zu Anschaffungs- oder
Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen sowie,
sofern erforderlich, Wertminderungsaufwendungen. Von der
ebenfalls zulässigen Möglichkeit einer Folgebewertung zum
beizulegenden Zeitwert (bei Vorliegen bestimmter
Voraussetzungen) wird kein Gebrauch gemacht. Immaterielle
Vermögenswerte werden, sofern ihre Nutzungsdauer
bestimmbar ist, planmäßig abgeschrieben.
Bei einer unbestimmten Nutzungsdauer wird keine
Abschreibung vorgenommen, sondern, sofern erforderlich, ein
Wertminderungsaufwand erfasst. Immer dann, wenn ein
Anhaltspunkt für eine Wertminderung vorliegt, auch unterjährig,
wird die Werthaltigkeit der entsprechenden Vermögenswerte
überprüft. Immaterielle Vermögenswerte mit unbestimmter
Nutzungsdauer werden mindestens jährlich und immer dann,
wenn ein Anhaltspunkt für eine Wertminderung vorliegt, auf ihre

267 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Werthaltigkeit überprüft. Beim Goodwill wird grundsätzlich von
einer unbestimmten Nutzungsdauer ausgegangen.
Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte mit
bestimmter Nutzungsdauer erfolgen nach der linearen Methode
unter Zugrundelegung der betriebsgewöhnlichen
Nutzungsdauern der Vermögenswerte. Diesen
Vermögenswerten liegen konzerneinheitlich angesetzte
Nutzungsdauern zugrunde. Diesen Vermögenswerten liegen die
folgenden kon zerneinheitlic h angesetzten Nutzungsdauern
zugrunde D.11:

NUTZUNGSDAUERN FÜR IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE MIT BESTIMMTER NUTZUNGSDAUER |  | D.11
in Jahren |  |
Kundenbeziehungen |  | 5 – 8
Übrige immaterielle Vermögenswerte |  | 2 – 62

Die Abschreibungen des Geschäftsjahres sind entsprechend der
Nutzung der betreffenden Vermögenswerte in der Gewinn- und
Verlustrechnung unter folgenden Positionen ausgewiesen:
+ Umsatzkosten
+ Marketing- und allgemeine Verwaltungskosten
+ sonstige betriebliche Aufwendungen
Im Falle einer Wertminderung ist ein Wertminderungsaufwand zu
erfassen. Entfallen die Gründe für einen zuvor erfassten
Wertminderungsaufwand, erfolgt eine entsprechende
Zuschreibung, wobei die fortgeführten Buchwerte nicht
überschritten werden dürfen. Die Zuschreibung wird in der
Gewinn- und Verlustrechnung in dem Funktionsbereich erfasst, in
dem der immaterielle Vermögenswert zugeordnet wurde. Ein für
den Goodwill erfasster Wertminderungsaufwand darf nicht
aufgeholt werden. Wertminderungen auf noch nicht
abgeschlossene Entwicklungen werden in den sonstigen
betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.
Die Werthaltigkeit der Goodwills wird mindestens einmal pro
Jahr und immer dann, wenn ein Anhaltspunkt für eine
Wertminderung vorliegt, überprüft. Sofern erforderlich, wird ein
Wertminderungsaufwand erfasst. Ein etwaiger
Wertminderungsbedarf wird gemäß IAS 36 durch einen
Vergleich der Buchwerte der zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten, welche den Goodwills zugeordnet sind, mit deren
erzielbarem Betrag ermittelt. Der erzielbare Betrag ist der höhere
der beiden Beträge aus beizulegendem Zeitwert abzüglich
Veräußerungskosten und dem Nutzungswert. Der beizulegende
Zeitwert ist der Preis, der in einem geordneten Geschäftsvorfall
zwischen Marktteilnehmern am Bewertungsstichtag für den
Verkauf eines Vermögenswertes eingenommen würde. Beim
Ansatz des beizulegenden Zeitwerts abzüglich der
Veräußerungskosten wird daher die Bewertung aus Sicht eines
unabhängigen Marktteilnehmers vorgenommen. Dabei werden
im Rahmen eines DCF-Verfahrens die diskontierten künftigen
Netto-Zahlungsmittelzuflüsse zugrunde gelegt, da regelmäßig
keine Marktpreise für einzelne Einheiten vorliegen. Aufgrund der
Verwendung nicht beobachtbarer Inputfaktoren handelt es sich
um Stufe 3 der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert.
Beim Ansatz des Nutzungswerts wird das Bewertungsobjekt in
der bisherigen Nutzung bewertet. Der Nutzungswert wird
anhand der diskontierten erwarteten künftigen Cashflows aus
den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ermittelt. Liegt ein
Wertminderungsbedarf vor, werden die einzelnen
abzuwertenden Vermögenswerte nicht unter den höheren Wert
aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten,
Nutzungswert und null abgeschrieben. Etwaiger aufgrund dieser
Wertuntergrenze verbleibender Abschreibungsbedarf wird
wiederum unter Beachtung der Wertuntergrenzen anteilig den
anderen Vermögenswerten der jeweiligen ZGE zugeordnet.
Werden immaterielle Vermögenswerte verkauft oder stillgelegt,
wird der Gewinn oder Verlust aus der Differenz zwischen dem
Nettoveräußerungserlös (Veräußerungserlös abzgl.
Veräußerungskosten) und dem Restbuchwert unter den
sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. Aufwendungen erfasst.
Von der Deutschen Emissionshandelsstelle (DEHSt)
ausgegebene Zertifikate werden mit einem Wert von null in der
Bilanz angesetzt. Entgeltlich am Markt erworbene
Emissionszertifikate werden als immaterielle Vermögenswerte zu
Anschaffungskosten aktiviert. Sinkt der beizulegende Zeitwert
zum Bilanzstichtag unter den Anschaffungswert, wird im Rahmen
einer Werthaltigkeitsprüfung der Buchwert der die
Emissionsrechte haltenden zahlungsmittelgenerierenden Einheit
mit dem erzielbaren Betrag dieser Einheit verglichen.
Für die Verpflichtung zur Abgabe von Emissionszertifikaten an
die DEHSt erfolgt die Bildung einer Rückstellung, sofern die bis
zum Abschlussstichtag getätigten CO 2-Emissionen nicht durch
unentgeltlich gewährte Emissionszertifikate gedeckt sind. Dabei
gehen die entgeltlich erworbenen Emissionszertifikate mit ihrem
Buchwert in die Rückstellung ein. K+S wendet dazu als
Verbrauchsfolgeverfahren für den Bestand der entgeltlich
erworbenen Emissionszertifikate die Durchschnittsmethode an. In
Höhe einer nach Verwendung aller unternehmenseigenen
Bestände an Emissionsrechten noch bestehenden Differenz der

268 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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CO 2-Emissionen zur Rückgabeverpflichtung erfolgt der
Rückstellungsansatz zum Marktpreis der Emissionsrechte am
Bilanzstichtag.
SACHANLAGEN
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten
angesetzt, sofern es wahrscheinlich ist, dass ein mit der
Sachanlage verbundener künftiger wirtschaftlicher Nutzen dem
Unternehmen zufließen wird und die Anschaffungs- oder
Herstellungskosten zuverlässig ermittelbar sind. Die
Anschaffungs- oder Herstellungskosten umfassen, sofern
relevant, auch künftige Rückbau- und
Rekultivierungsaufwendungen, für welche eine Rückstellung
gem. IAS 37 angesetzt wurde. Die Folgebewertung erfolgt zu
Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um
Abschreibungen sowie, sofern erforderlich,
Wertminderungsaufwendungen. Von der ebenfalls zulässigen
Möglichkeit einer Folgebewertung zum beizulegenden Zeitwert
(bei Vorliegen bestimmter Voraussetzungen) wird kein Gebrauch
gemacht.
Die Abschreibungen auf Sachanlagen erfolgen nach der linearen
Methode unter Zugrundelegung der betriebsgewöhnlichen
Nutzungsdauern der Vermögenswerte.
Den Sachanlagen, welche nach der linearen Methode
abgeschrieben werden, liegen die folgenden konzerneinheitlich
angesetzten Nutzungsdauern zugrunde: D.12

NUTZUNGSDAUERN FÜR SACHANLAGEN |  | D.12
in Jahren |  |
Bauten |  | 15 – 50
Rohstoffvorkommen |  | 30 – 56
Technische Anlagen und Maschinen (Strecken und Grubenbaue) |  | 10 – 121
Technische Anlagen und Maschinen (sonstige) |  | 8 – 40
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung |  | 7 – 11

Die Abschreibungen des Geschäftsjahres sind entsprechend der
Nutzung der betreffenden Vermögenswerte in der Gewinn- und
Verlustrechnung unter folgenden Positionen ausgewiesen:
+ Umsatzkosten
+ Marketing- und allgemeine Verwaltungskosten
+ sonstige betriebliche Aufwendungen
Die erworbenen Rohstoffvorkommen werden als
Sachanlagevermögen erfasst. Die Abschreibung beginnt zum
Zeitpunkt der erstmaligen Rohstoffgewinnung.
Grubenbaue (Hauptwetterstrecken, Hauptbandstrecken,
Hauptabwetterstrecken, Hauptfahrstrecken, Werkstätten, Bunker,
Läger) werden, sofern diese länger als eine Periode genutzt
werden, ebenfalls als Sachanlagevermögen ausgewiesen.
Immer dann, wenn ein Anhaltspunkt für eine Wertminderung
vorliegt, auch unterjährig, wird die Werthaltigkeit der
entsprechenden Vermögenswerte überprüft. Gehen
Wertminderungen über die bereits vorgenommenen
Abschreibungen hinaus, wird ein Wertminderungsaufwand in
dem Funktionsbereich erfasst, in dem die Sachanlage
zugeordnet wurde. Die Ermittlung solcher Wertminderungen
erfolgt gemäß IAS 36 durch den Vergleich des Buchwerts mit
dem erzielbaren Betrag der betreffenden Vermögenswerte.
Sofern der erzielbare Betrag nicht auf Ebene der einzelnen
Vermögenswerte ermittelt werden kann, wird stattdessen ein
Vergleich des Buchwerts der zahlungsmittelgenerierenden
Einheit, der die Vermögenswerte zugeordnet sind, mit dessen
erzielbarem Betrag vorgenommen, siehe hierzu auch
Ausführungen oben („Immaterielle Vermögenswerte“) sowie zu
Anhangangabe (12) „Immaterielle Vermögenswerte,
Sachanlagevermögen und Wertminderungstest“.
Wertminderungen auf Anlagen im Bau werden in den sonstigen
betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen.
Der erzielbare Betrag ist der höhere der beiden Beträge aus
beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten und
dem Nutzungswert. Der beizulegende Zeitwert ist der Preis, der
in einem geordneten Geschäftsvorfall zwischen Marktteilnehmern
am Bewertungsstichtag für den Verkauf eines Vermögenswertes
eingenommen würde. Beim Ansatz des beizulegenden Zeitwerts
abzüglich der Veräußerungskosten wird daher die Bewertung
aus Sicht eines unabhängigen Marktteilnehmers vorgenommen.
Dabei werden im Rahmen eines DCF-Verfahrens die
diskontierten künftigen Netto-Zahlungsmittelzuflüsse zugrunde
gelegt, da regelmäßig keine Marktpreise für einzelne Einheiten
vorliegen. Aufgrund der Verwendung nicht beobachtbarer
Inputfaktoren handelt es sich um Stufe 3 der Fair Value Hierarchie
gemäß IFRS 13.
Beim Ansatz des Nutzungswerts wird das Bewertungsobjekt in
der bisherigen Nutzung bewertet. Der Nutzungswert wird anhand
der diskontierten erwarteten künftigen Cashflows aus den
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ermittelt. Liegt ein
Wertminderungsbedarf vor, werden die einzelnen
abzuwertenden Vermögenswerte nicht unter den höheren Wert
aus beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten,
Nutzungswert und null abgeschrieben. Etwaiger aufgrund dieser
Wertuntergrenze verbleibender Abschreibungsbedarf wird

269 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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wiederum unter Beachtung der Wertuntergrenzen anteilig den
anderen Vermögenswerten der jeweiligen ZGE zugeordnet.
Bei Wegfall der Gründe für erfasste
Wertminderungsaufwendungen werden entsprechende
Zuschreibungen vorgenommen, wobei die fortgeführten
Buchwerte nicht überschritten werden dürfen. Die Zuschreibung
wird in der Gewinn- und Verlustrechnung in dem
Funktionsbereich erfasst, in dem die Sachanlage zugeordnet
wurde.
Werden Sachanlagen verkauft oder stillgelegt, wird der Gewinn
oder Verlust aus der Differenz zwischen dem
Nettoveräußerungserlös (Veräußerungserlös abzgl.
Veräußerungskosten) und dem Restbuchwert unter den
sonstigen betrieblichen Erträgen bzw. Aufwendungen erfasst.
AKTIVIERUNG VON FREMDKAPITALKOSTEN
Fremdkapitalkosten, die direkt dem Erwerb, dem Bau oder der
Herstellung eines qualifizierten Vermögenswerts zugeordnet
werden können, sind als Teil der Anschaffungs- oder
Herstellungskosten dieses Vermögenswerts zu aktivieren. Ein
qualifizierter Vermögenswert liegt vor, wenn ein Zeitraum von
mindestens einem Jahr erforderlich ist, um ihn in seinen
beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsfähigen Zustand zu
versetzen. In der Kapitalflussrechnung werden die aktivierten
Fremdkapitalkosten in der Position „Gezahlte Zinsen und
Ähnliches“ im „Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit“
ausgewiesen.
LEASINGVERHÄLTNISSE
Ein Leasingverhältnis ist ein Vertrag, der gegen Zahlung eines
Entgelts für einen bestimmten Zeitraum zur Nutzung eines
Vermögenswerts berechtigt. Sämtliche Rechte und Verpflichtungen
aus Leasingverhältnissen sind als Nutzungsrechte an den zugrunde
liegenden Vermögenswerten und Leasingverbindlichkeiten für die
eingegangenen Zahlungsverpflichtungen in der Bilanz des
Leasingnehmers zu erfassen.
Die Leasingverbindlichkeit ist in Höhe des Barwerts der künftigen
Leasingzahlungen zu bilden. Zur Bestimmung des Barwerts sind
die Leasingzahlungen mit dem Zinssatz abzuzinsen, der dem
Leasingverhältnis zugrunde liegt. Insofern dieser nicht
bestimmbar ist, erfolgt die Abzinsung mit dem
Grenzfremdkapitalzinssatz des Leasingnehmers. Bei K+S kommt
sowohl die Abzinsung mit dem Zinssatz, der dem
Leasingverhältnis zugrunde liegt, als auch die Abzinsung mit dem
Grenzfremdkapitalzinssatz vor. Die Ermittlung des
Grenzfremdkapitalzinssatzes erfolgt auf Basis des
laufzeitadäquaten risikofreien Zinses in der Zahlwährung des
Leasingvertrags zuzüglich eines bonitätsabhängigen Spreads.
Die Leasingverbindlichkeit wird in den Folgeperioden aufgezinst
und um die geleisteten Leasingzahlungen getilgt. Der Ausweis
der Aufzinsung der Leasingverbindlichkeiten erfolgt in den
Zinsaufwendungen. Die Leasingverbindlichkeiten werden in den
sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Unter bestimmten Voraussetzungen ist seitens K+S eine
Neubewertung der Leasingverbindlichkeit und eine
korrespondierende Anpassung des Nutzungsrechts
vorzunehmen. Dabei handelt es sich um die nachfolgenden Fälle
der Neubewertung und Modifikation:
+ Die Laufzeit des Leasingverhältnisses hat sich geändert oder es
liegt ein wesentliches Ereignis oder eine Änderung der
Umstände vor, die zu einer Änderung der Einschätzung der
Ausübung oder Nichtausübung einer Kaufoption geführt
haben. In diesen Fällen ist die Leasingverbindlichkeit
basierend auf den geänderten Leasingraten, der ggf.
geänderten Laufzeit des Leasingverhältnisses und einem neu
bestimmten Diskontierungszinssatz neu zu bewerten.
+ Die Leasingraten ändern sich aufgrund von Änderungen eines
Index oder basierend auf der Abhängigkeit von einem
sonstigen Marktpreis oder aufgrund einer Änderung der
voraussichtlich zu entrichtenden Beträge im Rahmen einer
Restwertgarantie. In diesen Fällen ist die
Leasingverbindlichkeit basierend auf den geänderten
Leasingraten mit einem unveränderten Diskontierungssatz neu
zu bewerten. Davon abweichend ist ein geänderter
Diskontierungszinssatz zugrunde zu legen, wenn die Änderung
der Leasingraten auf der Änderung eines variabel vereinbarten
Zinssatzes beruht.
+ Ein Leasingvertrag wird modifiziert und die Modifikation des
Leasingvertrags ist nicht als separates Leasingverhältnis zu
behandeln. In diesen Fällen ist die Leasingverbindlichkeit
basierend auf der Laufzeit des modifizierten
Leasingverhältnisses, den geänderten Leasingraten und einem
neuen Diskontierungszinssatz zum effektiven Zeitpunkt der
Änderung neu zu bewerten.
Die Nutzungsrechte werden zu Anschaffungskosten bewertet.
Diese setzen sich aus der Leasingverbindlichkeit, bei oder vor der
Bereitstellung geleisteten Leasingzahlungen abzüglich erhaltener
Anreizzahlungen, anfänglichen direkten Kosten und
Rückbauverpflichtungen zusammen. Die Nutzungsrechte werden
i.d.R. über die Dauer des jeweiligen Leasingvertrags
abgeschrieben, ggf. sind Wertminderungen zu erfassen. Davon
abweichend erfolgt die Abschreibung über die wirtschaftliche
Nutzungsdauer des zugrunde liegenden Vermögenswerts, wenn
dieser am Ende des Leasingvertrags auf den Leasingnehmer

270 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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übergeht oder mit hinreichender Sicherheit von der Ausübung
einer Kaufoption hinsichtlich des zugrunde liegenden
Vermögenswerts auszugehen ist. Die Abschreibung des
Nutzungsrechts unterscheidet sich grundsätzlich nicht von der
Vorgehensweise bei vergleichbaren sich im rechtlichen Eigentum
befindenden Vermögenswerten (lineare Abschreibungsmethode).
Bestimmte Nutzungsrechte aus der Gruppe „Technische Anlagen
und Maschinen“ werden nach der leistungsabhängigen Methode
abgeschrieben, da diese Methode in diesen Fällen geeigneter ist,
den Verbrauch des wirtschaftlichen Nutzens widerzuspiegeln. Die
Abschreibungen der Nutzungsrechte sind den Funktionskosten
zugeordnet. Der Ausweis der Nutzungsrechte erfolgt unter
demselben Posten im Sachanlagevermögen, unter dem der
zugrunde liegende Vermögenswert im Falle eines Erwerbs
ausgewiesen worden wäre.
Für kurzfristige Leasingverträge von bis zu einem Jahr (ohne
Kaufoption) sowie für sogenannte Low-Value-Assets besteht ein
Wahlrecht, auf die Erfassung des Nutzungsrechts und der
Leasingverbindlichkeit zu verzichten. K+S übt diese Wahlrechte
aus und verzichtet bei kurzfristigen Leasingverträgen für die
meisten Klassen von Vermögenswerten sowie bei Low-Value-
Assets auf die bilanzielle Erfassung. Die Leasingzahlungen
werden stattdessen als operativer Aufwand erfasst.
Eine Vielzahl der Leasingverträge enthält Verlängerungs- und/
oder Kündigungsoptionen. Diese Vertragskonditionen bieten
K+S eine größtmögliche betriebliche Flexibilität. Im Rahmen der
Bestimmung der Laufzeit der jeweiligen Verträge werden alle
Tatsachen und Umstände miteinbezogen, die einen
wirtschaftlichen Anreiz zur Ausübung von
Verlängerungsoptionen oder Nichtausübung von
Kündigungsoptionen bieten. Die Laufzeitoptionen werden in die
Bestimmung der Laufzeit nur miteinbezogen, wenn ihre
Ausübung bzw. Nichtausübung hinreichend sicher ist.
Die K+S Gruppe tritt nur in unwesentlichem Umfang als
Leasinggeber auf.
ZUWENDUNGEN DER ÖFFENTLICHEN HAND
Zuwendungen der öffentlichen Hand für die Anschaffung oder
Herstellung von Sachanlagen (z.B. Investitionszuschüsse und
-zulagen) mindern die Anschaffungs- oder Herstellungskosten
der betreffenden Vermögenswerte. Erfolgsbezogene
Zuwendungen werden im laufenden Jahr mit den
korrespondierenden Aufwendungen saldiert.
ALS FINANZINVESTITION GEHALTENE IMMOBILIEN
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden zu
Anschaffungs- oder Herstellungskosten angesetzt, sofern es
wahrscheinlich ist, dass ein mit der als Finanzinvestition
gehaltenen Immobilie verbundener künftiger wirtschaftlicher
Nutzen dem Unternehmen zufließen wird, und die Anschaffungs-
oder Herstellungskosten zuverlässig ermittelbar sind. Die
Folgebewertung erfolgt zu Anschaffungs- oder
Herstellungskosten, vermindert um Abschreibungen sowie,
sofern erforderlich, Wertminderungsaufwendungen. Von der
ebenfalls zulässigen Möglichkeit einer Folgebewertung zum
beizulegenden Zeitwert (bei Vorliegen bestimmter
Voraussetzungen) wird kein Gebrauch gemacht. Die
Abschreibungen auf als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
erfolgen nach der linearen Methode unter Zugrundelegung der
betriebsgewöhnlichen Nutzungsdauern der Vermögenswerte.
Dabei wird im Regelfall von einer Nutzungsdauer von 50 Jahren
ausgegangen. Abschreibungen werden in den sonstigen
betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. Erträge aus der
Veräußerung von als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien
werden im Finanzergebnis erfasst.
ZUR VERÄUSSERUNG GEHALTENE LANGFRISTIGE
VERMÖGENSWERTE UND VERÄUSSERUNGSGRUPPEN
SOWIE NICHT FORTGEFÜHRTE GESCHÄFTSTÄTIGKEIT
Ein langfristiger Vermögenswert (oder eine
Veräußerungsgruppe) ist als zur Veräußerung gehalten zu
klassifizieren, wenn der zugehörige Buchwert überwiegend
durch ein Veräußerungsgeschäft und nicht durch fortgesetzte
Nutzung realisiert wird. Dies ist der Fall, wenn der
Vermögenswert (oder die Veräußerungsgruppe) im
gegenwärtigen Zustand veräußerbar ist und eine solche
Veräußerung höchst wahrscheinlich ist. Langfristige
Vermögenswerte (oder Veräußerungsgruppen), die als zur
Veräußerung gehalten eingestuft werden, sind zum niedrigeren
Wert aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzüglich
Veräußerungskosten anzusetzen. Eine planmäßige Abschreibung
dieser Vermögenswerte erfolgt nicht mehr.
Ein Ausweis als nicht fortgeführte Geschäftstätigkeit erfolgt bei
einem Unternehmensbestandteil, der veräußert wurde oder als
zur Veräußerung eingestuft wird und der
+ einen gesonderten wesentlichen Geschäftszweig oder
geografischen Geschäftsbereich darstellt,
+ Teil eines einzelnen abgestimmten Plans zur Veräußerung
eines gesonderten wesentlichen Geschäftszweigs oder
geografischen Geschäftsbereichs ist oder
+ ein Tochterunternehmen darstellt, das ausschließlich mit der
Absicht einer Weiterveräußerung erworben wurde.
Konzerninterne Forderungen, Schulden, Aufwendungen und
Erträge zwischen den Gesellschaften der nicht fortgeführten
Geschäftstätigkeit und den übrigen Konzerngesellschaften werden

271 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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vollständig eliminiert. Bei den konzerninternen Lieferungs-,
Leistungs- und Darlehensbeziehungen, die nach der
Entkonsolidierung fortgeführt werden, werden die
Eliminierungsbuchungen im Rahmen der Aufwands- und
Ertragskonsolidierung vollständig der nicht fortgeführten
Geschäftstätigkeit zugeordnet. Im Falle der Nichtfortführung dieser
Beziehungen erfolgen die Eliminierungsbuchungen vollständig in
der fortgeführten Geschäftstätigkeit der K+S Gruppe.
FINANZINSTRUMENTE
Finanzinstrumente sind Verträge, die bei einem Vertragspartner
zur Entstehung eines finanziellen Vermögenswerts und bei einem
anderen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem
Eigenkapitalinstrument führen. Finanzielle Vermögenswerte und
finanzielle Verbindlichkeiten werden getrennt voneinander
(unsaldiert) ausgewiesen. Die finanziellen Vermögenswerte
umfassen hauptsächlich flüssige Mittel, Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus
kundenspezifischen Fertigungsaufträgen, Wertpapiere,
Finanzinvestitionen sowie derivative Finanzinstrumente mit
positivem Marktwert. Zu den finanziellen Verbindlichkeiten
zählen insbesondere Finanzverbindlichkeiten, Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen sowie derivative
Finanzinstrumente mit negativem Marktwert.
Marktübliche Käufe und Verkäufe von Finanzinstrumenten
werden grundsätzlich zum Erfüllungstag bilanziert.
KLASSIFIZIERUNG UND BEWERTUNG
Die Klassifizierung und Bewertung von finanziellen
Vermögenswerten ist u.a. abhängig vom Geschäftsmodell des
Unternehmens. K+S verfolgt grundsätzlich das Ziel, die
vertraglichen Zahlungsströme aus dem finanziellen
Vermögenswert zu vereinnahmen. Daher wird bei der
Klassifizierung und Bewertung das Geschäftsmodell „Halten“
zugrunde gelegt.
Bei finanziellen Vermögenswerten in Form von
Schuldinstrumenten hängt die Bilanzierung zudem von der
Zahlungsstromeigenschaft ab. Stellen die vertraglich
vereinbarten Zahlungsströme ausschließlich eine Rückzahlung
und Verzinsung des Nominalbetrags dar, erfolgt eine
Bilanzierung zu fortgeführten Anschaffungskosten. Ist die
Zahlungsstrombedingung nicht erfüllt, wird eine erfolgswirksame
Bewertung zum beizulegenden Zeitwert vorgenommen.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die im Rahmen
des Factoring zum Verkauf stehen, werden dem Geschäftsmodell
„Halten und Verkaufen“ nach IFRS 9 zugeordnet und zum
beizulegenden Zeitwert über das sonstige Ergebnis bewertet.
Gehaltene Eigenkapitalinstrumente sind grundsätzlich zum
beizulegenden Zeitwert zu bewerten. Das betrifft insbesondere
Anteile an nicht konsolidierten Tochterunternehmen,
Gemeinschaftsunternehmen, assoziierten Unternehmen und
sonstigen Beteiligungen. Diese werden grundsätzlich langfristig
und nicht zu Handelszwecken gehalten. Daher wird von dem
Wahlrecht Gebrauch gemacht, Wertänderungen im sonstigen
Ergebnis zu erfassen, ohne diese beim Abgang in die Gewinn-
und Verlustrechnung umzugliedern (OCI-Option).
Dividenden oder Gewinnabführungen von nicht konsolidierten
Tochterunternehmen werden ergebniswirksam erfasst.
Die Bewertung der Derivate erfolgt zum beizulegenden Zeitwert.
Veränderungen des beizulegenden Zeitwerts werden
erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die
Ausbuchung der Derivate erfolgt am Erfüllungstag. Die
Regelungen zur Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen
(Hedge Accounting) werden nicht angewandt.
Finanzielle Verbindlichkeiten (mit Ausnahme von Derivaten mit
negativem Marktwert) werden zu fortgeführten
Anschaffungskosten bilanziert.
WERTMINDERUNGEN
Für finanzielle Vermögenswerte, die nicht zum beizulegenden
Zeitwert bilanziert werden, sind Wertminderungen auf Basis der
erwarteten Verluste vorzunehmen.
Zum Zugangszeitpunkt ist grundsätzlich eine Wertminderung in
Höhe des erwarteten 12-Monats-Verlusts zu erfassen. Die
Zinsermittlung erfolgt auf Basis des Bruttobuchwerts.
Sofern sich in den Folgeperioden das Ausfallrisiko signifikant
erhöht, bemisst sich die Wertminderung nach der Höhe des
erwarteten Verlusts über die Restlaufzeit des Instruments. Die
Zinsermittlung basiert unverändert auf dem Bruttobuchwert.
Liegen objektive Hinweise auf eine Wertminderung vor (z.B.
Insolvenz), ist ebenfalls eine Wertminderung in Höhe des
erwarteten Verlusts über die Restlaufzeit des Instruments zu
erfassen, allerdings basiert die Zinsermittlung in diesem Fall auf
dem Nettobuchwert.
Hauptanwendungsfall der Wertminderungsvorschriften bei K+S
sind die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Für diese
werden nach dem vereinfachten Modell des IFRS 9 bereits bei
Zugang die über die Restlaufzeit erwarteten Verluste
berücksichtigt.

272 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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VORRÄTE
Unter den Vorräten sind gemäß IAS 2 diejenigen
Vermögenswerte ausgewiesen, die zum Verkauf im normalen
Geschäftsgang vorgesehen sind (fertige Erzeugnisse und Waren),
die sich in der Herstellung für den Verkauf befinden (unfertige
Erzeugnisse) oder die im Rahmen der Herstellung von
Vermögenswerten oder im Rahmen der Erbringung von
Dienstleistungen verbraucht werden (Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe).
Die Bewertung der Vorräte erfolgt auf Basis der
durchschnittlichen Anschaffungs- oder Herstellungskosten oder
zum niedrigeren Nettoveräußerungspreis. Die
Herstellungskosten enthalten neben den Einzelkosten
angemessene Teile der fixen und variablen Material- und
Fertigungsgemeinkosten, soweit sie im Zusammenhang mit dem
Herstellungsvorgang anfallen. Dies gilt analog für Kosten der
allgemeinen Verwaltung, Aufwendungen für Altersversorgung
und Unterstützung sowie sonstige soziale Aufwendungen. Die
Zuordnung der fixen Gemeinkosten erfolgt auf Basis der
Normalkapazität. Der Nettoveräußerungspreis bestimmt sich als
geschätzter Verkaufspreis abzüglich der noch anfallenden Kosten
bis zur Fertigstellung und der notwendigen Vertriebskosten.
SONSTIGE NICHT FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE
Diese Position beinhaltet solche Forderungen und
Vermögenswerte, denen kein vertraglicher Zahlungsanspruch
zugrunde liegt und die nicht einer der sonstigen Bilanzpositionen
zugeordnet werden können. Beispiele sind Vorauszahlungen für
die künftige Erbringung von Lieferungen und Leistungen (z.B.
Energielieferungen) und Erstattungsansprüche von gezahlter
Umsatzsteuer.
FLÜSSIGE MITTEL
Diese Position beinhaltet Kassenbestände und Bankguthaben.
Zudem fallen hierunter Finanzinvestitionen mit einer Laufzeit von
im Regelfall nicht mehr als drei Monaten, gerechnet vom
Erwerbszeitpunkt.
RÜCKSTELLUNGEN FÜR PENSIONEN UND
ÄHNLICHE VERPFLICHTUNGEN
Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
werden unter Anwendung versicherungsmathematischer
Grundsätze nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren (Projected-
Unit-Credit-Methode) ermittelt. Der Rechnungszins wird auf
Grundlage der am Bilanzstichtag vorliegenden Renditen für
erstrangige Unternehmensanleihen ermittelt. Die Zinsermittlung
erfolgt auf Basis der von Mercer veröffentlichten Mercer Yield
Curve. Des Weiteren werden z.B. die künftig zu erwartenden
Gehalts- und Rentensteigerungen sowie Sterbewahrscheinlichkeiten
berücksichtigt. Soweit Planvermögen vorliegt, erfolgt eine
Saldierung dieses Vermögens mit den zugehörigen
Verpflichtungen.
Die Nettozinsen einer Berichtsperiode sind mittels Multiplikation
der Nettoschuld aus leistungsorientierten Versorgungsplänen
(Vermögenswert) mit dem oben aufgeführten Rechnungszins
unter Berücksichtigung von erwarteten Zahlungen zu ermitteln.
Neubewertungen der Nettoschuld aus leistungsorientierten
Versorgungsplänen werden im sonstigen Ergebnis erfasst. Diese
umfassen:
+ Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste,
+ Den Ertrag aus Planvermögen unter Ausschluss von Beträgen,
die in den Nettozinsen auf die Nettoschuld aus
leistungsorientierten Versorgungsplänen (Vermögenswert)
enthalten sind, und
+ Veränderungen in den Auswirkungen der
Vermögensobergrenze unter Ausschluss von Beträgen, die in
den Nettozinsen auf die Nettoschuld von leistungsorientierten
Versorgungsplänen (Vermögenswert) enthalten sind.
RÜCKSTELLUNGEN
Rückstellungen werden in Höhe der erwarteten
Inanspruchnahme für gegenwärtige Verpflichtungen gegenüber
Dritten gebildet, die aus einem vergangenen Ereignis resultieren.
Die Inanspruchnahme muss eher wahrscheinlich als
unwahrscheinlich und die Höhe der Verpflichtungen verlässlich
schätzbar sein. Langfristige Rückstellungen mit einer Restlaufzeit
von über einem Jahr werden unter Berücksichtigung künftiger
Kostensteigerungen mit einem fristenadäquaten Kapitalmarktzins
abgezinst, soweit der Zinseffekt von wesentlicher Bedeutung ist.
Erfolgswirksame Anpassungen aufgrund von Änderungen des
Rechnungszinses werden im Zinsergebnis ausgewiesen.
BERGBAULICHE RÜCKSTELLUNGEN
Die bergbaulichen Rückstellungen von K+S entfallen zum
größten Teil auf die Rückstellungskategorien Haldenverwahrung
sowie G ruben- und Schachtversa tz. Letzteres umfasst neben der
Verfüllung von Schächten nach Stilllegung eines Werks auch die
Verwahrung von Versenk- und Beobachtungsbohrungen sowie
Kavernenbohrungen. Der Schachtversatz verhindert das
Eindringen von Wasser in die Grube, gewährleistet die
Standsicherheit der Schächte und schützt damit die
Tagesoberfläche im Umfeld der Schächte vor Senkungen.
Der Begriff Grubenversatz umfasst bei K+S alle Verpflichtungen
zum Versatz bzw. zur Flutung ehemaliger untertägiger
Abbauhohlräume und Strecken. Ziel der Versatzmaßnahmen ist

273 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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es i.d.R., die langzeitliche Standsicherheit der betroffenen
Hohlräume zu erhöhen und Senkungen zu reduzieren. Weiterhin
werden hierunter auch Verpflichtungen zum Bau von
Dammbauwerken und sonstige untertägige
Sanierungsmaßnahmen gefasst.
Unter der Rückstellungskategorie Haldenverwahrung wird i.W.
die öffentlich-rechtliche Verpflichtung zur Sammlung,
Zwischenspeicherung und kontrollierten Entsorgung der
anfallenden salzhaltigen Haldenwasser verstanden. Ziel der durch
K+S zu ergreifenden Maßnahmen ist es, Auswirkungen auf den
Boden sowie die Grund- und Oberflächengewässer so weit wie
möglich zu vermeiden oder zu vermindern. Die Prognose der
erwarteten Haldenwassermengen sowie die Entsorgungswege
sind deshalb von besonderer Bedeutung. Die Rückstellung
umfasst sämtliche Kosten, welche nach Stilllegung eines
Standortes für diese Maßnahmen anfallen. Zudem werden bei
der Rückstellungskalkulation Nettoerlöse aus der
Haldenabdeckung rückstellungsmindernd berücksichtigt, sofern
diese hinreichend konkretisiert und wahrscheinlich sind.
Die Rückstellungen für Bergschäden werden bei K+S vor allem
für Aufwendungen für konkret erwartete Schäden an Gebäuden
und sonstiger Infrastruktur durch die Absenkung der
Tagesoberfläche gebildet, welche mit dem untertägigen Abbau
verbunden ist. Weiterhin werden hierunter auch Verpflichtungen
zum Monitoring nach Stilllegung der Standorte berücksichtigt.
Die Verpflichtung, nach Stilllegung eines Standortes die
untertägigen Produktionsanlagen zurückzubauen, wird in der
Kategorie Rückbau unter Tage erfasst. Konkret bedeutet das u.a.
Maschinen, Fahrzeuge und wassergefährdende Stoffe aus der
Grube zu holen und ordnungsgemäß zu entsorgen.
Bei bestimmten Rückstellungen (z.B. für Schachtversatz) wird zum
Zeitpunkt der Bildung der Rückstellungen ein
korrespondierender Aktivposten in Höhe der erwarteten
Rückbau- und Rekultivierungsaufwendungen angesetzt, der im
Sachanlagevermögen ausgewiesen wird. Dieser wird in den
Folgeperioden linear über die geplante Nutzungsdauer
abgeschrieben sowie, sofern erforderlich, um
Wertminderungsaufwendungen gemindert. Zuführungen und
Auflösungen dieser Rückstellungen führen zu einer
entsprechenden Erhöhung bzw. Verringerung des Aktivpostens.
Übersteigt die Höhe der Rückstellungsauflösung den
korrespondierenden Aktivposten, wird die Differenz (Ertrag)
ergebniswirksam in den Umsatzkosten (aktive Standorte) bzw.
den sonstigen betrieblichen Erträgen (inaktive Standorte) erfasst.
Dies gilt gleichermaßen für ergebniswirksame Auflösungen von
Rückstellungen ohne Aktivposten. Abweichend davon werden
erfolgswirksame Anpassungen aufgrund von Änderungen des
Rechnungszinses bei Rückstellungen ohne korrespondierenden
Aktivposten im Zinsergebnis ausgewiesen.
ANTEILSBASIERTE VERGÜTUNG
Das anteilsbasierte Vergütungsprogramm der K+S Gruppe ist als
anteilsbasierte Vergütung mit Barausgleich ausgestaltet und stellt
einen Baustein der erfolgsabhängigen Vergütung dar (sog.
„LTI II-Programm“). Es erfolgt ein aufwandswirksamer anteiliger
Ansatz des beizulegenden Zeitwerts der Verpflichtung über den
Leistungszeitraum. Der beizulegende Zeitwert und damit
einhergehend der Rückstellungsbedarf wird zu jedem
Bilanzstichtag neu ermittelt. Etwaige Änderungen des
beizulegenden Zeitwerts und entsprechende Änderungen des
zurückzustellenden Betrages werden erfolgswirksam erfasst. Die
Berechnung des beizulegenden Zeitwerts erfolgt mittels eines
anerkannten Optionspreismodells (CRR Option Pricing Model).
ERTRAGSTEUERN
Die Ermittlung der latenten Steuern erfolgt gemäß IAS 12 auf der
Grundlage der international üblichen bilanzorientierten
Verbindlichkeitsmethode (Liability-Methode). Danach werden
Steuerabgrenzungsposten für temporäre Differenzen zwischen
den steuerlichen Wertansätzen und den Wertansätzen in der
Konzernbilanz sowie für steuerliche Verlustvorträge gebildet.
Aktive latente Steuern werden jedoch nur berücksichtigt, soweit
die Möglichkeit der Realisierung hinreichend wahrscheinlich ist.
Die Bewertung der latenten Steuern erfolgt mit den Steuersätzen,
die nach der derzeitigen Rechtslage künftig im wahrscheinlichen
Zeitpunkt der Umkehr der temporären Differenzen gelten
werden. Die Auswirkungen von Steuergesetzänderungen auf
aktive und passive latente Steuern werden in der Periode, in der
die materiellen Wirksamkeitsvoraussetzungen der
Gesetzesänderung vorliegen, erfolgswirksam berücksichtigt. Eine
Abzinsung aktiver und passiver latenter Steuern wird
entsprechend den Regelungen des IAS 12 nicht vorgenommen.
Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden werden
nach Fristigkeiten innerhalb einzelner Gesellschaften bzw.
innerhalb steuerlicher Organkreise saldiert.
Ermessensentscheidungen ergaben sich aus der Ableitung des
jeweiligen Realisationszeitpunktes von abzugsfähigen und zu
versteuernden Differenzen. Mittels bestmöglicher Schätzungen
dieser Zeitpunkte wurde der Anpassungseffekt aus der
Körperschaftsteuersatzanpassung ermittelt.
Tatsächliche Ertragsteuern werden zum Zeitpunkt ihrer
Verursachung bilanziell erfasst. Die Ermittlung erfolgt unter
Berücksichtigung der jeweiligen lokalen Steuergesetze und der
bestehenden Rechtsprechung. Die Komplexität dieser

274 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Regelungen sowie eine möglicherweise damit einhergehende
unterschiedliche Interpretation führt zu Unsicherheiten
hinsichtlich der steuerlichen Behandlung einzelner
Geschäftsvorfälle. Die Bewertung dieser unsicheren
Steuerpositionen erfolgt gemäß IFRIC 23 mit dem
wahrscheinlichsten Wert einer möglichen Inanspruchnahme.
UNTERNEHMENSERWERBE
Die Bilanzierung eines Unternehmenszusammenschlusses erfolgt
nach der Erwerbsmethode. Im Rahmen der Neubewertung des
erworbenen Unternehmens werden sämtliche stillen Reserven
und stillen Lasten des übernommenen Unternehmens
aufgedeckt und Vermögenswerte, Schulden und
Eventualverbindlichkeiten mit ihrem beizulegenden Zeitwert
angesetzt (unter Berücksichtigung der in IFRS 3 geregelten
Ausnahmen). Ein hieraus resultierender positiver Differenzbetrag
zu den Anschaffungskosten des erworbenen Unternehmens wird
als Goodwill aktiviert. Ein negativer Differenzbetrag wird
unmittelbar ertragswirksam erfasst.
ERMESSENSENTSCHEIDUNGEN UND
SCHÄTZUNGEN
ERMESSENSENTSCHEIDUNGEN BEI DER ANWENDUNG DER
BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN
Die Wertansätze der bilanzierten Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten hängen mitunter von
Ermessensentscheidungen in Bezug auf die Anwendung der
Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden ab. Dies betrifft
insbesondere die folgenden Sachverhalte:
+ Die Bestimmung des Konsolidierungskreises,
+ Die Abgrenzung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten,
+ Den Umfang der im Rahmen des Werthaltigkeitstests
einzubeziehenden Rohstoffvorkommen,
+ Die Bestimmung, ob ein Unternehmen im Rahmen eines
Verkaufsgeschäfts mit einem Kunden als Prinzipal oder Agent
handelt,
+ Die Bestimmung, ob es hinreichend sicher ist, dass
Verlängerungs- oder Kündigungsoptionen im Rahmen eines
Leasingverhältnisses i.S.d. IFRS 16 ausgeübt bzw. nicht
ausgeübt werden,
+ Die Bestimmung, ob es hinreichend sicher ist, dass eine
Kaufoption im Rahmen eines Leasingverhältnisses i.S.d.
IFRS 16 ausgeübt wird,
+ Die Bestimmung, ob die wesentlichen Chancen und Risiken
bei Forderungsverkäufen im Rahmen des Factorings
übergegangen sind,
+ Die Erfassung und Bewertung von steuerlich unsicheren
Positionen (Risiken) sowie die Ermittlung der Werthaltigkeit
von aktiven latenten Steuern insb. auf Verlustvorträge.
SCHÄTZUNGEN UND PRÄMISSEN BEI DER ANWENDUNG
DER BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN
Bestimmte Ansätze im IFRS-Abschluss beruhen dem Grunde und
der Höhe nach zum Teil auf Schätzungen und der Festlegung
bestimmter Prämissen. Dies ist insbesondere notwendig bei:
+ Der Bestimmung der Nutzungsdauern des abnutzbaren
Anlagevermögens,
+ Der Festlegung der Bewertungsannahmen und der zukünftigen
Ergebnisse im Rahmen von Werthaltigkeitstests,
+ Vorratsgütern, denen aufgrund ihrer physikalischen
Beschaffenheit messbedingte Unsicherheiten immanent sind,
+ Der Bestimmung des Nettoveräußerungspreises des
Vorratsvermögens,
+ Der Bestimmung der für die Bewertung von Rückstellungen für
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen notwendigen
Parameter (z.B. Rechnungszinssatz, künftige Entwicklung der
Löhne/Gehälter und Renten, Sterbewahrscheinlichkeiten,
Wahrscheinlichkeit der Übernahme von
Rentenanpassungsverpflichtungen aus Zusagen mit externem
Durchführungsweg),
+ Der Bestimmung der für die Bewertung von
Leasingverbindlichkeiten notwendigen Parameter
(Grenzfremdkapitalzinssatz),
+ Der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts zur Bewertung
der Rückstellungen für anteilsbasierte Vergütung gem. IFRS 2,
+ Der Bestimmung der für die Bewertung von bergbaulichen
Rückstellungen notwendigen Parameter (z.B. Höhe der
erwarteten Auszahlungen, Kostensteigerungsrate,
Erfüllungszeitpunkte, Werkslaufzeiten, Rechnungszinssätze und
Höhe der erwarteten Nettoerlöse aus der Haldenabdeckung),
+ Der Wahl der Parameter im Rahmen der modellgestützten
Bewertung der Derivate (z.B. Annahmen hinsichtlich der
Volatilität und des Zinssatzes),
+ Der Abgrenzung von Erlösen und Aufwendungen gem. IFRS 15
für noch nicht (vollständig) erbrachte Leistungen zum Stichtag,
+ Der Bestimmung des Ergebnisses bei kundenspezifischen
Fertigungsaufträgen nach dem Leistungsfortschritt (Schätzung
des Auftragsfortschritts, der gesamten Auftragskosten, der bis
zur Fertigstellung noch anfallenden Kosten, der gesamten
Auftragserlöse und der Auftragsrisiken),
+ D er Bestimmung der Nutzbarkeit von steuerlichen
Verlustvorträgen, der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts
von im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses
erworbenen immateriellen Vermögenswerten, Sachanlagen

275 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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und Schulden sowie der Bestimmung der Nutzungsdauer der
erworbenen immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen,
+ Der Bestimmung des beizulegenden Zeitwerts zur Bewertung
der Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen
sowie beim Erstansatz von Gemeinschaftsunternehmen (Joint
Ventures) sowie
+ Der Bestimmung des erzielbaren Betrags nicht fortgeführter
Geschäftstätigkeiten.
Trotz sorgfältiger Schätzung kann die tatsächliche Entwicklung
von den Annahmen abweichen.
WÄHRUNGSUMRECHNUNG
Die Jahresabschlüsse ausländischer Konzerngesellschaften
werden gemäß IAS 21 nach dem Konzept der funktionalen
Währung in Euro umgerechnet. Alle Gesellschaften betreiben ihr
Geschäft in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer
Hinsicht selbstständig. Die funktionale Währung ist die Währung
des primären Wirtschaftsumfelds, in dem die Gesellschaft tätig ist,
und entspricht im Regelfall der lokalen Währung. Vermögenswerte
und Schulden werden zum Kurs am Bilanzstichtag umgerechnet.
Die Umrechnung von Aufwendungen und Erträgen erfolgt zu
Quartalsdurchschnittskursen. Die sich ergebenden
Währungsumrechnungsdifferenzen werden erfolgsneutral im
Eigenkapital erfasst. Scheiden Konzernunternehmen aus dem
Konsolidierungskreis aus, wird die betreffende
Währungsumrechnungsdifferenz erfolgswirksam aufgelöst.
Mit Beginn des Geschäftsjahres 2025 hat die Fertiva (Pty) Ltd. ihre
funktionale Währung in US-Dollar geändert. Ursache für den
Wechsel waren u.a. Änderungen des wirtschaftlichen Umfelds
aufgrund der strategischen Entwicklung des Unternehmens.
Bei der K+S Asia Pacific Pte Ltd., der Fertiva (Pty) Ltd. und K plus S
Middle East FZE DMCC wird abweichend von der lokalen
Währung der US-Dollar als funktionale Währung verwendet, da
diese Gesellschaften ihre Zahlungsmittelzuflüsse bzw. -abflüsse
überwiegend in dieser Währung generieren.
Für die Umrechnung der Währungen im Konzern wurden
folgende Wechselkurse für einen Euro zugrunde gelegt: D.13, D.14
Im Berichtsjahr wurden im Saldo Umrechnungsdifferenzen in
Höhe von -56,1 Mio. € (2024: 16,1 Mio. €) in der Gewinn- und
Verlustrechnung erfasst (z.B. Bewertung/Realisierung von
Forderungen bzw. Verbindlichkeiten in Fremdwährung), die
überwiegend in den sonstigen betrieblichen Erträgen bzw.
Aufwendungen ausgewiesen wurden.

WECHSELKURSE |  | D.13
|  | 2025
je 1 € |  | Stichtagskurs zum 31.12. |  | Quartalsdurch- schnittskurs Q1 |  | Quartalsdurch- schnittskurs Q2 |  | Quartalsdurch- schnittskurs Q3 |  | Quartalsdurch- schnittskurs Q4
US-Dollar (USD) |  | 1,175 |  | 1,052 |  | 1,134 |  | 1,168 |  | 1,163
Kanadischer Dollar (CAD) |  | 1,609 |  | 1,511 |  | 1,570 |  | 1,609 |  | 1,623
Tschechische Krone (CZK) |  | 24,237 |  | 25,082 |  | 24,920 |  | 24,498 |  | 24,272
Chinesischer Renminbi (CNY) |  | 8,226 |  | 7,655 |  | 8,197 |  | 8,360 |  | 8,250
Brasilianischer Real (BRL) |  | 6,436 |  | 6,165 |  | 6,420 |  | 6,371 |  | 6,273
Indische Rupie (INR) |  | 105,597 |  | 91,138 |  | 97,048 |  | 101,998 |  | 103,642

WECHSELKURSE |  | D.14
|  | 2024
je 1 € |  | Stichtagskurs zum 31.12. |  | Quartalsdurch- schnittskurs Q1 |  | Quartalsdurch- schnittskurs Q2 |  | Quartalsdurch- schnittskurs Q3 |  | Quartalsdurch- schnittskurs Q4
US-Dollar (USD) |  | 1,039 |  | 1,086 |  | 1,077 |  | 1,098 |  | 1,068
Kanadischer Dollar (CAD) |  | 1,495 |  | 1,464 |  | 1,473 |  | 1,498 |  | 1,492
Tschechische Krone (CZK) |  | 25,185 |  | 25,071 |  | 24,959 |  | 25,195 |  | 25,248
Chinesischer Renminbi (CNY) |  | 7,583 |  | 7,805 |  | 7,797 |  | 7,870 |  | 7,675
Brasilianischer Real (BRL) |  | 6,425 |  | 5,375 |  | 5,609 |  | 6,090 |  | 6,220
Indische Rupie (INR) |  | 88,934 |  | 90,155 |  | 89,817 |  | 92,011 |  | 90,179

276 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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NEUE ODER GEÄNDERTE
RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARDS UND
INTERPRETATIONEN
Die Änderungen an den Rechnungslegungsstandards und
Interpretationen haben keine wesentlichen Auswirkungen auf
den Konzernabschluss der K+S Gruppe. D.15
NEUE ODER GEÄNDERTE, ABER NOCH
NICHT ANGEWANDTE
RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARDS
UND INTERPRETATIONEN
Die folgenden Rechnungslegungsstandards und Interpretationen
wurden bis zum Bilanzstichtag vom IASB veröffentlicht, sind aber
von der K+S Gruppe erst zu einem späteren Zeitpunkt
verpflichtend anzuwenden. D.16
IFRS 18 ersetzt den IAS 1, Darstellung des Abschlusses. Zu den
wesentlichen Neuerungen gehören:
+ Gewinn- und Verlustrechnung: Es sind verpflichtend
vordefinierten Zwischensummen (wie z. B. „Betriebsergebnis“)
darzustellen und alle Erträgen und Aufwendungen in
Kategorien einzuteilen (insbes. in die drei neuen Kategorien
„Operating“, „Investing“ und „Financing“).
+ Anhangangaben: In einer gesonderten Anhangangabe sind
Angaben zu bestimmten von der Unternehmensleitung
festgelegten Leistungskennzahlen vorzunehmen (sogenannte
„Management-defined Performance Measures“). Hierunter
fallen unternehmensspezifische Leistungskennzahlen, die in der
öffentlichen Kommunikation verwendet werden, um aus Sicht
des Managements einen Aspekt der finanziellen
Leistungsfähigkeit des gesamten Unternehmens zu
kommunizieren.
+ Kapitalflussrechnung: Künftig sind u. a. gezahlte Zinsen
verpflichtend im Cashflow aus Finanzierungstätigkeit
auszuweisen. Diese wurden von K+S bislang im Cashflow aus
laufender Geschäftstätigkeit ausgewiesen. Zudem ist das nach
IFRS 18 definierte Betriebsergebnis als Startgröße für die
Ermittlung des Cashflows aus laufender Geschäftstätigkeit zu
verwenden.
Die beschriebenen Änderungen aus der Anwendung des IFRS 18
werden eine wesentliche Auswirkung auf die Darstellung der
Gewinn- und Verlustrechnung haben. Der geänderte Ausweis der
gezahlten Zinsen in der Kapitalflussrechnung wird zu einer
Erhöhung des ausgewiesenen Cashflows aus laufender
Geschäftstätigkeit und zu einer korrespondierenden Verringerung
des ausgewiesenen Cashflows aus Finanzierungstätigkeit führen.
Die weiteren Detailauswirkungen des neuen Standards (z. B. im
Hinblick auf die von der K+S Gruppe verwendete
Leistungskennzahl EBITDA) werden derzeit geprüft.
IFRS 18 ist retrospektiv anzuwenden. Eine vorzeitige Anwendung
ist zulässig, wird aber voraussichtlich nicht erfolgen.
Die übrigen Änderungen an den Rechnungslegungsstandards
und Interpretationen haben aus heutiger Sicht keine wesentlichen
Auswirkungen auf den Konzernabschluss der K+S Gruppe.

NEUE ODER GEÄNDERTE RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARDS UND INTERPRETATIONEN |  | D.15
Standard/ Interpretation |  |  |  |  |  | Zeitpunkt verpflichtende Anwendung K+S Gruppe 1
Änderung |  | IAS 21 |  | Auswirkungen von Änderungen der Wechselkurse: Mangel an Umtauschbarkeit |  | 01.01.2025
1 Erstanwendung für Unternehmen mit Sitz in der EU auf Geschäftsjahre, die an oder nach diesem Tag beginnen. Die Anwendung neuer oder geänderter IFRS-Standards bzw. -Interpretationen für Unternehmen mit Sitz in der EU erfordert ein Endorsement durch die EU-Kommission. Mitunter kann der von der EU-Kommission bestimmte Zeitpunkt der verpflichtenden Anwendung von dem vom IASB vorgesehenen Erstanwendungsdatum abweichen.

277 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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NEUE ODER GEÄNDERTE, ABER NOCH NICHT ANGEWANDTE RECHNUNGSLEGUNGSSTANDARDS UND INTERPRETATIONEN |  | D.16
Standard/ Interpretation |  |  |  |  |  | Zeitpunkt verpflichtende Anwendung K+S Gruppe 1
Änderung |  | IFRS 9 / IFRS 7 |  | Änderungen an der Klassifizierung und Bewertung von Finanzinstrumenten (Änderungen an IFRS 9 und IFRS 7) |  | 01.01.2026
Änderung |  | IAS 7, IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10 |  | Jährliche Verbesserungen an den IFRS – Band 11 |  | 01.01.2026
Änderung |  | IFRS 9 / IFRS 7 |  | Verträge, die sich auf naturabhängigen Strom beziehen (Änderungen an IFRS 9 und IFRS 7) |  | 01.01.2026
Änderung |  | IFRS 19 |  | Änderungen an IFRS 19 - Tochterunternehmen ohne öffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben |  | 01.01.2027
Änderung |  | IAS 21 |  | Auswirkungen von Wechselkursänderungen: Umrechnung in eine hochinflationäre Darstellungswährung |  | 01.01.2027
Neu |  | IFRS 19 |  | Tochterunternehmen ohne öffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben |  | 01.01.2027
Neu |  | IFRS 18 |  | IFRS 18: Darstellung und Angaben im Abschluss |  | 01.01.2027
1 Erstanwendung für Unternehmen mit Sitz in der EU auf Geschäftsjahre, die an oder nach diesem Tag beginnen. Die Anwendung neuer oder geänderter IFRS bzw. ihrer Interpretation für Unternehmen mit Sitz in der EU erfordert ein Endorsement durch die EU-Kommission. Bis zu diesem Zeitpunkt bleibt der Zeitpunkt der verpflichtenden Anwendung für Unternehmen mit Sitz in der EU offen. Die vorzeitige Anwendung eines oder mehrerer IFRS bzw. ihrer Interpretation (sofern vom IASB vorgesehen) steht unter dem Vorbehalt eines EU-Endorsement. Mitunter kann der von der EU-Kommission bestimmte Zeitpunkt der verpflichtenden Anwendung von dem vom IASB vorgesehenen Erstanwendungsdatum abweichen.

278 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG UND
GESAMTERGEBNISRECHNUNG
Die Gewinn- und Verlustrechnung sowie die
Gesamtergebnisrechnung sind auf den Seiten 255—256
abgebildet. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem
Umsatzkostenverfahren erstellt worden. K+S übt das Wahlrecht
aus, die Gesamtergebnisrechnung getrennt von der Gewinn- und
Verlustrechnung darzustellen.
Die K+S Gruppe setzt Derivate zur Sicherung von Risiken aus sich
verändernden Marktpreisen ein. Die Sicherungsstrategie wird in
der Anmerkung (19) näher erläutert. Die Derivate sind nach
IFRS 9 zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten (im Folgenden
Marktbewertung genannt). Diese Marktbewertung erfolgt auf
Basis von finanzmathematischen Modellen (siehe Anhang (19)
„Derivative Finanzinstrumente“). Zwischen den Derivaten und den
beschriebenen Grundgeschäften werden keine
Sicherungsbeziehungen gemäß IFRS 9 gebildet, so dass die
Marktwertschwankungen der ausstehenden Derivate zu jedem
Bilanzstichtag erfolgswirksam in der Gewinn- und
Verlustrechnung zu erfassen sind. Des Weiteren ergeben sich
Ergebniswirkungen aus der Ausübung/Erfüllung, dem Verkauf
oder dem Verfall von Sicherungsderivaten.
In der Gewinn- und Verlustrechnung werden die Effekte aus
Sicherungsgeschäften in Abhängigkeit vom Sicherungszweck in
den folgenden Positionen gezeigt:
A) ERGEBNIS AUS OPERATIVEN, ANTIZIPATIVEN
SICHERUNGSGESCHÄFTEN
Sämtliche Ergebniseffekte, die aus der antizipativen Sicherung von
in zukünftigen Perioden erfolgswirksam werdenden operativen
Geschäftsvorfällen resultieren, werden in dieser Ergebniszeile
zusammengefasst. „Antizipativ“ meint dabei Grundgeschäfte, die
mit hoher Wahrscheinlichkeit erwartet werden, jedoch noch nicht
in der Bilanz bzw. Gewinn- und Verlustrechnung erfasst wurden.
Die Bezeichnung „operativ“ stellt auf Grundgeschäfte ab, die zu
Effekten im Ergebnis nach operativen Sicherungsgeschäften
führen. Hauptanwendungsfall ist die Sicherung von erwarteten
USD-Umsätzen.
B) SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE/AUFWENDUNGEN
In diesen Positionen werden Ergebniseffekte ausgewiesen, die
aus der Sicherung bereits bestehender
Fremdwährungsforderungen resultieren (z.B. Sicherung von
USD-Forderungen gegen Währungsschwankungen mittels eines
EUR/USD-Termingeschäfts).
C) FINANZERGEBNIS
Ergebniseffekte aus der Sicherung von Grundgeschäften mit
Finanzcharakter, deren Ergebniswirkungen sich weder im
aktuellen Geschäftsjahr noch in zukünftigen Geschäftsjahren im
Ergebnis nach operativen Sicherungsgeschäften niederschlagen,
werden im Finanzergebnis ausgewiesen (z.B. Währungsderivate
im Rahmen der Liquiditätssteuerung).
Die interne Steuerung der K+S Gruppe erfolgt u.a. auf Basis des
EBITDA. Neben der Korrektur um Abschreibungen und weiteren
Anpassungen unterscheidet sich dieses von dem in der Gewinn-
und Verlustrechnung ausgewiesenen Ergebnis nach operativen
Sicherungsgeschäften durch die Nichtberücksichtigung von
Marktwertschwankungen aus operativen, antizipativen
Sicherungsgeschäften, die sich aufgrund der nach IFRS 9
vorgeschriebenen Marktbewertung während der Laufzeit des
Sicherungsinstruments ergeben. Folglich sind aus dem in der
Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesenen Ergebnis nach
operativen Sicherungsgeschäften folgende Effekte zu
eliminieren:
+ Ertrag (—)/Aufwand (+) aus Marktwertschwankungen der noch
ausstehenden operativen, antizipativen Sicherungsgeschäfte
Bis zum Zeitpunkt der Fälligkeit sind die Sicherungsgeschäfte
zu jedem Bilanzstichtag zum Marktwert zu bewerten. Die
Abweichung vom Buchwert ist als Ertrag bzw. Aufwand zu
erfassen.
+ Neutralisierung der in Vorperioden erfassten
Marktwertschwankungen von realisierten operativen,
antizipativen Sicherungsgeschäften
Zum Zeitpunkt der Realisierung ist der Buchwert des
Sicherungsgeschäfts auszubuchen. Die Realisierung erfolgt
durch Ausübung/Erfüllung, Verfall oder Verkauf des
Sicherungsinstruments. Die Differenz aus dem
Realisierungsbetrag und dem Buchwert ergibt den Ertrag bzw.
Aufwand der laufenden Periode. Da das EBITDA ein Ergebnis
frei von Einflüssen aus der Marktbewertung nach IFRS 9 zeigen
soll, sind die im Buchwert enthaltenen
Marktwertschwankungen aus Vorperioden zu eliminieren.
Das im EBITDA erfasste Ergebnis aus Sicherungsgeschäften
entspricht — aufgrund der Eliminierung sämtlicher
Marktwertschwankungen während der Laufzeit — dem Wert der
Sicherungsgeschäfte zum Zeitpunkt der Realisierung (Differenz
zwischen Kassa- und Sicherungskurs), im Falle von
Optionsgeschäften abzüglich der gezahlten bzw. zuzüglich der
erhaltenen Prämien. D.17

279 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ÜBERLEITUNG OPERATIVES ERGEBNIS UND EBITDA 1 |  |  |  | D.17
in Mio. € |  |  | 2024 |  | 2025
Ergebnis nach operativen Sicherungsgeschäften |  |  | -103,1 |  | -1.341,8
Ertrag (–)/Aufwand (+) aus Marktwertschwankungen der noch ausstehenden operativen, antizipativen Sicherungsgeschäfte |  |  | 55,3 |  | -43,2
Neutralisierung der in Vorperioden erfassten Marktwertschwankungen von realisierten operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften |  |  | 45,8 |  | -35,5
Abschreibungen (+)/Wertminderungen (+)/Wertaufholungen (–) des Anlagevermögens |  |  | 567,5 |  | 2.032,4
Erfolgsneutrale Aktivierung von Abschreibungen (–) 2 |  |  | -3,2 |  | -3,9
Wertminderungen (+)/Wertaufholungen (–) von at-equity bewerteten Beteiligungen |  |  | -4,5 |  | 4,8
EBITDA |  |  | 557,7 |  | 612,8
1 Das EBITDA ist definiert als Ergebnis vor Ertragsteuern, Zinsen und Abschreibungen, bereinigt um den erfolgsneutralen Abschreibungsbetrag im Rahmen von aktivierten Eigenleistungen, das Ergebnis aus Marktwertschwankungen der noch ausstehenden operativen, antizipativen Sicherungsgeschäfte und in Vorperioden erfasste Marktwertschwankungen von realisierten operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften. 2 Es handelt sich um Abschreibungen von Vermögenswerten, die zur Herstellung anderer Vermögenswerte des Sachanlagevermögens eingesetzt werden. Die Abschreibungen werden als Teil der Herstellungskosten aktiviert und nicht ergebniswirksam erfasst.

(1) UMSATZERLÖSE
Die Umsatzerlöse der K+S Gruppe betrugen 3.647,9 Mio. €
(2024 : 3.653,1 Mio. €) und verteilen sich wie in Tabelle D.18
dargestellt.
Die Aufgliederung der Umsatzerlöse erfolgt auf Basis der
marktorientierten Kundensegmente (Landwirtschaft und
Industrie+). Industrie+ ist anhand der Kundeninteressen in die
Bereiche Industrie, Verbraucher und Gemeinden untergliedert.
Der größte Bereich, Industrie, ist zudem in Produktgruppen
aufgegliedert.
Die gewählten Aufteilungen der Umsatzerlöse spiegeln den
Einfluss wirtschaftlicher Faktoren auf Art, Höhe, Zeitpunkt und
Unsicherheit von Erlösen und Zahlungsströmen wider.

UMSATZERLÖSE |  | D.18
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Landwirtschaft |  | 2.550,1 |  | 2.547,7
– davon Kaliumchlorid |  | 1.262,2 |  | 1.371,3
– davon Düngemittelspezialitäten |  | 1.288,0 |  | 1.176,4
– davon Handelswaren |  | 158,4 |  | 120,5
Industrie+ |  | 1.102,9 |  | 1.100,2
– davon Verbraucher |  | 83,9 |  | 83,5
– davon Gemeinden |  | 151,5 |  | 135,7
– davon Industrie |  | 867,6 |  | 881,1
– davon Wasserenthärtung |  | 70,1 |  | 74,0
– davon Industrieanwendungen |  | 111,9 |  | 111,1
– davon Lebensmittelindustrie |  | 156,1 |  | 152,0
– davon Chemie |  | 209,3 |  | 206,9
– davon Tierernährung |  | 92,7 |  | 96,5
– davon Pharma |  | 45,0 |  | 45,8
– davon Ergänzende Aktivitäten |  | 165,0 |  | 171,3
– davon Sonstiges |  | 17,4 |  | 23,4
Gesamt 1 |  | 3.653,1 |  | 3.647,9
1 Die grün markierten Stellen enthalten Angaben zur ESRS-Anforderung E1-6, 53.

280 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Umsatzerlöse werden insbesondere aus dem Verkauf von Gütern
erzielt. Die Verkäufe erfolgen über mehrjährige Rahmenverträge
mit regelmäßiger Anpassungen der Mengen und Preise.
Daneben bestehen Kundenvereinbarungen zur Lieferung
festgelegter Kapazitäten, die ebenfalls hinsichtlich Mengen und
Preisen regelmäßig neu verhandelt werden. Darüber hinaus wird
ein Teil der Kunden auch über kurzfristige Bestellungen beliefert.
Die mit dem Kunden vereinbarten Zahlungsziele belaufen sich
überwiegend auf 10 bis 180 Tage; auf bestimmten Märkten sind
auch längere Zahlungsziele üblich.
Leistungsverpflichtungen, die zum Abschlussstichtag noch nicht
vollständig erfüllt wurden, führen in der Regel zu einer
Umsatzrealisierung im Folgejahr.
Es werden in der Regel keine Garantien gewährt, die über die
normale Gewährleistung, dass die Produkte den vereinbarten
Spezifikationen entsprechen, hinausgehen.
Die Tabellen D.19 und D.20 bilden die Eröffnungs- und
Schlussbuchwerte der Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen, der Forderungen aus kundenspezifischen
Fertigungsaufträgen sowie der Vertragsverbindlichkeiten ab.

ERÖFFNUNGS- UND SCHLUSSBUCHWERTE |  | D.19
in Mio. € |  | Eröffnungs- buchwert zum 01.01.2024 |  | Schluss- buchwert zum 31.12.2024
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 759,8 |  | 700,1
Forderungen aus kundenspezifischen Fertigungsaufträgen |  | 2,9 |  | —
Vertragsverbindlichkeiten |  | 4,4 |  | 5,2

ERÖFFNUNGS- UND SCHLUSSBUCHWERTE |  | D.20
in Mio. € |  | Eröffnungs- buchwert zum 01.01.2025 |  | Schluss- buchwert zum 31.12.2025
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 700,1 |  | 726,4
Forderungen aus kundenspezifischen Fertigungsaufträgen |  | — |  | —
Vertragsverbindlichkeiten |  | 5,2 |  | 3,6

Vertragsvermögenswerte liegen in Form von Forderungen aus
kundenspezifischen Fertigungsaufträgen vor, für welche K+S
einen bedingten Zahlungsanspruch gegenüber dem Kunden hat.
Soweit die erbrachte Vertragsleistung die Anzahlungen
übersteigt, werden derartige Forderungen in der Bilanz unter
den „sonstigen finanziellen Vermögenswerten“ im kurzfristigen
Bereich ausgewiesen. Vertragsverbindlichkeiten werden in
Zusammenhang mit Mehrkomponentenverträgen für erhaltene
Anzahlungen von Kunden vor vertraglich vereinbarter
Leistungserfüllung gebildet und in der Bilanz unter den
„sonstigen nicht finanziellen Verbindlichkeiten“ im kurzfristigen
Bereich ausgewiesen. Bei Erfüllung der Leistungsverpflichtungen
werden diese Vertragsverbindlichkeiten als Umsatzerlöse erfasst.
Die Umsatzerlöse enthalten periodenfremde Erlöse in Höhe von
4,0 Mio. € (2024: 11,6 Mio. €), welche i.W. aus der
erfolgswirksamen Auflösung von Rückstellungen für
Verkaufsgeschäfte resultierten.
Die regionale Verteilung der Umsatzerlöse ist in den
Erläuterungen zur Segmentberichterstattung unter Anmerkung
(32) angegeben.
(2) UMSATZKOSTEN UND MARKETING- UND ALLGEMEINE
VERWALTUNGSKOSTEN
Im Geschäftsjahr betrugen die Umsatzkosten 4.763,1 Mio. €
(2024: 3.345,5 Mio. €). Die Erhöhung der Umsatzkosten im
Berichtsjahr ist in Höhe von 1.575,0 Mio. € auf
Wertminderungseffekte bei Sachanlagen und immateriellen
Vermögenswerten (ohne Goodwill) zurückzuführen. In der
Entwicklung des Anlagevermögens erfolgt der Ausweis in den
Spalten „Wertminderungen“ und „Wertaufholungen“. Der
Wertminderungstest ist im Abschnitt (12) „Immaterielle
Vermögenswerte, Sachanlagevermögen und
Wertminderungstest“ weitergehend beschrieben.
In den Umsatzkosten enthalten sind Frachtkosten in Höhe von
557,9 Mio. € (2024: 579,3 Mio. €). Die Marketingkosten betrugen
66,6 Mio. € (2024: 62,2 Mio. €) und die allgemeinen
Verwaltungskosten 135,0 Mio. € (2024: 126,6 Mio. €). Der
Materialaufwand enthält folgende Positionen: D.21

MATERIALAUFWAND |  | D.21
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren |  | 649,7 |  | 598,2
Aufwendungen für bezogene Leistungen |  | 565,9 |  | 534,9
Energiekosten |  | 341,0 |  | 425,1
Materialaufwand |  | 1.556,6 |  | 1.558,2

281 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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( 3 ) SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE
In den sonstigen betrieblichen Erträgen sind folgende
wesentliche Posten enthalten: D.22

SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE |  | D.22
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Gewinne aus Kursdifferenzen/ Kurssicherungsgeschäften |  | 60,0 |  | 60,5
Periodenfremder Ertrag |  | 22,2 |  | 17,2
Erträge aus Vermietung und Verpachtung |  | 4,1 |  | 4,1
– davon aus als Finanzinvestition gehaltene Immobilien |  | 0,9 |  | 1,0
Auflösungen von Wertberichtigungen für Forderungen |  | 3,1 |  | 3,8
Erträge aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten |  | 0,4 |  | 2,6
Erhaltene Entschädigungen und Erstattungen |  | 8,5 |  | 1,6
Übrige Erträge |  | 29,0 |  | 31,8
Sonstige betriebliche Erträge |  | 127,3 |  | 121,6

Periodenfremde Erträge ergeben sich vor allem aus Erstattungen
aus der Carbon-Leakage-Kompensation gemäß BECV
(Verordnung über Maßnahmen zur Vermeidung von Carbon-
Leakage durch den nationalen Brennstoffemissionshandel), aus
Erstattungen im Rahmen von Energielieferungen der Vorjahre
sowie aus der Auflösung von Rückstellungen. Die übrigen
Erträge enthielten im Geschäftsjahr sowie im Vorjahr Erträge aus
Energielieferungen (2025: 11,9 Mio. €, 2024: 13,7 Mio. €) sowie
eine Vielzahl weiterer Posten.
( 4) SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN
In den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind folgende
wesentliche Posten enthalten: D.23
Die Wertminderungen betreffen Investitionsprojekte, deren
Realisierung in ursprünglich geplanter Form aus heutiger Sicht
nicht mehr hinreichend wahrscheinlich sind.
D ie Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen enthielten im Jahr 2025 insbesondere
Wertberichtigungen auf Forderungen von europäischen und
südamerikanischen Kunden.

SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN |  | D.23
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Verluste aus Kursdifferenzen/ Kurssicherungsgeschäften |  | 66,8 |  | 80,8
Aufwendungen für stillgelegte Werke und Verwahrung Merkers |  | 33,6 |  | 42,0
Nicht aktivierungspflichtige Kosten und Abbruchkosten |  | 37,7 |  | 27,7
Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 4,3 |  | 20,3
Abschreibungen |  | 65,3 |  | 17,8
– davon Wertminderungsaufwendungen |  | 57,7 |  | 11,5
Periodenfremder Aufwand |  | 12,9 |  | 12,1
Forschungs- und Entwicklungskosten |  | 12,8 |  | 13,0
Verluste aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens |  | 5,4 |  | 3,5
Aufwendungen für Beratungen, Gutachten und Rechtsanwaltshonorare |  | 9,9 |  | 1,3
Übrige Aufwendungen |  | 14,1 |  | 18,7
Sonstige betriebliche Aufwendungen |  | 262,8 |  | 237,2

(5) BETEILIGUNGSERGEBNIS
Im Geschäftsjahr wurden Beteiligungserträge im Wesentlichen
aus Dividendenzahlungen nicht konsolidierter Unternehmen in
Höhe von 2,6 Mio. € (2024: 2,9 Mio. €) erzielt.
(6) ERGEBNIS AUS OPERATIVEN, ANTIZIPATIVEN
SICHERUNGSGESCHÄFTEN
Weitere Informationen zum „Ergebnis aus operativen,
antizipativen Sicherungsgeschäften“ sind in den „Erläuterungen
zur Gewinn- und Verlustrechnung und
Gesamtergebnisrechnung“ auf Seite 278 zu finden. D.24

ERGEBNIS AUS OPERATIVEN, ANTIZIPATIVEN SICHERUNGSGESCHÄFTEN |  | D.24
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Ergebnis aus der Realisierung von Devisensicherungsgeschäften |  | -42,5 |  | 44,0
– davon positive Ergebnisbeiträge |  | 28,5 |  | 63,4
– davon negative Ergebnisbeiträge |  | -71,0 |  | -19,4
Marktwertschwankungen noch nicht fälliger Devisensicherungsgeschäfte |  | -55,3 |  | 43,2
– davon positive Marktwertveränderungen |  | 0,1 |  | 45,3
– davon negative Marktwertveränderungen |  | -55,4 |  | -2,1
Ergebnis aus operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften |  | -97,8 |  | 87,2

282 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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(7) ZINSERGEBNIS
Bei der Ermittlung der zu aktivierenden Fremdkapitalkosten
wurde ein gewichteter Finanzierungskostensatz von 4,2 % (2024 :
3,9 % ) zugrunde gelegt. D.25

ZINSERGEBNIS |  | D.25
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Zinsanteil bergbaulicher Rückstellungen |  | — |  | 1,6
Zinsanteil Jubiläumsrückstellungen/ Langzeitkonten |  | 2,8 |  | 7,4
Zinsertrag Pensionsrückstellungen |  | 1,4 |  | 1,2
Übrige Zinsen und ähnliche Erträge |  | 24,9 |  | 17,0
Zinserträge |  | 29,1 |  | 27,2
Zinsaufwand Anleihen/ Schuldscheindarlehen |  | -18,2 |  | -22,7
Zinsanteil bergbaulicher Rückstellungen |  | -21,9 |  | -14,5
Zinsanteil Jubiläumsrückstellungen/ Langzeitkonten |  | -1,1 |  | —
Zinsaufwand Pensionsrückstellungen |  | -0,3 |  | -0,3
Aktivierung Fremdkapitalkosten |  | 27,9 |  | 28,7
Zinsaufwand Leasing |  | -9,5 |  | -9,5
Übrige Zinsen und ähnliche Aufwendungen |  | -5,8 |  | -4,1
Zinsaufwendungen |  | -28,8 |  | -22,3
Zinsergebnis |  | 0,3 |  | 4,9

Der „Zinsanteil aus der Bewertung von bergbaulichen
Rückstellungen“ setzt sich als Saldo der in Tabelle D.26
dargestellten Positionen zusammen.

ZINSANTEIL BERGBAULICHER RÜCKSTELLUNGEN |  | D.26
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Zinseffekt aus der Änderung des Abzinsungssatzes der bergbaulichen Rückstellungen |  | 11,4 |  | 22,8
Erhöhung der bergbaulichen Rückstellungen aufgrund des Zeitablaufs (Aufzinsung) |  | -33,2 |  | -35,7
Zinsanteil aus der Bewertung von bergbaulichen Rückstellungen |  | -21,9 |  | -12,9

(8) SONSTIGES FINANZERGEBNIS
Das Ergebnis aus Derivaten resultiert i.W. aus Derivaten, die im
Rahmen der Liquiditätssteuerung von Fremdwährungsbeständen
eingesetzt werden. Im Ergebnis aus Fremdwährungspositionen
werden u.a. Fremdwährungseffekte aus internen Darlehen bzw.
Forderungen/Verbindlichkeiten aus Inhouse Cash sowie
Bankguthaben und Geldanlagen (jeweils in Fremdwährung)
ausgewiesen. D.27

SONSTIGES FINANZERGEBNIS |  | D.27
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Ergebnis aus Derivaten |  | -0,4 |  | 3,1
– davon Erträge aus Realisierung |  | 21,7 |  | 11,8
– davon Aufwendungen aus Realisierung |  | -22,1 |  | -8,9
– davon Erträge aus Bewertung |  | — |  | 0,2
– davon Aufwendungen aus Bewertung |  | — |  | —
Ergebnis aus Fremdwährungspositionen |  | -3,8 |  | -2,6
– davon Erträge aus Realisierung |  | 3,8 |  | 1,2
– davon Aufwendungen aus Realisierung |  | -3,5 |  | -3,0
– davon Erträge aus Bewertung |  | 7,1 |  | 11,9
– davon Aufwendungen aus Bewertung |  | -11,2 |  | -12,7
Sonstige Finanzerträge |  | 1,0 |  | 1,6
Sonstige Finanzaufwendungen |  | -2,4 |  | -1,3
Sonstiges Finanzergebnis |  | -5,6 |  | 0,8

283 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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(9) STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG
Im Geschäftsjahr wurde gesetzlich beschlossen, dass der
Körperschaftsteuersatz im Inland von 15% auf 10% gesenkt wird.
Die Reduktion erfolgt stufenweise in den Jahren 2028 bis 2032
um jeweils 1 Prozentpunkt pro Jahr . Für die Bewertung der
langfristigen latenten Steuern wurde dementsprechend ein
gewichteter Steuersatz von 25,15 % (2024: 30,2 %) verwendet.
Soweit die latenten Steuern auf kurzfristige temporäre
Differenzen berechnet werden, wurde bei der Bewertung ein
Steuersatz von 30,2 % (2024: 30,2 %) zugrunde gelegt. Dieser
basiert auf einem Körperschaftsteuersatz von 15,0 % nebst
Solidaritätszuschlag von 5,5 % und einem durchschnittlichen
Gewerbesteuersatz von 14,4 % (2024: 14,4 %). Aus der
Neubewertung der latenten Steuern ergab sich im Geschäftsjahr
ein Steueraufwand in Höhe von 11,7 Mio. €.
Latente Steuern im Ausland werden mit den jeweiligen
nationalen Ertragsteuersätzen berechnet.
Der Konzern hat die vom IASB veröffentlichte und am
8. November 2023 durch EU-Endorsement übernommene,
vorübergehende Ausnahme von den
Rechnungslegungsvorschriften für latente Steuern in IAS 12
angewendet. Dementsprechend werden keine latenten Steuern in
Bezug auf Ertragsteuern der globalen Mindestbesteuerung
ausgewiesen und keine diesbezüglichen Informationen
angegeben. D.28

STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG |  | D.28
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Laufende Steuern |  | 19,7 |  | 13,9
– davon in Deutschland |  | 0,8 |  | 4,7
– davon im Ausland |  | 18,3 |  | 8,5
– davon globale Mindeststeuer |  | 0,6 |  | 0,7
Latente Steuern |  | -61,6 |  | -274,5
– davon in Deutschland |  | -31,7 |  | -86,0
– davon im Ausland |  | -29,9 |  | -188,5
– davon aus Verlustvorträgen und Tax Credits |  | -8,7 |  | 11,8
– davon auf temporäre Differenzen zurückzuführen |  | -52,8 |  | -286,3
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag |  | -41,9 |  | -260,6

Im Vorjahresvergleich ist der Anstieg des latenten Steuerertrags
aus temporären Differenzen i. H. v. 233,5 Mio. EUR insbesondere
auf den Rückgang von Buchwertunterschieden im Bereich des
Sachanlagevermögens und immateriellen Vermögenswerten auf
die nach IFRS vorgenommene Wertminderung zurückzuführen.
Der Wertminderungstest ist im Abschnitt (12) „Immaterielle
Vermögenswerte, Sachanlagevermögen und
Wertminderungstest“ weitergehend beschrieben.
In Tabelle D.29 wird eine Überleitung vom erwarteten zum
tatsächlichen Steueraufwand vorgenommen. Für die Berechnung
des erwarteten Ertragsteueraufwands wurde ein inländischer
Konzernsteuersatz von 30,2% (2024: 30,2 %) zugrunde gelegt.

ÜBERLEITUNGSRECHNUNG STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG |  | D.29
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Ergebnis vor Ertragsteuern |  | -108,4 |  | -1.336,1
Erwarteter Ertragsteueraufwand (Konzernsteuersatz: 30,2 %; Vorjahr: 30,2 %) |  | -32,8 |  | -403,5
Veränderungen des erwarteten Steueraufwands: |  |  |  |
Steuerminderungen aufgrund steuerfreier Erträge und sonstiger Posten |  | -9,1 |  | -7,9
Hinzurechnungen/Kürzungen für Gewerbesteuer |  | 0,3 |  | 0,3
Steuermehrungen aufgrund steuerlich nicht abzugsfähiger Aufwendungen und sonstiger Posten |  | 2,3 |  | 2,6
Permanente Abweichungen |  | -3,9 |  | 3,4
Steuermehrungen/-minderungen aufgrund der Bewertung aktiver latenter Steuern |  | 3,3 |  | 104,2
Effekte aus Steuersatzdifferenzen 1 |  | -2,9 |  | 32,8
Steuern für frühere Jahre |  | 0,6 |  | 6,3
Sonstige Effekte |  | 0,4 |  | 1,2
Tatsächlicher Steueraufwand (+)/ Steuerertrag (-) 2 |  | -41,9 |  | -260,6
Steuerquote |  | 38,6 % |  | 19,5 %
1 Davon Auswirkungen aus Körperschaftsteuersatzminderung im Inland von 11,7 Mio. €. 2 Bezogen auf das Konzernergebnis vor Steuern.

284 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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(10) PERSONALAUFWAND/ARBEITNEHMER
D.30, D.31
Mitarbeiter
Vergütungsbericht

PERSONALAUFWAND |  | D.30
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Löhne und Gehälter |  | 786,2 |  | 794,6
Kosten der sozialen Sicherheit |  | 187,0 |  | 195,9
Altersversorgung |  | 10,2 |  | 9,6
Personalaufwand |  | 983,4 |  | 1.000,1

ARBEITNEHMER EINSCHLIESSLICH BEFRISTET BESCHÄFTIGTER |  | D.31
Jahresdurchschnitt (FTE) |  | 2024 |  | 2025
Inland |  | 10.260 |  | 10.158
Ausland |  | 1.147 |  | 1.163
Gesamt 1 |  | 11.407 |  | 11.321
– davon Auszubildende |  | 550 |  | 548
1 Die grün markierten Kennzahlen dieser Tabelle enthalten auch Angaben zur ESRS- Angabepflicht S1-6, 50f.

(11) ERGEBNIS JE AKTIE
Das unverwässerte Ergebnis je Aktie wird als Quotient aus dem
Konzernergebnis nach Steuern und Anteilen Dritter und der
gewichteten durchschnittlichen Anzahl ausstehender Aktien
berechnet. Da bei der K+S Gruppe derzeit keine der
Bedingungen erfüllt sind, die zu einer Verwässerung des
Ergebnisses je Aktie führen könnten, entspricht das unverwässerte
Ergebnis je Aktie dem verwässerten Ergebnis je Aktie. D.32

ERGEBNIS JE AKTIE 1 |  | D.32
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Konzernergebnis nach Steuern und Anteilen Dritter |  | -66,8 |  | -1.075,8
Durchschnittliche Anzahl Aktien (in Mio. Stück) |  | 179,1 |  | 179,1
Ergebnis je Aktie in € (unverwässert ≙ verwässert) |  | -0,37 |  | -6,01
1 Das bereinigte Ergebnis je Aktie und dessen Ermittlung wird im Lagebericht auf Seite 53 dargestellt.

Im Falle einer Ausnutzung des genehmigten Kapitals oder einer
bedingten Kapitalerhöhung (siehe Anmerkung (20), Seite 297)
könnten die Ergebnisse je Aktie in Zukunft potenziell verwässert
werden.

285 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ
Die Bilanz ist auf den Seiten 257 und 258 abgebildet. Die
Gliederung der Bilanz erfolgt nach der Fristigkeit der
Vermögenswerte und Schulden. Die Entwicklung der
Bruttobuchwerte und Abschreibungen der einzelnen Posten des
Anlagevermögens ist gesondert ab Seite 261 darge stellt.
( 12 ) IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE,
SACHANLAGEVERMÖGEN UND
WERTMINDERUNGSTEST
Die ZG E Kali- und Magnesiumprodukte umfasst das globale
Geschäft mit Kali- und Magnesiumprodukten aus unseren
Werken in Deutschland und unserem kanadischen Standort
Bethune. Die ZGE Salz umfasst die europäischen Salzaktivitäten.
Der in der Konzernbilanz ausgewiesene Goodwill aus
Unternehmenserwerben in Höhe von 13,7 Mio. € (2024:
13,7 Mio. €) ist vollständig der zahlungsmittelgenerierenden
Einheit (ZGE) Salz zugeordnet.
Für alle Vermögenswerte im Anwendungsbereich von IAS 36 ist
eine Werthaltigkeitsprüfung durchzuführen, sofern zum
Abschlussstichtag Anhaltspunkte für eine mögliche
Wertminderung vorliegen. Unabhängig von der Existenz solcher
Anhaltspunkte ist der Geschäfts- oder Firmenwert jährlich auf
Werthaltigkeit zu prüfen. Eine Wertminderung liegt vor, wenn der
Buchwert einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit (ZGE)
(carrying amount) höher ist als der erzielbare Betrag der ZGE. Der
erzielbare Betrag ist der höhere Wert aus beizulegendem
Zeitwert abzüglich Abgangskosten und Nutzungswert. Bei
beiden Methoden werden die Barwerte der erwarteten künftigen
Cashflows der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten zugrunde
gelegt. Der Zeitwert abzüglich Abgangskosten ist der Betrag, der
für eine ZGE zwischen sachverständigen, vertragswilligen und
voneinander unabhängigen Geschäftspartnern nach Abzug von
Abgangskosten erzielt werden könnte. Sofern einer der beiden
Werte den Buchwert übersteigt und daraus kein
Wertberichtigungsbedarf resultiert, ist es nicht notwendig, den
anderen Wert zu ermitteln. Eine Reihenfolge in der Bestimmung
ist von IAS 36 nicht vorgesehen. Beide Wertkonzepte sind
insoweit gleichwertig und gleichrangig. Der beizulegende
Zeitwert vor Berücksichtigung der Abgangskosten und der
Nutzungswert sind aufgrund der gleichen Annahmen zur
langfristigen Geschäftstätigkeit bzw. Werksplanung im
verwendeten Modell zur Prüfung der Werthaltigkeit der ZGE K ali-
und Magnesiumprodukte identisch. Anlässlich des Vorliegens
von Anhaltspunkten eines Wertminderungsbedarfs wurde ab
30. Juni 2025 entsprechend der Nutzungswert als erzielbarer
Betrag der ZGE herangezogen, da er den Zeitwert abzüglich
Abgangskosten übersteigt. Zum 31. Dezember 2024 wurde
ausschließlich der Zeitwert abzüglich Abgangskosten ermittelt,
da dieser bereits eine Überdeckung des Buchwerts der ZGE
ergeben hatte.
Die Prognose der Cashflows beider ZGEs stützt sich in der Regel
auf die aktuelle mittelfristige Planung der K+S Gruppe, der eine
Planung der jeweiligen Gesellschaften zugrunde liegt. Die
mittelfristige Planung basiert auf eigenen Einschätzungen
hinsichtlich der Entwicklung des operativen Geschäfts,
Marktstudien, den aktuellen Geschäftsergebnissen und der
bestmöglichen Schätzung einzelner Einflussfaktoren, wie z.B.
Absatzpreise und Absatzmengen, Energie- und Frachtkosten
oder Wechselkursrelationen. Diese Einschätzungen werden ggf.
um Erwartungen der Marktteilnehmer für Zwecke der Ermittlung
des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten
angepasst. Im Rahmen der Planung wird das angestrebte Ziel der
Klimastrategie (insbesondere Senkung der CO 2-Emissionen)
durch bereits konkretisierte und beschlossene
Investitionsmaßnahmen berücksichtigt.
Herleitung der Kapitalkosten
Der gewichtete durchschnittliche Kapitalkostensatz der K+S
Gruppe errechnet sich als Summe der Renditeerwartung der
Eigenkapitalgeber auf den Eigenkapitalanteil sowie der
Fremdkapitalverzinsung auf den verzinslichen Fremdkapitalanteil
am Gesamtkapital nach dem Peergroup-Verfahren gemäß
IAS 36. Da es sich um eine Nachsteuerbetrachtung handelt, wird
der durchschnittliche Fremdkapitalzins um die
Unternehmenssteuerquote reduziert.
Die Renditeerwartung der Eigenkapitalgeber ergibt sich aus
einem risikolosen Zinssatz zuzüglich einer Risikoprämie. Als
risikoloser Zinssatz wurde der barwertäquivalente Durchschnitt
der Renditen von Staatsanleihen in Euro mit einer Laufzeit von
1 bis 30 Jahren gemäß der Svensson-Methode herangezogen.
Zum 31. Dezember 2025 lag dieser bei 3,50 % (2024: 2,50 %).
Die Risikoprämie wurde aus einer Marktrisikoprämie von 6,50 %
(2024: 6,75 %) sowie mit dem aus der Peergroup abgeleiteten
Betafaktor in Höhe von 0,96 gegenüber dem Vergleichsindex
MSCI World ermittelt. Daraus ermittelt sich ein rechnerischer
Renditeanspruch der Eigenkapitalgeber in Höhe von 9,8 %
(2024: 10,2 %).
Die durchschnittliche Fremdkapitalverzinsung vor Steuern lag bei
4,4 % (2024: 3,2 %) und ergibt sich aus dem Rating der
Unternehmen der Peergroup und einem damit
korrespondierenden Spread auf den risikolosen Basiszinssatz.
Nach Berücksichtigung des normalisierten vorläufigen

286 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Konzernsteuersatzes von 30,2 % folgt daraus ein durchschnittlicher
Fremdkapitalkostensatz nach Steuern von 3,1 % (2024: 2,2 %).
Per 31. Dezember 2025 betrug der nach dem Peergroup-
Verfahren ermittelte Verschuldungsgrad 31,0 % (2024: 31,0 %).
In Summe resultiert hieraus ein gewichteter durchschnittlicher
Kapitalkostensatz der K+S Gruppe, wie auch für die einzelnen
operativen Einheiten, von 8,2 % (2024: 8,3 %) nach Steuern. Der
entsprechende Kapitalkostensatz vor Steuern betrug 11,7 %
(2024: 11,9 %). Hieraus ergaben sich auf Basis eines
durchschnittlich eingesetzten Kapitals von 7.285,6 Mio. € für das
Jahr 2025 Kapitalkosten vor Steuern in Höhe von 852,4 Mio. €
(2024: 963,9 Mio. €).
ZGE KALI- UND MAGNESIUMPRODUKTE
Im Jahr 2025 wurden die der Bewertung der ZGE Kali- und
Magnesiumprodukte zugrunde gelegten Annahmen regelmäßig
überprüft. Auf Basis der Veränderungen wurde evaluiert, ob sich
hieraus die Notwendigkeit einer Wertminderung ergibt.
Unterjährige Prüfung der Werthaltigkeit:
Aufgrund der starken Abwertung des US-Dollar gegenüber dem
Euro im zweiten Quartal 2025 und den am Kapitalmarkt
erwarteten Aussichten für dieses Währungspaar, wurde die
Annahme für das langfristige Wechselkursverhältnis zum
Halbjahresabschluss 2025 von bisher 1,10 auf 1,20 USD/EUR
angehoben. Des Weiteren wurde die für die Marktpreise der ZGE
Kali- und Magnesiumprodukte herangezogene externe
Preisreihe durch den Informationsdienstleister Argus Media Ltd.
um durchschnittlich ein Jahr verschoben, sodass der unterstellte,
deutliche Preisanstieg entsprechend später als zum Jahresende
2024 angenommen beginnt. Zudem war der für den
Werthaltigkeitstest zu verwendende Diskontierungssatz nach
Steuern im Vergleich zum 31. Dezember 2024 per 30. Juni 2025
von 8,3 % auf 8,7 % gestiegen. Hinsichtlich der weiteren
Geschäftsentwicklungen hatten wir keine Anhaltspunkte für eine
deutliche Verschlechterung gegenüber den bisherigen
Annahmen. Auf Basis der geänderten Annahmen lag eine
Indikation für die Notwendigkeit einer Wertminderung für die
ZGE Kali- und Magnesiumprodukte vor und es wurde ein
unterjähriger Wertminderungstest durchgeführt.
Aus dem Vergleich des Nutzungswerts in Höhe von rund
3.930 Mio. € mit dem Buchwert der ZGE von 5.994 Mio. € ergab
sich per 30. Juni 2025 eine Unterdeckung für die ZGE Kali- und
Magnesiumprodukte von 2.063 Mio. € (31. Dezember 2024:
erzielbarer Betrag 7.201 Mio. €; Buchwert 6.115 Mio. €;
Überdeckung von 1.086 Mio. €). Ein Goodwill bestand für die
ZGE nicht. Der Wertminderungsaufwand betraf daher
Sachanlagen (2.060,3 Mio. €) und immaterielle Vermögenswerte
(2,7 Mio. €) und wurde vollständig in den Umsatzkosten erfasst.
www.kpluss.com/finanzpublikationen
Prüfung der Werthaltigkeit zum 31. Dezember 2025:
Aus dem Vergleich des Nutzungswerts in Höhe von 4.514 Mio. €
mit dem Buchwert der ZGE von 4.026 Mio. € ergibt sich per
31. Dezember 2025 ein Wertaufholungsbedarf von 488 Mio. €.
Die Wertaufholung betraf Sachanlagen (487,1 Mio. €) und
immaterielle Vermögenswerte (0,9 Mio. €) und wurde vollständig
in den Umsatzkosten erfasst. Für das Gesamtjahr 2025 führt dies
zu einem Wertminderungsaufwand von 1.575 Mio. €.
Der Wertminderungsbedarf im Jahr 2025 im Vergleich zur
Überdeckung zum 31. Dezember 2024 ist insgesamt im
Wesentlichen auf folgende geänderte Annahmen
zurückzuführen, wobei die negativen Effekte (mit —
gekennzeichnet) die positiven (mit + gekennzeichnet)
übertreffen:
• Veränderte Erwartung hinsichtlich der langfristigen
Wechselkursentwicklung des US-Dollars (1,20 USD/EUR statt
bislang 1,10 USD/EUR) (—); trägt mit rd. 2 Mrd. € zur Minderung
des Nutzungswerts der ZGE bei
• Aktualisierung der langfristigen Kalipreiserwartung von Argus
(im Wesentlichen Verschiebung des erwarteten Preisanstiegs
um ca. ein Jah r) (—); trägt mit einem höheren dreistelligen
Millionen-Euro-Betrag zur Minderung des Nutzungswerts der
ZGE bei
• Aktualisierung der Prämissen des Detailplanungszeitraums für
die Gesamt-ZGE, einschließlich der Umstellung auf eine
Einzelbetrachtung aller deutschen Kaliwerke (bisher: Teilweise
Durchschnittsbetrachtung deutscher Kaliwerke) sowie
Maßnahmen zur Kosteneffizienz (+); beeinflusst den
Nutzungswert mit einem niedrigen dreistelligen Millionen-
Euro-Betrag positiv
• Gesunkener Kapitalkostensatz (8,2 % statt im Vorjahr 8,3 %) (+);
nur minimale Auswirkung auf den Nutzungswert
Die Ermittlung des Nutzungswerts für die ZGE Kali- und
Magnesiumprodukte basiert für den Betrachtungszeitpunkt
31. Dezember 2025 auf der Mittelfristplanung für die Jahre 2026
bis 2028 und der darauf aufbauenden Fortentwicklung bis zum
Laufzeitende der Werke. Die Laufzeit der deutschen Werke ist
insbesondere durch die Summe der Rohstoffreserven und die
jährliche Förderung determiniert. Die Produktionsmenge wird in
diesem Zeitraum auf Basis des letzten Mittelfristplanungsjahres
fortgeschrieben. Seit 31. Dezember 2025 wird für jedes Kaliwerk
(bisher: Lediglich für die Werke Werra und Bethune) eine
detaillierte Einzelbetrachtung herangezogen, um den

287 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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unterschiedlichen Laufzeiten und Rohstoffreserven stärker
Rechnung zu tragen. Für die Produktionsstätte Bethune in Kanada
wird unverändert der sukzessive Aufbau der Produktionskapazität
auf 4 Mio. t pro Jahr und ein entsprechender Anstieg der
geplanten Absatzmengen berücksichtigt. Die Laufzeit ergibt sich
aus den Reserven sowie anteiligen Ressourcen. Dabei wird auf
die ermittelten Ressourcen, die bereits in Tonnen Endprodukt
unter Berücksichtigung von Abbauverlusten angegeben sind, ein
weiterer Sicherheitsabschlag i.H.v. 60 % angesetzt. Daraus
resultiert eine Laufzeit, die fast 150 Jahre ergibt, so dass im
Rahmen des vorgenommenen Werthaltigkeitstests vereinfachend
mit einer ewigen Rente kalkuliert wurde (analog Vorjahr). Die
Preisplanung für 2026 bis 2028 basiert in der Regel auf der
Mittelfristplanung. Danach setzen wir für die Jahre 2029 bis 2040
auf der Realpreisentwicklung der externen Studie Argus Potash
Analytics des Informationsdienstleisters Argus Media Ltd. auf
(Stand Dezember 2025), welche wir aus Konsistenzgründen mit
unserer eigenen Inflationsannahme in Nominalpreise umrechnen.
Nach 2040 werden die Preise mit der Inflationsrate von 2,0 %
(2024: 2,0 %) fortgeschrieben. Die Inflationsrate entspricht der für
die Inflationierung der Rückstellungen für bergbauliche
Verpflichtungen verwendeten Preissteigerungsrate (siehe
Anhangangabe (22)). Basierend auf einem realisierten
Durchschnittspreis für granuliertes MOP in Brasilien in Höhe von
344 USD/t im Jahr 2025, nehmen wir für 2026 einen leichten
Anstieg der MOP-Preise gegenüber 2025 an. Für die Jahre 2027
und 2028 unterstellen wir, dass die Preise auf dem Niveau
zwischen den Durchschnittspreisen aus 2024 und 2025 liegen.
Ab 2029 setzen wir auf der o.g. Argusstudie auf. Die Preisreihe
und damit verbunden der Anstieg des Kalipreises ist in etwa um
ein Jahr gegenüber der letztjährigen Studie nach hinten
verschoben. Dadurch liegen für die einzelnen Preispunkte leicht
bis moderat unter den jeweiligen Annahmen aus der Studie, die
im Werthaltigkeitstest zum 31. Dezember 2024 verwendet wurde.
Für die Umsatzermittlung der übrigen Düngemittelprodukte
werden in der Regel individuelle Preisformeln auf Basis der oben
beschriebenen Kalipreisreihe herangezogen. Die Umsätze für das
restliche Produktportfolio werden ab dem Jahr 2029 auf Basis
von Inflationserwartungen um 2,0 % pro Jahr (2024: 2,0 %)
angepasst. Die Kosten für das gesamte Produktportfolio werden
nach Berücksichtigung struktureller Effekte (z.B. Werra 2060) auf
Basis von Inflationserwartungen um 2,0 % pro Jahr (2024: 2,0 %)
fortgeschrieben. Sofern aktuellere Erkenntnisse (aus der
Hochschätzung oder der allgemeinen Marktdynamik) vorliegen,
die wesentlichen Einfluss auf die Bewertung haben, werden die
Einflussfaktoren für den Zweck des Werthaltigkeitstests adjustiert.
Zur Berücksichtigung von Schätzungsunsicherheiten wurden
Sensitivitätsrechnungen durchgeführt. Dabei wurde jeweils die
Änderung einer Annahme berücksichtigt, wobei die übrigen
Annahmen gegenüber der ursprünglichen Berechnung
unverändert bleiben.
• Eine Verringerung (Erhöhung) des geplanten MOP-Preises im
gesamten Planungszeitraum um 5 % würde dazu führen, dass
der erzielbare Betrag der ZGE Kali- und Magnesiumprodukte
um 1,4 Mrd. € sinkt (1,5 Mrd. € steigt).
• Eine Erhöhung (Verringerung) des Abzinsungssatzes um
0,5 Prozentpunkte würde zu einem um 0,7 Mrd. € geringeren
(0,9 Mrd. € höheren) erzielbaren Betrag führen.
• Eine Verringerung (Erhöhung) der Wachstums- bzw.
Inflationsrate im gesamten Planungszeitraum um
0,5 Prozentpunkte würde zu einem um 0,6 Mrd. € geringeren
(0,7 Mrd. € höheren) erzielbaren Betrag führen.
• Eine Verringerung (Erhöhung) der jeweiligen Laufzeit der
deutschen Kaliwerke um fünf Jahre würde insgesamt zu einem
um 0,4 Mrd. € geringeren (0,4 Mrd. € höheren) erzielbaren
Betrag führen.
• Um 5 Cent höhere (geringere) USD/EUR-Wechselkurse würden
zu einem um 1,2 Mrd. € geringeren (1,3 Mrd. € höheren)
erzielbaren Betrag führen (ohne jeweils gegenläufige Effekte
aus der Währungssicherung).
Korrespondierend zur Änderung des erzielbaren Betrages würde
sich unter Beachtung der obigen Sensitivitäten unmittelbar eine
weitere Wertminderung oder eine Wertaufholung (unter
Beachtung der relevanten Wertunter- und Obergrenzen) ergeben.
ZGE SALZ
Im Jahr 2025 wurden die der Bewertung der ZGE Salz zugrunde
gelegten Annahmen regelmäßig überprüft. Auf Basis der
Veränderungen wurde evaluiert, ob sich hieraus die
Notwendigkeit einer Wertminderung ergibt. Dies war zu keinem
Zeitpunkt der Fall. Eine umfassende Prüfung der Werthaltigkeit
des Geschäfts- und Firmenwertes (Goodwill) erfolgte turnusmäßig
zum 31. Dezember 2025. Der auf Basis des Nutzungswertes
durchgeführte Werthaltigkeitstest bestätigt die Werthaltigkeit des
der ZGE Salz zugeordneten Goodwills. Aus dem Vergleich des
Nutzungswerts in Höhe von 730 Mio. € mit dem Buchwert der
ZGE von 391 Mio. € ergibt sich per 31. Dezember 2025 eine
gestiegene Überdeckung von 339 Mio. € (Vorjahr: 246 Mio. €).
Die höhere Überdeckung ist insgesamt im Wesentlichen auf
folgende geänderte Annahmen zurückzuführen, wobei die
positiven Effekte (mit + gekennzeichnet), die negativen (mit —
gekennzeichnet) übertreffen:
• Aktualisierung der Prämissen des Detailplanungszeitraums,
insbesondere höhere Absatzpreise (+)
• Gesunkener Kapitalkostensatz (8,2 % statt im Vorjahr 8,3 %) (+)

288 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Die Ermittlung des Nutzungswertes erfolgt grundsätzlich auf
Basis der mittelfristigen Planung, die einen
Detailprognosezeitraum für die kommenden drei Jahre (2026 bis
2028) umfasst. Für die über den Detailplanungszeitraum
hinausgehenden Jahre wurde bei den Kosten und Umsätzen und
daraus folgend bei den Cashflows eine Wachstumsrate von 2,0 %
(2024: 2,0 %) unterstellt. Die Mittelfristplanung für die ZGE Salz ist
geprägt von den Annahmen für den Winter. Wir gehen hier von
einer Normalisierung der Winterverhältnisse aus (Normalwinter
auf Basis der durchschnittlichen Absatzmenge der letzten zehn
Jahre). Darüber hinaus werden marktbedingte Absatzpotenziale
berücksichtigt. Da nicht ausgeschlossen werden kann, dass sich
Auswirkungen des Klimawandels auf die Entwicklung des
Auftausalzgeschäfts ergeben können, wird der Einsatz von
Klimarisikoanalysemodellen geprüft.
Zur Berücksichtigung von Schätzungsunsicherheiten wurden
Sensitivitätsrechnungen durchgeführt. Dabei wurde jeweils die
Änderung einer Annahme berücksichtigt, wobei die übrigen
Annahmen gegenüber der ursprünglichen Berechnung
unverändert bleiben.
• Eine Erhöhung (Verringerung) des Abzinsungssatzes um
0,5 Prozentpunkte würde zu einem um 39 Mio. € geringeren
(42 Mio. € höheren) erzielbaren Betrag führen.
• Eine Verringerung (Erhöhung) der Wachstums- bzw.
Inflationsrate im gesamten Planungszeitraum um
0,5 Prozentpunkte würde zu einem um 27 Mio. € geringeren
(29 Mio. € höheren) erzielbaren Betrag führen.
• Eine um 0,5 Prozentpunkte geringere nachhaltige EBITDA-
Marge nach 2028 würde zu einem um 21 Mio. € geringeren
(21 Mio. € höheren) erzielbaren Betrag führen.
Korrespondierend zur Änderung des erzielbaren Betrages würde
sich unter Beachtung der obigen Sensitivitäten für keinen der
genannten Faktoren eine Wertminderung ergeben.
Tabelle D.33 stellt die Abzinsungssätze zum Ende des jeweiligen
Geschäftsjahres dar.

ABZINSUNGSSÄTZE WERTHALTIGKEITSTEST |  | D.33
Zinssätze in % |  | 2024 |  | 2024 |  | 2025 |  | 2025
| Vor Steuern |  | Nach Steuern |  | Vor Steuern |  | Nach Steuern
ZGE Kali- und Magnesiumprodukte |  | 11,9 |  | 8,3 |  | 11,7 |  | 8,2
ZGE Salz |  | 11,9 |  | 8,3 |  | 11,7 |  | 8,2

Die Zinssätze der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten
entsprechen dem auf Basis einer repräsentativen Peergroup
ermittelten Kapitalkostensatz der K+S Gruppe.
Wirtschaftsbericht, Herleitung der Kapitalkosten
(13) ALS FINANZINVESTITION GEHALTENE IMMOBILIEN
Bei den als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien handelt es
sich überwiegend um vermietete Objekte. Zum
31. Dezember 2025 betrugen die beizulegenden Zeitwerte der
als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien 6,7 Mio. € ( 2024:
6,1 Mio. €). Die beizulegenden Zeitwerte wurden durch interne
Fachabteilungen unter Berücksichtigung lokaler
Marktgegebenheiten geschätzt. Bei der Wertermittlung wurden
insbesondere die lokalen Bodenrichtwerte berücksichtigt;
teilweise wurde auch auf externe Wertgutachten zurückgegriffen.
Die Bewertungsmethoden entsprechen der Stufe 3 der
dreistufigen Bewertungshierarchie des IFRS 13.
(14) FINANZANLAGEN
Die Finanzanlagen beinhalten im Wesentlichen die Anteile an
Tochterunternehmen, Gemeinschafts- und assoziierten
Unternehmen, die aufgrund ihrer untergeordneten Bedeutung
nicht konsolidiert wurden. Der leichte Rückgang im Vergleich
zum Vorjahr ist auf die Fair Value Bewertung der Anteile an nicht
konsolidierten Tochterunternehmen zurückzuführen.
(15) ANTEILE AN AT-EQUITY BEWERTETEN BETEILIGUNGEN
In dieser Position werden die Anteile an der K+S
Baustoffrecycling GmbH und der REKS GmbH & Co. KG erfasst,
die als Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode
bilanziert werden. K+S hält jeweils 50 % der Kapital- und
Stimmrechtsanteile an den Gesellschaften.
Gegenstand der K+S Baustoffrecycling GmbH ist die Annahme
von nicht gefährlichem Boden und Baustoff, die für die
Abdeckung und Rekultivierung von ehemaligen
Kalirückstandshalden verwendet werden.
Die REKS GmbH & Co. KG hat die Führung und
Weiterentwicklung von Entsorgungsaktivitäten in den
Geschäftsfeldern Untertage, Sekundäraluminiumindustrie und
Haldenabdeckung als Geschäftsgegenstand.
Die nachstehenden Tabellen fassen die Finanzinformationen der
K+S Baustoffrecycling GmbH und der REKS GmbH & Co. KG, wie
in ihrem eigenen Abschluss aufgeführt, zusammen, berichtigt um
Anpassungen an den beizulegenden Zeitwert zum
Erwerbszeitpunkt und Unterschiede bei den
Rechnungslegungsmethoden. Die stillen Reserven der K+S
Baustoffrecycling GmbH entfielen im Wesentlichen auf das

289 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Nutzungsrecht an der Halde Wathlingen. Bei der REKS GmbH &
Co. KG entfielen die stillen Reserven i.W. auf den
Kooperationsvertrag der REKS mit K+S, der Kapazitäten zur
untertägigen Entsorgung von Abfällen zusichert. Außerdem wird
eine Überleitung der zusammengefassten Finanzinformationen
auf den Buchwert des Anteils des Konzerns an der K+S
Baustoffrecycling GmbH und der REKS GmbH & Co. KG
dargestellt. D.34, D.35, D.36, D.37

FINANZINFORMATIONEN DER K+S BAUSTOFFRECYCLING GMBH — BILANZ |  | D.34
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Eigentumsanteil |  | 50 % |  | 50 %
Langfristige Vermögenswerte |  | 60,5 |  | 59,4
– davon Goodwill aus Fair-Value-Anpassungen |  | 20,1 |  | 20,1
Kurzfristige Vermögenswerte |  | 1,1 |  | 0,3
– davon Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 1,0 |  | 0,2
Aktiva (100 %) |  | 61,6 |  | 59,7
Eigenkapital |  | 47,5 |  | 42,3
Langfristiges Fremdkapital |  | 3,4 |  | 5,3
– davon Finanzverbindlichkeiten (ohne Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige operative Verbindlichkeiten) |  | — |  | —
Kurzfristiges Fremdkapital |  | 10,7 |  | 12,1
– davon Finanzverbindlichkeiten (ohne Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige operative Verbindlichkeiten) |  | 10,4 |  | 10,8
Passiva (100 %) |  | 61,6 |  | 59,7

FINANZINFORMATIONEN DER K+S BAUSTOFFRECYCLING GMBH — ERGEBNIS |  | D.35
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Eigentumsanteil |  | 50 % |  | 50 %
Ergebnisrechnung vom 01.01. bis 31.12. |  |  |  |
Umsatzerlöse |  | 0,1 |  | 0,1
Abschreibungen |  | -1,5 |  | -1,2
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag |  | 0,4 |  | -0,8
Jahresfehlbetrag |  | -3,4 |  | -5,2
Gesamtergebnis |  | -3,4 |  | -5,2
Beteiligungsbuchwert nach der Equity-Methode vom 01.01. |  | 13,4 |  | 16,7
Anteiliges Gesamtergebnis (GuV-wirksam) |  | -1,7 |  | -2,6
Wertminderungen / Wertaufholungen |  | 4,5 |  | -4,8
Kapitalerhöhung |  | 0,5 |  | —
Beteiligungsbuchwert nach der Equity-Methode zum 31.12. |  | 16,7 |  | 9,3

FINANZINFORMATIONEN DER REKS GMBH & CO. KG — BILANZ |  | D.36
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Eigentumsanteil |  | 50 % |  | 50 %
Langfristige Vermögenswerte |  | 277,4 |  | 267,0
– davon Goodwill aus Fair-Value-Anpassungen |  | 33,7 |  | 33,7
Kurzfristige Vermögenswerte |  | 47,1 |  | 56,1
– davon Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |  | 30,3 |  | 37,6
Aktiva (100 %) |  | 324,5 |  | 323,1
Eigenkapital |  | 285,2 |  | 288,9
Langfristiges Fremdkapital |  | 23,8 |  | 23,4
– davon Finanzverbindlichkeiten (ohne Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige operative Verbindlichkeiten) |  | 0,5 |  | 0,7
Kurzfristiges Fremdkapital |  | 15,5 |  | 10,8
– davon Finanzverbindlichkeiten (ohne Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige operative Verbindlichkeiten) |  | 9,9 |  | 6,5
Passiva (100 %) |  | 324,5 |  | 323,1

290 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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FINANZINFORMATIONEN DER REKS GMBH & CO. KG — ERGEBNIS |  | D.37
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Eigentumsanteil |  | 50 % |  | 50 %
Ergebnisrechnung vom 01.01. bis 31.12. |  |  |  |
Umsatzerlöse |  | 105,0 |  | 113,3
Abschreibungen |  | -10,4 |  | -11,2
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag |  | -2,5 |  | -3,3
Jahresüberschuss |  | 11,4 |  | 16,3
Gesamtergebnis |  | 11,4 |  | 16,3
Beteiligungsbuchwert nach der Equity-Methode am 01.01. |  | 141,6 |  | 143,1
Anteiliges Gesamtergebnis (GuV-wirksam) |  | 5,7 |  | 8,2
Ausschüttungen |  | -4,2 |  | -6,3
Beteiligungsbuchwert nach der Equity-Methode zum 31.12. |  | 143,1 |  | 144,9

LATENTE STEUERN |  | D.38
|  | Aktive latente Steuern |  | Passive latente Steuern
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025 |  | 2024 |  | 2025
Immaterielle Vermögenswerte |  | 12,3 |  | 11,0 |  | 5,5 |  | 5,2
Sachanlagen |  | 15,5 |  | 21,6 |  | 611,4 |  | 178,3
Finanzanlagen |  | — |  | — |  | 2,4 |  | 1,0
Anteile an at-equity bewerteten Beteiligungen |  | — |  | — |  | 19,9 |  | 18,6
Vorräte |  | 2,2 |  | 0,1 |  | 0,5 |  | 0,9
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | — |  | 4,5 |  | 5,8 |  | —
Sonstige Vermögenswerte |  | 15,8 |  | 6,3 |  | 13,9 |  | 15,1
– davon derivative Finanzinstrumente |  | — |  | — |  | 0,3 |  | 12,6
Rückstellungen |  | 249,0 |  | 239,4 |  | 29,2 |  | 30,7
– davon Rückstellungen für Pensionen |  | 27,3 |  | 19,9 |  | 11,1 |  | 10,0
– davon langfristige bergbauliche Rückstellungen |  | 218,7 |  | 213,6 |  | 4,3 |  | 4,4
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 6,3 |  | — |  | — |  | 1,3
Sonstige Verbindlichkeiten |  | 82,6 |  | 57,4 |  | 1,9 |  | 1,7
– davon derivative Finanzinstrumente |  | 14,4 |  | 0,6 |  | — |  | —
Bruttobetrag |  | 383,7 |  | 340,3 |  | 690,3 |  | 252,9
– davon langfristig |  | 330,5 |  | 377,6 |  | 667,0 |  | 169,1
Nichtansatz wegen nicht hinreichender Realisierbarkeit |  | -0,9 |  | -104,2 |  | — |  | —
Steuerliche Verlustvorträge |  | 16,0 |  | 3,9 |  | — |  | —
Konsolidierungen |  | 3,1 |  | 9,3 |  | -2,0 |  | -3,1
Saldierungen |  | -364,2 |  | -242,5 |  | -364,2 |  | -242,5
Bilanzansatz (Nettobetrag) |  | 37,8 |  | 6,8 |  | 324,1 |  | 7,3

(16) LATENTE STEUERN
Auf Ansatz- und Bewertungsunterschiede bei den einzelnen
Bilanzposten und auf steuerliche Verlustvorträge entfallen die in
Tabelle D.38 dargestellten bilanzierten aktiven und passiven
latenten Steuern.

291 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Für die Ermittlung der aktiven latenten Steuern auf
Verlustvorträge wurde das zu erwartende steuerliche Ergebnis
aus der Unternehmensplanung und aus der Umkehr passiver
latenter Steuern abgeleitet. Für abzugsfähige temporäre
Differenzen in Höhe von 104,2 Mio. € (2024: 0,9 Mio. €) und
steuerliche Verlust- und Zinsvorträge in Höhe von 59,2 Mio. €
(2024: 68,8 Mio. €) konnte keine aktive latente Steuer angesetzt
werden, da die Wahrscheinlichkeit der Realisierung von
positivem zu versteuerndem Einkommen als nicht hinreichend
angesehen wird. Die zugrunde liegenden Verlust- und
Zinsvorträge betragen 173,6 Mio. € (2024: 200,3 Mio. €) und sind
unbegrenzt vortragsfähig. D.39

VERFALLBARKEIT NICHT ANGESETZTER VERLUST- UND ZINSVORTRÄGE |  | D.39
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Nicht angesetzte Verlust- und Zinsvorträge |  | 200,3 |  | 173,6
– davon unverfallbare Verlust- und Zinsvorträge |  | 200,3 |  | 173,6

Bei Gesellschaften, die in diesem oder dem vorherigen
Geschäftsjahr Verluste erzielt haben, bestand ein Überhang der
aktiven latenten Steuern von 0,0 Mio. € (2024: 1,9 Mio. €).
Grundlage für die Bildung aktiver latenter Steuern ist die
Einschätzung, dass in künftigen Geschäftsjahren positive
steuerliche Ergebnisse erzielt werden.
Im Berichtsjahr wurden im sonstigen Ergebnis latente Steuern in
Höhe von -5,4 Mio. € (2024: 2,7 Mio. €) erfasst, welche im
Wesentlichen auf Rückstellungen entfallen.
Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung latenter Steuern. D.40

ENTWICKLUNG LATENTER STEUERN |  | D.40
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Bestand aktiver latenter Steuern |  | 37,8 |  | 6,8
Entwicklung aktiver latenter Steuern |  | 23,2 |  | -31,0
Bestand passiver latenter Steuern |  | -324,1 |  | -7,3
Entwicklung passiver latenter Steuern |  | 40,7 |  | 316,8
Gesamtunterschied Ertrag (+)/ Aufwand (–) |  | 63,9 |  | 285,8
– davon erfolgswirksam |  | 61,6 |  | 274,5
– davon erfolgsneutral |  | 2,7 |  | -5,4
– davon Währungsdifferenzen |  | 4,7 |  | 16,7
– davon aus Erstkonsolidierung |  | -5,1 |  | —

Temporäre Unterschiede in Höhe von 52,8 Mio. € (2024:
313,7 Mio. €) stehen in Zusammenhang mit Anteilen an
Tochterunternehmen, auf die wegen IAS 12.39 keine passiven
latenten Steuern gebildet werden.
(17) VORRÄTE
Tabelle D.41 zeigt die Zusammensetzung der Vorräte. Eine
Realisierung geleisteter Anzahlungen in Höhe von 13,1 Mio. €
wird in mehr als einem Jahr nach dem Bilanzstichtag erwartet.
Zum 31. Dezember 2025 waren Wertminderungen wegen des
Ansatzes zum Nettoveräußerungswert in Höhe von 46,6 Mio. €
( 2024: 44,6 Mio. €) bilanziert. Davon entfielen auf Roh,- Hilfs- und
Betriebsstoffe 24,8 Mio. € (2024: 21,7 Mio. €).

VORRÄTE |  | D.41
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe |  | 356,6 |  | 360,4
Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen |  | 37,0 |  | 47,3
Fertige Erzeugnisse und Waren |  | 264,7 |  | 254,8
Geleistete Anzahlungen |  | 20,0 |  | 40,0
Vorräte |  | 678,3 |  | 702,5

292 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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(18) FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
UND SONSTIGE FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE
Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte enthalten u.a. aus der
Bilanzierung von kundenspezifischen Fertigungsaufträgen
resultierende Forderungen und setzen sich wie in Tabelle D.42
dargestellt zusammen.
K+S hat Factoringvereinbarungen mit Factoringunternehmen
zum Verkauf von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
abgeschlossen. Die für das Factoring in Frage kommenden
Forderungen sind dem IFRS 9 Geschäftsmodell „Halten und
Verkaufen“ zugeordnet. Die Factoringvereinbarungen sind so
ausgestaltet, dass die wesentlichen Chancen und Risiken auf den
Forderungskäufer übergehen. Die verkauften Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen werden deshalb vollständig
ausgebucht. Zum Stichtag sind keine Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen im Rahmen des Factorings verkauft
(2024: 0,0 Mio. €).
Vom Kaufpreis der Forderungen können teilweise Sicherheiten
zur Abdeckung von Veritätsrisiken vom Forderungskäufer
einbehalten werden. Sofern vorhanden, erfolgt der Ausweis
dieser Sicherheiten unter den „sonstigen finanziellen
Vermögenswerten“, wobei wegen der Kurzfristigkeit dieser
finanziellen Vermögenswerte der Buchwert näherungsweise dem
beizulegenden Zeitwert entspricht.
In den sonstigen finanziellen Vermögenswerten sind wie im
Vorjahr keine Barsicherheiten enthalten. Barsicherheiten werden
grundsätzlich bei Banken zur Gewährung von Bürgschaften und
Garantien gegenüber Lieferanten hinterlegt. Sicherheiten aus
Factoringvereinbarungen aufgrund von Einbehalten vom
Kaufpreis lagen im aktuellen Geschäftsjahr wie auch im Vorjahr
nicht vor.
Wertberichtigungen für Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen sind in Höhe der über die Restlaufzeit erwarteten
Verluste zu erfassen. Allerdings verfolgt K+S die Strategie,
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen grundsätzlich
durch geeignete Instrumente zu besichern. Diese Besicherung
wird als integraler Bestandteil der Vertragsbeziehungen mit den
Kunden angesehen und bei der Bewertung der erwarteten
Verluste berücksichtigt.

FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN UND SONSTIGE FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE |  | D.42
in Mio. € |  | 2024 |  | davon Restlaufzeit über 1 Jahr |  | 2025 |  | davon Restlaufzeit über 1 Jahr
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 700,1 |  | 1,7 |  | 726,4 |  | —
Sonstige finanzielle Vermögenswerte 1 |  | 99,3 |  | 5,7 |  | 123,4 |  | 9,6
– davon Derivate |  | 5,0 |  | 3,6 |  | 46,8 |  | 5,1
– davon Forderungen gegen verbundene Unternehmen |  | 35,6 |  | — |  | 31,9 |  | —
– davon Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht |  | 18,9 |  | — |  | 16,7 |  | —
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige finanzielle Vermögenswerte |  | 799,4 |  | 7,4 |  | 849,8 |  | 9,6
1 Wesentliche Sachverhalte werden als davon-Vermerk dargestellt. Keine abschließende Auflistung.

Zum Abschlussstichtag sind konzernweit 593,8 Mio. € = 86 %
(2024: 571,1 Mio. € = 85 %) der absicherbaren Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen durch Kreditversicherungen oder
anderweitige Sicherungsinstrumente gegen einen Ausfall
gesichert. Aufgrund der hohen Bonität der Kreditversicherer ist
das Risiko im Wesentlichen auf den geringen Selbstbehalt
beschränkt. Die nicht absicherbaren Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen bestehen unter anderem gegenüber
der öffentlichen Hand. Für die nicht absicherbaren Forderungen
sowie den ungesicherten Teil der grundsätzlich absicherbaren
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen von 94,6 Mio. € =
14 % (2024: 98,3 Mio. € = 15 %) sind auf Basis der historischen
Ausfallraten keine wesentlichen Ausfälle zu erwarten. Es besteht
keine Indikation, dass die zukünftigen Ausfallraten von den
historischen signifikant abweichen werden. Daher wurden
lediglich erwartete Verluste in den Fällen erfasst, bei denen
objektive Hinweise auf eine Wertminderung vorlagen. Objektive
Hinweise sind z.B. ein Insolvenzantrag, wesentliche finanzielle
Schwierigkeiten des Kunden oder eine Überfälligkeit von mehr
als 90 Tagen, es sei denn, die Werthaltigkeit kann trotz
Überfälligkeit begründet werden. Sofern es sich um versicherte
Forderungen handelt, wurde eine Wertberichtigung maximal in
Höhe des Selbstbehalts gebildet. D.43

293 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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AUFTEILUNG BUCHWERTE FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN |  | D.43
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Abgesichert |  | 571,1 |  | 593,8
Absicherbar, aber ungesichert |  | 98,3 |  | 94,6
Summe absicherbare Forderungen |  | 669,4 |  | 688,4
Nicht absicherbar |  | 39,2 |  | 62,3
Summe Bruttobuchwerte |  | 708,6 |  | 750,7
Wertberichtigungen |  | 8,5 |  | 24,3
Nettobuchwerte |  | 700,1 |  | 726,4

Das maximale Ausfallrisiko der Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen und der sonstigen finanziellen Vermögenswerte wird
durch den in der Bilanz ausgewiesenen Buchwert
wiedergegeben. Am 31. Dezember 2025 betrug die maximale
Ausfallsumme für den sehr unwahrscheinlichen gleichzeitigen
Ausfall aller ungesicherten Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen 156,9 Mio. € (2024: 137,5 Mio. €).

WERTBERICHTIGUNGEN FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN |  | D.44
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Stand am 1. Januar |  | 14,7 |  | 8,5
Zuführung |  | 4,3 |  | 20,3
Auflösung |  | -3,1 |  | -3,8
Verbrauch |  | -7,4 |  | -0,7
Stand am 31. Dezember |  | 8,5 |  | 24,3

Die Tabelle D.44 leitet die auf Basis objektiver Hinweise erfassten
Wertberichtigungen vom Jahresanfang auf den Bestand am
Jahresende über. Erwartete Verluste, die nicht auf solchen
objektiven Hinweisen beruhen, wurden wegen Unwesentlichkeit
nicht erfasst und werden daher in der Tabelle nicht aufgeführt.
Ebenso wird aus Wesentlichkeitsgründen auf weitere Angaben
zum Ausfallrisiko und zu erwarteten Kreditverlusten der
betroffenen Bilanzpositionen verzichtet.
Für die zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierten
Positionen, die in den kurzfristigen bzw. langfristigen sonstigen
finanziellen Vermögenswerten enthalten sind, sind ebenfalls
Wertberichtigungen in Höhe der erwarteten Verluste zu erfassen.
Aufgrund der guten Bonität der Kontrahenten wurden keine
wesentlichen Wertminderungen identifiziert. Analog zu den
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden daher
lediglich erwartete Verluste in den Fällen erfasst, bei denen
objektive Hinweise auf eine Wertminderung vorlagen. Zum
Bilanzstichtag wurden Wertberichtigungen in Höhe von 0,7 Mio. €
erfasst (2024: 1,1 Mio. €).

294 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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AUSFALLRISIKEN |  | D.45
|  | Buchwert |  | davon zum Stichtag weder überfällig noch wertberichtigt |  | davon zum Stichtag nicht wertberichtigt, allerdings überfällig seit
in Mio. € |  |  |  |  |  | ≤ 30 Tagen |  | > 30 und ≤ 90 Tagen |  | > 90 und ≤ 180 Tagen |  | > 180 Tagen
2025 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 726,4 |  | 702,1 |  | 0,9 |  | 0,2 |  | — |  | 0,5
2024 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | 700,1 |  | 663,2 |  | 20,0 |  | 8,2 |  | 1,5 |  | 0,8

Zudem sind in der Position „Sonstige finanzielle Vermögenswerte“
bereits bei Zugang wertgeminderte Vermögenswerte mit einem
Buchwert von 3,9 Mio. € (2024: 4,7 Mio. €) und einem nominalen
Rückzahlungsbetrag von 6,5 Mio. € (2024: 7,7 Mio. €) sowie einem
nominalen Forderungsbetrag von 1,6 Mio. € (2024: 1,9 Mio. €)
enthalten. Es entfielen, wie im Vorjahr, keine Wertminderungen
auf Forderungen aus kundenspezifischen Fertigungsaufträgen.
Soweit Forderungen eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr
aufweisen, werden sie basierend auf den Zinssätzen zum
Bilanzstichtag diskontiert.
Tabelle D.45 gibt Informationen über das Ausmaß der in der
Position „Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“
enthaltenen Ausfallrisiken.
Zum Bilanzstichtag waren 1,9 Mio. € (2024: 0,4 Mio. €) der nicht
wertgeminderten sonstigen finanziellen Vermögenswerte
überfällig.
Das Forderungsmanagement ist darauf ausgelegt, alle
Außenstände pünktlich und vollständig einzuziehen sowie den
Verlust von Forderungen zu vermeiden. Die Fakturierung erfolgt
tagesaktuell, und die Fakturendaten werden online auf die
Debitorenkonten übertragen. Die laufende Überwachung der
Außenstände erfolgt systemunterstützt entsprechend den mit
den Kunden vereinbarten Zahlungszielen. Diese belaufen sich
überwiegend auf 10 bis 180 Tage; auf bestimmten Märkten sind
auch längere Zahlungsziele üblich. Rückständige Zahlungen
werden in regelmäßigen zweiwöchigen Intervallen angemahnt.
Wertgeminderte Forderungen unterliegen grundsätzlich
Vollstreckungsmaßnahmen.
(19) DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE
Das Währungs- und Zinsmanagement wird für alle
Konzerngesellschaften zentral vorgenommen. Dies gilt auch für
den Einsatz derivativer Finanzinstrumente, z.B. solcher, die die
Begrenzung bestimmter Kosten zum Ziel haben. Der Einsatz
derivativer Finanzinstrumente ist durch Leitlinien und
Verfahrensanweisungen geregelt. Eine strikte Trennung von
Handel, Abwicklung und Kontrolle ist sichergestellt. Die
derivativen Finanzinstrumente werden nur mit Banken guter
Bonität gehandelt, die mit geeigneten Instrumenten fortlaufend
überwacht werden. Als Teil des Managements des Ausfallrisikos
ist der Gesamtbestand an derivativen Finanzinstrumenten
grundsätzlich auf mehrere Banken verteilt. Die Höhe des
Ausfallrisikos beschränkt sich maximal auf die aktivische
Bilanzposition der Derivate.
Das Zinsmanagement verfolgt das Ziel, Risiken aus steigenden
Zinsbelastungen für Finanzverbindlichkeiten sowie Risiken aus
sinkenden Zinserträgen aus Finanzanlagen durch Veränderungen
des allgemeinen Zinsniveaus zu begrenzen. In der Vergangenheit
wurden sogenannte Zinscaps und Zinssatzswaps erworben, um
das Risiko höherer Zinsbelastungen auszuschließen. Zum
Stichtag 31. Dezember 2025 bestand keine Notwendigkeit zum
Abschluss solcher Instrumente. Für die Finanzanlagen wird
derzeit kein Handlungsbedarf gesehen.
Der Einsatz von Derivaten zur Währungssicherung verfolgt das
Ziel, Risiken, die für die operative Geschäftstätigkeit aus
Wechselkursänderungen resultieren können, zu begrenzen. Die
wesentlichen Wechselkursrisiken bestehen gegenüber dem US-
Dollar und dem kanadischen Dollar sowie in geringerem Umfang
gegenüber dem britischen Pfund, der indischen Rupie und dem
südafrikanischen Rand. Sicherungsgeschäfte werden auf
fakturierte Forderungen sowie erwartete Nettopositionen auf der
Grundlage geplanter Umsätze abgeschlossen. Die

295 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Nettopositionen werden hierbei anhand der Erlös- und
Kostenplanung unter Anwendung von Sicherheitsabschlägen
bestimmt und fortlaufend aktualisiert, um Über- oder
Untersicherungen zu vermeiden.
Die Laufzeit der eingesetzten Sicherungsgeschäfte kann für die
Absicherung erwarteter Positionen bis zu drei Jahre betragen.
Das wesentliche Ziel ist eine „worst-case“-Absicherung. Hierzu
werden Termingeschäfte und einfache Optionen (Plain-Vanilla-
Optionen) eingesetzt, wobei die Partizipation an einer günstigen
Marktentwicklung in der Regel durch den Verkauf von einfachen
Optionen begrenzt wird. Dies dient u.a. der Reduzierung der
Prämienaufwendungen.
Die Laufzeiten der Sicherungsgeschäfte auf fakturierte
Forderungen betragen entsprechend den vereinbarten
Zahlungszielen weniger als ein Jahr.
Die beschriebenen Sicherungsgeschäfte auf erwartete
Nettopositionen kommen für US-Dollar-Positionen sowie für die
Produktion in Kanada in kanadischen Dollar zum Einsatz.
Der Handel mit allen vorgenannten Derivaten erfolgt
ausschließlich im OTC-Geschäft. Bei Devisentermin- sowie
Optionsgeschäften erfolgt der Abschluss grundsätzlich über eine
Handelsplattform, über die Quotierungen von mehreren Banken
eingeholt werden, um das Geschäft mit der am besten
quotierenden Bank abschließen zu können.
Bei Devisentermingeschäften besteht ein Marktwertrisiko zum
jeweiligen Stichtag; diesem stehen jedoch bei zu Zwecken der
Kurssicherung von Fremdwährungsforderungen eingesetzten
Derivaten gegenläufige Effekte aus der währungsbedingten
Forderungsbewertung gegenüber.
Die ermittelten Marktwerte derivativer Finanzinstrumente
entsprechen dem Wert bei vorzeitiger fiktiver Übertragung zum
Bilanzstichtag. Die Ermittlung erfolgt auf Basis anerkannter, von
den Marktteilnehmern üblicherweise angewandter
finanzmathematischer Methoden. Diesen Berechnungen liegen
insbesondere die folgenden am Bilanzstichtag geltenden
Parameter zugrunde:
+ Die Devisenkassa- und Devisenterminkurse der betreffenden
Währungen,
+ Das Zinsniveau,
+ Die vereinbarten Sicherungsniveaus bzw. Ausübungskurse,
+ Die gehandelten Volatilitäten und
+ Das Kontrahentenrisiko.

296 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Am 31. Dezember 2025 bestanden folgende derivative
Devisenfinanzgeschäfte: D.46

DERIVATIVE FINANZGESCHÄFTE |  | D.46
|  | 2024 |  | 2025
in Mio. € |  | Nominalwert 1 |  | Beizulegender Zeitwert |  | Nominalwert 1 |  | Beizulegender Zeitwert
Devisentermingeschäfte CAD/EUR |  |  |  |  |  |  |  |
– davon mit Fälligkeit in 2025 |  | 4,0 |  | — |  | — |  | —
– davon mit Fälligkeit in 2026 |  | — |  | — |  | 24,1 |  | 0,1
Devisentermingeschäfte USD/EUR |  |  |  |  |  |  |  |
– davon mit Fälligkeit in 2025 |  | 851,1 |  | -30,9 |  | — |  | —
– davon mit Fälligkeit in 2026 |  | 147,9 |  | -2,2 |  | 696,1 |  | 22,6
– davon mit Fälligkeit in 2027 |  | — |  | — |  | 50,8 |  | 0,6
Devisentermingeschäfte USD/CAD |  |  |  |  |  |  |  |
– davon mit Fälligkeit in 2025 |  | 340,9 |  | -11,8 |  | — |  | —
– davon mit Fälligkeit in 2026 |  | 138,6 |  | -2,4 |  | 185,3 |  | 4,6
Devisentermingeschäfte USD/INR |  |  |  |  |  |  |  |
– davon mit Fälligkeit in 2025 |  | 6,8 |  | 0,1 |  | — |  | —
– davon mit Fälligkeit in 2026 |  | — |  | — |  | 2,8 |  | —
Devisentermingeschäfte USD/ZAR |  |  |  |  |  |  |  |
– davon mit Fälligkeit in 2025 |  | 10,2 |  | 0,5 |  | — |  | —
– davon mit Fälligkeit in 2026 |  | — |  | — |  | 15,8 |  | -0,7
Gekaufte einfache Devisenoptionen USD (gegen EUR) |  |  |  |  |  |  |  |
– davon mit Fälligkeit in 2025 |  | 90,6 |  | 0,5 |  | — |  | —
– davon mit Fälligkeit in 2026 |  | 109,2 |  | 2,0 |  | 274,9 |  | 10,1
– davon mit Fälligkeit in 2027 |  | — |  | — |  | 150,3 |  | 3,9
Verkaufte einfache Devisenoptionen USD (gegen EUR) |  |  |  |  |  |  |  |
– davon mit Fälligkeit in 2025 |  | 97,0 |  | -1,5 |  | — |  | —
– davon mit Fälligkeit in 2026 |  | 117,8 |  | -2,2 |  | 296,8 |  | -0,8
– davon mit Fälligkeit in 2027 |  | — |  | — |  | 155,9 |  | -2,1
Gekaufte einfache Devisenoptionen CAD (gegen USD) |  |  |  |  |  |  |  |
– davon mit Fälligkeit in 2025 |  | 172,4 |  | 0,3 |  | — |  | —
– davon mit Fälligkeit in 2026 |  | 112,5 |  | 1,5 |  | 224,7 |  | 3,8
– davon mit Fälligkeit in 2027 |  | — |  | — |  | 25,1 |  | 0,6
Verkaufte einfache Devisenoptionen CAD (gegen USD) |  |  |  |  |  |  |  |
– davon mit Fälligkeit in 2025 |  | 163,7 |  | -3,4 |  | — |  | —
– davon mit Fälligkeit in 2026 |  | 106,7 |  | -2,2 |  | 213,1 |  | -0,5
– davon mit Fälligkeit in 2027 |  | — |  | — |  | 24,0 |  | -0,2
Derivative Finanzgeschäfte insgesamt |  | 2.469,3 |  | -51,5 |  | 2.339,7 |  | 42,0
1 In Euro mit gewichteten Durchschnittskursen.

297 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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(20) EIGENKAPITAL
Die Entwicklung der einzelnen Posten des Eigenkapitals ist
gesondert auf Seite 260 dargestellt.
GEZEICHNETES KAPITAL
Das gegenüber dem Vorjahr unveränderte gezeichnete Kapital
der K+S Aktiengesellschaft beträgt 179,1 Mio. € und ist in
179,1 Mio. auf Namen lautende nennwertlose Stückaktien
aufgeteilt. Die Aktien sind voll eingezahlt.
Entsprechend dem Beschluss der Hauptversammlung vom
14. Mai 2024 wurde der Vorstand ermächtigt, bis zum
13. Mai 2029 eigene Aktien bis zu 10 % des Grundkapitals zu
erwerben. Im Geschäftsjahr 2025 hat die K+S Aktiengesellschaft
von der Ermächtigung keinen Gebrauch gemacht. D.47
Unternehmenssteuerung und -überwachung, Angaben nach § 289a
und § 315a HGB sowie erläuternder Bericht des Vorstands gemäß §
176 Abs. 1 Satz 1 AktG

GEZEICHNETES KAPITAL |  | D.47
in Mio. € |  | Im Umlauf befindliche ausstehende Aktien (voll eingezahlt) |  | Gezeichnetes Kapital
31.12.2023 |  | 179,1 |  | 179,1
31.12.2024 |  | 179,1 |  | 179,1
31.12.2025 |  | 179,1 |  | 179,1

GENEHMIGTES KAPITAL
Der Vorstand wurde am 14. Mai 2025 von der
Hauptversammlung ermächtigt, mit Zustimmung des
Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft bis zum
13. Mai 2030 einmal oder mehrmals, insgesamt jedoch um
höchstens 35.820.000,00 € durch Ausgabe von höchstens
35.820.000 neuen, auf Namen lautende Stückaktien zu erhöhen
(genehmigtes Kapital).
Am 12. Mai 2021 wurde der Vorstand ermächtigt, mit
Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital der Gesellschaft
bis zum 11. Mai 2026 einmal oder mehrmals, insgesamt jedoch
um höchstens 38.280.000,00 € durch Ausgabe von höchstens
38.280.000 neuen, auf Namen lautende Stückaktien zu erhöhen
(genehmigtes Kapital II).
Im Geschäftsjahr 2025 hat die K+S Aktiengesellschaft von den
Ermächtigungen keinen Gebrauch gemacht.
BEDINGTES KAPITAL
Das Grundkapital ist um bis zu 17.910.000,00 € durch Ausgabe
von bis zu 17.910.000 auf Namen lautende Stückaktien bedingt
erhöht (bedingtes Kapital).
Der Vorstand ist ermächtigt, bis zum 13. Mai 2030 mit
Zustimmung des Aufsichtsrats einmalig oder mehrmals auf den
Inhaber und/oder auf Namen lautende Wandel- und/oder
Optionsschuldverschreibungen (Schuldverschreibungen) zu
begeben und den Inhabern bzw. Gläubigern von
Schuldverschreibungen Umwandlungsrechte oder -pflichten
bzw. Optionsrechte auf Aktien der Gesellschaft mit einem
anteiligen Betrag des Grundkapitals von bis zu insgesamt
17.910.000,00 € zu gewähren bzw. aufzuerlegen.
Im Geschäftsjahr 2025 hat die K+S Aktiengesellschaft von der
Ermächtigung keinen Gebrauch gemacht.
KAPITALRÜCKLAGE
Die Kapitalrücklage enthält im Wesentlichen das im Rahmen von
Aktienemissionen der K+S Aktiengesellschaft erhaltene Agio.
ANDERE RÜCKLAGEN UND BILANZGEWINN
Unter dieser Position werden in der Konzernbilanz die
Gewinnrücklagen, der Bilanzgewinn, die Unterschiede aus der
Währungsumrechnung, die Bewertung von
Eigenkapitalinstrumenten zum beizulegenden Zeitwert und die
Neubewertungen aus Pensionen und ähnlichen Verpflichtungen
zusammengefasst.
Die Gewinnrücklagen enthalten im Wesentlichen die in der
Vergangenheit erzielten Ergebnisse der in den Konzernabschluss
einbezogenen Unternehmen abzüglich der an Anteilseigner
ausgezahlten Dividenden und für den Rückerwerb eigener Aktien
geleisteten Entgelte, die den Nennbetrag übersteigen. In der
Position „Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung“
werden im Wesentlichen Differenzen aus der Umrechnung der
funktionalen Währung ausländischer Geschäftsbetriebe in die
Berichtswährung des Konzerns (Euro) ausgewiesen. D.48

298 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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SONSTIGES ERGEBNIS |  | D.48
|  | 2024 |  | 2025
in Mio. € |  | Vor Steuern |  | Steuereffekt |  | Netto |  | Vor Steuern |  | Steuereffekt |  | Netto
Posten, die anschließend möglicherweise in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden |  | -64,6 |  | — |  | -64,6 |  | -232,8 |  | — |  | -232,8
Unterschiedsbetrag aus der Währungsumrechnung |  | -64,6 |  | — |  | -64,6 |  | -232,8 |  | — |  | -232,8
– davon Veränderung der unrealisierten Gewinne/Verluste |  | -64,6 |  | — |  | -64,6 |  | -232,8 |  | — |  | -232,8
– davon realisierte Gewinne/ Verluste |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Posten, die nicht in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden |  | -26,3 |  | 2,8 |  | -23,5 |  | 13,1 |  | -5,7 |  | 7,4
Ergebnis aus zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Eigenkapitalinstrumenten |  | -20,9 |  | — |  | -20,9 |  | -5,8 |  | — |  | -5,8
Neubewertung von Nettoschulden/ Vermögenswerten aus leistungsorientierten Versorgungsplänen |  | -5,4 |  | 2,8 |  | -2,6 |  | 18,9 |  | -5,7 |  | 13,2
Sonstiges Ergebnis |  | -90,9 |  | 2,8 |  | -88,1 |  | -219,7 |  | -5,7 |  | -225,4

BILANZGEWINN/-VERLUST JAHRESABSCHLUSS
K+S AKTIENGESELLSCHAFT (HGB)
Für die Ausschüttung der Dividende ist der Jahresabschluss der
K+S Aktiengesellschaft maßgebend, der nach deutschem
Handelsrecht (HGB) aufgestellt wird. Es ist beabsichtigt, der
Hauptversammlung vorzuschlagen, eine Dividende von 7 Cent
pro Stückaktie, d.h. insgesamt 12,5 Mio. €, an die Aktionäre
auszuschütten.
Zum Bilanzstichtag ergibt sich folgender Bilanzgewinn im
Jahresabschluss der K+S Aktiengesellschaft: D.49

BILANZGEWINN/-VERLUST K+S AKTIENGESELLSCHAFT (HGB) |  | D.49
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Bilanzgewinn K+S Aktiengesellschaft am 1. Januar |  | 125,4 |  | 26,9
Dividendenausschüttung für das Vorjahr |  | -125,4 |  | -26,9
Einstellung in andere Gewinnrücklagen (Beschluss der Hauptversammlung) |  | — |  | —
Jahresüberschuss (+) / Jahresfehlbetrag (-) K+S Aktiengesellschaft |  | -98,5 |  | 268,9
Einstellung in andere Gewinnrücklagen aus dem Jahresüberschuss |  | — |  | -134,4
Entnahme aus anderen Gewinnrücklagen |  | 125,4 |  | —
Bilanzgewinn/-verlust K+S Aktiengesellschaft am 31. Dezember |  | 26,9 |  | 134,5

( 21) RÜCKSTELLUNGEN FÜR PENSIONEN UND ÄHNLICHE
VERPFLICHTUNGEN
Die K+S Gruppe hat eine Reihe von leistungsorientierten
Versorgungszusagen erteilt. Der Großteil dieser Zusagen betrifft
Deutschland. Im Ausland bestehen Zusagen nur in geringem
Umfang.
Ein bedeutsamer Versorgungsplan in Deutschland ist die K+S
Versorgungsordnung, die im Wesentlichen aus der
Grundversorgung, der Zusatzversorgung II sowie

299 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Besitzstandsregelungen besteht. Die Grundversorgung ist ein
Bausteinsystem, bei dem jährlich fiktive Beiträge in Höhe eines
bestimmten Prozentsatzes des pensionsfähigen Einkommens
erhoben werden. Der Rentenanspruch ermittelt sich aus einem
festen Prozentsatz und der Summe aller fiktiven Beiträge. Die
Zusatzversorgung II ist ein Endgehaltsplan, dessen Anspruch sich
aus bestimmten Prozentsätzen von Gehaltsteilen oberhalb der
gesetzlichen Renten- bzw. Knappschaftsversicherung multipliziert
mit der Anzahl der pensionsfähigen Dienstjahre ergibt. Für die
Dienstzeiten vor Einführung der Grund- und Zusatzversorgung II
wurden feste Euro-Beträge bzw. endgehaltsabhängige
prozentuale Besitzstände gewährt. Mittlerweile wurde dieser
Versorgungsplan geschlossen, so dass keine weiteren
Arbeitnehmer Ansprüche erwerben können.
Neben der K+S Versorgungsordnung wurde eine Vielzahl von
Einzelzusagen erteilt, insbesondere im Bereich der Vorstände
und oberen Führungskräfte. Diese sehen im Regelfall ein
Bausteinsystem vor, das einen bestimmten Prozentsatz des
pensionsfähigen Jahreseinkommens mittels eines
altersabhängigen Faktors in eine lebenslange Altersrente
umwandelt. Der Gesamtanspruch ergibt sich als Summe der
einzelnen jahresbezogenen Bausteine. Dabei darf ein definiertes
Versorgungsniveau in einigen Verträgen nicht überschritten
werden.
Neben den Direktzusagen werden ab dem Geschäftsjahr 2025
die Rentenanpassungsverpflichtungen der BASF Pensionskasse
gemäß § 16 BetrAVG als ein leistungsorientierter Plan bilanziert,
da eine Übernahme künftiger Rentenanpassungen durch die
BASF Pensionskasse voraussichtlich nicht erfolgen wird.
Des Weiteren bestehen in Deutschland weitere
gesellschaftsspezifische Versorgungszusagen, die bereits vor
mehreren Jahren geschlossen wurden. Die
Anspruchsberechtigten befinden sich zum überwiegenden Teil
bereits in der Rentenphase.
Die beschriebenen Pensionsverpflichtungen werden in
Deutschland grundsätzlich über ein Contractual Trust
Arrangement (CTA) gedeckt. Als Vehikel dient der K+S
Vermögenstreuhänder e.V., der die zur Bedienung der
Pensionsverpflichtungen zweckgebundenen Vermögenswerte
treuhänderisch verwaltet. Die Rentenzahlungen werden dabei
weiterhin von der jeweiligen Gesellschaft geleistet, allerdings
wird im Regelfall eine phasengleiche Erstattung dieser
Zahlungen durch das CTA vorgenommen. Es bestehen keine
Mindestdotierungsverpflichtungen.
Darüber hinaus bestehen Entgeltumwandlungszusagen
(Deferred Compensation) sowie Zusagen, die über eine
Unterstützungskasse durchgeführt werden. Diese
Verpflichtungen sind weitestgehend durch
Rückdeckungsversicherungen gedeckt.
Die beschriebenen Pläne beinhalten eine Reihe von Risiken,
insbesondere:
+ Anlagerisiken: Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche
Verpflichtungen sind mit einem Diskontierungssatz auf Basis
von Unternehmensanleihen mit einem Rating von AA
berechnet worden. Liegt die Rendite des Planvermögens unter
diesem Zinssatz, entsteht eine entsprechende Unterdeckung.
Die Anlagen erfolgen weit gestreut überwiegend in Anleihen
und Aktien, insbesondere Letztere unterliegen signifikanten
Marktpreisschwankungen.
+ Inflationsrisiken: In Deutschland ist gemäß BetrAVG
grundsätzlich alle drei Jahre eine Überprüfung der
Rentenhöhe vorzunehmen, die bei positiver Prüfung im
Regelfall zu einer Inflationsanpassung der Renten führt. Ein
Anstieg der Inflationsraten führt somit grundsätzlich zu einem
entsprechenden Anstieg der jeweiligen Verpflichtungen.
+ Zinsrisiken: Eine Absenkung der Renditen für
Unternehmensanleihen und damit des Diskontierungszinses
führt zu einer Erhöhung der Verpflichtungen, die
gegebenenfalls nur teilweise durch eine entsprechende
Wertveränderung des Planvermögens kompensiert wird.
+ Langlebigkeitsrisiken: Bei der Berechnung der
Verpflichtungshöhe wird die Lebenserwartung anhand von
Sterbetafeln mit in die Kalkulation einbezogen. Ein Anstieg der
Lebenserwartung führt zu einer entsprechenden Erhöhung der
Verpflichtungen.
+ Gehaltsrisiken: Übersteigt die tatsächliche Gehaltsentwicklung
die angenommene Gehaltsentwicklung, führt dies zu einem
Anstieg der Verpflichtungshöhe.
Die K+S Gruppe hat die Risiken u.a. durch eine Umstellung von
leistungsorientierten auf beitragsorientierte Pläne verringert. So
erhält ein Großteil der Belegschaft in Deutschland mittlerweile
ausschließlich beitragsorientierte Zusagen.
Bei der Berechnung der Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen zum Bilanzstichtag wurden folgende
Bewertungsannahmen getroffen: D.50

300 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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VERSICHERUNGSMATHEMATISCHE ANNAHMEN — BEWERTUNG VERSORGUNGSZUSAGEN |  | D.50
|  | 2024 |  | 2025
Angaben in % (gewichteter Durchschnitt) |  | Inland |  | Inland
Pensionszusagen |  |  |  |
Rechnungszins |  | 3,51 |  | 4,22
Erwartete jährliche Einkommenssteigerung 1 |  | 3,00 |  | 3,00
Erwartete jährliche Rentensteigerung 2 |  | 1,95 |  | 1,95
1 Inkl. Karrieretrend von 1,0 % p.a. (bis 50 Jahre). 2 Im Vorjahr wurde bis 2025 eine jährliche Rentensteigerung von 2,91 % unterstellt.

Die Ermittlung des Rechnungszinses erfolgt auf Basis der von
Mercer veröffentlichten Mercer Yield Curve. Zum
31. Dezember 2025 wurden im Inland wie im Vorjahr zur
Ermittlung der Sterbewahrscheinlichkeiten die Heubeck-
Richttafeln 2018 G verwendet.
Für die Ermittlung des Pensionsaufwands für das Jahr 2025
wurden die zum Ende des Geschäftsjahres 2024 festgelegten
versicherungsmathematischen Annahmen in D.51 verwendet.

VERSICHERUNGSMATHEMATISCHE ANNAHMEN — AUFWAND VERSORGUNGSZUSAGEN |  | D.51
|  | 2024 |  | 2025
Angaben in % (gewichteter Durchschnitt) |  | Inland |  | Inland
Pensionszusagen |  |  |  |
Rechnungszins |  | 3,56 |  | 3,51
Erwartete jährliche Einkommenssteigerung |  | 3,00 |  | 3,00
Erwartete jährliche Rentensteigerung |  | 1,85 |  | 1,95

Die nachfolgenden Tabellen zeigen die Entwicklung des
Planvermögens und des Anwartschaftsbarwerts. D.52, D.53

ENTWICKLUNG PLANVERMÖGEN |  | D.52
|  | 2024 |  | 2025
|  | Inland |  | Inland
in Mio. € |  | Pensionen |  | Pensionen
Planvermögen am 1. Januar |  | 280,3 |  | 281,1
Zinserträge |  | 9,7 |  | 9,6
Beiträge des Arbeitgebers |  | 5,5 |  | 0,8
Beiträge der Arbeitnehmer |  | — |  | 0,7
Gewinne (+)/Verluste (–) aus Neubewertung (ohne die im Zinsertrag erfassten Beträge) |  | -0,4 |  | 8,9
Pensionszahlungen |  | -14,0 |  | -13,8
Planvermögen am 31. Dezember |  | 281,1 |  | 287,3

301 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ENTWICKLUNG ANWARTSCHAFTSBARWERT |  | D.53
|  | 2024 |  | 2025
|  | Gesamt |  | Inland |  | Ausland |  | Gesamt |  | Inland |  | Ausland
in Mio. € |  |  |  | Pensionen |  | Pensionen |  |  |  | Pensionen |  | Pensionen
Anwartschaftsbarwert am 1. Januar |  | 250,3 |  | 247,8 |  | 2,5 |  | 254,8 |  | 252,0 |  | 2,8
Dienstzeitaufwand |  | 5,0 |  | 4,8 |  | 0,2 |  | 3,5 |  | 3,3 |  | 0,2
Zinsaufwand |  | 8,6 |  | 8,5 |  | 0,1 |  | 8,7 |  | 8,6 |  | 0,1
Neubewertungen |  | 5,1 |  | 4,9 |  | 0,2 |  | -10,0 |  | -9,8 |  | -0,2
– davon versicherungsmathematische Gewinne (–)/Verluste (+) aus der Veränderung von demografischen Annahmen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
– davon versicherungsmathematische Gewinne (–)/Verluste (+) aus der Veränderung von finanziellen Annahmen |  | 3,0 |  | 2,8 |  | 0,2 |  | -1,8 |  | -1,7 |  | -0,1
– davon versicherungsmathematische Gewinne (–)/Verluste (+) aufgrund von erfahrungsbedingten Anpassungen |  | 2,1 |  | 2,1 |  | — |  | -8,2 |  | -8,1 |  | -0,1
Beiträge der Arbeitnehmer |  | — |  | — |  | — |  | 0,7 |  | 0,7 |  | —
Pensionszahlungen |  | -14,2 |  | -14,0 |  | -0,2 |  | -14,2 |  | -13,9 |  | -0,3
Plananpassungen/-abgeltungen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Anwartschaftsbarwert am 31. Dezember |  | 254,8 |  | 252,0 |  | 2,8 |  | 243,5 |  | 240,9 |  | 2,6

In den Neubewertungen für das Jahr 2025 sind
versicherungsmathematische Verluste aus der erstmaligen
Bilanzierung der Rentenanpassungsverpflichtungen der BASF
Pensionskasse von 20,7 Mio. € enthalten. Gegenläufig wirkten
insbesondere versicherungsmathematische Gewinne aus
gestiegenen Diskontierungszinsen und der tatsächlichen
Rentenanpassungspraxis.
Zur Überleitung auf die Bilanzwerte ist der Anwartschaftsbarwert
mit dem Planvermögen zu saldieren: D.54

ÜBERLEITUNG BILANZWERTE PENSIONEN UND PENSIONSÄHNLICHE VERPFLICHTUNGEN |  | D.54
|  | 2024 |  | 2025
|  | Gesamt |  | Inland |  | Ausland |  | Gesamt |  | Inland |  | Ausland
in Mio. € |  |  |  | Pensionen |  | Pensionen |  |  |  | Pensionen |  | Pensionen
Anwartschaftsbarwert am 31. Dezember |  | 254,8 |  | 252,0 |  | 2,8 |  | 243,5 |  | 240,9 |  | 2,6
Planvermögen am 31. Dezember |  | 281,1 |  | 281,1 |  | — |  | 287,3 |  | 287,3 |  | —
Bilanzwerte am 31. Dezember |  | -26,3 |  | -29,1 |  | 2,8 |  | -43,8 |  | -46,4 |  | 2,6
– davon Rückstellungen für Pensionen und pensionsähnliche Verpflichtungen (+) |  | 6,9 |  | 4,1 |  | 2,8 |  | 9,2 |  | 6,6 |  | 2,6
– davon Vermögenswert (–) |  | -33,2 |  | -33,2 |  | — |  | -53,0 |  | -53,0 |  | —

302 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

In der Gesamtergebnisrechnung wurden die in Tabelle D.55
dargestellten Beträge erfasst.

EFFEKTE GESAMTERGEBNISRECHNUNG |  | D.55
|  | 2024 |  | 2025
|  | Gesamt |  | Inland |  | Ausland |  | Gesamt |  | Inland |  | Ausland
in Mio. € |  |  |  | Pensionen |  | Pensionen |  |  |  | Pensionen |  | Pensionen
Dienstzeitaufwand |  | 5,0 |  | 4,8 |  | 0,2 |  | 3,5 |  | 3,3 |  | 0,2
Nettozinsaufwand (+)/-ertrag (–) |  | -1,1 |  | -1,2 |  | 0,1 |  | -0,9 |  | -1,0 |  | 0,1
Aufwand (+)/Ertrag (–) Plananpassungen/-abgeltungen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
In der Gewinn- und Verlustrechnung erfasste Beträge |  | 3,9 |  | 3,6 |  | 0,3 |  | 2,6 |  | 2,3 |  | 0,3
Gewinne (–)/Verluste (+) aus der Neubewertung des Planvermögens (ohne die im Zinsertrag erfassten Beträge) |  | 0,4 |  | 0,4 |  | — |  | -8,9 |  | -8,9 |  | —
Versicherungsmathematische Gewinne (–)/Verluste (+) aus der Veränderung von demografischen Annahmen |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Versicherungsmathematische Gewinne (–)/Verluste (+) aus der Veränderung von finanziellen Annahmen |  | 3,0 |  | 2,8 |  | 0,2 |  | -1,8 |  | -1,7 |  | -0,1
Versicherungsmathematische Gewinne (–)/Verluste (+) aufgrund von erfahrungsbedingten Anpassungen |  | 2,1 |  | 2,1 |  | — |  | -8,2 |  | -8,1 |  | -0,1
Im sonstigen Gesamtergebnis erfasste Beträge |  | 5,5 |  | 5,3 |  | 0,2 |  | -18,9 |  | -18,7 |  | -0,2
Summe (in der Gesamtergebnisrechnung erfasste Beträge) |  | 9,4 |  | 8,9 |  | 0,5 |  | -16,3 |  | -16,4 |  | 0,1

303 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

Der Dienstzeitaufwand (einschließlich des nachzuverrechnenden)
wird entsprechend der Zuordnung der Mitarbeiter im jeweiligen
Funktionsbereich im Ergebnis nach operativen
Sicherungsgeschäften erfasst. Der Nettozinsaufwand bzw. -ertrag
wird im Zinsergebnis ausgewiesen.
Der beizulegende Zeitwert des Planvermögens verteilt sich auf
folgende Anlageklassen: D.56
Die Aktien werden regelmäßig an einem aktiven Markt
gehandelt. Von den Schuldpapieren werden 52,2 Mio. € (2024:
56,8 Mio. €) an einem aktiven Markt gehandelt, die restlichen
19,3 Mio. € (2024: 16,2 Mio. €) nicht. Für die
Rückdeckungsversicherungen, die sonstigen
Unternehmensbeteiligungen und die unter „Sonstiges“
ausgewiesenen Vermögenswerte existiert kein aktiver Markt.

AUFTEILUNG PLANVERMÖGEN NACH ANLAGEKLASSEN |  | D.56
|  | 2024 |  | 2025
|  | Inland |  | Inland
in Mio. € |  | Pensionen |  | Pensionen
Aktien |  | 87,8 |  | 101,7
Schuldpapiere |  | 73,0 |  | 71,5
Sonstige Unternehmensbeteiligungen |  | 65,1 |  | 62,4
Rückdeckungsversicherungen |  | 46,5 |  | 45,2
Flüssige Mittel |  | 11,0 |  | 0,5
Verbindlichkeiten |  | -6,7 |  | -0,4
Sonstiges |  | 4,4 |  | 6,4
Planvermögen am 31. Dezember |  | 281,1 |  | 287,3

Die sonstigen Unternehmensbeteiligungen enthalten in Höhe
von 9,3 Mio. € (2024: 16,7 Mio. €) Anteile an der K+S
Baustoffrecycling GmbH und in Höhe von 52,5 Mio. € (2024:
48,4 Mio. €) an der K+S Real Estate GmbH & Co. KG. Die K+S
Real Estate GmbH & Co. KG hält u. a. Verwaltungsgebäude in
Deutschland, die von K+S im Rahmen eines langfristigen
Mietvertrags zu marktüblichen Bedingungen genutzt werden.
Im Geschäftsjahr wurden wie im Vorjahr keine eigenen
Finanzinstrumente gehalten.
Die Sensitivitätsanalyse zeigt, wie sich der Barwert der
Verpflichtung bei einer Änderung der
versicherungsmathematischen Annahmen verändern würde.
Dabei wurden keine Korrelationen zwischen den einzelnen
Annahmen berücksichtigt, d.h., bei der Variation einer Annahme
wurden die übrigen Annahmen konstant gehalten. Das bei der
Ermittlung der Bilanzwerte verwendete
Anwartschaftsbarwertverfahren wurde auch bei der
Sensitivitätsanalyse verwendet. D.57

SENSITIVITÄTSANALYSE 31.12.2025 |  | D.57
|  |  |  | Änderung des Barwerts der Verpflichtungen
|  |  |  | Gesamt |  | Inland |  | Ausland
in Mio. € |  | Änderung der Annahme |  |  |  | Pensionen |  | Pensionen
Rechnungszins |  | + 100 Basispunkte |  | -26,7 |  | -26,4 |  | -0,3
Rechnungszins |  | — 100 Basispunkte |  | 32,8 |  | 32,5 |  | 0,3
Erwartete jährliche Einkommenssteigerung |  | + 50 Basispunkte |  | 0,1 |  | 0,1 |  | —
Erwartete jährliche Einkommenssteigerung |  | — 50 Basispunkte |  | -0,1 |  | -0,1 |  | —
Erwartete jährliche Rentensteigerung |  | + 50 Basispunkte |  | 10,7 |  | 10,6 |  | 0,1
Erwartete jährliche Rentensteigerung |  | — 50 Basispunkte |  | -10,0 |  | -9,9 |  | -0,1
Lebenserwartung |  | + 1 Jahr |  | 7,1 |  | 7,0 |  | 0,1
Lebenserwartung |  | — 1 Jahr |  | -7,2 |  | -7,1 |  | -0,1

304 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Im Vorjahr ergaben sich folgende Werte: D.58

SENSITIVITÄTSANALYSE 31.12.2024 |  | D.58
|  |  |  | Änderung des Barwerts der Verpflichtungen
|  |  |  | Gesamt |  | Inland |  | Ausland
in Mio. € |  | Änderung der Annahme |  |  |  | Pensionen |  | Pensionen
Rechnungszins |  | + 100 Basispunkte |  | -28,3 |  | -28,0 |  | -0,3
Rechnungszins |  | — 100 Basispunkte |  | 35,1 |  | 34,7 |  | 0,4
Erwartete jährliche Einkommenssteigerung |  | + 50 Basispunkte |  | 0,1 |  | 0,1 |  | —
Erwartete jährliche Einkommenssteigerung |  | — 50 Basispunkte |  | -0,1 |  | -0,1 |  | —
Erwartete jährliche Rentensteigerung |  | + 50 Basispunkte |  | 13,0 |  | 12,9 |  | 0,1
Erwartete jährliche Rentensteigerung |  | — 50 Basispunkte |  | -11,9 |  | -11,8 |  | -0,1
Lebenserwartung |  | + 1 Jahr |  | 8,7 |  | 8,6 |  | 0,1
Lebenserwartung |  | — 1 Jahr |  | -8,6 |  | -8,5 |  | -0,1

Es werden in den Folgejahren die in D.59 aufgeführten
Fälligkeiten der undiskontierten Zahlungen für Pensionen und
pensionsähnliche Verpflichtungen erwartet:

ERWARTETE ZAHLUNGEN FÜR PENSIONEN UND PENSIONSÄHNLICHE VERPFLICHTUNGEN |  | D.59
in Mio. € |  | 31.12.2024 |  | 31.12.2025
Weniger als 1 Jahr |  | 15,8 |  | 15,0
Zwischen 1 und 4 Jahren |  | 59,7 |  | 56,4
Zwischen 5 und 10 Jahren |  | 69,7 |  | 66,1
Mehr als 10 Jahre |  | 301,4 |  | 296,6
Summe |  | 446,6 |  | 434,1

Die durchschnittliche gewichtete Duration der Verpflichtungen
zum 31. Dezember 2025 betrug 12 Jahre (2024: 14 Jahre). Die
Duration und das Fälligkeitsprofil der Verpflichtungen weichen
zwischen den Einzelgesellschaften ab. Bei der
Vermögensallokation wird diesem Umstand grundsätzlich
Rechnung getragen. Ziel ist es, die Rentenzahlungen aus den
laufenden Erträgen des Planvermögens bedienen zu können.
Im Geschäftsjahr 2026 ist aus Pensions- und pensionsähnlichen
Zusagen ein Zahlungsmittelabfluss von 1,0 Mio. € (Vorjahr:
1,9 Mio. €) zu erwarten. Betrachtet werden dabei Dotierungen in
das Planvermögen sowie Rentenzahlungen, die nicht durch
entsprechende Erstattungen aus dem Planvermögen gedeckt sind.
Darüber hinaus bestehen weitere Altersversorgungssysteme, für
die keine Rückstellungen zu bilden sind, da mit Zahlung der
Beiträge keine weiteren Leistungsverpflichtungen bestehen
(beitragsorientierte Pläne). Diese umfassen sowohl allein
arbeitgeberfinanzierte Leistungen als auch Zuschüsse für
Entgeltumwandlungen der Arbeitnehmer.
Im Rahmen der inzwischen geschlossenen Altersversorgung über
die BASF Pensionskasse leisteten Arbeitgeber und Mitarbeiter
Beiträge. In 2011 wurden die ordentlichen Mitgliedschaften der
K+S Mitarbeiter durch die BASF Pensionskasse gekündigt, so dass
seitdem nur noch außerordentliche Mitgliedschaften für die
betroffenen Mitarbeiter bestehen, welche als unverfallbare
Anwartschaften fortgeführt werden. Darüber hinaus werden
laufende Pensionskassen-Rentenzahlungen an (ehemalige) K+S
Mitarbeiter durch die BASF Pensionskasse geleistet. Der Anteil der
Anwärter und Rentner von K+S Gruppengesellschaften am
Gesamtbestand der BASF Pensionskasse beträgt weniger als 10 %.
Die Versorgung über die BASF Pensionskasse ist als
gemeinschaftlicher Plan mehrerer Arbeitgeber i.S.v. IAS 19.32 f.
zu qualifizieren. Der Plan ist grundsätzlich als leistungsorientiert
einzustufen. Da zuverlässige Informationen insbesondere über
das Planvermögen nur für die Pensionskasse insgesamt vorliegen
und nicht für die auf die K+S Gruppe entfallenden Anteile, liegen
keine ausreichenden Informationen für eine Bilanzierung des
Plans vor. Deshalb wird dieser Plan gemäß IAS 19.34 als
beitragsorientiert behandelt.
Aufgrund der Beendigung der ordentlichen Mitgliedschaften
sind grundsätzlich keine weiteren Beiträge an die BASF
Pensionskasse zu entrichten. In der Vergangenheit wurden
vereinzelt Sonderzuwendungen erhoben (z.B. aufgrund einer
Rechnungszinsabsenkung der BASF Pensionskasse). Weitere
Sonderzuwendungen in der Zukunft können nicht
ausgeschlossen werden. Des Weiteren kann sich durch die im

305 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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BetrAVG geregelte Subsidiärhaftung eine Einstandspflicht für K+S
ergeben.
Für das Jahr 2026 werden keine Beitragszahlungen an die BASF
Pensionskasse erwartet.
Insgesamt ergibt sich für die Berichtsperiode der in Tabelle D.60
dargestellte Altersversorgungsaufwand.
Zudem wurden Beiträge in Höhe von 94,1 Mio. € (2024: 95,7 Mio. €)
an staatliche Rentenversicherungsträger geleistet.

AUFWAND ALTERSVERSORGUNG |  | D.60
|  | 2024 |  | 2025
in Mio. € |  | Gesamt |  | Inland |  | Ausland |  | Gesamt |  | Inland |  | Ausland
Aufwand beitragsorientierte Pläne |  | 5,1 |  | 1,7 |  | 3,4 |  | 6,1 |  | 1,8 |  | 4,3
Aufwand leistungsorientierte Pläne |  | 5,0 |  | 4,8 |  | 0,2 |  | 3,5 |  | 3,3 |  | 0,2
Aufwand Altersversorgung (im Ergebnis nach operativen Sicherungsgeschäften erfasst) |  | 10,1 |  | 6,5 |  | 3,6 |  | 9,6 |  | 5,1 |  | 4,5

(22) RÜCKSTELLUNGEN FÜR BERGBAULICHE
VERPFLICHTUNGEN
Rückstellungen für bergbauliche Verpflichtungen sind aufgrund
gesetzlicher, vertraglicher sowie behördlicher Auflagen zu bilden
und werden vor allem in Betriebsplänen und wasserrechtlichen
Erlaubnisbescheiden konkretisiert. Diese überwiegend öffentlich-
rechtlichen Verpflichtungen erfordern die Sicherung der
Tagesoberfläche und Rekultivierungsmaßnahmen. Mögliche
Verpflichtungen daraus sind durch Rückstellungen gedeckt. D.61

RÜCKSTELLUNGEN FÜR BERGBAULICHE VERPFLICHTUNGEN |  | D.61
|  | 2024 |  | 2025
in Mio. € |  | Gesamt |  | davon kurzfristig |  | Gesamt |  | davon kurzfristig
Gruben- und Schachtversatz |  | 477,2 |  | — |  | 433,6 |  | —
Haldenverwahrung |  | 619,1 |  | — |  | 750,9 |  | —
Bergschäden |  | 78,4 |  | 3,8 |  | 77,4 |  | 2,8
Rückbau unter Tage |  | 52,9 |  | — |  | 46,5 |  | —
Sonstige |  | 16,0 |  | — |  | 19,3 |  | —
Bergbauliche Rückstellungen |  | 1.243,6 |  | 3,8 |  | 1.327,7 |  | 2,8
– davon fällig innerhalb von 10 Jahren |  | 247,1 |  | 3,8 |  | 266,0 |  | 2,8

Die Höhe der zu bildenden Rückstellungen basiert auf den
erwarteten Aufwendungen bzw. den geschätzten
Schadensersatzleistungen. Die Ermittlung erfolgt durch interne
Sachverständige und — sofern erforderlich — auch mithilfe von
Gutachten Dritter auf Basis des aktuellen Standes der Technik
und der gegenwärtigen rechtlichen Vorgaben. Die erwarteten
Erfüllungszeitpunkte sind im Wesentlichen abhängig von der
wirtschaftlichen Restnutzungsdauer der Standorte. Da diese
teilweise weit in der Zukunft liegen, können sich trotz sorgfältiger
Methoden zur Ermittlung Abweichungen zwischen den
tatsächlichen und den geschätzten Aufwendungen ergeben.
Diese können beispielsweise aus abweichenden
Kostenentwicklungen, technologischen Neuerungen,
Veränderungen der erwarteten Haldenwassermengen sowie aus
veränderten rechtlichen Vorgaben resultieren. Diesem Umstand
wird durch eine regelmäßige Aktualisierung der
Rückstellungskalkulation Rechnung getragen. Die Berechnung
der Entwicklung der Haldenwassermengen im Hinblick auf
künftige Niederschlagsmengen basiert derzeit auf einer
langfristigen Durchschnittsbetrachtung. Bei der Veränderung der
Haldenwassermengen sind Auswirkungen des Klimawandels
nicht ausgeschlossen, daher wird der Einsatz von
Klimarisikoanalysenmodellen geprüft.
Die bergbaulichen Rückstellungen entfallen zum weit
überwiegenden Teil auf die deutschen Standorte. Die
Rückstellungshöhe ergibt sich aus den auf den Bilanzstichtag
abgezinsten Erfüllungsbeträgen. Dabei wird eine künftige
Preissteigerung in Höhe von 2,0 % p.a. (2024: 2,0 % p.a.)
zugrunde gelegt. Diese wird als niedrigerer Wert aus einem

306 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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langfristigen Durchschnitt von veröffentlichen Preisindizes für
Investitionsgüterproduzenten und Bruttoverdiensten von
Arbeitnehmern der chemischen Industrie (2025: 2,47 % p.a.) und
dem Inflationsziel der EZB von 2,00 % bestimmt. Eine Erhöhung
bzw. Absenkung der Preissteigerungsrate um 0,1 Prozentpunkte
würde die Rückstellung um rund 59 Mio. € erhöhen bzw. um rund
54 Mio. € reduzieren. Bei Verwendung einer Inflationsrate von
2,47 % p.a. auf Basis der beschriebenen Indizes wäre die
Rückstellung um 349 Mio. € höher ausgefallen (davon 55 Mio. €
aufwandswirksam im EBITDA).
Zur Diskontierung der inländischen Verpflichtungen werden für
Restlaufzeiten bis 30 Jahre die von der Bundesbank zum Stichtag
veröffentlichten risikofreien Zerobond-Renditen von 1 bis
30 Jahren, ermittelt nach der Methode von Svensson,
herangezogen. Für Restlaufzeiten von mehr als 30 Jahren stehen
am Kapitalmarkt keine laufzeitkongruenten EUR-Zinssätze zur
Verfügung. Daher wird ein langfristiger Durchschnitt der
Nominalrenditen von 30-jährigen Bundesanleihen ermittelt und
durch Subtraktion mit den historischen Inflationsraten in
Deutschland in einen durchschnittlichen Realzins überführt. Als
Inflationserwartung wird analog zum Inflationsziel der EZB ein
Wert von 2,00 % angesetzt. Die Summe aus dem langfristigen
durchschnittlichen Realzins von 1,69 % (2024: 1,72 %) und der
Inflationserwartung von 2,00 % (2024: 2,00 %) ergibt den
sogenannten Ewigkeitszins von 3,69 % (2024: 3,72 %), der ein
langfristig erwartbares Nominalzinsniveau approximiert. Der
Ewigkeitszins findet wie im Vorjahr ab 50 Jahren Restlaufzeit
Anwendung. Für Restlaufzeiten von 31 bis 50 Jahren wird
ausgehend vom letzten verfügbaren Kapitalmarktzins im Jahr 30
eine Konvergenz gegen den Ewigkeitszins vorgenommen. Durch
die Erhöhung der Zinssätze zum 31. Dezember 2025 im Vergleich
zum Ende des Vorjahres über nahezu alle Restlaufzeiten
(ausgenommen Ewigkeitszins) haben sich die bergbaulichen
Rückstellungen in der Berichtsperiode um rund 113 Mio. €
verringert (Konstanz aller übrigen Parameter per
31. Dezember 2025 unterstellt). Eine Erhöhung bzw. Absenkung
des Abzinsungsfaktors zum Bilanzstichtag über alle Restlaufzeiten
um 0,1 Prozentpunkte würde die Rückstellung um rund 55 Mio. €
reduzieren bzw. um rund 60 Mio. € erhöhen.
Zum Bilanzstichtag wurden bei der Ermittlung des
Erfüllungsbetrags der Rückstellungen für Haldenverwahrung für
fünf Halden (2024: vier Halden) die erwarteten Nettoerlöse
(Abdeckerlöse minus Abdeckkosten) aus der Haldenabdeckung
berücksichtigt, da für diese Halden die Abdeckung z.B. aufgrund
von Machbarkeitsstudien als hinreichend konkretisiert und
wahrscheinlich angesehen wird. Die Höhe der voraussichtlichen
Erlöse aus der Annahme des Abdeckmaterials wurde basierend
auf der benötigten Abdeckmenge sowie der erwarteten
Zusammensetzung und dem künftigen Preisniveau des
Abdeckmaterials ermittelt. Für den Abdeckzeitraum wurde eine
Inflationierung der erzielbaren Preise von durchschnittlich
2,0 % p.a. (2024: 2,0 % p.a.) unterstellt. Die Abdeckkosten wurden
basierend auf aktuellen Kostenschätzungen sowie den bisherigen
Erfahrungswerten im Bereich der Haldenabdeckung bestimmt und
mit einer Preissteigerungsrate von 2,0 % p.a. (2024: 2,0 % p.a.)
inflationiert. Die Schätzung der Höhe der Abdeckerlöse und der
Abdeckkosten ist mit entsprechenden Unsicherheiten behaftet,
insbesondere da der Abdeckungsbeginn der betroffenen Halden
erst in rund 5 bis 20 Jahren zu erwarten ist und sich die
Abdeckung über einen Zeitraum von bis zu 72 Jahren erstrecken
wird. Eine Reduktion der erwarteten Abdeckerlöse um 10 % würde
die Rückstellung um rund 64 Mio. € erhöhen. Eine Erhöhung der
erwarteten Abdeckkosten um 10 % würde zu einer
Rückstellungserhöhung von rund 52 Mio. € führen.
In der Berichtsperiode haben sich die Rückstellungen für
Haldenverwahrung für die fünf Halden um rund 134 Mio. €
erhöht. Rückstellungserhöhend wirkt sich insbesondere die
aktualisierten Kostenschätzungen im Hinblick auf die Verwahrung
der Halden aus.
Die bergbaulichen Rückstellungen haben sich in der
Berichtsperiode insgesamt um 84 Mio. € erhöht. Von dieser
Erhöhung wurden rund 41 Mio. € GuV-wirksam erfasst, davon
entfallen 13 Mio. € auf das Zinsergebnis.
K+S hat öffentlich-rechtliche Verträge mit dem Landesamt für
Geologie und Bergwesen Sachsen-Anhalt (2024) und dem Land
Hessen (2025) abgeschlossen. Inhalt der Vereinbarungen ist die
Sicherung der Nachsorgeverpflichtungen für die
Haldenkapazitätserweiterung II des Werks Zielitz und die Halden
Hattorf und Wintershall des Werks Werra. Für diesen Zweck
wurden die K+S Vorsorgegesellschaft Zielitz GmbH & Co. KG und
die K+S Vorsorgegesellschaft Werra GmbH & Co. KG gegründet.
Die Gesellschaften haben den Aufbau eines Sondervermögens
als Ziel, das nach der Betriebsphase der Werke den
Liquiditätsbedarf für die Erfüllung der Nachsorgeverpflichtungen
absichert.
Der Vermögensaufbau erfolgt sukzessive durch das Einbringen
von Vermögenswerten durch K+S. Zum Ende der Ansparphase
im Jahr 2054 (Zielitz) bzw. 2060 (Werra) muss das Vermögen auf
Basis der derzeitigen Annahmen rund 250 Mio. € (Zielitz) bzw.
316 Mio. € (Werra) betragen. Die Annahmen werden in
regelmäßigen Abständen überprüft und die Ansparziele bei
einer Änderung der Annahmen angepasst. Darüber hinaus
wurde bei der K+S Vorsorgegesellschaft Werra GmbH & Co. KG
im Jahr 2025 ein Einmalbetrag von 100 Mio. € eingebracht, der

307 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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zusätzlich zum vorgenannten anzusparenden Vermögen zur
Deckung der Nachsorgeverpflichtungen zur Verfügung steht.
Nicht-zweckgebundene Entnahmen vor Erfüllung der
Nachsorgeverpflichtungen von K+S sind nur in bestimmten
Ausnahmefällen bzw. bei Freigabe durch den Vertragspartner
zulässig. Zum 31. Dezember 2025 weisen die
Vorsorgegesellschaften folgende Vermögenswerte auf, die den
beschriebenen Verfügungsbeschränkungen unterliegen: D.62

ZWECKGEBUNDENE VERMÖGENSWERTE VORSORGEGESELLSCHAFTEN |  | D.62
in Mio. € |  | 31.12.2024 |  | 31.12.2025
Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen (langfristig) |  | 3,9 |  | 10,1
Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen (kurzfristig) |  | 3,5 |  | —
Sonstige finanzielle Vermögenswerte (kurzfristig) |  | 0,3 |  | 0,1
Flüssige Mittel |  | 6,3 |  | 109,9
Summe |  | 14,0 |  | 120,1

Die Verwaltung des Vermögens innerhalb der festgelegten
Anlagerichtlinien obliegt K+S. Die K+S Vorsorgegesellschaft
Zielitz GmbH & Co. KG wird ab 2024 und die K+S
Vorsorgegesellschaft Werra GmbH & Co. KG ab 2025 in den
Konsolidierungskreis einbezogen.
(23) SONSTIGE LANGFRISTIGE RÜCKSTELLUNGEN
Unter den sonstigen langfristigen Rückstellungen sind im
Wesentlichen langfristige übertägige Rückbauverpflichtungen
und Personalverpflichtungen (i.W. Rückstellungen für
Jubiläumsgelder und Lebensarbeitszeitkonten) ausgewiesen.
Die Rückstellungen für Jubiläumsgelder stellen mit einem
Bilanzwert von 27,7 Mio. € (2024: 29,0 Mio. €) eine wesentliche
Position der langfristigen Personalverpflichtungen dar. Sie
werden für künftige Zahlungen anlässlich des 25-jährigen, 40-
jährigen oder 50-jährigen Dienstjubiläums gebildet. Die
Bewertung erfolgt nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren. Der
Berechnung wurde ein Rechnungszins von 4,0 % (2024: 3,4 %),
eine erwartete jährliche Einkommenssteigerung von 2,0 % (2024:
2,0 %) sowie ein Karrieretrend bis zum 50. Lebensjahr von 1,0 %
(2024: 1,0 %) zugrunde gelegt. Zudem bestehen Verpflichtungen
aus Lebensarbeitszeitkonten in Höhe von 59,3 Mio. € (2024:
56,7 Mio. €), die durch Planvermögen in Höhe von 77,1 Mio. €
(2024: 70,3 Mio. €) ausfinanziert sind. Der Berechnung wurde ein
Rechnungszins von 3,9 % (2024: 3,3 %) zugrunde gelegt.
Wertguthaben auf den Langzeitkonten werden annahmegemäß
jährlich mit einem Zinssatz von 2,0 % (2024: 2,0 %) verzinst.
Die Rückstellungen für übertägige Rückbauverpflichtungen
beliefen sich zum Jahresende auf 55,0 Mio. € (2024: 62,4 Mio. €).
Die Bewertung erfolgt mit den gleichen Rechnungszinsen, die
auch für die Bewertung der bergbaulichen Rückstellungen
verwendet werden.
(24) KURZFRISTIGE RÜCKSTELLUNGEN
Die in den kurzfristigen Rückstellungen enthaltenen
Verpflichtungen aus Verkaufsgeschäften betreffen vor allem
Rabatte und Preisnachlässe. Die kurzfristigen
Personalverpflichtungen betreffen im Wesentlichen
Rückstellungen für die erfolgsabhängige Vergütung sowie
Rückstellungen für ausstehenden Urlaub und Freischichten.
Mitarbeiter
Vergütungsbericht

308 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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(25) FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Die folgenden Tabellen D.63 und D.64 zeigen die
Liquiditätsanalyse der finanziellen Verbindlichkeiten in Form der
vertraglich vereinbarten undiskontierten Zahlungsströme.
In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind
Abgrenzungen für ausstehende Rechnungen in Höhe von
83,6 Mio. € (2024: 61,1 Mio. €) enthalten.

LIQUIDITÄTSANALYSE NICHT-DERIVATIVER FINANZIELLER VERBINDLICHKEITEN 2025 |  | D.63
| Cashflow
in Mio. € |  | 2025 Buchwert |  | Gesamte zukünftig erwartete Zahlungsströme |  | Restlaufzeit ≤ 1 Jahr |  | Restlaufzeit > 1 Jahr und ≤ 5 Jahre |  | Restlaufzeit > 5 Jahre
Finanzverbindlichkeiten |  | 495,2 |  | 585,1 |  | 21,3 |  | 563,8 |  | —
– davon Anleihen |  | 495,2 |  | 585,1 |  | 21,3 |  | 563,8 |  | —
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 301,2 |  | 301,2 |  | 300,3 |  | 0,9 |  | —
Verbindlichkeiten aus Leasing |  | 245,7 |  | 270,5 |  | 52,6 |  | 150,3 |  | 67,6
Sonstige nicht-derivative finanzielle Verbindlichkeiten |  | 43,2 |  | 43,2 |  | 39,6 |  | 0,4 |  | 3,2
Nicht-derivative finanzielle Verbindlichkeiten |  | 1.085,3 |  | 1.200,0 |  | 413,8 |  | 715,4 |  | 70,8

LIQUIDITÄTSANALYSE NICHT-DERIVATIVER FINANZIELLER VERBINDLICHKEITEN 2024 |  | D.64
| Cashflow
in Mio. € |  | 2024 Buchwert |  | Gesamte zukünftig erwartete Zahlungsströme |  | Restlaufzeit ≤ 1 Jahr |  | Restlaufzeit > 1 Jahr und ≤ 5 Jahre |  | Restlaufzeit > 5 Jahre
Finanzverbindlichkeiten |  | 493,9 |  | 606,5 |  | 21,3 |  | 585,2 |  | —
– davon Anleihen |  | 493,9 |  | 606,5 |  | 21,3 |  | 585,2 |  | —
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | 316,1 |  | 316,1 |  | 314,6 |  | 1,5 |  | —
Verbindlichkeiten aus Leasing |  | 252,0 |  | 296,9 |  | 62,5 |  | 163,9 |  | 70,5
Sonstige nicht-derivative finanzielle Verbindlichkeiten |  | 35,4 |  | 35,3 |  | 33,6 |  | 0,3 |  | 1,4
Nicht-derivative finanzielle Verbindlichkeiten |  | 1.097,4 |  | 1.254,8 |  | 432,0 |  | 750,9 |  | 71,9

Am 19. Juni 2024 wurde eine festverzinsliche Anleihe mit einem
Nominalbetrag in Höhe von 500 Mio. € und einem Kupon von
4,250 % begeben. Der Emissionskurs betrug 99,147 %. Die
Laufzeit beträgt 5 Jahre. Die emittierten Anleihen sind in Tabelle
D.65 dargestellt.
Die Tabellen D.66 und D.67 zeigen die Liquiditätsanalyse des
Konzerns für derivative Finanzverbindlichkeiten. Die Tabellen
basieren auf undiskontierten Bruttozahlungsströmen für derivative
Finanzinstrumente, die brutto ausgeglichen werden.
Für die in 2023 neu abgeschlossene Konsortialkreditlinie in Höhe
von 400 Mio. € wurde neben anderen Pflichten die Einhaltung
einer marktüblichen finanziellen Kennzahl (Financial Covenant)
vereinbart, die erst bei einer signifikanten Verschlechterung des
Ratings von K+S wirksam wird. Sofern wirksam, würde diese ein
bestimmtes Verhältnis zwischen Nettofinanzverbindlichkeiten
(inkl. aller Leasingverbindlichkeiten) und EBITDA vorsehen. Bei
Überschreitung zum vereinbarten Stichtag würde ein Recht zur
Kündigung durch die Finanzierungsgeber bestehen. Die übrigen
Finanzverbindlichkeiten wären im Regelfall über eine Cross-
Default-Klausel in diesem Fall ebenfalls kündbar. Zum
31. Dezember 2025 gab es keine Verschlechterung des Ratings,
sodass die finanzielle Kennzahl nicht wirksam wurde.

309 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

EMITTIERTE ANLEIHEN |  | D.65
| 2024 |  | 2025
|  | Nominalwert |  | Nominalzins |  | Nominalwert |  | Nominalzins
|  | in Mio. € |  | p.a. |  | in Mio. € |  | p.a.
Anleihe 2024/29 |  | 500,0 |  | 4,250 % |  | 500,0 |  | 4,250 %

LIQUIDITÄTSANALYSE DERIVATIVER FINANZVERBINDLICHKEITEN 2025 |  | D.66
|  | Cashflows
in Mio. € |  | 2025 Buchwert |  | 2025 Gesamt |  | Restlaufzeit ≤ 1 Jahr |  | Restlaufzeit > 1 Jahr und ≤ 5 Jahre |  | Restlaufzeit > 5 Jahre
Devisenderivate |  | -5,0 |  | -2,3 |  | -2,3 |  | — |  | —
Zahlungsverpflichtung 1 |  |  |  | -104,1 |  | -104,1 |  | — |  | —
Zahlungsanspruch 1 |  |  |  | 101,8 |  | 101,8 |  | — |  | —
1 Umrechnung von Fremdwährungs-Zahlungstransaktionen zum Stichtagskurs.

LIQUIDITÄTSANALYSE DERIVATIVER FINANZVERBINDLICHKEITEN 2024 |  | D.67
|  | Cashflows
in Mio. € |  | 2024 Buchwert |  | 2024 Gesamt |  | Restlaufzeit ≤ 1 Jahr |  | Restlaufzeit > 1 Jahr und ≤ 5 Jahre |  | Restlaufzeit > 5 Jahre
Devisenderivate |  | -56,5 |  | -63,6 |  | -52,2 |  | -11,4 |  | —
Zahlungsverpflichtung 1 |  |  |  | -1.714,5 |  | -1.341,1 |  | -373,4 |  | —
Zahlungsanspruch 1 |  |  |  | 1.650,8 |  | 1.288,9 |  | 362,0 |  | —
1 Umrechnung von Fremdwährungs-Zahlungstransaktionen zum Stichtagskurs.

310 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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(26) WEITERE ANGABEN ZU FINANZINSTRUMENTEN
Tabelle D.68 stellt die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte
der Finanzinstrumente des Konzerns dar.
In der Position „Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen“
werden u. a. Geldanlagen ausgewiesen, die bei Erwerb eine
Restlaufzeit von mehr als drei Monaten aufweisen und nicht unter
den liquiden Mitteln auszuweisen sind. Der Rückgang ist u.a.
darin begründet, dass zum 31. Dezember 2025 weniger
Commercial Papers und Anleihen gehalten wurden als im
Vorjahr. Zum Bilanzstichtag werden verschiedene Anleihearten in
Höhe von 9,2 Mio. € (2024: 102,0 Mio. €), Commercial Papers in
Höhe von 30,0 Mio. € (2024: 125,1 Mio. €) sowie Aktien in Höhe
von 7,9 Mio. € (2024: 2,9 Mio. €) gehalten.

BUCHWERTE UND BEIZULEGENDE ZEITWERTE VON FINANZINSTRUMENTEN |  | D.68
|  |  |  | 31.12.2024 |  | 31.12.2025
in Mio. € |  | Bewertungskategorie nach IFRS 9 |  | Buchwert |  | Beizulegender Zeitwert |  | Buchwert |  | Beizulegender Zeitwert
Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen |  | Beizulegender Zeitwert über das sonstige Ergebnis |  | 42,4 |  | 42,4 |  | 36,3 |  | 36,3
Beteiligungen |  | Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam |  | 5,7 |  | 5,7 |  | 5,9 |  | 5,9
Ausleihungen |  | Fortgeführte Anschaffungskosten |  | 0,2 |  | 0,2 |  | 0,2 |  | 0,2
Finanzanlagen |  |  |  | 48,3 |  | 48,3 |  | 42,4 |  | 42,4
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | Fortgeführte Anschaffungskosten |  | 368,4 |  | 368,4 |  | 531,1 |  | 531,1
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | Beizulegender Zeitwert über das sonstige Ergebnis (mit Recycling) |  | 331,7 |  | 331,7 |  | 195,2 |  | 195,2
Derivate mit positivem Marktwert |  | Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam |  | 5,0 |  | 5,0 |  | 46,8 |  | 46,8
Sonstige nicht-derivative finanzielle Vermögenswerte |  | Fortgeführte Anschaffungskosten |  | 94,3 |  | 94,3 |  | 76,6 |  | 76,6
Sonstige finanzielle Vermögenswerte |  |  |  | 99,3 |  | 99,3 |  | 123,4 |  | 123,4
Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen |  | Fortgeführte Anschaffungskosten |  | 126,1 |  | 126,2 |  | 31,0 |  | 31,1
Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen |  | Beizulegender Zeitwert über das sonstige Ergebnis |  | 9,9 |  | 9,9 |  | 14,2 |  | 14,2
Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen |  | Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam |  | 94,0 |  | 94,0 |  | 1,9 |  | 1,9
Flüssige Mittel |  | Fortgeführte Anschaffungskosten |  | 317,6 |  | 317,6 |  | 433,8 |  | 433,8
Aktiva |  |  |  | 1.395,4 |  | 1.395,5 |  | 1.373,1 |  | 1.373,2
Finanzverbindlichkeiten 1 |  | Fortgeführte Anschaffungskosten |  | 493,9 |  | 504,9 |  | 495,2 |  | 513,8
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |  | Fortgeführte Anschaffungskosten |  | 316,1 |  | 316,1 |  | 301,2 |  | 301,2
Derivate mit negativem Marktwert |  | Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam |  | 56,5 |  | 56,5 |  | 5,0 |  | 5,0
Sonstige nicht-derivative finanzielle Verbindlichkeiten |  | Fortgeführte Anschaffungskosten |  | 35,4 |  | 35,4 |  | 43,2 |  | 43,2
Verbindlichkeiten aus Leasing |  | Eigene Kategorie (IFRS 7) |  | 252,0 |  | 252,0 |  | 245,7 |  | 245,7
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten |  |  |  | 343,8 |  | 343,8 |  | 293,9 |  | 293,9
Passiva |  |  |  | 1.153,8 |  | 1.164,8 |  | 1.090,4 |  | 1.108,9
1 Der vom Buchwert abweichende beizulegende Zeitwert der Finanzverbindlichkeiten bezieht sich ausschließlich auf emittierte Anleihen und ist der Stufe 1 der Fair-Value- Hierarchie zuzuordnen.

311 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

Die Buchwerte der Finanzinstrumente, aggregiert nach den
Bewertungskategorien des IFRS 9, stellen sich wie in Tabelle D.69
gezeigt dar.

BUCHWERTE DER FINANZINSTRUMENTE AGGREGIERT NACH BEWERTUNGSKATEGORIEN |  | D.69
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Bewertungskategorie nach IFRS 9 |  |  |  |
Beizulegender Zeitwert über das sonstige Ergebnis |  | 52,3 |  | 50,5
Beizulegender Zeitwert über das sonstige Ergebnis (mit Recycling) |  | 331,7 |  | 195,2
Fortgeführte Anschaffungskosten (finanzielle Vermögenswerte) |  | 906,6 |  | 1.072,7
Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam (finanzielle Vermögenswerte) |  | 104,7 |  | 54,6
Fortgeführte Anschaffungskosten (finanzielle Verbindlichkeiten) |  | 845,4 |  | 839,6
Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam (finanzielle Verbindlichkeiten) |  | 56,5 |  | 5,0

Die beizulegenden Zeitwerte der Finanzinstrumente wurden
weitestgehend basierend auf den am Bilanzstichtag verfügbaren
Marktinformationen ermittelt und sind einer der drei
Hierarchiestufen von beizulegenden Zeitwerten nach IFRS 13
zuzuordnen.
Finanzinstrumente der Stufe 1 zeichnen sich durch eine
Bewertung auf Basis quotierter Preise auf aktiven Märkten für
identische Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aus. Innerhalb
der Stufe 2 wird die Bewertung der Finanzinstrumente auf Basis
von Inputfaktoren, die aus beobachtbaren Marktdaten ableitbar
sind, oder anhand von Marktpreisen für ähnliche Instrumente
durchgeführt. Finanzinstrumente der Stufe 3 werden auf Basis
v on Inputfaktoren, die nicht aus beobachtbaren Marktdaten
ableitbar sind, bewertet.
Die Tabellen D.70 und D.71 zeigen die zum beizulegenden
Zeitwert bewerteten Vermögenswerte und Schulden der K+S
Gruppe.

ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BEWERTETE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN |  | D.70
|  | Bewertungskategorie nach IFRS 9 |  | 2025
in Mio. € |  |  |  | Stufe 1 |  | Stufe 2 |  | Stufe 3 |  | Gesamt
Aktiva |  |  |  | 7,9 |  | 46,9 |  | 245,6 |  | 300,4
Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen |  | Beizulegender Zeitwert über das sonstige Ergebnis |  | — |  | — |  | 36,3 |  | 36,3
Beteiligungen |  | Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam |  | — |  | — |  | 5,9 |  | 5,9
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | Beizulegender Zeitwert über das sonstige Ergebnis (mit Recycling) |  | — |  | — |  | 195,2 |  | 195,2
Derivative Finanzinstrumente |  | Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam |  | — |  | 46,8 |  | — |  | 46,8
Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen |  | Beizulegender Zeitwert über das sonstige Ergebnis |  | 7,2 |  | — |  | 7,0 |  | 14,2
Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen |  | Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam |  | 0,7 |  | — |  | 1,2 |  | 1,9
Passiva |  |  |  | — |  | 5,0 |  | — |  | 5,0
Derivative Finanzinstrumente |  | Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam |  | — |  | 5,0 |  | — |  | 5,0

312 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

ZUM BEIZULEGENDEN ZEITWERT BEWERTETE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN |  | D.71
|  | Bewertungskategorie nach IFRS 9 |  | 2024
in Mio. € |  |  |  | Stufe 1 |  | Stufe 2 |  | Stufe 3 |  | Gesamt
Aktiva |  |  |  | 2,9 |  | 106,1 |  | 379,8 |  | 488,8
Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen |  | Beizulegender Zeitwert über das sonstige Ergebnis |  | — |  | — |  | 42,4 |  | 42,4
Beteiligungen |  | Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam |  | — |  | — |  | 5,7 |  | 5,7
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |  | Beizulegender Zeitwert über das sonstige Ergebnis (mit Recycling) |  | — |  | — |  | 331,7 |  | 331,7
Derivative Finanzinstrumente |  | Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam |  | — |  | 5,0 |  | — |  | 5,0
Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen |  | Beizulegender Zeitwert über das sonstige Ergebnis |  | 2,9 |  | 7,0 |  | — |  | 9,9
Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen |  | Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam |  | — |  | 94,0 |  | — |  | 94,0
Passiva |  |  |  | — |  | 56,5 |  | — |  | 56,5
Derivative Finanzinstrumente |  | Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam |  | — |  | 56,5 |  | — |  | 56,5

Die in den Tabellen ausgewiesenen Anteile an verbundenen
Unternehmen und Beteiligungen wurden aufgrund von
unwesentlicher Bedeutung nicht konsolidiert. Diese werden
grundsätzlich langfristig und nicht zu Handelszwecken gehalten.
Daher wurde soweit zulässig von dem Wahlrecht Gebrauch
gemacht, Wertänderungen im sonstigen Ergebnis zu erfassen,
ohne diese beim Abgang in die Gewinn- und Verlustrechnung
umzugliedern (OCI-Option). Der beizulegende Zeitwert wurde in
der Regel als Barwert der aktuellen dreijährigen Ergebnisplanung
(Mittelfristplanung) und einer sich anschließenden ewigen Rente
mit einer Wachstumsrate von 2,0 % p.a. (2024: 2,0 % p.a.)
berechnet. Für die Diskontierung wurde der Kapitalkostensatz
der Gesellschaft mit einer Bandbreite zwischen 9,8 % und 17,9 %
(vor Steuern) zugrunde gelegt (2024: 10,2 % bis 18,0 %).
Änderungen der zukünftigen Ergebnisse, der Wachstumsrate in
der ewigen Rente bzw. des Kapitalkostensatzes haben
entsprechende Auswirkungen auf die Barwertkalkulation. Die
Entwicklung der beizulegenden Zeitwerte im aktuellen
Geschäftsjahr wird in Tabelle D.72 dargestellt.
Die beizulegenden Zeitwerte der Anteile an verbundenen
Unternehmen und Beteiligungen teilen sich wie in Tabelle D.73
dargestellt auf.

ÜBERLEITUNG ANTEILE NICHT KONSOLIDIERTE VERBUNDENE UNTERNEHMEN UND BETEILIGUNGEN (STUFE 3) |  | D.72
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Bestand zum 1. Januar |  | 79,2 |  | 48,1
Veränderung Konsolidierungskreis |  | -26,0 |  | -0,3
Zugänge |  | 17,0 |  | —
Abgänge |  | -1,3 |  | —
Bewertungsergebnis (sonstiges Ergebnis) 1 |  | -20,8 |  | -5,8
Bewertungsergebnis (erfolgswirksam) |  | 0,1 |  | 0,2
Bestand zum 31. Dezember |  | 48,1 |  | 42,2
1 Siehe dazu Tabelle „Sonstiges Ergebnis“ in Anhangangabe (20) „Eigenkapital“.

AUFTEILUNG NICHT KONSOLIDIERTE ANTEILE VERBUNDENE UNTERNEHMEN UND BETEILIGUNGEN |  | D.73
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Tochterunternehmen Deutschland |  | 5,1 |  | 4,7
Tochterunternehmen Europa (ohne Deutschland) |  | 19,0 |  | 14,6
Tochterunternehmen außerhalb Europas |  | 17,6 |  | 16,2
Gemeinschafts-/assoziierte Unternehmen und sonstige Beteiligungen |  | 6,4 |  | 6,6
Summe |  | 48,1 |  | 42,2

313 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

Die derivativen Finanzinstrumente bestehen im Wesentlichen aus
Währungsderivaten (Devisentermingeschäfte, Optionen). Die
Berechnung des beizulegenden Zeitwerts von
Devisentermingeschäften erfolgt durch Diskontierung der
zukünftig erwarteten Bruttozahlungsströme aus dem
Termingeschäft auf Basis der notierten Devisenterminkurse zum
Bilanzstichtag und der vereinbarten Devisenterminkurse, die
anschließend mit einem laufzeit- und währungsadäquaten
Zinssatz diskontiert werden. Bei der Bestimmung des
beizulegenden Zeitwerts von Währungsoptionen werden
anerkannte Optionspreismodelle verwendet, in die am Markt
beobachtbare Inputparameter zum Bilanzstichtag einfließen
(insbesondere Devisenkurs, Zinssatz, Volatilität). Bei der
Berechnung werden zudem Kontrahentenausfallrisiken
berücksichtigt.
Derivate, die einen finanziellen Vermögenswert oder eine
finanzielle Verbindlichkeit darstellen und lediglich unter der
Bedingung einer Vertragsverletzung oder der Insolvenz eines der
Vertragspartner verrechnet werden können, erfüllen die Kriterien
für die Aufrechnung in der Bilanz nach IAS 32 nicht oder nur
teilweise. Der Wert dieser Derivate mit positivem beizulegenden
Zeitwert belief sich auf 46,9 Mio. € (2024: 5,0 Mio. €) und der mit
negativem beizulegenden Zeitwert auf -4,9 Mio. € (2024:
-56,5 Mio. €). Davon bestehen positive und negative
beizulegende Zeitwerte gegenüber demselben Vertragspartner
in Höhe von -4,9 Mio. € (2024: 5,0 Mio. €). Saldiert ergäben sich
Nettobeträge in Höhe von 42,0 Mio. € (2024: 0,0 Mio. €) für
Derivate mit positivem beizulegenden Zeitwert und 0,0 Mio. €
(2024: -51,5 Mio. €) für Derivate mit negativem beizulegenden
Zeitwert.
Bei Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstigen
nicht-derivativen finanziellen Vermögenswerten sowie flüssigen
Mitteln entsprechen die Buchwerte aufgrund der überwiegend
kurzen Laufzeiten dieser Instrumente den beizulegenden
Zeitwerten.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die potenziell im
Rahmen der bestehenden Factoringverträge verkauft werden
könnten, sind der Bewertungskategorie „Beizulegender Zeitwert
über das sonstige Ergebnis (mit Recycling)“ zuzuordnen.
Aufgrund der kurzfristigen Zahlungsziele entspricht der Buchwert
annahmegemäß dem beizulegenden Zeitwert. Die zum
Jahresanfang ausgewiesenen Bestände dieser Kategorie sind in
der Regel im Laufe des Geschäftsjahres beglichen bzw. verkauft
worden.
Die beizulegenden Zeitwerte der Wertpapiere und sonstigen
Finanzinvestitionen entsprechen den Barwerten der mit diesen
Bilanzpositionen verbundenen Zahlungen (Stufe 2).
Für die Finanzverbindlichkeiten wird der beizulegende Zeitwert
bei vorliegenden aktiven Märkten durch Marktpreise bestimmt
(Stufe 1), ansonsten wird auf den Barwert der zukünftigen
Zahlungsströme abgestellt (Stufe 2). Zur Diskontierung werden
marktübliche, fristadäquate Zinssätze verwendet.
Bei Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie
sonstigen nicht-derivativen finanziellen Verbindlichkeiten wird
aufgrund der überwiegend kurzen Laufzeiten davon
ausgegangen, dass die Buchwerte dieser Instrumente den
beizulegenden Zeitwerten entsprechen.
Für die Ausleihungen und Verbindlichkeiten aus Leasing wird
aufgrund unwesentlicher Abweichungen vom Markt- und
Kalkulationszinssatz davon ausgegangen, dass die Buchwerte
den beizulegenden Zeitwerten entsprechen.
Tabelle D.74 stellt die aus Finanzinstrumenten resultierenden
Nettoergebnisse der K+S Gruppe dar.

NETTOERGEBNIS AUS FINANZINSTRUMENTEN |  | D.74
Bewertungskategorie nach IFRS 9 |  |  |  |
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Beizulegender Zeitwert über das sonstige Ergebnis |  | -30,0 |  | 8,4
Fortgeführte Anschaffungskosten (finanzielle Vermögenswerte) |  | 30,1 |  | -80,9
Beizulegender Zeitwert erfolgswirksam |  | -125,1 |  | 122,6
Fortgeführte Anschaffungskosten (finanzielle Verbindlichkeiten) |  | -16,0 |  | 9,0

Das Nettoergebnis aus zum beizulegenden Zeitwert über das
sonstige Ergebnis bilanzierten finanziellen Vermögenswerten
umfasst im Wesentlichen Bewertungseffekte (vgl. Tabelle D.72)
und Ausschüttungen (vgl. Anhangangabe (5) „Beteiligungs-
ergebnis”) aus nicht konsolidierten Anteilen an verbundenen
Unternehmen und Beteiligungen. Das Nettoergebnis aus zu
fortgeführten Anschaffungskosten bilanzierten finanziellen
Vermögenswerten enthält hauptsächlich Effekte aus der
Währungsumrechnung sowie Änderungen in den
Wertberichtigungen. Das Nettoergebnis aus erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bilanzierten finanziellen
Vermögenswerten und Verbindlichkeiten beinhaltet
überwiegend Effekte aus der Marktbewertung und Realisierung
derivativer Finanzinstrumente. Das Nettoergebnis aus zu

314 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

INHALT | AN DIE AKTIONÄRE | K+S AM KAPITALMARKT | ZUSAMMENGEFASSTER LAGEBERICHT | VERGÜTUNGSBERICHT | KONZERNABSCHLUSS

fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen
Verbindlichkeiten setzt sich überwiegend aus Effekten aus der
Währungsumrechnung zusammen.
Tabelle D.75 zeigt die Gesamtzinserträge und -aufwendungen der
K+S Gruppe für finanzielle Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten, die nach der Effektivzinsmethode bewertet
werden.

ZINSERGEBNIS AUS FINANZINSTRUMENTEN |  | D.75
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Zinserträge |  | 24,3 |  | 16,6
Zinsaufwendungen vor Aktivierung Fremdkapitalzinsen |  | 31,3 |  | 34,9
Aktivierte Fremdkapitalzinsen |  | 27,9 |  | 28,7
Zinsaufwendungen nach Aktivierung Fremdkapitalzinsen |  | 3,4 |  | 6,2

LIQUIDITÄTSRISIKEN
Ein Liquiditätsrisiko besteht darin, dass zur Erfüllung von
Zahlungsverpflichtungen benötigte Finanzmittel nicht oder nicht
termingerecht beschafft werden können. Externe Faktoren,
insbesondere eine allgemeine Finanzkrise, könnten dazu führen,
dass Kreditlinien oder Anleihen im Bedarfsfall nicht zu
wirtschaftlich akzeptablen Bedingungen ersetzt werden können.
Dann würde zusätzlich das Risiko steigender Kosten der
Liquiditätsbeschaffung bestehen. Aus diesem Grund besteht das
wesentliche Ziel unseres Liquiditätsmanagements in der
Sicherstellung jederzeitiger Zahlungsfähigkeit. Die
Liquiditätssteuerung erfolgt über ein gruppenweites Cashpool-
System durch die zentrale Treasury-Einheit. Der Liquiditätsbedarf
wird über unsere Liquiditätsplanung ermittelt. Die verfügbare
Liquidität belief sich per 31. Dezember 2025 auf 1.124,5 Mio. €
(2024: 1.321,7 Mio. €) und bestand wie im Vorjahr aus
Geldanlagen, flüssigen Mitteln sowie ungenutzten Kredit- und
Factoringlinien.
Risiko- und Chancenbericht, Finanzwirtschaftliche Risiken und Chancen
AUSFALLRISIKEN
Kundenforderungen werden weitestgehend durch
entsprechende Versicherungen und anderweitige
Sicherungsinstrumente gegen ein Ausfallrisiko abgesichert. Ein
Verzicht auf eine Forderungssicherung erfolgt nur nach einer
kritischen Überprüfung der Kundenbeziehung und
ausdrücklicher Genehmigung. Der überwiegende Teil der nicht
gesicherten Forderungen besteht gegenüber der öffentlichen
Hand.
Risiko- und Chancenbericht, Finanzwirtschaftliche Risiken und Chancen
Ausfallrisiken bestehen auch im Hinblick auf Partner, mit denen
wir Sicherungsgeschäfte abgeschlossen haben, bei denen
Kreditlinien bestehen oder bei denen Geld angelegt wurde. Ein
potenzieller Ausfall einer Bank oder eines anderen Partners
könnte zu einer Beeinträchtigung der Finanzlage führen.
MARKTRISIKEN
Zinsrisiken entstehen durch eine Veränderung der
Marktzinssätze, die eine Auswirkung auf zu erhaltende bzw. zu
zahlende Zinsen und die beizulegenden Zeitwerte der
Finanzinstrumente haben können. Daraus können sich
entsprechende Auswirkungen auf das Ergebnis bzw. das
Eigenkapital ergeben. Gemäß IFRS 7 sind Zinsänderungsrisiken
mittels einer Sensitivitätsanalyse darzustellen. Dieser liegen
folgende Annahmen zugrunde:
+ Die durch die Sensitivitätsanalyse ermittelte Auswirkung auf das
Ergebnis bzw. Eigenkapital bezieht sich auf den Bestand zum
Bilanzstichtag und zeigt den hypothetischen Effekt für ein Jahr,
+ Marktzinssatzänderungen von originären variabel verzinslichen
Finanzinstrumenten wirken sich auf das Zinsergebnis aus und
werden bei der ergebnisbezogenen Sensitivitätsanalyse
berücksichtigt,
+ Marktzinssatzänderungen von originären fest verzinslichen
Finanzinstrumenten, die zu fortgeführten Anschaffungskosten
bilanziert werden, wirken sich nicht auf das Ergebnis oder
Eigenkapital aus und werden daher bei der Sensitivitätsanalyse
nicht berücksichtigt. Diese unterliegen einem Zinsrisiko bei der
Wiederanlage, das jedoch bei der stichtagsbezogenen
Sensitivitätsanalyse nicht zu berücksichtigen ist.
Risiko- und Chancenbericht, Finanzwirtschaftliche Risiken und Chancen
Zum Bilanzstichtag bestanden keine variabel verzinslichen
Verbindlichkeiten.
Demnach hätte eine Erhöhung des Referenzzinssatzes um
1 Prozentpunkt wie auch im Vorjahr zu keiner weiteren
Zinsbelastung geführt. Eine Verringerung des Referenzzinssatzes
um 1 Prozentpunkt hätte wie auch im Vorjahr keine
Auswirkungen auf die Zinsaufwendungen gehabt.
Neben Forderungen und Verbindlichkeiten in der
Konzernwährung Euro bestehen auch Positionen in
Fremdwährungen. Gemäß IFRS 7 sind Währungsrisiken mittels
einer Sensitivitätsanalyse darzustellen. Wäre der Euro
gegenüber den Fremdwährungen (überwiegend US-Dollar) um
10 % stärker bzw. schwächer geworden, hätte sich eine
erfolgswirksame Veränderung des Buchwerts der saldierten
Position aus Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten
um +/— 23,9 Mio. € (2024: +/— 18,0 Mio. €) ergeben.

315 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Verfügungsbeschränkungen
Ein Teil der finanziellen Vermögenswerte wird zweckgebunden
zur Absicherung von Haldenrückstellungen durch die K+S
Vorsorgegesellschaft Zielitz GmbH & Co. KG und die K+S
Vorsorgegesellschaft Werra GmbH & Co. KG gehalten (siehe
Anhangangabe (22) „Rückstellungen für bergbauliche
Verpflichtungen“).
(27) ANGABEN ZUM KAPITALMANAGEMENT
Ziel des Kapitalmanagements der K+S Gruppe sind die
Sicherstellung und effiziente gruppenweite Steuerung der
Liquidität, der Erhalt und die Optimierung der
Finanzierungsfähigkeit sowie die Reduktion finanzieller Risiken.
Wirtschaftsbericht, Finanzlage
Die finanzpolitischen Instrumentarien zur Erreichung dieser Ziele
umfassen grundsätzlich Finanzierungsmaßnahmen, die sowohl
das Eigenkapital als auch das Fremdkapital betreffen können.
Alle Finanzierungsmaßnahmen im Unternehmen, worunter unter
anderem das Cash-, Währungs- und Zinsmanagement fällt,
werden von der zentralen Treasury-Einheit koordiniert und
gesteuert.
Das Kapitalmanagement erfolgt anhand von verschiedenen
Finanzkennzahlen wie insbesondere den
Nettofinanzverbindlichkeiten. Diese (inkl. aller
Leasingverbindlichkeiten) in Relation zum EBITDA haben zudem
Relevanz als Financial Covenant (siehe Anhang (25) „Finanzielle
Verbindlichkeiten“). Als weitere Kennzahlen werden das
Verhältnis Nettoverschuldung/Eigenkapital sowie die
Eigenkapitalquote (Eigenkapital/Bilanzsumme) beim
Kapitalmanagement berücksichtigt. D.76, D.77

KENNZAHLEN KAPITALMANAGEMENT |  | D.76
|  | 2024 |  | 2025
Nettofinanzverbindlichkeiten (inkl. Leasingverbindlichkeiten)/EBITDA (in Mio. €) 1, 2 |  | 0,4 |  | 0,4
Nettoverschuldung/Eigenkapital (%) |  | 23,2 |  | 32,6
Eigenkapitalquote (%) |  | 66,5 |  | 63,5
1 Das EBITDA wird in den „Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung und Gesamtergebnisrechnung“ auf Seite 278 hergeleitet. 2 Das EBITDA ist definiert als Ergebnis vor Ertragsteuern, Zinsen und Abschreibungen, bereinigt um den erfolgsneutralen Abschreibungsbetrag im Rahmen von aktivierten Eigenleistungen, das Ergebnis aus Marktwertschwankungen der noch ausstehenden operativen, antizipativen Sicherungsgeschäfte und in Vorperioden erfassten Marktwertschwankungen von realisierten operativen, antizipativen Sicherungsgeschäften.

NETTOVERSCHULDUNG |  | D.77
in Mio. € |  | 31.12.2024 |  | 31.12.2025
Flüssige Mittel |  | 317,6 |  | 433,8
Langfristige Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen |  | 61,3 |  | 17,1
Kurzfristige Wertpapiere und sonstige Finanzinvestitionen |  | 168,8 |  | 30,0
Finanzverbindlichkeiten |  | -493,9 |  | -495,2
Leasingverbindlichkeiten aus Finanzierungsverträgen |  | -22,7 |  | -26,7
Nettofinanzverbindlichkeiten (–)/ Nettovermögensposition (+) |  | 31,1 |  | -41,1
Leasingverbindlichkeiten exklusive Verbindlichkeiten aus Finanzierungsverträgen |  | -229,2 |  | -219,0
Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen |  | -6,9 |  | -9,2
Langfristige Rückstellungen für bergbauliche Verpflichtungen |  | -1.239,7 |  | -1.324,9
– davon fällig innerhalb von 10 Jahren |  | -243,3 |  | -263,2
Nettoverschuldung |  | -1.444,7 |  | -1.594,3

Die Kapitalstruktur stellt sich zum Bilanzstichtag wie folgt dar: D.78

KAPITALSTRUKTUR |  | D.78
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Eigenkapital |  | 6.216,3 |  | 4.887,7
Langfristiges Fremdkapital |  | 2.427,4 |  | 2.177,1
Kurzfristiges Fremdkapital |  | 709,8 |  | 633,2
Bilanzsumme |  | 9.353,5 |  | 7.698,0

(28) EVENTUALVERBINDLICHKEITEN UND SONSTIGE
FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN
In der K+S Gruppe bestehen im Rahmen der allgemeinen
Geschäftstätigkeit verschiedene Risiken, für die Rückstellungen
gebildet wurden, sofern die Voraussetzungen für einen Ansatz
gemäß IAS 37 erfüllt wurden. Darüber hinaus besteht die Pflicht
zur Angabe von Eventualverbindlichkeiten.
Eventualverbindlichkeiten sind mögliche Verpflichtungen, welche
aufgrund einer geringeren Wahrscheinlichkeit einer
Inanspruchnahme nicht zu einem Bilanzansatz führen. Zum
Stichtag bestanden Eventualverbindlichkeiten in Höhe von rund
9,8 Mio. € (2024: rund 8,9 Mio. €), welche im Wesentlichen aus
Rechtsrisiken resultieren. Aus Unternehmenstransaktionen und
grenzüberschreitenden Sachverhalten ist zum Stichtag von
Eventualverbindlichkeiten für Steuern in Höhe von bis zu

316 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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168,0 Mi o. € (2024: 188,6 Mio. €) auszugehen, deren Eintritt für
nicht gänzlich unwahrscheinlich gehalten wird.
Risiko- und Chancenbericht, Finanzwirtschaftliche Risiken und Chancen
Die Verpflichtungen aus noch nicht abgeschlossenen
Investitionen beliefen sich im Jahr 2025 auf 269,2 Mio. € (2024:
275,2 Mio. €) und resultieren nahezu ausschließlich aus nicht
abgeschlossenen Investitionen in das Sachanlagevermögen. Zu
den sonstigen finanziellen Verpflichtungen aus
Leasingverhältnissen verweisen wir auf die unter Anmerkung (29)
gemachten Angaben.
(29) LEASINGVERHÄLTNISSE
Die K+S Gruppe tritt in unterschiedlichen Leasingverhältnissen
als Leasingnehmer auf. Die wesentlichen Leasingverhältnisse
betreffen technische Anlagen und Maschinen (wie z.B.
Leitungsnetze, Gleisanschlüsse, Eisenbahngüterwaggons sowie
Blockheizkraftwerke), Fahrzeuge, Büroräume und
Lagerkapazitäten. Die Entwicklung der aus diesen
Leasingverhältnissen resultierenden Nutzungsrechte kann der
„Entwicklung des Anlagevermögens“ ab Seite 261 entnommen
werden. Die Fälligkeitsstruktur der korrespondierenden
Leasingverbindlichkeiten wird in Anmerkung (25) aufgegliedert.
Im Geschäftsjahr 2025 ergaben sich aufgrund von
Wertminderungstests der ZGE Kali- und Magnesiumprodukte
Wertminderungen für Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen
in Höhe von -29,8 Mio. € (2024: 0,0 Mio. €). Darüber hinaus
wurden d ie folgenden Beträge im Zusammenhang mit
Leasingverhältnissen, bei denen K+S als Leasingnehmer auftritt,
in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst: D.79

AUSWIRKUNGEN DES LEASINGS AUF DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG |  | D.79
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Abschreibungen auf Nutzungsrechte |  | 54,4 |  | 53,8
Zinsaufwendungen für Leasingverbindlichkeiten |  | 9,5 |  | 9,5
Aufwendungen für kurzfristige Leasingverhältnisse (short-term leases) |  | 7,7 |  | 6,8
Aufwendungen für Leasingverhältnisse über geringwertige Vermögenswerte (low-value leases) |  | 2,9 |  | 3,1
Aufwendungen für variable Leasingverhältnisse |  | 2,1 |  | 1,6

Im Geschäftsjahr 2025 belaufen sich die Zahlungsmittelabflüsse
für Leasingverhältnisse auf insgesamt 74,8 Mio. € (2024:
74,6 Mio. €).
Im Geschäftsjahr 2024 wurde ein weiteres Leasingverhältnis
abgeschlossen, das zum 31. Dezember 2024 nicht in voller Höhe
als Leasingverbindlichkeit erfasst wurde. Bezogen auf den noch
nicht bilanzierten Teil wurden Zahlungsmittelabflüsse in den
Jahren 2025 bis 2027 in Höhe von 6,3 Mio. € vertraglich
vereinbart. Zum 31. Dezember 2025 liegen keine solchen
Sachverhalte vor.
Es bestehen zukünftige Leasingverpflichtungen für kurzfristige
Leasingverhältnisse (short-term leases).
K+S unterhält Leasingverhältnisse mit variablen Leasingraten,
welche aufwandswirksam erfasst werden. Das Volumen der
variablen Leasingzahlungen entspricht 2,52 % (2024: 3,41 %) des
Volumens der fixen Leasingzahlungen. Leasingverhältnisse mit
variablen Leasingraten werden seitens K+S insbesondere im
Hinblick auf Lagerkapazitäten und Transporte abgeschlossen.
Mögliche Zahlungsmittelabflüsse in Höhe von rund 17,6 Mio. €
(2024: 9,9 Mio. €) wurden bei der Ermittlung der
Leasingverbindlichkeiten im Sinne des IFRS 16 nicht
berücksichtigt, da es nicht hinreichend sicher ist, dass die
zugrunde liegenden Leasingverträge verlängert werden, oder da
es hinreichend sicher ist, dass die zugrunde liegenden
Leasingverträge gekündigt werden.

317 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ERLÄUTERUNGEN ZUR
KAPITALFLUSSRECHNUNG
Die Kapitalflussrechnung ist auf Seite 259 dargestellt.
Wirtschaftsbericht, Finanzlage
(30) WEITERE ANGABEN ZUR KAPITALFLUSSRECHNUNG
Die flüssigen Mittel beinhalten Kassenbestände und
Bankguthaben sowie Finanzinvestitionen mit einer Laufzeit von
im Regelfall nicht mehr als drei Monaten, gerechnet vom
Erwerbszeitpunkt. Die Finanzinvestitionen beinhalten sonstige
liquiditätsnahe Geldanlagen. Ein Teil der liquiden Mittel wird
zweckgebunden zur Absicherung von Haldenrückstellungen
durch die K+S Vorsorgegesellschaft Zielitz GmbH & Co. KG und
die K+S Vorsorgegesellschaft Werra GmbH & Co. KG gehalten
(siehe Anhangangabe (22) „Rückstellungen für bergbauliche
Verpflichtungen“).
Die Ein- und Auszahlungen aus Wertpapiergeschäften und
sonstigen Finanzinvestitionen im Cashflow aus
Investitionstätigkeit resultieren insbesondere aus der
(unterjährigen) Anlage bzw. Rückzahlung von Geldanlagen mit
einer Restlaufzeit > 3 Monate.
Die Geldanlagen bei verbundenen Unternehmen werden in der
Position „Sonstige finanzielle Vermögenswerte“ im kurzfristigen
Bereich ausgewiesen, die von den verbundenen Unternehmen
hereingenommenen Gelder in der Position „Sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten“ im kurzfristigen Bereich.
Die Überleitung des Cashflows aus Finanzierungstätigkeit wird in
den Tabellen D.81 und D.82 dargestellt.
Die Tabelle D.83 zeigt die Zusammensetzung des
Nettofinanzmittelbestands.

NETTOFINANZMITTELBESTAND |  | D.83
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Flüssige Mittel (laut Bilanz) |  | 317,6 |  | 433,8
Von verbundenen Unternehmen hereingenommene Gelder |  | -8,4 |  | -7,3
Nettofinanzmittelbestand |  | 309,2 |  | 426,5

ÜBERLEITUNG DES CASHFLOWS AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT |  | D.81
in Mio. € |  | Buchwert 01.01.2025 |  | Finanzierungs- cashflow (netto) |  | Zugang/ Abgang Leasing |  | Wechselkurs- änderungen |  | Sonstige Effekte |  | Buchwert 31.12.2025
Anleihen |  | 493,9 |  | — |  | — |  | — |  | 1,3 |  | 495,2
Commercial Papers |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten |  | — |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Summe Finanzverbindlichkeiten (gem. Bilanz) |  | 493,9 |  | — |  | — |  | — |  | 1,3 |  | 495,2
Verbindlichkeiten aus Leasing |  | 251,9 |  | -53,9 |  | 51,9 |  | -4,2 |  | — |  | 245,7
Summe |  | 745,8 |  | -53,9 |  | 51,9 |  | -4,2 |  | 1,3 |  | 740,9

ÜBERLEITUNG DES CASHFLOWS AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT |  | D.82
in Mio. € |  | Buchwert 01.01.2024 |  | Finanzierungs- cashflow (netto) |  | Zugang/ Abgang Leasing |  | Wechselkurs- änderungen |  | Sonstige Effekte |  | Buchwert 31.12.2024
Anleihen |  | 277,4 |  | 218,2 |  | — |  | — |  | -1,7 |  | 493,9
Commercial Papers |  | 69,5 |  | -69,3 |  | — |  | — |  | -0,2 |  | —
Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten |  | 36,1 |  | -36,1 |  | — |  | — |  | — |  | —
Summe Finanzverbindlichkeiten (gem. Bilanz) |  | 383,0 |  | 112,8 |  | — |  | — |  | -1,9 |  | 493,9
Verbindlichkeiten aus Leasing |  | 147,7 |  | -52,3 |  | 156,4 |  | -1,1 |  | 1,2 |  | 251,9
Summe |  | 530,7 |  | 60,5 |  | 156,4 |  | -1,1 |  | -0,7 |  | 745,8

318 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Die von nicht konsolidierten Gesellschaften erhaltenen
Ausschüttungen und Gewinnabführungen betrugen in der
Berichtsperiode 2,5 Mio. € (2024: 2,4 Mio. €).
Im Geschäftsjahr sind Nutzungsrechte aus Leasingverhältnissen
in Höhe von 53,1 Mio. € nicht zahlungswirksam im
Sachanlagevermögen zugegangen (2024: 156,5 Mio. €).
Die Dividendenzahlung in Höhe von 27,7 Mio. € (2024:
126,2 Mio. €) setzt sich zusammen aus Zahlungen an K+S
Aktionäre von 26,9 Mio. € (2024: 125,4 Mio. €) und Zahlungen an
andere Gesellschafter von Tochterunternehmen von 0,8 Mio. €
(2024: 0,8 Mio. €).
ERLÄUTERUNGEN ZUR
SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
(31) SEGMENTABGRENZUNG
K+S verfügt über ein einziges Geschäftssegment. Der Vorstand
nimmt die wirtschaftliche Analyse und Beurteilung vor, trifft die
operativen Entscheidungen und allokiert die Ressourcen für
diese Gesamtheit. Hinsichtlich der maßgeblichen
Ergebnisgrößen verweisen wir auf die Gewinn- und
Verlustrechnung auf Seite 255.
( 32) REGIONALE UMSATZVERTEILUNG
Die Umsatzerlöse der K+S Gruppe gliedern sich nach Regionen
wie fo lgt: D.84

REGIONALE UMSATZVERTEILUNG |  | D.84
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Europa |  | 2.165,0 |  | 2.187,9
— davon Deutschland |  | 647,8 |  | 691,1
Nordamerika |  | 279,3 |  | 269,3
Südamerika |  | 384,4 |  | 438,9
Asien |  | 498,3 |  | 466,0
Afrika, Ozeanien |  | 326,0 |  | 285,8
Gesamtumsatz |  | 3.653,1 |  | 3.647,9

Die Zuordnung orientiert sich an dem Sitz der Kunden. In den
Geschäftsjahren 2025 und 2024 entfielen auf keinen
Einzelkunden mehr als 10 % der Gesamterlöse.
(33) REGIONALE VERTEILUNG DES LANGFRISTIGEN
VERMÖGENS
Das langfristige Vermögen der K+S Gruppe umfasst immaterielle
Vermögenswerte, Sachanlagen sowie Investment Properties und
gliedert sich wie in Tabelle D.85 dargestellt nach Regionen auf.

REGIONALE VERTEILUNG DES LANGFRISTIGEN VERMÖGENS |  | D.85
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Europa |  | 3.205,8 |  | 2.681,2
– davon Deutschland |  | 3.070,1 |  | 2.516,4
Nord- und Südamerika |  | 3.612,7 |  | 2.518,4
– davon Kanada |  | 3.611,8 |  | 2.517,6
Asien |  | 1,2 |  | 0,8
Afrika, Ozeanien |  | 18,3 |  | 13,2
Gesamtvermögen |  | 6.838,0 |  | 5.213,6

Die Zuordnung wird nach dem Standort des betreffenden
Vermögens vorgenommen.

319 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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SONSTIGE ANGABEN
ZUWENDUNGEN DER ÖFFENTLICHEN HAND
Die erfassten Forschungszulagen, Investitionszulagen/-zuschüsse
und Erstattungen nach dem Infektionsschutzgesetz betreffen
Beträge im Fördergebiet der Bundesrepublik Deutschland. D.86

ZUWENDUNGEN DER ÖFFENTLICHEN HAND |  | D.86
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Investitionszulage/-zuschüsse |  | 3,0 |  | 2,0
Forschungszulagen |  | 0,4 |  | 0,5
Erstattungen nach Infektionsschutzgesetz |  | 0,2 |  | 0,0
Zuwendungen der öffentlichen Hand |  | 3,6 |  | 2,5

A NTEILSBASIERTES VERGÜTUNGSPROGRAMM
Das anteilsbasierte Vergütungsprogramm der K+S Gruppe ist als
anteilsbasierte Vergütung mit Barausgleich ausgestaltet und stellt
einen Baustein der erfolgsabhängigen Vergütung dar (sog.
„LTI II-Programm“). Das anteilsbasierte Vergütungsprogramm
„LTI II“ ist seit dem 1. Januar 2018 aktiv. Programmbeginn ist
jeweils der 1. Januar eines jeden Jahres. Die Laufzeit beträgt drei
Jahre. Zur Teilnahme am jeweiligen Programm berechtigt sind
bestimmte außertarifliche Fach- und Führungskräfte, welche sich
zum jeweiligen 1. Januar in einem aktiven
Beschäftigungsverhältnis befinden, sowie alle Mitglieder des
Vorstands.
Der LTI II ist ein aktienbasiertes Vergütungsinstrument, bei dem die
relative Kursentwicklung der K+S Aktie im Vergleich zur
Entwicklung des MDAX maßgeblich ist. Eine 100 %ige
Zielerreichung liegt vor, wenn die Kursentwicklung der K+S Aktie
der Entwicklung des MDAX entspricht. Über- oder unterschreitet
die Kursentwicklung der K+S Aktie die Entwicklung des MDAX, so
steigt oder fällt der Prozentsatz der Zielerreichung linear im
gleichen prozentualen Verhältnis. Die Zielerreichung kann maximal
200 % und minimal 0 % betragen. Die Höhe der Auszahlung ergibt
sich aus der Multiplikation des individuellen Zielbetrags des
Anspruchsberechtigten zum jeweiligen Programmbeginn mit dem
Zielerreichungsgrad des jeweils beendeten Programms.
Vergütungsbericht
Die Auszahlung erfolgt jeweils im April des dem Programmende
folgenden Jahres. Für den Fall der Beendigung des
Dienstverhältnisses oder bei Eintritt in den Ruhestand erfolgt eine
anteilige, abgezinste Auszahlung aller laufenden Tranchen in der
Regel im April des darauf folgenden Jahres.
Für anteilsbasierte Vergütung mit Barausgleich (LTI II) bestanden
zum 31. Dezember 2025 Rückstellungen i.H.v. 9,1 Mio. € (2024:
11,1 Mio. €). Der Personalaufwand aus der Zuführung zu
Rückstellungen in 2025 betrug 2,9 Mio. € (2024: 2,0 Mio. €). Der
innere Wert der Verbindlichkeiten, welche die Berechtigten sich
am Periodenende vergüten lassen können, betrug 2,3 Mio. €
(2024: 4,6 Mio. €).
N AHESTEHENDE UNTERNEHMEN UND PERSONEN
NAHESTEHENDE UNTERNEHMEN
Neben den in den Konzernabschluss einbezogenen
Tochterunternehmen steht die K+S Gruppe mit weiteren
nahestehenden Unternehmen in Beziehung. Hierzu zählen nicht
konsolidierte Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen
sowie Unternehmen, auf die die K+S Gruppe einen
maßgeblichen Einfluss ausüben kann (assoziierte Unternehmen).
Eine vollständige Übersicht aller nahestehenden Unternehmen
kann der Zusammenstellung des gesamten Beteiligungsbesitzes
(Anteilsbesitzliste) auf Seite 323 entnommen werden.
Die folgende Tabelle zeigt die in der Berichtsperiode erfolgten
Transaktionen der K+S Gruppe mit nahestehenden
Unternehmen. Die Abwicklung der Geschäfte erfolgte zu
marktüblichen Konditionen. D.87, D.88

TRANSAKTIONEN MIT NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN — ERBRACHTE LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN |  | D.87
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Nicht konsolidierte Tochterunternehmen |  | 43,1 |  | 42,5
Gemeinschaftsunternehmen |  | 47,1 |  | 48,8
Assoziierte Unternehmen |  | 0,2 |  | 0,2

TRANSAKTIONEN MIT NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN — BEZOGENE LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN |  | D.88
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Nicht konsolidierte Tochterunternehmen |  | 8,1 |  | 8,6
Gemeinschaftsunternehmen |  | 0,3 |  | 0,9
Assoziierte Unternehmen |  | 7,4 |  | 7,4

Die erbrachten Lieferungen und Leistungen resultieren im
Wesentlichen aus Warenverkäufen an ausländische
Vertriebsgesellschaften sowie von der REKS GmbH & Co. KG zu
entrichtenden Kosten für den Versatz und die Deponierung von
Abfällen. Die bezogenen Lieferungen und Leistungen betreffen
im Wesentlichen Frachtkosten sowie Provisionen, die von

320 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ausländischen Vertriebsgesellschaften in Rechnung gestellt
wurden. Am 31. Dezember 2025 wurden folgende ausstehende
Salden gegenüber nahestehenden Unternehmen ausgewiesen:
D.89, D.90

FORDERUNGEN GEGEN NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN |  | D.89
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Nicht konsolidierte Tochterunternehmen |  | 35,6 |  | 31,9
– davon Darlehen |  | 6,6 |  | 4,7
Gemeinschaftsunternehmen |  | 18,9 |  | 16,7
– davon Darlehen |  | 10,0 |  | 11,6
Assoziierte Unternehmen |  | — |  | —

VERBINDLICHKEITEN GEGENÜBER NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN |  | D.90
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Nicht konsolidierte Tochterunternehmen |  | 8,6 |  | 8,3
– davon aus Bankverkehr |  | 8,4 |  | 7,3
Gemeinschaftsunternehmen |  | 0,2 |  | 0,4
Assoziierte Unternehmen |  | — |  | —

Zum Bilanzstichtag und im Vorjahr bestanden keine
Wertberichtigungen auf Forderungen gegen nicht konsolidierte
Tochterunternehmen. Ausfallversicherungen für Forderungen
gegen nicht konsolidierte Tochterunternehmen existieren nicht.
Die Forderungen und Verbindlichkeiten aus Bankverkehr
resultieren aus der zentralen Aufnahme bzw. Anlage liquider
Mittel bei der K+S Aktiengesellschaft (Cash-Pooling).
NAHESTEHENDE PERSONEN
Nahestehende Personen sind definiert als Personen, die für die
Planung, Leitung und Überwachung eines Unternehmens
verantwortlich sind. Hierzu zählen der Vorstand und der
Aufsichtsrat.
Die Vergütung für die Vorstandsmitglieder setzt sich aus
jahresbezogenen Bestandteilen sowie solchen mit langfristiger
Anreizwirkung zusammen. Die jahresbezogenen
Vergütungsbestandteile beinhalten sowohl
erfolgsunabhängige (fixe) als auch erfolgsbezogene (variable)
Komponenten. Die fixen Bestandteile bestehen aus der
Festvergütung, Nebenleistungen sowie Versorgungszusagen. Der
variable Anteil besteht aus kurz- und langfristigen Elementen: D er
Tantieme (STI und Performance-Faktor) sowie Elementen mit
langfristiger Anreizwirkung [sogenanntes Long-Term Incentive
(LTI)].
Das STI wird an der Erreichung des in der Jahresplanung
festgelegten EBITDA der K+S Gruppe sowie den zwischen
Aufsichtsrat und Vorstandsmitgliedern vereinbarten Zielen
gemessen. Das EBITDA dient als wichtige Kennzahl zur
Beurteilung der Profitabilität der K+S Gruppe und trägt als
Leistungskriterium zur Förderung der Geschäftsstrategie des
Unternehmens bei. Wird der EBITDA-Wert der vom Aufsichtsrat
genehmigten Jahresplanung erreicht, beträgt der Erfüllungsgrad
dieser ersten STI-Komponente 100 %. Über- oder unterschreitet
das Ist-EBITDA das Plan-EBITDA, so steigt oder fällt der
Prozentsatz der Zielerreichung linear im gleichen prozentualen
Verhältnis. Die Zielerreichung kann maximal 200 % und minimal
0 % betragen. Eine diskretionäre Einflussnahme des Aufsichtsrats
auf die Zielerreichung ist ausgeschlossen.
Als zweite Komponente im STI beschließt der Aufsichtsrat zu
Beginn eines Geschäftsjahres eine Zielvereinbarung für die
Vorstandsmitglieder. Nach Ablauf des betreffenden
Geschäftsjahres wird vom Aufsichtsrat ein Performance-Faktor für
den Gesamtvorstand festgelegt. Dieser wirkt als Multiplikator auf
das STI. Der Performance-Faktor liegt zwischen 0,8 und 1,2. Zum
31. Dezember 2025 bestehen Rückstellungen für das Short-Term
Incentive in Höhe von 2,3 Mio. € (2024: 1,5 Mio. €).
Vertraglich besteht das LTI aus zwei Komponenten mit
gleichwertigen Basisbeträgen: Eine Komponente (LTI I) wird an
der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen bemessen. Dazu hat
sich das Unternehmen in drei Handlungsbereichen, nämlich
„Soziales“, „Umwelt & Ressourcen“ sowie „Governance“,
Nachhaltigkeitsziele gesetzt. Aus jedem Handlungsbereich
wurde ein Ziel gewählt. Als Maßstab für die Zielerreichung
wurden jeweils Plan-Werte festgelegt. Zum 31. Dezember 2025
bestehen Rückstellungen für das LTI I in Höhe von 2,6 Mio. €
(2024: 1,6 Mio. €).
Die zweite Komponente (LTI II) ist ein aktienbasiertes
Vergütungsinstrument, bei dem die relative Kursentwicklung der
K+S Aktie im Vergleich zur Entwicklung des MDAX maßgeblich
ist. Die Entwicklung des MDAX wird berechnet, indem der
durchschnittliche Tagesschlusspunktwert des MDAX im Jahr vor
dem Programmstart mit dem durchschnittlichen
Tagesschlusspunktwert im letzten Jahr des Performance-
Zeitraums verglichen wird. Die Kursentwicklung der K+S Aktie
wird analog berechnet, basierend auf den durchschnittlichen
Tagesschlusskursen der K+S Aktie sowie den während des
Performance-Zeitraums gezahlten Dividenden.
Dividendenäquivalente werden nicht gewährt. Nach Ablauf des

321 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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Performance-Zeitraums ist die prozentuale Entwicklung der K+S
Aktie mit der prozentualen Entwicklung des MDAX zu
vergleichen. Eine 100 %ige Zielerreichung liegt vor, wenn die
Kursentwicklung der K+S Aktie der Entwicklung des MDAX
entspricht. Über- oder unterschreitet die Kursentwicklung der
K+S Aktie die Entwicklung des MDAX, so steigt oder fällt der
Prozentsatz der Zielerreichung linear im gleichen prozentualen
Verhältnis. Die Zielerreichung kann maximal 200 % und minimal
0 % betragen. Zum 31. Dezember 2025 bestehen Rückstellungen
für das LTI II in Höhe von 2,1 Mio. € (2024: 2,2 Mio. €).
Die Gesamtbezüge des Vorstands entfielen im Berichtsjahr auf
insgesamt fünf Mitglieder. Davon waren drei Vorstandsmitglieder
ganzjährig im Amt. Das Mandat von Herrn Dr. Burkhard Lohr
endete am 31. Mai 2025. Herr Dr. Jens Christian Keuthen ist seit
1. Februar 2025 Mitglied im Vorstand.
Im Vorjahr entfiel die Vorstandsvergütung auf vier Mitglieder.
Davon waren alle Mitglieder ganzjährig im Amt.
Die Pensionsrückstellungen der aktiven Vorstandsmitglieder
betrugen 2,4 Mio. € (2024: 9,7 Mio. €). D.91
Vergütungsbericht

ANGABEN ZUR VERGÜTUNG GEM. § 314 ABS. 1 NR. 6 HGB |  | D.91
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Gesamtbezüge des Aufsichtsrats |  | 1,9 |  | 2,0
– davon fix |  | 1,9 |  | 2,0
Gesamtbezüge des Vorstands |  | 6,7 |  | 8,8
– davon fix |  | 3,0 |  | 3,1
– davon STI |  | 1,7 |  | 2,8
– davon LTI I |  | 0,5 |  | 1,8
– davon LTI II 1 |  | 1,5 |  | 1,1
Gesamtbezüge früherer Mitglieder des Vorstands und ihrer Hinterbliebenen |  | 2,5 |  | 2,6
1 Entspricht dem Fair Value zum Zeitpunkt der Gewährung.

Die Vergütung der im Geschäftsjahr 2025 aktiven Vorstands- und
Aufsichtsratsmitglieder ist in Tabelle D.92 dargestellt. Weitere
wesentliche Transaktionen mit nahestehenden Personen fanden
nicht statt.

ANGABEN ZU NAHESTEHENDEN PERSONEN (IAS 24) |  | D.92
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Kurzfristig fällige Leistungen |  | 4,7 |  | 5,9
Langfristig fällige Leistungen (LTI I) |  | 1,1 |  | 1,3
Anteilsbasierte Vergütung (LTI II) |  | 0,6 |  | 0,6
Dienstzeitaufwand |  | 1,0 |  | 1,2
Aufsichtsratsvergütung |  | 1,9 |  | 2,0
Gesamtvergütung für Vorstand und Aufsichtsrat |  | 9,3 |  | 11,0

Das Vergütungssystem des Aufsichtsrats setzt sich aus folgenden
Komponenten zusammen:
+ Fixe jährliche Vergütung,
+ Zusätzliche fixe jährliche Vergütung bzw. Sitzungsgeld in
Abhängigkeit von der Zugehörigkeit zu einem/mehreren
Ausschüssen.
Über die Aufsichtsratsvergütung hinaus erhalten die
Arbeitnehmervertreter, die Arbeitnehmer der K+S Gruppe sind,
Entgeltleistungen, die nicht im Zusammenhang mit ihrer Tätigkeit
für den Aufsichtsrat stehen.
Ein Familienangehöriger eines Aufsichtsratsmitglieds ist im
Angestelltenverhältnis bei der K+S Gruppe beschäftigt. Die
Vergütung erfolgt in Übereinstimmung mit den internen
Vergütungsrichtlinien der K+S Gruppe und entspricht der
üblichen Vergütung von Personen in vergleichbarer Position.
MITGLIEDER DES VORSTANDS
Eine Aufstellung der Mitglieder des Vorstands und seiner
Zuständigkeiten befindet sich im Lagebericht ab Seite 183.
MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS
Eine Aufstellung der Mitglieder des Auf sichtsrats und seiner
Ausschüsse befindet sich im Lagebericht ab Seite 179.

322 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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BETEILIGUNGEN AN DER K+S AKTIENGESELLSCHAFT
Mit Mitteilung vom 17. Februar 2026 teilte die Bank of America
Corporation, Wilmington (USA), einen Anteilsbesitz von 4,69 %
(Stimmrechte und Instrumente) mit, davon 0,19 % Stimmrechte.
Am 12. Februar 2026 meldete BlackRock, Inc., New York (USA),
einen Anteilsbesitz von 5,03 %, davon 4,35 % Stimmrechte. The
Goldman Sachs Group, Inc., Wilmington (USA), teilte am
11. Februar 2026 einen Anteilsbesitz von 10,22 % mit, davon
0,02 % Stimmrechte. Die Rossmann Beteiligungs GmbH,
Burgwedel (Deutschland), meldete am 30. Dezember 2025 einen
Anteilsbesitz von 15,11 %, davon 8,43 % Stimmrechte. Am
8. August 2025 teilte David Iben/Kopernik Global Investors, LLC,
einen Anteilsbesitz von 5,01 % mit, davon 5,01 % Stimmrechte.
Am 26. Juni 2025 betrug der Anteilsbesitz von JPMorgan Chase
& Co., Wilmington (USA), 4,39 %, davon 2,83 % Stimmrechte. Am
18. März 2025 meldete Amundi S.A., Paris (Frankreich), einen
Anteilsbesitz von 3,18 %, davon 2,87 % Stimmrechte. Am
9. November 2023 teilte uns Norges Bank (Ministry of Finance on
behalf of the State of Norway), Oslo (Norwegen), einen
Anteilsbesitz von 4,25 % mit, davon 2,92 % Stimmrechte.
Bis Ende Februar 2026 wurde uns kein weiterer Anteilsbesitz
oberhalb der gesetzlichen Meldeschwelle von 3 % mitgeteilt.

323 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ANTEILSBESITZLISTE GEM. § 313 HGB
Die Werte der Tabelle D.93 gelten grundsätzlich auch für das
Vorjahr. Sofern sich Abweichungen ergeben, sind diese in einer
Fußnote bei der jeweiligen Gesellschaft vermerkt.

ANTEILSBESITZLISTE GEM. § 313 HGB |  | D.93
in % |  | Sitz der Gesellschaft |  | Anteile am Kapital |  | Anteil Stimmrechte
Voll konsolidierte inländische Gesellschaften (15 Gesellschaften) |  |  |  |  |  |  |  |
K+S Aktiengesellschaft |  | Kassel |  | Deutschland |  | — |  | —
Chemische Fabrik Kalk GmbH |  | Köln |  | Deutschland |  | 100,00 |  | 100,00
Deutscher Straßen-Dienst GmbH 2 |  | Kassel |  | Deutschland |  | 100,00 |  | 100,00
esco international GmbH 1, 2 |  | Kassel |  | Deutschland |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Beteiligungs GmbH 1, 2 |  | Kassel |  | Deutschland |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Holding GmbH 1, 2 |  | Kassel |  | Deutschland |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Minerals and Agriculture GmbH 1, 2 |  | Kassel |  | Deutschland |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Salzdetfurth GmbH 2 |  | Bad Salzdetfurth |  | Deutschland |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Versicherungsvermittlungs GmbH 2 |  | Kassel |  | Deutschland |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Vorsorgegesellschaft Werra GmbH & Co. KG |  | Philippsthal |  | Deutschland |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Vorsorgegesellschaft Zielitz GmbH & Co. KG |  | Zielitz |  | Deutschland |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Werra Vorsorge Verwaltungs GmbH |  | Philippsthal |  | Deutschland |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Zielitz Vorsorge Verwaltungs GmbH |  | Zielitz |  | Deutschland |  | 100,00 |  | 100,00
Kali-Union Verwaltungsgesellschaft mbH 1, 2 |  | Kassel |  | Deutschland |  | 100,00 |  | 100,00
MSW-Chemie GmbH |  | Langelsheim |  | Deutschland |  | 100,00 |  | 100,00
Voll konsolidierte ausländische Gesellschaften (19 Gesellschaften) |  |  |  |  |  |  |  |
Fertiva (Pty) Ltd. |  | Paarl |  | Südafrika |  | 75,00 |  | 75,00
Frisia Zout B.V. |  | Harlingen |  | Niederlande |  | 100,00 |  | 100,00
K plus S Middle East FZE DMCC |  | Dubai |  | Vereinigte Arabische Emirate |  | 100,00 |  | 100,00
K plus S Minerals Spain S.L. |  | Barcelona |  | Spanien |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Asia Pacific Pte. Ltd. |  | Singapur |  | Singapur |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Benelux NV/SA |  | Diegem |  | Belgien |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Brasileira Fertilizantes e Produtos Industriais Ltda. |  | São Paulo |  | Brasilien |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Canada Holdings Limited |  | Vancouver |  | Kanada |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Czech Republic a.s. |  | Prag |  | Tschechische Republik |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Fertilizers (India) Private Limited |  | Neu-Delhi |  | Indien |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Finance Ltd. |  | St. Julians |  | Malta |  | 100,00 |  | 100,00
K+S France S.A.S. |  | Reims |  | Frankreich |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Investments Ltd. |  | St. Julians |  | Malta |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Minerals and Agriculture (Panama) S.A. |  | Panama City |  | Panama |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Netherlands Holding B.V. |  | Harlingen |  | Niederlande |  | 100,00 |  | 100,00
K+S North America Corporation |  | Aurora |  | USA |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Potash Canada General Partnership |  | Vancouver |  | Kanada |  | 100,00 |  | 100,00
Shenzhen K+S Trading Co. Ltd. |  | Shenzhen |  | China |  | 100,00 |  | 100,00
VATEL Companhia de Produtos Alimentares S.A. |  | Alverca |  | Portugal |  | 100,00 |  | 100,00

324 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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ANTEILSBESITZLISTE GEM. § 313 HGB |  | D.93
in % |  | Sitz der Gesellschaft |  | Anteile am Kapital |  | Anteil Stimmrechte
Nach der Equity-Methode bilanzierte Gesellschaften (2 Gesellschaften) |  |  |  |  |  |  |  |
K+S Baustoffrecycling GmbH |  | Sehnde |  | Deutschland |  | 50,00 |  | 50,00
REKS GmbH & Co. KG |  | Düsseldorf |  | Deutschland |  | 50,00 |  | 50,00
Nicht konsolidierte inländische Gesellschaften (4 Gesellschaften) 3 |  |  |  |  |  |  |  |
Beienrode Bergwerks-GmbH |  | Kassel |  | Deutschland |  | 89,81 |  | 89,81
Ickenroth GmbH |  | Staudt |  | Deutschland |  | 100,00 |  | 100,00
K+S AN-Instituts Verwaltungsgesellschaft mbH |  | Kassel |  | Deutschland |  | 100,00 |  | 100,00
Wohnbau Salzdetfurth GmbH |  | Bad Salzdetfurth |  | Deutschland |  | 100,00 |  | 100,00
Nicht konsolidierte ausländische Gesellschaften (10 Gesellschaften) 3 |  |  |  |  |  |  |  |
Grainpulse Limited |  | Kampala |  | Uganda |  | 75,00 |  | 75,00
K plus S Africa (Pty) Ltd. |  | Johannesburg |  | Südafrika |  | 100,00 |  | 100,00
KplusS Fertilizers Kenya Limited |  | Mombasa |  | Kenia |  | 100,00 |  | 100,00
K plus S Salt Australia Pty Ltd |  | Perth |  | Australien |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Italia S.r.L. |  | Verona |  | Italien |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Legacy GP Inc. |  | Vancouver |  | Kanada |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Mining Argentina S.A. |  | Buenos Aires |  | Argentinien |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Polska Sp. z o.o. |  | Posen |  | Polen |  | 100,00 |  | 100,00
K+S Transição Gestão de Imóveis Ltda |  | São Paulo |  | Brasilien |  | 100,00 |  | 100,00
K+S UK & Eire Ltd. |  | Hertford |  | Vereinigtes Königreich |  | 100,00 |  | 100,00
Gemeinschaftsunternehmen (1 Gesellschaft) 4 |  |  |  |  |  |  |  |
REKS Verwaltungs GmbH |  | Düsseldorf |  | Deutschland |  | 50,00 |  | 50,00
Assoziierte Unternehmen (1 Gesellschaft) 4 |  |  |  |  |  |  |  |
modal 3 Logistik GmbH |  | Hamburg |  | Deutschland |  | 33,33 |  | 33,33
Sonstige Beteiligungen (7 Gesellschaften) |  |  |  |  |  |  |  |
Fachschule f. Wirtschaft und Technik Gem. GmbH |  | Clausthal |  | Deutschland |  | 9,40 |  | 9,40
K+S Real Estate GmbH & Co. KG |  | Kassel |  | Deutschland |  | 10,10 |  | 10,10
K+S Ukraine LLC |  | Ternopil |  | Ukraine |  | 10,00 |  | 10,00
Lehrter Wohnungsbau GmbH |  | Lehrte |  | Deutschland |  | 6,67 |  | 6,67
Poldergemeinschaft Hohe Schaar |  | Hamburg |  | Deutschland |  | 8,66 |  | 8,66
Pristav Pardubice a.s. |  | Pardubice |  | Tschechische Republik |  | 0,41 |  | 0,41
Zoll Pool Hamburg AG |  | Hamburg |  | Deutschland |  | 1,43 |  | 1,43
1 Inanspruchnahme der Befreiungsvorschrift nach § 291 HGB. 2 Inanspruchnahme der Befreiungsvorschrift nach § 264 Abs. 3 HGB. 3 Keine Konsolidierung aufgrund untergeordneter Bedeutung. 4 Verzicht auf Equity-Methode aufgrund untergeordneter Bedeutung.

325 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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HONORAR FÜR DEN ABSCHLUSSPRÜFER
Die Abschlussprüfungsleistungen umfassen die Prüfung des
Konzernabschlusses und der Jahresabschlüsse der
einbezogenen inländischen Gesellschaften. Das Honorar für die
anderen Bestätigungsleistungen beinhaltet im Wesentlichen das
Honorar für die Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit der
nichtfinanziellen Erklärung sowie die inhaltliche Prüfung des
Vergütungsberichts.
Im Einklang mit den gesetzlichen Regelungen wurden ab
Erteilung des Testats für den Konzernabschluss 2021 der K+S
Gruppe am 8. März 2022 keine Steuerberatungsleistungen und
weiteren Nichtprüfungsleistungen für deutsche K+S
Gruppengesellschaften von PricewaterhouseCoopers GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und seinen
Netzwerkgesellschaften erbracht. D.94

HONORARE FÜR DEN ABSCHLUSSPRÜFER |  | D.94
in Mio. € |  | 2024 |  | 2025
Abschlussprüfungsleistungen |  | 1,2 |  | 1,3
Andere Bestätigungsleistungen |  | 0,6 |  | 0,4
Honorar für den Abschlussprüfer |  | 1,8 |  | 1,7

ENTSPRECHENSERKLÄRUNG ZUM CORPORATE
GOVERNANCE KODEX
Die Entsprechenserklärung gemäß § 161 AktG zu den
Empfehlungen der „Regierungskommission Deutscher Corporate
Governance Kodex“ ist für 2025/2026 von Vorstand und
Aufsichtsrat der K+S Aktiengesellschaft abgegeben und den
Aktionären im Internetauftritt der K+S Gruppe (www.kpluss.com)
zugänglich gemacht worden sowie in der Erklärung zur
Unternehmensführung und Corporate Governance auf Seite 173
veröffentlicht.

326 | K+S GESCHÄFTSBERICHT 2025

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EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG
Die gesamtwirtschaftlichen und geopolitischen Entwicklungen
aufgrund der kriegerischen Eskalation im Nahen Osten seit dem
28. Februar 2026 sind hinsichtlich der Auswirkungen auf die K+S
Gruppe aktuell wie folgt einzuordnen:
+ Der Umsatz in betroffenen Regionen hat lediglich einen Anteil
am Gesamtumsatz im niedrigen einstelligen Prozentbereich.
+ Unser Umsatzanteil in Asien, den wir aus unseren Kaliwerken in
Deutschland und dem kanadischen Standort Bethune
beliefern, betrug im Jahr 2025 rund 16 %. Für die Logistikwege
nach Asien aus Deutschland heraus gibt es alternative Routen
zum Transport durch betroffene Regionen, die ggf. mit
höheren Kosten und längeren Lieferzeiten verbunden sind. Die
Logistikwege vom kanadischen Standort Bethune sind nicht
betroffen.
+ Außerdem können sich Schwankungen im Ölpreis auf die
Frachtraten bei K+S auswirken. Diese würden jedoch auch
unsere Wettbewerber treffen.
+ Für unsere Produktionsprozesse setzen wir in erster Linie den
Energieträger Gas ein. Der europäische Gasmarkt wird
diversifiziert versorgt; mehr als die Hälfte wird aus Norwegen,
den Vereinigten Staaten und Nordafrika geliefert.
Auswirkungen auf die Energieverfügbarkeit sind abhängig von
der Dauer und der regionalen Ausweitung der kriegerischen
Eskalation und daher derzeit noch nicht abschätzbar.
+ Für 2026 sind mittlerweile ca. 70 % unseres europäischen
Erdgasbedarfs mit einem durchschnittlichen Erdgaspreis von
unter 40 €/MWh preislich fixiert. Für den verbleibenden nicht
fixierten Teil ist ebenfalls ein Wert von unter 40 €/MWh im
Jahresdurchschnitt unterstellt; hier würde sich im Falle
veränderter Gaspreise eine entsprechende Auswirkung
ergeben. Von unserem kanadischen Erdgasbedarf sind für das
Jahr 2026 ebenfalls 70 % preislich fixiert.
+ Die Auswirkungen auf die Verfügbarkeit der Kapazitäten von
Kaliumchlorid sowie sulfatischen Produkten der Wettbewerber
mit Produktionsstätten in den betroffenen Regionen
(Kalimarktanteil 2024: ~9 %) und deren Logistikströme sind
derzeit noch nicht abschätzbar.
K+S hat ein engmaschiges Monitoring auf sich abzeichnende
bzw. eintretende Veränderungen eingerichtet und wird die
Auswirkungen kontinuierlich analysieren.
Weitere wesentliche Änderungen der wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen bzw. der Branchensituation ergaben sich
nach Ende des Geschäftsjahres nicht.
Kassel, 11. März 2026
K+S Aktiengesellschaft
Der Vorstand